Education•2008 PhD – Logistics Management, Belford University, USA•1995 PhD (Candidate) – Computer & Engineering Management – Assumption University•1992 Masters Degree – Computer & Engineering Management – Assumption University•1984 Bachelors Degree – Quantitative Management, Commerce & Accountancy Faculty – Chulalongkorn University

Functional Competence•Effective Warehouse Management•Effective Inventory Management•Effective Logistics & Supply Chain Management•Lean Manufacturing & Supply Chain•Outsourcing – 3PL/4PL•Logistics/Supply Chain Assessment•Logistics/Supply Chain Auditing •Logistics/Supply Chain Reporting & KPI•Total Supply Chain Management Cost Saving• ISO9000, ISO14000, GMP, HACCP, WMS, MRP, SAP, ERP, JDA

Languages• Thai (native)

• English (fluent)

• Chinese (Taechew)

Kongsak Lawlertratana (Kim)Professional Experience

1984-1989 Purchasing SpecialistToyota Motor Thailand

1989-1990 Materials Planning HeadSony Semiconductor

1991-1995 Planning & Logistics ManagerPhilips Electronic Thailand

1995-1999 Supply Chain ManagementManagerDKSH (Thailand)

1999-2003 Logistics DevelopmentManagerSchenker

2004-2005 Group Supply Chain DirectorMinor Food Group

2005-2006 ConsultantHarbour Consulting (USA)

2008-2009 Supply Chain DirectorGood Year Thailand

2009-2011 VP-Supply Chain ManagementCentral Retail Corporation

Selected Projects

• Logistics and Supply Chain Management Institute Consultant

• DEP (Department of Export Promotion) Consultant

• FTI (Federation Thai Industries) Consultant

• ISMED ‘s Consultant (Institute of Smalland Medium Enterprises Development)

• Guest Speaker – Logistics and SupplyChain Management (Universities, public seminar, In house Training)

• Former training committee for Purchasingand Supply Chain Management, Association of Thailand (PSCMT) – CPS(Certificate Purchasing Supervisor) developer

• The “Supply Chain Pioneer” in Thailandsince 1996

• 3PL Business Development Specialist• 4PL Specialist, 3PL Outsourcer• Specialist Trainer in variety of industries

(Automotive, Electronic, Pharmaceutical,Retails & Consumer (FMCG), 3PL, 4PL,Consulting)

• Lean Manufacturing, Logistics & SupplyChain Practitioner for Cost Reduction

• Thai Consultant who was directly involved in providing “Lean ManufacturingSystem” Improvement for Daimler Chrysler, Stuttgart, Germany

Education• 2008 PhD – Logistics Management, Belford University,

USA• 1995 PhD (Candidate) – Computer & Engineering

Management – Assumption University• 1992 Masters Degree – Computer & Engineering

Management – Assumption University• 1984 Bachelors Degree – Quantitative Management,

Commerce &Accountancy Faculty – Chulalongkorn University

Functional Competence• Effective Warehouse Management• Effective Inventory Management• Effective Logistics & Supply Chain Management• Lean Manufacturing & Supply Chain• Value Stream Mapping (VSM)• Outsourcing – 3PL/4PL• Logistics/Supply Chain Assessment• Logistics/Supply Chain Auditing • Logistics/Supply Chain Reporting & KPI• Total Supply Chain Management Cost Saving• ISO9000, ISO14000, GMP, HACCP, WMS, MRP, SAP,

ERP, JDA

Languages• Thai (native)

• English (fluent)

• Chinese (Taechew)

Dr.Kongsak Lawlertratana – kongsak_kl@hotmail.com (MP 081 649 4826)Professional Experience1984-1989 Purchasing Specialist

Toyota Motor Thailand1989-1990 Materials Planning Head

Sony Semiconductor1991-1995 Planning & Logistics Manager

Philips Electronic Thailand1995-1999 Supply Chain Management

ManagerDKSH (Thailand)

1999-2003 Logistics DevelopmentManagerSchenker

2004-2005 Group Supply Chain DirectorMinor Food Group

2006-2007 ConsultantHarbour Consulting (USA)

2007-2008 Supply Chain DirectorGood Year Thailand

2008-2011 VP-Supply Chain ManagementCentral Retail Corporation

2001-2013, Managing ConsultantSupply Chain Management Institute

Present, Associate Partner,Supply Chain SME, IBM Thailand Co.,Ltd

อาจารย์ผู้วางหลกัสตูร INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTมหาวิทยาลยัเทคโนโลยีสรุนารี อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลยั ศรีปทมุ, สวนสนุนัทา, บรูพา, รามคําแหง, ราชภฎัพระนครแมฟ่้าหลวง, มหาวิทยาลยัเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบรุี,มหาวิทยาลยัรังสติ

