gestão da ti (29/04/2015)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 29/04/2015
1° Semestre de 2015
SIN-NA8
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#faltam2boletos
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Artigo publicado em março de 2013 no site “CIO Insight”
www.cioinsight.com/it-management/project-management/slideshows/ten-reasons-why-cios-fail/
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1. Não envolver os usuários 2. Não estabelecer limites 3. Infraestrutura mal definida 4. Ser leal a uma única plataforma (ou
fornecedor) 5. Gestão de projetos ineficiente
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6. Documentação incompleta ou ruim 7. Má qualidade dos dados 8. Uso excessivo dos jargões de TI 9. Compromisso com prazos irrealistas 10. Não saber lidar com as pessoas (habilidades
interpessoais)
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Imagine que você é Gestor de TI de
uma empresa que busca a liderança
do seu segmento.
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Como você se comunicaria com os
seus stakeholders? O que você
comunicaria?
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Cuidado com o Paradoxo da Excelência!
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Quanto melhor você faz o seu trabalho, mais invisível se torna – para tudo, menos para os problemas
Ao mesmo tempo, seu valor percebido se corrói à medida que os clientes esquecem dos problemas que você ameniza
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Alguns sintomas...
Pequenos problemas tornam-se grandes
Você se sente menosprezado ou desvalorizado
Os clientes estão se afastando de você sem razão aparente
Os clientes estão mais focados em atributos sem importância do que em pontos essenciais
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A causa...
Você deixou de reforçar o valor diferenciado, permitindo que os clientes façam uma
avaliação do seu desempenho apenas em momentos de crise
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A solução...
Reforçar continuamente seu valor diferenciado
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Como?
Roda de Visibilidade Contínua
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1. Descobrir as expectativas
2. Definir e selecionar seu valor diferenciado
3. Selecionar os indicadores a serem
evidenciados e a melhor maneira de apresentar
essas informações
4. Descobrir e utilizar a melhor fonte de dados
5. Fornecer as informações necessárias
para manter seu valor na mente dos clientes e
dos funcionários
OBJETIVO Reforço contínuo
de seu valor diferenciado – de
maneira socialmente
aceitável
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Saiba mostrar o valor pelo dinheiro!
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Valor pelo dinheiro significa que a TI está proporcionando os serviços certos, no nível de qualidade certo, a um preço competitivo – e o restante da empresa sabe disso
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Valor pelo dinheiro significa que a TI está proporcionando os serviços certos, no nível de qualidade certo, a um preço competitivo – e o restante da empresa sabe disso
1. Descobrir as expectativas
2. Definir e selecionar seu valor diferenciado
3. Selecionar os indicadores a serem
evidenciados e a melhor maneira de apresentar
essas informações
4. Descobrir e utilizar a melhor fonte de dados
5. Fornecer as informações necessárias
para manter seu valor na mente dos clientes e
dos funcionários
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