ОтчетобустойчивомразвитииПАО«ММК»...

2

Отчет об устойчивом развитии ПАО «ММК» (далее – Компания) призван отразить результатыдеятельности ПАО «ММК» в области устойчивого развития в 2019 году.

2019 год стал первым в истории ПАО «ММК», в котором Компания приняла решение подготовитьОтчет об устойчивом развитии (далее – Отчет), продемонстрировав свою готовностьраскрывать исчерпывающую и полезную информацию по широкому кругу значимыхэкономических, экологических и социальных вопросов и вести открытый диалог со всемизаинтересованными сторонами в этом направлении.

Публикуя настоящий Отчет, ПАО «ММК» выражает свою приверженность миссии и принципам,лежащим в основе концепции устойчивого развития, и стремится исследовать лучшиемировые практики в области экономических, управленческих, социальных иэкологических аспектов с целью их последующей интеграции в свою деятельность.

При подготовке Отчета ПАО «ММК» руководствовалось стандартами Глобальной инициативыпо отчетности — GRI Standards (уровень раскрытия — «основной») как наиболееметодологически подробными и широко распространенными в мире рекомендациями в областиподготовки нефинансовой отчетности.

Основные факты

1-ый Отчет Компании об устойчивом развитии

168 страниц

печатного текста в верстке

8 тематических глав

19 существенных тем экономического,

экологического и социального

блока, в определении которых

приняло участие 820 человек

96 индикаторовGRI Standards

7 Целей устойчивого

развития ООН,

из которых 4 – фокусных,

3 – косвенных

Об отчетеСтратегия устойчивого развития

Корпоративное управление

Экономическая устойчивость

Охрана трудаВзаимодействие с персоналом

Экологическая ответственность

Взаимодействие с местными сообществами

Контакты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

1819

0.6

0.7

0.8

0.9

0.6 0.7 0.8 0.9

Значимость т

емы

для

заинтересованны

х с

торон

Воздействие Компании в рамках темы

3

Существенные темы Принципы подготовки

Отчета

Определение содержанияВ основу настоящего Отчета легла информация в рамках тем, которые являются существенными для заинтересованных сторон ПАО «ММК» и характеризуют воздействие Компании на данную тему.

Экономическая область

Социальная область

Экологическая область

Обеспечения качества

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Существенность

Полнота

Точность

Ясность

Своевременность

Сопоставимость

Надежность

Сбалансированность

Контекст устойчивого развития

Стратегия устойчивого развития






КонтактыОб отчете

Принципы подготовки Отчета закреплены в GRI Standards

Экономическая область1. Деловая этика, противодействие коррупции и соблюдение законодательных требований 2. Экономическая результативность 3. Эффективное корпоративное управление 4. Инновации и научно-исследовательская деятельность 5. Качество продукции и клиентоориентированность 6. Управление цепочками поставок

Социальная область7. Охрана труда и промышленнаябезопасность8. Взаимодействие с персоналом9. Укрепление здоровья сотрудников10. Взаимодействие с местными сообществами11. Соблюдение прав человека и гендерноеравенство12. Инвестиции в развитие региона и непрямоеэкономическое воздействиеЭкологическая область13. Управление в области охраны окружающей среды14. Водопотребление и водосброс 15. Выбросы в атмосферу и деятельность в области изменения

климата 16. Сохранение биоразнообразия 17. Управление отходами 18. Энергоэффективность 19. Эффективное использование ресурсов

Стратегия

5

Ключевые вызовы

Климатическая стратегия

• Необходимость своевременной реакции на глобальное изменение климата и принятие соответствующих мер по минимизации углеродного следа

• Рациональное использование ресурсов и повышение энергоэффективности

Непрерывность бизнеса в условиях пандемии

• Прохождение этого непростого периода с минимальными потерями по доходности, финансовым и операционным результатам и минимизацией возможных трудностей для людей, вовлеченных в деятельность Компании.

