enami- informe final documents/20180307 logros 4... · instalación de una planta hidrometalurgia...
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Memoria gestión 2014 -2018
1
7 de marzo de 2018
PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2018
CONTENIDOS
1
2
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7
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8
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3
4
6
7
Eficiencia, productividad y gestión de costos
Desarrollo de RRHH y Productividad Laboral
Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI
Fomento productivo y desarrollo del sector de
pequeña y mediana minería
Modernización de ENAMI
ENAMI Sustentable
DESAFIOS 2018
PLANIFICACION ESTRATEGICA 2014 - 2018
Una de nuestras primeras acciones fue
revisar el Plan estratégico de 2008, y
en función de sus logros y desafíos
proyectar y planificar la ENAMI al
2018. A través de un proceso
participativo, con nuestros sindicatos,
mineros, Instituto de Ingenieros en
Minas y nuestro Directorio, construimos
en 2014 una carta de navegación
que nos señalara el rumbo por los
próximos años.
HOJA DE RUTA
Objetivos Estratégicos
1. Eficiencia, productividad y gestión de costos
2. Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral
3. Potenciar el ámbito y el alcance de ENAMI
4. Fomento productivo y desarrollo del sector de pequeña y
mediana minería
5. Modernización de ENAMI
6. ENAMI Sustentable
PLAN ESTRATEGICO 2014 - 2018
GESTION DEL PLAN ESTRATEGICO
o 6 Objetivos Estratégicos.
o 68 Planes de Acción.
o 73 Iniciativas con cronograma,
responsables, HH, Presupuesto,
Indicadores de Desempeño (KPI) y
entregables.
Herramienta de gestión y Control:
Proactive Office
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
1EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
Y GESTION DE COSTOS
6
PO
PLANTAS DE BENEFICIO
7
Margen económico positivo
superando el margen presupuestado, bajo el
escenario de mayor desabastecimiento de
minerales:
2014: MMUS$ 13,345 con sobre stock
2015: MMUS$ 1,09 desabastecimiento
2016: MMUS$ 6,60 desabastecimiento
2017: MMUS$ 9,69 desabastecimiento
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
PLANTAS DE BENEFICIO
8
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
PLANTAS DE BENEFICIO
Desde el año 2014 al
año 2017, se logró
rebajar costos por:
MMUS$ 4,5entre adecuación y
rebaja de servicios
de terceros, insumos,
optimización de los
procesos, entre otras
medidas.
Las recuperaciones aumentaron en forma
global tanto de óxidos (en 1,17 %) como de
sulfuros (en 0,87 %), superando los valores
establecidos en la tarifa.
9
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
Plan de licuación de stocks de minerales y
liquidación de circulante
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
La licuación de stocks de
minerales mediante contratos de
venta y maquila con terceros fue
de 5,7 millones de toneladas de
minerales lo que significó un
ingreso superior a los
MMUS$ 450 entre los años
2014 a 2017.
GESTION FINANCIERA
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
Se separó deuda bancaria en deuda de corto y largo plazo,
o Al 2014 la deuda de Corto plazo era de
MMUS$ 102
2017 cierra con MMUS$ 119
o Al 2014 la deuda de largo plazo era
de MMUS$ 150
2017 Cierra con MMUS$ 85
Lo que e implica una disminución total en la deuda de
MMUS$ 48 respecto de 2014.
Posicionamiento en el mercado del
concentrado de escoria de botadero
producido por Planta Matta a partir de
noviembre 2016.
Se beneficiaron escorias para copar la
capacidad ociosa que mantenía la
Planta.
El 2017, se embarcaron 12.770toneladas de concentrado con un ingreso
de MMUS$ 16,55.
