fakultet organizacionih nauka univerziteta u beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/nastava...
TRANSCRIPT
![Page 1: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/1.jpg)
VestineVestine izgradnje izgradnje timovatimova
Fakultet organizacionih naukaFakultet organizacionih naukaUniverziteta u BeograduUniverziteta u Beogradu
Doc. dr Natasha PetrovicDoc. dr Natasha Petrovic
april 2005. godineapril 2005. godine
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 2: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/2.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 3: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/3.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 4: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/4.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 5: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/5.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 6: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/6.jpg)
Sadrzaj:Sadrzaj:
• uvod,
• definicija tima,
• timski rad,
• karakteristike tima,
• timovi visokih performansi,
• pojedinci u timu,
• guske,
• pouke.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 7: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/7.jpg)
Tim jeTim je
manja grupa ljudi komplementarnih vestina posvecena zajednickoj “svrsi” i zadatim ciljevima za koje su odgovorni/zaduzeni.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 8: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/8.jpg)
U timu se radi zbog:U timu se radi zbog:
• sinergetskog efekta,
• “mozdane oluje” (“brain storm/storming”),
• kreativnog pristupa resavanju problema,
• osecanja podeljene odgovornosti,
• vise uradjenog posla za manje vremena.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 9: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/9.jpg)
Timski rad je visoko vrednovana Timski rad je visoko vrednovana vestina na radnom mestu.vestina na radnom mestu.
Raditi zajedno radi dostizanja zajednickih ciljeva predstavlja osnovu
svakog timskog rada.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 10: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/10.jpg)
Timski rad se ne ostvaruje sam po Timski rad se ne ostvaruje sam po sebisebi
vec se zasniva na vestinama komunikacije i rukovodjenja svih
clanova tima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 11: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/11.jpg)
Timski rad obezbedjuje:Timski rad obezbedjuje:
• konstantno poboljsanje kvaliteta rada,
• vecu produktivnost,
• manje gubitaka u radu,
• manje odsustvovanja sa posla,
• zadovoljstvo radom,
• bolju komunikaciju,
• zaposljavanje novih ljudi,
• samopouzdanje zaposlenih,
• razvijanje TAKMICARSKOG DUHA.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 12: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/12.jpg)
Timski rad jekljuc
modernog menadzmenta.modernog menadzmenta.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 13: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/13.jpg)
Timski rad i “obucen” Timski rad i “obucen” menadzmentmenadzment
predstavljaju osnovne preduslove uspeha.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 14: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/14.jpg)
Preduslovi dobrog timskog radaPreduslovi dobrog timskog radaodnose se na:odnose se na:
• osnovne pretpostavke timskog rada,
• faktore okruzenja rada tima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 15: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/15.jpg)
Osnovne pretpostavkeOsnovne pretpostavketimskog rada:timskog rada:
• koriscenje razlika u razvojne i kreativne svrhe,
• organizovanje tima,
• obezbedjivanje demokratske atmosfere,
• savladavanje tehnika misljenja,
• individualni rad sa pojedincima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 16: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/16.jpg)
Faktori okruzenja rada tima:Faktori okruzenja rada tima:
• otklanjanje tehnickih problema,
• ublazavanje socijalnog pritiska.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 17: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/17.jpg)
NepostovanjemNepostovanjemosnovnih pretpostavki timskog radaosnovnih pretpostavki timskog rada
dolazi do:dolazi do:
• sukoba vrednosnih sistema,
• lose zasnovanosti strukture tima,
• nekvalitetnog resavanja zadataka,
• problema pojedinih clanova tima,
• tehnickih problema,
• problema sa socijalnim okruzenjem.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 18: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/18.jpg)
Vazne vestine izgradnje timova odnose Vazne vestine izgradnje timova odnose se na sposobnosti (I):se na sposobnosti (I):
• izvrsenja zajednickog cilja,
• slusanja misljenja i ideja drugih,
• fleksibilnosti/prilagodljivosti,
• otvorenosti u odnosu na sopstvena osecanja i ideje,
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 19: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/19.jpg)
Vazne vestine izgradnje timova odnose Vazne vestine izgradnje timova odnose se na sposobnosti (II):se na sposobnosti (II):
• da se bude i sledbenik i vodja po potrebi,
• da se posveti onome sto je najbolje za tim, cak i u slucajevima kada se to suprotstavlja licnim interesima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 20: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/20.jpg)
Karakteristike dobrog tima su:Karakteristike dobrog tima su:
• zajednicki ciljevi clanova tima,
• medjusobna zavisnost clanova tima (u smislu ostvarivanja krajnjeg cilja),
• izbalansiranost/usaglasenost.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 21: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/21.jpg)
KarakteristikeKarakteristiketimova visokih performansi:timova visokih performansi:
• postavljanje “visokih”ciljeva i njihovo pravovremeno izvodjenje,
• visok stepen satisfakcije poslom,
• dobra medjusobna saradnja clanova tima,
• kompetentnost clanova tima,
• visok stepen autonomije,
• orijentisanost na kupca/korisnika,
• motivisanost,
• ucenje na sopstvenim greskama.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 22: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/22.jpg)
9 kljucnih funkcija9 kljucnih funkcija u radu timova u radu timova visokih performansi:visokih performansi:
1. Savetovanje.
2. Inovacije.
3. Promocija.
4. Razvoj.
5. Organizovanje.
6. “Proizvodnja”.
7. Kontrola.
8. Izgradnja.
sta/ko nedostaje?
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 23: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/23.jpg)
Neko ko povezuje sve ove funkcijeNeko ko povezuje sve ove funkcije-- managerial linkermanagerial linker
On/ona je “centar” svih aktivnosti.
