el emrendimento y la innovacion - unjbg

5TO A

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621

Jéssica Nery Maquera Chana 2010-34651

Edith Gladys Ramos Chipana 2010-34639

Diana Yaneth Mamani Chicalla 2005-28293

Ruth Janeth Gomez Vilca 2010-34668

Josue Peczely Mamani Huanchi 2010-34645

Wely Jose Chipana Oreja 2010-34637

TACNA – PERU

2014

EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y

LA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACION

Emprendimiento De Negocio

INDICE

INTRODUCCION ..................................................................................... 1

CAPITULO I

1. EL EMPRENDEDOR ............................................................................... 2

2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR” ...................... ................................ 3

3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES ........... ................... 4

4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ......... ................ 5

5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR ...... ................ 7

CAPITULO II

1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ......................... ..................................... 9

2. EMPRESA INNOVADORA ............................. ...................................... 11

3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ................... ............................... 13

4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN .................... ................................ 15

5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ ....................... ..................................... 17

CONCLUSIONES .................................................................................. 19

BIBLIOGRAFÍA ...................................... ............................................... 20

INTRODUCCION

En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovación sobre los

negocios avanza de manera vertiginosa de manera que tienen un gran

alcance que resulta complicado de entender para tomar las medidas

respectivas en pequeñas y grandes organizaciones. Además cabe

resaltar que existen notables evidencias que confirman que los niveles

más altos de desarrollo económico corresponden a países que muestran

altos niveles de emprendimiento innovador en sus economías.

De ahí es donde radica la importancia de realizar este trabajo,

consideramos que ambos factores cobran importancia ya que se

considera una herramienta fundamental que es necesario poner en

práctica para mejorar el ámbito económico y el ámbito social.

El emprendimiento innovador (llamado en adelante), es una actitud propia

de las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una

característica del entorno competitivo en los país (Rafael Vesga,2005

pag,5) De manera que podemos decir que existen tres niveles para su

aplicación y puesta en marcha : el nivel macro del país y el entorno, el

nivel intermedio de las empresas y el nivel básico de los individuos. Estos

tres niveles tienen que interactuar al mismo tiempo ya que cada uno de

ellos se alimenta de los demás. Po ello decimos que el logro de una

sociedad emprendedora se logrará siempre que parta de uno mismo y

para eso es necesario impulsar el potencial de cada persona para

reflejarlo en empresas y poder cambiar el contexto nacional.

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio

2

CAPITULO I

1. EL EMPRENDEDOR

El sector de la pequeña y mediana empresa (Pyme) atrae una atención especial

por parte de los gobiernos y del sector privado de América Latina y del Caribe.

No obstante, las Pymes se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su

desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a los mercados de materias primas y

de bienes finales y la carencia de una política y ambiente regulatorio que faciliten

el crecimiento de estas empresas.

Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs desarrollan distintas

actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES incluyendo ntre otras, apoyo


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a la innovación y a la difusión de la tecnología, promoción de cadenas

productivas, fomentar el espíritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio

empresarial. El autor analiza en este artículo la importancia del factor humano y

su capacitación para el éxito de las pequeñas empresas.

2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR”

En estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno “emprendedorismo”,

se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores

respecto a la exacta definición del concepto emprendedor.

De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran

estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos

mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido,

transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armonía.

En los EEUU, el término emprendedor es frecuentemente definido como aquel

que comienza su propio, nuevo y pequeño negocio.

Para Lezana & Tonelli (1998), “emprendedores son personas que persiguen el

beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como

individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan

y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para

extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.

“Emprendedorismo” es el principio que privilegia la innovación,

descentralización y delegación de poder.

La innovación es el instrumento específico de los emprendedores, el medio por

el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio


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diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser

practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con propósito deliberado, las

fuentes de la innovación, los cambios y sus síntomas que indican oportunidades

para que una creación tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo

diferente, ellos cambian o transforman valores.

Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva diferente de la

realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones extraordinarias que

generan la consecuente revolución que les da notoriedad.

La innovación es la característica más saliente de los emprendedores. Conseguir

ver al mundo con una óptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con

las problemáticas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es

mucho más que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de

pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no

desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea

un método innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde

todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.