BENEFICIO DE ESCORIAS Y CIRCULANTE
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
BENEFICIO DE ESCORIAS Y CIRCULANTE
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
Venta de 38.000 TMS de
circulantes de Fundición HVL
acopiados en los patios desde el
año 2013 con un ingreso de
MMUS$ 92,7
18.000 TMS fueron exportadas.
100 % de circulantes exportados
14
REBAJA DE COTIZACION ADICIONAL DIFERENCIADA
PERIODO 2018 - 2019
Reducción de costos: US$ 540.000
SEGURIDAD
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
Modelo de Gestión Integrada de Contratos:
o Actualización de la Normativa
Interna.
o Cierre de Brechas.
o Implementación de Nuevos Soportes
Técnicos.
o Definición de Criterios de
Tercerización y Dotación Óptima.
o Alianza Estratégica.
o Estructura Corporativa.
o Reglamento Especial de Seguridad y
Salud Ocupacional.
GESTION DE CONTRATOS
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
Diagnóstico evidencia 253 contratos permanentes por
MUS$ 66 y de 2000 trabajadores contratistas
Se formula una Política de
Gestión de Contratistas,
que es aprobada por el
Directorio.
Ahorro de MMU$ 4
55
46
4
1.0
36
1.0
84
-
200
400
600
800
1.000
1.200
2014 2017
Gestión Propiedad Minera ENAMI (2014-2017)
PEDIMENTOS MANIFESTACIONES
14.400
128.900
237.710 220.449
24.211
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
2014 2017 VENDIDAS
Há de Propiedad Minera ENAMI (2014-2017)
Pedimentos Manifestaciones
PROPIEDAD MINERA
o Se aumenta el activo de la Propiedad Minera en US$ 1.919.470. o Se obtiene una regalía por concepto de arriendos de las Propiedades
Mineras de US$ 1.034.911.
o Se recuperan US$ 278.040 por concepto de reembolso de las
patentes mineras de propiedades que se encuentran en arriendo.
o Se traspasan 24.211 hectáreas de concesiones de explotación
a empresas mineras.
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE COSTOS
2DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS y
PRODUCTIVIDAD LABORAL
17
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Y PRODUCTIVIDAD LABORAL
18
Aprobación de la Primera Política de
Recursos Humanos en la historia de la
empresa.
El objetivo de la política de Recursos Humanos
es valorar y promover el diálogo permanente
en la empresa, a través de distintos espacios
basados en el respecto, la colaboración, la
confianza y la transparencia; generando
instancias que contribuyan a fortalecer la
participación sindical, el compromiso y el
sentido de permanencia de todos los
trabajadores que integran la empresa.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Y PRODUCTIVIDAD LABORAL
19
Plan de egreso voluntario, al que se
acogieron 136 trabajadores permitió un
ahorro de USD 3.511.726.
Además permite incorporar personas de
acuerdo a las necesidades y desafíos de
la empresa.
20
Disminución del gasto en personal equivalente a USD
12.210.498 en el periodo 2014 - 2018
29% corresponde al ahorro por el plan de egreso
El 71% se explica por rebaja en los
contratos a plazo fijo u obras y por
disminuciones paulatinas generadas por
los programas de ahorros de costos en
sobretiempos, turnos, vacaciones y un
plan de salud ocupacional destinado a
establecer mayor productividad con el
seguimiento de licencias médicas y
correcto uso de personal por servicios
temporales S.T.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Y PRODUCTIVIDAD LABORAL
21
31 procesos de negociación de los
cuales 30 fueron exitosos para los
trabajadores, la empresa y los
distintos sindicatos y uno de ellos
tuvo una huelga legal de 26 días,
llegándose finalmente a un
acuerdo.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Y PRODUCTIVIDAD LABORAL
22
3POTENCIAR EL
AMBITO Y ALCANCE
DE ENAMI
23
En materia de cobertura nacional de
la gestión fomento, se abren 2nuevas oficinas mineras, en las
ciudades de Iquique y Concepción,
llegando a 15 oficinas en todo el
país.
NUEVAS OFICINAS MINERAS EN IQUIQUE Y CONCEPCION
Así ENAMI tiene presencia
desde Arica hasta Concepción.
