el secreto
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CANDIA HARO, GLADYS MARILUZCOLQUE JALIRI, CEVERINOFALCÓN ROJAS, JUANA MARÍA4.QUEVEDO DÍAZ, CARMEN CELINATRANSCRIPT
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INTEGRANTES:
1.CANDIA HARO, GLADYS MARILUZ
2.COLQUE JALIRI, CEVERINO3.FALCÓN ROJAS, JUANA
MARÍA4.QUEVEDO DÍAZ, CARMEN
CELINA
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“EL SECRETO”
KEN BLANCHARDMARK MILLER
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¿COMPAÑÍAS?
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1. IDEAS GENERALES
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DEBBIE BREWSTER ejerce un cargo de liderazgo en una empresa
desde hace un año, sin embargo, hoy se siente muy angustiada porque
piensa que ha sido un mal año, la empresa ha disminuido su producción
y por ende sus ganancias.
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DEBBIE BREWSTER tiene su primera reunión con su mentor,
que resultó ser el presidente de la empresa para la cual trabajaba .
Todo, lo bueno y lo
deficiente , depende
del liderazgo.
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Para ser líder se requiere de las habilidades y del carácter.
El liderazgo tiene dos componentes: SER Y HACER.
El secreto es que un gran líder SIRVE
¿Soy un líder para
satisfacer mis propios
intereses o un líder que
sirve a los demás?
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El liderazgo tienen que ver con conducir a la gente de un lugar a otro.
Prever y comunicar una visión
orientada al futuro es una parte muy
importante del liderazgo.
En la mente de un líder existe una
tensión constante entre dos aspectos:
“El reto del trabajo de cara al futuro
versus el trabajo de cara al presente.
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2. IDEAS BÁSICAS
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2.0 PERSONAJES:PERSONAJES CARGOS y/o FUNCIONESJEF BROWN Presidente de la empresa y mentor de
DebbieMELISSA ARNOLD
Directora del departamento
TODD Asistente de MelissaDEBBIE
BREWSTERDirectora de servicios para clientes corporativos de la zona de ventas del sureste
JOHN Esposo de DebbieBRENDA Integrante del equipo de DebbieCHARLES Integrante del equipo de DebbieGLENDA Integrante del equipo de Debbie
JILL Integrante del equipo de DebbieJOAN
HAMMONDEntrenador de Debbie
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2.1 SER CAPAZ DE VER EL FUTURO
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S
SER CAPAZ DE VER EL FUTURO
Nuestros valores son
las creencias que rigen
nuestro
comportamiento.
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Es función del líder sacar tiempo hoy para cerciorarse de que
habrá un mañana.
¿Cómo garantizaremos nuestro éxito en el futuro?
- Los clientes primero. - Servicio a los demás
- Administración - Creatividad
-
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2.2 IMPLICAR Y DESARROLLAR A
OTROS
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COMPROMETER
DESARROLLAR A LOS DEMÁS
•SELECCIONAR•NIVEL DE COORDINACIÓN
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SELE
CC
ION
AR
NIVEL D
E CO
NV IC
CI Ó
N
SERIO ERROR DE LIDERAZGO ENTREVISTA RECÍPROCA CONVENCER AL CANDIDATO QUE NO ACEPTE EL CARGO
COMPROMETER SU MENTE Y SU CORAZÓN POTENCIAR SUS FORTALEZAS
SELE
CC
ION
AR
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2.3 REINVENTAR CONTINUAMENTE
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SI UNO DEJA DE APRENDER, DEJA DE LIDERAR
¿CÓMO PODEMOS REALIZAR MEJOR EL TRABAJO?¿CÓMO PODEMOS HACERLO CON MENOS ERRORES?¿CÓMO PODEMOS HACERLO MÁS RAPIDAMENTE?¿CÓMO PODEMOS HACERLO A UN MENOR COSTO?
REINVENCIÓN ESTRUCTURAL
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LOS LÍDERES…
SIEMPRE ESTÁN
INTERESADOS EN
MEJORAR SUS PROPIOS
CONOCIMIENTO
S Y HABILIDADES
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LOS MEJORES…
LÍDERES SIEMPRE
SON APRENDICES
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2.4 VALORAR LOS RESULTADOS Y LAS
RELACIONES
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A)RESULTADOS
- CONSECUENCIA
- EFECTO
- DESENLACESIGNIFICADO
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IMPLICANCIA
IMPLICA: LA BÚSQUEDA DEL ÉXITO SOBRE LA BASE DE
RESULTADOS Y RELACIONES
¿QUÉ SIGNIFICA VALORAR
RESULTADOS?
