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EDITORIAL CENTRO DE GESTIÓN AVANZADAECONOMÍA TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS EMPRENDIMIENTO NOTICIAS AGENDATRANSCRIPT
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Escuela de Ingeniería Comercial Universidad de Valparaíso
DIC NÚMERO
2012
EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
Las opiniones vertidas en esta revista son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten, y no representan necesariamente el pensamiento de la Escuela de Ingeniería Comercial - UV.
EICO Research Número 1 Diciembre 2012 Escuela de Ingeniería Comercial Universidad de Valparaíso Pasaje La Paz #1301 Viña del mar – Chile Tel. +56 32 2507500 investigació[email protected]
EDITORIAL
Juan Manuel Muñoz Pinto Director Escuela de Ingeniería Comercial - UV Reinaldo Calvo Apablaza Director de Investigación FACEA Coordinador General de Investigación Escuela de Ingeniería Comercial - UV Daniel Cabrera Paniagua Editor General Académico Escuela de Ingeniería Comercial - UV Milan Marinovic Pino Académico Escuela de Ingeniería Comercial – UV Aquiles Limone A. Académico Escuela de Ingeniería Comercial - UV
SECCIONES
Editorial 3
Centro de Gestión Avanzada 4
Tendencias
Economía 6
Tecnología y Negocios 7
Emprendimiento 8
Noticias 9
Agenda 11
EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
EDITORIAL
Reinaldo Calvo Apablaza, Director de Investigación FACEA-EICO: “Hacia un Sólido y Permanente Desarrollo de la Investigación”
Reinaldo Calvo Apablaza
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile Contador Auditor
Universidad de Chile MBA
Universidad de Amberes, Bélgica Doctor en Ciencias Empresariales
Universidad de Cádiz, España Académico Jornada Completa
Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
Los ámbitos prioritarios de
investigación identificados por la EICO
son: Organización, gestión y
complejidad de sistemas; economía
regional, nacional, internacional y
medio ambiente; políticas sociales;
innovación tecnológica y desarrollo
productivo; crecimiento y desarrollo
económico; modernización de la
gestión pública; y el ámbito de
liderazgo. Considerando estas áreas
prioritarias, ya se ha dado impulso a la
creación de cuatro institutos de
investigación EICO: Centro de
Negociación y Conflicto; Centro de
Complejidad de las Organizaciones;
Centro de Emprendimiento y
Desarrollo; y el Centro de Liderazgo.
Todo lo anterior se inserta dentro del
Modelo de Investigación EICO, el cual
involucra la participación de
académicos asociados, académicos y
ayudantes alumnos en un enfoque
transversal de desarrollo integrado,
con participación relevante de los
doctores, académicos y alumnos de la
Escuela. En la actualidad, siete
proyectos de investigación ya se
encuentran formulados y presentados
por académicos investigadores EICO.
Esto es una evidencia de que la
formulación estratégica, definición de
áreas prioritarias y del modelo de
investigación EICO efectivamente ha
generado resultados positivos, todo lo
anterior, en plena sintonía con la
definición estratégica de la FACEA y de
la Universidad de Valparaíso.
La Coordinación de Investigación,
dependiente de la Escuela de
Ingeniería Comercial (EICO) de la
Universidad de Valparaíso, es la
unidad encargada de gestionar del
desarrollo de la investigación básica y
aplicada. Su misión consiste en
promover y apoyar el cultivo de la
investigación, desarrollo e innovación
en todas las áreas reconocidas en
nuestra profesión. Asimismo, su visión
es alcanzar un nivel de excelencia en
la promoción y gestión de la
investigación, desarrollo e innovación,
para posicionar a la Escuela de
Ingeniería Comercial de la Universidad
de Valparaíso, como una institución
líder en el contexto regional, nacional
e internacional.
El proyecto de investigación de la
Escuela se inserta en la estructura de
investigación de la Facultad de
Ciencias Económicas y Administrativas
(FACEA), y también, dentro de la
estructura de planificación de la
Universidad de Valparaíso, cuyos
objetivos son: promover y apoyar el
cultivo de la investigación científica,
humanística y tecnológica; promover
la vinculación con el entorno nacional
e internacional; cumplir con los
estándares de acreditación en la
materia, alcanzando resultados
demostrables que mejoren su
posicionamiento. Los profesores de la
EICO podrán desarrollar investigación
académica y aplicada, de preferencia,
en áreas estratégicas de la disciplina.