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
Se cumplió con el anhelo de las Asociaciones
Mineras de la región de Coquimbo de reabrir un
Poder de Compra para minerales de cobre
sulfurado y oxidado, utilizando plantas de Terceros,
como son la Planta Don Julio de Minera Barba en
Combarbalá y la Planta de Sulfatos en sector de
Canela Baja.
APERTURA DE PODER DE COMPRAS EN COMBARBALÁ
Este proyecto fue impulsado por el
Ministerio de Minería a partir del
Programa para Zonas Rezagadas
que se encuentra en desarrollo en
esas comunas.
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
CONTRATO PLANTA BARRILES
La capacidad de procesamiento es de
5 mil tms/mes de minerales de cobre
oxidado.
Las inversiones serían realizadas por la
propia empresa, sin riesgo para ENAMI.
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
Alianza público privada que permitirá la
instalación de una planta hidrometalurgia
modular de bajo costo para beneficiar los
minerales de Barriles, en un lugar próximo a
la Planta de Chancado.
Este modelo podría activar sectores como Iquique, Calama, Canela, u otros con
potencial minero menor al necesario para instalar una planta grande.
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
26
Creación de la Unidad de Innovación y Nuevos
Negocios, con 3 objetivos principales:
i. Construir y gestionar una cartera de proyectos de
innovación y nuevos negocios, priorizarlos y
materializarlos.
ii. Establecer espacios y nexos colaborativos dentro
de ENAMI para desarrollar proyectos de
innovación y nuevos negocios.
iii. Fomentar y desarrollar espacios colaborativos
para la innovación y Nuevos Negocios entre los
grupos de interés externos a ENAMI.
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
La estrategia de innovación de ENAMI promueve el desarrollo de
proyectos, orientados a mejorar procesos, con un enfoque integrado
de las necesidades actuales de nuestra operación con foco en:
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOSPOTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
o Mayores Ingresos: Apalancamiento de
ingresos vía operación actual (Ripios,
Relaves, Escorias, Otros Yacimientos,
etc.)
o Disminuir Pérdidas Operacionales:
Aseguramiento del Margen
Operacional vía optimización de
procesos, Negocios en Pérdida, etc.
o Nuevos Negocios: Creación de
Negocios no habituales de ENAMI
(Polimetálica, No Metálica, Modelo
ENAMI, Otros Productos, etc.)
i. Alianza público privada para
implementar un nuevo poder de
compra de oro en Rancagua.
ENAMI- Codelco- Minera Valle Central
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
1. Poder de Compra Seco:
o Inicio Operación: Octubre 2018
2. Poder de Compra con Planta Concentradora
o Inicio Operación: Mayo 2020
Modelo de Negocio B.O.T. con Minera Valle Central.
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
ii. Ejecución de una prueba piloto industrial de tecnología de lecho
empacado con la empresa Nerin en China. Incorpora el
concepto de refinación continua de cobre;
Tecnología permite menor tiempo de residencia, menores tamaños de
equipo; operación continua en fundición, mejoras en seguridad
operacionales, eliminación de humos negros, entre otros.
Como referencia la Planta Piloto Industrial es capaz de producir unas
40 ktmf/a de ánodos (Valor inversión planta 1,5 MUS$)
Cronograma:
1. Prueba Piloto Industrial
o Desarrollo Prueba Piloto Industrial:
Marzo – Abril 2018
2. Etapa Validación Industrial
o Último trimestre 2018
iii. El proyecto de lixiviación de escorias, para
obtención de cátodos de cobre.
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
iv. Alianzas institucionales y académicas de
I+D aplicada para potenciar el
desarrollo y la innovación en la pequeña
y mediana minería. “Impulsa”
vi. MOU (promesa con Whealt
Mineral
vii. Contrato ENSORSIA
v. Acuerdo con la CCHEN para la
evaluación de alternativas
de explotación del Litio.
