flying the flag on national day - pdo.co.om doc library/al fahal... · pdo introduced sap in 2002,...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 463 December 2017

06 Picking Up Steam 10 A Seismic Step Change 13 First Class!

FLYING THE FLAG ON NATIONAL DAY

www.pdo.co.om

Proud toServe Oman

• Renewable Energy

• Water Management

• Energy Conservat ion

• Gas F lar ing Mit igat ion

Developing New EnergyOpportunities

Scan for moreinformation & enquiries

First WordDear Colleagues,

Welcome to the final Al Fahal of what has been a truly momentous year for PDO – the 50th anniversary of the first export of Omani oil and the 80th anniversary of the inception of the Company.

The year has seen a number of events and activities marking this double anniversary which has reminded us all of the deep roots and illustrious history of this fantastic organisation which is so central to Oman’s economy and society.

Of course, our course of action has been guided by the inspirational leadership of His Majesty Sultan Qaboos bin Said and this edition features a special commemorative supplement capturing the happy scenes as we celebrated the the 47th National Day. It really was heartwarming to see so many PDO people, both Omanis and expatriates, enjoying themselves together in such a spirit of joy and unity.

In the main section, there are some excellent examples of how PDO is continuing to create value for the Sultanate and support its path to sustainable development, not least the story on the Miraah solar energy project where steam has been safely and successfully integrated into our network.

The use of technology in PDO is also featured and the report on the installation of our own game-changing digital telecommunications system using fibre-optic cable illustrates shows how we are gearing up for the new era of mobility, digitisation and data analytics. This high-capacity “backbone” connecting Mina Al Fahal with main telecommunications centres in the Interior will help transform the way we operate.

PDO has also broken new ground with new seismic acquisition technology which increases productivity and data quality. Implementation of the Ultra High Productivity technique is the most significant change in land seismic acquisition since the introduction of wide Azimuth (WAZ) surveys in 2008. This innovation has unlocked greater flexibility in survey design but, more importantly, a significant boost in productivity. There are also some great examples of how our SAP team has helped automate systems for key processes across the business.

It was a privilege to attend the graduation ceremonies of the first batch of our Graduate Development Programme staff and 464 young Omanis who have secured full-time employment after progressing through National Objectives training schemes. There were so many happy faces at the events, as seen in photos in this edition, showing once again how PDO continues to change lives by developing talent and providing meaningful career opportunities both inside and outside our boundaries.

Finally, as 2017 draws to a close, I’d like to take this opportunity to wish you, your families and friends season’s greetings and a very happy, healthy, safe and prosperous New Year. There have been a number of fantastic achievements throughout the year and I am sure with your help, professionalism and hard work we can do even more to serve Oman next year.

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Hayam Al FarsiTel: 24673428

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

07 04 02

0313

Contents01- AI-PSM: The Human Factor

02- Focusing On SAP and Surface

02- People Survey 2017

03- Enabling Digital Transformation

03- D&I At OND

04- The Maktabi Pilot In Action

05- Marsmul

05- The Coast Is Clear

06- Picking Up Steam

06- State Council Visits The South

07- Well Constructed

07- 1.2% Training Fund Goes Live

08- Job Creation: A Full-Time Commitment

08- A Good Job

09- KM First For Oman

09- RAHDP: Building A Safety Culture

10- A Seismic Step Change

11- Taking Stock

11- Staff Launch IChemE Group

12- Shooting For Top Spot!

12- Food For Thought

13- First Class!

1 Al Fahal | December 2017

The human side of designing, managing and operating PDO’s assets safely was the focus of the fourth annual Process Safety Day.Managing Director Raoul Restucci warned against the dangers of individuals and teams accepting short-cuts or small deviations from safe practice over a period of time which could result in major incidents.And Technical Director Amran Al Marhubi called for an honest, open workplace culture where people felt free to raise concerns.The shift in emphasis came after the previous three Process Safety Days where the focus- was on the technical or hardware side of Asset Integrity & Process Safety Management (AI-PSM).Thousands of staff and contractors participated in around 80 team-based events in which the two key AI-PSM themes of dealing with dilemmas and risk normalisation were discussed.This year, both Raoul and Amran wanted to be personally involved to emphasise the point that optimal safety performance is only possible if everyone, at all levels, makes a full, unreserved and emotional commitment to AI-PSM leadership.In two in-house developed videos they shared some personal thoughts and beliefs about the dangers of normalising risk and not recognising

dilemmas as root causes of fires, leaks and explosions.In his video message, Raoul said: “Our ultimate aim is to reach Goal Zero which is a prerequisite for delivering our ambitions as a company. We can’t engineer our way to Goal Zero and the key success factor to reach there is our behaviours and attitudes towards Asset Integrity –Process Safety requirements.“Risk normalisation takes place when an activity becomes so familiar or so routine that we cease to see the potential area of vulnerability. Unfortunately, risk normalisation in a hazardous environment with highly flammable or toxic hydrocarbons all around could be very dangerous.”He discussed a number of incidents and urged all staff to be attentive and identify areas where risks are being normalised and report them so action can be taken.In his film, Amran highlighted predicaments where perhaps junior staff felt intimidated about challenging managers over potential problems or mistakes, or where personnel faced decision-making quandaries, possibly as a result of time and cost considerations.He said: “Our daily life presents us with dilemmas - when we have difficult choices

AI-PSM:The Human Factor

PDO News

to make. However, in our industry dilemmas can often result in wrong decisions leading to incidents.”Amran reinforced the significance of employee empowerment and open communication at all levels and said: “We need to have an organisation where anybody can speak about his honest concerns without any fear of any kind of reprisals.”Functional Maintenance and Integrity Manager Rashid Al Harthy said: “AI-PSM is crucial for achieving the Company’s strategic goal - “Our Assets Are Safe and We Know It” - and to prevent any tragic incidents.“We work in an industry that involves the operation of processes that contain flammable materials at high temperatures and pressures. When something goes wrong, it can go very wrong. AI-PSM refers to the ways we manage our facilities through their complete life cycle with the goal of never unintentionally releasing hazardous material.“Good process safety management does not happen by chance and requires broad level visibility and constant active engagement with the workforce. “We must never become complacent about major accident hazards. We must retain a ‘chronic unease’ with regards to process safety that presses us to look for any emerging hazards or breakdown in our controls.”A special Process Safety Day webpage was created where all the related material was uploaded for easy access.And at the end of each 90-minute session participants had the opportunity to discuss the issues with colleagues and understand the importance of addressing risk normalisation and ways of dealing with dilemmas. They were encouraged to look for wrong practices or dangerous conditions that have become the new norm over time and it was reiterated that everyone should feel empowered to speak up about honest concerns.Each of the teams also committed to two actions after thoroughly discussing the question: “What will you do differently after today?”” and loaded these on the Process Safety Day webpage.

Al Fahal | December 2017 2

PDO News

People Survey 2017

The central role of the SAP and Surface (UIIS) team in driving business efficiency and safety with innovative solutions has been showcased at Mina Al Fahal.The team, part of the Information Management and Technology (IM&T) department, presented milestone achievements and pinpointed how SAP enterprise software and other technologies were enabling digital transformation in the oil and gas industry.Under the slogan “The Power Of Collaboration”, the Expo in the BMF was divided into three main sections: Portfolios, Partners and Informative Workshops.The starting point covered the PDO SAP roadmap and SAP usage statistics, underpinned by the fact that the UIIS team supports more than 110 applications executing different PDO processes.The Portfolio section focused on Operations, Engineering and Corporate Planning, Finance, Supply Chain Managemen, Logistics, Corporate Security and Real Estate, Human Resources, the External Affairs and Value Creation Directorate and Corporate Analytics.One display from a vendor highlighted how SAP was enhancing pipeline monitoring, and there were also posters on a number of innovations at PDO, including the new Asset Integrity portal and automated Training Fund deductions from contractors (page 7).Mustafa Al Wardy, IM&T Head SAP and Surface, said: “The UIIS section aims to manage the SAP and Surface portfolio by continuously improving and supporting changing business needs and enhancement opportunities.“We sit in a unique position where we can see how PDO operates in various areas. Armed with this knowledge and the knowledge of technology and its application in the oil and gas industry, we can provide transformational

solutions to help the organisation in its journey towards excellence.”Four vendor partners - Accenture, Wipro, Shell as well as SAP - demonstrated and promoted innovative solutions, such as Hololens mixed reality glasses and robotics. The workshops included a number of informative sessions on the Al Manar learning management system and corporate analytics (business intelligence), and new technology.Most of the Expo activities were delivered using internal resources to keep costs to a minimum.Shaikha Al Hajri, Leader of the Organising team, said: “It was a big challenge and a good learning experience that will help us in running such

events in the future with good quality, using the talents we have internally in UIIS.“All three sections were well organised and different portfolio displays were impressive and precise. The partners also gave an excellent demonstration of their innovations.”PDO introduced SAP in 2002, before a technical upgrade in 2012 and the merging of SAP and Surface in 2015. Infrastructure Director Badar Al Kharusi commended the “tremendous work and great achievements” the software system had contributed to, saying it was “across every facet of our business.”

Focusing On and Surface

Managing Director Raoul Restucci has hailed the progress being made at PDO after the feedback gathered in the annual People Survey.This year, the overall participation rate was 75%, with a total of 6,411 surveys returned - meaning RO 6,411 will be donated to charity.Stand-out results include Company Pride (85) Reputation (84) Team Respect and Trust (83) Loyalty (82), Responsible Business (79) and Organisational Leadership (74 and up five on 2016).Raoul said: “Overall, the 2017 PDO People Survey results indicate progress. We have improved on the majority of dimensions where we can make year-on-year comparisons, and we have some very solid scores on the new and/or updated dimensions.

“This year, we are top quartile for Organisational Leadership and Reputation. It is very pleasing to see that collectively we agree that we are proud to tell other people that we work for PDO with an average score of 85 out of 100. This signifies to me the pride that we all share in being part of this great organisation.”Raoul encouraged staff to take part in the follow-up survey discussions. He said: “As an organisation and as teams, we now need to fully digest the results. In order to really capitalise on your responses and make further improvements, we want to hear the stories behind the numbers and your recommendations.“We have much to be proud of and continue to make good progress. Let us all take this

opportunity to reflect on the results and continue the constructive dialogue that moves us upwards.” This year saw the move to Ennova as the survey provider. As a result the survey was refreshed and many questions rephrased and simplified for added granularity.


PDO is installing its own “game-changing” digital telecommunications system using fibre-optic cable which will help transform the way the Company operates.The project will provide a high-capacity, high-availability transmission “backbone” connecting the Mina Al Fahal headquarters with main telecommunications centres in the Interior.Information Manager and Technology (IM&T) Manager Faiza Rahmatullah said: “This will meet both PDO’s current and future bandwidth requirements as the Company enters the new era of mobility, analytics and digitisation, ensuring latest technologies can be deployed to meet our strategic objectives.”

The IM&T team is deploying dense wavelength multiplexing (DWDM) technology, which is used to increase bandwidth over existing fibre networks, in the backbone. This will provide capacity of 10 gigabytes per second (Gbps) at launch, a 32-fold increase on the current 310 megabytes per second (Mbps) bandwidth provided through public service providers. The system, which will be fully owned and operated by the Company, not only has the potential to realise substantial savings, it is built to be scalable up to a super-charged 100 Gbps. This paves the way for a much faster and more powerful broadband transmission system for both voice and data between the Coast and Interior.

IM&T Head Infra Planning & Development Said Al Shidhani said: “This telecommunications network is a key enabler to supporting emerging technology-based business initiatives over the life of the system.”

The newly installed fibre network will extend 210 kilometres from Muscat to Nahada via Murayrat and connect with the existing 4,000 kilometres of fibre-optic cable, which currently stretches from the MAF Telecom Network Operations Centre into the Interior, mostly available along the electrical overhead lines and some directly buried along the majority of pipelines.The project was made possible when PDO capitalised on the opportunity presented by ORPIC and Oman Gas Company to share the trench for their own pipeline and fibre-optic infrastructures.This decision to “piggy back” almost halved the capital expenditure cost from US$11.95 million to US$6.81 million.

The broadband network should in future pave the way for PDO to extend such services to other oil and gas operators in interior. IM&T Project Delivery Lead Hilal Bhat said: “This is not simply an upgrade to a legacy system. It is an entirely new network development.” Project Consultant Stuart Dixon said: “You can be like a kid in a sweetshop. If you want bandwidth, we can give it to you.“This is by no means a small project. It touches many areas of the business. It is a game-changing, enabling technology which changes the way we work.”Said said: “It has been a long journey but the dream of having a scalable, flexible, end-to-end enterprise digital telecommunications system is coming true.”

PDO News

D&I At ONDThe Oil North Directorate Diversity and Inclusion team has staged a coaching workshop for the Fahud cluster.Elizabeth van Loon-Muller, a certified team and leadership coach at Middle East Insight, conducted the seminar with a focus on coaching relationships.The aim of the session was to provide tools for coaches and coachees to learn how to effectively deal with one another, thereby reducing sensitivities that could lead to potential harassment and/or bullying incidents. Elizabeth shared the essence of coaching,

The increased bandwidth offered by the new digital backbone will deliver a host of benefits including:An integrated Operation Centre with centralised monitoring of all oil and gas operations at MAFImproved network performance between MAF and the InteriorEnhanced process safety including real-time visual monitoring along the Main Oil LineEnhanced video and audio capabilities for Collaborative Work EnvironmentsMobile Worker (mobility), video conferencing and video broadcastStreaming high quality video supporting and improving emergency response and management from emergency control centresReal-time recording and analytics of CCTV video.

saying it was all about effective listening and questioning, which reduces miscommunication and allows each party to speak their mind.She also pointed out that when a person is less self-oriented; they are able to build a more

trustworthy relationship with others. Finally, she outlined how the best results could be achieved when both coach and coachee understand the best style of coaching for a particular person, whether it be guiding, exciting, directing or delegating.

Said Al Shidani

Enabling Digital Transformation


PDO News

Following the successful launch of the Maktabi (My Office) pilot, 16 employees have been provided with the flexibility of working up to two days from either home or an office “hub” located in Seeb.The initial group was selected from the Finance and the People and Change Directorates based upon an assessment of the roles being undertaken and whether the nature of the tasks lent themselves to remote working. Employees undertaking roles that were considered to be suitable for the pilot were then given the opportunity to join the pilot. Those selected were given agreements to sign and personal laptops configured to facilitate remote communication with their supervisors, colleagues and customers. The pilot staff and their supervisors were also given training on Leader Standard Work (LSW), an essential element in ensuring the necessary controls are in place to safeguard productivity, key and planned staff interaction and the continued delivery of timely quality work. Surveys were conducted prior to the pilot, and subsequently on a monthly basis as the initiative gained momentum, to receive feedback from workers and their supervisors on the following areas:• The effectiveness of the hub and IT facilities

provided to employees on the pilot• The impact of the pilot on employee

performance and productivity• The effect on employee development• Employees’ accessibility to their supervisors

and customers• The impact on the employee’s work-life

balance. Feedback received from employees and supervisors, albeit during the early phase of the pilot, have been very encouraging.

The Maktabi Pilot In Action

The Maktabi Pilot Current Selection Criteria

Omani employees on permanent contract(men and women)

Coastal positions and employees living within the Coastal area

For the initial pilot phases, the position selected is not a supervisory position

Posts with a minimum three-day flexibility of working remotely from the Seeb hub or home

Consent of the supervisor and employee.

The response also helps the project team to continuously improve on the support provided to the pilot group to reduce areas of concern related to issues such as logistics or technology.The trial is being extended to include extra participants selected from the External Affairs and Value Creation and Infrastructure Directorates. The immediate aim is to continue to build the number of participants in the pilot to ensure sufficient numbers to fully evaluate the benefits. It is planned that other directorates,

What They Say About MaktabiSupervisors:“It doesn’t matter where they work as long as they deliver. So if they work from home or hub, it truly doesn’t matter to me.” “Three out of the seven lawyers of PDO are participating in the Maktabi pilot project. As their supervisor, I am a strong supporter of this initiative. The relevant tasks are being completed as if working from MAF, while the team members save hours of travel time. In addition, the hub provides for the right environment to concentrate on certain tasks without being distracted. I hope the Maktabi pilot will be successful. Flexible working is part of the future.”Pilot Employees: “Very effective and efficient to deliver core business deliverables. It also provided me with a stress-free work environment.” “I spent less time in closing tasks with no interruptions.” “Structured and better engagement with line supervisor on core key business deliverables by using LSW.” ”I spend less time and effort in transportation to the office. ” “I am able to maintain a better work-life balance, as well as eat healthier.”

covering more technical areas, will be included in the pilot in the future.The balance between days in the office and those spent working from the hub or from home locations will also be reviewed as more is learned about the pilot’s effectiveness. Managing Director Raoul Restucci said: “The trial is assessing how best to execute a major change in our work arrangements, supporting greater work-life balance while enhancing productivity and delivery. It will require systems and controls, work schedules (enabled through LSW) and supervisor/subordinate staff trust and clarity of roles, responsibilities and goals. “It will also need to ensure that the continuous support and development of our younger staff is not diluted and that feeling connected will remain as effective and seamless as possible.“This is why we presently envisage the pilot will continue for up to two years before finally assessing its impact and concluding whether the agility provided is to become a permanent feature of our working environment. Suffice to say, we are progressing at significant pace and results to-date have been very encouraging.”


The Coast Is Clear

PDO is playing a key role in supporting an international Mars field simulation which will take place in the desert near Marmul.The Austrian Space Forum – in partnership with the Oman National Steering Committee for the Amadee-18 project – will conduct the 30-day exercise during February 2018, directed by a Mission Support Centre in Austria.

