go mad add wings digital workplace 2016
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addWings die Architekten für
Ihre digitale Transformation
going m|a|d … … and work smart together
Wir schaffen lebendige Ökosysteme für Ihre Arbeit, in dem wir alle notwendigen Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen.
Der „digital workplace“ als Beitrag zu Arbeit & Industrie 4.0
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Über 12 Thesen, 4 Zusammenfassungen und 1 Empfehlung wird versucht in einer logischen Abfolge den Wirkungszusammenhang zwischen folgenden Themen herzustellen:
Der Nutzen ist, daß man „klein unten“ anfangen kann, um dann die Wirkungskette „nach oben steigend“ immer größeren Nutzen als Unternehmer zu generieren!
Worum es hier geht!
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0: Unternehmen und Ökonomie befinden sich in einem komplexen und dynamischen Umfeld* - für diese Herausfor-derungen kann man sich aber durchaus per Ursache-Wirkungs-Prinzipien rüsten
Lösungsansätze, um der Komplexität zu begegnen, komplex darzustellen ist KEINE Hilfe!
These 0-0: Ein paradoxer Lösungsansatz?
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Komplexitätsreduzierung war schon immer hilfreich: • Produktentwicklung: Baukastensystem • Produktion: Toyota Produktionssystem • Vertrieb: Pareto-Prinzip • Beschaffung: ABC-Teile
These 0-1: Ein hilfreicher Lösungsansatz
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1: Unternehmen befinden sich in einem komplex-dynamischen Umfeld
These 1&2
2: Das komplex-dynamische Umfeld wird oft beschrieben als volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig bzw. durch die Beschreibung von MegatrendsMan prüfe, ob These 1 & 2 für das eigene Unternehmen Bedeutung hat!
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3: Der Herausforderung „komplex-dynamisches Umfeld“ begegnet man mit: • Industrie 4.0 • Arbeit 4.0 sowie • Gesellschafft, Technologie, Politik 4.0* 4: Industrie 4.0 benötigt • Digitale Transformation
Arbeit 4.0 benötigt • Agiles Management + eine Reihe post-
tayloristischer „Methoden“**
*Kollmann/Schmidt, 2016; alle 4.0 sind nicht trennscharf; **Hans-Peter Korn
These 3&4
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5: Digitale Transformation bedeutet: A. neue Geschäftsmodelle B. Wertschöpfung per digitalisierten Prozessen* 6: Agiles Management bedeutet: C. Arbeiten in kleinen cross-funktionalen Teams D. mit höchster Kundenorientierung E. Zusammenarbeit in fluiden, transparenten
Netzwerken**
*Kollmann/Schmidt, 2016; **Steve Denning, 2010 A-E bedingen/ergänzen einander! Das Eine geht nicht/schwer ohne das Andere!
These 5&6
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7: Wertschöpfung per digitalisierten Prozessen findet statt: A. im Bereich Kommunikation B. im Bereich Konsum C. im Bereich Produkt (3D-Druck, … xx)*
*Möser, 2014 A-C ergänzen einander! Das Eine geht nicht/schwer ohne das Andere!
