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nº17Entre todos

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Editorial Reportaje

¿Podemos hablarde “post” Ébola?

Revista de Juan Ciudad ONGD - 1er semestre 2015

Entrevista

Moisés MartínBoscá OH.

15 DE JUNIO 2015HOSPITAL SAN JOSÉ

MONROVIA

Entretodos_17_V2_Maquetación 1 01/07/2015 9:45 Página 1

EDITORIAL

2 Revista “Entre todos” de JCONGD - 1er semestre 2015

SUMARIOEs 23 de marzo de 2014 las auto-

ridades de Guinea Conakry infor-man a la Organización Mundial de laSalud (OMS) de un brote de enfer-medad por virus del Ébola.

No será hasta el 8 de agostocuando dicho organismo declareque la epidemia constituye una“Emergencia de Salud pública deimportancia Internacional”.

Son estos casi seis meses quetardó la comunidad internacional enreaccionar, encargada de los asun-tos de salud, lo que me ha sugeridola necesidad de hacer una reflexiónen alto sobre si podemos hablar depost-Ébola.

Quisiera ser optimista, pero la re-alidad impone el ritmo de cómo de-bemos afrontar losacontecimientos.

Es verdad, y tenemos que reco-nocer, que aunque existe Ébola enalgunas partes de África Occidental,Liberia como tal está “Libre deÉbola” y todos nos congratulamoscon el pueblo de Liberia, porque aúnrecuerdo que el 6 de agosto de 2014la presidenta Ellen Johnson Sirleafdeclaró el estado de emergencia enLiberia, advirtiendo la necesidad detomar medidas extraordinarias “porla supervivencia misma de nuestranación”.

Tremendo ¿verdad? En el mismomensaje decía “El alcance y la es-cala de la epidemia, la virulencia yletalidad del virus ahora, superan lacapacidad y la responsabilidad legal

de cualquier agencia o ministerio delgobierno”.

Un jarro de agua fría que dejabaatónito a quien lo escuchaba desdefuera, y supongo que sin esperanzay con el corazón roto a aquellos quese encontraban en Liberia convi-viendo con este virus tan letal.

El 9 de mayo de 2015 la OMS de-clara a "Liberia libre de transmisióndel virus del Ébola”. Han pasadonueve meses desde aquel discursode la presidenta Sirleaf, devastadory quebrantador de esperanza.

“Logro monumental” ha declaradola OMS al haber podido controlar loscontagios hasta el nivel cero, en elpaís que ha sufrido más muertos yel brote más grande.

Hemos sido testigos, a través delos medios de comunicación, de es-cenas muy trágicas a causa delÉbola, que afectó a varios países enÁfrica Occidental: centros hospitala-rios cerrados, pacientes tirados porlos suelos donde morirían, real-mente un país con una epidemialetal y colapsado por la falta de re-cursos humanos, logísticos, estruc-turales y económicos, y que aún nose habían repuesto de una guerracivil que duró 17 años.

En estas circunstancias la OMSafirma “Hacemos un tributo al Go-bierno y al pueblo de Liberia por suinquebrantable valor y su determina-ción para derrotar al Ébola. Médicosy enfermeras siguieron tratando alos pacientes, incluso cuando no

¿Podemos hablar de post-Ébola?

DIRECTOR FUNDACIÓN JUAN CIUDADJulián Sánchez Bravo

DIRECTOR JUAN CIUDAD ONGDJosé María Viadero

COORDINADORA DE REDACCIÓNAdriana Castro (Comunicación)

EQUIPO DE REDACCIÓNIratxe Díaz (Secretaría Técnica), Belén Jiménez (Voluntariadoy Sensibilización), Roberto Lorenzo y Ana Meyer (Proyectos),Alfonso Muñoz y Manuel Muñoz (Ayuda Humanitaria)

COLABORADORESHno. Félix Acuña, Hno. Moisés Martín Boscá, María Escolar,Roberto Santos, Pablo Obis, Raquel Juanes, Lucía Guzmán,Eva Rodríguez, Clínica Rementería, SECPRE, Carmen Cris-tobal, Mª José Rodríguez, Marta Burgo, Ana Bermúdez, MaríaOrtega y Tamara Sánchez.

DISEÑO Y MAQUETACIÓNAdriana Castro (Comunicación)

CORRECCIONES: Iratxe Díaz (Secretaría Técnica)

FOTOGRAFÍAS :Archivo JCONGD y colaboradores

ADMINISTRACIÓN Herreros de Tejada, 3. 28016 MadridTel. 91 387 44 83 [email protected]

Depósito Legal: M-15258-2007

IMPRESIÓNGRÁFICAS GÉMINIS

“Entre todos” es la revista semestral de

Juan Ciudad ONGD

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Editorial

Opinión: Ciudadanía responsablefrente a caída compromiso político

Cartas: Perú y Madrid

Noticias: Juan Ciudad ONGD

Entrevista: Moisés Martín Boscá,director UMICOI

Reportajes: Objetivos de Desarrollo SostenibleInforme Mundial sobre Discapacidad

Delegaciones: Navarra, Castilla y León, Valencia y Cataluña

Voluntariado: Perú, Senegal y Sierra Leona

Colaboradores: Fallece Ansumanah Kromah

Sobre el terreno: Bolivia

Ayuda Humanitaria: envíos 2015

Ponte al día: Nuevos materiales de REDESNuevo Informe de ACNUR

Proyectos de Cooperación:Bolivia y Cuba y nuevo Manual OH

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3Revista “Entre todos” de JCONGD - 1er semestre 2015

EDITORIAL

había material de protección ade-cuado (…) En total, fueron infecta-dos 375 trabajadores Sanitarios, delos cuales 189 murieron”.

Para nosotros estos nueve mesesque han pasado desde la declara-ción por la OMS el 8 de agosto dela “Emergencia Internacional por laEpidemia de Ébola” han tenido mu-chas consecuencias. Algunos Her-manos, Hermanas y colaboradoresfueron víctimas de la entrega en elservicio. Además, hemos vivido mu-chas experiencias que nos hanaportado mucha fuerza y energía;amigos que nos han apoyado de di-ferentes maneras, voluntarios y vo-luntarias han colaborado connosotros, aquí y allí, y nos han dadopremios y reconocimientos.

Pero el mayor premio recibidohan sido las grandes muestras deafecto de todas estas personas quenos han ayudado a hacer presenciainstitucional y a preparar las basespara la reapertura de los hospitalesen Liberia y Sierra Leona, ayudán-donos a sacar lo mejor de cada unode nosotros.

El 26 de agosto, tres semanasdespués de la declaración del Es-tado de Emergencia en Liberia, elprimer grupo enviado por Juan Ciu-dad ONGD y la Orden Hospitalariaya estaba allí. Llegaron en el mo-mento álgido del brote. Cuando se-manalmente se declaraban más de400 nuevos casos, allí estábamosnoso-tros transmitiendo esperanza

y trabajando en la preparación deinstalaciones, personal, formación...

Tres meses de intenso trabajopara hacer realidad la operatividadde nuestros hospitales.

Y ahí seguimos, ahora en el mo-mentum post-Ébola, que no signi-fica que los retos se han superado,ya que hemos terminado con elÉbola en Liberia, pero no con lascausas que han sido responsablesde la magnitud de esta epidemia.

“Mientras la OMS está segura deque Liberia ha interrumpido la trans-misión, la epidemia persiste en Gui-nea Conakry y en Sierra Leona, porlo que existe un gran riesgo de quepersonas infectadas en esos paísesingresen en Liberia a través de lasporosas fronteras”.

La OMS invita a estar alerta, aun-que está convencida de que el go-bierno de Liberia está al tanto de lasituación y tiene capacidad, expe-riencia y el apoyo internacional paraimpedir ese tipo de contagios.

No obstante, la OMS ha infor-mado que mantendrá personal decontrol y de apoyo hasta final deaño, no solo como tareas de vigilan-cia, también para ayudar en el pro-ceso de recuperación yfortalecimiento de los servicios desalud.

Nuestro compromiso es seguir allícon nuestra presencia; POST-EBOLA SÍ, pero también, ALERTA,VIGILANDO y FORTALECIENDO.Por José Mª Viadero, Dir. JCONGD

Esta foto realizada por José Mª Viadero el 15 de junio de 2015 en elHospital San José de Monrovia es esperanzadora, y muestra que poco apoco se está recuperando la normalidad. Aunque Liberia está libre de

Ébola, la amenaza seguirá existiendo mientras no desaparezca definitivamente de Sierra Leona y Guinea.



OPINIÓN

La Coordinadora de ONG para el Desarrollo deEspaña (CONGDE) presentó el pasado mes demayo el "Informe del Sector de las ONGD", un es-tudio que desgrana los datos más recientes(2013) de las ONG que integran la Coordinadora.

La fotografía arroja la imagen de un sector que, apesar del impacto que ha sufrido por la crisis y losrecortes en la política de cooperación, mantienesus estructuras y consigue garantizar la atencióna las poblaciones más vulnerables de 110 paísesdel mundo.

Con presencia en estos 110 países situados enregiones desfavorecidas, las ONG de Desarrollo(ONGD) apoyan a 35 millones de personas vul-nerables. Aunque la crisis y los enormes recortesen cooperación han causado un importante im-pacto en el sector, las principales actuaciones decooperación y ayuda humanitaria se mantienen.

Frente al escaso compromiso político, destaca laresponsabilidad ciudadana con la solidaridad y lajusticia global. Aún en un período de crisis comoel actual, las cuotas de las personas asociadas alas ONG de Desarrollo se mantienen y el volun-tariado incluso aumenta.

El compromiso ciudadanoUna de las grandes fortalezas del Sector es subase social. Con 1,9 millones de personas, las

ONGD cuentan con un importante respaldo ciu-dadano. Aunque esta cifra ha disminuido un 8%con respecto a 2008, la razón de tal caída sedebe en gran medida a las 28 ONG que han des-aparecido y también a una disminución en cuotasde entidades privadas y donaciones puntuales.

En contraposición, destaca el compromiso de laspersonas asociadas a nuestras ONG que mantie-nen su colaboración, así como el voluntariado queincluso asciende un 7,5%. Este dato es especial-mente relevante teniendo en cuenta las gravesconsecuencias que las políticas de austeridadestán causando en nuestro entorno más cercanoy demuestra el firme compromiso de nuestra so-ciedad con la solidaridad entre los pueblos.

Caída de fondosSi comparamos los ingresos de 2008 a 2013 –esdecir, desde el inicio de la crisis–, la disminuciónse sitúa en un 23%. Ahora bien, si la comparaciónla hacemos con 2010, la disminución alcanza el40%.

Este desplome tiene consecuencias inmediatasen el trabajo que realizan las ONG y, por tanto, enla vida de las personas con las que trabajamos.El número de proyectos de desarrollo ha dismi-nuido un 55%; es decir, de realizar 6.200 proyec-tos en 2008, hemos pasado a realizar 2.800.Más información: www.congde.org

La responsabilidad ciudadana destacafrente a la caída del compromiso político

Informe del Sector de las ONGD elaborado por la CONGDE

“El recorte de políticas sociales, entre ellas la cooperación, no es una solución a la crisis sino todo locontrario. Contar con políticas públicas que protejan alas personas, sus derechos y el planeta que habitamos es la única manera de salir de las múltiples crisis quecomo humanidad afrontamos”. Mercedes Ruiz-Giménez, Presidenta de la CONGDE

Pantallazo del mapa publicado en www.congde.org



CARTAS

Estimados Bienhechores:

Es sumamente grato saludarlos cor-dialmente en nombre de cuantos integra-mos la Familia Hospitalaria de la ClínicaSan Juan de Dios de Cusco.

Por medio de estas líneas, queremosexpresarles nuestro sincero agradeci-miento por el valioso y constante apoyodestinado a nuestro Centro, a través dela donación consistente en alimentos, úti-les de aseo, insumos médicos entreotros, que contribuyen en la atención delas necesidades básicas de nuestros pa-cientes hospitalizados y el abasteci-miento de insumos para las áreas deconsulta ambulatoria.

Asimismo, confirmarles la recepciónde la donación del último contenedor, la

misma que redunda en beneficiode nuestra Obra Social y laspersonas asistidas.

Reiteramos nuestra gratitud yreconocimiento a todos y cadauno de los colaboradores deJuan Ciudad ONGD, quienes conempeño y esfuerzo hacen posibleque este importante apoyo lleguea nuestro Centro.

Sin otro particular, hago uso dela ocasión para expresarles nues-tras muestras de estima y deferen-cia personal.

FraternalmenteHno. Félix AcuñaDirector Ejecutivo Clínica SJD - Cusco

Clínica San Juan de Dios de CuscoPerú

Junto a la carta rec

ibimos esta foto de

la descarga de la Ay

uda Humanitaria

enviada a la Clínic

a SJD de Cusco.

