eficienta economica si evaluarea riscului - proiect
DESCRIPTION
UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ DIN BUCUREŞTIFACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA ȘI MANAGEMENTUL AFACERILORSPECIALIZAREA:INGINERIA RESURSELOR UMANE ÎN ORGANIZAȚIILE INDUSTRIALEEFICIENȚA ECONOMICĂ ŞI EVALUAREA RISCULUITRANSCRIPT
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 1/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
Motto
1 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
" Every state (past, present, future) has
itself a past, a
present and a future. herefore, there is a
past of the past, a present of
the past and a future of the past ."
( H. Landier,” Vers l’ entreprinse inteligente”, Ed. Calman
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 2/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
CUPRINS
2 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 3/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
Introducere…………………..…………….…………..…………..pag. 4
Motivarea lucrării………………………………………..………..pag. 5
Defini ie. Generalită iț ț ……………………………………………..pag. 6
Identificare. Descriere. Clasificare.………………..….………….pag. 7Procesul De Manae!ent "l Riscului.…………..……………….pag.##
Matricea. Măsuri Contracarare Riscuri.…………..…………….pag.#7
Conclu$ii%…………………..…………………….……………...pag. &#
'i(liorafie…………………..…………………….……………...pag. &)
3 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 4/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
INTRODUCERE
4 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
* Motivarea lucrării
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 5/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
IN+R,DUC-R-
M,+I"R-" /UCR0RII
Riscul? Nimic mai simplu şi în acelaşi timp ceva mai complex de
identificat şi mai ales de controlat. Din zorii istoriei, riscurile au constituit una
dintre cele mai mari şi fascinante provocări pentru umanitate datorită
omniprezen ei acestuia în toate domeniile de activitate.ț
Lucrarea îşi propune să aordeze delicatul suiect al managementuluiriscului, management ce se referă la transpunerea unui aspect de usiness în
toate scenariile posiile, astfel înc!t să se a"ungă la cazul ideal în care să se ia
o decizie constructivă pentru eliminarea sau diminuarea paguelor care ar
putea sa apară în urma riscului respectiv.
#n Rom!nia, companiile care alocă resurse către zona de management
al riscului sunt cele din domeniul financiar$ancar, %&, dar şi autoritatile dinsuordinea 'uvernului. Din păcate, organiza ii din alte zone de activitate,ț
cum ar fi companiile de construc ii sau (N'$urile, nu consideră alocarea deț
resurse spre zona de management al riscului ca fiind o necesitate.
5 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 6/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
DEFINI IE. GENERALITĂ I.Ț Ț
6 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
) Identificare. Decriere. Claificare.
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 7/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
D-1INI I-. G-N-R"/I+0 I.Ț Ț
ID-N+I1IC"R-. D-SCRI-R-. C/"SI1IC"R-.
Riscul reprezintă o proailitate ca în limita informa*iilor disponiile
sau previziile, pe parcursul desfăşurării activită*ii întreprinderii, de a o*ine
rezultate pozitive, negative sau nule, de a a"unge în situa*ii favoraile sau
nefavoraile. +araiani '. consideră riscul o categorie socială, economică,
politică sau naturală, ce în accep iunea d!nsului, are următoarele trăsături-ț
. este un eveniment incert dar perfect posiil, avîndu$şi originea în
incertitudine/
0. este un element care produce daune morale sau materiale/
1. efectele acestuia, odată produse, nu mai pot fi înlăturate/
2. riscul apare în procesul activită*ii umane, sociale, politice şi economice
#n prezent, la nivel mondial şi macroeconomic, societă*ile comerciale
îşi desfăşoară activitatea într$un mediu concuren*ial extrem de complex şi
instail, influen*at de to*i factorii pozitivi sau negativi specifici fiecărei
întreprinderi în parte. 3irmele vor putea să se adapteze şi să supravie*uiască
sau vor o*ine profiturile necesare doar daca vor cunoaşte acest mediu, vor
putea să$l domine sau să se ucure de oportunită*ile existente. 4entru ca acest
lucru să se întîmple este necesar ca întreprinzătorii să dispună de informa*ii
corecte în scopul unei analize cît mai une a strategiilor viitoare. De aceea un
un manager treuie să îndrăznească să accepte riscul, să$şi asume pericoleleşi să reac*ioneze corect în fa*a eşecului sau scimărilor.
