how to buy something that is free
DESCRIPTION
Presentatie van Maurice Verheesen tijdens Overheid & ICT over Open SourceTRANSCRIPT
v8b – h1 – 2
Wie ben ik?
Maurice Verheesen
BASc. Electrical engineer
MSc. Innovation management
Consultant bij AT Computing
10 jaar ervaring met (Free/ Libre) open source software
v8b – h1 – 3
Inhoud
● Motivatie voor onderzoek
● Beschrijving onderzoek
● Overview resultaten:
– Verkrijgen van FLOSS DP
– Top management support DP
– Niches
– Gecoördineerde aanpak● AT Computing
● Vragen
v8b – h1 – 4
Fundamentele verschil:● kennis versus product
Wat: software programma (gezien als gecodificeerde kennis)Ontwikkeld: door (online) communities van developers
Wat: proprietary productOntwikkeld: door proprietary vendors
≠
v8b – h1 – 5
Motivatie voor onderzoek● Verwarring!
● Procurement wordt gebruikt om producten te kopen maar,
● (F/L)OSS programma's hebben geen leverancier!
(Wie bel ik voor offerte? Roadmap?)● (F/L)OSS programma's zijn “gratis”!
(Wat valt er te kopen? TCO?)
● Programma van eisen?
(Δ bedrijfsproces == Δ software programma)
● Daarom:
“How to buy something that is free?”
v8b – h1 – 6
Onderzoek
● 6 cases● 18 interviews● Literatuur● Structureel analyseren● Ontwikkelen van ontwerp principes
www.mauriceverheesen.nl
Download op:
v8b – h1 – 7
Resultaten
Het onderzoek heeft 2 resultaten:
1. Nieuwe inzichten– Verkrijgen van FLOSS!
● Downloaden, dus niet kopen● Kopen van services/oplossing/kennis
– Bouwen van niches
– Gecoördineerde aanpak
2. 7 ontwerp principes
2 hier behandeld: verkrijgen van FLOSS en top management support
v8b – h1 – 8
Verkrijgen van FLOSS● Rishab Ghosh (2009):
European Commisions' Open Source Observatory & Repository Guidelines for Public procurement and Open Source Software
United Nations University – MERIT
1) Inhuur van personeel met FLOSS kennis (Nagy 2010)2) Kopen van een complete oplossing
v8b – h1 – 9
Eigen regie dp; 3 strategieën
● Business kritische context:
bouw een nieuwe omgeving op, naast de bestaande; laat gebruikers wennen
● Niet-business kritische context:
beginnen!
● Introductie nieuwe functionaliteit:
normaal verander traject; installeer de short list, pilot, keuze, implementatie
v8b – h1 – 10
Top Management support dp
Verander de perceptie van FLOSS bij management door:
● Wegnemen irrationele angst– Weinig kennis → volg gedrag (Miralles, 2005)
● Dus informeren:– Wijs naar Actie Plan;
– PoC en business case;
– Bereken de kosten / baten (let op exit costs!)
– Filosofie? Investeren in mensen ipv spullenboel
– Strategie? Bepaal het technisch gebied waar je vendor onafhankelijk wilt zijn
v8b – h1 – 11
Bouwen van niches
● Hoe:– Motivatie
– Adoptie factoren
● Gevaren:– Politiek
– Opportunisme
v8b – h1 – 12
Gecoördineerde aanpak
IT - Architectuur
Doelen/eisen
Beleid
v8b – h1 – 13
AT Computing
● Betrouwbare partner● Bewezen staat van dienst: 25 jaar ervaring● Samen een eeuw aan UNIX/Linux ervaring● Onafhankelijk: (IT) kennis en kunde
belangrijk, niet de producten● Leveren van beheersbare en doelmatige oplossingen
v8b – h1 – 14
Literatuur:
● How to buy something that is free?
Maurice Verheesen (2010)
● Large-scale migration to an Open Source office suite
M. Karjalainen (2010)
● OSOR Guidelines Public procurement and Open Source Software
Rishab Ghosh e.a. (2009)
