ergonomi wow

ERGONOMI 1ERGONOMI=

HUMAN ENGINEERINGHUMAN FACTORS ENGINEERINGENGINEERING PSYCHOLOGY

ERGONOMI 2 HARI LAHIR ERGONOMI:

12 JULI 1949(THE HUMAN RESEARCH GROUP, INTERDISCIPLINARY)

ERGONOMI 3ASAL KATA DARI BAHASA YUNANI: (PERESMIAN 16 Pebruary 1950)

ERGON=BEKERJANOMOS=HUKUM ALAM

ERGONOMI 4ERGONOMICS MENURUT SINGLETON:

- PHYSICAL ERGONOMICS (BASIC ERGONOMICS)- PSYCHOLOGICAL ERGONOMICS (ADVANCED ERGONOMICS)

ERGONOMI 5SEJARAH:

TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME AND MOTION STUDYGILBRETH, STANDARDISASI GERAKSOCIOTECHNICAL SYSTEMS

ERGONOMI 6DEFINISI:

THE STUDY OF THE INTERACTIONS BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE OBJECTS THEY USE AND THE ENVIRONMENTS IN WHICH THEY FUNCTION (PULAT).DESIGN FOR HUMAN USE

ERGONOMI 7TEMA POKOK:

FITTING THE TASK TO THE PERSON

ERGONOMI 8SASARAN: (PULAT)

COMFORTERGONOMICSWELL BEINGEFFICIENCY:PHYSICAL-MENTAL-PRODUCTION

ERGONOMI 9JENIS2 MASALAH2 ERGONOMI:

ANTHROPOMETRIKOGNISIMUSKULOSKELETALCARDIOVASCULERPSIKOMOTOR

ERGONOMI 10MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN:HEMAT DALAM USAHA MANUSIAMENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN MANUSIAKESELAMATAN KERJAKESEHATAN PEKERJAKENYAMANAN BEKERJAPROTEKSI LINGKUNGANMENGATASI HAMBATAN BUDAYAKEUNTUNGAN EKONOMIS

ERGONOMI 11KEKUATAN OTOT:TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERATKEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT 0.3-0.4 N/mm (1 KG=10 N) DARI CROSS SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN 3 4 KG (30 40 N)WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIAKEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

ERGONOMI 12KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN USIA DAN JENIS KELAMIN405060708090 1002030405060PRIAWANITAUSIAJENISKELAMIN

ERGONOMI 13PENGGUNAAN OPTIMAL DARI KEKUATAN OTOT:GERAKAN PERLU DIORGANISIR, EFISIEN DAN SKILLFULMENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 % DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM)PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI DAN PALING BAIK DIMULAI PADA POSISI PALING MEREGANGKEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG DARI USIA, JENIS KELAMIN, KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI SESAAT

ERGONOMI 14PERAN GIZI PADA KERJA OTOT:

GLUKOSA PALING PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT FISIKLEMAK DAN PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA MODERATPROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI PADA KERJA OTAK

ERGONO0MI 15PERAN OKSIGEN PADA KERJA OTOT:

AEROBIK, KERJA DIMANA OKSIGEN MASIH TERSEDIA/DYNAMIC EFFORTANAEROBIK, KERJA DIMANA TERDAPAT KEKURANGAN OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI, LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC EFFORT

ERGONOMI 16INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC ATTENTION:BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATIONPEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHANBANYAK BAHAN YANG TERBUANGJUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAKPEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJAABSEN TERLALU TINGGIOUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAHTERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI KECELAKAANPEKERJA SERING KE TOILETKUALITAS PRODUK RENDAHWAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMAPEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHATTERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU HAL2 PRIBADIADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJAMINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAINSTANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING TIDAK DITEMPATWAKTU ISTIRAHAT DIAMBIL TERLALU LAMA

ERGONOMI 17ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA, TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN AKIBAT YANG BURUKKINERJASTRES

ERGONOMI 18RASA LELAH/FATIGUE KARENA:

HASIL YANG WAJAR AKIBAT :KERJA FISIK ATAUPUN KERJA MENTAL

TIMBULNYA:PADA WAKTU KERJASESUDAH KERJA

ERGONOMI 19SIKLUS KERJA ISTIRAHAT:ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK MEMULIHKAN EFEK2 KERJAADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG DIPERLUKAN:

