• Gravação de áudio que pode ser disponibilizada na internet tanto para download quando

para streaming

PODCAST

STANFORD UNIVERSITY

Localizada no Vale do Silício

STANFORD UNIVERSITY

Terceira melhor Universidade DO MUNDODO MUNDO

(Webometrics Ranking of World Universities – 2009)

STANFORD UNIVERSITY

JENSEN HUANG

Co-fundador e CEO da NVIDIA

JENSEN HUANG

Eleito “Empreendedor do Ano” em 1999 pela Forbes Magazine

JENSEN HUANG

NVIDIA

Líder mundial em tecnologia de processadores gráficos e

multimídia

NVIDIA

NVIDIA

Foi eleita a “Empresa do Ano” em 2007 pela Forbes

Magazine

HENRY MINTZBERG

HENRY MINTZBERG

Possui mais de 140 títulos publicados e 13 livros em

seu nome

HENRY MINTZBERG

Professor of McGill University - Canada

VISÃO

Amanda Oliveira – 15649Cynira Altenfelder – 15656Jéssica Valim – 15662

Lucas Azevedo – 15665Mayara Rezeck – 15671Pâmela Zuliani – 15672

Vision Matters&

Visionary Leadership and Strategic Management

• Teatro: Artigo e Podcast

• Visão X Perspectiva

• Visionary Leadership

• Building a company culture

• Momento saúde

• Coffee break

• Trump yourself or your competitors will

• Cultivating next generation leaders

• Dinâmica do óculos

AGENDA

VISÃOX

PERSPECTIVA

Visão

The act or power of anticipating that which will or may come to be: prophetic

vision; the vision of an entrepreneur.

(CAMBRIDGE DICTONARY)

Perspectiva

A particular way of considering something

(CAMBRIDGE DICTONARY)

Visão X Perspectiva

“In 1993, NVIDIA perspective was the first

of its kind”

VISIONARY LEADERSHIP

Visionary Leadership

Visionary Leadership

• Três passos:– imagem do futuro da organização– comunicar os seguidores– incentivar os seguidores a atingir os

objetivos

Visionary leadership as drama

“The magic of the theatre lies in the moment when fiction

and life somehow blend together”

(Peter Brook, 1968)

The Process

Repetition

• Turn dream into a solid reality

• Practice for the moment of the vision

• Familiarity with the issue

• Add value by building new perceptions on old practices

Representation

• Language has the ability to stimulate and motivate

• “See” the vision as it were real

• Gesture, time, movement

• Symbols

Audience

• Vision comes alive only when it shared

• Co-created ideas

• Integrity – the sense of being truly genuine

• Dynamic interation rather unidirectional flow

NVIDIA Case

• “Builders need passion and purpose above all”

• The importance of having a big vision when you are starting a new venture

• Know the market, the product and the people you work with

NVIDIA Case

• Venture Capitalists

• “Just because you are visionary doesn’t mean that you are visionary about everything”

• Google’s vision

• Competition and the reason why your business work

TIPOS DE LIDERANÇA VISIONÁRIA

Tipos de liderança visionária

Tipos de liderança visionária

• Originalidade de suas idéias

• Repentina e holística qualidade de sua realização

CREATOR

Tipos de liderança visionária

CREATOR

Edward Land (Polaroid)

• Visão ocorreu em um momento de inspiração

• Notável habilidade de construir em detalhes a imagem de seu produto

• Nova regra: Procurar as grandes necessidades das pessoas que elas não sabem que possuem

• Atingir o público individual e a comunidade cientifica para aceitar seus pontos de vista

Tipos de liderança visionária

PROSELYTIZER

• “Indivíduo que procura converter os demais a uma doutrina, idéia ou sistema”

• Mais dependente: depende dos outros para estimularem sua visão

• Uma armadilha pode ser o esquecimento dessa dependência

Tipos de liderança visionária

PROSELYTIZER

Steve Jobs (Apple)

• Pessoa incumbida de “vender”

• Mostra o futuro do produto

• Não possui tanta criatividade

• Criou um novo mercado

• Poder de convencimento

Tipos de liderança visionária

IDEALIST

• Inspirado pelas idéias

• Especula sobre o ideal

• Indivíduo que vende o “intangível”: idéias

• Precisa ser pragmático, ter sagacidade política

Tipos de liderança visionária

BRICOLEUR

• “um artista que usa as peças e partes do ferro velho para fazer uma obra de arte”

• Habilidade social de “ler” situações e reconhecer o essencial: insight

• Saber entender e negociar com pessoas: sagacity• Usar desses entendimentos para um futuro

promocional: foresight

Tipos de liderança visionária

BRICOLEUR

Lee Iacocca (Ford & Chrysler)

• Famoso sucesso na Ford: Mustang

• Nunca imaginou o produto

• Possui sagacidade de construir times

• Perspicácia (foresight) para saber ler o mercado

• Percepção (insight) para escolher o design vencedor no mercado

• Habilidade de criar a Gestalt na empresa

Tipos de liderança visionária

DIVINER

• “Maior capacidade do “Diviner” é o Insight (percepção), que vem em momentos de inspiração

