hays global skills index 2013

SÜDAMERIKA

EUROPA

ASIEN-PAZIFIK

NORDAMERIKA

MEXIKO

VEREINIG

TE STAATEN KANADA

JAPAN

CHILE

BRASILIEN

GROSSBRITANNIEN

IRLAND

PORTUGAL

BELGIEN

POLEN CHIN

A

UNGARN

DEUTSCH-LAND

ITALIEN

RUSSLAND

ÖSTERREICH

SCHWEDEN

LUXEMBURG

DÄNEMARK

SCHWEIZFRANKREICH

SPANIEN

AUSTRALIEN

NEUSEELAND

INDIEN

HONGKONG

SINGAPUR

TSCHECHISCHE REPUBLIK

NIEDERLANDE

DIE ERSTELLUNG DES HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2013Der Hays Global Skills Index beleuchtet wesentliche Einflussgrößen auf die Arbeitsmärkte von 30 ausgewählten Ländern.

Der Index vergibt eine Punktzahl auf einer Skala von 0 bis 10. Eine Punktzahl von 5.0 bedeutet, dass die Arbeitsmarktlage insgesamt ausgewogen ist und Unternehmen ihre wichtigsten Fachkräfte zu den allgemein üblichen Lohntarifen einstellen, binden oder ersetzen können. Tendiert die Punktzahl gegen 0, deutet dies darauf hin, dass wichtige offene Stellen weniger hart umkämpft sind. Tendiert die Punktzahl gegen 10, bedeutet dies, dass wichtige offene Stellen nur schwer besetzt werden können.

• Bildungsflexibilität. Misst, wie anpassungsfähig das Bildungssystem in Bezug auf die Erfüllung des künftigen Fachkräftebedarfs von Organisationen ist, insbesondere in den Bereichen Mathematik, Wissenschaft, Lese- und Schreibfähigkeit. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass das Potenzial oder die Kapazität zur Verbesserung der Bildungsqualität und zur Ausbildung einer größeren Zahl von Fachkräften begrenzt ist. Eine niedrige Punktzahl deutet darauf hin, dass noch erheblicher Spielraum zur Ausbildung einer größeren Zahl von Fachkräften und zur Verbesserung der Qualität des Bildungssystems vorhanden ist.

• Erwerbsbeteiligung. Misst den Anteil der Erwerbstätigen an der Bevölkerung oder einer Bevölkerungsgruppe. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass der Anteil der Menschen im erwerbsfähigen Alter, die erwerbstätig sind (oder unmittelbar für ein Arbeit verfügbar sind), nicht steigt. Dies wiederum weist auf Hindernisse in Bezug auf die Verfügbarkeit zusätzlicher Ressourcen hin. Eine niedrige Punktzahl bedeutet, dass die Beteiligungsquote die zunehmende Verfügbarkeit von Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt widerspiegelt.

• Arbeitsmarktflexibilität. Bewertet das rechtliche und regulatorische Umfeld von Unter- nehmen. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass die Arbeitsmarktgesetzgebung als wenig flexibel beurteilt wird und dass Hindernisse für die Besetzung offener Stellen mit auslän-dischen Fachkräften bestehen. Eine niedrige Punktzahl bedeutet, dass die Arbeitsmarkt-gesetzgebung als flexibel beurteilt wird und Arbeitsmärkte für ausländische Fachkräfte offen sind.

•

• Fachkräftemangel. Misst, inwieweit ein Ungleichgewicht zwischen den von Unternehmen nachgefragten Fachkenntnissen und den vorhandenen Fachkenntnissen der Arbeits- kräfte besteht. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass sowohl die Zahl der Langzeitarbeits- losen als auch der offenen Stellen steigt. Dies wiederum deutet darauf hin, dass die verfügbaren Arbeitskräfte nicht über die Fachkenntnisse verfügen, die Arbeitgeber nachfragen. Eine niedrige Punktzahl deutet darauf hin, dass es Arbeitgebern leichter fällt, die benötigten Fachkräfte zu finden.