TIME STUDYSTRAIN BASED/METABOLOC ENERGY EXPENDITURE DSB

ERGONOMI 20KEKUATAN DAN DAYA TAHAN:KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM YANG DAPAT DIKELUARKANALAT UKUR:DINAMOMETERUKURAN DALAM:KGDAYA TAHAN:MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 21JENIS2 KEKUATAN:STATISDAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTUDINAMISDAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 22CIRI2 KEKUATAN:PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA PENURUNANPADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA ANAK MUDAWANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI KEKUATAN PRIALATIHAN DAPAT MENINGKATKAN KEKUATAN DAN DAYA TAHAN SEBANYAK 50%

ERGONOMI 23

CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS (CTD) = REPETITIVE MOTION DISORDERS

MERUPAKAN KERUSAKAN PADA JARINGAN HALUS YANG SEBAB UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN YANG BERU-LANG2

ERGONOMI 24SEBAB2 CTD:

KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK WAJARPENGGUNAKAN TENAGA YANG BERLEBIHANAKTIVITAS YANG BERULANG-ULANGFAKTOR2 INDIVIDUAL

ERGONOMI 25FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN MANUAL HANDLING- WORK CHARACTERISTICS:* USIA* JENIS KELAMIN* MOTIVASI* KONDISI FISIK

- KARAKTERISTIK TUGAS* REACH REQUIREMENTS* FREQUENCY OF HANDLING* DURATION DSB.

- MATERIAL CHRACTERISTICS* BERAT BENDA* BENTUK DAN KEKERASAN *PENYEBARAN BERAT BEBAN* ADANYA TEMPAT PEGANG DSB- PENGORGANISASIAN PEKERJAAN* SIKLUS ISTIRAHAT KERJATRAINING, SELEKSI DSB* JOB ROTATION DSB.

ERGONOMI 26INFORMATION INPUT PROCESSES

MANUSIA MENERIMA RANGSANG MELALUI BANYAK SUMBER.ADA YANG DAPAT DIRASAKAN (SENSED)ADA YANG TIDAK DAPAT DIRASAKANTIAP ORANG MEMILIKI AMBANG BATAS UNTUK MERASAKAN

ERGONOMI 27SALURAN INFORMASI MELALUI PANCA INDERA:EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI LUAR):PENGLIHATAN (80%)PENDENGARAN (15 19%)PENCIUMPENCECAPPERABAPROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI DALAM TUBUH)TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH, MEMUTAR TUBUH)KINESTHETIC SENSE

ERGONOMI 28EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR INTERNAL:KETEPATAN MELIHATPERSEPSI KEDALAMANAKOMODASI PADA TITIK DEKATPHORIADISKRIMINASI WARNAADAPTASI GELAPUSIAPERPINDAHAN PURKINJETITIK BUTAPANDANGAN PERIPHERALBUTA MALAMGARIS PANDANGAN NORMAL

ERGONOMI 29EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR EKSTERNAL:BRIGHTNESSCONTRASTBANYAKNYA CAHAYALAMA DAN GERAKAN TARGETSILAUCAHAYA DARI LINGKUNGANWARNAUKURANPOSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

ERGONOMI 31TRANSFER INFORMASI:

MANUSIAMANUSIA(INSTRUKSI2)PRODUKMANUSIA (ESTETIKA, INSPEKSI)MANUSIAMESIN (ALAT PENGENDALI) LINGKUNGANMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)ALATMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)

ERGONOMI 32MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA INDERA PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA AKAN DIGUNAKAN * BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN TERLALU SILAU ATAU TERLALU GELAP * PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA BUTUHKAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PENGGUNA TEMPATNYA * BILA SEBALIKNYA TETAP

ERGONOMI 33TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS:

DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERADAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS SATU DARI LAINNYASEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYAMEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN CEPATADA STANDARDISASI

ERGONOMI 34TEORI INFORMATION PROCESSING:

BROADBENTS FILTER THEORY: HANYA ADA SATU SALURAN DAN KAPASITASNYA TERBATASBILLS BLOCKING THEORY: UNTUK INFORMASI YANG TERUS MENERUS HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI.DONDERS STAGE MODEL: ADA PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

ERGONOMI 35SENSE ORGANPERCEPTIONSHORT-TERMMEMORYCONTROL OF RESPONSEEFFECTORSLONG-TERM STORETAHAPAN2 MODEL PROCESSINGSUMBER2 ATTENTION/MOTIVATIONINFORMATIONCHOICE OF RESPONSEOUTPUT