К ключевым стратегическим инициативам Компании, связанным с аспектами устойчивого развития, относятся:

Индустрия 4.0

практическое применение экономически оправданных технологий Big Data, VR/AR,3D-печать, роботизации процессов и производства

Миссия Компании — быть надежным поставщиком высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям российских клиентов для целей развития компании до уровня мирового лидера по эффективности, создания высокой добавленной стоимости для акционеров и улучшения качества жизни наших сотрудников и людей в местах расположения активов Компании.

Миссия

Развитие города Магнитогорска

развитие региона присутствия, создание комфортной городской среды

Чистый город

повышение экологических показателей производства

Укрепление здоровья работников

снижение профессиональной заболеваемости и ведение сотрудниками здорового образа жизни

Нетерпимость к нарушениям безопасности труда

достижение нулевого травматизма

Вовлечение потенциала работников в повышение операционной эффективности

развитие корпоративной культуры и повышение мотивации персонала

Об отчетеКорпоративное управление





КонтактыСтратегия устойчивого развития

6

Фокусные ЦУР

Цель 8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всехЦель 9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациямЦель 12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производстваЦель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями

Косвенные ЦУР

Цель 3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрастеЦель 6. Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всехЦель 7. Обеспечение доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех

Об отчетеКорпоративное управление





КонтактыСтратегия устойчивого развития

8

Структура корпоративного управления ПАО «ММК» соответствует лучшеймировой практике и включает в себя управление вопросами устойчивогоразвития. В нее входят следующие органы корпоративного управления:

Общее собрание акционеров; Совет директоров; Правление (коллегиальный исполнительный орган); Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Структура корпоративного управления

Органы, принимающие участие в управлении вопросами устойчивого развития

Общее управление Компанией, включая управление вопросами устойчивого развития, осуществляется Советом директоров, который является подотчетным Общему собранию акционеров. Совет директоров является органом корпоративного управления, ответственным за утверждение и обновление корпоративных целей, заявления о миссии, стратегии, политик, а также целей, связанных с экономическими, экологическими и социальными аспектами деятельности

Ответственным за систему экологического менеджмента среди руководства в ПАО «ММК» является непосредственно Генеральный директор, а все остальные вопросы, связанные с охраной окружающей среды, находятся в управлении директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Социальные вопросы попадают в ведение директора по корпоративным вопросам и социальным программам. Для обсуждения экономических вопросов в Компании приказом Генерального директора было создано постоянно действующее совещание по экономическим вопросам, председателем которого является директор по экономике. Все директора являются подотчетными Генеральному директору.

Управление вопросами

устойчивого развития






КонтактыКорпоративное управление

9

В Компании функционирует комплексная системауправления рисками, которая является неотъемлемымэлементом системы корпоративного управления. Даннаясистема охватывает все бизнес-процессы ПАО «ММК» ивключает в себя выявление, анализ и управление рискамина всех уровнях Компании на регулярной основе.

Система управления рисками начинается с управлениярисками в рамках бизнес-подразделения. Каждое бизнес-подразделение выявляет свои риски, выполняет их анализ,разрабатывает мероприятия по снижению рисков иосуществляет мониторинг проведения этих мероприятий.

Управление рисками

Возникновение аварий и инцидентов

Выпуск продукции несоответствующего качества

Повышение цен на сырье сверх запланированных в бюджетеСнижение цен и спроса на металлопродукцию по сравнению с запланированными в бюджетеНеисполнение обязательств покупателями и заказчикамиНесчастные случаи

Экологический риск

Социальная напряженность

Кибер-риск

Корпоративное мошенничество

Риски ПАО «ММК»*

*Цветом выделены риски, связанные аспектами устойчивого развития

Этика и добросовестность

В Компании утверждены «Кодекс деловой этики» и «Антикоррупционная политика», в которых закреплены правила поведения и принципы, касающиеся вопросов этичного ведения бизнеса, противодействия коррупционным правонарушениям и соблюдения законодательства.

