ficha tecnica autoempleo 2013 rellenando
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FICHATCNICADELAEMPRESA
RESUMENEJECUTIVOElresumenejecutivodebedeincluirelconceptodetuempresa,losproductososerviciosquevende/ofrecetunegocio,cuntotiempohaestadoenoperacin,elpersonalclave,yloslogrosmsimportantes.
DATOSGENERALESDELAEMPRESA/NEGOCIO
Container Lab
Nombredelaempresa:Bulevard Eduardo Vasconcelos 517 Colonia Jalatlaco
Domicilio:Diseo y construccin
Actividad:Industrial
Giro:[email protected]
Nmerodeintegrantes(empleosgenerados):Correoelectrnico:(951) 51 5 55 57
Telfono:PginaWeb(Facebook,twitter,etc.):Cesar Augusto Santiago Velsquez
Nombredelresponsable:
1.DESCRIPCINGENERALDELNEGOCIO
Describetuproductoy/oservicio,ascomoelmercadoalcualvadirigido.Enfatizaelelementoquedistinguetunegociodeotros.LADESCRIPCINDELNEGOCIODEBEIDENTIfiCARENFORMACLARALASMETAS,OBJETIVOSYEXPLICARPORQUTIENESESTAEMPRESAONEGOCIO.(Mnimo1cuartilla)
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2.FILOSOFAEMPRESARIAL*Misin.Quinessomos,quhacemosycmolohacemos?
Ser un taller de arquitectura enfocado a la exploracin espacial a travs del diseo de estrategias que materialicen dispositivos y procesos arquitectnicos abiertos a su entorno.
*Visin.Haciadndeplaneamosllegarycmololograremos?
Ser un taller de arquitectura enfocado a la exploracin espacial a travs del diseo de estrategias que materialicen dispositivos y procesos arquitectnicos abiertos a su entorno.
*OBJETIVOSDELAEMPRESA.LOSOBJETIVOSSONRESULTADOSQUEUNAEMPRESAPRETENDEALCANZAR,STOSESTABLECENUNCURSOASEGUIRY
sirvencomofuentedemotivacin.
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Organigrama.REPRESENTACINGRfiCADELAESTRUCTURA,JERARQUAEINTERRELACINDELASDISTINTASREASQUECOMPONENTUEMPRESA.
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3.IMAGENDELAEMPRESAONEGOCIO
*Marca.ESUNNOMBRE,TRMINO,SMBOLO,DISEOOCOMBINACINDEESTOSELEMENTOSQUEIDENTIfiCALOSPRODUCTOSYSERVICIOSDEUNA
empresaylosdistinguedelosdelacompetencia.
*Logotipo.ELEMENTOGRfiCOQUECONSTITUYELAIDENTIDADVISUALDEUNAEMPRESA.
4.DESCRIPCINDELPRODUCTOY/OSERVICIO
*ESPECIfiCACIONESDELPRODUCTOOSERVICIO.DESCRIBETUPRODUCTO/SERVICIO,INCLUYEESPECIfiCACIONESYFOTOGRAfiAS.
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*Procesodeproduccin.MENCIONAYEXPLICALOSPASOSYLASECUENCIADEACTIVIDADESQUEINTEGRANELPROCESODETUBIEN/SERVICIO.PROCESOS DE DIRECCIONSon los procesos que tienen por objeto establecer las directrices para el desarrollo de la actividad y determinar las estrategias del futuro del estudio.- Planificacin estratgicaIdentifica las tendencias del mercado y fija las nuevas lneas de actividad y los segmentos de clientes prioritarios. Incluye la definicin y revisin de la poltica y de los objetivos de la calidad.
Revisin del sistemaEvala el nivel de aplicacin y eficacia del sistema y, en funcin de los resultados obtenidos, propone las acciones de mejora pertinentes.
-Contratacin de colaboradoresSelecciona y contrata los colaboradores externos para garantizar que el servicio recibido cumpla las expectativas del estudio.
-Gestin de recursosSelecciona, forma y atiende al personal del estudio. Dota los medios tcnicos necesarios y proporciona un ambiente de trabajo adecuado.
-Elaboracin oferta / contratoIdentificar y determinar los requisitos del servicio: Antes de comprometerse a la prestacin del servicio, el estudio debe revisar y asegurar que los requisitos del proyecto estn definidos y que el estudio tiene capacidad para cumplir los requisitos exigidos por el cliente.
PROCESOS OPERATIVOSSon los procesos especficos para el desarrollo de la actividad propia del Estudio de Arquitectura para cumplir los requisitos del contrato y la normativa aplicable.
DETERMINACION DE EQUIPO DE TRABAJOSe selecciona a los miembros de equipo de diseo asignando funciones y responsabilidades.
