expandido: complexity is dead: at least for the end user
TRANSCRIPT
Complexity isdead
At least for the end user
by Érica Briones Graciano@ericabriones
Complexity is a bitch!
René Descartes
Evoluçãotecnológica
Transformação social
Vingança
Os culpados
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Inovação
Disrupt iva
As circunstâncias
O prenúncio...
ENIAC
1946
1969
Lei de Moore
1965
RFQ ARPANET
1968 1989
1ª Ligação Celular
1973
1972
1979
1G
1988
1999
1995
1994
1996
1991
2G
1997
1998
2010
2003 2004 2007
2006
2005
2008
2012
2011
2001
3G
2000Bolha dainternet
2009
4G
2002
2,8 bilhões é o número de usuários
da internet.
39% da população mundial. (KPCB, 2015)
Até o final de 2015 o tráfico global da
internet somará UM
ZETTABYTE (FORBES,
2014)
Primeiro compartilhávamos fotos, passamos a
dividir vídeos e som, emerge o
compartilhamento de
dados
1,8 bilhões de fotos de gatos e comida são carregadas /
compartilhadas por dia (KPCB, 2014).
Fim da
privacidade
300 horas de vídeos são carregados no
Youtube a cada minuto (Estatísticas do
Youtube, 2015).
Estima-se que o # de objetos conectáveis
seja 1,8 trilhões. Atualmente temos
meros 14,8 bilhões, 2,77% do todo (ZDNet,
2015).
Até 2018 a quantidade estimada de dados gerada pela IoE (P2P, M2P, M2M)
é de 403
ZETTABYTES (CISCO,
2014)
1 x a cada 7
mins (KPCB,
2013)
Tudo isso, não é simplesmente
muito?
O desfecho
Consumidores assumem
o controle das relações
com as empresas.
Usuários assumem o
controle das relações
com TI.
Charles Darwin
SaaS e a entrega de valor para o negócio
Sistemas de Inovação
Sistemas de Diferenciação
Sistemas de Registro
Sistemas de Registro
“Run the business”
Ideias comuns, para processos bem conhecidos/commodities
Muda pouco, entre 6 e 12 meses
Mínimo risco
Dura + de 10 anos
Sistemas de Diferenciação
“Grow the business”
Ideias melhores, para processos bem conhecidos, mas
altamente customizáveis
Muda mais frequentemente, capacidade de configuração é
chave, entre 3 e 6 meses
Médio risco
Dura entre 2 e 5 anos
Sistemas de Inovação
“Transform the business”
Novas ideias, para processos únicos, experimentais e
dinâmicos!
“Throwaway” customization, mudanças semanais ou diárias
Alto risco
Dura entre 3 a 12 meses
Charles Darwin
SaaS e a entrega de valor para o negócio
Flexibilidade x Complexidade no Produto
Novo posicionamento de TI
Novas habilidades profissionais
Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