Selected Projects • Logistics and Supply Chain Management

Institute Consultant• DPIM (Department of Primary Industries

and Mines) Consultant• DITP (Department of International Trade

Promotion) Consultant• F.T.I .(Federation of Thai Industries)

Consultant• ISMED ‘s Consultant (Institute of Small

and Medium Enterprises Development)• Guest Speaker – Logistics and Supply

Chain Management (Universities, public seminar, In house Training)

• Former training committee for Purchasingand Supply Chain Management, Association of Thailand (PSCMT) – CPS(Certificate Purchasing Supervisor) developer

• The “Supply Chain Pioneer” in Thailandsince 1996

• 3PL Business Development Specialist• 4PL Specialist, 3PL Outsourcer• Specialist Trainer in variety of industries

(Automotive, Electronic, Pharmaceutical,Retails & Consumer (FMCG), 3PL, 4PL,Consulting)

• Lean Manufacturing, Logistics & SupplyChain Practitioner for Cost Reduction

• Thai Consultant who was directly involved in providing “Lean ManufacturingSystem” Improvement for Daimler Chrysler, Stuttgart, Germany

ที่ปรึกษากติติมศักดิ์คณะกรรมาธิการ การเงินการคลงั การธนาคารและสถาบันการเงินวุฒิสภา

•การพฒันาการด้านโลจิสตกิส์และซพัพลายเชน•การแขง่ขนัทางธรุกิจ• การจดัการโลจิสตกิส์• องค์ประกอบของโลจิสตกิส์• การจดัการซพัพลายเชน• IBM’s Industry Academy &SCM Academy

นวตักรรมหว่งโซอ่ปุทาน กบัการอยูร่อดของธรุกิจ

3

พฒันาการโลจสิตกิส์

เริ่มใช้ในกจิการทหารในรูปการส่งกาํลังบาํรุง

ใช้ในประเทศ และข้ามโลก

แบ่งเป็น 4 ระยะ

- 1950 - 1964 - เป็นยุคของการผลิตนํา มีการรบกวนทางการค้า เริ่มมีการกระจายสินค้า

มีการจัดการ พยายามลดต้นทุน

- 1965 - 1979 - มุ่งทัง้การให้บริการลูกค้าและรายได้ มีการจัดการวัสดุ เริ่มใช้ระบบ

คอมพวิเตอร์ เปลี่ยนจากปฏกิริยาตอบโตเป็นการมีกจิกรรมที่ทาํไว้ รองรับ

- 1980 - 1990 เกดิความไม่แน่นอนในเงนิลงทุน และพลังงาน มีอัตราเงนิเฟ้อ ประสบ

ปัญหาด้านแรงงาน มีการขยายการร่วมทุนของหลายชาต ิ(MNO :Multinational Organization) เริ่มรับรู้เดี่ยวกับโลจสิตกิส์ มีการ

ตดิตาม สินค้า

- 1990 จนถงึปัจจุบันเป็นยุคสารสนเทศ การใช้ระบบ EDI และการจัดการซัพพลายเชน

4

การแข่งขันทางธุรกจิของกจิการ

ด้านต้นทนุ

แข่งขันด้านคุณภาพ

แข่งขันด้านความยดืหยุ่น

การแข่งขันด้านความเร็ว

กลยุทธ์ของไมเคลิ อี พอร์เตอร์ เป็นผู้นําด้านต้นทุน การสร้างความแตกต่างในผลติภณัฑ์และบริการ

การมุ่งเฉพาะ

ภาพรวมโลจสิตกิส์และการจัดการซัพพลายเชน

5

Country Manager, Thailand OfficeResponsibilities :

• Ensure implementation of sourcing strategies in order to meet the Company objectives relating to quality, volume, style and cost of sourced products

• Maintains the highest level of trust integrity between company, its key factories and suppliers, as well as maintaining a high level on company image of professionalism and integrity

• Assumes budget and personnel responsibility

• Secures, maintains and supports the highest quality vendors available within the country

• Implements Company policy for all operation including Quality, Delivery, Costing, Development, Planning, Materials

• Ensures company standard and disciplines are fully applied and all operation comply with relevant local laws

