evolución del mantenimiento a la gestión de activos...

Evolución del Mantenimiento a la Gestión de Activos Físicos alineada a normas y Estándares (ISO 55000-1-2)

Luis Amendola, Ph.DCEO & Managing DirectorPMM Institute for Learning Director PMM Business School Research Universidad Politecnica de Valencia España

De Italia a Venezuela ….

De Venezuela a España ….

De España para el Mundo….

Agenda

• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar elfuturo

• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset

Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)

• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?

• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades

• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de

gestión de activos físicos?

1990

1980 Crisis industrial y Reducción de costes

Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:

1. Trabajo en equipo2. Contratistas orientadas a la productividad3. Integración con proveedores de materiales y servicios4. Apoyo y visión de la dirección5. Planificación y programación proactiva6. Mejoramiento continuo7. Gestión disciplinada de stock de materiales8. Integración de sistemas9. Gestión de paradas de planta10.Producción basada en confiabilidad

Hace ya 24 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay muchas que no están al 100% en las compañías

24 años

El viaje (The Journey)

1993

19951998

2003200420082010

1990

1980 Crisis industrial y Reducción de costes

Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

Comité BSi (British Standard)

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management

Creación de una nueva Norma ISO 55.000

Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO

Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management

ISO 55.000 Enero, 2014 ¿Estamos preparados?¿Cuál es el objetivo? ¿Beneficios? ¿Cómo iniciar?N & T

El viaje (The Journey)

The project is to produce three new Standards for AssetManagement 2014:

ISO 55000: Asset management (Overview, principles and terminology)

ISO 55001: Asset management (Requirements) ISO 55002: Asset management

(Guidelines on the application of ISO 55001)

Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002

Agenda

• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el

futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset






¿Cuáles son las acciones que realizan generalmente las organizaciones en torno a la

gestión de activos físicos?•Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,modelos y teorías referidas a la Gestión Integral de ActivosFísicos.•Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado losniveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos•Todavía se sigue enfocando el mantenimiento más como ungasto y no como una inversión.•O se enfoca como la simple implementación de un programade software o de confiabilidad.•En ocasiones proyectos de optimización de la gestión delmantenimiento o buenas prácticas fracasan por que no sonadaptadas a las necesidades reales de la organización.

¿Qué se puede usar para protegernos y lograr los objetivos?

Nos protegemos de los riesgos

Implementamos RCM

Implementamos TPM

Implementamos RBI

Implementamos RCA

Compramos un software de confiabilidad

Cambiamos el EAM actual por otro por

que se le ocurrió a IT

Envío masivo a los diplomados de Mtto

RMPM

PdMPAM

PMRM

PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo

Optimización de ActivosRM = Reactivo Mantenimiento

PM = Preventivo Mantenimiento

PdM = Predictivo Mantenimiento

PAM = Pro-Activo Mantenimiento

• Necesidad de Reducir Reactivo

Atrás al Modelo Viejo

Ningún Proceso Cambia Falta de Habilidades Frustración Enfoque perdido

PMRM

€

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente:

RMPM

PdMPAM

PMRM

PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo

Optimización de Activos

RM = Reactivo Mantenimiento

PM = Preventivo Mantenimiento

PdM = Predictivo Mantenimiento

PAM = Pro-Activo Mantenimiento

• Necesidad de Reducir Reactivo

Atrás al Modelo Viejo

Ningún Proceso Cambia Falta de Habilidades Frustración Enfoque perdido

PMRM

€

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente: Un 57% de la

industria se encuentra en este

nivel

Un 22% se encuentra realizando

acciones para ir al nivel presente

Un 15% se encuentra en este

nivel

Un 5% se encuentra realizando acciones para pasar a nivel futuro

Un 1% se encuentra en un nivel futuro

Esta tendencia implica qué… un gran porcentaje de la industria cuente con un mantenimiento tradicional…

Optimización de Activos• Alto contenido de Mantenimiento

Predictivo y Proactivo • Aumento de Confiabilidad• Aumento de Disponibilidad• Aumento de Rendimiento• Disminución de Costos de Mantenimiento.• Aumento del ciclo de vida