A small field crew will conduct experiments preparing for future human Mars missions in the fields of engineering, planetary surface operations, astrobiology, geophysics and geology, life sciences and others.Oman was selected to be the most suitable place for the simulation due to its resemblance to various surface features on the “Red Planet” and PDO is playing a key role with other parties in Oman to ensure the exercise is a success, by offering logistical and safety support to the project team.Managing Director Raoul Restucci said: “Amadee-18 is a very exciting project and it

is a great honour for Oman to host the field simulation exercise early next year. PDO is delighted to play its part by making available the test area in its concession block and providing HSE support and a range of logistical services. “We would like to wish everyone involved in the mission success and we will be closely following their progress with great interest.”Austrian Space Forum President Dr Gernot Groemer thanked PDO for its help during a one-hour presentation to staff, which was also attended by Dr Shaikh Al Khattab Ghalib Al Hinai, Vice Chairman of the State Council of Oman and chairman of National Steering Committee for Amadee-18, and Oman Astronomical Society Chairman Dr Saleh bin Said Al Shithani.Dr Groemer highlighted some of the hi-tech equipment which will be used in the mission and showed the audience a small Martian meteorite which had travelled 10 million years before it landed in Morocco. He said: “We are very privileged to be with you.” “I firmly believe the first person to walk on Mars has already been born. They might be going to an elementary school in New York, or Beijing or Muscat. Who knows? We don’t even know if it is going to be a man or a woman.”

Staff joined forces with volunteers from Gulf Co-operation Council (GCC) major oil companies for a port and beach clean-up day across the region.More than 50 participated alongside volunteers from the Ministry of Environment and Climate Affairs (MECA) and Muscat Municipality, and around 250 kg of refuse was collected from Al Ghubra beach including bottles, plastic bags, and metal waste.External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “PDO is committed to protecting, and raising awareness of, the Omani environment and we strongly support keeping our beaches and shoreline clean, safe and free from rubbish.“We all need to work together to ensure our wonderful coast and sea are preserved both for current and future generations and I thank all of those who volunteered to help keep Al Ghubra beach clean.”

PDO News

Marsmul

The activity was part of a commitment from all GCC countries which are members of the Regional Clean Sea Organisation (RECSO). RECSO is an oil industry co-operative organisation based on the concept of “mutual aid” and was officially launched in 1972 by 13 founder members, including PDO, which is the only Omani oil and gas company member. The organisation was set up as a collective response to major oil pollution incidents and works to achieve the common objective of a “Clean Gulf.”PDO Beach Clean-up Campaign Co-ordinator

Hilal Al Dughaishi said: “We worked well with our colleagues from MECA and Muscat Municipality and were pleased with what was achieved. Al Ghubra beach is one of Oman’s most beautiful and keeping it free of rubbish and pollution not only protects its look but also reduces the potential harm to birds and marine species.“The clean-up is one of many environmental initiatives taken by PDO which is dedicated to ensuring that all its operations and activities are performed in an environmentally sustainable manner and in accordance with Oman’s laws and regulations.”

Operation Geophysicist Dr Mohammed Al Hosni is supporting two schoolgirls from Izki to conduct an seismic experiment to search for water with equipment and advice during the simulation.

Mars FactsSecond smallest planet

Surface area of 144.8 million km2

Diameter of 6,792km

380 million km from Earth

Average temperatures of -70C

A third of Earth’s gravitational force


PDO News

Steam has been successfully delivered into the Amal West oilfield for the first time from the Miraah solar project.PDO and GlassPoint Solar have also completed construction on the first block of the installation safely, on schedule and on budget.Managing Director Raoul Restucci said: “The safe and successful delivery of solar steam into our network at Amal is a significant milestone for the Miraah project and a major step towards transforming the energy landscape in Oman.“Solar-powered oil production is a sustainable, long-term solution to meet the Sultanate’s future energy demand and utilise its natural resources most efficiently.“GlassPoint, our staff and sub-contractors have worked tirelessly for more than 1.5 million man-hours without a Lost Time Injury, while continuing to drive efficiency across all facets of project construction and commissioning. “Miraah is a real statement of intent from PDO as we begin the transition away from an exclusive focus on oil and gas to becoming a fully fledged energy company with a greater focus on renewables.”GlassPoint’s solar technology was specifically designed to harness the sun’s energy to generate the steam required for thermal enhanced oil recovery (EOR), seamlessly integrating into existing oilfield operations.The natural gas saved by using GlassPoint’s

Picking Up Steam

technology can be exported or directed toward higher-value applications such as power generation or industrial development, diversifying the economy.Acting CEO of GlassPoint aid Ben Bierman said: “We are proud to partner with PDO to build a world-class solar industry out of Oman’s oil and gas industry roots.“This project is helping put Oman on the global solar energy map, creating new jobs and developing expertise in solar technology innovation, project deployment and manufacturing.”Miraah uses large mirrors to concentrate sunlight and boil oilfield water directly into steam. The steam is used for the extraction of viscous or heavy oil as an alternative to steam generated from natural gas. GlassPoint’s innovation was to bring the mirrors and other system components indoors, using a greenhouse structure to protect from wind and sand common in remote oilfields like Amal. The greenhouse enables major cost and performance advantages compared to exposed solar designs, from reducing overall material usage to automated washing operations.Raoul said: “Miraah, and our partnership with GlassPoint, reflects our firm belief in the importance of deploying innovative technology

and the potential of renewable energy in Oman. GlassPoint’s solution has proven to be very simple, effective and reliable, which is key for meeting our oilfield requirements. The progress we have made together has been nothing short of remarkable, and I would like to congratulate the Miraah team for the safe, on-time, and on-budget commissioning of the first block.”GlassPoint is building Miraah using a sequenced construction process, whereby the development of each greenhouse-enclosed system, or “block,” is broken into standard steps deployed in a continuous sequence. The sequenced approach speeds deployment and allows each block to begin operations as soon as construction is complete, rather than waiting for the whole project to be built. This allows PDO to benefit from solar steam now and gradually ramp-up production to meet the field’s steam demand. PDO and GlassPoint aim to integrate steam into the Amal network from three additional blocks by the end of the year.Upon completion, Miraah will be among the world’s largest solar plants delivering 1,021 MW of peak thermal energy to generate 6,000 tonnes of steam per day to be used for heavy oil production.

State Council Visits The SouthA delegation from the State Council has paid tribute to PDO as a “global pioneer” after an official visit to the Miraah and Nimr Reed Beds projects.The eminent group was led by His Excellency Dr Yahya bin Mahfoodh Al Mantheri, Chairman of the State Council, and included around 30 of its members. The guests were accompanied by a senior PDO management team led by External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi and Oil South Director Sami Baqi.During the full day official engagement, the guests also toured the Marmul central control room and hi-tech Collaborative Work Environment centre, which featured a live broadcast from the field with Coastal staff.HE Dr Yahya bin Mahfoodh Al Mantheri commended PDO’s efforts in adopting energy-efficient solutions and raising sustainability issues, saying: “The efforts we witnessed during this visit are truly commendable. Both Miraah and the Nimr Reed Beds mark PDO as a global pioneer in oil and gas innovation, and their positive environmental impact confirm the Company’s care for the environment.

“It was a pleasure to see such ambitious projects which will promote advancement in the country, for bigger companies need to set an example in this regard during this time.“We wish PDO all the best and hope it continues its achievements to boost the national economy.”Managing Director Raoul Restucci said: “PDO was honoured to receive our guests and give them a tour of some of our most notable projects. We are beginning the transition to becoming a fully fledged energy and water management company with a greater emphasis on renewables and Miraah and the Nimr Reed Beds show the scale of ambition.“These projects are sustainability showpieces, and are an example of how we are adapting to the current tough economic challenges through greater efficiency, excellence and value creation.

“Both use innovative technologies which could help turn the Sultanate into a centre of excellence for renewable energy efficiency creating new opportunities in supply chain development, manufacturing capability and employment and training for Omanis.”It was the second time that PDO has hosted visitors from the State Council. The first was in March 2016 when a delegation including most of the Council’s 84 members paid a visit to PDO’s Bait Mina Al Fahal HQ building. They were given an overview of the Company’s performance on a range of matters including health, safety and the environment, production, cost control and the creation of job and training opportunities for Omanis through its pioneering In-Country Value and Lean efficiency programmes.


PDO will start sourcing key well construction parts for its oilfields from Oman with the opening of a new US$20 million factory in Sohar.Every year, the Company spends approximately US$100 million on importing casing and tubing from China.However, PDO has worked with Chinese manufacturer Changbao to set up a new tubing threading and finishing plant where plain tubing will be sourced from China and then threaded and finished in the new facility in the Sohar Free Zone. The move will kick off the process of localising seamless oil country tubular goods (OCTG) technology.

The Changbao Oman Oil Pipe Company LLC facility will provide 30 jobs when it runs at maximum capacity and the aim is to Omanise all

positions over the coming years. It was officially opened in the presence of Changbao Chairman Cao Jian and Wells Operations Manager Said Al Mahrooqi, who said: “We have been working hard to retain more of the wealth of our industry in-country by Omanising the manufacture and supply of key oil and gas equipment.“The opening of this factory is another milestone in this journey and we thank our Chinese partners Changbao for making this significant investment in Oman.“The new plant will not only reduce the cost of tubing and casing for PDO wells but also shorten delivery times to our fields.”

The process of deducting 1.2% from a contract value to finance the National Objectives programme has been fully automated.PDO launched the flagship programme in 2011 in answer to His Majesty’s call to create meaningful jobs for Omanis and to enhance their skills and capabilities.So far, it has created more than 35,000 employment and training opportunities.PDO had underwritten the programme but took the decision to introduce the levy on all contracts raised after 1 April 2016 and request-for-quote purchase orders in response to the low oil price environment.The initiative means that contractors and vendors are now mandated to contribute 1.2% of the gross invoiced value to the fund to sustain job creation and training support for Omanis in the oil and gas industry and beyond.Initially, the deduction process was conducted manually and proved to be difficult to manage, time-consuming and lacked transparency and reporting facilities.As a result, a project team consisting of Yousuf

PDO News

Well Constructed

Al Busaidi from Finance Operational Excellence, Salim Al Harthi from In Country Value, Simon Wall from the IM&T department, Roji George from Finance Treasury, Nicholas Hon and Petrus Van Kaam from Contracting and Procurement and Juma Al Mughairi from Finance in Business, was set up to automate the deduction process in SAP and ensure that all key stakeholders were informed.The team communicated with all those directly impacted by the change. Seventy contract engineers and buyers attended a meeting, and an awareness session on the Training Fund deduction process (the SAP system enforcing the deduction at invoice posting) was held for all related stakeholders to understand their roles and responsibilities. Additionally, contract holders and SAP purchase order creators were given a brief background about the project plans.Moreover, as part of the project change management plan, two communications were

sent to all PDO contractors and suppliers informing them of the implementation of the 1.2% levy and of whom to contact in case of queries or clarifications.Finance Directorate Continuous Improvement Lead Yousuf Al Busaidi said: “Contract engineers are mandated to ensure that their respective contracts or variations to contracts include provisions for a 1.2% contribution at all stages of tendering and to ensure that their contractors and vendors are aware of this 1.2% contribution.“The deduction occurs during the invoice processing stage.” Contracts with the following organisations are exempted from the contribution:• Shareholders (e.g. Government of Oman,

Shell, Total and Partex)• Government entities, ministries and public

authorities• Non-government organisations such as the

Oman Oil Producers Association (OPAL) and the Society of Petroleum Engineers

• Landlords for real estate rental contracts.

For any contractor and vendor inquiries, please log on to the Daleeli system (https://apps.pdo.co.om/vcu/external/) and submit your clarification/request. PDO contract engineers, contract holders and concerned staff may contact EVB staff for any further support or clarifications.

The facility will have a threading capacity of 50,000 metric tonnes a year and also offer storage and repair services.The Well Engineering Directorate currently spends US$1.8 billion on local contracts as the Company ramps up its In-Country Value policy to generate Omani job and training opportunities and develop a robust and skilled local supply chain.The directorate drills around 650 oil and gas production and exploration wells annually and drilled 1,473.7 kilometres last year, a 16% rise on 2015. There were also 19,600 well interventions – a 49% jump on 2015 - as the Company ramped up its production activities.

1.2% Training Fund Goes Live


PDO News

PDO has marked the graduation of 464 young Omanis from Company-sponsored training schemes to take up full-time employment.A celebration event was held at Muscat’s Grand Millennium Hotel to honour their success under the auspices of His Excellency Dr Yahya bin Mahfoodh Al Mantheri, Chairman of the State Council.The jobseekers have qualified to work in a wide variety of trades, including scaffolding, mechanics, pipe fitting, steel fixing, store keeping, metal sheet fabrication, and vehicle maintenance and repair.The batch also includes 75 welders who have been trained to 6G level, the highest international standard, and 17 women, who will work in vehicle sales and digital media.The trainees were the eighth batch to graduate from PDO’s National Objectives programme which has created more than 40,000 job, training and redeployment opportunities for Omanis since it was launched in 2011, with more than 12,000 this year alone.The Company is targeting the creation of 50,000 such opportunities between 2017 and 2019 in close consultation with the Ministry of Manpower, The National Training Fund and the Public Authority of Manpower Registration.PDO has been actively working with partners beyond its natural boundaries including aviation, real estate, fashion and hospitality as part of the ongoing effort to diversify the Sultanate’s economy.External Affairs and Value Creation Director

Job Creation: A Full-Time Commitment

PDO has conducted a workshop on the job evaluation process for human resources professionals.Job Evaluation and Organisation Development Head Ahmed Al Zakwani staged the event in collaboration with the Oman Society for Petroleum Services (OPAL).The seminar at Muscat’s Crowne Plaza hotel attracted participants from different OPAL and non-OPAL members, including Daleel, Abraj Energy Services, Fugro and Tawoos Industrial Services Company (TISCO).The workshop aimed to build awareness about the job evaluation process, the need for evaluating jobs in any organisation, the impact of job evaluation on an organisation’s structure and people, and the different methodologies used to implement job evaluation.Ahmed said: “A number of participants expressed their interest in introducing the job evaluation process to their organisations especially as many companies currently rely

A Good Job

Abdul-Amir Al Ajmi said: “Creating employment opportunities for Omanis is a national priority and PDO is determined to do all it can to support His Majesty’s Government in this noble cause.“This latest graduation of hundreds of jobseekers is another success for our National Objectives programme and our ongoing commitment to work with our partners to secure jobs for nationals both in the oil and gas industry and beyond.”The graduates underwent training lasting up to 24 months at six training institutes and will now take up work with 27 different employers, including Galfar Engineering and Contracting, Oman Shapoorji, Suhail Bahwan Group, Trade Links and Services, Voltas Oman, and Moosa Abdul Rahman Hassan. The celebration event featured 24 who picked up Best Trainee Award trophies and certificates.

The 75 Omani 6G welders will be the first to be assigned from the National Objectives programme to the Company’s oil and gas mega project at Yibal Khuff. More than 200 have already been enlisted to its other mega project at Rabab Harweel.

mainly on consultants’ expertise. Moreover, some participants indicated the need to have a more in-depth training on job evaluation.“Such initiatives complement PDO’s aspiration to share knowledge and best practice with other oil and gas organisations in order to give

back to the nation by building the capability of professionals working in this field.” It was the third workshop organised by OPAL and delivered by Ahmed after similar events in 2012 and 2015.


RAHDP: Building A Safety Culture

The first Certified Knowledge Managers’ course has been successfully delivered in Oman as part of the journey to establish Knowledge Management (KM) capabilities in PDO. The internationally recognised accreditation of Certified Knowledge Manager (CKM) was achieved by the full class of 25 PDO staff, following a blend of pre-course e-learning, classroom-based training and an online examination.Enterprise KM Programme Lead Hank Malik said: “What was particularly encouraging was the spread of student representation from across PDO in both technical and non-technical disciplines.”The first day of the course was combined with a one-day KM awareness session open to all. Over 70 PDO staff attended, surpassing expectations but demonstrating the increasing importance that the discipline is achieving in PDO.The CKM graduate class gained both theoretical and practical experience in a range of `low-cost` knowledge transfer sharing activities that can be used in a consistent way and do not require technology solutions such as knowledge cafés, lessons learned and peer assists.Head of Information, Knowledge and Risk Said

Al Shaibani, who is also Corporate Function Discipline Head for Enterprise Knowledge Management, said: “We need to improve our knowledge sharing, collaboration and cross-learning capabilities in order to help PDO to become more efficient, cost-effective and safer in our operations.“The course was ultimately viewed as a KM game changer for PDO and a budding new `community of practice` was created for the group to maintain dialogue, collaborate and share ideas and methods to take forward.

A new training regime at the Ras Al Hamra development project has led to a significant improvement in safety performance and an award. Hundreds of contractor staff have attended in-house two-day courses on site, involving a mixture of theoretical and practical sessions.Attendees are trained on all aspects of health and safety, and given an understanding of PDO’s Life Saving Rules, House Rules, and the Golden Rules of compliance, intervention and respect.There is also a strong focus on specific hazards the labour force will encounter on a daily basis.The project has its own dedicated training centre where lessons and demonstrations are given mainly in Hindi (although Arabic and English are also used) and life-size mock-ups and hazard samples are displayed as part of an interactive approach to tuition.Since the start of the “Hazard Hunt” sessions there have been no Lost Time Injuries and no motor vehicle incidents since the start of the project in 2011.External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi reviewed the arrangements during the first Leadership HSE visit to the project and congratulated the team.RAH Development Manager Ahmed Al Shaibani said: “The course was initiated by

PDO News

KM First For Oman

the RAH project team, with the support of the Corporate HSE team and PDO’s Learning and Development Centre with a vision to create a more relevant course.”The training focused more on civil construction and real estate and less on gas and oil, and there was more on the needs of working in a busy residential community.Lessons also targeted site-specific conditions, particular tasks, equipment and tools.Ahmed said: “In addition to the primary objective of making the inductions and hazard training more focused and relevant, PDO capitalised on a Lean process by bringing the certified trainers to site instead of sending the new inductees offsite to training institutions, thus resulting in

faster deployment on site and lower training costs.”RAHDP Communications Adviser Sohrab Al Balushi said: “At the RAHDP, it is our goal to protect the health and safety of our employees, contractors, visitors, and local community residents, as well as prevent impacts to the environment in all aspects of executing our business strategy.” As a result of this rigorous approach to safety, the RAHDP was recently honoured at the Dossier Construction Awards with the “Best Construction Safety Initiative Award” within the construction, infrastructure, real estate, interiors and building materials’ industries.