Queridos amigos/as y colaboradores,

Desde Juan Ciudad ONGD queremos saludaros y en-viaros nuestro más sincero agradecimiento a cada unode vosotros, ya que han sido momentos muy difíciles ycomplicados los que hemos vivido desde que comenzóen marzo de 2014 la epidemia de Ébola, y sin ese apoyoque nos habéis hecho llegar de maneras muy diversas,no habríamos podido seguir adelante.

En junio de 2014 la Orden Hospitalaria de San Juan deDios y Juan Ciudad ONGD lanzamos la campaña “Pare-mos el Ébola en África del Oeste”, y en los meses siguien-tes perdimos a un total de 18 Hermanos, colaboradoresy trabajadores de nuestros hospitales en Liberia y SierraLeona.

Gracias a todas las donaciones y ayuda recibida, entreellos la tuya, pudimos enviar 27.500 kg de material sani-tario y para la protección del personal, medicinas y ali-mentos, además de realizar los trabajos necesarios paraadecuar las infraestructuras y personal a los protocolosde seguridad de Ébola, pudiendo reabrir de nuevo el Hos-pital San José de Monrovia en noviembre de 2014 y elHospital San Juan de Dios de Lunsar en enero de 2015.

Desde entonces se han atendido a más de 6.000 per-sonas, siendo las áreas de maternidad y pediatría las pri-meras que volvieron a prestar servicios sanitarios a lapoblación de Liberia y Sierra Leona. Dos países que es-taban recuperándose de las heridas de la guerra y ahorahan sido golpeados por la epidemia del Ébola.

Aún así, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios hapermanecido allí, ya que tenemos vocación de perma-nencia en los países donde trabajamos, porque nuestrapresencia es necesaria en estos lugares, junto a las per-sonas que sufren, para poder seguir apoyando sus frági-les sistemas sanitarios, viviendo y compartiendo surealidad.

Actualmente la Orden Hospitalaria está presente en 53países del todo el mundo, y Juan Ciudad ONGD trabajacon los centros y hospitales que se encuentran en las re-giones más desfavorecidas de África, América Latina yAsia.

Queremos compartir todo esto con vosotros, ya que hu-biera sido imposible afrontar la crisis del Ébola sin vuestracolaboración y ayuda, así como vuestra cercanía, quemanifestada de formas diversas ha hecho posible queafrontásemos esta catástrofe como una oportunidad parasacar lo mejor que cada uno tenemos.

Como sabéis, el pasado 9 de mayo Liberia fue decla-rada libre de Ébola, y aunque estamos contentos por ello,no queremos que esta buena noticia nos distraiga y baje-mos la guardia, pues en Sierra Leona, donde también te-nemos un Hospital, y en Guinea Conakry, país vecino,aún sigue habiendo casos de esta terrible enfermedad.

Muchas gracias nuevamente y seguimos contando convosotros, porque sois muy importantes para nosotros,tanto aquí como allí.

José Mª Viadero, Director de Juan Ciudad ONGD

Juan Ciudad ONGDMadrid



Patronato de la Fundación Juan CiudadEl pasado 12 de junio se reunió el Patro-

nato de la Fundación Juan Ciudad en SantBoi de Llobregat (Barcelona), para revisarlas actividades y proyectos realizados enlos últimos seis meses transcurridos desdesu última reunión, y analizar las cuentas delaño 2014 de la Fundación Juan Ciudad(FJC), que fueron aprobadas.

Por parte de la Curia General de la OrdenHospitalaria asistieron los Hermanos JesúsEtayo (Superior General) y Moisés MartínBosca (Dir. Oficina de Misiones y Coopera-ción Internacional), y los siguientes miem-bros del Patronato: los Hermanos MiguelÁngel Varona (Presidente), José AntonioSoria (Vicepresidente), José Luis Fonseca(Tesorero), Calixto Plumed (Vocal), VíctorMartín (Vocal), Eduardo Ribes (Vocal), José

Luis Marzo (Vocal), Julián Sánchez (Dir.FJC) y José María Viadero (Secretario y Dir.JCONGD); además de María Ballesteros(Secretaria de la FJC). Excusaron su au-sencia los Hermanos Amador Fernández(Vocal) y Casimiro Dueñas (Vocal).

También participaron en esta reunión parainformar de sus áreas Fernando Huerta (Ad-ministrador de la FJC), David López (Coor-dinador de Organización y Gestión deCentros de la FJC), Roberto Lorenzo (Coor-dinador de Proyectos para el Desarrollo deJCONGD) y Adriana Castro (Responsablede Comunicación de la FJC); y se invitó aLluís Guilera (Responsable de Comunica-ción Provin. Aragón),el Padre Llorens Puig(Jesuita) y a Santiago Perez (Metrópolis).

Barcelona -12 de junio

NOTICIAS

La limosna a debate en RomaEl pasado abril el Superior General de la

Orden Hospitalaria de San Juan de Dios(OHSJD), el Hno. Jesús Etayo, inauguró el1er Congreso Internacional “La Limosna:valor evangélico, misión carismática, com-promiso social”, celebrado en Roma con laasistencia de más de 50 Hermanos y cola-boradores de todo el mundo.

El congreso duró del 14-16 de abril, ycontó con la presencia de: Oficina de Misio-nes y Cooperación Internacional Curia Ge-neral OHSJD (UMICOI), Associazione con iFatebenefratelli per i Malati Lontani-AFMAL(Italia), Sant John of God DevelopmentCompany (Irlanda), Fundaçao Sao Joao de

Deus (Portugal), Juan Ciudad ONGD (Es-paña), Fundación Teletón San Juan de Dios(Perú), Fundación Amigos del Hospital SanJuan de Dios – Caracas (Venezuela) y Fun-dación San Benito Menni (España).

El objetivo del congreso giró en torno a lacaptación de fondos, el fundraising en laOHSJD y sus Obras Sociales, y los diferen-tes programas y proyectos en el marco dela cooperación internacional.

Por JCONGD asistieron José Mª Viadero(Director), Roberto Lorenzo (Coord. Proyec-tos), Ana Meyer(Técnico Proyectos) y BelénJiménez (Respon. Voluntariado).

Roma - 14 de abril

Foto de grupo del Patronato de la FJC celebrado el pasado junio en Sant Boi de Llobregat.

Parte del equipo de JCONGD queasistió al Congreso en Roma.



Los centros de Monrovia y Lunsar hanatendido a cerca de 6.000 personas

A 10 de junio de 2015 la OMS confirmaque el Ébola ha provocado en total en loque va de epidemia, después de un año ytres meses de epidemia: 27.273 contagiosy 11.173 muertes, de las cuales, 4.806 seprodujeron en Liberia, 3.915 en SierraLeona y 2.437 en Guinea.

En la primera semana de junio el virus delÉbola seguía activo en dos países, SierraLeona y Guinea, con 31 casos nuevos. Li-beria, por el contrario, se mantiene libre deÉbola, a pesar de haber registrado el mayornúmero de fallecimientos hasta la fecha. Porello, este país mantiene el sentimiento devulnerabilidad e inseguridad muy presenteentre la población liberiana.

Hasta que no haya desparecido comple-mente el virus del Ébola de la región, ÁfricaOccidental no puede bajar la guardia, por loque tanto en los países aún afectados,como los vecinos que han tenido casos, sesiguen manteniendo medidas de prevencióny alerta, principalmente en Liberia.

Sistemas de salud dañadosLa virulencia que alcanzó la epidemia de

Ébola en los meses de verano del año pa-sado y el hecho de que aún no esté total-mente controlada después de casi un año ymedio, no han hecho sino agravar la situa-ción de vulnerabilidad de la población enÁfrica Occidental.

Si antes del Ébola ya veníamos traba-jando para poder fortalecer y mejoras lossistemas sanitarios en ciudades como Mon-

rovia (Liberia), donde está el Hospital SanJosé, o en zonas rurales como Mabesseneh(Sierra Leona), donde está el Hospital SanJuan de Dios de Lunsar; ahora la tarea re-quiere un esfuerzo doble o triple, ya que aúnno están restablecidos todos los recursos ysistemas sanitarios que existían antes, yque ya eran claramente insuficientes.

Sin embargo, cada día se logra dar unpaso más hacia adelante, y desde queestos dos hospitales de la Orden Hospitala-ria reabrieron sus puertas hace ya más deseis meses, se han atendido más de 6.000pesonas:

- en el Hospital San José de Monrovia a3.500 mujeres embarazadas y asistido 533partos (el 40% por cesárea debido a queeran de riesgo).

- en el Hospital San Juan de Dios de Lun-sar se han atendido a 2.460 personas enconsultas externas, cirugía, maternidad yurgencias, entre otras especialidades.

La reapertura de estos dos hospitales hasido posible gracias a la solidaridad y las do-naciones recibidas a través de la campaña"Paremos el Ébola en África del Oeste", porlo que estamos muy agradecidos a todaslas personas que lo habéis hecho posible.

Juan Ciudad ONGD y la Orden Hospita-laria seguirán allí presentes, ya que su com-promiso es sostenido en el tiempo, y poreso estábamos antes del Ébola, durante laepidemia, y continuaremos después junto ala población que lo necesite. Por Adriana Castro

Epidemia de Ébola 2014-2015

NOTICIAS

Foto del Hno. José Mª Viadero durante su visita al Hospital San José de Monrovia en la sala de triaje el pasado mes de junio.



NOTICIAS

JCONGD ha participado en el DesayunoSolidario que organizaron los estudiantes dela Universidad de Cantabria el pasado 29 deabril, gracias a la colaboración del Serviciode Voluntariado del Hospital Santa Clotildede Santander, coordinado por Mª RosaFombellida.

El objetivo de esta iniciativa fue sensibili-zar y recaudar fondos destinados a apoyarproyectos en países desfavorecidos querealizan distintas organizaciones. En estaocasión las destinatarias fueron JCONGD,UNICEF y la Fundación Naturaleza y Hom-bre, que estuvieron presentes con puestosinformativos en los que voluntarios informa-ban sobre las características de cada unade ellas.

En el caso de JCONGD la ayuda irá des-tinada al proyecto "Paremos el Ébola enÁfrica del Oeste", con el fin de apoyar a losHospitales de la Orden Hospitalaria de SanJuan de Dios en Liberia y Sierra Leona.

Desayuno solidario con estudiantesHospital Santa Clotilde, Santader

Celebradas dos nuevas formacionesEn el primer semestre de 2015 se han

celebrado dos formaciones de VoluntariadoInternacional, coordinadas por Belén Jimé-nez, responsable de Voluntariado deJCONGD y la Hna. Mª Rosa Izquierdo, res-ponsable de la Fundación Benito Menni.

En total ha participado 55 personas llega-das de distintos puntos de España, intere-sadas en el voluntariado internacional. Elobjetivo es ofrecer algunas claves sobre los

valores y motiviaciones del voluntariado, yconceptos como educación para el desarro-llo, interculturalidad, así como herramientaspara la resolución de conflictos y sobretemas de seguridad sobre el terreno, entreotros.

Las formaciones se celebraron en Madridlos días 21 y 22 de febrero y, 23 y 24 demayo. La próxima cita y última de este añotendrá lugar los días 19 y 20 de septiembre.

Voluntariado Internacional

El VII Mercadillo Solidario del Hospital SanJuan de Dios de Santurce ha conseguido12.300 euros a través de la venta de artículosoriginales y artesanos donados desinteresa-damente por personas de la Margen Iz-quierda y de otras zonas del Gran Bilbao.

Los fondos se donarán íntegramente alHospital San José de Monrovia, que cuenta

con el Centro de Salud de New Kru Town, através de los proyectos de cooperación deJCONGD.

En el mercadillo se han puesto a la venta2.500 obras de artesanía, que han supuestomás de 16.000 horas solidarias, dedicadaspor los integrantes y simpatizantes de la Redde Amigos del Hospital SJD Dios de Santurce.

Recaudan 12.300 euros para Liberia

Hospital San Juan de Dios, Santurce

El Hno. José Mª Viadero se dirige a los asistentes de la formación devoluntariado internacional el pasado mes de marzo en Madrid.

Inauguración del VII MercadilloSolidario el pasado mes de abril.


NOTICIAS

JCONGD firma acuerdos de colabo-ración con SECPRE y FUNCCET

Cooperación y voluntariado

Entre septiembre de 2014 y abril de2015 la Orden Hospitalaria (OH) de SanJuan de Dios recibió 15 premios en reco-nocimiento a su excepcional labor desdehace cerca de 500 años, y el compromisode los Hermanos de San Juan de Dios ysus colaboradores frente al Ébola.

