생존과 혁신전략 특강 w/s - kobig.comkobig.com/fup/notice_table/2013crisis,mc[1302].pdf-...
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Korea Business Intelligence Group
강의 및 W/S 목차
제1모듈 생존을 위한 경영의 현주소와 변화와 혁신을 위한 우리의 자세 --[4H]
제2모듈 생존전략을 위한 턴어라운드[Turnaround] 경영의 이해 --[4H]
제3모듈 생존전략을 위한 아이디어 도출과 W/S --[5H]
제4모듈 경영목표 달성을 위한 과제의 도출과 W/S --[5H]
제5모듈 과제/문제해결을 위한 근본적인 원인분석과 작성 방법 및 W/S --[5H]
제6모듈 과제/문제 선정, 해결 실행계획서 작성 방법 및 W/S --[5H]
제7모듈 초일류 강소기업으로 가기 위한 의식의 변화는 어떻게 하는가? --[6H]
제8모듈 지속가능 강소기업의 임직원 소통은 어떻게 하는가? --[4H]
제9모듈 과제/문제해결의 5WHY 7가지 원칙과 분석은 어떻게 하는가? --[4H]
Korea Business Intelligence Group
2. 워크숍 시간표
구 분 세 부 내 용 시 간 진 행
1. 생존을 위한
경영의 현주소
- 우리는 어디로 가고 있는가?
- 우리는 무엇을 하고 있는가?
- 우리의 생존지수 산출
- 무엇이 생존의 문제이고 과제인가?
[2.5H] 강의
진단
2. 변화와 혁신을 위한
우리의 자세
- 경영혁신의 정의
- 위기 인식의 공감대 왜 필요한가?
- 조직의 혁신을 저해하는 암적 요소
- 안일즉사와 변신즉생
- 혁신에 임하는 우리의 자세
[1.5H] 강의
Ⅰ. 제 1모듈 W/S
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 2모듈 W/S
생존전략을 위한
Turnaround 경영
- Turnaround 경영
- Turnaround 추진원칙
- 흑자경영과 적자경영의 차이
- Turnaround 단계별 활동
- Turnaround 추진 8단계
- 단계별 문제점 도출
- 발표
(5.0H)
강의
워크숍
초안 발표
구 분 세 부 내 용 시 간 진 행
구 분 세 부 내 용 시 간 진 행
제 3모듈 W/S
생존전략 아이디어 도출
과 실행계획을 위한
시스템 매트릭스 작성
- Brain Storming의 원칙
- 생존전략을 위한 아이디어 도출
- 아이디어 정리
- 실행계획을 위한 시스템 매트릭스 작성
(5.0H]
강의
워크숍
초안 발표
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 4모듈 W/S
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
경영목표 달성을
위한 과제의 도출
과 W/S
- SWOT 분석 (기업의 내/외부 환경분석)
- 3C 분석 (고객, 경쟁자, 자사 분석)
- IS / IS NOT 분석 (기준과 이탈 분석)
- ERRC 분석 (제거, 감소, 증가 창조분석)
- 7S 분석 (멕켄지 7S분석)
- 과제의 도출 및 정리
- 과제 해결의 우선순위
- 과제 정의서
5.0H
강의
워크숍
초안 발표
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 5모듈 W/S
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
과제해결을 위한
근본적인 원인분
석과 작성 방법
W/S
- 근본원인 분석의 필요성
- 근본원인과 해결안의 연결
- 과제해결시의 이상적 모습의 기준 설정
- 이상적 모습을 저해하는 문제발생 기준의 설정
- 문제발생 기준의 원인분석 7원칙
- 과제해결 시 평가를 위한 핵심성과지표(KPI)
- 과제해결을 위한 전사최적화의
시스템 매트릭스 작성 및 실습
5.0H
강의
워크숍
초안 발표
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 6모듈 W/S
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
과제/문제해결
실행계획서 작성
방법 및 W/S
- 과제 해결시의 이상적 기준 설정
- 문제가 되는 기준의 근본 원인분석
- 근본원인 해결을 위한 과제 계통도 작성
- 과제의 산출물 정의 및 성과지표 도출
- 과제 기획서 작성
- 과제실행계획서 작성
(과제명 / 추진책임자 / 실행 소과제별 담당자 /
실행 소과제 산출물 / 목표 / 성과지표 /
과제 해결 참가자 / 실행일정)
5.0H
강의
워크숍
초안 발표
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 7모듈 W/S
초일류 강소기업을
위한 의식의 변화
- 인생성공 셀프 리더십
- 나의 업무 태도 진단
- 위기의 인식과 부가가치
- 나는 어떤 인재인가?