3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando

individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que

innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan

nuevas combinaciones de recursos (funciones de producción), para extraer los

mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relación a su

empresa son:

• Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones;


5

• Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes;

• Buscar y descubrir oportunidades

• Evaluarlas;

• Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa;

• Desarrollar cronogramas y metas;

• Definir responsabilidades de administración;

• Desarrollar el sistema motivacional de la empresa;

• Generar liderazgo para el grupo de trabajo;

• Definir incertezas o riesgos.

Las empresas, a igual que las personas también pasan por varios estados hasta

volverse maduras. Con relación al emprendedor esta evolución tiene una serie

de implicaciones que irán interfiriendo en la salud de la empresa.

A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el

comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca la empresa, más

rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a

administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe estar

siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder

implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.

4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

a. ¿Qué es una pequeña empresa?

Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas

para definir que a una pequeña empresa, la adopción de una fórmula global para

agrupar esas empresas podría crear distorsiones. Lo que es grande para

determinado sector de actividad puede no ser para otro. Además pueden existir

variaciones regionales.


6

Por lo tanto se adopta como alternativa el término de empresa de pequeña

dimensión. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que,

independientemente al número de empleados, facturación o activos fijos,

presentan características peculiares. Las principales son:

b. Propietario y administración interdependientes

El dueño y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta

bancaria, se localizan en la misma dirección. No existe una diferencia clara entre

los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.

c. No domina el sector donde opera

Ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecánico

dedicada a la reparación de aire acondicionado para vehículos podrá ser el mejor

de ese mercado, pero difícilmente dominará el ramo en el mercado.

d. Estructura organizacional simple

Se dedican a la producción de bienes y servicios específicos y operan con pocos

empleados. Esta situación permite mantener una organización relativamente

simple, con pocos niveles jerárquicos y una gran concentración de autoridad.

Además de estas características es importante destacar otras como:

� Mayor intensidad de trabajo con relación a las grandes empresas

� Mejor aprovechamiento de los talentos y energía individual

� Mayor relación entre empleo ofrecido y capital invertido

� Los empleados son más independientes


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� Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes

empresas

5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR

La preparación, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor

clave de competitividad, aún no es visualizada por muchos empresarios.

Definitivamente la capacitación tiene directa relación con las utilidades de la

empresa. Para bajar los costos de fabricación o gastos fijos de la empresa es

necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad

en el trabajo. Solamente así podríamos conseguir un aporte conciente y

voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los índices de

eficiencia, lo que se traducirá en más y mejores utilidades.

También, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la

capacitación en el área de marketing, atención al cliente, técnicas de ventas,

entre otros, deben ser considerados como inversión que pueda tener su retorno

en las operaciones.

Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia

de una nueva empresa:

• El primero se refiere a las características individuales del emprendedor

fundador.

• El segundo factor es estructural y estratégico del nuevo negocio y

• El tercero se refiere a las características del medio ambiente de la empresa

Los factores relacionados al emprendedor son las características del empresario

que intervienen directamente en el proceso de creación y desarrollo de


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empresas. Las habilidades necesarias de gestión, conocimientos y valores, son

las más importantes.

Los factores de éxito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el

estado de evolución de la empresa. El éxito de una empresa se origina cuando

hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el

emprendedor , son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una

serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga

el éxito. Por lo tanto, la evolución de la empresa en el tiempo, depende del

equilibrio y desempeño de estos factores.

Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan

a las pequeñas empresas al éxito, casi todos están relacionados a la figura del

emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso

y traumático para el emprendedor, pues están envueltos muchos recursos

propios y de terceros, así como energía y entusiasmo.

Dentro de las diversas áreas del conocimiento que tienen que ser atendidas en

el estudio del éxito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza

fundamental para que efectivamente ocurra el éxito.


9

CAPITULO II

1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

La palabra Innovación aparece continuamente como sinónimo de

progreso, de desarrollo tecnológico, de creación de empleo, de mejora de

las condiciones de vida. Se habla de innovación en los ámbitos

económicos (la innovación tecnológica en las empresas) y sociales

(sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.).