Los premios recibidos han sido los si-guientes, por orden cronológico:

III Edición Premios Nécora del Ayto. deNoja (Cantabria), Premio Fundación 2014de la Soc. Española del Dolor (Madrid),XXVII Edición del Premio Ideales del Añodel Periódico Ideal (Granada), PremioOdontología Solidaria por la lucha contrael Ébola en Sierra Leona del Colegio deOdontólogos (Barcelona), Premio MejorLabor Humanitaria 2014 de la Asoc. Cul-tural Tertulia XV de Manzanares (Ciudad

Real), XIII Premio Internacional a la Soli-daridad del Gobierno de Navarra (Pam-plona), Premio Tribuna Fórum categoría"Medicina" (Tenerife), Premio Salud ABCcategoría Mejor Hospital del ABC (Madrid),XXIII Premio Especial EDIMSA EditoresMédicos SL (Madrid), Premio Defensa delos Valores Humanos de la Fundación So-cial Universal (Córdoba), Premio Convi-vencia de la Fundación Manuel Broseta(Valencia), Premio Ciudadano Europeo delParlamento Europeo (Madrid y Bruselas);Premios Enfermería 2015 de “Coopera-ción y Humanidades” del Ilustre Colegiode Enfermeros de Sta. Cruz de Tenerife(Tenerife), Medalla de Oro del Ayto. deArucas (Las Palmas de Gran Canaria) yMedalla del Mérito Social Gobierno deCastilla-La Mancha (Toledo).

La OH premiada por su labor ejemplarOrden Hospitalaria

Sensibilización y EpD

Encuentro Ciudadanía al poder 3.0

El pasado 26 de enero JCONGD firmóun acuerdo de colaboración con la Socie-dad Española de Cirugía Plástica, Repa-radora y Estética (SECPRE), para seguirincrementando y mejorando la labor quevienen realizando conjuntamente desdehace más de diez años, en el ámbito delvoluntariado internacional en la ClínicaSan Juan de Dios de Chiclayo, Perú,donde realizan intervenciones a niños yniñas de familias sin recursos.

JCONGD y la Fundación Canaria parael Control de las Enfermedades Tropicales(FUNCCET) suscribieron el pasado 26 demarzo un convenio para establecer siner-gias en el ámbito de la cooperación inter-nacional a través de proyectos científicos,cursos de formación y campañas de edu-cación sanitaria relacionados con las en-fermedades tropicales que se realizan enel Instituto Universitario de EnfermedadesTropicales y Salud Pública de Canarias.

La Coordinadora de ONG de Desarrollode España (CONGDE) organizó en Sevilladurante el 5 y 6 de junio pasado el en-cuentro Ciudadanía al poder 3.0: sumandopara transformar, en el que participó el de-

legado de JCONGD en Andalucía IgnacioRomero. El objetivo era trazar una estra-tegia común para el trabajo conjunto enlas áreas de sensibilización y Educaciónpara el Desarrollo (EpD).


Miembros de JCONGD y SECPRE

Miembros de la OH, JCONGD y FUNCCET

Asistentes al encuentro organizado por la CONGDE y celebrado en Sevilla.



Moisés Martín Boscá nació en Alaquàs, un pueblo cercano a Valencia, y es Hermano de la OrdenHospitalaria de San Juan de Dios (OHSJD) tras hacer la Profesión en 1979. Es trabajador social yMáster en Cooperación al Desarrollo Sostenible y Ayuda Humanitaria. Actualmente dirige la ofi-cina UMICOI, y cuenta con una dilatade carrera en los ámbitos social, sanitario y de cooperacióninternacional, habiendo desempeñado distintos puestos de responsabilidad, entre ellos el dedirector de Juan Ciudad ONGD (JCONGD) del año 2000 al 2007. Por Adriana Castro

¿Cómo ha sido su trayectoria hasta llegar almundo de la cooperación internacional?

Durante seis años fui director de JCONGD, pero antesya había desempeñado otros servicios de animación ygobierno de la OHSJD.

He trabajado en formación de Hermanos y en pastoralvocacional, también como superior de alguna comunidady he realizado servicios en el mundo de la discapacidad,especialmente en Sant Boi, con personas de afectaciónsevera, en el mundo rural y en centros para personas sinhogar.

También tuve ocasión de estar en los inicios de unaUnidad de Cuidados Paliativos en Barcelona, y posterior-mente he estado centrado en temas de cooperación in-ternacional cuando fui Consejero Provincial de la Prov. deAragón de la OHSJD, coordinando misiones, cooperacióninternacional y voluntariado; y posteriormente como di-rector de JCONGD y ahora en Roma.

La Curia General de la OHSJD te encomendó

la tarea de poner en marcha la Oficina de Mi-siones y Cooperación (UMICOI) desde Roma.¿Cuál es tu cometido en esta nueva oficina?

Comenzamos de manera formal en 2007, tras el Capí-tulo General de 2006, donde salió como una línea de tra-bajo, y tras celebrarse los Capítulos Provinciales enEspaña yo comencé a hacerme cargo de este nuevo retoy compromiso de la OHSJD.

El objetivo era empezar a trabajar de una manera or-ganizada, desde una estructura más acorde con los tiem-pos actuales y seguir dotando de profesionalidad elámbito de la cooperación internacional.

¿Cómo ha evolucionado en estos ocho años deandadura?

Cuando comienzas algo nuevo tiene a su favor quetodo lo que hagas es positivo, ya que antes no había otracosa. Pero también tengo que ser sincero y decir que amí me ayudó mucho mi experiencia en JCONGD.

En España desde hacía bastante tiempo que ya existía

Director de la Oficina de Misiones y Cooperación Internacional de la Curia General en Roma (UMICOI)

Hno. Moisés Martín BoscáENTREVISTA



una tradición de trabajar en el área de la cooperación in-ternacional, con una idea de estructura, trabajo y coordi-nación que me ayudó mucho.

Cuando hablamos de la Oficina de Curia General(UMICOI) se puede pensar que es una estructura, perorealmente solo es una persona, aunque se cuenta con lacolaboración del Consejero General para África y un Con-sejero General de Europa. Por eso pretendemos que laSt. John of God Fundraising Alliance pueda funcionarcomo un equipo asesor, especialmente a la hora de trazarlíneas de trabajo y planes de futuro.

Por otra parte, el hecho de estar en la Curia General tepermite tener un acceso bastante cercano con el equipode gobierno, el Definitorio General, y esto lo veo tambiéncomo un medio para desarrollar los temas de trabajo enla UMICOI ya que, a través de ello, te permite transmitirlas líneas de trabajo y, sobre todo, trazar estrategias defuturo y las líneas de acción, junto con los responsablesgeográficos.

¿Qué pasos se han dado?Se han ido dando pasos en el sentido de que la Curia

General formalizó desde la UMICOI un proyecto anual enel que se convoca a toda la OHSJD, lo que ayuda ade-más a crear una sensibilización en todo lo que suponeser un todo como Orden.

A veces nos perdemos en mi estructura , mi centro, miProvincia... y sirve para tomar conciencia de que la reali-dad de la OHSJD es más amplia, contribuyendo a esteproyecto universal que formamos a nivel de toda laOrden.

Otra de las iniciativas que hemos llevado a cabo hasido en el tema de animación de las comunidades y tam-bién de los centros, al unificar a toda la institución en tornoa una semana al año en el que la solidaridad y las misio-nes son el tema central, y están presentes a través deunos encuentros de oración a los que se invita a los co-laboradores. En los últimos años esto lo estamos ha-ciendo conjuntamente con las Hermanas Hospitalarias.

Otro aspecto importante es que todos esos proyectosque convocamos anualmente tienen un seguimiento téc-nico durante su ejecución por alguna de las organizacio-nes de la OHSJD. Muchos de ellos han sido seguidos porJCONGD, a quien encomendamos desde la Curia Gene-ral que técnicamente los siga, los evalúe, y que ayude alos centros a justificarlos.

Y desde UMICOI habitualmente soy quien visita estosproyectos y mantengo el contacto, estudiando y valo-rando las propuestas de nuevas actuaciones futuras.

En estos años has viajado mucho. ¿Cuáles sonlos retos que afronta cada continente?

Para mi Asia ha sido un descubrimiento, porque eltiempo que estuve como Consejero Provincial de Aragóny en JCONGD mantuve contacto con algunos centrosmuy concretos de América Latina y África.

Por eso, Asia fue un descubrimiento al llegar a la Curia

General y empezar a conocer primero Timor, luego Filipi-nas, Vietnam e India. Todo esto realmente me dio pistasde trabajo y universalidad que hasta entonces no tenía.

En el continente asiático los desafíos consisten en in-teriorizar más un trabajo de red compartido y caminarhacia un sentido de región. Por ejemplo, India ha vividosiempre muy pendiente de algunas Provincias de Europa,como probablemente pasaba antiguamente en AméricaLatina hacia España, pero sin mucho contacto con elresto del entorno de la región.

Así que podríamos decir que están en los inicios de unproceso de formación y gestión de proyectos y trabajo enred dentro su región.

En África, por ejemplo, están más acostumbrados a laelaboración de proyectos desde unos parámetros decooperación internacional y de seguimiento, pero tambiéncreo que deben seguir avanzando en ese sentido de tra-bajo regional. De hecho, cada vez veo más sensibilidadpara crear incluso una oficina que coordine el área de pro-yectos a ese nivel. Y esto me parece muy positivo.

Y en América Latina yo creo que hay un fruto ya a esterespecto, más avanzado, con Provincias que tienen res-ponsables provinciales de cooperación internacional,donde se valoran los proyectos antes de presentarlos alos respectivos Consejos Provinciales, etc.

Incluso a nivel de región se ha conseguido crear encomún, con el apoyo de JCONGD y desde la tutela de laUMICOI, un Manual de Lineamientos para la Gestión y laRecaudación de Fondos, que creo que es un paso muyadecuado y constituye una herramienta muy interesantepara seguir creciendo.

Además, la OHSJD ha creado en Latinoamérica y Ca-ribe un equipo regional de cooperación y solidaridad. Yyo creo que estos son los pasos que marcan una cohe-rencia en el desarrollo de la cooperación internacional yla recaudación de fondos.

¿Qué papel juega Europa en todo esto?A mí me parece que las ONGD de la OHSJD no se de-

berían centrar sólo en una realidad concreta. Creo queAsia necesita estar un poco más presente en las activi-

Foto superior: el Hno. Moisés en la Clínica San Juan de Dios de Cuzco, Perú. Foto izda. El Hno. Moisés en los actos de clausura del Centenerio de la Muerte de San Benito Menni el 24 de abril de 2015 en el

Centro de las Hnas. Hospitalarias de Ciempozuelos.

ENTREVISTA


dades y las acciones de nuestras organizaciones. Ycuando digo esto me refiero no sólo a proyectos, sinotambién a voluntariado.

Cada vez estoy notando en Europa que hay una sen-sibilidad favorable a crear un eje de trabajo común, unarealidad que podíamos llamar proyección social o solida-ridad, pero que agrupa todo lo que es cooperación inter-nacional, hermanamientos, la recaudación de fondos y elvoluntariado.

Porque realmente es un tema transversal que ayuda adesarrollar ese apoyo y acompañamiento en el creci-miento de las otras realidades que, por distintas circuns-tancias, se encuentran en situación de desigualdad conrespecto a otros lugares.

¿Porqué ha sido tan importante el CongresoInternacional de la Limosna de abril en Roma?

Es un tema que ya se venía tratando hacía tiempo, ytras el Capítulo General de la OHSJD de 2012 cobrónueva fuerza. Se hizo una exhortación a todas las Pro-vincias a retomar el tema de la limosna.

¿Por qué? Porque el tema de la limosna no es algo ac-cesorio en la vida de la OHSJD. Es algo que coloreanuestra tradición, algo genuino de nuestra institución, yno sólo porque lo hacía San Juan de Dios, sino porque lahistoria se ha impregnado de ello.

La mayoría de los centros han vivido gracias a la li-mosna hasta hace pocos años, que han llegado los con-ciertos institucionales, que son un logro de la sociedaddel bienestar, y por eso quizá se empezó a dejar a partela limosna.

Sin embargo, yo creo que la limosna sigue siendo vá-lida. Quizá algunos pueden decir que no la necesitan,pero otros sí la necesitan. Entonces, si yo tengo posibili-dades de conseguir algo para ayudar a esos que sí lo ne-cesitan, yo estoy ejerciendo la hospitalidad.

¿Cómo podríamos definir la limosna?La limosna es por tanto un medio más de ejercer la

hospitalidad y algo que nos ha identificado siempre. Elmismo San Juan de Dios cuando pedía limosna, decíaque era un bien que nos hacíamos a nosotros mismosporque en la medida que nosotros ayudamos a otrossomos también más personas, más humanos, somosmás de Dios.

Y en el Congreso celebrado en abril hemos conseguido

retomar este planteamiento. Éramos 53 personas, conHermanos y colaboradores de prácticamente toda laOrden en el mundo. Y yo creo que ha sido una oportuni-dad de dar a conocer lo que se realiza en las Provinciasa nivel de recaudación de fondos, de conocer las aspira-ciones que tenemos de crecer, y sobre todo de planificarun futuro.