#n aza celor spuse, reiese că, importan*a acestei teme constă în faptul
că în urma identificării riscurilor şi analizei lor, rezultatele ulterioare negative
vor fi eliminate, iar prin identificarea celor favoraile se vor maximiza
eneficiile.
7 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 8/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
+e este riscul ? #n accep iunea teoriei clasice a deciziei, acesta esteț
identificat drept un element incert dar posiil ce apare permanent în procesul
activită ilor socio$umane, ale cărui efecte sunt păguitoare şi ireversiile.ț
Dacă în accep ia dată de dic ionar, se defineşte dreptț ț “expunerea la
posibilitatea pierderii sau pagubei”, societă ile de asigurari considera acestț
element drept 5azardul sau posiilitatea de a pierde5.
6lte defini ii pentru risc-ț
7 8ansa de a pierde
7 4osiilitatea de a pierde
7 %ncertitudinea care afecteaza rezultatul
7 Dispersia actuală a rezultatelor aşteptate
7 +oncept multidimensional, ce nu poate fi redus la un singur element
+um putem avea o imagine unitară asupra riscului, în condi iile în careț
există aordări at!t de diferite asupra aceluiaşi concept?9olu ia survine tocmai din identificarea riguroasă a elementelor ț
comune ce stau la aza tuturor acestor defini ii, acestea fiind incertitudineț
:nedeterminare; şi pierdere. #n acest sens putem preciza că no iunea deț
incertitudine este prezentă în toate defini iile riscului, deoarece validareaț
existen ei acesteia va conduce în permanentă către existen a a doua rezultateț ț
distincte, posiile.<om considera astfel că un eveniment nu este afectat de
risc, dacă se cunoaşte cu certitudine că indiferent de context se va produce o
pierdere. Realitatea imediată, ne releva practic faptul că, pentru niciun proces
conştient asumat ce se desfasoară în orice domeniu de activitate,
incertitudinea nu poata fi eliminată. #n acest context se poate concluziona
asupra faptului că riscul si incertitudinea se întalnesc practic oriunde, însa
cominate în propor ii diferite.ț +onsider!nd că gradul de manifestare al
8 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 9/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
riscului este direct legat de proailitatea sa de realizare, putem întocmi o
clasificare a gravită ii riscurilor în func ie de proailitatea lor de realizare.ț ț
=venimente-3oarte riscante $ c!nd proailitatea de realizare a acestora este foarte
mare>ediu riscante $ c!nd proailitatea de realizare a acestor evenimente
este moderatăDe risc scazut $ c!nd proailitatea de realizare a acetui tip de
evenimente este scazută
SURS- -2+-RN- 3I SURS- IN+-RN- D- RISC
9ursele riscului provin at!t din interiorul c!t şi din exteriorul unei
organiza*ii. 6stfel putem distinge două categorii de surse şi anume- surse
externe şi surse interne.
9ursele externe reprezintă acele surse de risc care sunt rezultatul unor
evenimente din afara organiza*iei. 6ceste riscuri nu pot fi controlate deoarece
ele nu depind de activitatea internă a organiza*iei.
De exemplu, o lege sau o ordonan*ă de guvern care afectează anumite
activită*i sau proiecte în derulare poate fi considerată o sursă externă de risc
pentru că nu este generată de organiza*ie dar o afectează în mod direct.
@n alt exemplu de surse externe de risc găsim în domeniul competi*iei
pe o anumită pia*ă de desfacere, unde există în permanen*ă riscul ca o
companie concurentă să lanseze un produs nou, la un pre* mai un, fapt ce
determină orientarea pie*ei spre direc*ii noi, afect!nd activitatea tuturor
competitorilor. 6ceastă sursă de risc este externă deoarece compania este
afectată de ea, dar nu este generată de aceasta.
Datorită faptului că în cazul riscul extern nu se pot lua măsuri de
prevenire, treuie luate măsuri asiguratorii, cum ar fi introducerea în costurile
9 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 10/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
de farica*ie au unei cote de risc în ceea ce priveşte sursa riscului extern, sau
plata unei poli*e de asigurare în cazul în care este posiil acest lucru.