Se han firmado más de 60 alianzas estratégicas con diferentes
instituciones y operadores tecnológicos, para el desarrollo de trabajos
en conjunto en temas de Innovación y Nuevos Negocios.
INNOVACION Y NUEVOS NEGOCIOS
POTENCIAR EL AMBITO Y ALCANCE DE ENAMI
32
4 FOMENTO PRODUCTIVO
Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA
Estudios geológicos distritales
33
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
54 estudios con una inversión
de US$ 2.219.955, los
que permitieron determinar
recursos inferidos del orden de
las 22,2 millones de toneladas,
constituyéndose en la base
para generar un
reconocimiento más específico
de algunas faenas mineras, a
través del instrumento
Reconocimiento de Reservas.
Reconocimiento de Reservas
34
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
33.096 metros de labores
de reconocimiento.
25.184 metros de
sondajes en faenas de
pequeña minería con una
inversión de US$ 11.751.465
distribuidos en 310proyectos.
5,85 millones de toneladas
de recursos mineros
alumbrados en proyectos
concluidos en el periodo.
17 proyectos por
US$ 1.695.111
Los principales objetivos de los proyectos
ejecutados fueron construcción de
labores mineras de seguridad, tales como
chimeneas de ventilación y vía de escape
y bancos y taludes.
Apoyo a la Producción segura
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
73 cursos, tanto a productores como a
trabajadores de la pequeña minería, con
una inversión de US$ 651.642, lo que
permitió la capacitación de 943 personas desde Arica a Maule.
Desarrollo de Capacidades Técnicas
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
Los cursos se realizaron en las ciudades
de Tocopilla, Antofagasta, Taltal, El
Salado, Copiapó, La Serena, Cabildo, La
Ligua y Rancagua.
464 operaciones, por
US$ 12.999.692
Principal objetivo: adquisición de
equipos mineros y de transporte
financiamiento de capital de
trabajo.
356 operaciones de
renegociación por un total de
US$ 6.593.740.
Fomento financiero
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
Cartera conformada por un total
72 contratos, a los cuales se les
ha efectuado una supervisión
técnica y administrativa,
asegurando un control
permanente sobre el patrimonio
de ENAMI.
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS DE ARRIENDO
Gestión de cartera existente
Gestionar nuevos contratos
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
Se destaca la renovación de la
totalidad de los contratos de
arriendo en mina Cerro Negro,
provincia de Chañaral.
Julio del 2014 - Coquimbo /Octubre del 2017- La Serena
EXPOENAMI 2014 y 2017
Apoyando al sector con una línea
crediticia especial para la adquisición
de equipamiento minero, la que
alcanzó a 41 operaciones por un
monto total de US$ 1.746.063
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
o Charlas técnicas y foros de
interés para pequeños y
medianos mineros.
o Visitas de estudiantes de liceos
técnicos y universidades.
o Tertulias culturales.
Fijación de precio futuro del
cobre para la Pequeña y
Mediana Minería.
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
Con la pequeña minería a
través de la SONAMI, con sus
Asociaciones Mineras, se logró
algo inédito que fue la fijación
de precios del cobre con ventas
para todo el sector.
Se administró a partir del año 2015 la sustentación de
precios del cobre producto de la caída, en
conformidad a las indicaciones del Ministerio de
Hacienda.
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
Aplicación Tarifas de sustentación al sector de la pequeña y
mediana minería en el período de precios bajos.
A la Pequeña Minería se otorgó:
o sustentación MMUS$ 55,8
A la Mediana Minería:
Sustentación por MMUS$ 10,34
o Créditos para financiamiento de
proyectos de inversión.