“Additionally, as a contribution to our corporate goal for ICV, we aim to run the course for other governmental and private organisations to develop skills and capabilities to enhance KM in the country, as well as support the vision of a knowledge-based economy.”The globally certified training was sponsored by Infrastructure Director Badar Kharusi, who is Knowledge Management Champion, and Head of Information Management and Technology Faiza Rahmatullah.

PDO News

PDO has broken new ground with a new seismic acquisition technology which increases productivity and data quality. Every year, this key activity needs significant resources, with more than 6,000 square kilometres of 3D seismic data acquired annually, an effort involving more than three million manhours worked and six million kilometres driven. Alongside the challenge of scale in seismic acquisition is the drive to continually improve the quality of the final product. This strongly relates to the mounting challenge of ever more complex exploration targets and the need for improved seismic volumes with enhanced resolution and fidelity. Increasing the sampling is one way of delivering higher quality seismic but this option can also mean greater cost. Put simply, a doubling of seismic source and receiver density would see a quadrupling of cost and time spent acquiring the data, together with increased HSE exposure for personnel. This key challenge, to unlock higher quality seismic without significant cost escalation, was the main driver in developing Ultra High Productivity (UHP) technology. Implementation of the UHP technique in PDO is the most significant change in land seismic acquisition since the introduction of wide Azimuth (WAZ) surveys in 2008. This innovation in acquisition technology, under development for nearly three years, has unlocked greater flexibility in survey design but, more importantly, a significant boost in productivity.

The productivity step change, up to a 100% improvement, directly translates to a reduced cost per source acquired. PDO’s previous acquisition methodology involves a distance-separated (DS3) method where two clusters of vibrators are separated by a distance of around 12 km. Acquisition rates of 12-14,000 vibration points (VPs) are commonplace.Continued improvements in productivity by

A Seismic Step Change

reducing time between source points and decreasing cluster separation were deemed to be unacceptable due to the increased source-generated noise involved. However, recent advances in source de-blending algorithms have led to a re-evaluation of this dilemma.Head of Geophysical Operations Yasin El-Taha, who is based in the Geosolutions department, explained: “Through significant testing of new unconstrained acquisition techniques we have demonstrated the ability to miminise the distance between simultaneous sources to 500m, allowing for greater productivity in a typical day by eliminating source waiting time.“An important enabler to UHP has been a state-of-the-art source control system, managing exact source positioning and timing in real time and giving start signals to a source based on user defined time-distance rules.” UHP was implemented in production acquisition

for the first time in PDO in September. The first survey in this campaign, Greater Nimr 3D, would have cost an estimated US$105 million using the previous conventional technology, but this estimate has been revised to US$ 58 million using UHP, a 45% saving. Yasin said: “As UHP continues to mature, we will continue to see more savings and higher quality seismic acquisition, where in the past the cost options for acquiring high density surveys were too high.”As evidence of how well the new technology can work, the BGP seismic crew broke the PDO record for the most VPs acquired in one day just four weeks after it was introduced, beating the previous best of 21,000 a day by 5,000. Yasin said: “This is a prime example of leveraging technology to step-change productivity without an uplift of manpower resources. This also limits HSE exposure, a key requirement when developing UHP.”



Staff Launch IChemE Group

PDO has made significant progress in reducing the size of its inventory by US$90 million.The Company holds a large inventory at multiple sites to sustain its day-to-day operations. Organisations unable to optimise their inventory by maximising material availability and minimising inventory carrying costs run the risk of either underperforming or overspending, or both.At the start of 2016, PDO held stock valued at US$460 million, a quarter of which had not been used for more than four years. The Materials Management (MM) team, working in collaboration with the Well Engineering and Maintenance functions, the two biggest consumers of inventory, devised a plan to write off the non-moving inventory in a phased manner.Over an 18-month period, the three teams worked together to write off US$40 million worth of non-moving inventory. In parallel, other inventory reduction measures, such as stock value adjustment and aligning supplies with consumption were also rigorously pursued.As a result, inventory reduced to US$376 million in September 2017 and is expected to further drop to US$370 million by end of this year, a reduction of 20% over two years, as shown here:

Head of Procurement & Inventory Philippe Dupont said: “This is a significant achievement for PDO, as it directly translates into a saving of US$10 million annually towards inventory carrying costs.“Zahran Abri, Abdullah Ismaili and Ravi Sundaresan from the Well Engineering Directorate, Mohammed Issai and Abri Dheyab from C&P (Well Engineering), Ali Naamani and his team of stock checkers from C&P and Hamed Harthy from the Operations Directorate, all played a key role in making this happen.“Further reductions have been planned over the next two years as PDO heads towards best-in-class performance in inventory management.”Concurrently, a cross-functional team worked on improving material availability and service levels, visiting Nimr and Marmul to engage with maintenance teams and obtaining first-hand feedback on factors affecting material availability.The main issues included difficulties in identifying spares required for equipment improperly handed over by projects to operations, frustrated items (those in demand and which are out of stock) not being monitored and replenished on a regular basis, and unrealistic demands.Using multiple SAP reports and extensively analysing data, 650 frustrated maintenance items were identified and remedial actions taken, which included reviewing consumption, resetting material replenishment parameters and expediting open requisitions and orders. Within a month, 210 of the 650 frustrated items were received with the balance expected soon.Functional Procurement Lead Rajeev Dekate, who co-ordinated the programme, commented: “We

Two staff members have launched an Oman Members Group for the Institution of Chemical Engineers (IChemE).Senior Technical Safety Engineer Elizabeth Salter and Technical Safety Engineer Henry Mangkusasono spent nearly a year setting up the organisation.Their aim is to provide a networking and knowledge-sharing platform under the banner of the IChemE, which is the worldwide hub for chemical engineering, biochemical and process engineering professionals.About 150 fellows, chartered members, professors, doctors, engineers and students attended the inaugural meeting at Muscat University. The event was sponsored by PDO Corporate Health, Safety and Environment Manager Mohamed Al Salmani, and covered process safety.Group Secretary Elizabeth said: “There was a real chemical engineering buzz with everyone enthusiastic in supporting this newly established Members’ Group.“It was a real boon to have an

PDO News

Taking Stock

excellent speaker in Trish Kerin of the IChemE Safety Centre who spoke on the topic of ‘Improved Learning through Interactive Case Studies’ and taught us the psychology of thinking differently to prevent accidents and incidents. Starting hazard and risk awareness early, even at primary school, was also discussed”.The audience learned about the IChemE, how to get chartered, what the Members’ Group can provide for them and how they can get involved to help.

Henry, IChemE Senior Ambassador in Oman, said: “This is just the beginning. We plan to gather people together to add value to the engineering experience of the many non-members seeking to become chartered and provide a support network for the vibrant engineering community in Oman.”Elizabeth and Henry are both chartered members of the IChemE and Elizabeth mentors global candidates to achieve their chartered membership Mohamed commented: “It’s important that Omani engineers and specifically technical/process safety engineers stay connected globally, both for Oman

and the engineers themselves. “This connection will allow the engineers to stay abreast of new technologies and insights, and obtain the opinions and guidance of their peers. Oman, the engineers and the world will benefit from the exchange of knowledge and know-how.”If you would like to be on the list of interested people and receive details of future events, email Elizabeth (CHSG4). To find out more about the IChemE: www.icheme.org and select ‘Middle East’ from the country list.

will conduct such exercises every quarter as we are convinced they will address the shortages of maintenance items effectively.”A number of other initiatives are in various stages of implementation to make PDO’s inventory management practice more efficient and robust. They include:• Introducing digital tools to provide supply

chain visibility• Assistance in calibrating inventory

replenishment parameters• A black belt Lean project to identify roles and

responsibilities • Increasing frame agreements for stock items

(automation) and • Resourcing the Inventory Management

function with the right competencies. Furthermore, the materials held by maintenance teams as buffer supplies (also known as squirrel stores) have been visualised in SAP under the Focused Results Delivery (FRD) project. Maintenance teams can now look across all squirrel stores to find the parts they need and which are not available in warehouses, enabling them to obtain materials and execute critical jobs. Philippe said: “This initiative has been one of the huge successes of the FRD project and should significantly help to alleviate the impact of frustrated items.”

Photo by Ahmed F. F. H. Hosny


PDO News

PDO won the first Oil and Gas Intercompany Basketball Tournament for women after a pulsating final.Around 100 people attended the full-day event ending with the title-deciding match in which PDO outscored Worley Parsons 12-3. It was a double celebration for PDO’s team as it also scooped the Best Scorer Award, shooting a total of 32 points over the course of the event.A total of six teams from five different oil and gas companies in Oman participated in the group tournament which was hosted by PDO in the Ras Al Hamra Recreation Centre. The 17-game competition was officiated by referees from the Oman Basketball Association, certified by FIBA (the International Basketball Federation).The cup was presented by Exploration Director Intisaar Al Kindi, who is also Chairwoman of the PDO women’s network Hawa, who said: “Hawa aims to bring Omani women together, build bridges and create long-lasting bonds.“The idea for the tournament stemmed from Hawa’s belief in the importance of sports

in empowering women and creating unity and solidarity, and the competition certainly underlined this. Our sincere thanks go to the organisers who did an incredible job!”Other teams participating included Daleel Petroleum, MB Holding Company, Shell Oman Marketing SAOG, and Hawa. Daleel Petroleum

won the third-place play-off against Hawa, while Shell won Best Jersey.The inter-company tournament was developed after the PDO Directorate Basketball Tournament in 2016. The second version of the Directorate Basketball Tournament, The Hawa Cup, is coming up in February 2018.

Shooting For Top Spot! 1st PDO Oil & Gas Intercompany

Tournament for Women 2017

Food For Thought Staff and contractors donated hundreds of food items to support a World Food Day collection for families in need.They contributed a range of non-perishable items such as rice, pasta, flour, sugar, dates, legumes, canned produce, powdered milk, tea and coffee to an appeal organised by Dar Al Atta’a.A number of staff also volunteered during their weekend off to help the charity sort the food for distribution.

Photo by Ahmed F. F. H. Hosny

PDO News


There was a celebratory mood as the first batch of 281 staff qualified from PDO’s pioneering Graduate Development Programme (GDP) in an official ceremony. Young employees were congratulated by senior management and colleagues at the event in the Learning and Development Centre which took place under the auspices of His Excellency Salim bin Muslim Al Busaidi, Undersecretary of the Ministry of Civil Service for Administrative Development Affairs.The GDP was introduced in 2013 to provide structured, on-the-job training, monitoring and assessment for Omanis who join the Company after graduating from universities and colleges with Bachelor degrees or above. It has been designed to provide them with the technical and operational skills they need to work in the rapidly changing oil and gas industry.The main objective of the GDP is to support graduates during the early stages of their careers and quickly integrate them into the workplace through a combination of on-the-job and off-the-job training enhanced with e-Learning, focused coaching and mentoring. Those graduating were full of praise for the scheme.Senior Knowledge Management Engineer Zahra Al Hajri said: “Through the GDP we were always under the spotlight and taken care of. We were the first selected for overseas courses and were always prioritised. It was challenging at the beginning as we were on the management radar but we adjusted. “My GDP was with the Information Management and Technology department and that is how I got to know the overall picture of the directorate. Thanks PDO for giving me so many opportunities. As a PDO scholar and a GDP member I feel privileged and will do my best to give all I can back in huge volumes.”And Static Equipment Maintenance Supervisor Ahmed Al Saifi said: “The programme was special. It gave me the chance to develop and move from one department to another. “I got to pick my ‘green area’ and found the ways to improve my skills. I would have been lost without the GDP. As a graduate, it’s excellent to have had this kind of programme and to get a good start. Now I know where I stand and also where I see myself heading.”Managing Director Raoul Restucci said: “The graduation of the first batch of GDP staff is a special moment for PDO in that it represents a milestone in our endeavour to create a truly world-class Omani workforce.“The GDP was designed in-house with our colleagues from Shell and offers a robust framework to attract, nurture and retain Omani talent so they are equipped for the age of the digital oilfield, where being able to work in real-time operational environments with the latest technology is key.“It exposes our Omani graduates to a range of different experiences and challenges in a controlled environment and helps them progress in a consistent way while doing their daily work under the guidance of dedicated mentors.”The GDP has been rolled out to nine technical and non-technical functions, covering 40 disciplines, such as engineering, production operations and petrophysics, with dedicated policy, processes and resources, covering around 1,100 graduates, mostly aged 22-26. It is based on the 70:20:10 model – 70% on-the-job learning, 20% coaching and 10% training – and lasts from 2.5 to 5 years.

First Class!

Learning and Development Manager Hamed Al Hadhrami said: “The GDP has replaced a variety of development programmes and lays down a progression path which allows us to track every graduate activity, gauge their development and assess their competency level at any point in time from the moment they join us.“It gives graduates a clear understanding of what is expected from them as PDO employees and a solid foundation on which they can build fulfilling and rewarding careers.”

أخبارنا

13

المدنية الخدمة وزارة وكيل البوسعيدي، مسلم بن سالم السيد سعادة رعى لشؤون التطوير اإلداري، حفل تخريج الدفعة األولى المؤلفة من 281 من الموظفين

العمانيين الذين أكملوا متطلبات برنامج تطوير الخريجين الرائد.بالشركة العليا اإلدارة أعضاء التهنئة من الشباب الموظفون تلقى هؤالء وقد وباقي زمالئهم بهذه المناسبة السعيدة في احتفال رسمي أقيم في مقر الشركة

بميناء الفحل.لتوفير 2013 عام في الشركة في الخريجين تطوير برنامج استحدث أنه ويذكر بعد بالشركة يلتحقون الذين العمانيين للموظفين العمل رأس التدريب على عن فضاًل فوقها ما أو البكالوريوس بشهادات والكليات الجامعات من التخرج مراقبتهم وتقييمهم وفق منهجية منظمة. وصمم البرنامج إلكسابهم المهارات ما التي والغاز النفط صناعة في للعمل يحتاجونها التي والتشغيلية الفنية

فتأت تتغير تغّيرًا متسارعًا.خالل الخريجين دعم في الخريجين تطوير برنامج من الرئيسي الهدف يتمثل العمل مكان في بسرعة ودمجهم المهنية حياتهم من المبكرة المراحل بالتعليم ذلك تعزيز العمل، مع وخارج العمل رأس التدريب على مزيج من عبر

اإللكتروني والتوجيه واإلرشاد.وقد أثنى المتخرجون على هذا البرنامج؛ فقد قالت الزميلة زهرة الحجرية، مهندسة أولى إدارة المعرفة: “من خالل برنامج تطوير الخريجين كنا دائمًا تحت األضواء ونجد كل الرعاية. كنا أول دفعة اختيرت للدورات في خارج البالد وكانت دائمًا لنا األولوية.

واجهنا تحديًا في البداية إذ كنا تحت إشراف اإلدارة ولكننا تأقلمنا مع ذلك.”الصورة على تعرفت حيث والتكنولوجيا، المعلومات إدارة مع برنامجي “كان وبصفتي الفرص، من الكثير إتاحتها على للشركة فالشكر للمديرية؛ العامة أشعر فإنني الخريجين تطوير ببرنامج الملتحقين وأحد الشركة مبتعثي من

باالمتنان، وسوف أبذل قصارى جهدي لرد هذا الجميل.”من جانبه قال الزميل أحمد السيفي، المشرف على صيانة المعدات الثابتة: “كان

البرنامج مميزًا، فقد أتاح لي فرصة للتطوير واالنتقال من قسم إلى آخر.”مهاراتي، لتحسين طرق عن “والبحث الخضراء منطقتي اختيار” عّلي “يتعين فلوال البرنامج لربما تهت عن الطريق. بوصفي خريج، فإن هذا البرنامج يعتبر بداية

جديدة لرسم معالم الطريق الذي سيوصلني إلى مقصدي.”وفي هذا الشأن قال راؤول ريستوشي، المدير العام للشركة: “إن تخريج الدفعة مناسبة هو الخريجين تطوير برنامج أكملوا الذين الشركة موظفي من األولى عمانية عاملة قوى إليجاد تمثل خطوة مهمة في مسعانا ألنها للشركة خاصة

بمستوى عالمي.”من زمالئنا مع بالتعاون الشركة في الخريجين تطوير برنامج “صمم واستطرد: بها واالحتفاظ ورعايتها العمانية المواهب الستقطاب متينًا إطارًا ويقدم شل، في العمل على قادرة ستصبح حيث الرقمية، النفط حقول لحقبة لتأهيلها

البيئات التشغيلية اآلنية باستخدام أحدث التقنيات.”من سلسلة على االطالع من العمانيين الموظفين البرنامج “يمّكن وأضاف: التجارب والتحديات المختلفة في بيئة متحكم فيها ويساعدهم في التقدم في اليومية أعمالهم ممارسة ذاته الوقت وفي متسقة، بطريقة الوظيفي السلم

تحت إشراف موجهين متخصصين.”ويشار إلى أن برنامج تطوير الخريجين طبق في تسعة تخصصات وظيفية فينة مع والبتروفيزياء، اإلنتاج وعمليات الهندسة مثل مهنة، 40 تغطي فنية وغير وجود سياسة خاصة بذلك وإجراءات وموارد تغطي حوالي 1100 خريج وخريجة تتراوح تخصيص أي ،70:20:10 نموذج على مبني والبرنامج سنة. 26 -22 بين أعمارهم نسبة 70٪ للتدريب على رأس العمل و20٪ للتوجيه، و10٪ لحضور دورات تدريبية،

ويستغرق بين سنتين ونصف إلى خمس سنوات.

الشركة تحتفي بموظفيها الخريجين

من جانبه قال الزميل حمد الحضرمي، مدير مركز التدريب والتطوير: “حل برنامج تطوير الخريجين محل عدة برامج تدريبية، ورسم مسارًا للتدرج الوظيفي يتيح لنا متابعة أعمال كل الخريجين وقياس تطورهم وتقييم مستوى كفاءتهم في أي وقت من األوقات منذ

التحاقهم بالشركة.”

