hr en social media presentatie tmp worldwide
DESCRIPTION
Hoe maak je als organisatie op effectieve wijze gebruik van social media voor je werving? Presentatie van TMP Worldwide door Niels Lohuis, digital consultant & Marcel van der Haas, algemeen directeur tijdens HR Praktijk bijeenkomst.TRANSCRIPT
ARBEIDSMARKTCOMMUNICATIE & ONLINE SOCIALE NETWERKEN23 september 2010
OPEN SOURCE
Twitter: #weka
OFFLINE SOCIALE NETWERKEN
ONLINE SOCIALE NETWERKEN
VERSCHILLEN
• Sneller
• Groter
• Transparanter
PLATFORMEN LEDEN MERKENPLATFORMEN LEDEN MERKEN
SOORTEN ONLINE SOCIALE NETWERKEN
• Zakelijke netwerken
• Vrienden netwerken
• Gedeelde interesse netwerken
• Relatieonderhoud netwerken
• Micro blog netwerken
• Gedeeld surf netwerken
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Reputatie
Aanwezigheid
Relaties
Identiteit
Delen
Conversatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
Reputatie
Aanwezigheid
Relaties
Identiteit
Delen
Conversatie
Groepen
BOUWSTENEN
Reputatie
Aanwezigheid
Relaties
Identiteit
Delen
Conversatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Reputatie
Aanwezigheid
Relaties
Identiteit
Delen
Conversatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
BOUWSTENEN
Aanwezigheid
Relaties
Identiteit
Delen
Conversatie
Groepen
Bron: Honingraatmodel – Peter Morville
ReputatieReputatie
Identiteit
RelatiesDelen
Conversatie
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE GARTNER 2009
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE FOR SOCIAL SOFTWARE GARTNER 2009
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE FOR SOCIAL SOFTWARE GARTNER 2009
Mobile Social Networks
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
MOBILE SOCIAL NETWORKS
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE FOR SOCIAL SOFTWARE GARTNER 2009
Microblogging
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
MICROBLOGGING
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE FOR SOCIAL SOFTWARE GARTNER 2009
Public Virtual Worlds
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PUBLIC VIRTUAL WORLDS
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PUBLIC VIRTUAL WORLDS
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYPE CYCLE FOR SOCIAL SOFTWARE GARTNER 2009
Social Media Monitors
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
SOCIAL MEDIA MONITORS
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
TIPS
• ONDERZOEK WELKE PLATFORMEN RELEVANT VOOR JE ZIJN
• ONDERZOEK WAT DE ACTIVITEIT IS OP DE PLATFORMEN
• WEET WAT ER OVER JE GEZEGD WORDT
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PARTICIPATIENIVEAU
(CC) Jake McKee & 90-1-1.com
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HYVES ZELFTEST
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
YOUTUBE CHANNEL
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
STRUCTURELE INZET COMMUNICATIEPROGRAMMA
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
STRUCTURELE INZET COMMUNICATIEPROGRAMMA
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
TIPS
• Denk vanuit de doelgroep
• Stel realistische doelstellingen
• Crossmediaal distribueren
• Vermaak de leden
• Maak het de leden makkelijk
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
SOCIAL MEDIA GEBRUIK IN ORGANISATIES
Bron: Social Media and Online PR Report E-Consultancy
Use of Twitter / microblogging 78%
Social network profile creation and management 65%
Creation of video / use of video-sharing sites 60%
Corporate or brand blog 47%
Use of social bookmarking sites 39%
Use of social news sites 31%
Creation of podcasts 25%
Creation of widgets 21%
Virtual world creation and management 6%
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
HOE GEBRUIKEN ORGANISATIES TWITTER?
Bron: Social Media and Online PR Report E-Consultancy
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
COMMUNICATIE OP SOCIALE NETWERKEN
• Informeren
• Interacteren
• Co-creeren
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
FASERING COMMUNICATIENIVEAUS
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
ORGANISATIE
• Is de organisatie er klaar voor?
• Vanuit je identiteit als werkgever
• FTE’s beschikbaar
• Klein beginnen
• Meet en leer
PLATFORMEN LEDEN MERKEN
TIPS
• Zet communicatie gericht in op doelstelling
• Voeg waarde toe aan het netwerk door structureel aanwezig te zijn
• Ga met je eigen medewerkers praten
SAMENVATTEND
• Denk vanuit je eigen kracht als (werkgevers)merk.
• Denk vanuit het bestaansrecht van het sociale netwerk
• Denk vanuit het individu