ERGONOMI 36STIMULUSBOTTOM - UPTOP-DOWNNONO PERCEPTIONYESPERCEPTION - EXPERIENCED BEFORE ? - REPRESENTED IN MEMORY ? - IMPORTANT CONSEQUENCES ? PERCEPTION

ERGONOMI 37DUA TINGKATAN INFORMATION PROCESSING

CONSCIOUS LEVEL

MAKIN SKILLED

AUTOMATIC LEVEL

ERGONOMI 38COGNITIVE WORK 1:- SELALU ADA BILA INFORMASI HARUS DIPROSES PADA WAKTU BEKERJA- KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN KERJA MENTAL YANG BANYAK- SELALU MEMPUNYAI EFEK TERHADAP FISIOLOGI DAN PSIKOLOGI DARI PEKERJA

ERGONOMI 39COGNITIVE WORK 2:

VIGELANCE

ATTENTION

BOREDOM

MENTAL WORKLOAD


VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA PEKERJAAN MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2 SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI MAUPUN DIKANTORADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAPATTENTION SPAN HANYA DAPAT BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS RUTIN

ERGONOMI 41COGNITIVE WORK 4:VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT DIPERBAIKI BILA:FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAKTANDA2 LEBIH KUATTANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN DARI YANG BUKAN TANDAADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK TENTANG PERFORMANSIVIGELANCE PERFORMANCE MENURUN BILA:WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA DIPERPANJANGINTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT BERVARIASIPEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

ERGONOMI 42COGNITIVE WORK 5:SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS:CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA TIAP 30 MENIT DIGANTIOPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERTGANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN SUARASUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI MENURUNKAN KINERJATINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI 10 LUX MENJADI 10.000 LUXSUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG RESPONS HINGGA MENURUNKAN PERFORMANSI

ERGONOMI 43306090120510152025TIME(MIN)CRITICALSIGNALSMISSED((%)) HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE TASK


ATTENTION, JENIS2:SELECTIVE ATTENTION: MEMFOKUS PADA SATU ASPEK YANG KHUSUS WALAUPUN ADA DISTRAKSIDIVIDED ATTENTION: MEMFOKUS PADA BEBERAPA ASPERK SECARA SERENTAK DAN MENGABAIKAN HAL2 LAIN

ERGONOMI 45COGNITIVE WORK 7:ATTENTION DAPAT DIPERBAIKISelective attention dengan:MOTIVASIDESIGN DARI TUGASDESIGN DARI LINGKUNGANDevided attention dengan:Pembagian yang tepat dari persyaratan input dan output (tanda input secara paralel dan tanda2 output secara seriaL, seperti manupulative actions, conversationl)

Ergonomi 46COGNITIVE WORK 8:BOREDOM 1:HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA ATTENTIONDIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS YANG MEMBOSANKAN AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS DAN BERKURANGNYA KESIAGAANBILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BER-UBAH2BILA TUGAS TIDAK MENARIK

ERGONOMI 47COGNITIVE WORK 9:BOREDOM 2:WORK CYCLE TIMES PENDEKTIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK MENGGERAKKAN TUBUHKONDISI SUHUTIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA LAINNYAPADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA RENDAHPADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI DAN INGIN CEPAT MAJULINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA KURANG


BOREDOM 3, JALAN KELUARNYA:JOB EXPANSIONJOB ENRICHMENTJOB ROTATIONSTRESS YANG TEPATLINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMALPERHATIAN TERHADAP PEKERJAANKONTAK SOSIAL

ERGONOMI 49COGNITIVE WORK 11:MENTAL WORKLOADCARA2 MENGUKUR:

PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXESHEART RATE VARIABILITYEEGCFFBEHAVIORAL TIMESHARING METHODSSUBJECTIVE RATINGS

ERGONOMI 50COGNITIVE WORK 12MENTAL FATIQUE KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI2 MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN PENAT SECARA MENYELURUH, MERASA KEHILANGAN KESEIMBANGAN, BERAT DAN BEKERJA BERLEBIHANKARENA PEKERJAAN MONOTON DAN MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU BANYAKMEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT UNTUK MENGHILANGKANNYA

ERGONOMI 51COGNITIVE WORK 13:PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES

HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK), BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATURADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASIEEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK, BRAINWAVESCFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION FREQUENCY)PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35 SAMPAI 40 HZSETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF TERJADI PENGURANGAN 0.5 0.7 HZ

