evaluación de nuevos medicamentos. retos pendientes · 2017-10-05 · –servicios que ofrece el...
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III Jornada Nacional de Evaluacion de Tecnologias Sanitarias,
Madrid, 29 de Septiembre de 2017.
Juan Carlos Rejón Parrilla, Analista Senior, Science Policy and Research programme,
National Institute for Health and Care Excellence (NICE).
Evaluación de nuevos medicamentos.Retos pendientes
• Rosie Lovett, NICE Science Policy and Research programme
• Pilar Pinilla, NICE Scientific Advice
Agradecimientos
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Guión
• Introducción al NICE y la evaluación de medicamentos en Inglaterra
• Retos e iniciativas para atajarlos
– Nuevas iniciativas para facilitar acceso temprano a medicamentos prioritarios
– El nuevo Cancer Drugs Fund
– Áreas prioritarias de investigación metodológica
– Servicios que ofrece el NICE para facilitar diálogos tempranos
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• Organización independiente que produce guías y recomendaciones a nivel nacional para mejorar la salud y los cuidados sociales
• 1999: nace para reducir variaciones en disponibilidad y calidad de tratamientos y servicios en NHS
• 2005: comienza a hacer guías de salud pública para prevención y promoción de estilos de vida saludables
• 2013: toma la responsabilidad de desarrollar guías y estándares de calidad sobre cuidados sociales
• Comités independientes que deciden recomendaciones basadas en evidencia
Introducción al NICE
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• Revisión de la evidencia clínica y económica en la que apoyar las recomendaciones para un uso apropiado de las tecnologías nuevas y existentes en el NHS en Inglaterra
• El Ministerio ha de solicitar formalmente la evaluación
• Las recomendaciones son legalmente vinculantes para el NHS (en un plazo de 3 meses desde su publicación)
Evaluación de medicamentos en el NICE (Technology Appraisals)
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Compañía envía evidencia
Revisión por un grupo académico independiente
Comité discute la evidencia
Consulta pública
Publicación final
El proceso que sigue un ‘Technology Appraisal’
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Recursos Limitados – Coste de oportunidad
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• NICE ha de tomar decisiones sobre diferentes tecnologías y áreas terapéuticas: caso de
referencia
• Objetivo del NHS: identificar tratamientos efectivos que supongan un buen uso de los
recursos disponibles
• Toma de decisiones:
− proceso deliberativo del Comité, no una mera aplicación matemática del umbral
Guía de métodos para ‘Technology Appraisals’
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Guía de métodos y procesos para ‘technology appraisals’ del NICE: https://www.nice.org.uk/process/pmg9/
Un marco común: el caso de referencia
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Componente Definición
Perspectiva de los efectos
Todos los efectos en salud
Perspectiva de costes Perspectiva del Sistema Nacional de Salud (costes directos)
Efectos en salud Han de ser expresados en QALYs y las utilidades han de ser obtenidas con el EQ5D
Evaluación económica Análisis coste-efectividad: específicamente análisis coste-utilidad
Horizonte temporal Ha de ser lo suficientemente largo como para que refleje todas las diferencias en los costes y beneficios derivados de los tratamientos en comparación
Tasa de descuento 3.5% tanto para los beneficios como los costes
Incertidumbre Análisis de sensibilidad: probabilístico
Toma de decisiones flexible
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• Propuestos por la compañía farmacéutica
• Diseñados para facilitar el acceso coste efectivo a una nueva tecnología
• Acordados con el Departamento de Sanidad (apoyado por el NICE Patient Access Scheme Liasion Unit)
• Para el NICE el precio es un parámetro dado
• Existen 2 tipos: esquemas de descuento simple y esquemas complejos.
Patient access schemes (PAS)
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Retos e iniciativas para atajarlos
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• Nuevos medicamentos muy prometedores, muchos de uso en atención secundaria, de precisión (para poblaciones de pacientes pequeñas) potencialmente asociados con beneficios enormes para los pacientes
• Retos
– Alto coste para productos con licencias más tempranas y con frecuencia condicionales
– Facilitar acceso temprano cuando la evidencia aún se encuentra en desarrollo
Vivimos momentos de cambio
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• Nuevos medicamentos muy prometedores, muchos de uso en atención secundaria, de precisión (para poblaciones de pacientes pequeñas) potencialmente asociados con beneficios enormes para los pacientes
• Retos
– Alto coste para productos con licencias más tempranas y con frecuencia condicionales
– Facilitar acceso temprano cuando la evidencia aún se encuentra en desarrollo
Vivimos momentos de cambio
Charles Darwin (1809-1882): «No es la más fuerte de las especies la que sobrevive y tampoco la más inteligente. Sobrevive aquella que más se adapta al cambio».
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• Nuevas iniciativas intentan facilitar un acceso temprano a medicamentos centrados en una alta necesidad
médica no cubierta; también tratan de proveer a los evaluadores de nuevas herramientas:
Iniciadas en el ámbito regulatorio:
− EMA PRIME (Europa)
− Early Access to Medicines Scheme (Inglaterra)
− EMA adaptive pathways pilots (Europa)
Iniciadas en el ámbito de la HTA:
− Cambios en el Cancer Drugs Fund (Inglaterra)
− EUnetHTA Joint Action 3 (2016-2020)
Iniciativas a nivel europeo y nacional
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• … “Promueve asesoramiento científico en momentos clave del desarrollo de
medicamentos para necesidades medicas no cubiertas, involucrando a distintos grupos
de interés, por ejemplo, HTA y pacientes.”