9urse interne reprezintă rezultatul unor evenimente din interiorulorganiza*iei. 6ceste surse de risc pot fi controlate. #n această categorie se pot
distinge riscurile de utilizare a ecipamentelor tenologie, riscurile for*ei de
muncă, sau riscurile asociate managementului organiza*ional. 6ceste riscuri
pot fi prevenite prin simpla eliminare a surselor care le produc, lucru posiil
datorită faptului că sunt generate de activitatea organiza*iei, deci provin din
interiorul acestei.
De exemplu, aşa cum reducerea riscului de cancer pulmonar la o
persoană fumătoare se realizează prin luarea deciziei de a renun*a la fumat, la
fel într$o organiza*ie se pot lua măsuri de eliminare a surselor de risc. 6stfel
prin retenologizare, se elimină riscului de utilizare a ecipamentelor
tenologice învecite/ prin instruirea personalului în vederea protec*iei
muncii se elimină riscul accidentelor de muncă, sau, în cel mai rău caz selimitează efectele acestora.
&otuşi, există situa*ii în care sursa riscului intern nu poate fi eliminată,
cel mai adesea datorită faptului că este necunoscută, dar există şi situa*ii în
care riscul deşi este cunoscut, din diverse motive nu se i$au măsuri. De
exemplu datorită unor con"uncturi ordin financiar sau politic se asumă un risc
tenologic ecipament tenologic este învecit şi pune în pericol unadesfăşurare a activită*ii de produc*ie.
+ele mai grele situa*ii de eliminare a sursei de risc interne sunt cele
legate de politica şi managementul organiza*ional, datorită suiectivită*ii
personalului din această categorie, pe de o parte, precum şi datorită faptului că
sunt cele mai pu*in cunoscute pe de altă parte. De exemplu, c!nd un manager
nu ştie sau nu vrea să ştie că deciziile sale nu sunt cele mai une, apare riscul
10 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 11/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
implementării unor decizii care poate conduce la situa*ii dintre cele mai
nefavoraile organiza*iei.
PR,C-SU/ D- M"N"G-M-N+ "/ RISCU/UI
>anagement riscului este un proces ciclic, care se desfăşoară pe toată
perioada derulării unui proiect sau a unei activită*i, şi presupune parcurgerea a
cinci etape de lucru, şi anume-
1. Planificarea riscului
9tailirea persoanelor care răspund de fiecare risc în parte, pe toate
nivelele ierarice şi pe toate categoriile de risc. +a în orice altă activitate de
planificare, nici în planificarea riscului nu sunt acceptate erori, deoarece
acestea pot conduce la consecin*e dintre cele mai nefavoraile. 6ctivitatea de
planificare presupune răspunsul la c!teva întreări esen*iale, şi anume-
$ +ine are cea mai mare responsailitate în procesul de management
al riscului?$ +um treuie să fie canalizat efortul de aordare a riscului?
$ +e instrumente şi metode se pot utiliza?
2. Identificarea riscului
4resupune orientarea eforturilor în identificarea tuturor surselor
posiile de risc care ar putea afecta în orice fel derularea proiectului sau a
activită*ii analizate. 6ceastă activitate de identificare presupune realizarea
unui brainstorming a mai multor categorii de specialişti, care cu a"utorul
instrumentelor şi metodelor specifice domeniului în care se face analiza
treuie să descopere toate punctele vulneraile ale proiectului. 6ctivitatea de
identificare a surselor de risc se concretizează într$o listă de posiile
evenimente cu proailită*ile de apari*ie şi efectele pe care acestea le pot
avea. 9copul principal al identificării riscului este acela de a evita situa*iile în
11 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 12/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
care managerul poate a"unge atunci c!nd este surprins de un eveniment
nedorit, eveniment care în general afectează în mod negativ proiectul în
derulare.9itua*iile prezentate mai sus sunt pur teoretice, în practică se poate
oserva că este aproape imposiil să se determine asolut toate sursele de
risc. De exemplu în cazul Aorld &rade +enter, NeB Cor 0EE, au fost
anticipate o multitudine de scenarii de atentate teroriste sau accidente aviatice
care pot afecta structurile celor două clădiri. 6ceste scenarii au identificat
surse reale de risc, dar nu au putut anticipa situa*iile petrecute în fatidica zi de 9eptemrie. 4rincipalul motiv al neluării în calcul a acestor surse de risc, s$
a dovedit a fi depăşirea imagina*iei umane, deci faza de identificare a
riscurilor nu a dat rezultatele cele mai une, motiv pentru care procesul de
management al riscului a eşuat.
