gestão estratégica de custos e formação de preços€¦ · gestão estratégica de custos e...
TRANSCRIPT
![Page 1: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestão Estratégica de Custos e Formação de
Preços
Prof. Carlos César P. de Sousa
1
![Page 2: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/2.jpg)
Carlos César P. de Sousa
• Administrador e Contador com Mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP;
• Diretor de Vendas/Orçamentos/Enga da Sogefi Filtration do Brasil Ltda;
• Professor Universitário com 27 anos de experiência lecionando em cursos de Graduação e Pós Graduação;
• Realização de varias Palestras “in Company” sobre temas como “A Importância, Elaboração e Aplicação em uma Empresa da Ferramenta Budget” , “O passo a passo da Elaboração do CostBreakdown e suas Analises”, “A Efetiva Gestão de Preços dentro de uma Empresa” entre outros;
• 40 anos de experiência em negociações Comerciais e Financeiras junto ao Mercado Automotivo (VW, GM, Ford, FCA, Daimler, MAN, PSA, Hyundai, CAOA, BMW e Renault entre outros);
![Page 3: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/3.jpg)
Gestão Estratégica de Custos e
Formação de PreçosAula 1 – A Contabilidade de Custos;
– Gasto, definições e conceitos;– Custo, Despesa e Investimento - Definicões;– A dificil separação entre Custo e Despesa;– A classificação dos Custos – Diretos, Indiretos, Fixos e Variáveis;– Sistemas de Custeio e Metodos de Custeio;– Método de Custeio por Absorção;– Exercicios;
BibliografiaMARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª. Ed. , São Paulo: Atlas, 2003;
GITMAN, Lawrence J. Princípios da Administração Financeira. São Paulo: Harbra, 1997;
BRUNI, Adriano L; FAMÁ Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São Paulo: Atlas, 2002
![Page 4: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/4.jpg)
O que mais escutamos hoje em dia em uma Empresa?
![Page 5: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/6.jpg)
Mas afinal o que é
Custo?
![Page 7: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/7.jpg)
DESEMBOLSO
“ Pagamento resultante da aquisição de bens ou serviços. Pode ocorrer antes, durante ou após a entrega da utilidade comprada, portanto, defasada ou não do GASTO.”
![Page 8: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/8.jpg)
GASTO - Definições e Conceitos
• Gasto - é todo o desembolso efetuado pela
empresa. Um gasto pode ser classificado como:
* Custos: Todo o gasto necessário para a obtenção de um produto ou serviço.
* Despesas: Todo o gasto necessário para a obtenção de uma receita.
* Investimento: Todo o gasto necessário ativado em função da sua vida útil.
![Page 9: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/10.jpg)
Em 90% dos casos, todo o Gasto que ocorrer dentro da Fábrica será classificado como sendo um
“CUSTO”
![Page 11: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/11.jpg)
Por outro lado, na maioria das vezes, todo o Gasto que ocorrer fora da Fábrica, será classificado como sendo uma
“DESPESA”
![Page 12: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/12.jpg)
Todo o Gasto que conseguimos identificar/ligar a vida útil, será classificado como sendo um
“INVESTIMENTO”
![Page 13: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/13.jpg)
DIFERENÇA ENTRE
“DESPESA E CUSTO”
![Page 14: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/15.jpg)
Exercício de Aquecimento 1
![Page 16: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/16.jpg)
Classificação dos CustosOs Custos se classificam em:
• Diretos : São os custos que conseguimos enxergar, mensurar ou quantificar com exatidão no produto, são apropriados diretamente aos produtos. (ex. MP, MOD, Embalagem);
• Indiretos: São os custos que não conseguimos quantificar com precisão no produto. Dependem de um critério para alocação aos produtos. (ex. MOI, Aluguel, EE);
• Variáveis : São os custos que se alteram de acordo com o volume de fabricação; normalmente são fixos por unidade e variáveis em seu total.
• Fixos : São os custos que não sofrem influência do volume de fabricação; são fixos em seu total e variáveis por unidade.