• Lohndruck gesamt. Misst, inwieweit die Löhne mit historischen Trends Schritt halten. Dies wiederum ist ein Maß dafür, wie angespannt der Arbeitsmarkt insgesamt ist. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass die Reallöhne im Vergleich zur langfristigen Entwicklung schnell steigen. Eine niedrige Punktzahl bedeutet, dass die Reallöhne im Vergleich zur langfristigen Entwicklung nicht schnell steigen (oder sogar sinken).

• Lohndruck in Branchen mit hohem Qualifikationsniveau. Misst, inwieweit Löhne in Branchen mit hohem Qualifikationsniveau diejenigen in anderen Branchen hinter sich lassen. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass die Löhne in Branchen mit hohem Qualifika-tionsniveau sehr viel schneller steigen als in Branchen mit niedrigem Qualifikations- niveau. Eine niedrige Punktzahl bedeutet, dass die Löhne in Branchen mit hohem Qualifika- tionsniveau nicht schneller steigen als in Branchen mit niedrigem Qualifikationsniveau.

• Lohndruck in Berufen mit hohem Qualifikationsniveau. Misst die Lohnprämien, die in Berufen mit hohem Qualifikationsniveau gezahlt werden. Dies wiederum weist auf einen Mangel an Arbeitskräften in gefragten Berufen hin. Eine hohe Punktzahl bedeutet, dass die Löhne in Berufen mit hohem Qualifikationsniveau schneller steigen als in Berufen mit niedrigem Qualifikationsniveau. Eine niedrige Punktzahl bedeutet, dass die Löhne in Berufen mit hohem Qualifikationsniveau nicht schneller steigen als in Berufen mit niedri-gem Qualifikationsniveau. Alle sieben Kriterien werden gleich gewichtet.

Der Hays Index für jedes Land ist jeweils von einem bunten Ring umgeben. Die Farben des Rings verweisen auf die Punktintervalle für die sieben Einflussgrößen.

Bei der Analyse, die dem Hays Global Skills Index zugrunde liegt, wurden Daten aus dem 2. Quartal 2013 verwendet. Nach diesem Zeitpunkt eingetretene Entwicklungen sind in den Ergebnissen für 2013 nicht berücksichtigt.

Bildungs-flexibilität

Erwerbs-beteiligung

Arbeitsmarkt-flexibilität

Fachkräftemangel

Lohndruck gesamt

Lohndruck in Branchen mit hohem Qualifikationsniveau

Lohndruck in Berufen mit hohem Qualifikationsniveau

5.1

GERINGER DRUCK STARKER DRUCK

0 5 107.52.5

Nachfolgend sind die Hauptniederlassungen in den Ländern aufgeführt, in denen Hays tätig ist. Niederlassungen in Ihrer Nähe finden Sie unter www.hays.com

THE AMERICAS

EUROPE

ASIA PACIFIC MEXICO

UNITED STATES

CANADA

JAPAN

CHILE

BRAZIL

UNITED KINGDOM

IRELAND

PORTUGAL

BELGIUM

POLAND CHIN

A

HUNGARY

GERMANY

ITALY

RUSSIA

AUSTRIA

SWEDEN

LUXEMBOURG

DENMARK

SWITZERLAND

FRANCE

SPAIN

AUSTRALIA

NEW ZEALAND

INDIA

HONG KONG

SINGAPORE

CZECH REPUBLIC

THE NETHERLANDS

CReATiNG The hAYS GlobAl SkillS iNDeXThe hays Global Skills index highlights the main pressure points impacting the labour markets of 30 countries.

The Hays Index ranges from 0 to 10.0 where a score of 5.0 indicates a generally balanced picture for labour markets. This suggests fi rms are able to recruit, retain or replace their key talent at prevailing wage rates. A score close to 0 indicates intense competition for key talent vacancies. A score close to 10.0 indicates severe di� culty in fi lling key vacancies.

• education fl exibility. Measures whether the education system can adapt to meet organisations’ future talent needs, particularly in the fi elds of mathematics, science and literacy. A high score means there is limited potential or capacity to increase education performance and output. A low score indicates there is considerable scope to expand the output and quality of the local educational system.