MMUS$ 9
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
MEDIANA MINERIA
Renegociación de créditos
o MMUS$ 6,2
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA
Pequeña Minería:
o Anticipos por MMUS$3,13 el año 2015 y
MMUS$1,14 el año 2017
Rápida reaccion frente a emergencias climaticas
Mediana Minería
o Créditos de emergencia por
MMUSD$ 2,95 los años
o Créditos de Emergencia: 157 operaciones
por MMUS$ 2.19
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA MINERIA
Objetivos Específicos:
o Diagnóstico potencial geológico minero
o Regularización de faenas
o Habilitación de faenas
o Financiamiento de capital de trabajo
o Seguimiento y control
Monto Máximo: Hasta US$ 20.000
Se trata de un aporte financiero en el marco de un
proyecto minero para los nuevos productores de minerales
menores a 1.000 ton/mes.
NUEVO INSTRUMENTOPlan piloto, hasta el 31.12.2018.
Financia la habilitación o puesta en marcha de una faena minera nueva
o de un productor que se reactiva
FOMENTO PRODUCTIVO Y DESARROLLO DE LA
MEDIANA MINERIA
o No será requisito tener la condición de
habitualidad para optar a este crédito
de inversión.
o Monto: Lo determinará el proyecto con
un máximo de US$ 1.000.000
NUEVO INSTRUMENTO
Financia la habilitación o puesta en marcha de una faena minera nueva o
de un productor que se reactiva.
Crédito a los productores mayores a 1000 ton/mes de
mineral o 50 ton/mes de concentrados.
46
5
MODERNIZACION
5
MODERNIZACION
En su trabajo por dar
cumplimiento al Decreto
Supremo D.S. 28 la ENAMI se
propuso ir más allá del
cumplimiento normativo y así
desarrollar un proyecto , que al
2022 cumpliera con los más
altos estándares de cumplimiento
ambiental, que ubique a la
fundición en el primer cuartil de
productividad y que además
tuviera un valor agregado para
los mineros, y para el fomento de
la Pequeña y Mediana Minería.
MODERNIZACION FUNDICION HERNAN VIDELA LIRA
Del cumplimiento normativo a la Fundición de clase Mundial
SE DIVIDE EL PROYECTO EN 2 ETAPAS
MODERNIZACION FUNDICION HERNAN VIDELA LIRA
Etapa1 :
Asegura el cumplimiento del D.S.28
Plazo : diciembre 2018.
Etapa 2 :
Transforma la fundición en un
complejo metalúrgico de clase
mundial .
Plazo : diciembre 2022.
de captura de SO2 y
As exige la nueva norma de
emisiones, lo que implica que
todas las fundiciones deben
realizar importantes inversiones
para dar cumplimiento con
esta normativa.
Diciembre del año 2018 es el
plazo de cumplimiento para la
FHVL.
95%
ETAPA 1
CUMPLIMIENTO NORMA DE EMISIÓN D.S. 28
Inversión estimada: MMUS$ 54
Fortalecer el rol de fomento de ENAMI
hacia la pequeña y mediana minería,
mediante la modernización de su
fundición relevando aspectos como
la competitividad, productividad y
sustentabilidad.
Estándar de clase mundial de
protección de la salud de las
personas, del medio ambiente y velar
por las condiciones de seguridad del
personal y de los equipos e
instalaciones de la Empresa.
ETAPA 2
UNA FUNDICION DE CLASE MUNDIAL
MODERNIZACIÓN CON TECNOLOGÍA BBR-BCC
MMUS$ 760 *, de inversión para la
Fundición/Refinería con una capacidad
de procesamiento de 700 ktpa de concentrados y una producción de
cátodos cercana de 200.000 tpa.
ETAPA 2
MODERNIZACIÓN CON TECNOLOGÍA BBR-BCC
Recuperaciones de Cu mayor a
98,5% con costos de operación
menores a 20 cUS$/lb Cu.
Sobre la base de los estudios ya realizados a nivel de Prefactibilidad,
un horizonte de evaluación de 25 años, para unos TC/RC
proyectados de 118/11,8 y un precio de ácido sulfúrico de 35 US$/ton,
el proyecto presenta un VAN positivo de MMUS$ 245
Nota: (*) En base a información resultados “Ingeniería de Prefactibilidad, año 2016”
La empresa China Nerin está realizando la
ingeniería y suministro de la planta de
tratamiento de gases de cola, cuyo
montaje y puesta en marcha se proyecta
para los meses de septiembre a diciembre
2018.
