STRATEGY AND MANAGEMENT

strategy and management

JULIAN CORREALUIS GARCIAWALTER SANCHEZJHON VALENCIA

COMPONENTES PRINCIPALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

- Seleccionar objetivos- Definir metas para el equipo de trabajo- Analizar ambientes internos y externos- Adoptar sistemas de control- Supervisar recursos - Analizar amenazas y oportunidades- Mediciones

El saber dirigir va mas allá de tener un simple mando , se considera mas un arte ya que muchos pueden tener el poder pero no saben utilizarlo, es un resultado que se ve muy arraigado en las organizaciones, de ahí la importancia en la estrategia a implementar.

Los análisis dentro de la organización son un factor fundamental, que permiten que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa.

El manejo de una buena estrategia en la organización contribuye a ser capaz de exponer su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que le permiten a una determinada industria el logro de sus objetivos.

THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS

La MISION expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las demás compañías

STRATEGIC ROUTING

• - VISION: Es de carácter permanente, mientras se le considere valido, hacia el cual la organización orienta sus esfuerzos.

• Puede ser definida en forma distinta por cada uno de los departamentos que conforman la organización

• La visión tiene que ser clara y no compleja, para no entrar en conflicto con el objetivo de la misión.

CARACTERISTICAS DE LA VISION No debe ser muy amplia, porque se

confundiría con la misión y en consecuencia no alcanzar una dirección clara a la estrategia.

No debe ser ambigua. Debe ser completa: ¿ a donde

queremos ir?, ¿Cómo llegaremos allí?, ¿ porque seremos exitosos?.

Debe ser realizable.

Debe ser revisada y modificada cada vez que sea necesario.Debe adaptarse a los cambios del entorno ó de la empresa. Pero nunca de manera abrupta.Debe ser cambiada, cuando la misma se vuelva obsoleta.« muchas empresas que un día fueron exitosas, luego se han convertido en fracasos por no haber tenido la capacidad de cambiar su visión cuando esto ha sido necesario».

DEVELOPMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT

Según Alfred D. Chandler la estrategia se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo el establecimiento de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para la obtención de metas.

IMPORTANCE OF PLANNING AT ORGANIZATIONS

Establecer metas y seleccionar los medios

Los planes facilitan la organización de las personas y los recursos «eficientemente».

DIFFERENCE BETWEEN STRATEGIC AND OPERATIONAL

PLANStrategic plan Operational plan

Largo plazo Afecta gran cantidad

de actividades Debe diferenciar entre

meta estratégica y objetivo operacional

Corto plazo Se deriva del plan

estratégico Es detallado

GERENCIA ESTRATEGICA

Concepto propuesto por Dan Schendel Y Charles Hofer EN 1978

Obtención de objetivos

Políticas Estrategias