E = R + R
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EJEMPLO
LA VALORACIÓN Y RELACIÓN ENTRE JOAN HAMMOND
(ENTRENADORA DE VOLEY) Y DEBIE BREWSTER
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B)RELACIONES
-CORRESPONDENCIA
- CONEXIÓN
- COHERENCIA
- RECIPROCIDAD
SIGNIFICADO
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IMPLICANCIA
IMPLICA:- ESCUCHAR
-DEDICAR TIEMPO
- INTERESARSE SINCERAMENTE
-ACENTUAR LO POSITIVO
- PERSONALIDAD Y TEMPERAMENTO PROPIOS
¿QUÉ SIGNIFICA VALORAR
RELACIONES?
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JOHN MAXWELL:
“LAS PERSONAS NO LE DARÁN A UNO LA MANO SINO CUANDO PUEDA VER
SU CORAZÓN”
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CREDIBILIDAD
“ A LAS PERSONAS NO LES IMPORTA
CUÁNTO SABES, HASTA CUANDO SABEN CUÁNTO LES IMPORTAS”.
“UN GRAN LÍDER SIEMPRE GOZA DE
BUENA CONFIANZA”.
¿LA CONFIANZA?
¿RELACIONES SIGNIFICATIVAS?
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2.5 ENCARNAR LOS VALORES
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CONSTRUIR CONFIANZA
“CONSTRUIR LA CONFIANZA IMPLICA VIVIR CONSISTENTEMENTE
DE ACUERDO CON LOS VALORES QUE UNO PROFESA”.
![Page 33: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/33.jpg)
¿QUÉ HACE UN LÍDER?
-ESTABLECER
-ARTICULAR
-MODELAR
- CUMPLIR
VALORES BÁSICOS
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PRINCIPIO
“DEBEMOS APLICAR LO
QUE PREDICAMOS”
![Page 35: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/35.jpg)
EL PODER YACE EN:
- LA CONFIANZA Y - LA CREDIBILIDAD
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ACRÓNIMOACRÓNIMO SIGNIFICADO
SS ER CAPAZ DE VER EL FUTURO
II MPLICAR Y DESARROLLAR A OTROS
RR EINVENTAR CONTINUAMENTE
VV ALORAR LOS RESULTADOS Y LAS RELACIONES
EE NCARNAR LOS VALORES
![Page 37: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/37.jpg)
LIDERES QUE SIRVEN:
- NÉLSON MANDELA - JIMMY CARTER
-JESÚS DE NAZARETH
-MARTIN LUTHER KING
![Page 38: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/38.jpg)
RECAPITULEMOS:
NÉLSON MANDELA
MARTIN LUTHER
KINGJESÚS DE
NAZARETH
![Page 39: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/39.jpg)
S
- ¿QUIÉNES SON?
- ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGEN?
- ¿QUÉ LOS GUIARÁ EN EL CAMINO?
![Page 40: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/40.jpg)
I
- BUSCAR Y SELECCIONAR PERSONAS IDÓNEAS.
- COMPROMETER EL CORAZÓN Y LA MENTE DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
![Page 41: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/41.jpg)
R
- REINVENTAR A NIVEL PERSONAL.
- REINVENCIÓN DE SISTEMAS Y PROCESOS.
- REINVENCIÓN A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
![Page 42: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/42.jpg)
V- VALORAMOS A NUESTROS CLIENTES Y ESE VALOR ORIENTA NUESTRO COMPORTAMIENTO Y GARANTIZA NUESTRO ÉXITO.- VALORAMOS LAS RELACIONES AL:ESCUCHARDEDICAR TIEMPOINTERESARSE SINCERAMENTEACENTUAR LO POSITIVO
![Page 43: El secreto](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052119/5594e8c61a28ab6f778b4719/html5/thumbnails/43.jpg)
E
- NO DEBEMOS PERDER LA CREDIBILIDAD COMO LÍDERES.
- DEBEMOS APLICAR TODO LO QUE PREDICAMOS.