1. Analiza riscului :cantitativă şi calitativă;
4rocesul de examinare at!t calitativă c!t şi cantitativă a impactului pe
care îl poate avea fiecare risc în parte în cazul în care acesta se manifestă în
derularea proiectului sau a activită*ii. #n acest sens se urmăresc aspecte de
genul- Dacă se petrece evenimentul F atunci ... sunt puse în pericol vie*i
omeneşti, există pierderi financiare, este afectată imaginea organiza*iei şi aşa
mai departe.
Răspunsurile la acest tip de întreări reprezintă faza de analiză a
riscului. #n această fază a procesului de management al riscului, managerul
treuie să estimeze impactul pe care îl poate avea apari*ia unui eveniment de
risc asupra activită*ii sau proiectului în derulare, estimare care se
concretizează în aprecieri calitative şi cantitative a efectelor produse de
manifestarea acestuia.
12 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 13/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
#n func*ie de proailitatea şi dimensiunea impactului evenimentului de
risc, managerul poate lua sau nu în calcul situa*ia respectivă. De exemplu,
există riscuri cu o proailitate mare şi un impact mare, riscuri care suntdemne de luat în calcul, dar există şi situa*ii în care este o proailitate mică
de apari*ie a unui eveniment cu implica*ii nesemnificative care nu mai
necesită o aten*ie deoseită :riscul ca o garnitură de metrou să fie lovită de o
pasăre;.
2. Stabilirea strategiilor de abordare a riscului
=laorarea strategiilor de aordare a riscurilor identificate şi analizate
anterior. #n acest sens există o serie întreagă de metode şi proceduri cu
a"utorul cărora se pot staili tactici de aordare. De exemplu anumite riscuri,
cum ar fi riscul de accident, pot fi transferate către ter*e persoane :o companie
de asigurări;, sau în situa*ia în care riscul este de natură financiară se poate
include în ugetul de venituri şi celtuieli, de exemplu devalorizarea în timp a
unei investi*ii se poate acoperi prin constituirea unor provizioane.
4rincipalul scop al acestei etape este acela de a pune managerul şi
organiza*ia pe care acesta o conduce la adăpost de producerea unor de
evenimente de risc. #n acest sens, revenind la cazul Aorld &rade +enter,
specialiştii care au proiectat clădirile au avut în vedere un eventual atac
terorist asupra acestora şi au luat în considerare necesitatea unei evacuări
eficiente a tuturor persoanelor din clădire. 4entru a realiza acest lucru, ei au proiectat structura scărilor cu un grad de rezisten*ă ridicat, lucru care s$a
dovedit eficient în ziua respectivă, deoarece acestea nu au fost afectate de
impact şi au putut face fa*ă evacuării. La fel, clădirea 4entagonului a rezistat
Geroic5 impactului datorită proiectării şi construirii modulare a acesteia.
5. Monitorizarea i controlul riscului
13 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 14/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
6ceastă activitate reprezintă faza care încide ciclul procesului de
management al riscului, aici efectu!ndu$se opera*iuni care în anumite situa*ii
pot relua întregul proces, respectiv se revine la primul pas. Rolul acestei fazeeste prezentat în figura 1.
#n practică, se oservă că faza a cincia se utilizează doar atunci c!nd
evenimentul de risc s$a manifestat, odată cu el apăr!nd şi efectele. 6cest lucru
s$a oservat şi la Aorld &rade +enter, şi la >iăleşti şi în aproape toate
cazurile în care riscul nu a fost identificat, analizat şi în consecin*ă nu s$au
luat măsuri asiguratorii, acesta s$a manifestat şi ia pus în dificultate pe ceiresponsaili.
6m oservat că în practică este aproape imposiil să se identifice toate
riscurile, faza de monitorizare şi control a riscului este foarte necesară pentru
a putea evita situa*iile surpriz!. Deci scopul principal al acestei faze este acela
de a cunoaşte apari*ia unor situa*ii noi de risc, sau apari*ia unor modificări ale
parametrilor existen*i, preînt!mpin!nd astfel posiilele surprindereamanagerului cu evenimente necunoscute.
14 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 15/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
Dacă managerul utilizează această etapă în aordarea sa asupra riscului
acesta poate evita situa*iile de genul Aorld &rade +enter, >iăileşti etc.
