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Business Units & Brands

Unternehmensgeschichte

1978: Bau des 2. Hotels Falkensteinerhof in Vals

1957: Unternehmensgründung mit Bau einer 7 Betten-Pension

1982: Gründung der 1. Incoming Agentur

1995: Gründung der Michaeler & Partner

1997 Markteintritt Österreich

2002: Markteintritt in Kroatien

2004: Markteintritt in CZ

1957: 7 Betten

1979: 150 Betten

1986: 450 Betten

1997: 1.520 Betten

2002: 5.460 Betten

2006: 8.000 Betten

2008: 10.000 Betten

2010: 15.000 Betten

NEUE CHANCEN DURCH ZUKUNFTSWEISENDE

FINANZIERUNGS- UND

MANAGEMENTMETHODEN

• Klassische Kreditfinanzierung

• Sale & Lease Back

• Leasing

• Kapitalmarkt

Finanzierung

• Stimmiges Konzept – Businessplan

• Finanzstruktur

• Transparenz

• Formel 7 - 10

Finanzierung

• Klare Zahlen

• Saubere Buchführung

• Gut organisiertes Controlling

Finanzierung

• BEZIEHUNG ZUR BANK

• mit offenen Karten spielen• beidseitiges Interesse• Partnerschaft aufbauen• Ehrlichkeit• Transparenz• Offenheit

Finanzierung

• Vision

• Businessplan

• Ziel

• Unternehmenskultur

• Mitarbeiter

Management

Träume

Wer die Zukunft will gestalten, muss Träume

haben

Kernwerte

Unsere Kernwerte

Innovation

Gastfreundschaft/ Service aus Leidenschaft

Soziale Verantwortung

Loyalität

Fairness

Kompetenz/Professionalität

Kunden/ Gäste, Mitarbeiter, Partner

Loyalität

Loyalität heißt:Vorbild sein

Ich kann von meinen Mitarbeitern nicht mehr erwarten, als ich nicht

selber tue.

Mitarbeiter

4 Arten von Mitarbeitern

loyal loyal & kompetent

kompetent

nicht loyal & nicht

kompetent

Mitarbeiter

FORDERN

FÖRDERN

People

„People first, Strategy second“Leadership verschiebt den Schwerpunkt eines Unternehmens von den Systemen zurück zu den Mitarbeitern. Leadership heißt Mitarbeiter zu führen, anzuregen, in die Lage zu versetzen, sich begeistert für gemeinsame Ziele einzusetzen: Mitarbeiter miteinbeziehen, sie in der Planung und Umsetzung selbständig denken und handeln lassen.

Die richtigen Leute auf die richtigen Aufgaben konzentrieren, sie aktiv einbinden, fördern und ihnen helfen noch besser zu sein.

Erfolgreiche Strategien beruhen auf der Begeisterung, der Motivation und der Integration der Mitarbeiter.

„People first, Strategy second“

Langfristigen Erfolg haben Unternehmen, deren Führungskräfte den Sprung von Gestaltern von Systemen zu Entwicklern von Menschen schaffen

Auswahl und Motivation der Mitarbeiter wird zur primären unternehmerischen Aufgabe

Neue Kriterien zur Beurteilung der Führungskräfte und Mitarbeiter:

- Leben und Vorleben der Führungswerte- Erreichen der vereinbarten Ziele

People

Rules

Regeln für Führungskräfte

• Führungskräfte erhöhen ständig das Potential ihres Teams. Sie nutzen jede Begegnung, jedes Gespräch für die Bewertung, zum Coaching und zum Aufbau von Selbstvertrauen.

• Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele nicht nur kennen, sondern verinnerlicht haben und tagtäglich leben.

• Führungskräfte überzeugen im Inneren und setzen positive Energie und Optimismus frei

Rules

Regeln für Führungskräfte

• Führungskräfte schaffen Vertrauen durch Offenheit, Transparenz und Fairness

• Führungskräfte haben den Mut für unpopuläre Maßnahmen und Bauchentscheidung.

• Führungskräfte hinterfragen und motivieren – denn es kommt ihnen darauf an, dass ihren Fragen Taten folgen

• Führungskräfte fördern die Risiko- und Lernbereitschaft, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen

• Führungskräfte verstehen Erfolge gebührend im Team zu feiern

L OYALTY – Loyalität zum Unternehmen und den Menschen im Unternehmen

E NTHUSIASM – Begeisterung, Motivation und Leidenschaft

A TTITUDE – positive Grundeinstellung und Motivation

D ISCIPLINE – Ausgeglichener Lebensstil

E XAMPLE – Vorbild sein, Erfahrungen weitergeben

R ESPECT – Respekt vor den Menschen, ihren Stärken und Schwächen

S TUDY – Lernen, lernen, lernen

H ONESTY – Offenheit und Ehrlichkeit, Mitarbeiter miteinbeziehen

I NTEGRATION – Gemeinsam gewinnen oder verlieren, Teamwork

P RIDE – Stolz sein, auf das was unser Unternehmen tut und wofür es steht

Leadership

Die FalkensteinerMichaeler TourismGroup ist eine Gemeinschaft von Menschen, die durch gemeinsame Werte verbunden an gemeinsamen Projekten arbeiten und auf die alle stolz sind!

Management

Management

Die Zukunft wird nicht “Managern” gehören, die Zahlen und Kosten unter Kontrolle haben.

Die Zukunft gehört leidenschaftlichen und motivierten Leadern – Menschen, die nicht nur über ein enormes Maß an Energie verfügen, sondern auch in der Lage

sind, diese Energie an jene weiterzugeben, die sie führen!

Jack Welch

Die Zukunft wird nicht “Managern” gehören, die Zahlen und Kosten unter Kontrolle haben.

Die Zukunft gehört leidenschaftlichen und motivierten Leadern – Menschen, die nicht nur über ein enormes Maß an Energie verfügen, sondern auch in der Lage

sind, diese Energie an jene weiterzugeben, die sie führen!

Jack Welch

Eisackstraße 1 - I-39040 Vahrn/Brixen (Südtirol)Tel. +39 0472 97 80 10 Fax +39 0472 97 80 11

E-Mail office@falkensteiner.com

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