Es cierto que hay mucha diferencia de realidades in-cluso dentro de una misma región, pero también es ciertoque hay una voluntad de construir y seguir adelante.

¿Se han alcanzado compromisos?Ojalá podamos conseguir algunas de las conclusiones

que han ido salido en este Congreso, como trabajar másen red. A nivel de España por ejemplo, donde hay una tra-dición de trabajar de obras benéficas de mucho tiempo,pero además hay otras estructuras como son fundaciones-la propia JCONGD-, hay un campo para crear una redde trabajo más compartido.

Tambien a nivel de la Orden a través de la Alliance uotras estructuras, podamos crear plataformas dondepoder compartir todo eso que hacemos. De hecho, es po-sible que en América Latina se cree una plataforma decoordinación para todas esas asociaciones que van cre-ciendo, como la Fundación Teletón de Perú, la Asociaciónde Amigos de San Juan de Dios de Caracas, hay otrafundación en Bolivia, en México... quiero decir, que todoeso posibilita un crecimiento a ese nivel. Y tras este Con-greso quizá todo eso ha salido un poco más potenciadoy desarrollado, que es al final lo que queríamos lograr.

Y por otro lado también estaba el deseo de la Curia Ge-neral de ponernos a disposición. Por ello, abiertamentehemos preguntado a los participantes, y especialmente alos grupos de trabajo, en qué podemos ayudar, que es-peran de nosotros y qué piensan que podemos ofrecerpara seguir avanzando en este tema.

¿Qué ha supuesto la crisis del Ébola para laOHSJD?

La epidemia del Ébola ha sido como un huracán, hasido una gran tragedia que hemos sentido mucho. Tú losabes porque te ha tocado mucho en primera personajunto a los otros miembros del equipo de Juan CiudadONGD.

Fluyen muchos sentimientos. Primero, yo creo que hayque ser justo, es decir, que nos dolió mucho. Nos senti-mos con un dolor no sólo moral o de sufrimiento, sino deimpotencia. Es algo que nos sobrecogió tanto, que no po-díamos prever, que en cierta manera nos inhabilita más ynos hace sentirnos sobrepasados.

Además, siempre que hay pérdidas de personas cuestamuchísimo, y aconteció que desapareció una comunidadentera y después tantos trabajadores y colaboradores dela OHSDJ en Liberia y Sierra Leona....

Junto a todo esto nosotros desde Curia General valo-ramos mucho la respuesta que ha habido a nivel de toda

Foto: El Hno. Moisés visitando un proyecto en el Centro deSan Juan de Dios de Koforidua, Ghana, en 2005.



la OHSJD de sensibilización, de hacernos llegar no sólorecursos económicos, sino disponibilidad o cercanía. Ytambién por todo lo que JCONGD ha sido capaz de llevara cabo y desarrollar.

La campaña "Paremos el Ébola en África del Oeste"nació en común. La Curia General confió la coordinaciónde la crisis a JCONGD, y siempre que tenemos ocasiónnosotros agradecemos el enorme esfuerzo que se realizóa todos los niveles.

En este sentido hemos visto cómo ha ido evolucio-nando esta situación, y actualmente están funcionandode nuevo los hospitales en Liberia y Sierra Leona. Desdehace seis meses, Liberia está libre de Ébola, Sierra Leonay Guinea aún no.

Pero es una situación que nosotros consideramos queno ha terminado, ha pasado de la emergencia a la crisis.Ha pasado la virulencia, ha pasado la emergencia, peroahora la crisis nos pone en contraste con un montón decosas que hay que hacer.

Es como un cambio de estación en el que hemos pa-sado del invierno al otoño, pero queremos aún ver llegara la primavera.

Tengo que ahondar en el agradecimiento a toda laOHSJD porque realmente nos han llegado ofrecimientosde colaboración y ayudas desde todas las partes del

mundo, y no sólo a nivel interno, también de organizacio-nes eclesiales como la Conferencia Episcopal Italiana oCáritas de Italia, permitiéndonos trabajar en red con otrasinstituciones de la Iglesia, y esto es muy evangélico.

Y en España es JCONGD la que sabe cómo se ha tra-bajado con otras entidades como Cruz Roja, Médicos SinFronteras, o incluso el diálogo con los respectivos minis-terios españoles de Sanidad, Exteriores, etc.

¿Qué le dirías a todas las personas que apo-yan y colaboran con la Orden Hospitalaria?

Yo les diría que no sólo nos permiten ejercer la hospi-talidad sino que se dan a ellos mismos la oportunidad deejercer al hospitalidad, porque es algo de todos.

Cuando nosotros recibimos todas estas ayudas no sólonos sentimos capaces de poder hacer, sino que nos sen-timos solidarios de poder compartir con los otros. Es algoque no es mérito nuestro, si no que es mérito de todoslos que lo hacen posible.

Me gustaría recordar aquello que decía San Juan deDios "haciendo el bien a otros nos lo hacemos a nosotrosmismos". Así que gracias. Sin ese apoyo nosotros no po-dríamos hacer, ya que nos faltaría algo, no sólo lo econó-mico, si no el poder compartir con otros esa dimensiónnuestra de ser transmisores de hospitalidad.

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ENTREVISTA


En septiembre del año 2000, la Organiza-ción de las Naciones Unidas convocó enNueva York a 189 jefes de estado y de go-bierno del mundo en la llamada Cumbre delMilenio. El acuerdo al que llegaron final-mente incluía, entre otras cosas, el compro-miso de trabajar en la consecución de unosobjetivos medibles y cuantificables, para re-ducir la pobreza en el mundo a la mitad enel año 2015.

Estos acuerdos fueron bautizados comolos Objetivos de Desarrollo del Milenio(ODM). Se trata de unas metas de mínimos,que servirían como punto de partida paraerradicar la pobreza extrema, promover ladignidad humana y la igualdad, y alcanzarla paz, la democracia y la sostenibilidad am-biental con una fecha de cumplimiento de-terminada: el año 2015.

A día de hoy y a pocos meses de que secumpla el plazo establecido, puede decirseque se han logrado progresos importantesen relación con el cumplimiento de los Ob-jetivos de Desarrollo del Milenio.

No obstante, pese a los avances registra-dos, no podemos hablar de una experienciade éxito. La mayoría de los objetivos hanquedado a medio camino y la necesidad dellegar a acuerdos que garanticen su cumpli-miento y su revisión de cara al futuro, es evi-dente.

Los resultados alcanzados revelan que,

aunque se han logrado avances importan-tes, como la reducción de la pobreza ex-trema a la mitad o la igualdad en laeducación primaria, el camino por recorreraún es largo y sin el compromiso real de lospaíses implicados, el cumplimiento de losODM es imposible.

La crisis económica actual influye de ma-nera evidente en los compromisos de finan-ciación y las políticas adoptadas por lospaíses no siempre son adecuadas. Unejemplo de ello es el notable aumento de lasdesigualdades internas en los Países delSur. De hecho, el número total de pobres enel mundo se mantiene estable y las diferen-cias generales en el estado de bienestar delas personas han aumentado.

¿Y ahora qué?Existe un consenso en torno a la impor-

tancia de desarrollar una nueva agenda quecomplemente los Objetivos del Milenio. Paraello, el PNUD y GNUD han puesto en mar-cha un diálogo mundial sin precedentes enel que se ha invitado a participantes de lomás diverso.

Esto incluye a todos los niveles de go-bierno, además de a grupos vulnerables,mujeres, jóvenes, personas con discapaci-dad y al sector privado.

Las conclusiones de este diálogo han ser-vido para elaborar una Agenda Post 2015 y

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Por Ana Meyer. Técnico de Proyectos para el Desarrollo de JCONGD

Existe un consenso internacional sobre la importancia de elaborar unanueva agenda Post 2015 que complemente los Objetivos del Milenio. Paraello, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Grupode las Naciones Unidas para el Desarrollo (GNUD) han puesto en marchaun diálogo mundial sin precedentes, que servirá para definir los nuevosObjetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

REPORTAJE



definir lo que han acordado en llamar Obje-tivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Todas las opiniones extraídas de estaconsulta a nivel mundial coincidieron enque, además de enfocar el trabajo hacia laconsecución de los Objetivos de Desarrollodel Milenio, es importante que los EstadosMiembros se esfuercen en corregir aquellosaspectos que los ODM no contemplaban,en especial, los relacionados con el desa-rrollo sostenible.

Elementos como la pobreza multidimen-sional, la precariedad y los derechos labo-rales para los jóvenes o la protección socialson algunos de los temas que más con-senso han generado. Los encuestados hanexigido una gobernanza más responsable yeficaz, más libertad de expresión, imparcia-lidad en la justicia, ciudades inclusivas…endefinitiva, un modelo de desarrollo más sos-tenible y un sistema de rendición de cuentassobre los compromisos contraídos.

El proceso de consulta global ha duradoun año y, tras las correspondientes delibe-raciones, se llegó a la conclusión de definir17 objetivos específicos, orientados a la ac-ción, de carácter mundial y de aplicaciónuniversal, poniendo énfasis en la diversidadde capacidades y realidades en los distintospaíses. En definitiva, la finalidad de estosobjetivos es combinar su dimensión globalcon metas específicas de cada país que de-berán ser definidas internamente.

17 ODS para el futuroLa pregunta es: ¿aportan algo nuevo los

Objetivos de Desarrollo Sostenible? A priori,podría concluirse que sí. Además de refor-zar el compromiso con la labor que quedapendiente en relación con los Objetivos deDesarrollo del Milenio, los Objetivos de Des-arrollo Sostenible (ODS) abren nuevos ca-minos en torno a las desigualdades, elcrecimiento económico, los empleos decen-tes, las ciudades y los asentamientos huma-nos, la industrialización, la energía, elcambio climático, el consumo y la produc-ción sostenibles, la paz, la justicia y las ins-tituciones.

Además, la dimensión ambiental está pre-sente en toda la agenda de desarrollo sos-tenible que, a su vez, se ve enmarcada en

un pacto por la asociación mundial. Los ODS dan un paso más en los meca-

nismos de examen de la consecución de losobjetivos y en su medición (por género,edad, raza, origen étnico, situación migrato-ria, discapacidad, ubicación geográfica yotras características pertinentes para loscontextos nacionales).

Pero sin una aplicación efectiva ni com-promisos visibles por parte de los EstadosMiembros, los ODS pueden convertirse enuna mala secuela de los Objetivos del Mi-lenio.

Tres citas importantes en 2015 yuna mirada crítica

Durante el año 2015 se han previsto tresreuniones internacionales de alto nivel decara a definir la nueva etapa. La primera deestas reuniones, que se celebrará en AddisAbeba en julio, será la tercera ConferenciaInternacional sobre la Financiación para elDesarrollo. En esta reunión podrá concre-tarse un pacto para una alianza mundial.

La segunda será la Cumbre Especialsobre el Desarrollo Sostenible que tendrá

REPORTAJE

Desde 1990 la pobrezaextrema se ha reducido ala mitadPERO: 1 de cada 9 per-sonas pasan hambre todavía

La muerte materna reducida un 45% desde1990 en Países del SurPERO: Sólo el 50% deembarazadas recibenasistencia

Acceso a la escuela primaria del 90% en países del SurPERO: 58 mill de niñostodavía no van al colegio

3,3 mill. muertes menospor malaria y 9,7 mill. detratamientos VIH. PERO:625.000 muertes/año pormalaria y nuevos contagiosde VIH en mujeres jóvenes

Igualdad en educaciónprimaria de niñ@sPERO: Miles de mujeresen el mundo se enfrentan aún a la discriminación

2.300 mill de personasconsiguen accseso aagua potable PERO: 2.500 mill care-cen de sanitarios básicos(WC / letrinas)

Desde 1990, mueren17.000 niños menos al díaPERO: Casi 6 mill deniños menores de 5 añosmueren cada año

Medidas para reducir ladeuda y favorecer comer-cio mejoran condicionesen países del Sur. PERO:Las donaciones se alejande los países más pobres.

Cumplimiento de los ODMLa fecha que se toma de referencia para medir su grado de cumplimiento es 1990.




REPORTAJE

lugar en la Sede de las Naciones Unidas enNueva York en septiembre. Se trata de unacita de suma importancia, en la que la nuevaagenda, así como los Objetivos de DesarrolloSostenible, serán aprobados a nivel mundial.

La tercera reunión, en diciembre de 2015,será el 21º período de sesiones de la Con-ferencia de las Partes de la ConvenciónMarco de las Naciones Unidas sobre elCambio Climático.

En este encuentro deberá llegarse a unacuerdo medioambiental a nivel mundial.Sin este acuerdo, el cumplimiento de losObjetivos de Desarrollo Sostenible no seráposible.