بوصفهم منهم متوقع هو بما واضح فهم تكوين للخريجين البرنامج “يتيح وأضاف: مرضية وظائف عليه يبنوا أن يمكنهم قوي أساس وتشييد الشركة في موظفين

ومجزية.”

2017 ديسمرب | الـفـحـل

12 2017 ديسمرب | الـفـحـل

فاز فريق الشركة بالمركز األول في بطولة كرة السلة للمرحلة وصوله بعد للنساء والغاز النفط لشركات

النهائية الحاسمة. استمر الذي الحدث هذا امرأة 100 يقارب ما حضرت وقد يومًا كاماًل وانتهى بالمباراة النهائية التي حازت فيها فريق لصالح نقاط 3 مقابل نقطة 12 على الشركة فريق أن إلى اإلشارة وتجدر بارسونز. وورلي شركة الشركة حصد جائزتين، فإلى جانب فوزه بالبطولة حاز خالل نقطة 32 بتسجيله هّداف” أفضل “جائزة على

البطولة بأكملها. نادي في الشركة استضافتها التي البطولة وأقيمت شركات خمس من فرق ست بمشاركة الحمراء رأس من حّكام وتوّلى السلطنة، في مختلفة وغاز نفط لكرة الدولي واالتحاد السلة لكرة العماني االتحاد 17 شملت التي البطولة في التحكيم مهمة السلة

مباراة.االستكشاف مديرة الكندية، انتصار الزميلة وسّلمت البطولة، كأس بالشركة، “حواء” شبكة ورئيسة النساء جمع إلى “حواء” شبكة “تهدف قائلة: وعّلقت العمانيات معًا ومد جسور التواصل وإقامة روابط دائمة

فيما بينهن.”

“حواء” شبكة إيمان من البطولة هذه فكرة “وتأتي مفاهيم وإرساء المرأة تمكين في الرياضة بأهمية الوحدة والتضامن والتي أكدت عليها البطولة بالطبع، القائمين المنظمين لجميع الجزيل بالشكر ونتقدم

على هذا العمل الباهر.”تشمل البطولة في المشاركة األخرى الفرق أن يذكر القابضة البرواني محمد وشركة للنفط دليل شركة العمانية للتسويق وشبكة “حواء”. وقد وشركة شل

فاز فريق شركة دليل للنفط على فريق شبكة “حواء” بالمركز الفائز الفريق لتحديد الفاصلة المباراة في أفضل بجائزة شل شركة فريق فاز بينما الثالث،

تصميم لزي الفريق.الشركة تنظيم عقب الشركات بطولة إقامة وجاءت لبطولة المديرية لكرة السلة في 2016، وستقام بطولة في “حواء”، ببطولة المعروفة السلة، لكرة المديرية

نسختها الثانية في فبراير 2018.

1st PDO Oil & Gas Intercompanyفريق الشركة يعتلي الصدارة

Tournament for Women 2017

مبادرة تجسد العطاء في يوم عالمي

المتعاقدة والشركات الشركة موظفو تبرع معها بمئات من المواد الغذائية في إطار مبادرة يوم الغذاء العالمي لدعم األسر المحتاجة؛ فقد ساهموا بمجموعة من المواد غير القابلة للتلف والتمور والسكر والدقيق والمعكرونة األرز مثل والحليب المعلبة والمنتجات والبقوليات استجابة وذلك والقهوة، والشاي المجفف للدعوة للتبرع التي أطلقتها جمعية دار العطاء

الخيرية.عطلة خالل الموظفين من عدد أيضًا وتطوع نهاية األسبوع لمساعدة الجمعية في فرز المواد

الغذائية تمهيدًا لتوزيعها.

أخبارنا


موظفان يستحدثان مجموعة المهندسين الكيميائيين العمانيين

حجم من التقليل في ملحوظًا تقدمًا الشركة حققت مخزونها بما تعادل قيمته 90 مليون دوالر أمريكي.

مواقع في كبير بمخزون تحتفظ الشركة أن ويذكر اليومية، لكن الجهات التي متعددة الستدامة عملياتها خالل من أمثل استغالالً مخزوناتها استغالل تستطيع ال التخزين مهددة تكاليف والتقليل من المواد توفر تعزيز

بتدّني األداء أو اإلفراط في اإلنفاق أو كليهما. في المخزنة المواد قيمة بلغت 2016 عام بداية وفي أكثر منذ يستخدم لم ربعها دوالر، مليون 460 الشركة إدارة فريق عمل المنطلق، هذا ومن سنوات؛ أربع من اآلبار الوظيفية لهندسة التخصصات بالتعاون مع المواد والصيانة، وهما من أكبر المستهلكين للمخزون، لوضع خطة للتخلص من المخزون غير المستهلك على مراحل.

تبلغ مواد من للتخلص شهرًا 18 الثالث الفرق وأمضت غير المخزنة المواد من أمريكي دوالر مليون 40 قيمتها ودقيقة دؤوبة جهودًا بذلت ذلك، وبموازاة المستهلكة، تعديل مثل األخرى، المخزنة المواد خفض تدابير التخاذ

قيمة المخزون ومواءمة الطلب مع االستهالك. دوالر مليون 376 إلى المخزون انخفض لذلك، ونتيجة إلى أن ينخفض المتوقع أمريكي في سبتمبر 2017، ومن بانخفاض ،2017 عام نهاية في أمريكي دوالر مليون 370

قدره 20% على مدى سنتين، كما هو موضح هنا:

فيليب الزميل قال جانبه من المشتريات رئيس ديوبوبنت، والمـخــازن: “هذا إنجـــاز كـبـيــر تحقيق يعني مما للشركة، 10 قدرها مباشرة وفورات ماليين دوالر سنويًا في تكاليف

التخزين.”ساهموا الذين الزمالء “ومن في تحقيق ذلك: زهران العبري

وعبداهلل اإلسماعيلي ورافي سندرين من مديرية هندسة العقود فريق من العبري وذياب عيسى ومحمد اآلبار، وفريقه النعماني وعلى اآلبار(، )هندسة والمشتريات والمشتريات، العقود من المخزون فحص عن المسؤول

وحمد الحارثي من مديرية العمليات.”خالل الخفض من المزيد إجراء المخطط “من وأضاف: العامين القادمين، حيث إن الشركة تحث الخطى لتحقيق

أفضل أداء في مجال إدارة المخزون.”مختلفة تخصصات من مؤلف فريق يزور نفسه، اآلن في الخدمة، ومستويات المواد وفرة تحسين على يعمل الصيانة فرق مع لاللتقاء ومرمول نمر في عملياتنا تؤثر التي العوامل بشأن مباشرة إفادة على والحصول

على وفرة المواد.”صعوبات وجود حددت: التي الرئيسية القضايا وشملت تسلم التي للمعدات المطلوبة الغيار قطع تحديد في بطريقة غير سليمة من المشاريع إلى العمليات، والمواد التي يشتد عليها الطلب ولكنها غير متوفرة وال تخضع للمراقبة وال تعوض بصورة منتظمة ناهيك على الطلبات

غير الواقعية. والتحليل ساب نظام عبر متعددة تقارير وباستخدام الموسع للبيانات حددت 650 مادة للصيانة متأخرة واتخذت وإعادة االستهالك مراجعة شملت إزاءها عالجية إجراءات الطلبات تنفيذ واإلسراع في المواد أنماط تعويض ضبط واألوامر المفتوحة. وخالل شهر، استلمت 210 مواد من بين

650 مادة متأخرة، ويتوقع أن تصل البقية قريبًا. الذي المشتريات مسؤول ديكارتا، راجييف الزميل وعلق

العمانيين في األعضاء الشركة مجموعة أنشأ موظفان من جمعية المهندسين الكيميائيين.

أولى، مهندسة سالمة إليزابيث سالتر، من كل أمضى فقد العام حوالي سالمة، مهندس مامكوسانوسو، وهنري

لتأسيس هذه المجموعة.شبكة إيجاد المجموعة تشكيل من الهدف ويتمثل المهندسين جمعية مظلة تحت المعرفة لتبادل ومنصة في للمختصين عالميًا مركزًا تشّكل التي الكيميائيين الهندسة الكيميائية والكيمياء الحيوية وهندسة العمليات، جامعة مسقط أقيم في الذي االفتتاحي االجتماع وقد حضر ما يقارب 150 عضوًا معتمدًا ومحاضرًا ومهندسًا وطالبًا، وذلك

إدارة المخزون إلكترونيًا: يوفر الماليين ويقلل من تراكم الـمـواد غيـر المسـتـهـلكـة

والسالمة الصحة مدير السلماني، محمد الزميل رعاية تحت سالمة موضوع إلى االجتماع تطّرق حيث بالشركة، والبيئة

العمليات.رواجًا شهدنا “لقد للمجموعة: السر أمينة إليزابيث، وقالت حقيقيًا بمجال الهندسة الكيميائية بين كل من لديه الرغبة

في دعم هذه المجموعة التي أنشئت حديثًا.”“إننا محظوظون حقًا لوجود متحدث متميز مثل تريش كرين، مدير مركز السالمة بجمعية المهندسين الكيميائيين، الذي التعليم من خالل دراسات حالة “تحسين حّدثنا عن موضوع مختلفة بطريقة التفكير سيكولوجية عن وأخبرنا تفاعلية” للتصدي للحوادث كما ناقش أهمية الوعي بالمخاطر وعوامل

الخطر منذ سن مبكرة حتى في مرحلة المدرسة االبتدائية.”الكيميائيين المهندسين أيضًا على معهد الحضور وتعّرف وكيف المجموعة أعضاء يقّدم وماذا إليه، االنضمام وطريقة

يمكن طلب المساعدة منهم. وقال هنري، سفير الجمعية في السلطنة: “ما هذه إال البداية لتنمية معًا الكيمياء مهندسي لجمع نخطط فنحن فقط؛ مجال في للمجموعة االنضمام في يرغبون من خبرات الهندسة وإيجاد شبكة دعم لجمعية المهندسين الناشطة

في السلطنة.” يذكر أن كل من إليزابيث وهنري هم من األعضاء المعتمدين جميع من المرشحين توجيه إليزابيث وتتولى المعهد، في

أرجاء العالم للحصول على العضوية المعتمدة. المهندسون يكون أن المهم “من قائاًل: محمد وعّلق الفنية السالمة في منهم المختصون وباألخص العمانيون والعمليات على تواصل مع أقرانهم عالميًا ليس من أجلهم

فقط بل من أجل ُعمان عمومًا. وسيساهم ذلك في مواكبتهم للتقنيات الحديثة والحصول وستعود المهنة، زمالء وتوجيهات آراء على السلطنة إلى والمهارات المعارف تبادل فائدة

والمهندسين أنفسهم والعالم بأكمله.”المجموعة إلى االنضمام في للراغبين يمكن القادمة الفعاليات تفاصيل على والحصول بريدها عبر )CHSG4( إليزابيث مع التواصل جمعية عن المزيد معرفة ويمكن اإللكتروني. إلى الدخول عبر الكيميائيين المهندسين www.icheme.org اإللكتروني: موقعها واخـتـيـار “الشرـق األوسـط” مـن قـائمـة “الـدول”.

نسق البرنامج قائاًل: “سنجري مثل هذه التمارين كل ثالثة في النقص من ستحد أنها من قناعة على ألننا أشهر

مواد الصيانة بطريقة فاعلة.”مختلف في األخرى المبادرات من عدداَ هناك أن ويذكر مراحل التنفيذ لجعل ممارسات إدارة المخزون في الشركة

أكثر كفاءة ومتانة. وتشمل ما يلي:• الرقمية لتحسين وضوح سلسلة األدوات استحداث

التموين• المساعدة في معايرة معايير تعويض المخزون• األدوار لتحديد األسود الحزام – “ليين” مشروع

والمسؤوليات • )التشغيل المخزنة للمواد اإلطارية االتفاقيات زيادة

اآللي(• إلدارة المناسبة الكفاءات ذات الكوادر وتوفير

المخزون. فرق بها تحتفظ التي المواد أدرجت ذلك، على عالوة الصيانة كإمدادات احتياطية )المعروفة أيضًا باسم مخازن السنجاب( في نظام ساب تحت بند مشروع تحقيق النتائج المرجوة من خالل العمل المركز، ويمكن لفرق الصيانة اآلن البحث في جميع مخازن المواد االحتياطية عن قطع الغيار يتيح مما المخزن، في المتاحة غير إليها يحتاجون التي

لهم الحصول على المواد وتنفيذ األعمال المهمة. من جانبه قال الزميل فيليبا دوبونت، رئيس المشتريات الباهرة النجاحات المبادرة من بين والمخازن: “كانت هذه لمشروع تحقيق النتائج المرجوة من خالل العمل المركز،

وستساعد كثيرًا في التخفيف من تأثير المواد المتأخرة.”

أخبارنا

تصوير أحمد الحوسني

10 2017 سبتمبـر | الـفـحـل

جديدة تقنية باستخدام جديدة آفاقًا الشركة فتحت لجمع بيانات المسح الزلزالي ستزيد من اإلنتاجية وتعزز

من جودة البيانات. األساسي النشاط هذا يتطلب عام، كل أنه ويذكر الكثير من الموارد؛ إذ يجري سنويًا جمع بيانات المسح الزلزالي ثالثية األبعاد من مساحة تربو على 6 آالف كم ساعة ماليين ثالثة من أكثر يتطلب جهد وهو مربع.

عمل والسياقة لمسافة إجمالية قدرها 6 ماليين كم. المسح بيانات جمع في الكم تحدي جانب وإلى المنتج لجودة المستمر التحسين تحدي يبرز الزلزالي النهائي. ويتصل ذلك بقوة بالتحدي المتصاعد ألهداف وقت أي من تعقيدًا أكثر أضحت التي االستكشاف تعزيز مع محسنة زلزالية بيانات إلى والحاجة مضى،

الدقة. الطرق إحدى العينات كميات من الزيادة وتعد الخيار هذا ولكن عالية، جودة ذات بيانات الستخالص بعبارة أي التكلفة، في زيادة أيضًا يعني أن يمكن الموجات مصادر تكثيف مضاعفة سيؤدي أبسط التكاليف مضاعفة إلى استقبالها وأجهزة الزلزالية والوقت الذي يقضى في جمع البيانات، عالوة على زيادة

تعرض الموظفين لمخاطر الصحة والسالمة والبيئة. كان هذا التحدي األساسي إلماطة اللثام عن بيانات ذات جودة أعلى دون مضاعفة التكاليف هو الدافع الرئيسي

لتطوير تقنية “اإلنتاجية فوق العالية”. يعد تطبيق أسلوب اإلنتاجية فوق العالية في الشركة أهم تغيير على صعيد جمع بيانات المسح الزلزالي من الواسع السمتي المسح برنامج استحداث منذ األرض في عام 2008، وبعد ثالث سنوات من التطوير المستمر البيانات لجمع اإلبداعية التقنية هذه له خضعت الذي عمليات تصميم في أكبر مرونة الشركة استطاعت التقنية تكللت أن المسح، ولكن لعل األهم من ذلك

بتعزيز كبير في اإلنتاجية. أسفرت النقلة النوعية في اإلنتاجية عن تحسين النتائج بنسبة 100%، وساهمت مباشرة في خفض تكاليف كل منهجية شملت فقد تجمع، التي البيانات من حزمة إذ الفاصلة؛ بالمسافة المسح السابقة طريقة المسح بين كل – تبلغ حوالي 12 كم – تحدد مسافة فاصلة بيانات جمع أصبح وهكذا الهزازات، من مجموعتين أمرًا اهتزاز نقطة 14000 – 12000 بمعدل الزلزالي المسح

مألوفًا. ويعّد التحسن المستمر في اإلنتاجية من خالل خفض الفاصلة المسافة وتقليل المصدر نقاط بين الوقت زيادة بسب مقبول غير العنقودية المجموعة بين أن بيد المستخدم. المصدر يولدها التي الضوضاء التطورات األخيرة في خوارزميات تفكيك بيانات المصدر

أسفرت عن إعادة تقييم هذه المعضلة العمليات رئيس طه، آل ياسين الزميل وأوضح الجيوفيزيائيةمن دائرة الحلول الجيولوجية، ذلك قائاًل: “من خالل االختبار المعّمق ألساليب جمع بيانات المسح

نقلة نوعية في جمع البيانات الزلزالية

إمكانية عن كشفنا المقيدة غير الجديدة الزلزالي 500 إلى المتزامنة المصادر بين المسافة من التقليل متر، وهو ما يسمح بزيادة اإلنتاجية في اليوم االعتيادي

من خالل القضاء على وقت انتظار المصدر.”اإلنتاجية المهمة في المساعدة العوامل “من وأضاف: المصدر، في للتحكم المتطور النظام العالية فوق وإعطاء آنيًا، بالضبط وتوقيته المصدر موقع وإدارة الوقت– قواعد على بناء ما لمصدر البدء إشارات

المسافة التي يحددها المستخدم.”“وطبق أسلوب اإلنتاجية فوق العالية في إنتاج بيانات سبتمبر في الشركة في مرة ألول الزلزالي المسح األبعاد في زلزالي ثالثي الماضي؛ فقد كان أول مسح هذه الحملة والذي نفذ في نمر الكبرى سيكلف الشركة التقنية باستخدام أمريكي دوالر ماليين 105 حوالي في والتدقيق النظر أعيد ولكن السابقة، التقليدية هذه التكلفة التقديرية لتصبح 58 مليون دوالر أمريكي يمثل ما أي العالية، فوق اإلنتاجية أسلوب باستخدام

وفورات قدرها %45.”

وقال ياسين في هذا الشأن: “مع استمرار نضج أسلوب من المزيد تحقيق سنواصل العالية فوق اإلنتاجية أنشطة من أعلى جودة ذات بيانات وجمع الوفورات كثافة ذات مسوحات جمع فخيارات الزلزالي، المسح

عالية كانت مكلفة جدًا.”