Time

Disponibilidad y Rendimiento de Activos

Arranque y ComisionadoPruebas de Aceptación

Paro InesperadoMantenimiento Reactivo

Mantenimiento Preventivo

DiagnósticosMonitoreo y Análisis de TendenciasOptimización en Tiempo RealMonitoreo en Línea de Condición

Paros de PlantaMantenimiento General

Mantenimiento Predictivo y Proactivo

Pas

ado

Pre

sent

e &

Fut

uro

Mantenimiento Tradicional• Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y

Reactivo.• Sobrecarga de Trabajo al personal• Disminución Progresiva del Rendimiento• Deterioro Progresivo de la Calidad• Elevados Costos de Mantenimiento• Paros de Planta Inesperados• Elevados Costos de Oportunidad

EXCELENCIA OPERACIONAL

ING DE CONFIABILIDAD

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos

RAM Estandarización de Equipos

RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno

IntegraciónOP & MTTO

TPM

Mtto Predictivo

MejoramientoDe

Equipos

Gestión de Materiales

MonitoreoDe

Condiciones

CompetenciasTécnicas

BenchmarkingInterno

Análisis de Causa Raíz

MantenimientoPreventivo

Manejo de Indicadores

Histórico de Equipos

PriorizaciónDe

Trabajos

Planeación yProgramación

EAMEnterprise Asset

Management

Ejecución de Trabajos

En cuanto a la percepción de su proceso de gestión de activos laIndustriapercibe




MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos


RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno


TPM

Mtto Predictivo

MejoramientoDe

Equipos


MonitoreoDe

Condiciones


BenchmarkingInterno





PriorizaciónDe

Trabajos


EAMEnterprise Asset

Management


Los responsables de mantenimiento encuestados, generalmente perciben que su organización tiene un nivel de Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad





MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos


RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno


TPM

Mtto Predictivo

MejoramientoDe

Equipos


MonitoreoDe

Condiciones


BenchmarkingInterno





PriorizaciónDe

Trabajos


EAMEnterprise Asset

Management


Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de RCM pero no alimenta el preventivo y no se cuantifican el costo de la inversión

Sin embargo al verificar como llevan los aspectos del mantenimiento planeado se pudo identificar que a nivel de organización de la información del mantenimiento la OT no se documentaba o se desarrollaba debidamente

Otro aspecto resaltante es que el EAM era usado aproximadamente 30% de su real capacidad. Los históricos de documentación de las OT era muy pobre

Sin tener datos fiables provenientes del EAM, los indicadores no son confiables o bien se contaba con muchos o se debía invertir mucho tiempo para su cálculo y finalmente no se hacia nada con ellos


3 Claves para la generación de valor sostenible: Asset Management, Facility

Management y Project Management

Identificación Requerimientos

Estratégicos Negocio

RSC – SHA –ROA-ROE

DiseñoSoluciones

Estrategias Reemplazo

Operación &

Mantenimiento

Compras Adquisiciones

Almacenes (Bodegas)

Construcción

Asset Life Cycle

Management

Políticas Pública de Gestión de

Activos

Existe alguna diferencia entre:Asset Management y Maintenance & Reliability Management




DiseñoSoluciones


Operación &

Mantenimiento


Almacenes (Bodegas)

Construcción

Asset Life Cycle

Management Estrategia

Técnicas Predictivas

Confiabilidad

Monitoreo

Planificar

Programas


Activos

Maintenance&

ReliabilityManagement





DiseñoSoluciones


Operación &

Mantenimiento


Almacenes (Bodegas)

Construcción

Asset Life Cycle

Management Estrategia

Técnicas Predictivas

Confiabilidad

Monitoreo

Planificar

Programas


Activos

Maintenance&

ReliabilityManagement

SAM


¿Qué es Asset Management? “Asset”Es algo que tiene valor o puede generar valor a la organización….Por ejemplo:……..

