Estilo Walmart

El Estilo Walmartby Don SoderquistINTEGRANTES:* Daz Fuentes Andr Reynaldo.* Huamn Tejada Jess Andr.* Gonzales Quito Gianfranco Jair.* Quisoccapa Quispe Ali Henry.* Valencia Larico Carlos Rodrigo.

INTRODUCCINEstilo WALMART es un libro que narra, como Sam Walton logr convertir de forma sencilla la multinacional minorista ms grande del mundo.

Wal-Mart se ha convertido en un ejemplo de crecimiento sin perder los valores bsicos. El servicio al ClienteCAP 1: Sueos en proceso.Su sueo era motivado por su deseo de brindar un buen servicio, crear un equipo triunfador, esforzarse, impactar la vida de las personas para bien, apoyar a su familia y honrar a su Seor.

CAP 2: VISIN - Capacidad de ver lo que otros no ven.Sam fundo a Wal-Mart bajo una visin sencilla servir a otros.Esa visin hacia que l deseara mejorar el parmetro de vida brindando artculos de calidad a un bajo precio y un ambiente de compras placenteros y su deseo era lograrlo con un equipo de personas dedicadas.

Nacimiento de nuevas VISIONESLos Supercentros Divisin InternacionalMercado de Barrio

CAP 3: El poder de la Cultura.Para construir una gran compaa, usted debe crear una cultura donde todos compartan los mismos valores, propsitos y expectativas del xito.

Cultura WALMART7CAP 4: La gente marca la diferencia.La clave del xito de wal- mart es la forma en que los socios se juntan, la forma en que trabajan juntos y se apoyan mutuamente.

CAP 5: El cliente es el Jefe.No es el jefe quien paga los salarios, los jefes solo administran el dinero. Es el cliente quien paga el salario.

Si encuentras los precios mas bajos en otro lado ac los igualamos

CAP 6: Una pasin por la excelencia.El liderazgo es el arte de lograr ms que lo que la ciencia de la administracin dice que es posible.

4 REQUISITOS:Un compromiso y apoyo de liderazgo ejecutivo.La seleccin de la persona adecuada para dirigir el departamento de tecnologa.Inversin en los proyectos correctos.Un mtodo para determinar el pago actual.

CAP 7: La ejecucin imperativa.En este captulo nos relata de la gran variedad de dinmicas que deben funcionar para tener el xito organizacional. Tambin nos enfatiza en las diferentes estrategias que se implementaron en las tiendas de wal mart como parte integral de nuestro xito, incluyendo la satisfaccin del cliente, respeto por nuestro personal, mercadotecnia, mercadera, precios, tecnologa, logstica y participacin comunitaria.

CAP 8: TECNOLOGA El mayor agente de cambio.La tecnologa y la logstica son los dos recursos que han tenido un impacto dramtico en el desempeo de Wal-Mart. 4 requisitos para asegurar que una compaa reciba el mayor beneficio que la tecnologa le pueda proveer:

Requisitos:

Compromiso y apoyo.Seleccin adecuada del personal.Inversion en los proyectos correctos.Mtodo para determinar el pago actual.CAP 9: Reinventando la cadena de suministros.Trabajando con los proveedores para crear un flujo perfectoEstas son las 4 fases que utiliza Wal-Mart con respecto al sistema de distribucin interno:

CAP 10: Creando relaciones entre los proveedores.En Wal-Mart constantemente trabajan con sus proveedores para buscar maneras de recortar los costos de la mercanca para as trasmitir esos ahorros a sus clientes.una relacin con los proveedores se tiene que basar en la confianza de la comunicacin con sus socios de tal manera que todos ganen

dfffLA RELACION TRADICIONAL VENDEDOR COMPRADOR Y UN VIAJE EN CANOA

NADIE GANA HASTA QUE TODOS GANEN

CAP 11: Un crecimiento constante.El xito continuo de su organizacin est en proporcin directa a su compromiso continuo de crecer.

El crecimiento de Wal-Mart tena seis componentes:

CAP 12: Nuevos vecinos.El crecimiento ha sido la adiccin de nuevos formatos. Se han hablado de Sam Club, los supe centros, las tiendas internacionales y el formato mas reciente, los mercados del vecindario. Nunca midas lo alto de la montaa hasta que hayas llegado a la cima .

Pas TiendasArgentina 11Brasil149 Canad 248 China43 Alemania 91 Corea del Sur 16 Mxico694 Puerto Rico 54 Reino Unido 278

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