#n cazurile prezentate, managerii au luat măsuri ulterioare, de exemplu
liniile aeriene au în permanen*ă la ordul aeronavelor personal pregătit să
intervină în situa*ii de deturnare, transporturile de azotat de amoniu au fost
catalogate drept transporturi de mare risc, deci se desfăşoară în condi*ii de
maximă siguran*ă. 6ceste măsuri dacă erau luate înaintea catastrofelor
respective, puteau evita producerea lor, sau în cel mai rău caz puteau limitaefectele.
%dentificarea riscurilor se poate realiza prin mai multe metode cum ar
fi-
+estionare
Hrainstorming :&ermenul de rainstorming este preluat dinliteratura străină, şi în traducere lieră desemnează o furtun! de
15 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 16/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
creiere. 6ceastă activitate constă într$o sesiune de lucru cu oanumită temă, la care participă specialişti din domeniu. 6ceştiaaduc idei referitoare la tematica şedin*ei, urm!nd ca acestea să fie
analizate şi selec*ionate. Hrainstorming$ul îşi canalizeazăeforturile spre cele mai mici surse de risc care pot afectaderularea unui proiect. #n acest sens, participan*ii la aceastăactivitate îşi pun întrearea G+e crezi că se poate înt!mpla pe
parcursul derulării proiectului?5 şi fiecare vine cu idei dintre celemai diverse. 4e parcursul şedin*ei, nimeni nu treuie să criticeideilor celorlal*i pentru a încura"a fluxul continuu de contriu*ii.4e măsură ce o idee nouă apare, ea este scrisă pe !rtie, urm!ndca la sf!rşitul furtunii să fie citite, analizate şi criticate toate.;
Iurnale
>odele comportamentale
Diagrame
Diagramele de flux
8edin*e periodice cu personalul implicat
!E"I#$E P-RI,DIC- %U &ER'O#U
@na dintre cele mai des utilizate şi totodată cu rezultatele cele mai une în
procesul de identificare a riscului, este metoda întrunirilor periodice dintre manageri
şi personalul implicat în proiectul sau activitatea analizată. 4rin intermediul
acestora, participan*ii îşi pot împărtăşi părerile şi experien*a, ei av!nd astfel
oportunitatea să îşi exprime opiniile proprii şi să asculte ideile altora. <eriga slaă a
acestui proces constă în nivelul de pregătire al participan*ilor, de gradul de
specializare şi experien*a pe care aceştia o au.
6ceste înt!lniri mai sunt utile şi în discutarea riscurilor înregistrate în
"urnalele de activită*i :vezi paragraful 0.1; av!ndu$se în vedere faptul că
participan*ii la aceste înt!lniri sunt specialişti în domeniu şi au viziunea necesară
identificării, analizei şi aordării riscurilor specifice.
16 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 17/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
6desea, în organiza*iile sensiile la situa*iile de risc se rezervă timp pentru
astfel de înt!lniri periodice, tocmai pentru discutarea riscurilor determinate pe
parcursul derulării activită*ii, precum şi a celor care se pot anticipa. #n urma acestor
înt!lniri se pot lua şi decizii de aordare a riscurilor identificate, deci utilitatea lor
periodică este perfect "ustificată.
#n concluzie, se poate spune că activitatea de management al riscului nu
poate fi demarată fără identificarea surselor de risc. 4rocesul de identificare constă
în căutarea tuturor surselor generatoare de evenimente care pot afecta negativ
activitatea organiza*iei av!nd la dispozi*ie o serie de instrumente. #n practică aceste
instrumente sunt utilizate fie în comina*ie, fie succesiv, scopul principal fiind acela
de a nu scăpa din vedere nici un risc care poate afecta una desfăşurare a
activită*ilor organiza*iei
(dată identificată o sursă de risc, aceasta treuie analizată, respectiv treuie
să i se stailească proailitatea generării unui eveniment de risc şi impactul pe care
îl poate avea acest eveniment.