التكنولوجيا نجاح مدى على شاهد خير يقف وما للمسح بي” “بي جي فريق شركة تمّكن الجديدة هو تنمية لشركة القياسية األرقام تحطيم من الزلزالي يوم في جمعت التي االهتزاز نقاط ألغلب ُعمان نفط تدشينها، من فقد أسابيع أربعة بعد وذلك واحد، اليوم في ألف 21 وقدره سابق إنجاز أفضل متجاوزة

بمقدار 5000 نقطة.

يضيف ياسين: “هذا مثال رئيسي على االستفادة من زيادة دون اإلنتاجية في نوعية نقلة إلحداث التقنية تعرض من التغيير هذا يحد كما البشرية، الموارد من وهو والبيئة، والسالمة الصحة لمخاطر موظفينا المتطلبات األساسية عند تطوير اإلنتاجية فوق العالية.”

أخبارنا


مشروع تطوير رأس الحمراء: بناء ثقافة السالمة

المعرفة لمديري معتمدة تدريبية دورة أول قّدمت بنجاح في السلطنة في إطار رحلة تأسيس قدرات إدارة

المعرفة في الشركة. اعتماد على – 25 وعددهم – الحضور جميع وحصل وذلك دوليًا، المعتمدة معتمد” معارف “مدير شهادة اإلنترنت عبر لتدريب الدورة قبل خضوعهم نظير

وتدريب صّفي واختبار إلكتروني. وقال الزميل هانك مالك، مسؤول برنامج إدارة المعرفة أرجاء مختلف من الطالب توافد كان “لقد بالشركة: الشركة لتمثيلها في التخصصات الفنية وغير الفنية

أمرًا مشجعًا.”يذكر أن اليوم األول للدورة ضم جلسة تعريفية مفتوحة في إدارة المعرفة استمرت يومًا واحدًا بحضور أكثر من 70 موظفًا من الشركة، وهو عدد فاق التوقعات ويؤكد

األهمية القصوى لهذا المجال في الشركة.في وتطبيقية نظرية خبرات الخريجون واكتسب مجموعة من أنشطة لنقل المعرفة ‘بتكلفة منخفضة‘ وبأسلوب متسق، وال تتطلب حلوالً تقنية مثل جلسات

المعرفة والدروس المستفادة ومساعدة األقران. وقال الزميل سعيد الشيباني، رئيس قسم المعلومات المعرفة إدارة ورئيس المخاطر من والحد والمعرفة المعارف تبادل في قدراتنا تحسين “علينا بالشركة:

الشركة لكفاءة تعزيزًا المتبادل، والتعلم والتعاون وجدوى تكاليفها وسالمة عملياتها.”

إلدارة تغيير عامل التدريبية الدورة هذه “تعد وأضف: الممارسين” “جميعة أنشئت كما بالشركة، المعرفة للحوار والتعاون وتبادل األفكار وأساليب المضي قدمًا.”بالقيمة المتعلق الشركة هدف في “وللمساهمة في الدورة هذه لتقديم نطمح المضافة المحلية

رأس تطوير مشروع في جديد تدريبي برنامج أسفر الحمراء عن تحسن كبير في األداء في مجال السالمة؛ يومين استغرقت الشركة في دورة أقيمت فقد المتعاقدة، الشركات موظفي من المئات وحضرها

وضمت خليطًا من المواد النظرية والعملية.وتدرب المشاركون على جميع جوانب الصحة والسالمة، وتعرفوا على القواعد المنقذة للحياة المعمول بها في الشركة وقواعد السالمة داخل مباني الشركة، والقواعد يركز كما واالحترام، والتدخل االلتزام الثالث: الذهبية ستواجهها محددة مخاطر على خاصًا تركيزًا التدريب

القوى العاملة يوميًا.

ويذكر أن المشروع به مركز مخصص للتدريب تقدم فيه أساسًا الهندية باللغة التوضيحية والعروض الدورات )مع أن اللغتين العربية واالنجليزية تستخدمان كذلك( وتعرض نماذج بالحجم الطبيعي وعينات من المخاطر

كجزء من النهج التفاعلي للتدريب.الخطر” لم تقع البدء في جلسات “تحديد مكامن منذ بدء منذ مروري حادث أو للوقت مضيعة إصابة أية

المشروع في 2011.العجمي، عبدالحسين بن عبداألمير الزميل واطلع

دورة إدارة المعرفة ألول مرة في السلطنة

المضافة، والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المدير إلى القيادي للفريق زيارة أول خالل الترتيبات على الفريق وهنأ والبيئة، والسالمة الصحة حول المشروع

على ما حققوه من إنجاز.مشروع مدير الشيباني، أحمد الزميل قال جانبه من مشروع فريق الدورة فكرة “طرح الحمراء: رأس تطوير والسالمة الصحة فريق من بدعم الحمراء رأس تطوير الحسبان آخذين في التدريب والتطوير والبيئة ومركز

تطوير دورة تكون أكثر صلة بأنشطة المشروع.”اإلنشاءات على أكبر بقدر ركز التدريب أن إلى يشار المدنية والعقارات ومتطلبات العمل في مجمع سكني

مزدحم مع تركيز أقل على أنشطة النفط والغاز.الموقع في محددة حاالت الدروس استهدفت كما

ومهام وآالت ومعدات معينة.الهدف إلى “باإلضافة الشأن: هذا في أحمد وقال والتدريب التعريفية الدورة هذه جعل من الرئيسي

تهدف بالواقع صلة وأكثر تركيزًا أكثر المخاطر على إحضار خالل من “ليين” منهجية تطبيق إلى الشركة الجدد المتدربين إرسال من بدالً المؤهلين المدربين إلى خارج الموقع لمعاهد التدريب، مما أسفر عن تسريع

عملية التدريب في الموقع وخفض تكاليفها.”

مستشار البلوشي، سهراب الزميل قال جانبه من الحمراء: “نهدف في االتصاالت في مشروع تطوير رأس موظفينا صحة حماية الحمراء رأس تطوير مشروع المجتمع من واألهالي وزوارنا معنا والمتعاقدين في البيئة على التأثيرات تفادي عن فضاًل المحلي،

جميع الجوانب المتصلة بتنفيذ استراتيجية عملنا.”

حاز السالمة مجال في الصارم النهج لهذا نتيجة المشروع مؤخرًا جائزة أفضل مبادرة في مجال السالمة التي اإلنشائية” في مسابقة مسابقة دوسير لإلنشاء تستهدف قطاعات اإلنشاء والبنية األساسية والعقارات

والديكورات الداخلية ومواد البناء.

مؤسسات حكومية وخاصة لتطوير المهارات والقدرات ودعم البالد في المعرفة إدارة تعزيز شأنها من التي

رؤية االقتصاد القائم على المعرفة.”

من كل برعاية أقيمت الدورة أن بالذكر الجدير ومن البنية األساسية الخروصي، مدير مديرية بدر الزميلين إدارة مديرة اهلل، رحمة وفايزة المعرفة، إدارة رواد وأحد

المعلومات والتكنولوجيا.

أخبارنا


رعى معالي الدكتور يحيى بن محفوظ المنذري، رئيس مجلس الدولة احتفال الشركة بتخريج 464 شابًا عمانيًا هؤالء تأهيل إلى الرامية التدريبية برامجها أحد من الحفل أقيم وقد كامل. بدوام وظائف لتقلد الشباب لنجاحهم تقديرًا بمسقط ميلينيوم جراند فندق في

وتكريمًا إلنجازهم.مؤهلين عمل عن الباحثون هؤالء يكون وبتخرجهم للعمل في عدد من التخصصات المتنوعة كالّسقاالت والميكانيكا وتركيب األنابيب والهياكل الحديدية وإدارة المخازن وتصنيع الصفائح المعدنية وصيانة المركبات

وإصالحها.تدربوا لحامًا 75 تضم الدفعة هذه أن بالذكر الجدير 17 إلى باإلضافة دوليًا، األعلى )6G( المستوى حتى شاّبة سيعملن في منافذ بيع السيارات وإدارة منصات

التواصل االجتماعي.تتخرج من التي الثامنة الدفعة الخريجون هم وهؤالء إيجاد في نجح الذي الوطنية لألهداف الشركة برنامج استيعاب وإعادة وتدريب عمل فرصة ألف 40 من أكثر للعمانيين منذ تدشينه عام 2011؛ حيث أوجد خالل هذا

العام وحده أكثر من 10 آالف فرصة.عامي بين فرصة ألف 50 إيجاد إلى الشركة وتهدف العاملة القوى وزارة مع كثب عن بالتشاور و2019 2017لسجل العامة والهيئة للتدريب الوطني والصندوق

القوى العاملة.العمل مع تألوا جهدًا في ال الشركة أن بالذكر الجدير كقطاعات الطبيعي عملها إطار خارج من شركاء الطيران والعقارات والمالبس والضيافة، وذلك استمرارًا

لجهودها القائمة لتنويع اقتصاد السلطنة.وفي هذا الشأن، قال الزميل عبداألمير بن عبدالحسين والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المدير العجمي، للعمانيين العمل إيجاد فرص “إن بالشركة: المضافة ما كل بذل على مصممة والشركة وطنية، أولوية الحكومة مساعي في المساهمة أجل من بوسعها

الرشيدة لتحقيق هذا الهدف النبيل.”وأضاف: “إن احتفالنا اليوم بتخرج المئات من الباحثين

الشركة تدعم تأهيل وتوظيف 464 شابًا وشابة

نظمت الشركة حلقة عمل حول عملية تقييم الوظائف للمختصين في مجال الموارد البشرية.

تقييم رئيس الزكواني، أحمد الزميل الحلقة قدم مع بالتعاون التنظيمي، الهيكل وتطوير الوظائف

الجمعية العمانية للخدمات النفطية.فندق في أقيمت التي – العمل حلقة واستقطبت مسقط كراون بالزا – مشاركين من الجمعية العمانية للخدمات النفطية وغيرها كشركة دليل وشركة أبراج الطاووس وشركة فوجرو وشركة الطاقة لخدمات

للخدمات الصناعيةهدفت حلقة العمل إلى بناء الوعي بشأن عملية تقييم الوظائف والحاجة إليها في أي مؤسسة وتأثيرها على المنهجيات ومختلف والموظفين التنظيمي الهيكل

المستخدمة في تطبيق عملية تقييم الوظائف. وقال أحمد في هذا الشأن: “أعرب عدد من المشاركين الوظائف تقييم عملية استحداث في رغبتهم عن الشركات من العديد أن خاصة مؤسساتهم، في بعض وأشار المستشارين، خبرات على حاليًا تعتمد

حلقة عمل محورها تقييم الوظائف

عن عمل هو بحد ذاته إنجاز يضاف إلى رصيد برنامجنا مع بالعمل المستمر والتزامنا الوطنية، لألهداف شركائنا لتأمين الوظائف للمواطنين سواء في قطاع

النفط والغاز أو خارجه.”فقد الخريجين؛ لكافة التهنئة تزف أن الشركة “ويسر وأثبتوا التدريب، مدة طوال جهدهم قصارى بذلوا رغبتهم في النجاح والحصول على الوظيفة واإلسهام

في المسيرة االقتصادية.”يشار إلى أن برامج التدريب استمرت حتى 24 شهرًا في ستة معاهد مختلفة، وهم اآلن بصدد البدء في العمل والمقاوالت، للهندسة جلفار فيها بما شركة 27 لدى واتصاالت بهوان، سهيل ومجموعة شابورجي، وعمان التجارة والخدمات، وفولتاس ُعمان، وموسى عبدالرحمن حسن. وتّوج الحفل 24 خريجًا بالدروع والشهادات نظير

تميزهم وحصولهم على جائزة “أفضل متدرب”. )6G( اللحامون بمستوى ذاته، سيكون السياق وفي برنامج من تتخرج دفعة أول شخصًا 75 وعددهم “جبال– مشروع في تعمل الوطنية لألهداف الشركة 200 يعمل حين في والغاز، النفط إلنتاج العمالق خف”

آخرون بمشروع “رباب - هرويل” العمالق.

شكرنا عن نعرب أن سوى يسعنا “ال عبداألمير: وقال ووزارة والغاز النفط وزارة فيهم بمن شركائنا لكافة من وكل معنا المتعاقدة والشركات العاملة القوى إتاحة التدريب على مساعدتهم في برامج ساهم في

الفرصة لهؤالء الشباب.”“على الرغم من التحديات الراهنة إال أن الشركة مصممة أولوياتها التحديات في تنفيذ على المضي قدمًا رغم وتطوير لعمان القيمة إيجاد أقلها وليس الرئيسية،

الكفاءات الوطنية، ورفد جهود تنويع االقتصاد.”

هذا حول مكثف تدريب إجراء ضرورة إلى المشاركين الموضوع.”

“إن مثل هذه المبادرات تعضد تطلعات الشركة لتبادل

والغاز النفط شركات مع الممارسات وأفضل المعرفة قدرات بناء خالل من للوطن الجميل رد بغية األخرى

االختصاصين العاملين في هذا المجال.” الجمعية تنظمها عمل حلقة ثالث هذه أن إلى يشار بعد أحمد ويقدمها النفطية للخدمات العمانية

حلقتين مماثلتين أقيمتا في 2012 و2015.

أخبارنا


ستبدأ الشركة في توريد األجزاء الرئيسية إلنشاء اآلبار افتتاح مصنع السلطنة مع النفطية من في حقولها جديد في صحار بلغت تكلفته 20 مليون دوالر أمريكي.

مليون 100 حوالي عام كل تنفق الشركة أن ويذكر دوالر أمريكي في استيراد مواد التغليف واألنابيب من

الصين. بيد أن الشركة عملت مع مصنع “ تشانجبو” الصيني وتشطيبها األنابيب لتسنين مصنع لتأسيس من الخام األنابيب ستوّرد حيث صحار، في وصقلها في والتشطيب للتسنين ستخضع ثم الصين بالوالية. وستطلق الحرة المنطقة الجديد في المصنع هذه الخطوة عملية توطين تكنولوجيا تصنيع أنابيب

النفط في البالد.

وسيوفر مرفق شركة تشانجبو – عمان ألنابيب النفط ش م م 30 وظيفة عندما يعمل بأقصى طاقته، ويهدف القادمة. السنوات خالل الوظائف جميع تعمين إلى

وافتتح المصنع رسميًا بحضور كاو جن، رئيس مجلس مدير المحروقي، سعيد والزميل “تشانجبو”، إدارة عمليات اآلبار بالشركة، والذي قال: “نعمل جاهدين على االحتفاظ بالمزيد من عوائد صناعتنا في البلد من خالل تعمين تصنيع المعدات األساسية لقطاع النفط والغاز

وتوريدها.”آخر في هذه إنجاز المصنع افتتاح هذا “إن قائاًل: وأردف لشركائنا شكرنا عن نعرب أن إال يسعنا وال الرحلة، الكبير االستثمار هذا على “تشانجبو” في الصينيين

في عمان.” األنابيب ومواد تكلفة لن يخفض من الجديد “المصنع التغليف آلبار الشركة فحسب، لكنه أيضًا سيقلل من

األوقات الالزمة لنقلها إلى حقولنا.”بالمصنع التسنين طاقة أن إلى اإلشارة الجدير ومن

كضريبة عقد أي قيمة من %1.2 خصم عملية أضحت إلكترونيًا تنفذ الوطنية األهداف برنامج لتمويل تدفع الرائد البرنامج هذا الشركة أطلقت فقد بأكملها؛ صاحب لحضرة السامية للتوجيهات استجابة 2011 في الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم – حفظه اهلل ورعاه – بإيجاد فرص عمل مجدية للعمانيين وتعزيز نحو إيجاد اآلن حتى واستطاعت ومهاراتهم، قدراتهم

35 ألف فرصة عمل وتدريب.واتخذت البرنامج بتمويل تكّفلت قد الشركة أن يذكر قرارًا بتطبيق ضريبة على جميع العقود المبرمة بعد 1 إبريل 2016 وتقديم أسعار طلبات الشراء نتيجة للظروف

الناجمة عن تدني أسعار النفط.المتعاقدة الشركات إلزام إلى المبادرة هذه وترمي قيمة إجمالي من %1.2 بنسبة ضريبة بدفع والموّردين

الشركة تستخدم قطع إنشاء آبار “صنعت في ُعمان”

العمل فرص توفير يدعم بما للصندوق الفواتير والتدريب للعمانيين في قطاع النفط والغاز والقطاعات

األخرى.وفي البدء كانت عملية الخصم الضريبي تنفذ يدويًا؛ وهو ما أدى إلى صعوبة إدارتها واستغراقها وقتًا طوياًل،

فضاًل عن افتقارها للشفافية وآليات إعداد التقارير.الزمالء من يتألف فريقًا الشركة شّكلت وعليه، التشغيلي التميز فريق من البوسعيدي يوسف القيمة فريق من الحارثي وسالم المالية، بمديرية المعلومات إدارة وال من المضافة، وسايمون المحلية المالية، الخزينة والتكنولوجيا، وروجي جورج من فريق ونيكوالس هون وبتروس فان من العقود والمشتريات، وجمعة المغيري من فريق تمويل األعمال، وذلك للعمل الضريبي الخصم لعملية اإللكتروني التحول على الشأن ذوي جميع اطالع وضمان )SAP( نظام عبر المباشر التواصل عبر الخطوة هذه على الرئيسيين

معهم.توعوية جلسة ومشتريات عقود مهندس 70 وحضر نظام )يفرض التدريب بعملية خصم ضريبة للتعريف أيضًا حضرها فاتورة(، كل تحرير عند الضريبة SAPممثلون من جميع أصحاب الشأن لتعريفهم بأدوارهم

ومسؤولياتهم.خطط عن موجزة معلومات قّدمت أخرى، جهة ومن

الشراء طلبات ومدخلي العقود لمسؤولي المشروع .SAP عبر نظام

وّجهت المشروع لهذا التغيير إدارة خطة إطار وفي إلبالغهم معنا المتعاقدة الشركات لجميع رسالتان بتطبيق ضريبة 1.2%، ونقاط االتصال المعنيين باإلجابة

عن االستفسارات.التحسين مسؤول البوسعيدي، يوسف الزميل وقال ملزمون العقود “مهندسو المالية: بمديرية المستمر بالتأكد من أن العقود المعنية أو التعديالت التي تدخل التدريب ضريبة خصم أحكام تتضمن العقود على )1.2%( في كافة مراحل تقديم العطاءات، وضمان معرفة أن علمًا الضريبة، بهذه والموّردين المتعاقدة الجهات

الخصم يحصل في مرحلة دفع الفواتير.”من أدناه الجهات مع العقود إعفاء إلى اإلشارة وتجدر

هذه الضريبة:• وتوتال وشل العمانية )الحكومة المساهمون

وبارتكس(• التابعة العامة والهيئات والوزارات المؤسسات

لحكومة السلطنة• الجمعيات غير الحكومية مثل الجمعية العمانية

مهندسي وجمعية )أوبال( النفطية للخدمات النفط

• ُمالك المباني التي تستأجرها الشركة

لمزيد من االستفسارات من خارج الشركة يرجى مراسلة الفريق عبر نظام “دليلي”

/https://apps.pdo.co.om/vcu/externalيرجى الشركة داخل من االستفسار من وللمزيد المحلية القيمة تطوير فريق في الزمالء مع التواصل

المضافة.