Seis claves que refuerzan los ODSLa Agenda Post 2015 define, además,

seis elementos que contribuirían a enmarcary reforzar el carácter universal, integrado ytransformador de la misma. El cumplimientode estos valores garantizaría en cierta manerala dimensión sostenible de estos objetivos.

No debemos olvidar, no obstante, que lascrisis estructurales como la actual, influiránde manera decisiva en este proceso. Los re-sultados no podrán alcanzarse si la ayudasigue empleándose como instrumento depolítica exterior y si no se adoptan nuevosenfoques comerciales, de inversión, migra-torios con carácter solidario. En la actuali-dad, las políticas adoptadas en torno aestos temas son contrarias a los Objetivosde Desarrollo Sostenible.

En lo que respecta a la cooperación aldesarrollo, en los últimos años se han recor-tado de manera drástica las partidas presu-

puestadas destinadas a este fin, lo que evi-dencia que, sin lugar a duda, el apoyo a lospaíses del Sur no está entre las prioridadesde los países del Norte.

La posible aprobación de una AsociaciónTransatlántica para el Comercio y la Inver-sión (TTIP) entre la Unión Europea y los Es-tados Unidos es un ejemplo claro de que laAgenda Post 2015 no está entre los objeti-vos principales de estos países. Numerosasvoces críticas consideran que, si la TTIPsale adelante, este tratado dará poder delas grandes empresas y desregularizará losmercados, rebajando los niveles de protec-ción social y medioambiental de forma alar-mante.

En los próximos años, el compromiso y ladeterminación serán fundamentales. Esta-mos ante la posibilidad real de reducir lasdesigualdades y garantizar un modelo desostenibilidad a nivel mundial.

Pero ello debe pasar por la pérdida depoder por parte de las grandes empresasmultinacionales y las instituciones económi-cas y financieras, entre otros. Mientras semantenga esta contradicción entre pactos ypolíticas, de nada servirán los Objetivos deDesarrollo Sostenible.

Es el momento de adquirir compromisosreales y firmes. De entender que el planetaen el que vivimos tiene fecha de caducidady que el ritmo al que lo explotamos, con ni-veles de consumo energético desorbitados,políticas económicas insolidarias y tratadosinservibles nos aleja de esa meta que aúnno hemos llegado a comprender del todo: elDesarrollo Sostenible.

1. Poner fin a la pobreza en todas sus

formas en todo el mundo.

2.Poner fin al hambre, lograr la seguri-dad alimentaria y la mejora de la nu-trición y promover la agricultura

sostenible.

3. Garantizar una vida sana y promoverel bienestar para todos en todas las

edades.

4. Garantizar una educación inclusiva,equitativa y de calidad y promoveroportunidades de aprendizaje du-rante toda la vida para todos.

5. Lograr la igualdad entre los génerosy el empoderamiento de todas las

mujeres y niñas

6. Garantizar la disponibilidad de aguay su ordenación sostenible y el sane-

amiento para todos.7.

Garantizar el acceso a una energíaasequible, segura, sostenible y mo-

derna para todos.8.

Promover el crecimiento económicosostenido, inclusivo y sostenible, elempleo pleno y productivo y el tra-

bajo decente para todos.9.

Construir infraestructura resiliente,promover la industrialización

inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.10.

Reducir la desigualdad en y entre lospaíses.

11.Lograr que las ciudades y los asenta-

mientos humanos sean inclusivos,

seguros, resilientes y sostenibles.

12.Garantizar modalidades de consumo

y producción sostenibles.

13. Adoptar medidas urgentes para com-

batir el cambio climático y sus efec-

tos (tomando nota de los acuerdos

celebrados en el foro de la Conven-

ción Marco de las Naciones Unidas

sobre el Cambio Climático).

14. Conservar y utilizar en forma soste-

nible los océanos, los mares y los re-

cursos marinos para el desarrollo

sostenible.

15.Proteger, restablecer y promover el

uso sostenible de los ecosistemas te-

rrestres, efectuar una ordenación

sostenible de los bosques, luchar

contra la desertificación, detener y

revertir la degradación de las tierras

y poner freno a la pérdida de la di-

versidad biológica.

16.Promover sociedades pacíficas e in-

clusivas para el desarrollo sosteni-

ble, facilitar el acceso a la justicia

para todos y crear instituciones efi-

caces, responsables e inclusivas a

todos los niveles.

17.Fortalecer los medios de ejecución y

revitalizar la alianza mundial para el

desarrollo sostenible.

¿Cuáles son los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos?

DignidadPersonasPlanetaProsperidadJusticiaAsociaciones


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2015



El informe mundial sobre la discapacidad reúne toda lainformación disponible, con el fin de mejorar la vida de laspersonas con discapacidad y facilitar la aplicación de laConvención sobre los Derechos de las Personas con Dis-capacidad (CDPD).

Esta convención fue aprobada por las Naciones Unidasen 2006, pretende “promover, proteger y asegurar el gocepleno y en condiciones de igualdad de todos los derechoshumanos y libertades fundamentales por todas las perso-nas con discapacidad y promover el respeto de su digni-dad inherente”.

La discapacidad forma parte de la condición humana:casi todas las personas sufrirán algún tipo de discapaci-dad transitoria o permanente en algún momento de suvida. Se estima que más de mil millones de personasviven con algún tipo de discapacidad. Cifra en alza debidoal envejecimiento de la población y al crecimiento globalde los problemas crónicos de salud asociados a la disca-pacidad, como por ejemplo la diabetes, enfermedadescardiovasculares y los trastornos mentales.

Vulnerabilidad y personas con discapacidadLa discapacidad afecta de manera desproporcionada a

las poblaciones más vulnerables. Las mujeres, ancianos,así como las personas con pocos ingresos o poca forma-ción académica también tienen un mayor riesgo de dis-capacidad.

A continuación, detallamos algunos de los obstáculosa los que se tienen que enfrentar las personas con disca-pacidad. En ocasiones son barreras físicas que entorpe-cen sus rutinas diarias, pero otras veces son barrerasinvisibles.

La formulación de políticas y normas no siempre tieneen cuenta las necesidades de la población con discapa-cidad. Un ejemplo lo vemos en las políticas educativas,como la falta de incentivos económicos y de otro tipoorientados a facilitar la asistencia a la escuela de los niñoscon algún tipo de discapacidad.

Las creencias y perjuicios constituyen un obstáculo atodos los niveles. No sólo en la escuela sino también enel trabajo, en el que muchos de los directivos o puestos

intermedios creen que una persona con discapacidad esmenos productiva que uno de sus compañeros no disca-pacitados.

Además, la mala coordinación de los servicios, la insu-ficiencia de personal y su escasa competencia puedenderivar en problemas con la prestación del servicio. Comoejemplo de ello encontramos que algunos de los cuida-dores de personas con discapacidad tienen una remune-ración insuficiente y poca formación.

Barreras visibles e invisiblesUno de los obstáculos para las personas con discapa-

cidad más perceptibles por todos es la falta de accesibi-lidad a edificios, sistemas de transporte o a lastecnologías de la información. La falta de acceso al trans-porte es un motivo habitual que desalienta a las personascon discapacidad a buscar un empleo o incluso llegar ala consulta médica. En algunos casos de discapacidad in-cluso es posible que estas personas no puedan acceder aservicios tan básicos como teléfono, televisión o internet.

Muchas personas con discapacidad están excluidas de latoma de decisiones que les afectan directamente en su vida.

Informe Mundial sobre la DiscapacidadLa Organización Mundial de la Salud (OMS) publicó recientemente el nuevo InformeMundial sobre la Discapacidad. Un importante documento que aquí te presentamos,destacando aquellos puntos que nos parecen más relevantes. Por María Escolar. Voluntaria 2.0 de JCONGD

Clínica San Juan de Dios de Cuzco, Perú.

REPORTAJE



Después de ver los obstáculos a los que se enfrentanlas personas con discapacidad podemos ver cómo sedesarrollan sus vidas. En general, las personas con dis-capacidad tienen mayores riesgos sanitarios, es decir,pueden experimentar mayor vulnerabilidad a enfermeda-des secundarias prevenibles o no recibir servicios de re-habilitación para cubrir sus necesidades.

También se ha comprobado que obtienen peores re-sultados académicos. El fracaso escolar se observa entodos los grupos de edad, ya sean países ricos o pobres,pero siempre será más acusado en los países con menosingresos, donde hay menos recursos para apoyar a laspersonas con discapacidad.

Mayor probabilidad de empobrecimientoSu participación económica es baja. Por lo general las

personas con discapacidad tienen más probabilidad deestar desempleadas y generalmente ganan menoscuando obtienen un trabajo. Como consecuencia de esto,poseen tasas más altas de pobreza. En algunos casospueden tener gastos médicos adicionales, asistencia depersonal o dispositivos auxiliares y esto hace que se re-sientan los ingresos percibidos en comparación con fa-milias con ingresos similares.

Aunque muchos países han empezado a adoptar me-didas para mejorar la vida de las personas con discapa-cidad, es mucho lo que queda por hacer. En el presenteinforme se señala que muchos de los obstáculos para laspersonas con discapacidad son evitables, por lo quepueden superarse las desventajas asociadas a esosobstáculos.

Para poder aplicar las recomen-daciones es vital que cada paísadapte dichas medidas a sus contextos específicos, y requiere la implicación de

diferentes sectores y agentes.

1ª recomendación: posibilitar el acceso a todos los sis-temas y servicios convencionales, con ello quedarían sa-tisfechas las necesidades ordinarias como la salud ybienestar, seguridad económica y social, aprendizaje ydesarrollo de aptitudes. 2ª recomendación: apunta a la inversión en programas

y servicios específicos para las personas con discapaci-dad. La rehabilitación, incluidos los dispositivos auxiliarescomo sillas de ruedas o audífonos, mejorarían el funcio-namiento y la autonomía. Hay que revisar los programasy servicios existentes para valorar su rendimiento e intro-ducir cambios que mejoren la cobertura, eficacia y eficien-cia del servicio prestado, así como la formación delpersonal. Dichos cambios han de centrarse en las nece-sidades de cuidado para las personas con discapacidad.

3ª recomendación: adoptar una estrategia y un plande acción nacionales sobre discapacidad. Estrategias alargo plazo con una visión consolidada para mejorar elbienestar de las personas con discapacidad. La formula-ción, aplicación y vigilancia de una estrategia nacional de-bería aunar a todo el espectro de sectores y partesinteresadas. 4ª recomendación: destaca asegurar la participación

de las personas con discapacidad. En este sentido sepretende que las personas con discapacidad puedan con-trolar su vida y, por tanto, se les debe consultar sobrecuestiones que les incumban directamente. 5ª recomendación: mejorar la capacidad de recursos

humanos. Una revisión del conocimiento y las competen-cias del personal en las áreas pertinentes puede propor-cionar un punto de partida para formular las medidasapropiadas para su mejora. Se recomienda invertir en for-mación dentro del servicio a los actuales responsablesde la prestación y gestión del servicio. 6ª recomendación: establece proporcionar financia-

ción y mejorar la asequibilidad. Con la financiación sufi-ciente se puede asegurar que los servicios lleguen a todoslos beneficiarios potenciales y sean de buena calidad. Paramejorar la asequibilidad de los bienes y servicios a favorde las personas con discapacidad y compensar los costosasociados a la discapacidad, se debería tener en cuentauna ampliación de los seguros sanitarios y sociales.7ª recomendación: fomentar la sensibilización pública

y la comprensión de la discapacidad. Es fundamental me-jorar la comprensión pública de la discapacidad y repre-sentarla en su justa medida. Recopilar información sobreconocimiento y actitudes acerca de la discapacidadpuede ayudar a identificar deficiencias en la comprensiónpública sobre dicho tema. También se puede estudiar lapuesta en marcha, por parte del gobierno y diversas aso-ciaciones y organizaciones benéficas, de campañas enmarketing social que ayuden a cambiar estas actitudes. 8ª recomendación: mejorar la recopilación de datos

sobre la discapacidad. Se considera necesario normalizarlos datos y compararlos internacionalmente para medir yvigilar los progresos que se realizan en materia de disca-pacidad. Los datos también deben desglosarse por ca-racterísticas de la población para determinar patrones,tendencias información sobre subgrupos de personas condiferentes discapacidades. 9ª recomendación: reforzar y apoyar la investigación

sobre discapacidad. La investigación se considera esen-cial para aumentar la comprensión pública acerca de laproblemática de la discapacidad, informar también sobrelos programas sobre discapacidad y asignar los recursosde manera eficiente.

Como conclusión este Informe mundial sobre la disca-pacidad analiza la situación actual de las personas condiscapacidad. Se pueden observar las lagunas existentesen el conocimiento de este problema y la necesidad dellevar a cabo más investigaciones. Las recomendacionespueden contribuir a establecer una sociedad favorablepara el desarrollo de las personas con discapacidad, sitodos ponemos nuestro empeño para realizarlas.