TOP MANAGEMENT

6

แนวคดิองค์ประกอบของการบริหารโลจสิตกิส์และซัพพลายเชน

1. การจัดซือ้ PURCHASING2. การวางแผนการผลติ PRODUCTION PLANNING3. การขนส่ง TRANSPORT4. การคลังสนิค้า WAREHOUSING5. การควบคุมสินค้าคงคลัง INVENTORY6. การบรรจุหบีห่อ PACKAGING7. การเงนิ และการบริหาร

FINANCE/ADMINISTRATION 8. การจัดการบุคคล MANAGING PEOPLE9. เทคโนโลยีสารสนเทศ INFORMATION

TECHNOLOGY

7

ผู้ขายปัจจัยการผลิต ผู้ผลิต/บริการ ศูนย์กระจายสินค้า

ร้านค้าปลีก

ลูกค้า

การพยากรณ์ยอดขาย การจดัซือ้

การขนสง่ในองค์กร การเคลื่อนย้าย คลงัสนิค้า สนิค้าคงคลงั ขนสง่

การวางแผนเครือขา่ย

การให้บริการลกูค้า

การวางแผนการผลติ

บรรจภุณัฑ์การดําเนินการคําสัง่ซือ้

การจดัสง่ให้ลกูค้า

องค์ประกอบของโลจสิตกิส์

Supply Chain

Value Chain

SCM Academy

“BUY” “MAKE” “MOVE” “SELL”

MARKETPURCHASE I PRODUCE I DISTRIBUTE I

I = INVENTORY

THE SUPPLY CHAIN

SUPPLIERSSUPPLIER

RAWMATERIALS

SUPPLY

FINISHEDGOODS

DEMAND

ULTIMATECONSUMER

INFORMATION FLOWS

WORK INPROGRESS

PRIMARY GOODS FLOW

RECYCLING GOODS FLOW

9

จุดเชื่อมต่อของกจิกรรม (Decoupling points)