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EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
CENTRO DE GESTIÓN AVANZADA
“Cibernética Organizacional: Estudiando a las Organizaciones Humanas como Sistemas de Actos”
Milan Marinovic Pino
Ingeniero de Armas
Armada de Chile Máster en Sociología
Universidad de Maryland, USA Doctor en Sociología Política
Universidad de Salamanca, España
Académico Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
Aquiles Limone Aravena
Contador Auditor P. Universidad Católica de Valparaíso Doctor en Estructuras y Organizaciones Humanas
Université de Paris-Dauphine, Francia
El Centro de Gestión Avanzada (CGA)
es un centro de generación de
conocimientos sobre la complejidad de
las organizaciones humanas,
vinculando los intereses de la
sociedad, la empresa y el estado.
Investiga los sistemas productivos en
la evolución de sus organizaciones y
sus consecuencias, en un mundo de
mercados globalizados y de entornos
cambiantes. Pretende ser un centro
reconocido mundialmente por su
aporte a las ciencias de la cognición
aplicadas a la gestión del cambio
organizacional, la autorregulación de
los procesos y el manejo de crisis en la
resolución preventiva de los conflictos.
El Centro de Gestión Avanzada
investiga la naturaleza de las
organizaciones y los fenómenos del
cambio que las caracteriza, con la
participación de un equipo
multidisciplinario de investigadores y
estudiantes que se proyectan en esta
línea de investigación.
Actualmente, el centro se encuentra
conformado por dos académicos de
reconocido prestigio nacional e
internacional: el doctor Milan
Marinovic Pino, y el doctor Aquiles
Limone Aravena. Asimismo, el centro
cuenta con la colaboración directa de
destacados estudiantes de la Escuela
de Ingeniería Comercial: Marcelo
Ahumada, Noé Cáceres, Maximiliano
Carrasco, Pablo Fernández, Carla
Rodríguez, y Danilo Sharp.
El CGA desarrolla diagnósticos
sistémicos, seguimiento de procesos,
resolución de conflictos y manejo de
crisis, estudios de clima laboral y
auditoría para la gestión del cambio
cultural.
MOSIG (Modelo Sistémico Integrado
de Gestión), es nuestro de modelo que
tiene aplicación en el Change
Management. Basado en la Teoría del
Cuerpo Social de Marinovic (1986), el
modelo implica una forma de análisis
sistémico a las organizaciones para
comprender los mecanismos de
cambio en el tránsito de las
organizaciones de un estado a otro.
Nuestro modelo ha sido desarrollado
durante 10 años y aplicado a empresas
del retail, universidades, empresas
transnacionales del área de alimentos
y minería. Las "personas organizadas
gestionan en un contexto". A través de
esta sencilla frase logramos identificar
los distintos sistemas interactivos y
que en su dinámica implican cambios
adaptativos y de transición. El Change
Management que proponemos se
centra en ambos mecanismos, con
especial énfasis en la persona,
examinando el proceso de
estructuración mental.
Algunos objetivos estratégicos del CGA
son: lograr publicaciones indexadas;
realizar estudios de impacto
económico y social para instituciones
públicas y privadas; y presentar
proyectos para la adjudicación de
fondos concursables.
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EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
Premio ENEFA a la Trayectoria en Investigación
El académico de la Escuela de Ingeniería Comercial de la Universidad
de Valparaíso y director del Centro de Investigación Avanzada de la
misma, Dr. Milan Marinovic Pino, ha sido premiado en el Encuentro
Nacional de Facultades de Administración y Economía - ENEFA, año
2012, entregado por la Asociación de Directivos Superiores de las
Facultades de Administración, Negocios o Empresariales (ASFAE). El
galardón se le ha entregado por su larga trayectoria académica en
los encuentros y por su aporte a la teoría moderna de la
administración. El Dr. Marinovic es autor de la Teoría Cuerpo
Social, del modelo sistémico MOSIG y del scanner de diagnóstico
aplicado a empresas.