![Page 17: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/17.jpg)
?
Custos Visiveis“DIRETOS”
Custos Invisíveis“INDIRETOS”
![Page 18: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/18.jpg)
Custos Diretos
MATÉRIA PRIMA
MÃO DEOBRA DIRETA
Consumo(kg/m/l/g/hs)
x Taxa $
(kg/m/l/g/hs)
Alocação Direta
Produto
![Page 19: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/19.jpg)
Custos Indiretos
Valor Total CIF’s
Mprima ou MOD ou Hs Maq
Aplicação Critério de Rateio
Produto A
Produto B
Produto C
![Page 20: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/21.jpg)
CustosIndiretos
Custos de Produção
![Page 22: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/22.jpg)
Classificação das Despesas
DRE
![Page 23: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/23.jpg)
Visualizando Custos
![Page 24: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/24.jpg)
Visualizando Custos
![Page 25: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/25.jpg)
Visualizando Custos
![Page 26: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/26.jpg)
Exercício de Aquecimento 2
![Page 27: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/30.jpg)
Formas ou critérios de apropriar os custos e/ou despesas aos objetos de
custeio (produtos, linhas de produtos, serviços, etc).
Trata de selecionar quais gastos (custos e/ou despesas) serão considerados
e qual o processo de custeamento.
Trata de determinar qual a forma de alocar os custos e/ou despesas.
Objetiva responder à seguinte pergunta base: Quanto custa?
Quanto está
custando este
nosso passeio?
Depende de como
você quer
calcular e qual
a finalidade.
Métodos de Custeio
![Page 31: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/31.jpg)
SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL
Subsistema de Informação
CONTABILIDADE FINANCEIRA
Subsistema de Informação
CONTABILIDADE GERENCIAL
Subsistema de Informação
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Princípios
Fundamentais
de Contabilidade
Relevância
Custeio
Absorção
Custeio
Variável
Sistema de Informação Contábil “Integração Métodos de Custeio”
![Page 32: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/32.jpg)
Custeio Absorção
• Todos os custos são alocados aos produtos. Os custos diretos por serem quantificáveis são alocados diretamente; porem os demais custos que não conseguimos quantificar (CIF´s) são alocados aos produtos através de um “Rateio” o qual é escolhido através de um bom senso, ou seja, através de um critério. Por isso é chamado de “Critério de Rateio”. A distribuição dos CIF´s se apoia em uma verdade (critério de rateio) para ter seus custos alocados aos produtos;
![Page 33: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/34.jpg)
Vantagens/Desvantagens do Custeio por Absorção
Vantagens Custeio por Absorção
a) Sua filosofia básica alia-se aos preceitos contábeis geralmente aceitos,principalmente aos fundamentos do regime de competência; .b) É aceito parafins de relatórios externos; c) Alocação de todos os custos pode melhorar autilização dos recursos escassos de uma empresa reduzindo consumosexcessivos.
Desvantagens Custeio por Absorção
a) Nos processos de rateios é possível perder de vista determinados custoscontroláveis do período e as áreas funcionais às quais eles se aplicam.; b)Lucros dependem não somente do volume de vendas, variando de acordocom o volume de produção do período e com as quantidades de produtoselaborados no período anterior; c) Alocações dos custos fixos indiretospodem distorcer análises para fins gerenciais.
![Page 35: Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços€¦ · Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Prof. Carlos César P. de Sousa cesar.sousa@sogefigroup.com 1](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022051911/6000bbe650895218995caa56/html5/thumbnails/35.jpg)
Esquema Básico da Contabilidade de Custos
Gasto
Invest.
Desp.
Custo
Indiretos
Diretos
Rateio
Custo
Unitário
Balanço
Patrimonial (AP)/(PL)
DRELucro
Liquido.
1º Passo: Separar dos Gastos;
2º Passo: Classificar os Custos;
3º Passo: Aplicação do Critério de Rateio;
4º Passo: Apuração do Custo Unitário;