hra - compententies voor hra - najaar 2017 - hans van de spek
TRANSCRIPT
De competenties voor HR Analytics
De competenties voor HR Analytics: zes competenties
Business kennis HR logicaConsultancy
vaardigheden
Samenwerken over
grenzen heenAnalyse-technieken Informatie-management
De HR business partner De ‘linking pin’ De data analist
= de enige rol die je (deels) kunt
uitbesteden (intern of extern) of
kunt automatiseren
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
1. Debusinessvraag achterhalen
2. De businessvraag vertalen naar een analytics
vraagstuk
3. Data verzamelen
4. Data prepareren
5. Data analyseren en
vertalen
6. Presentatie, rapportage en
visualisatie
7. Insightsvertalen naar
beleid
8. De resultaten meten en monitoren
de businesspartner in
de lead
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
1. Debusinessvraag achterhalen
2. De businessvraag vertalen naar een analytics
vraagstuk
3. Data verzamelen
4. Data prepareren
5. Data analyseren en
vertalen
6. Presentatie, rapportage en
visualisatie
7. Insightsvertalen naar
beleid
8. De resultaten meten en monitoren
de analist in de lead
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
1. Debusinessvraag achterhalen
2. De businessvraag vertalen naar een analytics
vraagstuk
3. Data verzamelen
4. Data prepareren
5. Data analyseren en
vertalen
6. Presentatie, rapportage en
visualisatie
7. Insightsvertalen naar
beleid
8. De resultaten meten en monitoren de linking pin in de
lead
…plus…
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
1. Debusinessvraag achterhalen
2. De businessvraag vertalen naar een analytics
vraagstuk
3. Data verzamelen
4. Data prepareren
5. Data analyseren en
vertalen
6. Presentatie, rapportage en
visualisatie
7. Insightsvertalen naar
beleid
8. De resultaten meten en
monitoren
de linking pin
organiseert het
proces
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
• Diepgaande kennis van de
business én HRM
• Kan de business ondersteunen
met SPP
• Krijgt de businessvragen scherp
en herkent de analysevraag
• Weet de inzichten uit cijfers
/analyses te vertalen naar
bruikbaar advies
• Krijgt het management in
beweging
De HR business partner
• Projectmatig sterk
• Begrijpt het HR-vakgebied
• Heeft de vaardigheden om een
businessvraag snel te
doorgronden
• Weet de businesspartner en
andere stakeholders te
enthousiasmeren
• Heeft voldoende begrip van
analyse en interpretatie
• Organiseert de doorontwikkeling
van HRA randvoorwaarden
De ‘linking pin’
• Ondersteunt bij de keuze van de
juiste analyse, analysetechniek
en de opzet van het
onderzoeksmodel
• Voert de datakoppeling en –
cleaning uit
• Voert de analyses uit
• Maakt aantrekkelijke
rapportages
De data analist
De competenties voor HR Analytics: drie “rollen”
Opdracht!
1. Geef per rol op het format aan wie (welke functionaris) de rol binnen jouw
organisatie vervult / gaat vervullen?
2. Noem per rol de 5-7 belangrijkste competenties om succesvol te zijn met HR
Analytics binnen jouw organisatie
3. Geef per competentie met een +, +/- of – aan in hoeverre deze competentie al
op het gewenste niveau is voor het HRA ambitieniveau van jouw organisatie!
Tips voor het ontwikkelen van deze competenties
• ‘Learning by doing’ is het meest effectief. Voer pilots uit met degenen die hun HRA competenties in een bepaalde rol willen ontwikkelen. Leg daarvoor eventueel eerst de basis in een korte workshop
• Kijk naar je alternatieven voor analyse: kunnen anderen buiten HR – of software - dat beter / goedkoper?
• Verwacht van de business partner / adviseur de ambitie om strategische impact te maken, maar verwacht niet teveel affiniteit met de data zelf.