“Asset Management”Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividadcoordinada de una organización para generar valor a través de susactivos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrioentre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño.(ISO 55000:2014).

Facility Management…¿Qué es realmente?...

Estructura Organizacional Asociada a los activos

Dueño de Activos

Proveedores de Servicios

Gerente de

Activos

Gerente de Activos

Actividades que involucran toma de decisiones de largo

plazo en relación con la estrategia de inversión

y planeación(cumplimiento con los objetivos de inversión

deseados).

Proveedores de Servicios

Actividades que involucran

responsabilidades tales como diseño, construcción, operación y

mantenimiento.

Servicios de SoporteActividades que proveen soporte al modelo de gestión de activos, tales como reportesfinancieros, planeación del negocio, recursos humanos e IT.

Dueño de ActivosActividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,

incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestión de los grupos de interés

Agenda








¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?

Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning

Un buen barco, un timón confiable, un buen capitán y una buenatripulación, para que su nave pueda sortear mares en calma ytempestades, y siempre llegue a puerto seguro

PMM Institute for Learning

“ “Solo necesita:

Hab

ilita

dore

s (S

take

hold

ers)

y C

onte

xto

Org

aniz

acio

nal

Planesy Objetivos

Organizacionales

Plan Estratégico de Gestión de Activos.Objetivos

de Gestión deActivos

Planes de Gestión de

Activos

Implementación de Planes de Gestión de

Activos(Actividades del

Ciclo de Vida)

Portfolio de Activos

Evaluación de rendimiento e

implementación

Políticas de Gestión de Activos

Planes de desarrollo del

Sistema de Gestión de

Activos + Apoyo pertinente

Sistema de Gestión de Activos +

elementos de apoyo

pertinentes

Elementos & Requerimientos ISO 55000/55001/55002

Gestión de Activos

Hab

ilita

dore

s (S

take

hold

ers)

y C

onte

xto

Org

aniz

acio

nal

Planesy Objetivos

Organizacionales

Plan Estratégico de Gestión de Activos.Objetivos

de Gestión deActivos


Activos

Implementación de Planes de Gestión de

Activos(Actividades del

Ciclo de Vida)

Portfolio de Activos

Evaluación de rendimiento e

implementación

Políticas de Gestión de Activos

Planes de desarrollo del

Sistema de Gestión de

Activos + Apoyo pertinente

Sistema de Gestión de Activos +

elementos de apoyo

pertinentes4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las

necesidades y expectativas de los habilitadores.

5.2 Política

5.1 Liderazgo y compromiso.5.3 Roles

organizacionales, responsabilidades y autoridades.

4.4 Sistema de gestión de activos. 6.1 Acciones para identificar los riesgos y oportunidades del sistema de gestión de activos.

7.1 Recursos.7.2 Competencia. 7.3 Conciencia. 7.4 Comunicación. 7.5 Requisitos de información. 7.6.1 Documentación de la Información general. 7.6.2 Crear y actualizar información documentada. 7.6.3 Control de la información documentada.

8.2 Gestión del cambio 9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación. 9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia. 10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Acciones preventivas. 10.3 Mejora continua.

8.1 Planeación y control operacional.

8.2 Gestión del cambio

8.3 Externalización.

4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de activos.

6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.

6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión de activos.

8.3 Externalización.

Elementos & Requerimientos ISO 55000/55001/55002

Gestión de Activos

Traning Asset Management 3Ps Nivel de Percepción

(People, Proces & People)(SAM)

Self-Assessment MethodologyISO 55000 -ISO 17021-5

Business Plan (RV-ROA-ROE)

1.1 Asset ManagementAnálisis del GAP

Assessment

2.2 D

esar

rollo

de E

strate

gias

2.1 B

aseli

ne &

Roa

dmap

Alignment

Habilitar la tecnología de gestión de activos

Implementing & Learning Sustainaiility

4.1 Gestión de Activos y crecimiento

Certificación

5.1 ISO 55000Análisis del Gap

5.2 ISO – 55000Certification Audit

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

Mejoramiento Continuo

6.1 G

estió

n de

Acti

vos,

crecim

iento

y me

joram

iento

conti

nuo

Etapa 6

Establecimiento Dirección, Construcción,Estrategia y Formación

Identificación del GAP entre el estado actual de la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos

Ejecución y Aprendizaje “Desarrollo Competencias

Claves”

Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad

Certification Improvenment

Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”

3.1 Implementación de las Estrategias y

Soluciones

Nuestro Método Etapas del proyecto para la optimización de la gestión de los activos físicos

Curso IAM aprobar curso de capacitación

A1 Los beneficios de la gestión de activos

A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos

B1 El Sistema de Gestión de Activos

B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia

B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes

B4 Construcción de una gestión de activos Organizada

B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación

B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

Capacitación en Gestión de Activos

Datos sobre el tipo de Asset

Management

AssessmentDiagnostico del Asset Management

Metodología de Trabajo

Diagnóstico

Sesión de Trabajo Equipo

Multidisciplinario

3Ps (People, Process and People)

Mapas Mentales“Brainstorming”

Identificación Oportunidades de MejoraEquipo

Clasificador

GAP= ¿Qué hacen? ¿Qué no hacen?

Establecer estrategias a Corto Plazo

Establecer estrategias a Medio/Largo Plazo

SAM(Self-Assessment Methodology)

Análisis de la integración y

necesidades de sistemas

(SAM) Self-Assessment Methodology

4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas

de los habilitadores.4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de

activos.4.4 Sistema de gestión de activos.5.1 Liderazgo y compromiso.5.2 Política.5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y

autoridades.6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades

al sistema de gestión de activos.6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión

de activos.7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de la Información general.7.6.2 Crear y actualizar información documentada.7.6.3 Control de la información documentada.8.1 Planeación y control operacional.8.2 Gestión del cambio.8.3 Externalización.9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia.10.1 No conformidades y acciones correctivas.10.2 Acciones preventivas.10.3 Mejora continua.

Nº Cláusula

Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario

ISO 55000

(SAM) Self-Assessment Methodology

Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia

La organización no ha reconocido la

necesidad de este requisito y/o no hay

evidencia del compromiso de

implantarlo

La organización ha identificado la

necesidad de este requisito y hay

evidencias de la intención de avanzar

La organización ha identificado los medios para la

consecución sistemática y

consistente de los requisitos, y se

puede demostrar que estos están

progresando con planes creíbles y

dotados de recursos

La organización puede demostrar que se logra de

manera sistemática y coherente los

requisitos pertinentes

establecidos en la norma ISO 55001

La organización puede demostrar

que está optimizando forma

sistemática y coherente sus

prácticas de gestión de activos, en línea con los objetivos de la organización y el

contexto operacional

La organización puede demostrar

que cuenta con las prácticas líderes, y alcanza el máximo valor de la gestión de sus activos, en

línea con los objetivos de la

organización y el contexto

operacional

Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación

Maturity ScalesISO 55000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36

Tecnología EAM

Organisation & People Enables “Competences Framework”

PSM “Process Safety Management” – MOC “Management of Change”

Assessment

Baseline & Roadmap

Vision, Estrategia Políticas

Desarrollo Análisis de Criticidad

Adecuación de los planes de gestión de

activos depurados

CAPEX & OPEXProyectosParadas

Mant - Autonomo TPM

Analisis Costo Ciclo de Vida LCC

Asset Management Performance KPI

(BSC)

Gestión de Stock y Almacén(Reliability Centered Spare RCS)

PMO Planned Maintenance Optimization, RCM/RCA

Integridad de Activos, Pozos, Facilities “RBI”

Desarrollo de Herramientas de Soporte a la Decisión

Monitoreo del desempeño y la

condición

Integración de Sistemas (IT)

Mejora Continua

Evaluación del cumplimiento de la politica

de Gestión de Activos

Certificación en Asset Management

SGIO

“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”

Alineación del plan estrategico del negocio para

ser la operadora entre las 10 mejores de LA”