• Habilidade para construir organizações

Tipos de liderança visionária

BRICOLEUR

Jan Carlson

• Presidente da SAS

• Mudou a estrutura organizacional da empresa

• Deu mais responsabilidade aos seus funcionários

• Melhorou consideravelmente o serviço e o atendimento ao cliente

BUILDING A COMPANY CULTURE

Building a company culture

• Absorver novos desafios

• Confeccionar novos produtos

• “Building companies means things that are soft and hard to explain like building a company with a culture”

Jensen Huang

Building a company culture

• Multiplicidade de:– Produtos– Geografias– Consumidores

• Uma série de tentativas e erros

• “The most important thing above that is to realize that when you’re building a company and building a product, skill matters, intellect matters, training matters, but it’s not enough”

Jensen Huang

Building a company culture

• Produtos inovadores não bastam

• Cultura forte = paixão + propósito

• “Unless you have passion, unless you really love the process of building the company and what you're trying to do, it's going to be incredibly challenging.”

Jensen Huang

Building a company culture

• Polaroid Corporation

• 1948: surgimento da primeira câmera instantânea

• Mais de 500 patentes registradas

• Derrotou a concorrente Kodak

• Encerrou a produção há cerca de 1 ano

EDWARD LAND

Building a company culture

EDWARD LAND

• “Our goal is to provide a high level of service to customers. If you feel that something should be brought to our attention - to share a story, compliment great service, or report a matter that was not resolved to your satisfaction - feel free to contact Polaroid via the email link provided on this page. Please allow 48 hours for a response to your email.”

Edward Land

Building a company culture

• 1946: Apple computers

“Apple's corporate culture is characterized by its intense work ethic and casual dress code. Apple workplace surveys reflect a "relaxed", "casual," "collegial" environment with "long hours, weekends included" and "no end to challenges and cool projects”

“Apple is Apple because of the fervor with which its employees believe in the corporate mission” (Matt Asay, CNET News).

STEVEN JOBS

Building a company culture

• Presidente da Ford Motor Company e do Grupo Chrysler

• “Se fazer rodear de quem sabe o que está a fazer”

“Aventurar-se, mostrar vontade de fazer algo de diferente. Tem de ter paixão. Tem de querer realmente que algo seja feito. Fogo nas entranhas”

LEE IACOCCA

Building a company culture

• Adotou estilos diferentes em suas 3 companias:

– Vingressor: cortar custos para poder ter lucros com os clientes

– Linjeflyg: custos fixos aumentar a receita reduzindo o preço das passagens e aumentando o número de voos

– SAS: tornar lucrativas as operações da empresa

JAN CARLZON

Building a company culture

• Euroclass

– Serviços melhores pela tarifa integral– Aboliu a primeira classe

• Margem de lucratividade sem cortar custos

• Valorização da intuição, emoção, criatividade

JAN CARLZON

Building a company culture

JAN CARLZON

“Em suas ações inovadoras, Carlzon encontrou qualidade no trabalho da linha de frente, com maior desejo de batalhar e enfrentar a concorrência. Com esta vantagem competitiva ele conseguiu conquistar mercados frente a concorrentes”

MOMENTO SAÚDE

Momento saúde

• Atos têm consequências futuras!

• Importância do planejamento e visão de futuro

Momento saúde

VANTAGENS NA PRÁTICA DE ESPORTES

• Inserção social

• Melhora da autoestima

• Combate ao sedentarismo

• Favorece os relacionamentos em grupo

COMPENSAÇÃO DAS POSTURAS FÍSICAS

COFFEE BREAK

TRUMP YOURSELF OR YOUR COMPETITORS WILL

• Importância de aceitar mudanças e inovar

• Ter idéias e visões

• “When you’re in the technology industry, (...) if you are not reinventing yourself, you’re slowly dying.”

Jensen Huang

Trump yourself or your competitors will 04

“Know yourself and know your competition. If your competition is better than you are, you need to offer some quality they lack.”

DonaldTrump

Trump yourself or your competitors will 04

Trump yourself or your competitors will 04

KODAK CASETHE BIG MISTAKE

Trump yourself or your competitors will

POLAROID CASETHE BIG IDEA

Trump yourself or your competitors will

• Setting prices, evaluating opportunities

• “The market doesn’t set the price, the competition does”

• Effective manager

CULTIVATING THE NEXT GENERATION LEADERS

• The CEO has to cultivate new leaders

• Helping with strategies, transitions, organization and creation

• Leaders will need a more global perspective and will be in charge of more diverse and globally disperse workforce

Cultivating the next generation leaders

WHAT KIND OF LEADERS WILL WE NEED?

We need leaders with a global vision who can design enabling environments that foster a natural change process

Cultivating the next generation leaders

Cultivating the next generation leaders

A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Cultivating the next generation leaders

A IMPORTÂNCIA DA VISÃO

• The leaders will be promoted at younger ages than in the past

• The importance of preserving the organization culture – cultivating new leaders

Cultivating the next generation leaders

DINÂMICA DO ÓCULOS

DINÂMICA DO ÓCULOS

CONCLUSÃO

• O que é visão?• O que é perspectiva?• Liderança Visionária

– Repetition, representation e assistance

• Tipos de liderança visionária• Cultura organizacional• Trump yourself or your competitors will• Cultivating the next generation leaders

04Conclusão