В ПАО «ММК» работает горячая линия для обращений, связанных с нарушениями Кодекса этики.

88 обращений в 2019 году

57 из них касались непосредственно нарушений

делового поведения

Только 31% подтвержденных обращений, повлекших

за собой дисциплинарные меры

0 случаев нарушения антикоррупционного законодательства

в 2019 году

0 случаев правовых действий в отношении организации в

связи с препятствием конкуренции и нарушением

антимонопольного законодательства в 2019 году






КонтактыКорпоративное управление

11

10,48

5,25

9,86

12,66

10,73

5,33

10,01

12,46

Агломерат Кокс Чугун Сталь

2018 2019

+2%

Сокращение работ в доменном цехе

-2%

Снижение потребности в стали из реконструкции стана 2500 горячей прокатки

ПАО «ММК» — это предприятие полного металлургического цикла, входящее в состав сегмента «Сталь (Россия)»

Группы ПАО «ММК» и ориентированное на производство металлопродукции.

Производство агломерата, кокса, чугуна и стали

Производство металлопродукции

млн тонн

1,80

5,24

4,38

1,78

4,814,37

Сортовой прокат Горячекатаный прокат HVA-продукция

2018 2019

млн тонн

23%

29%

7%

3%

30%

3%3% 2%

Толстый лист (стан 5000)

Листовой прокат х/к

Прокат с полимерным покрытиемЖесть белая

Оцинкованный прокат

Лента

Гнутый профиль

Трубы

Производство HVA-продукции по видам

Продукция ПАО «ММК»

используется в трубной

промышленности,

машиностроении, автомобильной

промышленности, строительстве,

для металлоторговли и

сервисных металлоцентров.

Кроме того, продукция ПАО

«ММК» направляется в пищевую

промышленность, мостостроение

и другие отрасли.






КонтактыЭкономическая устойчивость

12

5—е место в мировом рейтинге металлургических компаний с самой высокой доходностью для инвесторов, составленном международной консалтинговой компанией Boston ConsultingGroup.

458 435

2018 год 2019 год

Выручка

млрд рублей

-5% Снижение обусловлено

реконструкцией оборудования, а

также снижением цен на

металлопродукцию и ростом цен на

железорудное сырье

Золотая медаль на

международной выставке «Уголь

России и майнинг — 2019» за

линейку высокопрочных и

износостойких сталей

MAGSTRONG.

Управление цепочкой поставок

Сбыт продукции и управление качеством

Управление базой поставщиков автоматизировано с помощью системы Oracle. Компания закупает:

Для поддержания деятельности

стройматериалы, мебель, канцелярские товары и продукты питания

Для производства продукции

сырье, угли, ферросплавы, металлолом, черные и цветные металлы, топливо и энергоресурсы

Техническое обеспечение

оборудование и его комплектующие, инструменты и химикаты.

Более 75% - доля российских поставщиков

Характеристики продукции определяются «Политикой в области качества ПАО «ММК» и системой менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016

Свыше 80% продукции –

на рынок России и стран СНГ.Помимо России, продукцияПАО «ММК» реализуется в

41 стране мира, включая

страны ближнего Востока, Азии иСеверной Африки.






КонтактыЭкономическая устойчивость

14

В Компании с 2004 года действует «Политика в области промышленной безопасности и охраны труда» и система управления промышленной безопасностью и охраной труда, разработанная в соответствии с OHSAS 18001:2007.

414 млн руб. было выделено на

реализацию программы технических мероприятий, исключающих риск возникновения несчастного случая, были проведены мероприятия на сумму

331 млн руб., оставшиеся

83 млн руб. составят бюджет остальных

мероприятий программы в 2020 году.

Инвестиции в ОТиПБДинамика LTIFR

Обучение принципам ОТиПБ

тыс. человеко-часов

В ПАО «ММК» есть специализированный образовательный центр

«Школа безопасности», обеспечивающий обучение

принципам ОТиПБ всех сотрудников. Центр использует прозрачную, инновационную систему тестирования и подтверждения прохождения обучения, в том числе с использованием технологии распознавания лица сотрудника, сдающего тест на компьютере.