M"+RIC-"
M0SURI C,N+R"C"R"R- RISCURI
4R%N+%46L=L= 9&R6&='%% D= R=D@+=R= 6 R%9+@R%L(R 17 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şi
Organizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 18/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
#n functie de situa iile caracteristice în care pot fi aplicate, sunt cunoscute laț
ora actuală cinci categorii de strategii distincte de reducere a riscurilor-
. Acceptarea riscurilor $ se referă la modul în care managerul unui proiect în elegeț
riscul şi proailitatea sa de realizare, deoporivă împreuna cu consecin ele estimateț
ce decurg de aici şi ia decizia de a nu ac iona pentru îndepartarea acestuia. ( astfelț
de strategie este utilizată de oicei atunci c!nd proailitatea de apari ie a uneiț
categorii de riscuri este foarte mică şiJsau consecin ele acestora pentru derulareaț
ulterioara a proiectului sunt nesemnificative.
0. "#itarea riscurilor $ minimizarea riscurilor nu înseamna evitarea asumării unor
decizii manageriale, sau excluderea riscului din cadrul proiectului.6ceastă strategie este utilizată în general in situa ia scimării scopului, sau anulăriiț
unei par i a unui proiect, situa ii ce pot produce mari perturari at!t în cadrulț ț
activită ilor estimate c!t şi a rezultatelor finale aşteptate, în aceste situa iiț ț
considerandu$se un act de in elepciune din partea managerului de proiect evitareaț
riscului de a accepta astfel de modificări ce pot conduce către proleme deoseite.
1. Monitorizarea riscului i preg!tirea planului pentru situa ii impre#izibileț
6cest proces are la aza alegerea unui set de indicatori si urmărirea evolu ieiț
acestora pe întreaga durata de derulare a unui proiect.
Daca de exemplu, una dintre proleme se referă la urmarirea performan elor ț
înregistrate de către un sucontractor care are de îndeplinit un set de activită i înț
cadrul proiectului, managerul işi va alege în func ie de context un set de parametriț
pe care îi consideră determinan i pentru activitatea sucontractorului şi le va urmăriț
evolu ia pe aza unor inspec ii periodice. 6ceastă activitate de monitorizare aț ț
performan elor unui participant în cadrul proiectului face parte dintr$o strategie maiț
amplă de testare a ecipei. 4lanurile pentru situa iile impreviziile au aparut ca oț
alternativă la situa iile de risc, prin pregătirea unei strategii de răspuns înainte deț
manifestarea acestora. #n general, aceste planuri sunt axate pe identificarea unor
strategii de răspuns în situa ii deț risc financiar :dep!irea bugetului$ costuri
nepre#!zute;, dar şi de risc te%nologic :a#arii nepra#!zute ale instala iilor sauț
ec%ipamnetelor$ inad#erten e de ordin te%nologicț etc.;. 9copul final al acestor
18 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 19/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
planuri pentru situa ii impreviziile, este ca în cazul realizării unor situa ii de riscț ț
ma"or, ecipa managerială să dispună de"a de o alternativă viailă de raspuns,
capailă să evite locarea sau ciar colapsul întregului proiect. #n acest sens, această
categorie de planuri poate fi asimilată într$o oarecare masura cu modalita i deț
asigurare ale unor societă i sau companii, atunci c!nd sunt implicate în derulareaț
unor proiecte.
2. &ransferul riscurilor . =ste ine cunoscut faptul că în cadrul multor activită i,ț
care implică riscuri deoseite sau utilizează tenologii foarte costisitoare, este
preferailă asigurarea acestora la institu ii de profil specializate în asigurări. 6cestț
proces este practic un transfer al riscurilor către o altă institu ie specializată înț
asigurări, ce poseda in mod evident competen e superioare în monitorizarea şiț
controlul riscurilor. Deoarece în cadrul unor contracte foarte importante, ce implică
sume de asigurare consistente, nicio societate de asigurări nu poate face fa ă cuț
uşurin ă sumei de asigurare stipulată contractual. #n cadrul unor dezastre sau a unor ț
situa ii de criză prelungită, însăşi societă ile de asigurări treuie să se reasigure at!tț ț
în cadrul unor unită i de profil similar, apel!nd însă de multe ori şi la a"utorulț
mediului ancar. =xistă deci şi un transfer al riscului de asigurare ciar în r!ndul
unită ilor de asigurări. 6ceste exemple identifică modalită ile directe de transfer aleț ț
riscurilor în cadrul unor proiecte sau însăşi între institu iile de asigurări împotrivaț
acestor factori. =xistă însă şi modalită i de transfer indirect al riscurilor, cum ar fi deț
exemplu anga"area unui expert în cadrul unui proiect pentru a evalua sau monitoriza
derularea anumitelor activită i, reprezent!nd în spe ă tot o formă de tranfer alț ț
riscurilor, de data aceasta însă din partea managerului de proiect către o altă persoană considerată mai cu experien ă sau mai competentă în domeniu.ț
@n capitol important în cadrul transferului riscurilor, specific pentru proiectele de
finan are îl constituie costurile ramursaile. 6cestea se referă la plata unor lucrăriț
sucontractate către alte societă i comerciale sau companii, în ceea ce priveşte for aț ț
de muncă, ecipamentele sau materialele utilizate în cadrul unui proiect.