• labour market participation. Measures the degree to which a country’s talent pool is fully utilised. A high score means that the proportion of working age people that are employed (or are available for immediate work) is not increasing, indicating constraints on the availability of additional resource. A low score means that the participation rate refl ects the increasing availability of talent to join the workforce.

• labour market fl exibility. Assesses the legal and regulatory environment faced by businesses. A high score means the labour market legislation is judged to be infl exible and there are constraints on the ability of inward migrants to fi ll talent gaps. A low score means the labour market legislation is judged to be fl exible, with an openness to immigration.

• Talent mismatch. Measures the mismatch between the skills needed by businesses and skills possessed by the labour force. A high score means that the numbers of long-term unemployed and vacancies are both increasing suggesting the available labour does not have the skills employers want. A low score implies that employers are having an easier time fi nding the talent they need.

• overall wage pressure. Whether wages are keeping pace with infl ation, which is a measure of overall labour market tightness. A high score means real wages are increasing quickly relative to the longer term. A low score means real wages are not rising quickly (or are even declining) relative to the longer term.

• Wage pressure in high-skill industries. The rate at which wages in high-skill industries outpace those in others. A high score means wages in high-skill industries are rising much faster than in low-skill industries. A low score means wages in high-skill industries are not rising faster than in low-skill industries.

• Wage pressure in high-skill occupations. A measure of wage premium paid in high-skill occupations, which is an indicator of shortages of key talent. A high score means wages in high-skill occupations are rising faster than in low-skill occupations. A low score means wages in high-skill occupations are not rising faster than in low-skill occupations.

These seven criteria are all given equal weighting.

Each country’s Hays Index is surrounded by a coloured dial indicating the score ranges for the seven labour market indicators.

The analysis on which the hays Global Skills index was based utilised data as of Q2 2013. Developments subsequent to this date are not refl ected in the 2013 fi ndings.

Education flexibility

Labour market participation

Labour market flexibility

Talent mismatch

Overall wage pressure

Wage pressure in high-skill industries

Wage pressure in high-skill occupations

5.1

LOW PRESSURE HIGH PRESSURE

HIGH PRESSURE

0 5 107.52.5

listed below are the main offi ces for each of our countries of operation. To fi nd your local offi ce, please visit hays.com

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AustraliaT: +61 (0)2 8226 9600F: +61 (0)2 9233 1110Level 11, Chifl ey Tower2 Chifl ey SquareSydney NSW [email protected]

AustriaT: +43 1 535 34 43 0F: +43 1 535 34 43 299Europaplatz 3/51150 [email protected]

belgiumT: +32 (0)56 653600F: +32 (0)56 228761Harelbeeksestraat 81B-8520 [email protected]

brazilT: +55 11 3046 9800F: +55 11 3046 9820Rua Pequetita215 – 13° andarSao Paulo, [email protected]

CanadaT: +1 416 367 4297F: +1 416 203 19236 Adelaide Street EastSuite 600, Toronto, OntarioM5C [email protected]

ChileT: +56 (2) 449 1340 F: +56 (2) 449 1340Cerro El Plomo 5630 Of. 1701 P.O. 7560742, Las Condes [email protected]

ChinaT: +86 (0)21 2322 9600F: +86 (0)21 5382 4947Unit 3001Wheelock SquareNo. 1717 West Nan Jing Road Shanghai [email protected]

ColombiaT: +57 (1) 742 25 02F: +57 (1) 742 00 28Paralelo 108Autopista Norte # 108-27Torre 2 – Ofi cina 1105Bogotá [email protected]

Czech RepublicT: +420 225 001 711F: +420 225 001 723Olivova 4/2096110 00 Praha [email protected]

DenmarkT: +45 3315 5600F: +45 3315 5601Kongens Nytorv 8DK-1050 København [email protected]

FranceT: +33 (0)1 42 99 16 99F: +33 (0)1 42 99 16 93Building Gaveau11, avenue Delcassé75008 [email protected]