Se puede definir la Innovación Tecnológica como aquella que resulta de

primera aplicación de los conocimientos científicos y técnicos en la

solución de los problemas que se plantean a los diversos sectores

productivos, y que origina un cambio en los productos, en los servicios o


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en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos,

procesos o servicios basados en nueva tecnología.

Shumpeter, señalaba con acierto que “la innovación y la tecnología

juegan un papel primordial como motores del crecimiento económico” .Y

son precisamente las empresas, los principales agentes del cambio

tecnológico.

Según aparece en el (Libro Verde de la Innovación de la Comisión

Europea, 1995), la Innovación se considera como sinónimo de producir,

asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y

sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y

permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovación como la

transformación de una idea en un producto o servicio comercializable, un

procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado,

o un nuevo método de proporcionar un servicio social. En este caso, el

concepto va claramente ligado a la innovación empresarial.

Existen multitud de definiciones y explicaciones del término innovación,

ligados al ámbito económico, sociológico, etc., pero en definitiva todas

tienen implícito que “Innovar significa introducir modificaciones en la

manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. Así, una

innovación puede ser desde una acción sobre el precio de un artículo para

conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el

descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente” (Ferrer,

1984)

La Innovación Tecnológica va más allá de la Investigación y el Desarrollo,

en la medida en que comprende todas las fases científicas, técnicas,

comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y la

comercialización con éxito de productos nuevos o mejorados en sus


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características, la utilización comercial de nuevos o mejores procesos y

equipos, o la introducción de un nuevo servicio.

Se produce generalmente como consecuencia de dos factores:

• Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que

permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos,

así como mejorar los sistemas de producción, de una forma más

efectiva y barata.

• Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros

en aras de conseguir una mejora en los productos o en los

procesos de la empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo

que se ha venido pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre

la economía tan importante o más que la innovación por generación

de nuevos conocimientos.

2. EMPRESA INNOVADORA

El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa

innovadora resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo

encuestas y análisis para conocer la situación de las empresas y, sobre

todo, llevar a cabo comparaciones entre los diferentes países.

Pasamos a continuación a definir empresa innovadora según las

diferentes fuentes consultadas.

El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya

desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas

de carácter radical o incremental en un determinado período de

referencia.

El Instituto Nacional de Estadística de España (INE), que lleva a cabo las

encuestas sobre Innovación Tecnológica en las empresas españolas,

adopta una definición sobre empresa innovadora mucho más amplia, no


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refiriéndose sólo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a

aquellas actividades relacionadas con el lanzamiento de un nuevo

producto o el desarrollo de un nuevo proceso.

En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar

los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos,

mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología,

la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado

nacional e internacional.

La definición de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en

su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios,

comercialización, economía y finanzas.

Características de la empresa innovadora:

1. Contar con una estrategia de desarrollo definida.

2. Tener visión para identificar los requerimientos de la economía

(tendencias del mercado).

3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y

económica.

4. Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura

funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación

superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores).

5. Constante interés por la superación profesional de todo el personal.

(en un determinado período de tiempo) aquella que haya realizado al

menos alguna de las siguientes actividades:

• Diseño Industrial.

• Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de

producción, procedimientos de producción y control de calidad,

métodos y normas indispensables para la fabricación de un

nuevo producto o proceso.


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• Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o

procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental).

• Comercialización de nuevos productos.

• Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones

no patentadas, licencias, know-how, marcas diseños, modelos

de utilidad y compras de servicios con contenido tecnológico).

• Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de

equipo con contenido tecnológico relacionados con las

innovaciones de productos o procesos introducidos por la

empresa).

3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN

Hoy en día el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial,

es así que es una pieza clave en toda organización, la cual debe

enfocarse en la creación de un ambiente que la propicie

Al ver que la innovación tiene influencia en el actuar de la empresa, es

necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de

ellas podría ser que se dispone de información insuficiente o falta de

financiación para la materialización de las ideas innovadoras.