Cabe señalar que el Centro de Gestión Avanzada participa
activamente en la generación de instancias de investigación. Muestra
de ello es la organización del IV Workshop del programa "Unir los
Conocimientos: ¿Cómo enfrentar la complejidad? Desafíos para las
empresas del siglo XXI", presentado en ENEFA, Talca, 2012.
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Pre-coloquio ENEFA 2012: “Manejo de la complejidad y sistemas”
De izquierda a derecha.: Carlos Vidal, académico EICO; Aquiles Limone, académico EICO; Howard Richards, académico UV-USACH; Oscar Orellana, académico UTFSM; Milan Marinovic, director CGA.
Proyectos de Investigación
� Cibernética Organizacional: Un estudio de las Organizaciones Humanas como Sistemas de Actos. Dr. Aquiles Limone, Dr. Milan Marinovic.
� Modelo Sistémico MOSIG-CIBORGA aplicado a una estrategia nacional de cambio cultural. Sistema Nacional de Innovación para la Competitividad de Chile (SNIC). Dr. Milan Marinovic, Dr. Aquiles Limone.
� Empresas de la V Región en el Sistema Regional de Innovación (SRI) ¿Existe un perfil que propicie un ecosistema de innovación? Dr. Milan Marinovic.
� Cognición y diagnóstico: el valor de las percepciones. Dr. Aquiles Limone, Dr. Milan Marinovic.
� Patrones de Comportamiento desde los hallazgos de la Neurociencia aplicados a la Cultura Organizacional. Dr. Milan Marinovic, Dra. Ana María Rusque, Dr. Aquiles Limone.
EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
ECONOMÍA
“El Cambio Climático tiene y tendrá Repercusiones en la Economía Nacional y en su Sistema de Salud Pública”
Valeria Scapini Sánchez
Ingeniero Comercial
Universidad de Valparaíso Magíster© en Economía Aplicada a
Políticas Públicas Universidad Alberto Hurtado Académico Jornada Completa Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
La atmósfera de la Tierra contiene
gases que retienen parte de la energía
que emite el suelo debido a su
calentamiento obtenido gracias al Sol.
Este fenómeno se denomina “efecto
invernadero”, considerado necesario
pues evita que la energía solar que
recibe la Tierra se devuelva de manera
inmediata al espacio, permitiendo una
temperatura adecuada para la
existencia de vida en el planeta.
Las emisiones de gases invernadero,
tales como el dióxido de carbono
(CO2), metano (CH4) y óxido nitroso
(N2O) se han elevado en un 70% entre
los años 1970 y 2004, y se cree que
ésta ha sido la causa del aumento de la
temperatura media del planeta. Este
aumento en la temperatura media del
planeta es lo que se conoce como el
calentamiento global.
Chile posee ciudades que presentan
altos índices de contaminación
atmosférica, debido entre otros, a la
actividad industrial y el transporte
motorizado. En particular, la ciudad de
Temuco presenta un deterioro
considerable en la calidad del aire. Sus
características topográficas y
meteorológicas hacen que la
contaminación se concentre en las
planicies, lo que se suma a periodos
con ventilación deficitaria. Asimismo,
el acelerado crecimiento de la ciudad
ha aumentado la demanda energética
para calefacción hogareña,
responsable del 73,67% de las
emisiones.
En el año 2009 la CEPAL realizó
proyecciones climáticas futuras para
Chile basadas en modelo de clima
global HadCM3 de la Oficina
Meteorológica de Inglaterra. Las
proyecciones realizadas para la ciudad
de Temuco señalan que la temperatura
para el año 2039 tendrá un aumento
de entre 0,5 a 1ºC, y las proyecciones
de precipitación muestran que éstas
disminuirán entre un 20 a un 30%. Por
lo anterior, surge la necesidad de
estimar el impacto económico del
cambio climático en el sistema de
salud pública, y en particular, en la
ciudad de Temuco.