Las modificaciones y mejoramiento del tren
de gases está en su etapa de adquisición
de equipos y materiales, para ser
implementados durante la mantención
general de la fundición en junio.
ETAPA 1 CUMPLIMIENTO NORMA DE EMISIÓN D.S. 28
Otros proyectos como la eliminación de humos negros están en etapas
de ingenierías finales para comenzar el proceso de adquisición.
Durante los meses de marzo a mayo se realizarán obras de saneamiento y
obras tempranas en diferentes frentes de trabajo.
ESTADO ACTUAL ETAPA 1
MODERNIZACION FUNDICION HERNAN VIDELA LIRA
ESTADO ACTUAL ETAPA 2
Cochilco y el Ministerio de Desarrollo Social recomendaron el
estudio de factibilidad con fecha 31 de mayo de 2017; sin
embargo el Ministerio de Hacienda, postergó las tramitación de su
identificación hasta 28 de noviembre de 2017, aludiendo almandato presidencial del 1 de junio.
Actualmente se está desarrollando
el estudio de la Factibilidad de
Tecnología BBR-BCC, 700 ktpa
(Bottom Blowing Reactor (BBR-SKS), y
Convertidor BCC.
54
6ENAMI SUSTENTABLE
“La seguridad y el respeto a la vida”, se han instalado como valor
central que guía la estrategia de gestión en faenas, mediante el
autocuidado y el liderazgo visible.
SUSTENTABILIDAD
SEGURIDAD
- Caminatas de Seguridad
- Inducción H+SEG.- Control de Gestión y Reportes de
Accidentes - ANTIRION.
- Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional Contratistas
- Sistema de Acreditación – SIGIS- Auditorías Preventivas
SEGURIDAD
SUSTENTABILIDAD
- Deptos. Faenas Experto SERNAGEOMIN.
- Estándar de Seguridad Prev. De Fatalidades.
- Plan de Gestión - Lineamiento Corporativo
- Gestión Higiene Industrial.
EFICIENCIA ENERGETICA
57
En 2017 se licitó el contrato por el
suministro de energía eléctrica para las
Plantas Taltal, Salado, Delta y Vallenar,
que significará un ahorro inicial para el
año 2018 de US$ 700.000.
Energías renovables.
Posteriormente se incorporarán Planta
Matta y FHVL.
SUSTENTABILIDAD
Se desarrolló un sistema de control y
seguimiento de la gestión ambiental para
cada faena de la empresa : permisos,
compromisos, monitoreos y planes de
seguimiento ambiental.
SUSTENTABILIDAD
MEDIO AMBIENTE
o Se aprobó y se encuentra en desarrollo una Estrategia de gestión de
Planes de Cierre y sus directrices sectoriales en implementación.
o Se aprobó y se encuentra en desarrollo una estrategia de gestión
integrada del recurso hídrico para las faenas de ENAMI.
ENAMI actualizó la Política de Relaciones
con sus comunidades.
Se elaboró la Estrategia de Relaciones
Comunitarias y se creó en la Empresa la
Unidad de Relaciones con la Comunidad.
RELACIONES COMUNITARIAS 2014-2017
SUSTENTABILIDAD
Diseño e implementación del
Programa SOMOS COMUNIDAD
RELACIONES COMUNITARIAS 2014-2018
SUSTENTABILIDAD
o 98 Mesas de Trabajo.
o Apoyo a la Formulación de 43 Proyectos, a
ser presentados a fondos regionales.
o 27 visitas Conociendo Enami.
o 3900 especies entregadas en
arborización beneficiando a 18
organizaciones sociales.
PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD
RELACIONES COMUNITARIAS 2014-2018
o APP SOMOS COMUNIDAD.