В 2019 году был разработан и запущен новый вводный видео-инструктаж для принимаемых на работу сотрудников, который

включает в себя 26 блоков основных требований к ОТиПБ.

1,421,27

1,021,17

0,82 0,89

сотрудники подрядчики Итого по ПАО "ММК

2018 2019

-17,6% -35,4%-13%

Сотрудники ПАО «ММК»

Сотрудники подрядных организаций

Итого ПАО «ММК»

390 393

356 353

2018 2019

ПАО "ММК" Подрядные организации

746 746

Сотрудники ПАО «ММК»

Сотрудники подрядных организаций

Производственный травматизм




Взаимодействие с персоналом



КонтактыОхрана труда

LTIFR - Lost Time Injury Frequency Rate (коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени)

15

В Компании реализуются специальные программы по укреплению здоровья, направленные на снижение рисков возникновения профессиональных заболеваний:

«Спина без боли» с 2009 года

В 2019 году 636 человек

«Легочное здоровье» с 2017 года

В 2019 году 789 человек

«Здоровая печень» В 2019 году 570 человек

«Не страшна нам жара»В 2019 году 452 человека

«Победим воздействие вибрации»В 2019 году 21 человек

«Сохраним слух»В 2019 году 298 человек

3

1

2

4

22

2018 2019

Нейросенсорная тугоухость

двусторонняя

Хронический пылевой

необструктивный бронхит

Пневмокониоз от

фиброгенной пыли

смешанного состава

Другое

Профессиональные заболевания среди сотрудников ПАО «ММК»

количество случаев, шт.

Профессиональные заболевания среди сотрудников подрядных организаций

количество случаев, шт.

4

1

1

1

1

5

1

2018 2019



Хронический пылевой

необструктивный бронхит

Нейросенсорная тугоухость

двусторонняя

Силикоз



смешанного состава




Взаимодействие с персоналом



КонтактыОхрана труда

17

Структура персонала

13019 12766

5195 5112

2018 2019

Женщины

Мужчины

18 214 17 878

3467 3267

11214 11060

3533 3551

2018 2019

Старше 50 лет

30-50 лет

до 30 лет

18 214 17 878

14948 14658

2221 2208

1041 1010

2018 2019

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

18 214 17 878

4 2

количество человек17 878 сотрудников работают в Компании,

из которых 28,6% сотрудников составляют женщины

100% сотрудников охвачены коллективным договором

99,8% сотрудников работают на условиях полной

занятости

1746 практикантов из высших и средних учебных

заведений

1077 новых сотрудников, в том числе выпускники

вузов и колледжей

Текучесть кадров 8% - стабильный показатель

Около 80% увольнений связаны с выходом на пенсию

или окончанием студенческой практики

Прозрачность и непредвзятость процесса наймасотрудников обеспечивается автоматизированной системой«Робот-Рекрутер», позволяющей оценивать кандидатовисходя исключительно из их опыта и профессиональныхкомпетенций. Это позволило расширить географию поискакандидатов и обеспечить равные возможности для молодыхвыпускников со всей страны.

Робот-рекрутер




Охрана трудаЭкологическая ответственность


КонтактыВзаимодействие с персоналом

18

10151 10887

17764 19052

6152664507

2018 2019

Прожиточный минимум в регионе

Минимальная заработная плата сотрудников начального уровня ПАО "ММК"

Средняя заработная плата сотрудников ПАО "ММК"

+7,3%

В 6 раз

Заработная платаруб.

Ежегодно в Компании проводятся конкурсы профессионального мастерства среди

отдельных групп сотрудников. Кроме того, в Компании

действует целый ряд премий, наград и званий, включая государственные, ведомственные

и региональные. В 2019 году поощрены

628 работников ПАО «ММК»В 2019 году Компания инвестировала 694,4 млн руб. в

социальное обеспечение сотрудников.