GermanyT: +49 (0)621 1788 0F: +49 (0)621 1788 1299Willy-Brandt-Platz 1-368161 [email protected]

hong kongT: +852 2521 8884F: +852 2521 8499Unit 5803-07, 58th FloorThe Center99 Queen’s Road [email protected]

hungaryT: +36 1 501 2400F: +36 1 501 2402Ei² el Tér Irodaház1062 BudapestTeréz krt. 55-57B torony 2. [email protected]

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irelandT: +353 (0)1 897 2481F: +353 (0)1 670 47382 Dawson StreetDublin [email protected]

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JapanT: +81 (0)3 3560 1188F: +81 (0)3 3560 1189Akasaka Twin TowerMain Tower 7F2-17-22 AkasakaMinato-KuTokyo, [email protected]

luxembourgT: +352 268 654F: +352 268 654 10Boulevard Royal 26b2449 [email protected]

MalaysiaT: +603 2786 8600F: +603 2786 8601Level 23Menara 3 PetronasKLCC 50088Kuala [email protected]

MexicoT: +52 (55) 52 49 25 00F: +52 (55) 52 02 76 01Paseo de las Palmas 405Torre Optima 1Piso 10Lomas de Chapultepec11 000 Mexico [email protected]

The NetherlandsT: +31 (0)20 3630 310F: +31 (0)20 3630 316H.J.E. Wenckebachweg 2101096 AS [email protected]

New ZealandT: +64 (0)9 377 4774F: +64 (0)9 377 5855Level 12, PWC Tower188 Quay StreetAuckland [email protected]

PolandT: +48 (0)22 584 56 50F: +48 (0)22 584 56 51Ul. Złota 5900-120 [email protected]

PortugalT: +351 21 782 6560F: +351 21 782 6566Avenida da República90 – 1ºFracção 4, [email protected]

RussiaT: +7 495 228 2208F: +7 495 228 2500Citydel Business Center9, Zemlyanoy Val105 064 [email protected]

SingaporeT: +65 (0) 6223 4535F: +65 (0) 6223 623580 Ra¹ es Place#27-20 UOB Plaza 2Singapore [email protected]

SpainT: +34 91 443 0750F: +34 91 443 0770Plaza de Colón 2Torre 2, Planta 328046 [email protected]

SwedenT: +46 (0)8 588 043 00F: +46 (0)8 588 043 99Stureplan 4C11435 [email protected]

SwitzerlandT: +41 (0)44 2255 000F: +41 (0)44 2255 299Nüschelerstr. 328001 Zü[email protected]

United Arab emiratesT: +971 (0)4 361 2882F: +971 (0)4 368 6794Block 19, 1st Floor O� ce F-02Knowledge VillageP.O. Box 500340, [email protected]

United kingdomT: +44 (0)20 3465 0000F: +44 (0)20 7510 50504th Floor107 CheapsideLondonEC2V [email protected]

USAT: +1 201 209 2870F: +1 201 433 335830 Montgomery StreetSuite 680Jersey City, NJ [email protected]

The hAYS GlobAl SkillS iNDeX 2013

PLC-6992-2_Hays_GSI_2013_Poster_v2.indd 1 18/09/2013 11:48

HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2013

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Australien T: +61 (0)2 8226 9600 F: +61 (0)2 9233 1110 Level 11, Chifley Tower 2 Chifley Square Sydney NSW 2000 [email protected] hays.com.au

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Chile T: +56 (2) 449 1340 F: +56 (2) 449 1340 Cerro El Plomo 5630 Of. 1701 P.O. 7560742, Las Condes Santiago [email protected] hays.cl

China T: +86 (0)21 2322 9600 F: +86 (0)21 5382 4947 Unit 3001 Wheelock Square No. 1717 West Nan Jing Road Shanghai 200040 [email protected] hays.cn

Kolumbien T: +57 (1) 742 25 02 F: +57 (1) 742 00 28 Paralelo 108 Autopista Norte # 108-27 Torre 2 – Oficina 1105 Bogotá D.C. [email protected] hays.com.co

Tschechische Republik T: +420 225 001 711 F: +420 225 001 723 Olivova 4/2096 110 00 Praha 1 [email protected] hays.cz