La contaminación atmosférica tiene un
impacto en el aumento de atenciones
de salud en el sistema de salud
pública. Debido a que la salud es
fundamental para el bienestar y la
productividad, tanto individual como
social, es que el gobierno debe
preocuparse de la variable climática a
fin de atenuar los impactos en salud a
corto plazo, y a su vez, incorporar
aparatos de rastreo y vigilancia, y
desarrollar medios para enfrentar los
efectos a largo plazo. Se debe contar
con un modelo que relacione los
cambios esperados y los niveles de
contaminación atmosférica para dicha
ciudad, para poder proyectar los
impactos económicos que provocará el
cambio climático en los niveles de
salud pública, para finalmente
desarrollar una política de salud
pública eficaz para Temuco.
Referencias
Campbell-Lendrum, D., Woodruff, R., (2007). Climate change. Quantifying the health impact at national and local levels. Environmental Burden of Disease Series, No. 14. World Health Organization: Geneva, Switzerland, pp 66. Tobías A. et al., (2010). Short-term effects of extreme hot summer temperatures on total daily mortality in Barcelona. Spain. Int J Biometeorol. 54: 115–7. McMichael et. al., (2008). Environmental epidemiology. International study of temperature, heat and urban mortality: the ‘ISOTHURM’ project. International journal of epidemiology. Pp. 1121-1131. IPCC (2001). Climate Change 2001: Impacts, Adaptation and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Third assessment Report. Cambridge University Press.
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EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS
“Sistemas Inteligentes para la Toma de Decisiones: ¿Realidad o Ficción?”
Referencias
Minsky, M.: La Máquina de las Emociones: Sentido Común, Inteligencia Artificial y el Futuro de la Mente Humana. 1° Ed., Debate, 2010. Watzlawick, P.; Beavin, J.; Jackson, D.; Pragmatics of Human Communication: A Study of Interactional Patterns, Pathologies and Paradoxes. W. W. Norton & Company, 2011. Sterling, L.; Taveter, K.: The Art of Agent-Oriented Modeling. MIT Press, First Edition, 2009. Damasio, A.: Descartes' Error: Emotion, Reason, and the Human Brain. Penguin Books, 2005.
Daniel Cabrera Paniagua
Ingeniero de Ejecución en Informática
P. Universidad Católica de Valparaíso Magíster en Ingeniería Informática P. Universidad Católica de Valparaíso Magíster en Ciencias de la Ingeniería P. Universidad Católica de Valparaíso Doctor© en Ingeniería Informática P. Universidad Católica de Valparaíso Académico Jornada Completa Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
Cada día, las personas deben tomar
decisiones, a fin de cumplir metas
específicas. Las decisiones varían en
complejidad, información disponible y
tiempo. Un escenario ideal es donde el
tomador de decisiones cuenta con la
información y mecanismos requeridos
para definir cada alternativa de acción,
criterios para su selección, y por
cierto, tiempo para ejecutar todo el
proceso descrito. Lo anterior debiese
llevar a la elección de una alternativa
óptima. Un ejemplo de esto es el
modelo de la utilidad esperada.
Sin embargo, las decisiones humanas
usualmente transgreden dos de los
principios centrales del modelo de
utilidad esperada. En primer lugar, no
siempre son transitivas, es decir, si un
humano elige A sobre B, y B sobre C,
no necesariamente elegirá A sobre C.
En segundo lugar, las decisiones
humanas no cumplen el principio de
"invariancia del procedimiento", es
decir, formas alternativas de formular
una pregunta sobre preferencias
específicas dan lugar a respuestas
diferentes. Lo anterior conlleva a
pensar que el ser humano toma sus
decisiones bajo una perspectiva de
"racionalidad parcial o incompleta".
La psicología cognitiva plantea que las
acciones de un ser humano están
definidas por su propia representación
mental de las situaciones, no
directamente por la situación en sí
misma. El estado emocional influye de
manera directa en cada decisión.
En otro sentido, la tecnología de
agentes inteligentes surge como una
alternativa real para crear entornos
automatizados de toma de decisiones.
Un agente emplea criterios y
mecanismos entregados por un
humano para tomar decisiones de
manera autónoma. Esta tecnología ya
ha sido aplicada en diferentes áreas de
la industria: sistemas de producción,
sistemas de transporte, medicina y
comercio electrónico, entre otros.
El problema actual observado en esta
tecnología es que usualmente replica
errores del proceso humano de toma
de decisiones. Intentando aplicar
racionalidad al proceso, se descarta de
plano el uso de un aspecto inherente
del ser humano: sus emociones. La
neurociencia ha demostrado que las
emociones humanas poseen un papel
clave en la mayoría de los procesos de
evaluación de cursos de acción.