خدمات يقدم كما العام، في متري طن ألف 50 تبلغ التخزين والصيانة.

حاليًا تنفق بالشركة اآلبار هندسة مديرية أن ويذكر توجه مع المحلية، العقود في أمريكي دوالر مليار 1.8المحلية القيمة مجال في سياستها لتعزيز الشركة للمواطنين والتوظيف التدريب فرص إليجاد المضافة

وتطوير سلسلة توريد محلية متينة وماهرة. بين وغاز نفط بئر 650 حوالي سنويًا المديرية وتحفر المسافة طول إجمالي وبلغ واستكشافية، إنتاجية بزيادة كيلومتر، 1473.7 المنصرم العام حفرتها التي عملية 19600 كذلك وأجرت .2015 عام عن %16 قدرها حيث – 2015 بزيادة بلغت 49% عن عام – لآلبار صيانة

كثفت الشركة من أنشطتها في مجال اإلنتاج.

البدء بتطبيق ضريبة التدريب %1.2

أخبارنا


شهدت الشركة مؤخرًا ضخ أول دفعة بخار لحقل “أمل غرب” الشركة أكملت فقد الشمسية؛ للطاقة “مرآة” مشروع من الرائدة في بالتعاون مع شركة جالس بوينت سوالر، الشركة الشمسية، الطاقة باستخدام للنفط المعّزز االستخالص إنشاء أول بيت زجاجي في مشروع مرآة حسب الجدول الزمني

والميزانية المحددة ووفقًا ألعلى معايير السالمة. وتعليقًا على ذلك، قال راؤول ريستوشي، المدير العام: “ُيعد نجاحنا في ضخ أول دفعة من البخار المولد باستخدام الطاقة بأعلى التزامنا جانب إلى غرب” “أمل حقل في الشمسية معايير السالمة إنجازًا كبيرًا لمشروع مرآة وخطوة هائلة نحو

إيجاد مستقبل أفضل للطاقة المتجددة بالسلطنة.”أحد الشمسية الطاقة باستخدام النفط إنتاج ُيشكل “كما الوفاء شأنها من التي األمد وطويلة المستدامة الحلول واالستفادة السلطنة، في المستقبلية الطاقة بمتطلبات

من مواردها الطبيعية بكل فاعلية.”بالتعاون مع موظفينا وأضاف: “لقد بذل فريق جالس بوينت تكللت المتعاقدة معنا جهودًا مضنية الشركات وموظفي بتحقيق أكثر من 1.5 مليون ساعة عمل دون إصابات مضيعة الكفاءة في كافة تعزيز العمل على واصلوا خاللها للوقت،

الجوانب سواء اإلنشائية أو التشغيلية.”قيادة على الشركة في لعزمنا تأكيدًا مرآة مشروع “وُيعد مسيرة التحول من شركة تركز على قطاع النفط والغاز حصرًا إلى شركة طاقة بالكامل تركز بقدر أكبر على مصادر الطاقة

المتجددة.”وقد صممت تقنية جالس بوينت للطاقة الشمسية خصيصًا لعمليات الالزم البخار إنتاج في الشمس أشعة لتسخير تتكامل بحيث الحراري؛ باألسلوب للنفط المعزز االستخالص هذه العملية بسهولة مع العمليات الراهنة في حقول النفط.

الشمس تجدل ضفائر أشعتها بخارًا في

حقل “أمل غرب”

ويمكن أن يوجه الغاز الطبيعي الذي ستوّفره أخرى الستخدامات أو للتصدير العملية هذه التطوير أو الطاقة كتوليد أعلى قيمة ذات الصناعي بما يسهم في تنويع اقتصاد البالد.

العمليات رئيس بيرمان، بين قال جانبه ومن جالس لشركة باإلنابة التنفيذي والرئيس بوينت: “نفخر بشراكتنا مع شركة تنمية نفط على الشمسية الطاقة قطاع بناء في ُعمان النفط إنجازاته من قطاع تبدأ عالمي مستوى

والغاز بالسلطنة.”العمالق المشروع هذا أن فيه شك ال “ومما العالمية الخارطة ُعمان على سيضع سلطنة

جديدة، عمل فرص إيجاد في ويساهم الشمسية، للطاقة تقنيات في االبتكار صعيد على الكفاءات تطوير عن فضاًل

الطاقة الشمسية وتنفيذ المشاريع والتصنيع.”الكهرباء تولد التي الشمسية الطاقة ألواح خالف وعلى الشمس أشعة لتركيز ضخمة مرايا بوينت جالس تستخدم بخار إلى مباشرًة وتحويلها النفط حقول مياه غلي بهدف يُحّل محّل البخار الُموّلد باستخدام الغاز الطبيعي، وُيستخدم بوينت جالس تقنية وتعتمد الثقيل. النفط استخالص في على وضع المرايا وباقي مكونات النظام داخل بيوت زجاجية مغلقة تحميها من الرياح والرمال الشائعة في حقول النفط البيوت هذه وتعزز “أمل”. حقل مثل البعيدة الصحراوية مقارنة التكاليف من وتقلل النظام كفاءة من الزجاجية بأنظمة الطاقة الشمسية المكشوفة، وذلك بدءًا من تقليل استهالك المواد عمومًا، ووصوالً إلى عمليات الغسيل اآللية.

بوينت جالس مع شراكتنا “تبِرز بقوله: راؤول واختتم المبتكرة التقنيات أحدث استخدام بأهمية الراسخ إيماننا المتجددة الطاقة قطاع سيتيحها التي الواعدة وبالفرص بساطتها بوينت جالس تقنية أثبتت وقد السلطنة. في عنها نبحث التي المقومات وهي وموثوقيتها، وكفاءتها الذي اإلنجاز أن النفط. وال شك للوفاء بمتطلباتنا في حقول تمكنا من تحقيقه معًا سيشكل نقطة انطالق حقيقية نحو العمل فريق أهنئ أن يفوتني وال النجاح. المزيد من تحقيق زجاجي بيت أول إكمال في نجاحهم على مرآة مشروع في إطار وفي المحدد الوقت وفي السالمة معايير ألعلى طبقًا

الميزانية المعتمدة للمشروع.”وتبني جالس بوينت مشروع “مرآة” بتطبيق أفضل المعايير

بيت كل بناء في تتبع إذ والغاز؛ النفط قطاع في المتبعة خطوات إلى مقسمة متسلسلة إنشاء عمليات زجاجي في التسلسلي األسلوب هذا ويساهم متدرجة. معيارية اإلنتاج بدء زجاجي من بيت وتمّكن كل العمل، إنجاز تسريع بأكمله. المشروع إنجاز االنتظار حتى من بدالً اكتماله بمجرد الفرصة لالستفادة من ويتيح ذلك لشركة تنمية نفط ُعمان البخار المولد بالطاقة الشمسية وتعزيز اإلنتاج تدريجيًا لتوفير حاجة الحقل من البخار. كما تهدف الشركتان إلى دمج شبكة إنتاج البخار بشبكة حقل “أمل” من ثالثة بيوت زجاجية جديدة

مع نهاية العام الجاري.وتبني جالس بوينت مشروع “مرآة” بتطبيق أفضل المعايير كل بناء في تتبع حيث والغاز؛ النفط قطاع في المتبعة بيت زجاجي عمليات إنشاء متسلسلة مقسمة إلى خطوات

معيارية متدرجة.العمل، إنجاز التسلسلي في تسريع األسلوب ويساهم هذا بدالً اكتماله بمجرد اإلنتاج بدء من زجاجي بيت كل وتمّكن من االنتظار حتى إنجاز المشروع بأكمله. ويتيح ذلك للشركة الشمسية بالطاقة المولد البخار من لالستفادة الفرصة كما البخار. من الحقل حاجة لتوفير تدريجيًا اإلنتاج وتعزيز حقل بشبكة البخار إنتاج شبكة دمج إلى الشركتان تهدف

“أمل” من ثالثة بيوت زجاجية جديدة مع نهاية العام الجاري.محطات أكبر إحدى “مرآة” مشروع سُيكون اكتماله وعند تبلغ إنتاجية بقدرة العالم مستوى على الشمسية الطاقة 6000 طن من لتوليد الحرارية تكفي الطاقة 1021 ميجاواط من

البخار يوميًا الستخدامه في عمليات إنتاج النفط الثقيل.

مجلس الدولة يشيد بجهود الشركة في تبني التقنيات الجديدة وريادتها في إدارة الطاقة

مجلس من المستوى رفيع وفدًا الشركة استضافت ومشروع أمل، حقل في “مرآة” مشروع إلى زيارة في الدولة مستنقعات القصب االصطناعية في حقل نمر جنوب منطقة

االمتياز. المنذري، محفوظ بن يحيى الدكتور معالي الوفد وترأس المكرمين 30 عضوًا من الدولة، وضم حوالي رئيس مجلس بالشركة المسؤولين من لفيف رافقهم المجلس، أعضاء المدير العجمي، عبدالحسين بن عبداألمير الزميل برئاسة والزميل المضافة، والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي نفط لمديرية التنفيذي المدير اللواتي، عبدالرضا بن سامي

الجنوب.الضيوف في التي استغرقت يومًا كاماًل، تجول الزيارة وخالل غرفة التحكم المركزية وبيئة العمل التعاوني بحقل مرمول والمزودة بالتكنولوجيا المتطورة، حيث شهد الضيوف إجراء اتصال السلكي آني بين الموظفين في الحقل وزمالئهم في

ميناء الفحل.في الشركة بجهود المجلس رئيس الدكتور معالي وأشاد قضايا على الضوء وتسليط الطاقة لتوفير حلول تبني االستدامة، حيث قال: “إن ما اطلعنا عليه خالل هذه الزيارة أمر جدير بالتقدير، حيث أن مشروعْي “مرآة” ومستنقعات القصب صعيد على عالميًا الرواد من الشركة يجعالن االصطناعية االبتكار في مجال النفط والغاز إضافة إلى األثر البيئي اإليجابي لهما، مما يؤكد اهتمام الشركة بالبيئة والحفاظ عليها من

التلوث.”وأضاف: “إن مما يثلج الصدر رؤية المشاريع الطموحة التي من

فعلى وتقدمها ُعمان نهضة تعزيز في تساهم أن شأنها تكون أن والمقبلة الحالية المرحلة خالل الكبيرة الشركات مثاالً يحتذى به في هذا المجال. ونتمنى للشركة والقائمين وتحقيق النجاح مسيرة لمواصلة والسداد التوفيق عليها عوامل من بالمزيد الوطني االقتصاد لرفد إضافية إنجازات

االزدهار واالستدامة.”“لقد تشرفت العام: المدير راؤول ريستوشي، من جانبه قال أهم بعض على وإطالعهم الكرام زّوارنا باستقبال الشركة مختصة شركة إلى التحول في رحلتنا وبدأنا مشاريعنا، الطاقة على التركيز مع بالكامل، والمياه الطاقة مجال في القصب ومستنقعات “مرآة” مشروعْي وما المتجددة،

االصطناعية إال مثال على مدى التزامنا بهذا الطموح.”تجّسد رائعة لالستدامة، وهي نماذج المشاريع “هذه وأضاف:

الحالية االقتصادية التحديات لمجابهة نبذلها التي الجهود وإيجاد والتميز بالكفاءة تتسم أساليب تبني خالل من

القيمة.”بإمكانها حديثة تقنيات المشروَعين كال “يتبنى واستطرد: أن تقود السلطنة لتصبح مركزًا للتميز على صعيد الطاقة تطوير في جديدة فرص إيجاد إلى سيؤدي مما المتجددة والتدريب والتوظيف التصنيع وقدرات التوريد سلسلة

للمواطنين.”تستقبل التي الثانية المرة هي هذه أن إلى اإلشارة تجدر الدولة، حيث استضافت في الشركة وفدًا من مجلس فيها مارس 2016 وفدًا ضم معظم أعضاء المجلس المكرمين، في الرئيسي بميناء الفحل. وتعرف الضيوف الكرام على مقرها لمحة عامة عن أداء الشركة في جوانب عدة من أعمالها منها وإيجاد التكاليف، ومراقبة واإلنتاج، والبيئة، والسالمة الصحة الشركة برنامج خالل من للعمانيين والتدريب العمل فرص

للقيمة المحلية المضافة، وبرامج “ليين” لتعزيز الكفاءة.

أخبارنا


حملة تنظيف شاطئ الغبرة

تسهم الشركة بدور رئيسي في تجربة تحاكي الحياة فوق سطح المريخ، ستقام في الصحراء قرب حقل

مرمول.سيجري منتدى الفضاء النمساوي بالتعاون مع اللجنة التوجيهية الوطنية العمانية لمشروع أمادي–18، تجربة لمدة 30 يومًا خالل شهر فبراير 2018، يديرها مركز دعم

المهمة في النمسا. لبعثات تستعد تجارب صغير ميداني طاقم سيجري الهندسة مجاالت في المستقبل في البشرية المريخ الفلكية األحياء وعلم الكوكب سطح وعمليات

والجيوفيزياء والجيولوجيا وعلوم الحياة وغيرها.

ووقع االختيار على السلطنة لتكون أفضل مكان إلجراء المحاكاة بسبب تشابه سماتها مع السمات السطحية الشركة وتضطلع األحمر”، “الكوكب على المختلفة لضمان السلطنة في األخرى الجهات مع مهم بدور

نجاح التجربة.وستقدم الشركة الدعم في مجال الخدمات اللوجستية

والسالمة لفريق المشروع.العام المدير ريستوشي، راؤول قال السياق وفي هذا

لمن وإنه للغاية، مثير “أمادي-18” مشروع للشركة: دواعي الشرف للسلطنة أن تستضيف تجربة المحاكاة أن أيضًا ويسعدنا القادم. العام مطلع في الميدانية التجربة توفير مكان بدورها من خالل الشركة تسهم الصحة الدعم في مجال وتوفير امتيازها، في منطقة والسالمة والبيئة وسلسلة من الخدمات اللوجستية.

وأضاف: “ال يسعني إال أن أتمنى لجميع المشاركين في والنجاح، وسنتابع عن كثب التوفيق المهمة كل هذا

وبكل شغف ما سيحققوه من تقدم.” الفضاء منتدى رئيس جرومر، جيرنوت الدكتور وأعرب توضيحي عرض خالل للشركة شكره عن النمساوي غالب بن الخطاب الدكتور المكرم حضره للموظفين، اللجنة ورئيس الدولة مجلس رئيس نائب الهنائي، أمادي–18، لمشروع العمانية الوطنية التوجيهية الجمعية رئيس الشيذاني، بن سعيد والدكتور صالح

الفلكية العمانية.المعدات بعض على الضوء جرومر الدكتور سلط على وعرض المهمة، في ستستخدم التي المتطورة ماليين 10 سافر قد كان صغيرًا مريخيًا نيزكًا الحضور سنة قبل أن يلقي عصا ترحاله على أرض دولة المغرب. “إنه لشرف عظيم لنا أن نكون بينكم اليوم، وأنا على سطح على سيمشي شخص أول بأن تامة قناعة ابتدائية المريخ قد ولد بالفعل. قد يكون في مدرسة

تضافرت جهود موظفي الشركة وزمالئهم من شركات النفط الرئيسية األخرى بدول مجلس التعاون الخليجي على إنجاح حمالت تنظيف الموانئ والشواطئ في دول

المجلس لمدة يوم واحد. الشركة من متطوعًا موظفًا 50 من أكثر شارك فقد المناخية البيئة والشؤون ومتطوعين آخرين من وزارة 250 قرابة وجمعوا الحملة، هذه في مسقط وبلدية بينها من الغبرة ساحل من النفايات من كيلوجرام

زجاجات وأكياس بالستيك ومخلفات بناء. وفي هذا الشأن، قال الزميل عبد األمير العجمي، المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة: “تلتزم الوعي مستوى ورفع العمانية البيئة بحماية الشركة بأهمية ذلك، ونحن نؤيد بشدة الحفاظ على شواطئنا

وسواحلنا نظيفة وآمنة وخالية من القمامة.” لضمان معًا العمل إلى بحاجة جميعًا “إننا وأضاف: صون سواحلنا وبحارنا الرائعة وحمايتها لتستمتع بها الحالية والمستقبلية، وأشكر كل المتطوعين األجيال على جهودهم المضنية في تنظيف شاطىء الغبرة”. ويأتي تنفيذ هذه الحملة في إطار التزامات دول مجلس

مرمـول: بـوابـة تسـبـر أغـوار الكوكب األحمـر

المنظمة عضوية تحت المنضوية الخليجي التعاون اإلقليمية للمحافظة على نظافة البحار )ريكسو(. وتجدر على للمحافظة اإلقليمية المنظمة أن إلى اإلشارة نظافة البحار هي منظمة تعاونية تعنى بصناعة النفط ودشنها المتبادلة” “المعونة مفهوم على وتقوم ذلك في بما ،1972 عام في مؤسسًا عضوًا 13 رسميًا شركة تنمية نفط ُعمان، وهي العضو الوحيد من قطاع ست المنظمة لتكون النفط والغاز في السلطنة. وُأسِّالنفطي التلوث لحوادث جماعية مواجهة بمثابة الكبرى، وتعمل على تحقيق الهدف المشترك المتمثل

في “االلتزام بخليج نظيف.”حملة منسق الدغيشي، هالل الزميل قال جانبه من

مع وجه أحسن على عملنا “لقد الشاطئ: تنظيف وبلدية المناخية والشؤون البيئة وزارة من زمالئنا مسقط، ونحن سعداء بما تحقق. ويعد شاطئ الغبرة من أجمل الواجهات البحرية في السلطنة، وإبقاؤه خاليًا مناظرها جمال على يحافظ ال والتلوث القمامة من على المحتملة األضرار من يقّلل أيضًا ولكن فحسب،

الطيور واألحياء البحرية.”ويستطرد الدغيشي بالقول: “إن تنظيف الشواطئ هو تكرسها التي البيئية المبادرات من العديد من واحد وأنشطتها لكافة عملياتها تنفيذها الشركة لضمان والقوانين ينسجم وبما بيئيًا مستدامة بطريقة

واألنظمة الّسارية في الّسلطنة.”