- 변화의 대상을 보는 시각과 열정
3.0H 강 의
진 단
우리는
어디로 가고 있는가?
- 경영환경과 경쟁자의 변화
- 우리 조직의 혁신
- 경쟁자의 전략과 경쟁우위 전략
- 회사 경영성과와 경영방침 측면
- 무엇이 생존의 문제이고 과제인가?
- 위기에 대한 공감대 인식
- 안일측사와 변신즉생의 차이
- 조직의 혁신을 저해하는 암적 요소
- 혁신에 임하는 우리의 자세
3.0H
강 의
워크숍
발 표
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 8모듈 W/S
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
지속가능 강소기업의
임직원 소통은 어떻게
하는가?
- 소통은 맡은 일에 대한 오너십
- 성공을 위한 자기혁신의 5대 법칙
- “즐겁고, 통하는”회사를 만들자
- 이런 소통의 회사를 만들자
- 커뮤니케이션과 갈등관리 /
개별, 집단 진단과 분석
- 의사소통 기술과 우리의 사명
4.0H
강 의
워크숍
발 표
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
제 9모듈 W/S
과제/문제해결의
5WHY의 7가지 원칙과
분석은 어떻게 하는가?
- WHY 분석은 무엇인가?
- 5 WHY 분석의 7가지 원칙
- 5 WHY 분석 시 주의사항
- 5 WHY 분석 사례 벤치마킹
- 이상적 모습의 설정
- 문제가 되는 기준의 선정
- 5 WHY 분석 실습
4.0H
강 의
실 습
발 표
구 분 세 부 내 용 시간 진 행
2. 워크숍 시간표
Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group
주1] 각 모듈별 강사 파견료는 대기업은 시간당 35만원, 우선지원대상기업은 30만원 입니다.
[ 예 ; 4시간 실시 시 대기업 140만원, 우선지원대상기업 120만원입니다. ]
주2] 강사 교통비는 경기지역 5만원, 충청지역은 10만원을 청구합니다.
주3] 고용보험환급과정으로 진행 할 때에는 대기업은 16H, 우선지원대상기업은 8H 이상
실시하여야 합니다.
주4] 상기 각 모듈 W/S을 실시코자 할 때에는 15일전에 연락 주시기 바랍니다.
주5] 본 W/S을 본원 연수시설을 이용할 시에는 연수시설을 무료로 제공합니다.
단, 진행 음료 및 간식 등은 실시사에서 부담하며, 교육생 차량 주차비는 개별 부담합니다.
3. 교육 운영 및 예산
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• 현) 코빅컨설팅 경영혁신부문 대표컨설턴트 • 현) 위즈덤21 대표컨설턴트 • 고려대학교 산업공학과 • 고려대학교 대학원 산업공학과 석사 • 한국능률협회 매니지먼트 대표 역임 • 일본능률협회 컨설팅 경영전략Company 대표 역임 • 전문분야 : 연봉제 및 경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 리더십
경력분야 • 전 MBC라디오 ‘직장인을 위한 성공수첩’ 진행자
• 전 내외경제신문 “비지니스맨 코너” 칼럼니스트
• 전 한양대학교 디지털 경영대학원 겸임교수
• 현 대한상공회의소 전자상거래 자문위원
논문,저역서 • 위험한 회사 살리는 법
• 기업 생존력 분석평가 매뉴얼
• 문제대응형 업무혁신
• 전략경영의 틀
• 사업철수 구조조정 매뉴얼
4. 경영컨설턴트 profile
주요 지도 기업(기관)
[그외 다수]
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감사합니다
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