Roadmap Alineado a ISO 550004.34.45.2

4.3; 4.4; 5.2;6.2.1; 6.2.2; 9.3; 9.2

9.3

6.2.1

8.1; 7.1

7.6

8.1

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.17.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

6.1 / 6.2.2 / 7.1 / 8.1

6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3

7.6.3; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3

4.3/ 4.4 – 9.3

4.3/ 4.4/ 5.2 – 9.3

8.1;7.1

9.3

4.6.6; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.17.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

6.1 / 6.2.2 / 7.1 / 8.1

ROA & ROE €167,781,485

Activos Fijos

€ 476,610,000

Activos Totales

€ 644,391,485

Ingresode Ventas€ 432,533,149

Costos Operacionales

€ 405,773,620

GananciaOperacional

€ 26,759,529

ROA

4.15%

ROE

6.24%

DébitosTotales

€ 215,241,494

Capital deAccionistas

€ 429,149,991 + 25%

+ 24%

Equivalente a un Incremento de Venta de€104,046,875 (24%)

Activos Actuales

Plan Estratégico, Teamwork,Sociedad,RSC (Responsabilidad

Social Corporativa)

Plan Estratégico del Negocio y Decisiones

¿A dónde vamos?

Metas País, Rentabilidad y

Negocio

Plan Operativo Anual

¿Qué vamos a hacer cada año?

Gestión de Activos Físicos (GA)Planificación y Operación de las Instalaciones

Política de Gestión de

Activos

Información y Conocimiento del Negocio y los Activos para la comprensión del presente y el desarrollo de los

planes futuros

¿Qué vamos a hacer en XX años (20XX-20XX)?

Estrategia de Gestión de

Activos


Activos

Plan Financiero y

Presupuestario

www.pmmlearning.com

Elementos claves de la planificación estratégica de la gestión de activos

ISO 55000UNE15221

Política de Gestión de Activoscomo política pública para el Asset & Facility

2. Operaciones y Mantenimiento

4. Estrategias de Confiabilidad

4.2 RCA/RCM IBR/Confiabilidad

Humana

3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”/ Análisis y tendencias del BUDGET

4.1 Toma Decisiones y

Gestión de Riesgos

IBERP- EAM

2.6 Plan de Manejo

de Equipos

4.6 Estrategias Mantenimiento

4.5 Estrategias Materiales

4.4 Estrategias Operaciones

3.1 Análisis de Datos

3.2 Impacto en el Negocio

3.3 Evaluación de Indicadores

TOOL BOXReliability

2.1 Operaciones 2.3 PM

OT OT

Planificación

Ejecución

2.4 PdM

Planificación

Ejecución

Documentar

2.2 RM

Aviso Avería

Planificación

Ejecución

OT

Documentar

Seguimiento y Control

Condiciones de Diseño

Identificar desviaciones

Acciones TPM

DocumentarDocumentar Información

Evento

4.3 Análisis Funcionales, Análisis Costo Ciclo de Vida para Sustitución e

Inventario

Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© Copyright PMM)

2.5 Overhaul – Paradas de Planta

1. Proyectos 1.1 Diseño 1.2 Procura

1.3 Construcción 1.4 Puesta en Marcha

1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto

CAPEX OPEX

Políticas de Gestión de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan

Conferencia Alta GerenciaGestión de Pérdidas &

OportunidadesPolíticas & Directrices Indicadores & Metas

Identificación Alineación

Identificación de Perdidas

Identificación Alineación

Definición:Kpi

Mejora ContinuaObjetivos Proyectos

Comunicación, uso de herramientasTECNOLOGÍA

Evaluación del ROI de la formación

AM OfficeExecution

Supervision

Plant Staff

Asset Management Committee

Executive StaffAsset Management ISO 55000

Instructores

RCMFMEATPMRBI

RCARAMLean

¿Qué herramientas son adecuadas para cumplir la estrategia

del negocio?

Chief Executive Officer

Manager

Supervisor

Leader

Operators & maintainers

4

3

2

1

Estrategia de Implementación

PMM Institute For Learningwww.pmmlearning.com

Sub-committeesPillars

Pilares AM

¿Qué modelo de Gestión de Activos

tiene usted?¿Tiene política de

gestión de activos?