في نيويورك أو بكين أو مسقط. من يدري؟ نحن ال نعلم هل سيكون رجاًل أم إمرأة.”

ويذكر أن الزميل الدكتور محمد الحوسني، جيوفيزيائي إلجراء إزكي والية من لطالبتين الدعم يقدم عمليات تجربة مسح زلزالي للبحث عن المياه، وذلك بتوفير ما

يلزمهما من أجهزة وتوجيه خالل فترة المحاكاة.

حقائق عن المريخ

ثاني أصغر كوكب

مساحة السطح = 144.8 مليون كم2

القطر = 6792 كم

بعده عن األرض = 380 مليون كيلومتر

متوسط درجة الحرارة = 70 درجات تحت الصفر

قوة الجاذبية = ثلث جاذبية األرض

أخبارنا


أتيحت موظفًا 16 بمشاركة “مكتبي” تجربة انطلقت أو المنزل من يومين العمل في المرونة ميزة لهم

مركز مكاتب تابعة للشركة في السيب.

اختيرت هذه الدفعة األولى من الموظفين من مديريتي تقييم على بناء والتطوير البشرية والموارد المالية مهام عملهم وما إذا كانت تتيح لهم العمل عن بعد،

فمن وجد مناسبًا لذلك أتيح له العمل عن بعد ضمن المشروع التجريبي. وقد وقع المشاركون في المشروع مهيئة محمولة حواسيب وأعطوا رسمية عقود على ببرامج التواصل عن بعد مع مشرفيهم وزمالئهم ومن

يتعاملون معهم.

وكذلك المشروع في المشاركون الموظفون وحضر العمل منهجية على للتدريب جلسات مشرفوهم لضمان أساسي عنصر وهو الفرق، لرؤساء القياسي اإلنتاجية على للحفاظ الضرورية الضوابط توفر إنجاز واستدامة وزمالئهم الموظفين بين والتواصل

المهام في وقتها المحدد وبجودة عالية.

ثم التجربة، بدء قبل لآلراء مسحًا المشروع وشمل وذلك المبادرة، هذه وتيرة تنامي مع شهريًا مسحًا للتعرف على آراء الموظفين ومشرفيهم حول ما يلي:

• المعلومات تقنية المكاتب وخدمات جدوى مركز المتاحة للموظفين ضمن المشروع

• الموظف أداء على التجريبي المشروع تأثير وإنتاجيتهم

• التأثير على تطوير الموظف• له ومن مشرفيه مع الموظف تواصل سهولة

صلة بعمله• التأثير على توازن االلتزامات العملية واالجتماعية

للموظف. مشجعة ومشرفيهم الموظفين من اإلفادات وجاءت مراحله في يزال ال التجريبي المشروع أن رغم جدًا

المبكرة.

تجربة “مكتبي” كما هي في الواقع

معايير اختيار المشاركين في تجربة “مكتبي”

)الذكور دائم عمل بعقد عمانيًا موظفًا يكون أن واإلناث(

حدود في ويسكن الفحل ميناء في يعمل أن منطقة ميناء الفحل

أن ال تكون الوظيفة إشرافية )هذا بالنسبة للمرحلة التجريبية األولى(

تتيح الوظيفة إمكانية العمل ثالثة أيام على األقل من مركز المكاتب في السيب أو من المنزل

ضرورة موافقة المشرف والموظف.

وتساعد هذه اإلفادات أيضًا فريق المشروع على مواصلة من المجموعة لهذه المقدمة الدعم أشكال تحسين كالخدمات الصلة ذات الجوانب من والحد الموظفين،

اللوجستية والتقنية.ويتجه المشروع حاليًا نحو التوّسع ليشمل المزيد من الخارجية الشؤون مديريتي من اختيروا المشاركين المباشر والهدف األساسية. والبنية المضافة والقيمة هو مواصلة زيادة عدد المشاركين إلى حد يكفي لرسم خاللها. من المشروع فوائد تقييم يمكن أوضح صورة

قالوا عن مشروع “مكتبي”

المشرفون:ينجزون داموا ما عملهم يؤدون أين من يهم “ال المهام المسندة إليهم؛ فسواء عملوا من منازلهم

أو من مركز المكاتب هو أمر ال يهمني.” “ثالثة من أصل سبعة محامين من محامي الشركة يشاركون في مشروع “مكتبي” التجريبي، وبحكم المبادرة، هذه على أشجع فإني عليهم إشرافي ميناء من العمل وتيرة بنفس ُتنجز فالمهام في يقضونه الذي الوقت توفير عن فضاًل الفحل، ذلك، جانب إلى ومنازلهم. الشركة بين الطريق تتوفر في مركز المكاتب البيئة المناسبة للتركيز على أداء مهام بعينها من دون أي تشتيت لالنتباه. أرجو التوفيق لمشروع “مكتبي”؛ فالعمل المرن هو

جزء من المستقبل.”

الموظفون المشاركون في “مكتبي”: الرئيسية، عملي مهام ألداء جدًا ومناسب “فاعل الضغط من خلصتني بيئة توفير على فضاًل

النفسي.” أي وبدون أقل وقت في المهام إنجاز في “نجحت

مقاطعة.” بشأن المشرفين مع وأفضل منهجية “لقاءات العمل الرئيسية باستخدام منهجية العمل مهام

القياسي لرؤساء الفرق.” ”أقضي وقتًا وجهدًا أقل في الطريق إلى المكتب.”

عملية/اجتماعية حياة على الحفاظ اآلن “أستطيع متوازنة فضاًل عن التغذية الصحية.”

المشروع في أخرى مديريات تضمين الخطة وتقتضي مستقباًل ليشمل المزيد من المجاالت الفنية.

ومع اتضاح الصورة حول كفاءة المشروع سيعيد الفريق المنزل في العمل أيام عدد بين الموازنة في النظر

وأيام العمل في مركز المكاتب. العام: المدير وفي هذا السياق قال راؤول ريستوشي، “تقّيم هذه التجربة أفضل السبل لتنفيذ تغيير جذري العمل بين متطلبات التوازن وتعزيز في طرق عملنا، ومتطلبات الحياة االجتماعية، مع زيادة كفاءة اإلنتاجية وإنجاز األعمال، وستتطلب التجربة وضع أنظمة وضوابط وجداول زمنية للعمل )ُتفّعل من خالل منهجية العمل القياسي لرؤساء الفرق(، وثقة متبادلة بين المشرفين والمسؤوليات المهام في ووضوحًا وموظفيهم،

واألهداف.” وأضاف أن المشروع التجريبي “سيتطلب كذلك ضمان عدم التقليل من مستوى الدعم المستمر للموظفين الشعور يظل أن على مهاراتهم، وتطوير الشباب قدر وسالسة فاعلية بكل قائمًا المستمر بالتواصل حاليًا أعيننا نصب نضع السبب ولهذا المستطاع؛ مواصلة المشروع لعامين قبل أن نخرج بنتيجة نهائية للمشاركين المتاحة المرونة كانت إذا وما تأثيره، عن نافل من ولكن عملنا. بيئة من ثابتًا جزءًا ستصبح التي والنتائج واسعة، بخطى نسير أننا اآلن القول

تحققت اليوم مشجعة جدًا.”

أخبارنا

32017 سبتمبـر | الـفـحـل

لالتصاالت رقمي نظام تركيب على الشركة تعمل على سيساعد مما البصرية األلياف كبالت باستخدام إحداث نقلة نوعية في الطريقة التي تعمل بها الشركة. لنقل الفقري” “العمود بمثابة المشروع وسيكون يربط عالي، توافر ومستوى عالية بسرعة البيانات الرئيسية في االتصاالت الفحل ومراكز بين مقر ميناء

مناطق العمليات.مديرة اهلل، رحمة فائزة الزميلة قالت الشأن هذا وفي المشرع “سيلبي والتكنولوجيا: المعلومات إدارة الراهن الوقت الترددي للشركة في النطاق متطلبات من جديدة حقبة إلى الشركة تدلف حيث ومستقباًل، التنقل والتحليل والرقمنة، مما يضمن استخدام أحدث

التقنيات لتحقيق أهدافنا االستراتيجية.”

في والتكنولوجيا المعلومات إدارة فريق شرع وقد التعددية الضوئية الموجات نظام تقنية تطبيق في الترددي النطاق لتعزيز ُتستخدم فهي المكثفة، شبكات األلياف الحالية في العمود الفقري، لذا ستوفر الثانية عند 10 جيجابايت في التقنية سعة قدرها هذه التي السعة بزيادة قدرها 32 ضعفًا عن أي تدشينها، الترددي النطاق عبر العامة الخدمة موفرو يتيحها

الحالي والبالغة 310 ميجابايت في الثانية. للشركة الكامل التصرف تحت النظام هذا وسيكون كبيرة، وفورات تحقيق شأنه ومن بنفسها، وتشغله 100 جيجابايت في تعزيز كفاءته حتى إمكان فضاًل عن أسرع نظام إليجاد الطريق سيمهد الذي األمر الثانية، وأكفأ بكثير لنقل البيانات واالتصاالت الصوتية بالنطاق

العريض بين ميناء الفحل و مناطق العمليات.الشيذاني، رئيس الزميل سعيد الشأن قال وفي هذا

البنية األساسية للتخطيط والتطوير بإدارة المعلومات مساعد عامل هذه االتصاالت “شبكة والتكنولوجيا: على المبنية الجديدة األنشطة دعم في رئيسي

التكنولوجيا خالل فترة حياة النظام.”

أنشأت التي البصرية األلياف شبكة أن بالذكر الجدير حديثًا ستمتد لمسافة 210كم من مسقط إلى منطقة نهادا مرورًا بمنطقة مريرات، وترتبط مع شبكة كابالت الممتدة بطول 4 آالف كم بين الحالية األلياف البصرية إلى الفحل ميناء في االتصاالت شبكة عمليات مركز مناطق العمليات، ويمتد أغلب هذه الكبالت مع خطوط الكهرباء العلوية وبعضها مدفون مباشرة مع معظم

خطوط األنابيب. الفرصة الشركة اغتنمت عندما النور المشروع ورأى العمانية الغاز وشركة “أوربك” شركة عرضتها التي والبنية الشركتين أنابيب خطوط مسار لتقاسم

األساسية لأللياف البصرية.وساهم هذا القرار باتباع المنهج “التعاضدي” في الحد من المصروفات التشغيلية بنحو النصف فقد انخفضت

من 11.95 إلى 6.81 مليون دوالر أمريكي.

في العريض النطاق شبكة ستمّهد وهكذا، المستقبل الطريق للشركة لتوفير مثل هذه الخدمات والغاز النفط قطاع في اآلخرين المشغلين إلى هالل الزميل قال جانبه من العمليات. مناطق في المعلومات إدارة في المشاريع إنجاز مسؤول بات، والتكنولوجيا: “هذا ليس ببساطة ترقية لنظام قديم، بل تطوير لشبكة جديدة تمامًا.” وقال الزميل ستيورت ديكشونن مستشار المشروع: “نحن نزودكم بالنطاق محل في البائع شأن شأننا به، ترغبون الذي الترددي بأي صغيرًا مشروعًا ليس المشروع فهذا الحلويات؛ عملنا، من مجاالت عدة يمس فهو األحوال، من حال فهذه التكنولوجيا استطاعت تغيير قواعد اللعبة، ما

يعني أن طريقة عملنا ستتغير كذلك. وأضاف سعيد: “لقد كانت رحلة طويلة ولكن حلم وجود نظام لالتصاالت الرقمية في الشركة متطور ومرن من

المزّود إلى المستفيد أصبح حقيقة ماثلة للعيان.”

التنوع واالندماج في مديرية نفط

الشمالقّدم فريق التنوع واالندماج بمديرية نفط الشمال حلقة العنقودية بالمجموعة للموظفين توجيهية عمل بفهود؛ فقد أجرت إليزابيث فان لون مولر، وهي مدربة معتمدة في قيادة الفريق في مركز “Insight” بالشرق

األوسط، ندوة رّكزت على عالقات التوجيه.ه ومتلقي الموجِّ الندوة في تعريف الهدف من وتمثل تعينهما أن شأنها من التي باألدوات التوجيه تقليل وبالتالي اآلخرين مع بفاعلية التعامل على

تعزيز النطاق الترددي من خالل العمود الفقري الرقمي الجديد سيحقق العديد من الفوائد بما

فيها:مركز تشغيل متكامل مع مراقبة مركزية لكافة

عمليات النفط والغاز في ميناء الفحل

تحسين أداء الشبكة بين ميناء الفحل ومناطق العمليات

تعزيز سالمة العمليات بما في ذلك المراقبة البصرية اآلنية على طول خط النفط الرئيسي

تحسين خدمات االتصاالت بالصوت والصورة بين بيئات العمل التعاوني

العامل المتنقل، واالجتماعات عبر الفيديو والبث المتلفز

بث فيديو بجودة عالية لدعم وتحسين مواجهة الحاالت الطارئة وإدارتها من مراكز التحكم في

الحاالت الطارئة

تسجيل ما تلتقطه كاميرات الدوائر التلفزيونية المغلقة وتحليله آنيا

الحساسية التي قد تؤدي إلى حوادث التنمر والتحرش. التوجيه، الحديث عن جوهر إلى إليزابيث تطرقت كما وقالت إنه يتمحور حول اإلنصات الفّعال والسؤال الفعال، بما يقلل سوء الفهم ويسمح لجميع األطراف بالتعبير بناء يستطيع الفرد أن إلى أيضًا وأشارت آرائهم. عن

عالقات جديرة بالثقة مع اآلخرين إذا قّلت أنانيته.وفي الختام استعرضت الكيفية التي يمكن من خاللها ومتلقي ه الموجِّ فهم ما إذا النتائج أفضل تحقيق ما، شخص لتوجيه األمثل األسلوب كالهما التوجيه

سواء كان إرشادًا أو تشويقًا أو إدارًة أو تفويضًا.

سعيد الشيذاني

األلياف البصرية تدفع التحول الرقمي في الشركة قدمًا

أخبارنا


استطالع آراء الموظفين لعام 2017

المركزي بالدور للتعريف فعالية الفحل ميناء شهد الذي يضطلع به فريق نظام ساب واألنشطة السطحية والسالمة الكفاءة بمستويات قدمًا الدفع في )UIIS(

في العمل باستخدام حلول إبداعية مختلفة.المعلومات إدارة دائرة من جزءًا الفريق هذا يعّد والتكنولوجيا، وقد عرض للحضور أبرز إنجازاته وما أتاحه نظام ساب والتقنيات األخرى من تحول رقمي في قطاع

النفط والغاز.وتألف المعرض – الذي أقيم في بيت ميناء الفحل تحت هي: رئيسية أقسام ثالثة من – التعاون” “قوة شعار غطت التثقيفية. العمل وحلقات والشركاء األنشطة نقطة البداية خارطة الطريق لنظام ساب في الشركة، ساب، نظام استخدام تبين إحصائيات إلى باإلضافة تنفذ تطبيقات 110 من ألكثر الفريق دعم ذلك ويعزز

مختلف عمليات الشركة. وركز قسم األنشطة على خدماته التي يقدمها للجهات التالية في الشركة: العمليات، والهندسة، والتخطيط، والمالية، وإدارة سلسلة التوريد، والخدمات اللوجستية، واألمن، والعقارات، والموارد البشرية، والشؤون الخارجية

والقيمة المضافة، وأنشطة التحليل. وفي السياق نفسه، سلط عرٌض – قدمه أحد الموردين – الضوء على كيفية تعزيز نظام ساب لعملية مراقبة من عدد عن ملصقات عرضت كما األنابيب، خطوط اإللكترونية البوابة فيها بما الشركة، في االبتكارات لخصم اآللي والنظام الموجودات، لجاهزية الجديدة إلى وتوجيهها المتعاقدة الشركات من المبالغ

صندوق التدريب.رئيس الوردي، الزميل مصطفى قال الشأن هذا وفي المعلومات بإدارة السطحية واألنشطة ساب نظام أنشطة إدارة إلى قسمنا “يهدف والتكنولوجيا: التحسين خالل من السطحية واألنشطة ساب نظام المتغيرة، فضاًل عن العمل المستمر، ودعم احتياجات

اغتنام فرص التحسين.”الشركة عمل آلية فهم الفريد موقعنا لنا “ويتيح تحولية حلول توفير ويمكننا المجاالت. مختلف في التميز، متسلحين لمساعدة الشركة في رحلتها نحو

وتطبيقات تكنولوجيا من لدينا وما المعرفة بهذه رقمية في صناعة النفط والغاز.”