Promueve mecanismos de
acceso temprano:
- evaluación acelerada
- acceso condicional
- uso compasivo- 1 en neurología- 1 en endicronología/ginecología/fertilidad- 2 en hematología- 3 en oncología
Datos actualizados a 16 Junio 2017
• Enfocado en el desarrollo de medicamentos y la generación de datos relevantes en áreas con importantes necesidades médicas no cubiertas
• Balance entre la autorización temprana de un medicamento para una población restringida de pacientes o basada en marcadores intermedios y la colección de evidencia adicional
• Plan vinculante de desarrollo iterativo que se enfoca inicialmente en el grupo de pacientes con mayor probabilidad de obtener el mayor beneficio posible del tratamiento. Se sigue de obtención de evidencia en usos adicionales (licencia adaptativa)
• Clave la cooperación temprana entre agencias reguladoras, la industria farmacéutica, agencias de HTA, pacientes, pagadores,…
EMA adaptive pathways
16Fuente: www.ema.europa.eu
Nuevo Cancer Drugs Fund: Proceso del Appraisal
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Recomendado
No recomendadoNo
Si
NIC
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rais
al C
om
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Cancer Drugs Fund
Si enCDF
Recolecciónde datos
durante un periodo
específico
Revisión del technology appraisal
Acuerdocommercial
EUnetHTA Joint Action 3 (2016 – 2020)
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Adopción nacional e impacto
Coordinación de la red
Diseminación Evaluación
Producción conjunta
Mejora de producción de
evidencia a lo largo del ciclo de vida
Gestión de la calidad, guías científicas y
herramientas
Fuente: http://www.eunethta.eu/
Prioridades de I+D
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Disponible en: www.nice.org.uk/research
Preferencias de pacientes
Adopción de guías
Visualización de datos Ciencia de los
datos
Medicina de precisión
Comparaciones entre sectores
Prioridades de I+D del
NICE
Las vias adaptativas (o Adaptive Pathways) tienen como objetivo mejorar el acceso a tratamientos beneficiosos para losgrupos poblacionales adecuados lo más temprano posible en el ciclo de vida del producto de una manera sostenible. ADAPT-SMART facilitará y acelerará la disponibilidad de MAPPs, enfocándose en:
• Generación de la evidencia durante el ciclo de vida completo del producto
− Control de calidad, fase preclínica, desarrollo de evidencia clínica y de HTA durante el desarrollo clínico, y colección de RWE
• Diseño de las Adaptive Pathways
− Criterios de selección para Adaptive Pathways, mapeado de los puntos de contacto y requerimientos de datos a lo largo de una AdaptivePatwhay, aprendizajes (pilotos de la EMA y otros proyectos)
• Toma de decisiones, sostenibilidad y sus implicaciones
− Identificación de incertidumbres mas comunes, acuerdos de riesgo compartido
ADAPT-SMART
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• En Octubre 2013 GetReal nace como un proyecto de 3 años financiado por la Innovative Medicines Iniciative(IMI).
• Es un consorcio público-privado Europeo que cuenta con la participación de compañías farmacéuticas, instituciones académicas, agencias de HTA y reguladoras (como el NICE, HAS, EMA y el ZIN), organizaciones de paciente y PyMES.
• Tiene como objetivo “… generar consenso sobre cómo ‘los datos de la vida real’ (o Real World Data = RWD) y las técnicas analíticas disponibles pueden ser utilizados y cual debe su relevancia en el grueso de evidenciagenerada durante el desarrollo de medicamentos, por ejemplo a través de innovaciones en el diseño de ensayosclínicos”.
Datos de la vida real: IMI GetReal
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Tiene dos funciones principales:
1. Como vehículo de diseminación sobre los usos
potenciales de la RWE para potenciar su uso en el
desarrollo de nuevos medicamentos
2. Como recurso desarrollado para guiar a específicos de
análisis o diseños de estudios relevantes para su uso
con RWE, muchos de los cuales han sido pilotados en
GetReal
El navegador de IMI GetReal
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Fuente: https://rwe-navigator.eu/
NICE Scientific Advice y asesoramiento paralelo
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Asesoraprospectivamentesobre planes de desarrollo de evidencia clínica y económica,
ayuda a generarevidencia robustapara demostrar el valor añadido de nuevostratamientos
la evidencia seráusada en discusionesfuturas con pagadores o financiadores, incluyendoevaluaciones por el NICE
Asesoramiento paralelo
• Comienza su actividad en Octubre 2015
• OMA proporciona una vía para hacer una primera toma de contacto con el NICE en
cualquier etapa del desarrollo de un producto
• Mediante un servicio de asesoría ajustada a las necesidades de cada caso, la OMA ayuda a
optimizar su trayecto a través del NICE
• Está disponible para todo tipo de productos sanitarios
• Facilita la interacción con otros agentes del sistema sanitario (incluyendo a reguladores,
agentes del NHS, departamento de sanidad…)
NICE Office for Market Access (OMA)
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• Proveer acceso temprano a tecnologías sanitarias innovadoras que responden a necesidades no cubiertas es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios
• Habrá que gestionar la incertidumbre, y trabajar en el desarrollo de herramientas para asistir la toma de decisiones en situaciones novedosas y para acceder a la evidencia que permita una toma de decisiones óptima
• Se han creado varias vías de dialogo temprano entre las partes implicadas en el desarrollo de la evidencia, los métodos y la toma de decisiones
Resumen
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¡Muchas gracias por su atención!
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