REPORTAJE


DELEGACIONESCastilla y León

Cataluña

Navarra

Valencia

Sant Joan de Dèu Serveis Socials de Valencia orga-nizó su tercer concierto solidario en el Ateneo Musical delPuerto con el Ensamble de clarinetes Fustavent, com-puesto por 22 profesionales de la música y dirigido porDon José Vicente Herrera

El concierto se celebró el pasado 23 de mayo y re-caudó 545 euros, que serán destinados al Hospital deSan Juan de Dios de Lunsar, en Sierra Leona, a travésde JCONGD, para continuar con la campaña "Paremosel Ébola en África del Oeste".

La delegación de JCONGD en Valencia también parti-cipó el pasado 14 de febrero en la Asamblea Anual de laONG Solidaritat amb el Tercer Món” de Tavernes de Vall-digna. Asistieron el Hno. Benjamín Pamplona, delegado,el Hno. José Mª Muneta y José Vidal, voluntario.

El Hospital San Juan de Dios de Pamplona promoviódel 15 al 30 de abril de este año la campaña Danos laLata, con el apoyo del personal del centro, logrando re-caudar 1.101 kilos de alimentos en conserva. Estos pro-ductos serán enviados a centros y hospitales de la OrdenHospitalaria en países desfavorecidos de África y Amé-rica Latina.

El grupo coordinador de la campaña estaba compuestopor Roberto Santos, delegado de JCONGD, Pilar Huarte,coordinadora de Voluntariado, Gema Escalada, respon-sable Obra Social, y el equipo de eje solidario del Hospi-tal, el Voluntariado y el Dpto. de Comunicación.

Raquel Juanes, delegada de JCONGD, y el equipo depersonas voluntarias del Centro San Juan de Dios deValladolid que la apoyan, realizaron diversas actividades,como la campaña Danos la Lata del 10 al 20 de febrero,recaudando 200 kilos de alimentos en conserva; y lacampaña de recogida de productos de aseo y limpiezaDestino Limpio el pasado 28 de mayo, consiguiendo1.435 kilos, con el apoyo del Ayto. de Laguna de Duero.

Además, el 13 de junio montaron un stand en el Díade las Familias del centro, consiguiendo fondos para elenvío de un contenedor de Ayuda Humanitaria a Bolivia.

El Centro San Juan de Dios de Palencia también rea-lizó la campaña Danos la Lata del 2 al 8 de marzo, ylogró recaudar 860 kilos de alimentos en conserva, asícomo artículos de aseo y zuecos hospitalarios. La ini-ciativa ha sido promovida por Luis Turrión, coordinadorde Voluntariado de Palencia, con el apoyo del centro.

Lucía Guzmán, dele-gada en Cataluña deJCONGD, ha impulsadodiversas acciones juntoal Hno. Eduardo Ribes,para dar a conocer la or-ganización y recaudarfondos, con ayuda depersonas voluntarias.

Una de esas iniciati-vas fue participar en elFestival de la Infancia en la Fira de Barcelona del 27 dediciembre de 2014 hasta el 4 de enero de este año, conun stand de JCONGD en el que se celebró un taller dedecoración de magdalenas en el que participaron cercade 300 niños, gracias a la colaboración de Unilever.

Además, el pasado 2 de marzo el equipo de Misionesy Cooperación Internacional del Parc Sanitari Sant Joande Dèu participó en la carrera solidaria Barcelona MágicLine, con equipo de profesionales y voluntarios.

Estos son algunos ejemplos de cómo los distintos cen-tros apoyan la labor y difusión de JCONGD.




VOLUNTARIADO

¿Cuánto ha durado vuestra colaboración?Colaboramos en la Clínica San Juan de Dios de Iquitos

entre agosto y septiembre de 2014.

¿Qué os motivó a realizar voluntariado internacionalcon la Orden Hospitalaria y JCONGD?

Las tres trabajamos en el Parc Sanitari Sant Joan deDéu. Así que vimos una sesión informativa sobre volun-tariado internacional que se hacía en nuestro centro yasistimos. Nos motivó y contactamos con Juan CiudadONGD, que nos ofreció tres destinos: Cuba, Perú y Se-negal. Elegimos Perú por la facilidad del idioma.

¿Qué tareas habéis desarrollado en el tiempo que hadurado vuestra colaboración?

Al llegar a la clínica de Iquitos observamos que nohabía una sala de cuidados adecuada. Así que habilita-mos una: montamos un carro de medicación y uno de cui-dados. También organizamos un pequeño almacén paraque las enfermeras tuvieran a su disposición el materialnecesario para atender a los pacientes. Después, y a pe-tición de las enfermeras del centro, organizamos talleresde capacitación sobre lavado de manos, toma de la pre-sión arterial, administración de medicación, etc. Despuésde practicar elaboramos una ficha para cada procedi-

miento para que lo tuvieran a mano ante la duda. Final-mente, hicimos algunas tareas de asistencia directa a lospacientes, que eran mayoritariamente niños con proble-mas ortopédicos.

¿Qué te ha aportado la convivencia con la comunidadde Hermanos de ese centro y sus trabajadores?

Los profesionales de la clínica nos acogieron conmucho cariño y respeto desde el primer día. Tienen otraforma de relacionarse, mucho más cálida que aquí.Cuando nos veían nos abrazaban, se preocupaban denosotras… Y con el Hno. Jesús solíamos compartir lacena y la experiencia del día a día.

¿Qué ha sido lo más importante que habéis aprendidoen esta experiencia lejos de casa?

Que se puede vivir con muchas menos cosas de lasque tenemos aquí. Y que la relación con tus compañerosde trabajo debería ser más cercana y acogedora.

¿Qué le dirías a otras personas que estén interesadasen el voluntariado internacional?

Que es una oportunidad increíble para conocer otraforma de vivir y trabajar. Acercarse a otra cultura y des-cubrir nuevas realidades.

Voluntariado en la Clínica SJD de IquitosPerúEntrevistamos a Alba Bermúdez, María Ortega y Tamara Sánchez, que noscuentan su experiencia en la selva peruana.



Un grupo de seis expertos de la prestigiosa Clínica Re-mentería, liderados por su fundador el doctor LaureanoÁlvarez-Rementería, ha viajado durante diez días enmarzo al Hospital San Juan de Dios de Thiès, donde hancolaborado en la especialidad de oftalmología.

El resultado de su campaña ha sido la revisión de másde 150 pacientes y más de 75 intervenciones quirúrgicas,tres de ellas a niños menores de 10 años. La FundaciónJuan Ciudad y la Fundación Rementería firmaron unacuerdo de colaboración en octubre de 2014.

El equipo de profesionales voluntarios lo formaron eloftalmólogo Laureano Álvarez-Rementería, la anestesistaSara Martín Burcio, la DUE María Hueso Huertas, la op-tometrista Vanesa Blázquez Sánchez y los colaboradoresMari Luz Capelo y Eduardo Álvarez-Rementería Calvo.

“La Fundación Rementeria nació para la formación, in-vestigación y cooperación, y hoy estoy muy satisfecho del

trabajo de cooperación que hemos realizado, devolviendola visión a personas que estaban ciegas antes de nuestrallegada”, explica el Dr. Álvarez-Rementería.

También destacó que “El poder ayudar a los demás esun privilegio y cuando vemos la necesidad que tienen tan-tas personas, es cuando nos damos cuenta de lo privile-giados que somos, y esperamos que éste sea el primerode muchos viajes solidarios de la Fundación”.

Desde JCONGD se ha facilitado el contacto con el Hos-pital SJD de Thies, y el envío aéreo de Ayuda Humanitariacon materiales oftalmológicos y equipamiento donadospor la Fundación Rementería, como un microscopio y unautoclave.

Durante su estancia en Thies el grupo de voluntariossentó las bases de cara a la formación sanitaria en la es-pecialidad de oftalmología al personal del hospital, decara a las futuras campañas que puedan realizarse.

Realizan 75 intervenciones y revisan la vista a más de 150 pacientes

Expertos de la Clínica Rementería colaboran en el Hospital SJD de Thies

Como viene siendo habitual desde hace más de diezaños la Sociedad Española de Cirugía Plástica Repara-dora y Estética (SECPRE) ha realizado una nueva cam-paña de colaboración con la Clínica San Juan de Dios deChiclayo (Perú), donde han intervenido durante nuevedías el pasado marzo a 48 niños de familias sin recursos.

El equipo de voluntarios de la SECPRE ha estado for-mado por los cirujanos: Dr. Jesús Barón, Diego Carrillo yLourdes Cosio, más un anestesista y dos enfermeras.

Los niños y niñas intervenidos presentaban patologíascomo labio leporino, paladar hendido, polidactilias, sin-dactilias y secuelas de quemaduras, entre otras. Durantelos tres primeros días, el equipo de la SECPRE atendióen consulta a cerca de 80 pacientes, y a partir del cuartodía comenzaron las intervenciones de cirugía plástica yreparadora de los 48 casos que así lo requirieron.

La estancia de este equipo médico en Chiclayo duródos semanas, y todos los pacientes intervenidos fueron

dados de alta antes de su regreso a España.Además, en el mes de enero de este año la SECPRE

y JCONGD firmaron un acuerdo de colaboración paraformalizar la periódica colaboración que existe entreambas entidades.

Operan a 48 niños y niñas de familias sin recursos

PerúLa SECPRE vuelve a colaborar en la Clínica SJD de Chiclayo

VOLUNTARIADO

Senegal



VOLUNTARIADO

¿Cómo ha sido tu experiencia en el Hospital San Juande Dios de Lunsar, ubicado en zona de Ébola?

La estancia durante un mes en el Hospital San Juan deDios (SJD) en Sierra Leona ha sido fascinante. Los Her-manos nos recibieron como si fuéramos parte de su granfamilia, comíamos con ellos todos los días, nos pregun-taban si teníamos problemas, cómo había ido el día, simejoraban los niños ingresados… lo suyo es devoción ycariño por la gente y lo que el Hospital representa.

¿Te costó adaptarte?No me costó adaptarme al personal del Hospital, los

doctores africanos me enseñaban y me explicaban lasenfermedades que yo no dominaba como malaria o infec-ciones cutáneas, entre otras.

Además, todo el personal intentaba que te encontrarasa gusto para poder trabajar y dar lo mejor de ti. Cuandoalgún niño moría después de haber intentado todo lo po-sible para evitarlo, el sentimiento de tristeza se adueñabade todos nosotros, pero ellos eran los primeros en seguiradelante, y yo enseguida me contagiaba de ese impulsoy ese entusiasmo de continuar con el trabajo.

¿Cómo has encontrado el Hospital de Lunsar, una re-gión con elevados índices de pobreza y pocos recursos?

Las instalaciones están en buen estado en general. Laverdad que hay suficiente material para trabajar tanto enconsulta como en el Hospital, incluyendo quirófanos.

El único problema es el personal médico algo cualifi-cado, porque es muy difícil encontrar un cirujano o un pe-diatra local, por lo que médicos como nosotros somos degran ayuda sobre todo en los momentos críticos, comoen la reanimación del recién nacido o un niño en estatusconvulsivo.

¿Cómo está viviendo la población la epidemia delÉbola?

Uno de los problemas actuales es todavía el miedo delos enfermos a acudir a un centro médico a recibir trata-miento, porque piensan que el Ébola puede estar en cual-quier lugar, incluso dentro del Hospital San Juan de Dios,ya que aquí murió personal muy relevante, y ese hechose mantiene reciente.

Por esto, la gente prefiere darle a los niños "hierbas na-turales" y esperar a ver si curan. El problema es que lamalaria en los lactantes necesita tratamiento médico oprobablemente mueran.

De hecho, muchos niños cuando llegaban al Hospitaltras cuatro días de fiebre y convulsiones, a veces se nosmorían dos o tres horas después de ingresarlos. Hacíaslo imposible, pero sabías que ya era muy difícil salvarlo.

¿Cómo valoras tu experiencia en Lunsar?El balance ha sido positivo, muy positivo. La calidad hu-

mana de estas personas, el respeto por sus mayores, laeducación con la que se dirigen a ti cuando te hablan, elagradecimiento que te demuestran cuando te sientas ahablar con ellos y ven que te interesas por su vida y sucultura, la tranquilidad con la que se expresan, sin querercorrer por llegar los primeros, ni colarse a nadie, inclusoen la fila del reparto de alimentos... y la felicidad que tie-nen sus rostros cuando les miras para saludarles. Eso notiene precio.

Gracias por permitirme pasar este tiempo rodeada depersonas que merecen la pena. También quiero pedir per-dón a todos los niños que llegamos tarde y no pudimosayudar.