- الموردين شركائنا من أربعة أن بالذكر الجدير إبداعية أكسينشر ووأيبرو وشل وساب- عرضوا حلوالً وأجهزة المختلط للواقع “هولولنس” نظارات مثل

روبوتية. التثقيفية الجلسات من عددًا العمل حلقات وشملت التي والتحليالت التدريب، إلدارة “المنار” نظام حول

تنفذها الشركة ألنشطة العمل، والتقنيات الجديدة.الموارد باستخدام المعرض أنشطة معظم ونفذت

الداخلية للحد من التكاليف إلى أدنى الحدود. الحجرية، رئيسة الزميلة شيخة وفي هذا الصدد قالت وتجربة كبيرًا تحديًا الفعالية “كانت المنظم: الفريق

على سيساعدنا وهذا كثيرًا، منها استفدنا جديدة بكفاءة المستقبل في الفعالية هذه مثل تنظيم ساب نظام فريق في الكفاءات وباستخدام عالية

واألنشطة السطحية.” “ونظمت كافة األقسام الثالثة تنظيمًا جيدًا، كما كانت عروض مختلف األنشطة مثيرة لإلعجاب ودقيقة.” وقدم

الشركاء عروضًا ممتازة حول ابتكاراتهم.منظومة إلى ساب نظام أدخلت الشركة أن ويذكر 2012 عام في فنيًا ترقيته قبل ،2002 عام في عملها

ودمجه مع نظام األنشطة السطحية في عام 2015. مديرية مدير الخروصي، بدر الدكتور أشاد جانبه من الكبيرة” واإلنجازات الجبارة “بالجهود األساسية، البنية إنه قائاًل اإللكتروني” النظام هذا فيها ساهم التي

يساهم “في كل جانب من جوانب عملياتنا.”

نظام ساب واألنشطة السطحية تحت األضواء

الذي بالتقدم العام، المدير ريستوشي، راؤول أشاد حققته الشركة بعد جمع آراء الموظفين عبر االستطالع

السنوي.وبلغت نسبة المشاركة في استطالع هذا العام 75% أي شارك فيه 6411 موظفًا، وهو ما يعادل 6411 ريال عماني

ستتبرع بها الشركة لألعمال الخيرية.وبحسب نتائج االستطالع حققت بعض المجاالت درجات ،)84( والسمعة ،)85( بالشركة الفخر شملت: أعلى، والعمل ،)82( والوالء ،)83( بالفريق والثقة واالحترام الذي يتوخى المسؤولية )79(، والقيادة المؤسسية )74،

زيادة بمقدار 5 درجات عن نتيجة عام 2016(.نتائج تشير “عمومًا، الشأن: هذا في راؤول وقال االستطالع إلى إحراز تقدم ملحوظ، فقد شهدنا تحسنًا السابقة، األعوام بمعدالت مقارنة المجاالت غالبية في أو الجديدة المجاالت النتائج في وسجلنا بعض أفضل

المحّدثة.”

العام هذا “حققنا قائاًل: واستطرد نتائج وصلت إلى أعلى ربع في مجاالت وما والسمعة. المؤسسية القيادة جميعًا نتفق أننا الرضا، على يبعث نعمل بأننا اآلخرين بإخبار على فخرنا في شركة تنمية نفط عمان؛ فحسبما الفخر مجال حقق النتائج تشير المتوسط من درجة في بالشركة 85 بكوننا نفتخر أننا على يدل وهذا .100

جزءًا من هذه الشركة العريقة.”جلسات في المشاركة على الموظفين راؤول وحث

مناقشة نتائج االستطالع. استيعاب واحد وفريق كشركة اآلن “علينا وأضاف: نتائج االستطالع تمامًا، ولالستفادة من ردود الموظفين التعرف نوّد التحسينات؛ من المزيد إجراء وبالتالي على القصص التي انبنت عليها هذه األرقام واالستماع

لتوصياتكم.”

“وال شك أنه لدينا الكثير مما يدعو للفخر واالستمرار في تحقيق تقدم ملموس؛ لذا علينا أن نغتنم هذه الفرصة الذي البّناء الحوار في واالستمرار النتائج في للنظر

يدفعنا للمضي قدمًا.” وتجدر اإلشارة إلى أن استطالع هذا العام أجري عبر موقع فقد وتحليلها؛ البيانات بجمع المختص ”Ennova“ط حّدث االستطالع وأعيدت صياغة عدة أسئلة منه وُبسِّ

بعضها ليكون أكثر تفصياًل.

أخبارنا


الشركة موجودات تصميم في البشري الجانب كان وإدارتها وتشغيلها وفق قواعد السالمة هو محور يوم

سالمة العمليات السنوي الرابع.وحذر راؤول ريستوشي، المدير العام من مخاطر قبول من البسيطة االنحرافات أو االختصارات والفرق األفراد عن يسفر قد مما الوقت مرور مع اآلمنة الممارسة

حوادث جسيمة. إلى الفني، المدير المرهوبي، عمران الزميل ودعا التحلي بثقافة األمانة والشفافية في بيئة العمل، حيث يشعر الموظفون بالحرية في التعبير عن ما ينتابهم

من مخاوف. الثالث الفعاليات بعد التركيز في التغير وجاء التي ركزت العمليات السابقة من فعالية يوم سالمة جاهزية موضوع من المعدات أو الفني الجانب على

الموجودات وإدارة سالمة العمليات.والشركات الشركة من الموظفين آالف شارك وقد على مبنية فعالية 80 حوالي في معنا المتعاقدة الرئيسية الموضوعات من اثنان نوقش حيث الفريق، هما: العمليات سالمة وإدارة الموجودات لجاهزية

التعامل مع المآزق واستئناس المخاطر. المشاركة في وعمران راؤول رغب العام هذا وفي شخصيًا للتأكيد على أنه ال يمكن تحقيق األداء األمثل مختلف من الجميع التزم إذا إال السالمة مجال في المستويات التزامًا صريحًا ووجدانيًا وتامًا بالقيادة في

جاهزية الموجودات وإدارة سالمة العمليات. وأوضحا في عرضين مرئيين أعدا داخل الشركة بعض

المخاطر استئناس مخاطر بشأن وآرائهما أفكارهما للحرائق الرئيسية األسباب هي المآزق أن إدراك وعدم

وحوادث التسرب واالنفجار. النهائي “مبتغانا المرئية: رسالته في راؤول وقال أساسي شرط وهو الصفري الهدف إلى الوصول هو هندسة يمكننا وال الشركة، في طموحاتنا لتحقيق الرئيسي النجاح عامل لكن الهدف، هذا إلى طريقنا ومواقف سلوكيات من ننتهجه ما هو ذلك لتحقيق تجاه متطلبات جاهزية الموجودات – سالمة العمليات.

النشاط مألوفًا جدًا المخاطر عندما يصبح وُتستأنس المحتملة. الضعف لمنطقة تنتبه ال بحيث روتينيًا أو ومع األسف، فإن استئناس المخاطر في بيئة خطرة بها هايدروكربونات شديدة االشتعال أو مواد سامة أو جميع أن يمكن عالية حرارة مرتفع ودرجات ذلك تحت ضغط

يكون خطيرًا جدًا.” جميع وحث الحوادث، من عدد إلى أيضًا وتطرق الموظفين على توخي الحيطة والحذر وتحديد المجاالت يمكن حتى عنها واإلبالغ الخطر فيها يستأنس التي

اتخاذ اإلجراءات الالزمة حيالها.من جهته سلط عمران في عرضه المرئي الضوء على المآزق؛ فقد يشعر الموظفون المبتدئون بالترهيب إزاء أو محتملة، أخطاء أو مشكالك بشأن المديرين تحدي العتبارات نتيجة ربما قرارات، اتخاذ بمآزق المرء يواجه

الوقت والتكلفة. حيث بالمآزق تواجهنا ما غالبًا اليومية حياتنا وقال:

العنـصـر البـشـري:محـور يـوم سالمــة العمليـات

في المآزق أن بيد صعب، قرار اتخاذ علينا يتعين صناعتنا يمكن أن تؤدي في كثير من األحيان إلى اتخاذ

قرارات خاطئة مما يؤدي إلى وقوع حوادث.” وشدد عمران على أهمية تمكين الموظفين والتواصل يكون أن “يجب قائاًل: المستويات على جميع المفتوح عن فرد أي فيها يتحدث أن يمكن مؤسسة لدينا مخاوفه الصادقة دون خوف من أي نوع من ردود الفعل

االنتقامية.”الوظيفي التخصص مدير الحارثي، راشد الزميل وقال سالمة وإدارة الموجودات “جاهزية والجاهزية: للصيانة لتحقيق الشركة في األهمية بالغ عامل العمليات آمنة “موجوداتنا في المتمثل االستراتيجي هدفها

ونحن نعرف ذلك”، و تفادي أية حوادث مأساوية.”“نحن نعمل في صناعة تنطوي على تشغيل عمليات حرارة درجات في لالشتعال قابلة مواد على تحتوي فإنه األمور عالية ومعدالت ضغط مرتفع. عندما تسوء الموجودات جاهزية إليه. ستؤول بما التنبؤ يمكن ال ندير التي الطريقة إلى تشير العمليات سالمة وإدارة بها مرافقنا خالل دورة حياتها بالكامل واضعين نصب أعيننا هدف عدم إطالق أية مواد خطرة عن غير قصد. إن الجيدة ال تحدث صدفة وتتطلب العمليات إدارة سالمة رؤية واسعة األفق ومشاركة نشطة ومستمرة مع القوى

العاملة.” مخاطر إزاء المتفرج موقف نقف أن يجب “ال وأضاف: “الهاجس على نحافظ أن علينا بل الكبرى. الحوادث على تحملنا التي العمليات سالمة بشأن المزمن” البحث عن أية مخاطر تطل برأسها أو خلل في أنظمة

تحكمنا.”وقد صممت صفحة خاصة ليوم سالمة العمليات حملت

جميع المواد ذات الصلة لتسهيل االطالع عليها. للمشاركين الفرصة تتاح جلسة كل نهاية وفي معالجة أهمية وفهم الزمالء مع القضايا لمناقشة المعضالت، مع التعامل وطرق المخاطر استئناس الخاطئة الممارسات عن البحث على الجميع وشجع السائد الجديد العرف أصبحت التي الخطرة والحاالت أن يجب الجميع أن على التأكيد مع الزمن، بمرور

يشعروا بأنهم مخولون إلثارة أي مخاوف صادقة.مناقشة بعد إجراءين باتخاذ كذلك الفرق والتزمت السؤال التالي مناقشة مستفيضة: “ما الذي ستفعلُه بشكٍل ُمختِلف بعد اليوم؟” وتحميل هذه اإلجراءات في اإللكتروني الموقع في العمليات سالمة يوم صفحة

للشركة.

أخبارنا

يف هذا العدد

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808إخالص الوائليةهاتف: 24676891هيام الفارسية

هاتف: 24673428مستشار التصميم:

المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.مهاتف: 24700896

الطباعة:لؤي العالمية ش.م.م

هاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

العنـصـر البـشـري: محـور يـوم سالمــة -1العمليـات

نظام ساب واألنشطة السطحية تحت -2األضواء

استطالع آراء الموظفين لعام 2017 -2األلياف البصرية تدفع التحول الرقمي في -3

الشركة قدمًا التنوع واالندماج في مديرية نفط الشمال -3

تجربة “مكتبي” كما هي في الواقع -4مرمـول: بـوابـة تسـبـر أغـوار الكوكب -5

األحمـر حملة تنظيف شاطئ الغبرة -5

الشمس تجدل ضفائر أشعتها بخارًا في -6حقل “أمل غرب”

مجلس الدولة يشيد بجهود الشركة في -6تبني التقنيات الجديدة وريادتها في إدارة

الطاقة

الشركة تستخدم قطع إنشاء آبار -7“صنعت في ُعمان”

البدء بتطبيق ضريبة التدريب ٪1.2 -7الشركة تدعم تأهيل وتوظيف 464 شابًا -8

وشابةحلقة عمل محورها تقييم الوظائف -8

دورة إدارة المعرفة ألول مرة في السلطنة -9مشروع تطوير رأس الحمراء بناء ثقافة -9

السالمةنقلة نوعية في جمع البيانات الزلزالية -10

إدارة المخزون إلكترونيًا: يوفر -11الماليين ويقلل من تراكم الـمـواد غيـر

المسـتـهـلكـةموظفان يستحدثان مجموعة -11

المهندسين الكيميائيين العمانيين فريق الشركة يعتلي الصدارة -12

مبادرة تجسد العطاء في يوم عالمي -12الشركة تحتفي بموظفيها الخريجين -13

زمالئي األعزاء،أهاًل وسهاًل بكم مع العدد األخير في هذا العام التاريخي واالستثنائي بالنسبة للشركة؛ فهو يصادف الذكرى

50 لتصدير أول شحنة من النفط العماني، والذكرى 80 لتأسيسها.تذكرنا جميعًا التي المزدوجة الذكرى بهذه احتفاء واألنشطة الفعاليات عددًا من العام وشهدنا خالل هذا العمانية النهضة المحوري في الدور المذهلة صاحبة الشركة المضيء في هذه وتاريخنا العميقة بجذورنا

اقتصاديًا واجتماعيًا.بن سعيد قابوس السلطان الجاللة لحضرة صاحب الحكيمة القيادة فإن مسيرتنا تستلهم من وبالطبع، من السعيدة المشاهد يوثق خاص احتفائي ملحق العدد هذا يرافق ولذلك ورعاه؛ اهلل حفظه – المعظم احتفالنا بالعيد الوطني 47 المجيد. وقد أثلج صدورنا رؤية الكثير من موظفي الشركة العمانيين والوافدين

وهم يتبادلون مشاعر الفرح بروح مفعمة بالسعادة وقيم التآزر واالتحاد.وتطالعون في النشرة بعض األمثلة الممتازة على استمرار الشركة في إيجاد قيمة مضافة للسلطنة، ودعم مشوارها نحو التنمية المستدامة كما هي الحال في المقالة حول مشروع “مرآة” ونجاحه في ضخ أول كمية

من البخار وربطه بشبكة الشركة وفق قواعد السالمة.نظامنا تفعيل وتحديدًا الشركة، في التقنية استخدام على الضوء العدد هذا يسلط ذلك، إلى باإلضافة تأكيد البصرية، وفي هذا األلياف باستخدام شبكة اللعبة يغير قواعد أن الذي من شأنه الرقمية لالتصاالت أيضًا على ولوج الشركة إلى العصر الجديد القائم على سرعة نقل المعلومة والعرض الرقمي والتحليل اآلني؛ فهذا “العمود الفقري” ذا السعة العالية والذي يربط ميناء الفحل مع مراكز االتصاالت الرئيسية في مناطق

العمليات سيساعدنا على إحداث نقلة نوعية في أسلوب عملنا.وفتحت الشركة كذلك آفاقًا جديدة باستخدام تقنية جديدة لجمع بيانات المسح الزلزالي التي تعزز اإلنتاجية وتحّسن جودة البيانات. ويعد تطبيق أسلوب اإلنتاجية فوق العالية في الشركة أهم تغيير يطرأ على عملية جمع بيانات المسح الزلزالي برًا منذ استحداث تقنية المسح السمتي الواسع في عام 2008. وأتاح هذا األسلوب المبتكر قدرًا أكبر من المرونة في تصميم عملية المسح، لكن األهم أنه يضاعف من اإلنتاجية. وثمة بعض النماذج االستثنائية أيضًا على تقديم فريق نظام ساب المساعدة في تمكين النظم اآللية لعدد من العمليات

األساسية في كافة أرجاء عملنا.وتشرفت كذلك بحضور حفل تخرج أول دفعة من خريجي برنامج تطوير الخريجين، باإلضافة إلى حفل تخريج 464 شابًا وشابة من المواطنين الباحثين عن عمل الذين حصلوا على وظائف بدوام كامل بعد نجاحهم في اجتياز برامج تدريبية تحت مظلة برنامج األهداف الوطنية. كانت االبتسامة تغمر وجوه الكثير من الخريجين في الحفلين كما سترون في الصور داخل هذا العدد، تأكيدًا مرة أخرى على استمرار الشركة في تغيير حياة

الكثيرين من خالل صقل المهارات وإيجاد فرص العمل المجزية داخل قطاع النفط والغاز وخارجه.أخيرًا، مع اقتراب عام 2017 من نهايته أود اغتنام هذه الفرصة ألهنئكم وعائالتكم وأصدقاءكم راجيًا لكم عامًا جديدًا يحمل إليكم مزيدًا من السعادة والصحة واالزدهار. ومثلما استطعنا تحقيق الكثير من اإلنجازات الرائعة المزيد تحقيق سنستطيع واجتهادكم ومهنيتكم بتعاونكم أنكم في الشك يراودني ال العام هذا خالل

خدمة لُعمان في العام القادم.

راؤول ريستوشيالمدير العام

742

3

13

www.pdo.co.om

IójóL ¢Uôa ôjƒ£J

ábÉ£dG ∫É› ‘

IOóéàŸG ábÉ£dG •

á«FÉŸG OQGƒŸG IQGOEG •

ábÉ£dG ∑Ó¡à°SG ó«°TôJ •

RÉ¨dG ¥ôM øe ó◊G •

,äGQÉ°ùØà°S’Gh äÉeƒ∏©ŸG øe ójõª∏d

™jô°ùdG áHÉéà°S’G õeQ í°ùeG

أجــواء الـفـرحمضمخة بعطر الوطن

6 - محطة مرآة للطاقة الشمسية تنتج أول دفعة من البخار الالزم لحقل “أمل غرب” 10 - نقلة نوعية في جمع البيانات الزلزالية 13 - الشركة تحتفي بموظفيها الخريجين

العدد - 463 ديسمبر 2017

معهـا المتـعـاقدة الشـركات وموظفي ُعـمـان نفط تنميـة شركـة بموظفي خاصة شهرية نشـرة

flying the flag on national day - pdo.co.om doc library/al fahal... · pdo introduced sap in 2002,...

Documents