ERGONOMI 52COGNITIVE WORK 141234567891049505152CFF(HZ)TIME INTO WORK (HR)CFF DROP VERSUS WORK-HOURS


BEHAVIORAL TIME SHARING METHODS:DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG KE-DUA2NYA MERUPAKAN MENTAL TASKPENURUNAN KINERJA PADA TUGAS TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI MENTAL LOADSUBJECTIVE RATING:DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA TENTANG TINGKATAN DARI KONDISI MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN MENGGUNAKAN SKALAADANYA PERBEDAAN MENUNJUKKAN DERAJAT MENTAL LOAD

ERGONOMI 54COGNITIVE WORK 16HUMAN COMPUTER INTERFACEDALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI DALAM BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI2 MANUSIA YANG RUTIN , DALAM BENTUK DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN, MENGAMBIL DAN MEMPROSESDISAMPING FUNGSI2 HARDWARE HARUS DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG TERBAIKKEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE YANG FRIENDLYDAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR, MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA JOB ACCEPTANCEMANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER SANGAT CEPAT TAPI BODOH

ERGONOMI 55COGNITIVE WORK 17:LANGKAH2 UNTUK USER INTERFACE DESIGN YANG BAIK:TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYATENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTSTENTUKAN TASK REQUIREMENTSGUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA ATAU KEMBANGKAN YANG BARUBUATLAH DESIGN USER INTERFACEKEMBANGKAN PROTOTYPESLAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN USERLATIHLAH USERLAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN HAL2 YANG DAPAT MENUNJANG


DESIGN DIALOGMINIMALKAN TRANSAKSI MULTISCREENMENDISIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG REVERSIBLEMENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM INTERAKTIFMENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM DARI FILE

ERGONOMI 57COGNITIVE WORK 19:DATA ENTRY DAN MENGELUARKAN- NYAPROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR DISTANDARDISIRKURANGI PERSYARATAN PENGETIKANINPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAHPERTOLONGAN HARUS ADA BILA DIPERLUKANHARUS ADA STANDARDISASI UNTUK LOKASI YANG DIDIPROMT

ERGONOMI 58COGNITIVE WORK 20:ALAT PENGENDALI DAN PERAGA:DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA TUGAS2 YANG MEMBUTUHKAN PERABAMASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI BILA MATA DAN TANGAN SIBUKGUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN MENGGAMBARHINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP BESARGUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI2 UMUM PADA KEYBOARDHINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING ANTARA KEYBORD DAN MOUSEGUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN MENUNJUK DAN MEMILIH

ERGONOMI 59COGNITIVE WORK 21:INTERFACE DESIGN GUIDELINESKURANGI PERSYARATAN MENTAL PROCESSINGALOKASIKANLAH FUNGSI2 USER DAN KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN RELATIVENYABERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODELMASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN CONSISTANCYGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA ANALOGI YANG BERBENTUK FISIKMASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK BERATKAN HARAPAN2 DAN STEREOTYPESPERHATIKAN STIMULUS RESPONS YANG SEIMBANGBERILAH AGAR ADA KESEIMBANGAN ANTARA KEMUDAHAN BELAJAR, KEMUDAHAN PEMAKAIAN DAN KEMUDAHAN FUNGSIONAL

ERGONOMI 60COGNITIVE WORK 22:DESIGN UNTUK DIALOGSEDAPAT MUNGKIN KURANGI TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYARBUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG DAPAT SALING DIGANTIKANBUATLAH DESIGN YANG MEMINIMALKAN TINDAKAN KELAMBATANBUATLAH DESIGN YANG KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT SEDIKIT

ERGONOMI 61COGNITIVE WORK 23:SOFTWARE SUPPORTERGONOMIC INTERVENTIONINITIAL RELEASEIMPROVED RELEASENEW FUNCTION SUPPORTIMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI2 YANG SUDAH ADAMEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLYLAIN2

ERGONOMI 62COGNITIVE WORK 24EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP KESEHATAN:PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI WORKPLACE DESIGN YANG BURUKTIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT MENJENGKELKAN OPERATORRADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUARGATAL2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN IRITASI KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDUTIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAKTIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU KELAHIRAN CACAD

ERGONOMI 63ANTHROPOMETRI 1THE STUDY OF HUMAN BODY DIMENSIONSAPLIKASINYA PADA :CLOTHING DESIGNWORKSPACE DESIGNENVIRONMENT DESIGNDESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND MACHINERYCONSUMER PRODUCT DESIGN