Dänemark T: +45 3315 5600 F: +45 3315 5601 Kongens Nytorv 8 DK-1050 København K [email protected] hays.dk

Frankreich T: +33 (0)1 42 99 16 99 F: +33 (0)1 42 99 16 93 Building Gaveau 11, avenue Delcassé 75008 Paris [email protected] hays.fr

Deutschland T: +49 (0)621 1788 0 F: +49 (0)621 1788 1299 Willy-Brandt-Platz 1-3 68161 Mannheim [email protected] hays.de

Hongkong T: +852 2521 8884 F: +852 2521 8499 Unit 5803-07, 58th Floor The Center 99 Queen’s Road Central [email protected] hays.com.hk

Ungarn T: +36 1 501 2400 F: +36 1 501 2402 Eiffel Tér Irodaház 1062 Budapest Teréz krt. 55-57 B torony 2. Emelet [email protected] hays.hu

Indien T: +91 124 475 2500 11th Floor, Building 9b DLF Cyber City Gurgaon 122002 hays.com

Irland T: +353 (0)1 897 2481 F: +353 (0)1 670 4738 2 Dawson Street Dublin 2 [email protected] hays.ie

Italien T: +39 (0)2 888 931 F: +39 (0)2 888 93 41 Corso Italia, 13 20122 Milano [email protected] hays.it

Japan T: +81 (0)3 3560 1188 F: +81 (0)3 3560 1189 Akasaka Twin Tower Main Tower 7F 2-17-22 Akasaka Minato-Ku Tokyo, 107-0052 [email protected] hays.co.jp

Luxemburg T: +352 268 654 F: +352 268 654 10 Boulevard Royal 26b 2449 Luxemburg [email protected] hays.lu

Malaysia T: +603 2786 8600 F: +603 2786 8601 Level 23 Menara 3 Petronas KLCC 50088 Kuala Lumpur [email protected] hays.com.my

Mexiko T: +52 (55) 52 49 25 00 F: +52 (55) 52 02 76 01 Paseo de las Palmas 405 Torre Optima 1 Piso 10 Lomas de Chapultepec 11 000 Mexico DF [email protected] hays.com.mx

Niederlande T: +31 (0)20 3630 310 F: +31 (0)20 3630 316 H.J.E. Wenckebachweg 210 1096 AS Amsterdam [email protected] hays.nl

Neuseeland T: +64 (0)9 377 4774 F: +64 (0)9 377 5855 Level 12, PWC Tower 188 Quay Street Auckland 1010 [email protected] hays.net.nz

Polen T: +48 (0)22 584 56 50 F: +48 (0)22 584 56 51 Ul. Złota 59 00-120 Warszawa [email protected] hays.pl

Portugal T: +351 21 782 6560 F: +351 21 782 6566 Avenida da República 90 – 1º Fracção 4, 1600-206 Lisboa [email protected] hays.pt

Russland T: +7 495 228 2208 F: +7 495 228 2500 Citydel Business Center 9, Zemlyanoy Val 105 064 Moskwa [email protected] hays.ru

Singapur T: +65 (0) 6223 4535 F: +65 (0) 6223 6235 80 Raffles Place #27-20 UOB Plaza 2 Singapore 048624 [email protected] hays.com.sg

Spanien T: +34 91 443 0750 F: +34 91 443 0770 Plaza de Colón 2 Torre 2, Planta 3 28046 Madrid [email protected] hays.es

Schweden T: +46 (0)8 588 043 00 F: +46 (0)8 588 043 99 Stureplan 4C 11435 Stockholm [email protected] hays.se

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Großbritannien T: +44 (0)20 3465 0000 F: +44 (0)20 7510 5050 4th Floor 107 Cheapside London EC2V 6DB [email protected] hays.co.uk

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HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2013