Hospital SJD de Sierra LeonaZona ÉbolaCarmen Cristóbal Navas es pediatra del Hospital de Calahorra en La Rioja y Mª JoséRodríguez es enfermera en el Hospital La Fe de Valencia. Las dos formaron parte delequipo de cuatro personas que, junto con la enfermera Mª Angeles Benito y el doctor Llo-renç Miralles, colaboraron un mes entre febrero y marzo de 2015 en el Hospital San Juande Dios de Lunsar (Sierra Leona), donde aún hay contagios de Ébola.

Carmen Cristóbal Navas. Pediatra


25Revista “Entre todos” de JCONGD -1er semestre 2015

¿En qué consistió tu cometido allí?Estuve trabajando con el grupo del Hospital SJD de

Lunsar encargado del seguimiento a las familias que hantenido contacto directo con alguna persona que falleciópor Ébola o que desarrolló la enfermedad.

A estas familias se les visita todos los días, incluidoslos festivos, y se les toma la temperatura a todos, sehabla con ellos e intentamos que nos cuenten si tienenalgún síntoma. Las preguntas no se las hacemos direc-tamente, tenemos que empezar una conversación amis-tosa y entre frase y frase les preguntamos ¿estabascansada?, ¿qué comiste ayer, si es que comiste algo?, yasí hasta 13 ítems relacionados con los síntomas deÉbola como fiebre, sangrado, dificultad respiratoria, etc.

¿Cómo ha sido tu relación con los Hermanos en Lunsar?Los Hermanos nos han integrado rápidamente a su

vida diaria, lo que ha permitido mantener una relaciónmuy estrecha de dialogo. Además, atendían rápidamentenuestras demandas, como la conexión a internet, la com-pra de un móvil, participar en la fiesta del patrón, comer ycenar todos juntos, y participar en los mítines diarios quese celebraban todas las mañanas con todo el personaldel hospital, para ver qué problemas había y las directri-ces a seguir en cuanto al seguimiento de la enfermedadrelacionada con el trabajo dentro del hospital, etc.

El hecho de que el Hno. Michael Koroma sea enfer-mero y el Hno. Néstor técnico de laboratorio hace quetengan una visión muy realista de la enfermedad y de lasdificultades en la puesta en marcha del hospital.

Los Hermanos nos han acogido como si fuéramos unomás cosa, y es muy de agradecer, ya que echamos demenos a nuestros seres queridos y amigos.

¿Qué diferencias has notado entre Monrovia y Lunsar?Hay una gran diferencia. La misión de Liberia era una

misión muy organizada, tanto en el Hospital San Josécomo desde España, para que cuando llegasen los uró-logos del Hospital San Rafael nos pusiéramos a trabajarinmediatamente e incidir en el mayor número de personas.

Además, no he podido evitar pensar en el padre MiguelPajares continuamente, al que conocí en Monrovia, e ima-ginarme en qué condiciones estaría trabajando él cuando

llegó la epidemia de Ébola, la cantidad de gente que lepediría ayuda, su propio equipo enfermo... Se me encogíael corazón cada vez que la gente hablaba del Hno. ManuelGarcía Viejo, porque yo me acordaba del padre Miguel.

El Hno. Manuel era muy querido y conocido tanto en elhospital como en Sierra Leona, y de todas partes le traíanpacientes para que él los operase o los diagnosticara. Laconsulta siempre la tenía llena y no tenía horario, aten-diendo a la gente mañana, tarde y noche.

Todo el mundo al saber que éramos españoles nos pre-guntaba si lo conocíamos. Es una pena no haber cono-cido a una persona tan maravillosa. Pienso que ha sidouna gran pérdida para el hospital y la comunidad africana.

¿Cómo era el ambiente en las calles?Muy despobladas, conociendo como es la vida en

África, y sobretodo con el referente que tengo de Liberiadonde todo el mundo hace vida en la calle. En SierraLeona, por el contrario, las calles están casi desiertas.

Hay restricciones en cuanto a grandes aglomeracionesde personas, así como el lema de “do not touch” (notocar). Da pena, ya que el carácter de los sierraleoneseses alegre, cariñoso, les gusta cantar, bailar, etc. y estosdías se vive un ambiente muy triste. Han sufrido mucho.

¿Cómo vivía la población la situación del Ébola?Tienen mucho miedo, y es para tenerlo. Todavía había

muchos casos de Ébola en la zona de Lunsar, Port Loko,zonas muy cercanas al hospital. No sólo el virus está cau-sando estragos, también las consecuencias derivadas deesta enfermedad, que ha desmembrado a todo un paísen cuanto a la economía, educación y sobre todo la salud.

El Ébola mata, pero la malaria también, la anemia se-vera como consecuencia de la malaria, la fiebre alta conconvulsiones, que hemos podido vivir en primera personaen las urgencias del hospital...

No había día que no viniera un bebé con 40º de fiebrey en condiciones muy extremas, que en algunos casosfallecía delante nuestro, tras intentar la reanimación sa-biendo que no lo íbamos a sacar adelante.

La situación es dramática, hay muchos huérfanos yfamilias desestructuradas, pero es muy importante el tra-bajo que se está haciendo, aunque sea poco a poco.

Mª José Rodríguez. Enfermera

VOLUNTARIADO


26

COLABORADORES

Ansumanah Kromah, de 57 años, estaba casado ytenía 10 hijos. Pertenecía a la etnia mandinga y había na-cido en la frontera norte de Liberia con Guinea, por lo quehablaba francés, inglés y varios dialectos locales.

"Era una persona clave en el Hospital San José deMonrovia, que ya estaba trabajando allí cuando yo lleguéen los ochenta", recuerda el Hno. José Mª Viadero, direc-tor de Juan Ciudad ONGD (JCONGD).

La muerte de Ansumanah es un duro golpe para aque-llas personas que lo conocieron y tuvieron la oportunidadde trabajar con él, y que lo describen como alguien muyresponsable, discreto y de buen carácter, que era muyquerido por "su disponibilidad para ayudar a todo elmundo siempre que se lo pidiese", afirma Viadero.

La crisis del ÉbolaUno de los momentos más complicados en la historia

del Hospital San José (HSJ) de Monrovia tuvo lugar en elmes de agosto de 2014, cuando la epidemia de Ébola al-canzó su máxima virulencia en Liberia, llegando inclusoa afectar a toda la Comunidad de religiosos del HSJ.

Ansumanah fue la persona que se mantuvo en el hos-pital, cuidando a los enfermos de Ébola, según se ibancontagiando: primero el Hno. Patrick Nshamdze, (direc-tor), luego los Hnos. Miguel Pajares (Superior) y GeorgeCombey (asistente de farmacia), y las Hnas. Misionerasde la Inmaculada Concepción Chantal Mutwameme (su-pervisora general) y Paciencia Melgar (responsable defarmacia y proyectos para mujeres).

Sólo sobrevivió Paciencia. Patrick y George fallecieronen ELWA, Miguel fue repatriado a España junto a la Hna.Juliana, y Chantal falleció en el HSJ, en cuyos jardinesfue enterrada por el propio Ansumanah, que contó enaquellos críticos días con la ayuda del enfermero WilliamEkerum.

Como medida de seguridad todos los hospitales libe-rianos fueron clausurados, entre ellos el HSJ, quedandovacío tras la desaparición de su Comunidad.

La Orden Hospitalaria y JCONGD trabajaron sin des-canso para enviar a un equipo al HSJ, que salió desdeMadrid el 25 de agosto de 2014, compuesto por el Hno.Justino Izquierdo, la Hna. Mª Ángeles Llopart y RobertoLorenzo, Coordinador de Proyectos de JCONGD.

"Ansumanah fue crucial en muchos aspectos duranteel proceso de reapertura del HSJ de Monrovia -explicaRoberto Lorenzo- era muy afable y tenía la confianza delos Hermanos y el respeto de los trabajadores. Por eso lollamábamos a él para ayudarnos a resolver algún con-flicto con los trabajadores, o para coordinar al personalque organizó la ayuda recibida".

La reapertura costó tres meses de intenso trabajo, re-abriendo el HSJ el 24 de noviembre de 2014, cuando co-menzaron a atenderse nuevamente a las primerasmujeres en el área de maternidad.

Trabajador excepcionalAnsumanah también trabajó junto al doctor Fernando

Rivilla, cirujano pediátrico del Hospital UniversitarioRamón y Cajal, que ha viajado en seis ocasiones a Mon-rovia al HSJ: "Era una persona extraordinaria que nomedía el tiempo. Era capaz de estar en el quirófano hastaque acabásemos con las intervenciones que nos habíamospropuesto ese día, aunque fuesen las tres de la mañana".

La preocupación de Ansumanah por el trabajo bienhecho hizo que se convirtiera en una pieza fundamentalde todas las campañas que se llevaron a cabo.

Según explica Rivilla "es la persona que más nos haayudado, muy profesional, tanto en el reclutamiento depacientes para su diagnóstico, como enfermero en el qui-rófano, además de implicarse mucho en el cuidado pos-toperatorio, en la sala de curas, y haciendo de traductorcon las familias que no hablaban inglés".

Desde JCONGD enviamos todo nuestro apoyo a la fa-milia de Ansumanah, esperando que estas letras sirvande recuerdo y reconocimiento a su persona, que demos-tró ser un ejemplo de hospitalidad.

Ansumanah KromahHospital San José de Monrovia

Técnico auxiliar de quirófanoEn el mes de junio falleció Ansumanah, profesional delHospital SJ de Monrovia durante más de 30 años. Personaalegre y colaboradora, contaba con el aprecio de los Her-manos y sus compañeros, siendo además quien cuidó a losenfermos de Ébola en la crisis de agosto 2014.

Revista “Entre todos” de JCONGD - 1er semestre 2015

Por Adriana Castro



SOBRE EL TERRENO

En el marco del trabajo conjunto con la Oficina de Mi-siones y Cooperación Internacional de la Curia Generalde la Orden Hospitalaria (UMICOI), en marzo de este añoel coordinador de Proyectos de Juan Ciudad ONGD visitólos centros de la Orden Hospitalaria de Bolivia y Argen-tina.

Esperamos empezar en 2015 con la construcción deuna nueva unidad de ingresos para mujeres en el InstitutoPsiquiátrico San Juan de Dios de Cochabamba, que fueel proyecto de la campaña de la Curia General en 2014.

La visita sirvió además para conocer en primera per-sona la realidad de los centros y del trabajo que se llevaa cabo a favor de las personas que más lo necesitan yque viven en situaciones de pobreza y vulnerabilidad.Por Roberto Lorenzo

Bolivia y Argentina

Roberto Lorenzo, Coordinador de Proyectos de JCONGD, primero por la dcha.junto a personal del Centro de Rehabilitacion y Salud Mental San Juan de DiosLa Paz, y el Hno. Mosisés Martín, director de UMICOI, segundo por la izda.

AYUDA HUMANITARIA

Hacemos balance de estos primeros seis meses delaño, antes de descansar en agosto para coger fuerzas.Han sido muchos paquetes, cajas, palets… muchos kilosrecibidos, seleccionados, clasificados en nuestro alma-cén, para poder llenar los 16 contenedores, 581 metroscúbicos, que hemos enviado en lo que llevamos de este2015. Imagínense la superficie que ocupan dos piscinasolímpicas, toda llena de cajas gigantes metálicas con unaaltura de 2.40m….

Alimentos, material sanitario, medicinas, productos dehigiene, entre otros. Todos ellos recibidos desde casitodos los puntos de España, desde los centros de laOrden Hospitalaria, desde nuestras delegaciones deJCONGD (volcadas en las campañas como Destino Lim-pio o Danos la Lata), desde empresas solidarias y hastaparticulares que se acercan a traer materiales a nuestraoficina en Madrid.

Gracias a todos y cada uno, pues la valoración econó-mica de todo lo recibido hasta ahora asciende a más de650.000 euros, y lo que hemos gastado en llevarlo hastasu destino poco más de 26.000 euros.

Todo ello gracias a vosotros. Por eso, gracias desdenuestros centros sociosanitarios en Lomé (Togo), Lunsar(Sierra Leona), Monrovia (Liberia), Thies y Fatick (Sene-gal), La Habana y Camagüey (Cuba), y Chiclayo, Piura eIquitos (Perú), que han podido recibir tantas cosas nece-sarias.Por Iratxe Díaz

16 contenedores

Superior: Alfonso Muñoz, responsable del almacén de Ayuda Humanitaria deJCONGD, cargando un contenedor en Madrid para Monrovia en marzo 2015.Inferior: Recepción de Ayuda Humanitaria en el Hospital SJ de Monrovia.



Este es el tercer año de la campaña de sensibilización yeducación "África cuestión de vida, cuestión debida" de laRed de Entidades para el Desarrollo Solidario (REDES).La nueva edición de la campaña incluye la publicación devarios materiales y el documento "La responsabilidad so-cial de la empresa: Clave para el desarrollo de África".

El objetivo es dar a conocer las situaciones de expoliode los recursos naturales en la región subsahariana delcontinente africano, y las consecuencias que esto generaen su población, así como el importante papel que jueganlas empresas.