Citando a Foro consultivo científico y tecnológico nos dice que el

conocimiento, la investigación y la innovación son de importancia

fundamental para la competitividad en la economía moderna, así como

para los altos estándares de vida y bienestar.

Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovación como instrumento

que impulsa a ser mejor que otras empresas a través del valor creado,

que la hará sobresalir de sus competidores.

Así también se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede

decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado,

puesto que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la

empresa.

Incurrir en la implementación de nuevos sistemas tecnológicos está

relacionado a la innovación tecnológica. Es por ello que la empresa debe

tener presente cuán importante es ingresar nueva tecnología para que se


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obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestación

de servicio al cliente

Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar así como

también la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente

que sucede, el porqué de tal acontecer. Por ello es necesario tener en

claro cuáles son las barreras que limitan el proceso de la innovación.

Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la

empresa atraviesa así como la poca de información que se dispone.

Guerra nos dice que al hablar de innovación en las organizaciones es

frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay

intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovación, pero

que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al

adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden

existir muchos obstáculos.

Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar

riesgos, como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente

mayor serán los beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que

el riesgo también es fundamental en toda empresa, puesto que toda

decisión que se va a poner en marcha está sujeta a un riesgo de que la

idea innovadora a implementar no surge efecto trayendo consigo el

replanteamiento de las ideas tomadas.

Es así que es necesario darle importancia a la innovación en las empresas

y esta debe darse en todos los miembros que la conforman para así lograr

la creación de una variedad de posibles soluciones a un problema

determinado y poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar

la organización de las demás e incentivar la competitividad.

También debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y

maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones

realizadas mecánicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar

obstruyendo la innovación, es decir, el nacimiento o creación de nuevas

ideas que permitan dar solución a la problemática encontrada.

Es por ello que se debe buscar que los que integran la organización se

formen un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la


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tensión creativa para así poder fomentar distintos cursos de acción que

sean necesarios cuando se requieran para mejorar la calidad de la

institución y que impacten en el comportamiento de sus miembros para

que así se fomente la innovación.

Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la

conforman con respecto a la innovación, para lograr tal fin también puede

emplearse el conflicto funcional el cual va dirigido a la búsqueda de

posibles decisiones a tomar, consiste en generar un ambiente donde se

pueda compartir ideas y mejorarla en conjunto, dirigiéndolas hacia la

solución de problemas

Para lograr un buen enfoque de cómo innovar la empresa debe

preguntarse hacia dónde va, qué es lo que busca alcanzar.

4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN

El proceso innovador puede llevarse prácticamente en todas las

actividades que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las

actividades de Investigación y Desarrollo (I+D), tecnológicas, de

organización, financieras y comerciales. (Innovatec, s.f.)

Es conveniente señalar un asunto que en muchos casos suele causar un

poco de confusión. La investigación y desarrollo como actividades suelen

ser responsables de procesos de innovación tecnológica en la empresa,

pero es posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo

dichas actividades.

Según el Manual de Frascati (OCDE, 1994)1citado en (Innovatec, s.f.):

La Investigación y Desarrollo es sólo una de las posibles

actividades y puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso

1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCDE, es la fuente básica internacional que establece una

metodología para la recopilación y uso de las estadísticas de Investigación y Desarrollo. La V edición del

manual se puede descargar gratuitamente en la página web de la OCDE: www.ocde.org.


16

innovador, no sólo como la fuente original de ideas creadoras sino también

como una forma de resolver los problemas que puedan surgir en cualquier

etapa hasta su culminación.

Por ello, en el proceso de innovación se puede notar otros campos de

actividades innovadoras, además de la investigación y el desarrollo. Estas

son las siguientes (Innovatec, s.f.):

a. El reglaje de herramientas y la ingeniería indus trial

Abarcan la adquisición y las modificaciones de la maquinaria y las

herramientas de producción, de los procesos de producción y

control de calidad, de los métodos y normas requeridas para

fabricar el nuevo producto o para utilizar el nuevo proceso.

b. El inicio de la fabricación y desarrollo previo a la producción

Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al

proceso, el reciclaje del personal para su formación en nuevas

técnicas o para la utilización de nuevas máquinas, y los ensayos

de producción, si se acompañan de trabajos complementarios de

diseño y de ingeniería.

c. La comercialización de nuevos productos :

Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden

incluir ensayos de mercado, adaptación del producto a diferentes

mercados y lanzamiento de publicidad; pero se excluye la

organización de redes de distribución para la comercialización de

las innovaciones.

d. La adquisición de tecnología no incorporada

Comprende la adquisición de tecnología externa en forma de

patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelación de

conocimientos (know-how), marcas comerciales, diseños, modelos

y servicios con un contenido tecnológico.


