effective inventory management using s&op (b2b)
DESCRIPTION
How to improve turnover at WH level and reach DOS/DOI target without huge investmentsTRANSCRIPT
![Page 1: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/1.jpg)
Планирование продаж и операций с помощью S&OP*
Толкунов Валентин BI © 2014
*Примечание: часть информации скрыта в связи с публичной версией презентации
![Page 2: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/2.jpg)
О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОГОВОРИТЬ…
![Page 3: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/3.jpg)
ОСОБЕННОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК
Путь продукта от завода-производителя до конечного потребителя:
Особенности:
1) Соблюдение необходимой температуры на протяжении всего пути следования (+15… +25; +2… +8);
2) Лицензия на складирование, транспортировку и реализацию продукции;
3) Сложная система дистрибуции: первичные – вторичные – аптечные сети.
4) Логистика на аутсорсинге (2/3PL, таможенный брокер)
ЗАВОД РЦ в Европе
РЦ в РОССИИ
Дистрибьютор/конечный
клиент
МашинаМашинаСамолет
![Page 4: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/5.jpg)
ИЗБЫТОК И НЕДОСТАЧА: ЧТО ДЕЛАТЬ?
«МЫ ЖЕ НЕ ВОЛШЕБНИКИ, ЧТОБЫ ЗАВТРА ВСЕ ПРОИЗВЕСТИ И ОТГРУЗИТЬ»
« ЭТО НАДО БЫЛО СДЕЛАТЬ «УЖЕ ВЧЕРА» И В ДВОЙНОМ ОБЪЕМЕ! »
![Page 6: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/6.jpg)
Особенности внедрения инструмента S&OP:
1. Выстроенный и согласованный со всеми участниками процесс снабжения: от прогноза продаж до поставки товара на склад;
2. Четкое разграничение зон ответственности на встрече (планирование спроса – поставок – производства);
3. Лидирование встречи S&OP со стороны Логистики;
4. Постоянный контроль за принятыми на S&OP встрече решениями (протокол собрания);
5. Контроль согласованных KPI всех вовлеченных отделов;
6. Позитивный настрой лидера встречи
ИЗБЫТОК И НЕДОСТАЧА: ЧТО ДЕЛАТЬ?
![Page 7: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/7.jpg)
ИЗБЫТОК И НЕДОСТАЧА: ЧТО ДЕЛАТЬ?
![Page 8: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/8.jpg)
УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ «ИЗ ЖИЗНИ»
АККУРАТНОСТЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ( 2014 год )
Результат:Как результат внедрения S&OP, значительное улучшение аккуратности прогнозирования в 2014 году
![Page 9: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/9.jpg)
УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ «ИЗ ЖИЗНИ»
ИЗБЫТКА СТОКА (2014 год).
Результат:Как результат внедрения S&OP, значительное уменьшение избыточного уровня запасов в 2014 году
![Page 10: Effective Inventory Management using S&OP (B2B)](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062216/558ebb691a28ab7b1f8b4618/html5/thumbnails/10.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Валентин Толкунов,
Менеджер по планированию и логистике (Россия и СНГ)
ru.linkedin.com/in/vtolkunov