-OBJETIVOSSe plantean las metas que se desean alcanzar y plazos en los cuales se ejecutaran
-DOCUMENTACIONSe hace un estudio sobre el tema del proyecto abarcando desde la definicin hasta su evolucin as mismo se contemplan los requerimientos tanto legales , espaciales , contextuales , formales del mismo.
DESARROLLO DE IDEASInicia la maquinacin de las primeras ideas para el proyecto , utilizando representaciones tanto graficas como virtuales.
- ANTEPROYECTOSeleccin de las ideas ms viables para el xito del proyecto para posteriormente plasmar en elementos grficos y virtuales.
PRESENTACION DEL PROYECTOSe muestra a las personas interesadas el resultado obtenido mediante la investigacin previa y las posibles soluciones que aporta el proyecto para poder cumplir con los objetivos planteados anteriormente.-AFINACION DE DETALLESAtender las posibles observaciones que se hayan indicado durante la presentacin del proyecto
-PROYECTO EJECUTIVOSe plasma la idea de manera tcnica para su materializacin (inmediata) mediante planos constructivos , costos , analizando la calidad y los posibles riesgos.
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*Materiaprimayproveedores.Culessonlosprincipalesinsumosrequeridos?
Contenedor martitmo van 20Contenedor martitmo van 40Contenedor martimo High cube 45Proveedor: Contenedores del Golfo - Veracruz
Perfiles de AceroProveedor: Distribuidora De Aceros Y Perfiles Ibarra, S De R.L. De C.V.
Sistemas de muros a base de de tablaroca o tabla cemento- durockProveedor: AcabadosConstrutablaS.C. de R.L.
Cemento gris, Arena, gravaProveedor: variable
Sistema de pisos epxidosProveedor: SIM (SOLUCIONES INDUSTRIALES DE MEXICO)http://sindmex.com/index.phpEPOXIPOLhttp://www.epoxipol.com/ABRASION EPOXICA PISOS EPOXICOShttp://www.pisosepoxicos.com/uno.html
Sistema de aislantes termo acsticos.Proveedor: ALTEREC
Pintura cermica.
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*Equipoeinstalaciones.Enlistalamaquinariayelequipoqueutilizaspararealizarlaactividadbsicadetuempresaonegocio.
Archivero Librero Sillas Lovesite 2 escritorios (Estaciones de trabajo) PC
6.MERCADOTECNIA*Clientes.Culestusegmentodeclientesmsimportante?Tedirigeshaciaunmercadodemasasoaunnichomuyconcreto?
Hayvariossegmentosdeclientesinterrelacionados?
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COMPETIDORESQuinesosonsusprincipalescompetidoresdirectoseindirectos?
*Comercializacin.Mencionalosmedios,mtodosy/ocanalesdedistribucinqueusarsparacomercializartuproducto,ascomo
lasestrategiasdeventa.
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N.ActividadMaquinaria,equipo7.NECESIDADESDEMOBILIARIO,MAQUINARIA,EQUIPOY/OHERRAMIENTADETRABAJO.
ENLISTALAMAQUINARIAYELEQUIPOQUENECESITASPARALOGRARLACONSOLIDACIN,ELAUMENTODELAEfiCIENCIAYLACAPACIDADPRODUCTIVADE
tuempresa,ascomolaactividadoelprocesoenelqueimpactarelapoyo.
y/oherramientaPrecioaproximado
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8INGRESOSYGASTOSDELAEMPRESAY/ONEGOCIO
Ingresosquehageneradotuempresaonegocio,tomaencuenta6mesesdeoperacinanteriores.
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Gastosenlosqueincurretuempresaonegocio,tomaencuenta6mesesdeoperacinanteriores.
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
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9.INFORMACINDELREPRESENTANTEDELAEMPRESAYSUSINTEGRANTES
INFORMACINDELREPRESENTANTE:
Nombre:
SEXO:HMEDAD:FECHADENACIMIENTO:
Lugardenacimiento:CURP:Estadocivil:
Domicilio:
Municipio:CdigoPostal:
Tlefono:Clular:
Correoelctronico:
Actividadesquerealizadentrodelaempresa:
EXPERIENCIACOMPROBABLEENLASACRTIVIDADESINHERENTESALPROCESOY/ODESARROLLODELPRODUCTOOSERVICIO:
Informacinadicional
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INFORMACINDELOSINTEGRANTES:
Nombre:
SEXO:HMEDAD:FECHADENACIMIENTO:
Lugardenacimiento:CURP:Estadocivil:
Domicilio:
Municipio:CdigoPostal:
Tlefono:Clular:
Correoelctronico:
Actividadesquerealizadentrodelaempresa:
EXPERIENCIACOMPROBABLEENLASACRTIVIDADESINHERENTESALPROCESOY/ODESARROLLODELPRODUCTOOSERVICIO:
Informacinadicional
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