Entonces, surge la pregunta: ¿el uso de
emociones humanas artificiales
mejoraría la calidad y nivel de
representatividad de cada decisión
tomada por sistemas autónomos
inteligentes de toma de decisiones?
Cada decisión humana es tomada, a la
vez, en un sentido racional y
emocional. Lo racional y lo emocional
conforman un todo, único e indivisible.
Por lo tanto, un sistema inteligente
racional no puede ser considerado
“inteligente” mientras no aspire a ser
fiel y representativo, al mismo tiempo,
del pensar y del sentir humano.
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EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
EMPRENDIMIENTO
“Micro Empresas: Una Explicación a la Desigualdad de Ingresos en Chile”
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Referencias
Organización Internacional del Trabajo y Servicio de Cooperación Técnica. La Situación de la Micro y Pequeña Empresa en Chile 2010, Santiago, Chile. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Informe Regional sobre Desarrollo Humano para América Latina y el Caribe 2010, Actuar sobre el Futuro: Romper la transmisión inter generacional de la desigualdad, Nueva York, Estados Unidos. Resultados Encuesta CASEN, Diciembre de 2010. Pizarro, Roberto. La vulnerabilidad social y sus desafíos: una mirada desde América Latina. División de Estadística y Proyecciones Económicas, CEPAL, Santiago, Chile, 2001.
Leslie Bridshaw Araya
Ingeniero Comercial Universidad de Valparaíso
Magíster© en Gestión y Políticas Públicas
Universidad de Chile Académico Jornada Completa
Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
Chile, a pesar de mostrar exitosos
resultados económicos respecto de
América Latina, aún no tiene resueltos
los problemas asociados a la pobreza y
a la desigualdad. Numerosos estudios
indican que la desigualdad y la
pobreza han aumentado pese al
crecimiento económico. Según el
Informe Regional sobre Desarrollo
Humano para América Latina y el
Caribe (2010), Chile posee a nivel
mundial el cuarto lugar en desigualdad
de los ingresos. El índice de Gini al año
2010 alcanza al 0,55. Además, según la
Encuesta de Caracterización Socio
Económica Nacional (CASEN,
Ministerio de Planificación, 2009),
entre los años 2006 y 2010 se
incrementa el porcentaje de pobreza
de un 13,7% a un 15,1%
Lo anterior, plantea la dicotomía de la
economía chilena entre el crecimiento
y la inequidad, ya que la superación de
la pobreza, actualmente fijada por el
acceso a un determinado ingreso per
cápita familiar, no resuelve la
naturaleza de la inequidad. Una de las
razones: la fuente de proveniencia de
los ingresos de las familias chilenas.
En relación con las microempresas,
éstas en el año 2008 representaron el
78,26% del total de las empresas, y su
aporte al total de ventas generadas fue
sólo de 1,8%, concentrando a su vez el
41,34% del empleo. Por otra parte, las
pequeñas y medianas empresas
(pymes), en el mismo año
representaron el 20,3% del total de las
empresas, aportando con el 12,01% de
las ventas, concentrando el 29,1% del
La política de fomento se focaliza
principalmente en la pyme, existiendo
una brecha entre en el fomento de la
microempresa y las empresas de
mayor tamaño. El fortalecimiento del
sector micro empresarial puede ser
clave para mantener a un segmento de
la población ocupada por sobre la
línea de pobreza, y que en muchos
casos, representa una estrategia de
subsistencia.
Luego, surge el siguiente
cuestionamiento: ¿cuáles son los ejes
estratégicos de desarrollo necesarios a
generar y/o fortalecer para que un
modelo de política social de fomento a
la micro empresa regional, con
enfoque de desarrollo local, pueda
promoverlas como alternativas
sustentables y sostenibles de
disminución de la vulnerabilidad de la
región? Es claro que el crecimiento
económico y las políticas sociales
impactan favorablemente a las
familias en la superación de la línea de
la pobreza. Sin embargo, no existe
consenso sobre cuál es el real aporte
de cada uno de estos ámbitos. Es
imperativo para la disminución de la
pobreza y la mejora de la distribución
de los ingresos integrar a la política
social, la política de fomento
productivo micro empresarial con
enfoque territorial, que permita
disminuir las brechas productivas
estructurales del mercado interno y dé
origen a condiciones más igualitarias
en el mercado laboral, empresarial y,
para la creación de empleos de calidad.
EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
NOTICIAS
Académico EICO publica libro a nivel internacional
Juan Egaña González
Licenciado en Historia
P. Universidad Católica de Valparaíso Magíster en Estudios Internacionales
Universidad de Chile Académico Jornada Completa
Escuela de Ingeniería Comercial UV [email protected]
Procesos de negociación internacional. Lecciones desde la
experiencia chilena y sus Tratados de
Libre Comercio.
Editorial Académica Española, 2012. ISBN-10: 3659052663
Luego del retorno a la democracia en
1990, Chile desarrolló dos grandes
líneas en lo referente a su política
exterior: por una parte, reposicionar al
país en el concierto mundial de
naciones democráticas, para lo cual se
diseñó una estrategia basada en el
concepto “Reinserción Internacional”,
lo que supuso una activa participación
en los foros multilaterales regionales y
mundiales, manifestando de manera
explícita el respeto a los principios de
inviolabilidad de tratados, empleo del
Derecho Internacional para la
resolución de conflictos, y la no
intervención en asuntos internos de
los países, posicionándose como un
país garante de estos principios. Un
segundo eje, orientado al comercio
exterior, se sustentó en el desarrollo
de estrategias que le permitieran
ampliar mercados a regiones del
mundo con las que no existían lazos
comerciales de manera tradicional, y
reforzar los ya existentes. La
restauración de la democracia
permitía aunar el crecimiento
económico que ya se apreciaba en la
década de 1980, con una imagen país
reforzada y respaldada por el proceso
de transición pacífica experimentada
por el país.
En términos de intercambio
económico, los acuerdos permitieron
al país aumentar sostenidamente el
comercio internacional, en términos
generales, como de forma específica
con los países con los que se estableció
una relación comercial privilegiada.
El aumento del comercio exterior, se
ha servido de manera significativa de
la negociación de acuerdos
comerciales de variada índole, lo que
supone ciertos grados de eficiencia de
los encargados de las relaciones
comerciales en la concreción de los
objetivos definidos para la política
exterior.
No obstante lo anterior, se desconoce
a nivel académico, cómo han sido
elaboradas estas estrategias de
negociación, por lo que en esta
investigación nos preguntamos: ¿han
existido ciertos elementos,
metodologías o variables que hayan
sido utilizadas de manera regular en
estos procesos negociadores?, o aun
más, ¿es posible reconocer la
existencia de un modelo de
negociación particular en el caso de
Chile?
Las respuestas, podrían cooperar en la
sistematización de experiencias que a
la luz de los resultados cuantitativos
han sido exitosas, y que podrían
contribuir, al desarrollo de futuras
negociaciones comerciales, en
particular para países que están ad
portas del inicio de negociaciones de
este tipo, para aquellos que están en
pleno proceso negociador, o incluso
para el lector que requiera de
herramientas de negociación
estratégica y que en su práctica
profesional deba constantemente
establecer acuerdos sustentables y de
mutuo beneficio.
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EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
NOTICIAS
Ciclo “I+D+I 2012”: “Más Investigación, Desarrollo e Innovación”
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Diversas temáticas fueron abordadas en el primer ciclo de charlas
“Más Investigación, Desarrollo e Innovación 2012", organizado por la
Comisión de Investigación de la Escuela de Ingeniería Comercial.
El evento, desarrollado durante los meses de Octubre y Noviembre
del presente año, contó con la presencia de importantes expositores,
expertos en sus áreas de especialidad, quienes se mostraron
complacidos de participar dentro del ciclo. Los temas tratados en las
diferentes sesiones son los siguientes:
� Jorge Gibert: "Dinámicas de la Investigación Científica en Chile".
� Walter Rosenthal: "Emprendimiento Basado en I+D".
� Fabiola Cabrera: "Innovación para el Desarrollo Económico".
� Daniel Cabrera: "Genética, Hormigas y Emociones...Tecnología
Bio-Inspirada Aplicada a la Gestión".