ERGONOMI 64ANTHROPOMETRI 2:PERALATAN DAN PENGUKURAN:ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN LIPATAN2, SPREADING CALIPERS, TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN DAN MEMAKAN WAKTUMORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG PADA TUBUHPHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI TAPI CARA INI MAHALMANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI) DAN MODEL2 KOMPUTERISASI

ERGONOMI 65ANTHROPOMETRI 3

DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU ALATPALING TIDAK 90 95 % DARI POPULASI HARUS DAPAT MENGGUNAKAN SUATU DESIGNADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA UNTUK PENGOPERASIAN YANG UNIVERSAL

ERGONOMI 66ANTHROPOMETRI 4

TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM SEMUA HAL TERMASUK AVERAGEADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI RATA2 ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI2 YANG EKSTRIM (5TH ATAU 95TH PERCENTILE)

ERGONOMI 67ANTHROPOMETRI 5:FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI:USIAPRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.2 TAHUNWANITA , 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.1DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEKWANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN DENGAN PRIAJENIS KELAMINPRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK PINGGUL DAN PAHAPOSISI TUBUHADA ORANG2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN SAMPAI 2 CMPAKAIANBAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN PAKAIAN TEBAL BERPENGARUH PADA WORKING SPACE

ERGONOMI 68ANTHROPOMETRI 6:

KATEGORI:STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC ANTHROPOMETRIDATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI POSISI STANDARD DAN DIAMFUNCTIONAL DIMENTIONS = DYNAMIC ANTHROPOMETRIDATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI KERJA

ERGONOMI 69ANTHROPOMETRI 7:UNTUK PENGGUNA KURSI RODA:JENIS HANDICAPPED:KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG MENGGUNAKAN KURSI RODAEYE LEVEL ORANG HANDICAPPED BERBEDA, YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI ORANG BERDIRIPENGGUNA TERPERANGKAP DALAM LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK

ERGONOMI 70ANTHROPOMETRI 8:PERTIMBANGAN UNTUK YANG HAMIL:

YANG HAMIL SUKAR DAPAT MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTUMAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN SUKAR MEMBUNGKUK

ERGONOMI 71HUMAN MACHINE SYSTEMS DESIGN 1

SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN YANG MINIMUMMASALAH2 UTAMA IALAH MEMBAGI/MENGKOMBINASI FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN ALAT

ERGONOMI 72HUMAN MACHINE SYSTEMS DESIGN 2

DISPLAYSCONTROLSINTERNAL ANDEXTERNAL EQUIPMENTSTATUSA CLOSED LOOP HUMAN MACHINE SYSTEMINFORMATIONPROCESSINGPERCEIVEDINFORMATIONOUTPUT MECHANISMS- SPEECH- MANUAL CONTROLHUMAN MACHINE

ERGONOMI 73HUMAN MACHINE SYSTEMS 3TASKSTASKSELEMEN2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEMFEEDBACKENVIRONMENMTINPUTSOUTPUTSFIRMWAREHUMAN OPERATORHARDWARESOFTWARE

ERGONOMI 74HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4ELEMEN2 POKOK, MASING2 ADA PENGARUH PADA ELEMEN LAIN:ENVIRONMENTVIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSBHARDWAREDISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS AND LAY OUTSOFTWAREMENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES, MANUALSFIRMWARESOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS JELASHUMANSHUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI TERCAPAINYA TUJUANTASKSHUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR, VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN, KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN DAN URUTAN TUGAS

ERGONOMI 75HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN DERAJAT OTOMATISASI:

MANUAL SYSTEMSOPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA, KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/ MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN INFORMASI YANG DITERIMAMECHANICAL SYSTEMSTENAGA DAN FUNGSI2 LAIN DILAKUKAN OLEH MESINAUTOMATED SYSTEMSTIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR, ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN FUNGSI2 TINDAKAN

ERGONOMI 76HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6REQUIREMENTS DAN FUNCTION ANALYSIS:

TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN TERTENTUPADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAISEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEMADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN2 TERTENTU:HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS DILAKUKAN)SOFT CONSTRAINTS (YANG SEBAIKNYA DILAKUKAN)

ERGONOMI 77HUMAN MACHINE SYSTEM 7FUNCTION ALLOCATION:BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN2 SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DAN DIRINCI, DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK MENENTUKAN FUNGSI2 MANA YANG DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI2 MANA YANG TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN HAMBATAN2 YANG ADA LANGKAH2NYA DENGAN MENCATAT SUMUA FUNGSI2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER2 NYADALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA KOMBINASI2 DARI BEBERAPA FUNGSI2 DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS

ERGONOMI 78HUMAN MACHINE SYSTEM 8

CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI2 YANG TIDAK DIDUGA DAN BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI2 YANG DITUNTUT MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION ANALYSIS BRAINSTORMING MERUPAKAN METODA YANG BAIK

ERGONOMI 79 HUMAN MACHINE SYSTEM 9KEKUATAN MANUSIA:DAPAT MERASAKAN STIMU-LUS YANG MENDADAKMENGAPLIKASIKAN PRINSIP2 UMUM UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH2 KHUSUSDAPAT MERASAKAN STIMULI PADA TINGKATAN RENDAHBISA MENYESUAIKAN RESPONS2 TERHADAP STIMULI YANG BERUBAHMELAKUKAN GENERALISASI DARI OBSERVASI2MENGEMBANGKAN SOLUSI2 BARU TERHADAP MASALAH2 BARU DAN TERKINI

KEKUATAN MESINDAPAT MELAKUKAN BEBERAPA TUGAS SEKALIGUSMEMBUAT RESPONS YANG KONSISTEN TERHADAP STIMULI YANG SAMAMENGAMBIL DATA2 DETAIL YANG REALIBLE DARI MEMORYMAMPU MEMBUAT RESPONS2 YANG BERULANG2 TANPA DIPROGAM TERLEBIH DAHULUDAPAT MENGAPLIKASIKAN TENAGA YANG KUAT DALAM JANGKA WAKTU YANG LAMADAPAT MENYIMPAN DATA DALAM JUMLAH YANG BESAR YANG SIFATNYA SANGAT DETAIL

ERGONOMI 80HUMAN - MAHINE SYSTEM 10TASK ANALYSISMERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN MACHINE SYSTEM DESIGNTERDIRI DARI ANALISA TIAP SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING BLOCKS ATAU TUGAS2, SKILL DAN KNOWLEDGE REQUIREMENTS, WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR POTENIALTUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG HALUS DARI FUNGSI2KOMBINASI DARI TUGAS SECARA URUTAN MERUPAKAN FUNGSI2NYA

ERGONOMI 81HUMAN - MACHINE SYSTEM 11ERROR ANALYSIS MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK ANALYSIS DIMANA PERALATAN2 YANG TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN KEMUNGKINAN2 HUMAN ERROR HARUS DAPAT DIIDENTIFIKASITUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM, KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN HUBUNGAN2 ANTAR TUGASAGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT KEPASTIAN TERTENTU

ERGONOMI 82HUMAN - MACHINE SYSTEM 12TIME PLANNING:MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU SEMENTARATUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI MASALAH2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN, MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYAJUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTUKEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA, MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN PENUNDAAN2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER2 SECARA BERLEBIHAN

ERGONOMI 83HUMAN - MACHINE SYSTEM 13HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI2 OPERASIONAL:MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING:MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA DIAMBIL DARI TASK ANALYSISSELEKSI:BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKANTRAINING:DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA YANG ADAFOLLOW UP:HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK BISA MELAKUKAN PERUBAHAN2

ERGONOMI 84WORK AREA DESIGN 1TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA DAPAT BEKERJA DENGAN PERALATAN, MESIN2, PANEL2 DAN ORANG2 LAIN SECARA EFEKTIF TANPA ADANYA HAZARD KESEHATAN DAN KESELAMATANDAPAT BERUPA SUATU WORK STATION ATAUPUN SUATU CONTROL ROOM DIMANA DILAKUKAN MONITORING ATAU PENGAWASANSELALU ADA TRADE-OFFS

ERGONOMI 85WORK AREA DESIGN 2PRINSIP2 DASAR:PERTIMBANGKAN PRINSIP2 FUNGSIONAL BAIK DARI MANUSIA MAUPUN PERALATANPERTIMBANGKAN PENGLIHATAN PRIMAIR BAIK DARI DISPLAYS, CONTROLS, ALAT2 LAIN, PEKERJA2 LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA JUGA YANG SEKUNDERPERTIMBANGKAN PERSYARATAN PENDENGARANPERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI ANGGOTA TUBUHPERTIMBANGKAN PERSYARATAN MERAIH DALAM MEMANIPULASI

ergonomi wow

Documents

penting untuk suplai

time and motion studygilbreth

otot untuk gerakan statis