Aunque el tema de la Responsabilidad Social Empresa-rial pueda parecer ajeno a la vida cotidiana de la comuni-dad educativa, las actividades que propone la campañaestán en relación con nuestra propia responsabilidad comoconsumidores, como trabajadores o usuarios de serviciosempresariales.

Nuevos materiales de sensibilizaciónCAMPAÑA DE REDES

www.africacuestiondevida.org

ACNURTendencias GlobalesDesplazamiento forzado en 2014.

Este nuevo informe del Alto Comisionado de las NacionesUnidas para los Refugiados(ACNUR) fue publicado en juniode 2015, y explica que el despla-zamiento de población a nivelmundial provocado por las guerras, los conflictos y la persecución se encuentra en elnivel más elevado jamás registrado. A finales de 2014 hubo 59,5 millones de personas desplaza-das forzosas.El informe puede descargarseen PDF de forma gratuita en: www.acnur.es

PUBLICACIONES

La Fundación Juan Ciudad yla Editorial Everest publicaronen marzo "Misión en ríoÉbola", escrito por el profesorAntonio de Benito, con ilustra-ciones de Manuel Romero yadaptación a Lectura Fácil deÓscar García Muñoz.El libro habla en clave deaventura de valores como lahospitalidad, el respeto y lasolidaridad, a través de la estancia de los Hermanos Miguel Pajares y Manuel García Viejo en África, que fallecieron en 2014 a causade la epidemia de Ébola.

FJC y EverestMisión en río ÉbolaEducación para el Desarrollo



PROYECTOS DE COOPERACIÓNPARA EL DESARROLLO

COCHABAMBA - BOLIVIA

Mejora de las infraestructuras del Instituto Psiquiátrico San Juan de Dios de Cochabamba

El Instituto Psiquiátrico San Juan de Dios comenzó afuncionar el 6 de septiembre de 1953. Es un centro es-pecializado en salud mental, es propiedad de la OrdenHospitalaria, y cuenta con un convenio suscrito con el Go-bierno Nacional de Bolivia.

Tiene una capacidad de 220 camas para hospitaliza-ción, cuya distribución es:Agudos (corta estancia) 20 camasIntermedios (media estancia) 90 camasCrónicos (larga estancia) 80 camasDrogoalcohólicos 30 camas

Presta servicios en: Atención ambulatoria, prevenciónpsiquiátrica y de drogodependencias, actividades curati-vas (psicoterapia), rehabilitación y reinserción social,apoyo diagnóstico, formación profesional, centro docente(nivel universitario), enfermería, psicología, auxiliares ymédicos residentes, consultorios, gabinete electroence-falografía, y laboratorio.

Si bien el centro cuenta con el apoyo de autoridades ypersonas locales para su funcionamiento ordinario, se en-cuentra con dificultades para afrontar gastos extraordina-rios.

Desde hace unos años, el Instituto Psiquiátrico SanJuan de Dios se esfuerza en mejorar sus infraestructurasy su equipamiento para conseguir ofrecer una atenciónde calidad para los pacientes que atiende.

Juan Ciudad ONGD viene apoyando su esfuerzo eneste sentido porque considera que realiza una labor ne-cesaria y demandada por la población.

La propuesta actual que nos han planteado consisteen la remodelación de la cocina y lavandería del centro,ya que se encuentran deterioradas para continuar brin-dando un servicio de calidad.

Los beneficiarios de este proyecto son los 220 pacien-tes que se encuentran ingresados en el Instituto Psiquiá-trico San Juan de Dios. No obstante, el centro cuenta conun servicio de consultas externas (que realiza más de3.000 consultas al año), por lo que el número final debeneficiarios directos podrá ser mayor.

Se trata por tanto de jóvenes y adultos de ambos sexosque presenten patología psiquiátrica, deficiencia mental,multidiscapacidad, trastornos motor y/o trastornos gravesde la comunicación.

Durante los últimos años, el Instituto Psiquiátrico ha ve-nido desarrollando actividades de atención primaria, se-cundaria y terciaria en su propio centro, y a través de lared de servicios con la incorporación de la atención am-bulatoria y de enlace de salud mental en los servicios delprincipal Hospital General Público de la ciudad de Cocha-bamba.

Nombre del proyecto:

Por qué ha sido necesario:

Subvención concedida por el Ayuntamiento deEsplugues: 8.000 euros

Por el Dpto. de Proyectos de JCONGD



PROYECTOS

CAMAGÜEY – CUBA

Fortalecida la capacidad asistencial en el Hogar Padre Olallo de Ca-magüey, mediante la adquisición de equipamiento específico parala atención a pacientes de rehabilitación física

La obra de San Juan de Dios en la isla de Cuba se re-monta a principios del siglo XVII. En la capital, La Ha-bana, el que fue primer hospital general de la isla, llevabael nombre del fundador de la institución y, si bien es ciertoque en el día de hoy solamente se pueden contemplarsignos de recuerdo de esa presencia (en la Plaza de SanJuan de Dioso la calle de San Rafael), no es menos ciertoque el centro llegó a ser el espacio educativo de los nue-vos profesionales de la medicina en el país.

En Camagüey los efectos de la desamortización y delpaso de los años no fueron tan devastadores como enotras regiones y los edificios del Hospital y de la IglesiaSan Juan de Dios así como la plaza del mismo nombre,en la que ambos se encuentran, continúan siendo espa-cios emblemáticos de la ciudad que además es patrimo-nio cultural de la humanidad.

A diferencia de lo que sucedió en otras regiones, en laciudad de Camagüey la labor de los Hermanos se exten-dió varias décadas hasta que, en el año 1889, el año dela muerte del Hno. Olallo Valdés, (“el Padre Olallo” per-sonaje entrañable, recordado y añorado en la ciudad), sepuso fin a la obra y presencia.

Con la desaparición de esta figura emblemática seabrió un largo paréntesis de ausencia de los Hermanosde San Juan de Dios en la isla que duraría más de mediosiglo.

Con el estallido de la Revolución en 1959, la sanidadpasó a ser objetivo prioritario del gobierno, situación quehizo languidecer la obra asistencial de los Hermanos deSan Juan de Dios. Finalmente, avanzados los años se-tenta, se optó por poner en marcha un centro de acogidade ancianos en lo que anteriormente era el centro infantil,actividad que se ha mantenido hasta nuestros días.

En diciembre del año 1992 una comunidad de Herma-nos se hace presente en la ciudad de Camagüey parainiciar un nuevo proyecto de la Orden Hospitalaria quetoma el relevo en la impronta, todavía recordada, dejadapor el Padre Olallo.

En el año 1997, una vez superadas las múltiples difi-cultades de inicio, dado que era la primera obra que laIglesia Católica levantaba fuera de La Habana tras eltriunfo de la Revolución, se inician las obras de reformay construcción en la finca adquirida.

Tras más de dos años de trabajo, en noviembre del1999 se inaugura la obra asistencial, si bien el mes ante-rior ya había ancianos en el centro y el servicio de reha-bilitación atendía a personas enfermas.

La iniciativa que se presenta tiene como objetivo es-pecífico contribuir a fortalecer el proyecto asistencial delHogar Padre Olallo en Camagüey. El fin último de esteproyecto es mejorar la atención sociosanitaria de los pa-cientes de rehabilitación y fisioterapia, en especial de latercera edad, que residen en el municipio de Camagüey,contribuyendo a la mejora de la asistencia en materia desalud en toda la provincia.

Los Hermanos de San Juan de Dios iniciaron las obrasdel Hogar Padre Olallo en el año 2009. Este edificio,anexo al que tienen en funcionamiento desde el año1999, pretende ampliar los servicios que, hasta el mo-mento, se brindaban a la población adulta mayor de lazona, habilitando espacios de rehabilitación física y fisio-terapia. Ahora que las obras llegan a su fin, es necesarioequipar el nuevo centro.

Este proyecto pretende contribuir a este objetivo me-diante la adquisición de veinte camas hospitalarias y apa-rataje complementario para las mismas.


Subvención concedida por el Ajuntamentde Sant Boi de Llobregat: 8.300,00 euros




PROYECTOS

El presente Manual de Lineamientospara la Gestión de Proyectos y Recau-dación de Fondos es el resultado de lacolaboración Interprovincial de las Pro-vincias de la Orden Hospitalaria en laRegión de América Latina, con el ase-soramiento y acompañamiento de laOficina de Misiones y Cooperación In-ternacional de la Curia General de laOrden Hospitalaria (UMICOI) y JuanCiudad ONGD (JCONGD).

Además, es el resultado de un pro-ceso de creación sistemática de unacultura de proyectos, facilitada por diver-sos encuentros en los últimos cuatroaños, y del establecimiento de una

Mesa Técnica que fue responsable dela metodología y los planteamientos quese exponen en el Manual.

En la elaboración del documento hanestado implicados responsables delárea de Proyectos de las ProvinciasSudamericana Meridional, Sudameri-cana Septentrional y Colombiana, conla colaboración de JCONGD, y la super-visión de la UMICOI.

Por parte de JCONGD han trabajadoactivamente en este Manual los miem-bros del Dpto. de Proyectos de estaorganización; Roberto Lorenzo (coordi-nador de Proyectos) y Ana Meyer (téc-nico de Proyectos).

Manual de Lineamientos para la Gestión de Proyectos y Recaudación de Fondos

LA PAZ – BOLIVIA

Creación de una Unidad de Cuidados Especiales en el Centro deRehabilitación y Salud Mental SJD de la Paz



Aporte AFMAL: 15.000,00 eurosAporte Juan Ciudad: 15.000,00 euros

El Centro de Rehabilitación y Salud Mental San Juande Dios está ubicado en la zona sur de la ciudad de LaPaz, y tiene como fin prestar servicios a la población deescasos recursos con problemas de salud mental. Losservicios que se prestan son a nivel departamental y na-cional.

El centro actualmente ocupa un terreno de 6 Has, conuna superficie construida 15000 m2. distribuidos en 7 edi-ficios, de los cuales 5 están destinados para acoger a laspersonas que padecen enfermedades mentales.

Cada edificio cuenta con capacidad para alojar a 32 pa-cientes. Actualmente se encuentran internados 120 per-sonas entre varones y mujeres.

El centro es consciente de la importancia de ofreceratención especializada en salud mental a bajo coste y en

muchos de los casos de gratuidad, basado en principiosde equidad y solidaridad, para facilitar la accesibilidad.

Mediante este proyecto se pretende mejorar la atenciónespecífica a los pacientes de las distintas ComunidadesTerapéuticas. Por ello, está prevista la construcción de laUnidad de “Cuidados Clínicos Especiales”, con la que sepodrán prevenir situaciones de riesgo.

La financiación de este proyecto fue posible gracias ala colaboración de AFMAL (Associazione con i Fatebene-fratelli per i Malati Lontani) una ONG de la Orden Hospi-talaria en Italia.

El proyecto es un trabajo en conjunto con Juan CiudadONGD en el marco de la Saint John of God FundrasingAlliance.

AMÉRICA LATINA


Delegaciones

Sede centralMadrid: Herreros de Tejada, 3. 28016 Madrid

www.juanciudad.org Facebook: juanciudad.ongd Twitter: JuanCiudadONGD Youtube: JuanCiudadONGD

Una iniciativa de los Hermanos de San Juan de Dios en España

Juan Ciudad ONGD

Andalucía: Hospital San Juan de Dios. Eduardo Dato, 42. 41005 SevillaAragón: Hospital San Juan de Dios. Paseo Colón, 14. 50006 ZaragozaAsturias: Sanatorio Marítimo.Avda. José García Bernardo nº 708. 33203 GijónBaleares: Hospital Sant Joan de Dèu. Psg. Cala Gamba, 35. 07007 Palma de MallorcaCanarias: Ciudad San Juan de Dios. El Lasso s/n. 35080 Las Palmas de Gran CanariaCantabria: Hospital Santa Clotilde. General Dávila 35. Apdo. 37. 39006 SantanderCastilla y León: Centro San Juan de Dios. Avda. deMadrid. 68.47008 ValladolidCataluña: Germans de Sant Joan de Dèu. Dr. Antoni Pujadas nº40. 08830 Sant Boi de Llobregat (Barcelona)Galicia: Hogar y Clínica San Rafael. San Juan de Dios, 1. 36208 Vigo (Pontevedra)Murcia: Albergue Jesús Abandonado. Crta. Santa Catalina, 55. 30012 MurciaNavarra: Hospital San Juan de Dios. Beloso Alto, 3. 31006 PamplonaPaís Vasco: Hospital San Juan de Dios. Avda. Murrieta nº70. 48980 Santurce (Vizcaya)Valencia: Sant Joan de Dèu Serveis Socials. Luz Casanova, 8. 46009 Valencia

Tu ayuda sirveHaz una donaciónIBAN ES63 0049 6096 4225 1013 7261

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