� Juan Egaña: "Construcción de Modelos de Negociación y
Escenarios desde la Experiencia Chilena".
La secretaria académica de nuestra Escuela, profesora Fernanda
Rodríguez, destacó la importancia de la realización de este tipo de
eventos, dado que “vincula el quehacer académico de la Escuela con
especialistas de primera línea, y fortalece nuestro compromiso como
Escuela con el desarrollo de la investigación y la creación de
soluciones innovadoras para el competitivo escenario nacional e
internacional”.
Expositores
Jorge Gibert Galassi
Académico Universidad de Valparaíso Investigador Instituto de Sistemas Complejos de Valparaíso
Walter Rosenthal Navarro Gerente Chrysalis Incubadora de Negocios Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Fabiola Cabrera Valencia Investigadora Asociada Instituto de Sistemas Complejos de Valparaíso Máster en Asuntos Públicos Sciences Po París
Daniel Cabrera Paniagua
Académico - Investigador Escuela de Ingeniería Comercial Universidad de Valparaíso
Juan Egaña González
Académico - Investigador Escuela de Ingeniería Comercial Universidad de Valparaíso
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Nro. 1, Diciembre 2012
AGENDA
Eventos Destacados
IASIA - International Association of Schools and Institutes of Administration
Inicio de Ejecución de Proyectos de Investigación EICO
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IASIA es una asociación de carácter internacional, cuyas
actividades e intereses se focalizan en la administración
pública y la gestión.
Anualmente se organiza el Joint Congress of IIAS-IASIA,
cuya versión 2013 se realizará en la ciudad de Manama,
Bahrain, entre el 1 y 6 de Junio. La Escuela de Ingeniería
Comercial se encuentra participando activamente en su
últimas versiones, 2011 (Roma, Italia) y 2012 (Bangkok,
Tailandia).
El llamado a envío de trabajos se hará próximamente. Más
información en: http://iias-iasia-congress2013.org
Congreso Mundial de Estudiantes de Administración
El Congreso Mundial de Estudiantes de Administración de Empresas se celebra en el marco del Foro
Mundial Universitario, y es organizado por la Fundación Foro Mundial de Universitarios A.C.,
organización sin fines de lucro. La fundación se dedica a realizar actividades académicas
extracurriculares para el desarrollo e impulso en el nivel académico y curricular de los estudiantes.
El congreso aspira a conformar el evento académico para universitarios más grande e importante del
mundo, al actuar como catalizador ante nuevos planteamientos y nuevas perspectivas en el entorno
internacional.
El evento se realizará en Cancún, Quintana Roo, México, del 21 al 25 de Agosto de 2013. Más
información en: http://administracion.foro-mundial.org
Emprendimiento y Gestión de Empresas de Menor Tamaño.
Investigador Responsable: Leslie Bridshaw Araya.
Toma de Decisiones en Sistemas Automatizados usando Agentes
Emocionales. Investigador Responsable: Daniel Cabrera Paniagua.
Competencias de Liderazgo en Organizaciones Complejas.
Investigador Responsable: Reinaldo Calvo Apablaza.
Variables Intervinientes en el Diseño de una Estrategia de
Negociación Internacional. Investigador Responsable: Juan Egaña
González.
Cibernética Organizacional: Un estudio de las Organizaciones
Humanas como Sistemas de Actos. Investigador Responsable:
Aquiles Limone Aravena.
Empresas de la V Región en el Sistema Regional de Innovación ¿Existe
un Perfil que propicie un Ecosistema de Innovación? Investigador
Responsable: Milán Marinovic Pino.
Sistema Nacional de Innovación para la Competitividad de Chile:
Modelo Sistémico MOSIG-CIBORGA aplicado a una Estrategia
Nacional de Cambio Cultural. Investigador Responsable: Milán
Marinovic Pino.
EICO Research
Nro. 1, Diciembre 2012
EEIICCOO RReesseeaarrcchh
Escuela de Ingeniería Comercial
Pasaje La Paz #1301, Viña del Mar, Chile Tel. +56 2 2507500 Brigadier de la Cruz #1050, Santiago, Chile Tel. +56 2 23292131 investigació[email protected] http://www.eico.cl