EUROPA

NIEDERLANDE POLEN PORTUGAL RUSSLAND SPANIEN SCHWEDEN SCHWEIZ GROSSBRITANNIEN

NORD- UND SÜDAMERIKA

BRASILIEN KANADA CHILE MEXIKO VEREINIGTE STAATEN

EUROPA

ÖSTERREICH BELGIEN TSCHECHISCHE REPUBLIK DÄNEMARK FRANKREICH DEUTSCHLAND UNGARN IRLAND

ITALIEN LUXEMBURG

Bildungs- flexibilität

Fachkräfte- mangel

Lohndruck gesamt

Erwerbs- beteiligung

Arbeitsmarkt- flexibilität



ASIEN-PAZIFIK

AUSTRALIEN CHINA HONGKONG INDIEN JAPAN

NEUSEELAND SINGAPUR

3.0

5.4

7.1

9.1

9.5

6.1

5.9

50 102.5 7.5Einflussgrößen

6.0

6.0

8.8

5.5

3.9

4.4

4.7

50 102.5 7.5

5.6

5.1

3.9

8.0

5.6

6.5

6.7

50 102.5 7.5

6.0

5.2

5.9

6.0

6.7

2.4

1.1

50 102.5 7.5

4.8

5.8

7.4

5.7

4.7

10.0

3.0

50 102.5 7.5

6.6

5.8

4.3

10.0

4.2

7.8

6.4

50 102.5 7.5

5.0

4.0

4.4

7.1

8.0

6.0

4.3

50 102.5 7.5

1.3

3.0

8.0

6.0

8.6

3.0

5.0

50 102.5 7.5

1.7

4.9

1.7

4.8

8.7

5.6

1.0

50 102.5 7.5

0.2

4.6

7.0

5.0

4.1

3.6

5.0

50 102.5 7.5

ASIEN-PAZIFIK

10 10

6.0

5.0

3.9

4.0

5.2

7.6

3.6

50 102.5 7.5

5.9

5.0

4.7

2.2

5.9

0.0

4.3

50 102.5 7.5

8.0

4.6

4.1

0.7

1.7

5.5

6.3

50 102.5 7.5

6.3

5.6

2.9

6.1

2.5

0.0

5.8

50 102.5 7.5

3.5

4.2

8.0

6.9

4.7

5.2

4.0

50 102.5 7.5

6.4

4.7

6.9

4.1

5.7

10.0

6.6

50 102.5 7.5

6.9

4.8

4.6

9.0

3.8

10.0

4.8

50 102.5 7.5

4.8

6.6

3.1

10.0

1.3

6.1

6.5

50 2.5 7.5

10

5.7

3.8

6.0

6.6

1.2

0.0

2.0

50 2.5 7.5

6.2

5.5

3.8

8.4

3.8

4.8

5.4

50 102.5 7.5

4.6

6.2

4.8

3.5

0.0

6.1

4.6

50 2.5 7.5 10 10

5.6

4.6

6.6

3.3

3.9

7.3

4.9

50 2.5 7.5

4.6

6.4

6.1

10.0

4.7

10.0

0.0

50 102.5 7.5

4.0

10

7.5

4.1

7.6

5.0

5.6

8.0

4.8

50 102.5 7.5

4.6

7.2

5.0

10.0

1.6

8.8

50 2.5 7.5 10

10

7.1

3.7

6.2

6.4

6.1

10.0

4.7

50 102.5 7.5

3.8

4.8

2.3

5.7

6.4

5.6

2.2

50 2.5 7.5 10

4.3

6.6

4.9

9.0

1.2

5.8

4.5

50 2.5 7.5

0.8

5.6

0.6

5.9

2.6

8.5

8.5

50 2.5 7.5

3.8

6.1

4.4

3.7

1.2

10.0

0.9

50 2.5 7.5Einflussgrößen

Einflussgrößen

HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2013In Zusammenarbeit mit:

Bei der Analyse, die dem Hays Global Skills Index zugrunde liegt, wurden Daten aus dem 2. Quartal 2013 verwendet. Nach diesem Zeitpunkt eingetretene Entwicklungen sind in den Ergebnissen für 2013 nicht berücksichtigt.


Fachkräfte- mangel

Lohndruck gesamt






Fachkräfte- mangel

Lohndruck gesamt





hays global skills index 2013

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