SUSTENTABILIDAD
o Campañas de Difusión de temas de
interés.
o Mini sitio Calidad del aire, con
indicadores de calidad
del aire en línea
http://indicadores.enami.cl/
o Reuniones de presentación de avances del
Proyecto de Modernización de la FHVL
PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD
REALIZACION Y DIFUSION DE ESTUDIO DE IMPACTO DE
LA ACTIVIDAD DE ENAMI
62
MILLONES DE USD2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total
Ventas totales 1.478 1.301 1.718 1.964 1.781 1.609 1.595 1.20712.653
Efectos directos e indirectos 2.187 1.925 2.541 2.905 2.635 2.379 2.359 1.78518.716
Efectos inducidos 963 848 1.120 1.280 1.161 1.048 1.039 7878.246
Efectos productivos totales 4.628 4.074 5.379 6.149 5.577 5.036 4.993 3.77939.615
El impacto global de ENAMI en la economía nacional *en el periodo 2008–2015, asciende a MMUS$ 39.615
*Arica Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaiso,
RM, Rancagua
63
EFECTO FACTOR RESUMEN
Multiplicador del producto
2,48
Por cada unidad monetariavendida por ENAMI se generan 1,48 unidades monetarias en la
economía
Efecto Inducido0,652
Por cada unidad monetariavendida por ENAMI se generan 0,652 unidades monetarias en la
economía debidas al consumo de los trabajadores de ENAMI y sus
efectos multiplicativos en el empleo
Efecto Total3.13
Por cada unidad monetaria producida por ENAMI se generan 2.13 unidades monetarias en la
economía por el multiplicador del producto y el efecto inducido
REALIZACION Y DIFUSION DE ESTUDIO DE IMPACTO DE
LA ACTIVIDAD DE ENAMI
En los últimos 8 años, la actividad de ENAMI ha significado un aporte al
país de más de MMUS$1.700
64
VPN MMUSD
REALIZACION Y DIFUSION DE ESTUDIO DE IMPACTO DE
LA ACTIVIDAD DE ENAMI
2008 - 2015
65
DESAFIOS
MODERNIZACION FHVL
Desarrollar la ingeniería básica de la
tecnología BBR-BCC, definir el modelo
de financiamiento que le dará
viabilidad a la fase inversional del
proyecto e iniciar el proceso de
tramitación de permisos ambientales
y sectoriales y el proceso de
participación ambiental anticipada
mediante la definición e
implementación de un plan de
trabajo con las comunidades y partes
interesadas.
Cumplimiento del D.S. 28 del
Ministerio de Medio Ambiente en
diciembre de 2018, mediante la
continuación del ciclo inversional
que incluye el suministro, montaje,
construcción y puesta en marcha
del Proyecto Etapa 1.
66
DESAFIOS 2018
o Mantener y/o mejorar la recuperación del
proceso de óxidos y sulfuros.
o Obtener un resultado económico positivo en las plantas
de beneficio, mantener y controlar constantemente
rebaja de costos por proceso.
67
DESAFIOS 2018
o Implementar un Sistema de
Gestión de la Innovación al
interior de ENAMI.
o Avanzar en estudios de distritos en la
búsqueda de nuevos metales.
o Diseñar alternativas para enfrentar la falta de
abastecimiento de minerales.
o Mejorar la gestión y desempeño
en los Poderes de Compra.
68
RECURSOS PARA CUMPLIR ROL DE FOMENTO
Actualizar a la actual realidad el aporte que hace el Estado
fijado en US$ 8.000.000 anuales a través del Decreto 76( 2003)
MUS$ 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Aporte Fiscal
Fomento7.882 8.388 7.380 7.540 8.295 8.437
16.298 9.916 7.198 14.778 12.433 15.501Aporte ENAMI
Fomento
Total Gasto
Fomento24.180 18.304 14.578 22.318 20.728 23.938
DESAFIOS
Memoria gestión 2014 -2018
69
7 de marzo de 2018