These 7
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8: Collaboration-Plattformen (Collaboration 4.0)* bieten den signifikanten Beitrag** um: • Wertschöpfung per digitalisierten Prozess zu
gestalten, vor allem im Bereich Kommunikation • arbeiten in kleinen cross-funktionalen Teams zu
unterstützen und • die Zusammenarbeit in fluiden, transparenten
Netzwerken effizient zu ermöglichen***
*Felser, 2016; **digital collaboration muß um social collaboration ergänzt werden; Schmid, 2016; ***Geschäftsmodelle & Kunden-orientierung werden an anderer Stelle behandelt
These 8
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9: Collaboration-Plattformen bestehen aus: • dem digital workplace
• Hardware-Ausstattung (Telefon, Laptop, Smartphone, Tablet)
• Collaboration-Software (Kommunikation, Information und Datenaustausch per Cloud-Computing)
• individueller Arbeitsumgebung (Homeoffice, Co-Working …)
• den viralen Vernetzungsmöglichkeiten intern & extern
These 9
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• der digital workplace* • ist Grundlage für Digitalisierungsaktivitäten
(selbst mit Digitalisierung umgehen können) • liefert enormen Beitrag zum employee branding, work-life-
balance und Möglichkeiten des agilen Arbeitens(bietet hohe Flexibilität und Aktualität)
• ermöglicht die Erledigung ganzheitlicher Aufgaben (keine Aufgabenteilung á la Taylor)(Plattform erzeugt hohe Transparenz und Nachvollziehbarkeit)
• erlaubt einfache visuelle Rückkopplungen und Feedback (man unterschätze nicht das „liken“)
• ermöglicht individuelles selbstbestimmtes Arbeiten (unabhängig von „Raum und Zeit“)
*Citrix Systems, Dr. Velten, Juni 2016 und eigene Erläuterungen
These 10
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• der digital workplace reduziert Kosten* • Reisekosten (Videokonferenzen) • Meetingkosten (Aufwandsreduzierung) • Raumkosten (Home-Office) • Software-Kosten (durch Reduktion der Zahl an
Anwendungen) • Opportunitätskosten (zeitlicher Aufwand zur
Abstimmung)**
*CitrixSystems, Dr. Velten, Juni 2016; ** in Summe Erhöhung der Rentabilität von 2,5%-Punkten
These 11
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• der digital workplace steigert* • Motivation (moderne Arbeitsmittel) • Ideenaustausch & Innovation (Kommunikation) • Qualität (Kommunikation / Transparenz)
und damit in der Folge • Profitabilität und Time-To-Market**
*Citrix Systems, Dr. Velten, Juni 2016; ** in Summe Erhöhung der Rentabilität von 2,5%-Punkten
These 12
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Zusammenfassung 13-1
Kundennutzen zu generieren & Profitabilität zu erwirtschaften wird immer schwieriger, da das Umfeld dynamisch wird
mit Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 werden Fähigkeiten entwickelt, dem dynamisch-komplexen Umfeld „zu begegnen“
Digitale Transformation und Agiles Management - zzgl. einige nicht-tayloristische Führungsprinzipien - sind wesentliche Elemente von Industrie 4.0 und Arbeit 4.0
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Zusammenfassung 13-2
Digitale Transformation findet statt in …
Die 3 Bereiche brauchen …
*
*und andere nicht tayloristische Führungsmodelle
Agiles Management bedeutet …
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Zusammenfassung 13-3
Collaboration-Plattformen unterstützen die wesentlichen Kriterien für Digitale Transformation und Agile Management!
Collaboration-Plattformen bestehen aus …
Agiles Management braucht mehr als
Collaboration-Plattformen
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Zusammenfassung 13-4
*
Digital Workplace besteht aus …
=
Digital Workplace-Software-Lösungen sind wesentliche Bestandteile von Collaboration-Plattformen und unterstützen damit 1. Wertschöpfung in digitalisierten Kommunikations-Prozessen, 2. Zusammen-arbeit in fluiden, transparenten Netzwerken und 3. Arbeiten in crossfunktionalen Teams. 1. - 3. sind wesentliche Bestandteile der Digitalen Transformation sowie des Agilen Managements, welche wiederum Industrie und Arbeit 4.0 unterstützen. Industrie und Arbeit 4.0 sind aggregierte Hilfs-begriffe, die aufzeigen wollen, wie man dem komplexen dynamischen Wirtschaftsumfeld „begegnet“, um Profitabilität und Kundennutzen zu gestalten.
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Empfehlung 1
Stellen Sie Ihren Mitarbeitern einen „Digital Workplace“ zur Verfügung! Aggregieren Sie diese auf Collaboration Plattformen! Dadurch gestalten Sie arbeiten in cross-
funktionalen Teams und in transparenten fluiden Netzwerken!Investieren Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, formen Sie Agiles Management!
Starten Sie mit dem „Digital Workplace“!
[email protected]; 015253556962
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