>anagementul contractelor cu costuri ramursaile, se aseamănă mult cu
managementul unei ecipe din cadrul unei companii, necesit!nd - o direc ie clarăț
19 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 20/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
pentru desfăşurarea activită ilor, fixarea unor rezultate tangiile şi în specialț
monitorizarea fiecarei faze din cadrul unui pacet de lucru ce a fost supus
sucontractării.
K. 'educerea sistematic! a riscurilor $ reprezintă practic un complex de metode şi
strategii menite să diminueze în mod sistematic riscurile p!nă la stailirea acestora
în cadrul unui prag acceptail pentru managerii de proiect. 6ceastă strategie se
azează pe întocmirea unui plan de proiect, capail sa diminueze riscurile la nivelul
etapelor de desfăşurare ale proiectului, pe aza op iunilor manageriale rezultate înț
urma analizelor prognozelor profilurilor de risc.
; %dentificarea zonelor de risc si a componentelor factorilor de risc pentru fiecare
zona
0; 9tructurarea factorilor de risc identificati si definirea proailitatii de aparitie a
unui pericol potential
1; 'estionarea optima a resurselor proprii in scopul reducerii factorilor de risc
2; %dentificarea si analiza alternativelor posiile pentru reducerea factorilor de risc
K; 9electarea celor mai une alternative pentru fiecare factor de risc
; %mplementarea in cadrul unui plan de actine a alternativelor selectate pentru
fiecare categorie de factori.
M;. (tinerea unui feedac in scopul identificarii actiunilor de succes de reducere a
riscului pentru fiecare factor de risc
20 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 21/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
CONCLU!II
21 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 22/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
C,NC/UII
+o # riscuri !aore8
; +erin e incomplete asupra proiectuluiț
0; %nsuficientă implicare a partenerilor în cadrul derulării proiectului
1; Resurse insuficiente2; =stimări nerealiste aupra rezultatelor proiectului
K; %nsuficien a suportului executivț
; 9cimarea cerin elor şi specifica iilor în timpul derulăriiț ț
proiectului
M; %nsuficienta planificare a activită ilor ț
; =liminarea elementelor esen iale pentru proiectț
O; >anagement defectuos
E; 9uport tenologic precar:pentru optima desfăşurare a proiectului;
4rincipalul avanta" al unui program de management al riscului este
eficien a economică- managerii conştientizează riscurile la care este expusăț
organiza ia şi le administrează corespunzător, astfel înc!t acestea să nu seț
materializeze.
>anagementul riscului este o obliga ie a intregii ec%ipeț a unei
companii. 6cest aspect treuie completat prin existen a unui departament deț
management al riscului sau măcar a unei persoane care să aiă atriu ii înț
această direc ie.ț
22 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 23/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
10) Suport tlogic precar, pentru optima desf
'I'/I,GR"1I-
23 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şiOrganizațiile Industriale
7/21/2019 Eficienta Economica Si Evaluarea Riscului - Proiect
http://slidepdf.com/reader/full/eficienta-economica-si-evaluarea-riscului-proiect 24/24
“EFICENȚĂ ECONOMICĂ ȘI EVALUAREARISCURILOR”
'I'/I,GR"1I-
Sursă inspira ie (fără citate):ț
• +omunicare.ro $ 4runea, 4etru, 'iscul (n acti#itatea economic!. Ipostaze. )actori.
Modalit!*i de reducere, =ditura =conomică, Hucureşti, 0EE1
• +omunicare.ro $ 4etrescu, 9ilvia, +iagnostic economic,financiar. Metodologie.
Studii de caz , =ditura 9edcom Liris, %aşi, 0EE2/
•
9tartup.ro
24 Master - Anul I – Secța! Ingineria Resurselor Umane şii iil d i l