(To je osobina koju svaki dobar menadzer mora da ima.)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 24: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/24.jpg)
Osobine koje Osobine koje moramora da poseduje da poseduje managerial linkermanagerial linker ::
• Slusa pre nego sto odluci.• “Povezuje” clanove tima do kraja izvrsenja
zadatka.• Na raspolaganju je za resavanje problema
clanova tima i odgovoran/odgovorna je za njih.• Odredjuje zadatke clanovima tima prema
njihovim sposobnostima.• Podrzava: postovanje, razumevanje i poverenje
medju clanovima tima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 25: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/25.jpg)
Pojedinci u timuPojedinci u timumoraju da znajumoraju da znaju::
• sebe i svoje dobre i lose osobine vazne za posao/zadatak koji obavljaju,
• clanove tima i njihove dobre i lose osobine.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 26: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/26.jpg)
Niko nije savrsen,ali
tim moze da bude savrsen.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 27: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/27.jpg)
Timje vise od
zbira brilijantnih pojedinaca.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 28: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/28.jpg)
Tim brilijantnih pojedinacaje cesto
manje efektivanod
brilijantnog tima pojedinaca.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 29: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/29.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 30: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/30.jpg)
GUSKEGUSKE, ptice iz reda plovusa (, ptice iz reda plovusa (Natatores), Natatores), porodice Lamellirostres,porodice Lamellirostres,rod rod AnserAnser
se od labudova razlikuju po: zbijenom telu, kratkom vratu i kljunu, kao i visim nogama, koje su smestene po sredini tela.
Izvrsno hodaju, plivaju doduse ne toliko dobro i brzo kao patke i labudovi, ali ipak spretno i dovoljno brzo.
Tesko je reci zasto su ljudi proglasili gusku glupom pticom, buduci da nas sve ono sto se moZe videti kod gusaka uci upravo obrnuto, jer sve vrste, bez ijednog izuzetka, spadaju medju pametne, oprezne i “budne”
ptice.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 31: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/31.jpg)
Brilijantni timBrilijantni tim – GGUSKE U JATU KOJE LETI NA JUGUSKE U JATU KOJE LETI NA JUG
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 32: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/32.jpg)
Letenjem u “V formaciji” guske lete brze za 71% nego kada bi svaka od njih letela pojedinacno.
Guske teze da ne izostaju jer to lose utice na efikasnost leta jata.
Kada se “vodja” jata umori, prepusta mesto drugoj ptici (obicno onoj neposredno iza njega).
Guske u pozadini formacije ohrabruju one napred da odrze brzinu kojom lete.
Kada se jedna guska razboli ili je pogodjena, dve guske iz jata koje su letele najblize njoj ostaju s njom sve dok se ne oporaviili ...
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 33: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/33.jpg)
Pouka 1.Pouka 1.
Zajednicki rad u timu dovodi do brzeg i efikasnijeg obavljanja zadatka.
Ako clanovi tima imaju zajednicki cilj i rade kao jedan, mogu da postignu svoje ciljeve mnogo brze i lakse jer imaju poverenja jedni u druge i koriste snage/vestine/sposobnosti svih clanova tima u zajednicke svrhe.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 34: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/34.jpg)
Pouka 2.Pouka 2.
Ignorisanje tima i rad “po svome” ne predstavlja “dobru ideju”.
Da bi se ostvarili ciljevi tima, clanovi tima moraju da ostanu u sinhronizovanom i zajednickom pravcu, kao i da budu spremni ne samo da pruze vec i prime pomoc.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 35: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/35.jpg)
Pouka 3.Pouka 3.
clan tima ima “luksuz” da u timu radi mnogo “pametnije” i lakse nego kada bi radio sam.
U timu se “isplati” rad na teskim zadacima, s obzirom da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja na sve clanove tima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 36: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/36.jpg)
Pouka 4.Pouka 4.
Uspesni timovi imaju clanove koji su kriticni kada je to potrebno, a sve sa ciljem usmeravanja tima ka izvrsenju zadatka.
Kljucno je shvatiti da kriticizam pojedinih clanova tima ne predstavlja obeshrabrivanje, vec naprotiv ohrabrivanje tima da istraje u ostvarivanju svog cilja/zadatka.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 37: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/37.jpg)
Pouka 5.Pouka 5.
Uspesni timovi imaju clanove koji su uvek tu jedni za druge, i u losim i u dobrim vremenima.
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 38: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/38.jpg)
““Lider je dobar kada ljudi jedva znaju da Lider je dobar kada ljudi jedva znaju da postoji, los kada mu se pokoravaju i klecaju postoji, los kada mu se pokoravaju i klecaju
pred njim, a najgori kada ga preziru.pred njim, a najgori kada ga preziru.Dobar lider malo govori, a kada je njegov Dobar lider malo govori, a kada je njegov
posao gotov i njegov cilj ispunjen, oni (ljudi) posao gotov i njegov cilj ispunjen, oni (ljudi) ce reci: Uradili smo to sami.”ce reci: Uradili smo to sami.”
Lao-ce (VI v. pre n. e.)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 39: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/39.jpg)
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com
![Page 40: Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradudata.sfb.bg.ac.rs/sftp/organizacija.sum/NASTAVA 2014-2015/Vezbe 1... · da timski rad podrazumeva deljenje odgovornosti i rukovodjenja](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102812/5a7878a07f8b9a1f128b78c6/html5/thumbnails/40.jpg)
Hvala na paznji!Hvala na paznji!
Doc. dr Natasha PetrovicDoc. dr Natasha Petrovicee--mail: mail: [email protected]@fon.bg.ac.yu
This watermark does not appear in the registered version - http://www.clicktoconvert.com