Agenda








¿De quién depende?...Facility ManagementAsset ManagementProject Management

¿De quién depende?...

AccionistasDueñosInversores


Mr. E“El CEO”


Mr. Plan“Director de Planificación Estratégica”

Bola de Cristal

Mr. Engi“El Director de Ingeniería”


Mr. FM“Director de Facility Management”


Mr. Pro“El Gerente de Producción”

Pepe“El Operador”


Paco“El Especialista en Mantenimiento”

Mr. Main“El Gerente de Mantenimiento”


Mrs. Fi“La Directora de Finanzas”


Mr. Safety“Gerente de Process Safety Management”


Mr. Commerce“Director de Comercialización”


Mr. Tech“Director de IT”


Mr. On Time“Gerente de Logística y Compras”


Mr. RSC“Gerente de Responsabilidad Social Corporativa y Comunidades”

Mr. Eco“Gerente de Medio Ambiente”

Mrs. RH“Gerente de Recursos Humanos”

Busca que formen parte“

“Excelencia

Operacional

Agenda








Programación de

Mantenimiento

Ejecución del Mantenimiento

Análisis de Resultados y

retroalimentación

Ejecución Modelo de Gestión de

Activos

Registro de Históricos y

Métricos

Evaluación de Criticidad & Riesgos de Sistemas, Equipos y Componentes

Plan general de Gestión Integral de Mantenimiento

de Activos PM, PdM y PAM

Estructura desagregada de Instalación Sistemas, Equipos y Componentes

Fase 2

Estrategias de Confiabilidad

(RBI/RCA/RCM/Confiabilidad Humana)

PMM Tool Box ReliabilityLCC

Fase 3

Desarrollo del Plan de Mantenimiento de

Activos.

Fase 4

Plan de acción de cobertura del PdM

Fase 5

Fase 6

Fase 7

Definición Políticas Asset Management

Estructura Operacional de la

Planta

BI - ERP- EAM Enterprise Asset

Management

PMM Tool Box

Reliability

A

B

BEjecución del

sistema de mantenimiento

EAM

A

Fase 1Diagnóstico

3Ps

Definición de indicadores de gestión

BSC

PMO - AMO

Bus

ines

s Pl

an

C

Business Plan

Metodología de Implementación del Asset Management (Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 © Copyright PMM)

Asset Portfolios

C

SAM

6.2.1 5.3 7.1

9.3

9.1

8.1

6.1

4.4

8.26.2.2

8.3

7.27.67.5

7.4

4.2

5.1

5.2

4.1

4.3

7.6

8.1

8.1

8.1

10.19.2

10.2

10.3

6.2.1.3

7.3

6.2.1.4

8.2

Agenda








Beneficios que puede lograr:

La Gestión Integral de Activos es un elementoclave en lo que llamamos ‘pasos para laexcelencia operacional’.

28% reducción de proyectos de overhaulplaneados

“Cada paso de madurez en la gestión deactivos genera cerca de un 10% de mejoraen desempeño global de la compañía”.

Lograr ahorros en el mantenimiento deinfraestructura entre 10%.- 30%

Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestión Optimizada Activos Físicos PAS 55 – ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha

Chile

Ecuador España

Australia

Colombia

asset management business solutions…

PerúPPC

PPN

Perú

Perú

Perú

Colombia - CHEC Panamá - ACP

Bolivia – Minera San Cristóbal

España - Ford Ecuador - CELEC

Chile – Minera Escondida

Luis Amendola, Ph.D CEO & Managing DirectorAsset & Project Management

PMM Institute for LearningCalle Lepanto, 27, 1º, 446120 – Valencia España

34-961 86433734-645165999

luigi@pmmlearning.comwww.pmmlearning.comwww.globalassetmanagement-amp.com

mailto:[email protected]

http://www.pmmlearning.com/

evolución del mantenimiento a la gestión de activos...

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