SUPPLIERS Manu-

Facture

SAAssembly CUSTOMERSRM FG

PURCHASED

RAW MATERIALSSUB-ASSEMBLIES FINISHED GOODS

DP1MAKE AND DELIVER TO STOCK

DP2MAKE TO STOCK

DP3ASSEMBLE TO ORDER

DP4

DP5PURCHASE AND MAKE TO ORDER

DP = DECOUPLING POINT

MAKE TO ORDER

DeliveryFGSUPPLIERS Manu-

Facture

SAAssembly CUSTOMERSRM FG

PURCHASED

RAW MATERIALSSUB-ASSEMBLIES FINISHED GOODS

DP1MAKE AND DELIVER TO STOCK

DP2MAKE TO STOCK

DP3ASSEMBLE TO ORDER

DP4

DP5PURCHASE AND MAKE TO ORDER

DP = DECOUPLING POINT

MAKE TO ORDER

SUPPLIERS Manu-

Facture

SAAssembly CUSTOMERSRM FG

PURCHASED

RAW MATERIALSSUB-ASSEMBLIES FINISHED GOODS

DP1MAKE AND DELIVER TO STOCK

DP2MAKE TO STOCK

DP3ASSEMBLE TO ORDER

DP4

DP5PURCHASE AND MAKE TO ORDER

DP = DECOUPLING POINT

SUPPLIERS Manu-

Facture

SAAssembly

Manu-

Facture

SAAssembly CUSTOMERSRMRM FGFG

PURCHASED

RAW MATERIALSSUB-ASSEMBLIES FINISHED GOODS

DP1DP1MAKE AND DELIVER TO STOCK

DP2DP2MAKE TO STOCK

DP3DP3ASSEMBLE TO ORDERASSEMBLE TO ORDER

DP4DP4

DP5DP5PURCHASE AND MAKE TO ORDERPURCHASE AND MAKE TO ORDER

DP = DECOUPLING POINT

MAKE TO ORDERMAKE TO ORDER

DeliveryFG DeliveryFG

Forecast Driven

Demand Driven

SCA:10

CLASSIC CONFLICTS OF INTEREST

Sales & Marketing

“High Revenues”-High Availability-Rapid NPD

Production

“Cost-effective”-High Utilisation-Longer Production Runs

Finance & Control

“Tight Budgets”-Low Stocks-Low Costs

LOG

ISTIC

S

Higher

Lower

CustomerService

Higher

LowerStocks

Higher

Lower

DisruptingFactors inProduction

11

Sales & Marketing“High Revenues”-High Availability-Rapid NPD

Production“Cost-effective”-High Utilisation-Longer Production Runs

Finance & Control“Tight Budgets”-Low Stocks-Low Costs

IMPACT OF OBJECTIVES ON

FUNCTIONAL OBJECTIVES

INVENTORY

CUSTOMER

SERVICE

TOTAL COST

HIGH CUSTOMER SERVICE

LOW TRANSPORTATION COSTS

LOW WAREHOUSING COSTS

REDUCE INVENTORIES

SHORT LEAD TIMES

REDUCED LABOUR COSTS

DESIRED RESULTS

แรงกดดนั และข้อขัดแย้งในซัพพลายเชน

12

การจดัการโลจสิตกิส์

Management of the process of moving and storing goods and materials from

the original source to ultimate user.

การจัดการกระบวนการเคลื่อนย้าย และจัดเกบ็สินค้า และ

วัตถุดบิจากแหล่งจัดซือ้ไปยังผู้บริโภคคนสุดท้าย

5R’s : Right Quality, Right Quantity ,Right place,Right Time, Right Cost

ที่มา : The Institute of Logistics and Transport, UK.

13

การจัดการซัพพลายเชน

กระบวนการบรูณาการ ประสานงาน และควบคมุการเคลื่อนย้าย สินค้าคงคลัง ของวตัถดุิบ สนิค้าสําแร็จรูป และ สารสนเทศ

ที่เกี่ยวข้อง จากผู้ จําหน่ายวตัถดุิบ ผา่นบริษัท ไปยงัผู้บริโภครายสดุท้ายเพื่อสนองความต้องการของผู้บริโภค

การจดัการซัพพลายเชนเป็นการจดัการโดย

ใช้ซอฟแวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กร

จากหลายองค์กรมาต่อเชื่อมกันเพื่อให้สามารถเชื่อม

ข้อมูลถงึกันได้

(Enterprise Resource Planning:ERP)

14

“THE LOGISTICS PROCESS”

INFORMATION FLOWSINFORMATION FLOWS

GOODS FLOWSGOODS FLOWS

RM WIP FINISHEDGOODS

“BUY” “MAKE” “MOVE” “SELL”

PURCHASE PRODUCTION DISTRIBUTION MARKETING

FINISHEDGOODS

ULTIMATECONSUMER

RAWMATERIALS

SUPPLIERSSUPPLIER

(CUSTOMER)

DEMAND

I

(SUPPLIER)

“DESIGN”

SUPPLY

I

ความต้องการทางธุรกจิสาํหรับโลจสิตกิส์กรอบความต้องการทางธุรกจิสาํหรับโลจสิตกิส์

IBM’s Industry Academy

We collaborate with key stakeholders inside and outside the company

Universities, Govt. AgenciesIB

M B

usiness Units (G

BS

, SW

G, G

PS

…)

External Clients

Business Partners

IBM

Inte

grat

ed S

uppl

y C

hain

WW VP Leadership

IBM Research

Advanced Analytics cross IBM Steering Committee

Advanced Analytics COC

Network

Industries, Sectors

Smarter Supply Chain Analytics (SSCA) Governance Model

16

ISC analytics strategy development

Advanced analytics project design, development, implementation

Collaboration across IBM brands

Solution commercializa-tion, client sales and delivery support

17

Supply Chain Academy Course Work

| | | 2014/12/11 | 17CONFIDENTIAL - SCM Academy

Training CoursesFIRST DAY

1. Purchasing Management2. Outsourcing – 3PL & 4PL3. Effective Warehouse Management

4. Capacity Planning Management5. Materials Requirements Planning (MRP)6. Materials Management7. Effective Inventory Management8. Production Planning Management9. Transportation & Distribution Management10. Supply Chain Benchmarking, Reporting & KPI11. Logistics & Supply Chain Assessment12. Logistics & Supply Chain Audit13. Effective Logistics & supply Chain Management14. Lean Manufacturing & Supply Chain Management15. Total Supply Chain Management Cost Saving16. International Supply Chain Management

SECOND DAY

1. Emptoris / Ariba2. Sterling Commerce/WMS3. SAP/eWM4. Critical Part Management5. iBAT6. iPAT7. iLOG8. TMS (Transport

Management System)9. SCM KPI & Benchmarking10. PAO/PMQ/QEWS11. Catalog Data Optimization12. ISC Transparency SC13. End-to-End Inventory

Optimization14. Maximo15. Tririga16. Demantec