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e. La adquisición de tecnología incorporada

Abarca las máquinas y equipos que tengan un contenido

tecnológico relacionado con innovaciones de productos o de

procesos introducidas por la empresa.

f. El diseño

Es un elemento esencial del proceso de innovación. Cubre los

planos y dibujos destinados a definir los procesos, las

especificaciones técnicas, y las características de funcionamiento

necesarias para el diseño, desarrollo, fabricación y

comercialización de nuevos productos y procesos.

5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ

Actualmente en el Perú existe el FIDECOM2 liderado por el Ministerio de

la Producción, fue creado por los recursos señalados en el artículo 6° de

la Ley Nº 291523, Ley que establece la Implementación y el

Funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo de la

Competitividad, los cuales tienen carácter intangible, permanente,

concursable e inembargable por un monto total de S/. 200 millones de

nuevos soles para promover la investigación y desarrollo de proyectos de

innovación productiva de utilización práctica en las empresas.

Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles

de carácter productivo que estén legalmente constituidas en el país y las

microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociación

con entidades académicas. Los proyectos que financia son

(INNOVATEPERU, s.f.):

2 Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad 3 Decreto Supremo Nº 003-2009-PRODUCE: Reglamento de la Ley Nº 29152 Ley que establece la

implementación y el funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad –

FIDECOM y sus modificatorias.


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• Proyectos de Innovación Productiva : Son proyectos que

apuntan al desarrollo de innovación en procesos, productos y

servicios, la transferencia y difusión tecnológica para aplicación

práctica para el incremento de la productividad y competitividad

empresarial.

• Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la

Innovación Productiva y Gestión Empresarial: Son proyectos

que buscan la incorporación de conocimientos tecnológicos en

procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a

través del fortalecimiento de la capacidad de innovación,

producción y gestión empresarial y la aplicación por parte de las

microempresas de conocimientos tecnológicos.

Por otro lado, tenemos FINCyT4 – Fondo para la Innovación, Ciencia y

Tecnología, que abarca tres aspectos:

Innovación

Investigación

Fortalecimiento

Apoya la innovación

en empresas a través

de financiamiento para

proyectos de

desarrollo tecnológico,

innovación y

emprendimiento que

mejoren la

competitividad del

país.

Financia la investigación

científica, tecnológica y

aplicada que contribuyan al

desarrollo del conocimiento

científico en el país.

Financia becas de estudios

de posgrado (nacional e

internacional), repatriación y

estancias cortas de

investigadores residentes

en el extranjero, la

certificación de laboratorios

de calidad y el fomento de la

cultura de innovación.

4 Podemos encontrar más información sobre este fondo en http://www.fincyt.gob.pe/


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CONCLUSIONES:

• La innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio

que tiene una empresa, realizar grandes cambios

organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que

hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y

conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un

mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.

• La innovación ya sea orientada al enfoque tecnológico, productivo

es de suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del

mismo a partir de nuevas ideas se crea valor para la empresa.

• Todo proceso de innovación comienza identificando las

necesidades existentes, luego debemos tener claro en qué

tenemos que innovar, en un producto nuevo o servicio, o en una

nueva forma organizativa en la empresa, o tal vez un cambio

tecnológico en el proceso de producción, entre otros. Esa

necesidad puede darse por exigencia de los clientes, por nuestros

competidores, o una nueva estrategia comercial.


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el emrendimento y la innovacion - unjbg

Business

innovacin y

los gobiernos y

innovacin en

la innovacin

empresas y una caracterstica

una cultura y una capacidad

mbito econmico y

en los eeuu