ПАО «ММК» регулярно инвестирует в развитие, обучение,повышение квалификации и профессиональную переподготовкуперсонала.

В среднем Компания инвестировала 61,3 человеко-часа на одного работника по более чем 150 профессиям и20 направлениямСвыше 70 учебных заведений, в которых прошли

обучение сотрудники

Обучение сотрудников

Компания заботится о своих сотрудниках и предлагает

социальное обеспечение высокого уровня.

Помощь сотрудникам оказывается по направлениям:• Укрепление здоровья сотрудников и ДМС• Организация горячего питания• Поддержка материнства и многодетных семей• Помощь детям работников• Поддержка молодых сотрудников• Поддержка ветеранов производства• Улучшение жилищных условий сотрудников

Социальное обеспечение сотрудников




Охрана трудаЭкологическая ответственность


КонтактыВзаимодействие с персоналом

20

В 2019 году расход сырьевых материалов, использованных для

производства продукции составил 24 025 тыс. т, практически не

изменившись по сравнению с предыдущим отчетным периодом.Наибольшая доля потребляемого сырья приходится на долю

аглосырья (36%), углей (29%) и окатышей (25%).Суммарный объем упаковочных материалов в 2019 году

составил 36 тыс. т, среди которых основная доля (64%) пришлась

на металлические реквизиты.

Управление ресурсами и отходами

2868 2771

12806

7437

5652

5672

2018 2019

Передача для размещения другим организациям

Передача для утилизации или обезвреживания другим организациям

Размещение на собственных объектах размещения отходов

Повторное использование

21 329

15 886

Основной объем отходов - на долю отходов

4 класса (43,5%) и

5 класса (56%) опасности

Отходы

1-2 классов опасности - в наименьшей доле

(0,002%).

Образование отходовтыс. тонн

-25,5%

Выбросы в атмосферу

151 151

22 21

10 1014 14

2018 2019

NOх (оксиды азота)

SOх (оксиды серы)

Летучие органические соединения (ЛОС)

Твердые частицы (ТЧ)

Другие стандартные выбросы

1 1

198 197

3

7

тыс. тонн

За последние несколько лет Компании удалось

снизить значение КИЗА* на 55% (8 единиц).

КИЗА — комплексный индекс загрязнения атмосферы, который рассчитывается по сумме пяти главных загрязнителей при переводе абсолютных значений каждого в число предельно допустимых концентраций (ПДК). При расчете учитываются такие загрязнители, как взвешенные вещества, оксид углерода, диоксид углерода, формальдегид и бенз(а)пирен.

2019

7

2017

15

2018

9






КонтактыЭкологическая ответственность

21

6188 62355021 3924

31 29

88765 88622

2018 2019

Поверхностные воды (Магнитогорское водохранилище)

Подземные воды (рудник Малый Куйбас)

Сточные воды других организаций (ОАО "ММК-Метиз")

Муниципальные и другие системы водоснабжения (МП трест "Водоканал")

100 005 98 810

Ответственное водопотребление

Водозабормегалитры

Обеспечение высокой степени очистки воды исокращение объемов водозабора являютсяключевыми целями Компании в областиответственного водопотребления и водосброса.

321926

32734

2018 2019

Водосбросмегалитры

-92%На фоне реконструкции

системы оборотного водоснабжения

В 2019 году доляоборотнойводысоставила97%.

Энергопотребление и энергоэффективность

343186 346112

2018 2019

25,4

26,1

2018 2019

+3%

Увеличение доли конвертерной стали

Энергопотреблениетыс. ГДж

ЭнергоемкостьГДж/т

ММК стремится к внедрению инновационных решений в целях повышения энергоэффективности.

