global clothes swot

5/27/2018 Global Clothes Swot

1/5

ANALISIS SWOT

Usaha supplier pakaian jadi Global Spirit

VISI:

Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhanpakaian jadi dengan produk bermutu,

berkualitas, inspiratif, nyaman untuk dipakai dan menjadi pemimpin di industri pakaian jadi,

Global Clothes Solution Company

MISI:

Menyediakan produk aman dan berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan

Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-

merek unggulan skala global dengan kinerja terbaik.

Meningkatkan nilai inspiratif, kompetensi karyawan, proses produksi, dan teknologi

kami.

Meningkatkan stakeholders value secara berkesinambungan.

Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secaraberkelanjutan.


2/5

Dari hasil survey lapangan berhasil diidentifikasi faktor-faktor strategis yang

mempengaruhi internal dan eksternal perusahaan. Faktor-faktor internal dan eksternal

tersebut dapat di analisis dengan menggunakan Matriks SWOT, sehingga akan terdapat

empat strategi dari hasil kombinasi kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yaitu

strategi SO (Strengths-Opportunies), strategi WO (Weaknesses-Opportunies), Strategi

ST(Strengths-Threaths), dan strategi WT (Weaknesses-Threaths).

Ke kua ta n/ S tre ng ths (S )

- k om itm en own er t erhadap perbaik an

- nilai inspiratif Global Mindset, Global Citizen.

- s upport produk untuk berbagai s egm en

- k erjas am a prom os i dengan jaringan diberbagai negara

- desain yang unik dan inspiratif

Ke le m a h a n/ W e a kne sse s (W )

- s ek tor perenc anaan

- c ont rol invento ry

- S DM y ang tida k m erata

- belum baik ny a s istem

pengam bilan k eputus an

P e lua ng / O pp ortun ie s (O )

- tren d pak aian c lothi ng di Indones ia

- k ec enderun gan perbeda an wak tu

trend m ode ant ar daerah- im age ik lan di m edia m as a

tentang produk baju

- t ers ebarny a m al s am pai daerah -daerah

- k ec enderun gan adany a

s egm entas i k ons um en

S tra te g i S O

- m em buk a c ount er-c ounte r di luar k ot a

- penjuala n produk dalam berbagai s egm en

y ang diduk ung oleh prom os i lewat m edia- m elak uk an perbaik an-perbaik an k ualita s

poduk dan lay anan k ons um en

S tra te g i W O

- m em perbaik i s is tem perenc anaan

dan pros edur d alam pengam bilan

k eputus an- m em perbaik i s is tem c ont rol

inventory p roduk pada s etiap

s egm en m ulai dari P roduk s i

s am pai c ounte r

- pelatihan S DM unt uk pe ningk atan

k ualit as produk dan s ervic eAnca m a n/ T re a ths (T)

- pes aing m udah m as uk dalam bis nis

- produk Cina m as uk dengan harga m urah

m urah

- k ondis i k ris is ek onom i global

- peng gunaan tek nologi baru p ada s ervic e

dan produc t qualit y o leh pes aing

- k ebijak an harga pes aing y ang jua l m urah

S tra te gi S T

- m eningk atk an perbaik an dalam berbagai

bidang baik k ualit as produk , pelay anan

dan m anajem en berb as is tek nologi

- m elak uk an penju alan berdas ark an

s egm entas i

- m eningk atk an im age brand produk

lewat m edia prom os i

S tra te gi W T

- m elak uk an e fis iens i m elalui

perbaik an s is tem perenc anaan

- m eningk at k an k ualit as produk s i

dan s ervic e m elalui traini ng S DM

- m em otong jalur k eputus an

y ang tidak perlu guna m eres pon

pas ar s ec ara c epat

Faktor-faktor strategis internal meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Strength/ Kekuatan (Internal)Faktor-faktor kekuatan internal perusahaan terdiri atas: mengandung nilai inspiratif untuk

menjadi bagian masyarakat global, komitmen owner (pemilik) terhadap perbaikan, support

produk untuk berbagai segmen, kerjasama promosi dengan berbagai jaringan di beberapa

negara.

Weakness/ Kelemahan (Internal)

Faktor kelemahan internal perusahaan terdiri atas: faktor perencanaan, control inventory,kualitas SDM yang tidak merata, belum baiknya sistem dan prosedur pengambilan

keputusan, dan operasional bisnis berlandaskan usaha keluarga.

Faktor-faktor strategis eksternal meliputi peluang dan ancaman yang dimiliki

perusahaan.