31300 3107229491

2720625200

22900

2,5 2,4 2,3 2,22,1 1,9

0

0,5

1

1,5

2

2,5

20.000

22.000

24.000

26.000

28.000

30.000

32.000

34.000

2016 2017 2018 2019 2020 (прогноз)

2025 (прогноз)

т С

О₂ / т

сталиС

О₂,

ты

с.

т

СО₂, тыс. т т СО₂ / т стали

Объем сокращения потребления энергии, достигнутого в результате реализации инициатив в области энергоэффективности, составил 3,25 млн ГДж в 2019 году, что на 36,6% превышает результат прошлого года.

Валовые прямые и удельные выбросы парниковых газов






КонтактыЭкологическая ответственность

23

50,9

16,5

113,1

60,7

314,6

538,7

Медицинское обеспечение

Детские лагеря

Содержание спортивных

объектов и проведение

мероприятий

Проведение культурных

мероприятий и содержание

объектов культуры

Социальная поддержка

пенсионеров и инвалидов

Благотворительность,

поддержка НКО

В 2019 году расходы на благотворительность и развитие

региона присутствия составили 1,09 млрд руб.

Промышленный туризм

Программа промышленного туризма включает в себя четыредействующих экскурсионных маршрута для детей ивзрослых: «Укрощение огня», «Стальная эволюция», «В гости кметаллургам», «У папы на работе». В 2019 году ПАО «ММК»провело 335 экскурсий для туристов, в которых принялиучастие 4,7 тыс. человек, что превышает показатель 2018года в два раза.

Парк «Притяжение»

По инициативе ПАО «ММК» в Магнитогорске началасьреализация проекта комплексного развития территории«Притяжение». В рамках предварительного этапа работ в2019 году был разработан финальный эскиз проекта, полученыразрешения на строительство и выбран генеральный подрядчик.Согласно плану, работы по строительству и вводу вэксплуатацию парковой зоны и всех объектов проекта будутзавершены уже к 2025 году.

Благотворительные программы

ПАО «ММК» взаимодействует с такимиобщественными организациями, как:

Союз молодых металлургов; Молодая гвардия; Общественная палата г. Магнитогорска; Общественная молодежная палата; движение «Я — женщина»; благотворительный фонд «Металлург».

Будучи основным попечителем БФ «Металлург», ММК содействует реализации двух адресных благотворительных программ:

программы «Забота», в рамкахкоторой осуществляетсякомплексная поддержканеработающих пенсионеров иинвалидов

программы «XXI век — детям ЮжногоУрала», в рамках которой предоставляетсясоциальная помощь семьям, потерявшимкормильца, малообеспеченным имногодетным семьям






КонтактыВзаимодействие с местными сообществами

24

«ММК-ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК» отмечен в рейтинге инвестиционной привлекательности

В 2019 году «ММК-Индустриальный парк»занял 30-е место в рейтингеинвестиционной привлекательностииндустриальных парков и особыхэкономических зон по версиимедиахолдинга «Эксперт».

«ММК-Индустриальный парк» сменил класс с «ВВ» (парки, достаточно привлекательные, но требующие улучшений в области услуг и инфраструктуры) на класс «А» (эффективные и привлекательные парки)

На сегодняшний день на площадке находятся 26 резидентов,представляющих отрасли черной и цветной металлургии,машиностроения и металлообработки, химической,нефтехимической и деревообрабатывающейпромышленности. Общая чистая прибыль «ММК-

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК» в 2019 году составила 8,5 млн руб.

Содействие развитию малого и среднего предпринимательства в

регионе является важным элементом развитиямоногорода и входит в число стратегическихприоритетов ПАО «ММК». Одним из ключевых

инструментов содействия предпринимательской деятельности в

регионе является развитие индустриального парка«ММК-ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК».

«ММК-ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК»






КонтактыВзаимодействие с местными сообществами

Корнев Денис ВладимировичВедущий специалистОтдел перспективного развитияПАО «ММК»Телефон: +7 3519 24 90 82E-mail: [email protected]

ОтчетобустойчивомразвитииПАО«ММК»...

Documents