Opportunity / Peluang (Eksternal)Faktor-faktor peluang perusahaan terdiri atas: trend pakaian clothing di skala global,

kecenderungan perbedaan waktu trend mode antar daerah, image iklan di media masa

tentang produk baju, tersebarnya mal sampai ke daerah-daerah, dan kecenderungan adanya

segmentasi konsumen. Selain itu, belum banyak pakaian yang menanamkan semangat


3/5

menjadi penduduk skala global,(Global Mindset, dan Global Citizen)bukan lagi skala lokal

maupun regional.

Threaths/ Ancaman (Eksternal)Faktor-faktor ancaman perusahaan terdiri atas: pesaing mudah masuk dalam bisnis,

masuknya produk China dengan harga murah, kondisi krisis ekonomi global, penggunaanteknologi baru pada service dan product quality oleh pesaing,

serta kebijakan harga pesaing yang menjual produk dengan harga lebih murah.

Dari hasil survey lapangan berhasil diidentifikasi faktor-faktor strategis yang

mempengaruhi kekuatan dan kelemahan perusahaan secara internal serta peluang dan

ancaman secara eksternal. Gambaran kekuatan dan kelemahan dari sisi internal perusahaan

ditampilkan dalam Tabel 3 mengenai IFAS-Matriks (Internal Strategic Factor Analysis

Sumary-Matriks), sedangkan secara eksternal ditampilkan dalam Tabel 4 mengenai EFAS-

Matriks (Eksternal Strategic Factor Analysis Sumary-Matriks). Penentuan bobot dan rating

pada IFAS-Matriks dan EFAS-Matriks diperoleh dari wawancara dengan owner dan pihak

manajemen perusahaan.

A. Faktor Strategis Internal dan Eksternal

Tabel IFASNo Faktor Strategis Internal Weight Rating Score Keterangan

1 Kekuatan

1 Kualitas bahan yang nyaman 0,20 3 0.60

2 desain yang unik dan inspiratif 0,15 3 0,45

3 komitmen owner terhadap perbaik an 0,15 4 0,60

4 support produk untuk berbagai

segmen

0,20 3 0,60

5 kejasama promosi dengan jaringan diberbagai negara

0,13 4 0,52

6 Memuat nilai Global Mindset, GlobalCitizen.

0,17 4 0,68

Total 1,00 3.45

No Faktor Strategis Internal Weight Rating Score Keterangan

2 Kelemahan

1 operasional bisnis

berorientasi antar negara

0,20 -5 -1,00

2 sektor perenc anaan 0,30 -3 -0,90

3 control inventory 0,20 -3 -0.60

4 SDM yang tidak merata 0,15 -5 -0.75

5 belum baikny a sistempengambilan keputusan

0.15 -5 -0,75

Total 1,00 -4,00


4/5

Tabel EFAS

No Faktor Strategis Eksternal Weight Rating Score Keterangan

1 Peluang

1 trend pakaian clothing skala global 0,20 3 0,60

2 kecenderungan perbedaan waktu

trend mode antar daerah

0,30 4 1,20

3 image iklan di media masa tentang

produk baju

0,15 4 0,60

4 Dukungan berbagai komunitas global 0,19 5 0,95

5 tersebarnya fashion outlet sampaidaerah-daerah

0,16 2 0.32

Total 1,00 3,67

2 Ancaman1 pesaing mudah masuk dalam bisnis 0,30 -4 -1,20

2 produk Cina masuk dengan hargamurah

0,20 -3 -0,60

3 budaya penjiplakan yang masihmarak terjadi

0,50 -3 -1,50

Total 1,00 -3,30

Berdasarkan analisis SWOT di atas, maka dapat diketahui perhitungannya sebagai berikut:

KekuatanKelemahan = 3,454,00 = -0,55

PeluangAncaman = 4,003,30 =0,70


5/5

B. Matriks IFAS-EFAS

BerdasarkanscanningIFAS dan EFAS makadapatdigambarkanMatriks SWOT Global

Spirit untuk mengetahui posisi strategis bisnis industri fashion Global Spirit,

StrategiDiversifikasi(Diversification Strategy)

StrategiBertahanHidup(Difensive Strategy)

Strategi Stabilisasi(Minimizing

Ancaman(T)

Peluang

O

Kekuatan

(S)

StrategiBertumbuh(Growth Strategy)

Kelemahan

(W)

(-0,57:0.70)

2 3 41-1-2

-1

1

2

3

4

3,45

3.67

-4,00

-3,30

global clothes swot

Documents