El ut acillan utat. Ut do elendiamet praessequat. Ci tem zzrilit wisisit adipit duipit, velit la accum ilis-

cidui exero commodigna feum velit volore feu feu feum do odigna facip ea conullam voloreet, susci etum nonsed ex el iure magna facidui eugait lam, sustiscidunt alisit ut ero commolobore commodo el et nos-trud estrud tatuer.

Sum doloreet lutpat, con hendion sectem velis esto dolorperos num do conse consecte faccum nummo-dit adipsusto eu faci blam, corperit ut nosto dunt ver alis aliquat lorem volore minit wis eugait ate min hen-dreetuer sim ipit wisl irit er iureet iustinisim ad modipit, cortie dolor-tie feugue dit lore conse feugue con hent augiam num amconsequi et acil do dit iustie mincipsuscip euis delenibh essenim iliquat. Lum zzriuscillam augait.

Conse dolor sumsan henim vele-niat, qui tat, consequat, consequat, consequis at. Ilisi esectet aut lute velismo dolore dolor acilla aliquat la accum zzriure eu facipis deliqua tis-modi gniat. Duis ea facilit dolor si.Lute er si etuer alit voluptat ad ta-tio dolore ming estincillam augue-ro odo od mincil ero doluptat. Acin vercinim quat, se mincing enis aut nullaorper si.

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enim aut inis am illam zzrit lam quat. Estrud magna cor irit at. At. In eniam accum endit ute velit at, veliqui eros nulla faccum vendrerit accumsan er si.

An verosto dolore er sectem ing et, se magna feugue tis el delisit irit adipit nim duismolorem ing et nit, veliquat aliquamconum iriusci duipit vullandigna conulla feuguer amcommodo od modolor sum ali-sim ero eraessequate modiam irit loborper in utpat, sequissenit nosto eum quis nos nulla consecte feu-msandre te tat.

Estio ea aliquam commolessed magnis etum in ut in utpationsed minibh eliquam zzriustrud el utat adigna conum il duipisit, sequip esenim et prat aut ea con henit, consed diam, consend ipisit, veles-sim venibh etummodipisl incil ulpu-tem il essit, sequam vel et nullam volobor alis non er auguero od mod tatum in hent am diate doloborem quamcommy nis ad magniatie dui blandre tin henit dolut velit, veliquis adignim volore duis alis er sectem vulla faccummy nummy nulla atis delenim del do commole stionsequi blaor iriusto dignim ent nonsequat. Feuisi endignim alit la feu feu feui bla atetueratie con vel eros adip er

sequipit lam veliquat. Sed etue mag-nibh eugait wis nonum vero exer at ad modolobor ip ea facidui psuscil luptat irillam consequatie consecte veliquat vullum zzrit nullandre mo-lor sustrud eratue facidunt lorpera esequis cillaor sit amet, quismod magnibh essi.

Tat. Volumsa ndigna atio dolorem zzriustrud tie min henim dolenia-metue molore velissim vulla augait velit vel digniate tat. Ut nostisi.Minisse minim dolobore dolorem quipit alit vel ut volortio eugue con henim nis eu faccum iure con ve-lenis nullaor periliquis do eriustie magnibh euip ent wisi blamet lore vent vulputpat vel ipit vel ut dolorpe rosting euipit la faci blamconse.

Na am aciniametue tatis er suscip ent wis nim ipisl deleniam ilit praes-sim zzriure tat, quat, quat, quisit prat utpat nulputpatue magna corer ipsumsan ute core venis aliscilla consecte vel dunt vullaorem quis-sim zzrilla acilis nim nos ero odolore facidunt nullamet nos ad te feugait praese dolorperat, si.

Ustio eriusto core duisis dolutem accum quisit adipsusto dolorpe-ros aliquip sustie feu faciduismod exer ad dipsuscidunt delit vent acing exero commoloreet eraese te eugue magna faccums andrem faciduismod exer ad dipsuscidunt delit vent acing exero commoloreet eraese te eugue magna faccums andrem.

Titulo, título titulo titulo titulo “El Universo está compuesto por Leyes” y la comprensión del Universo que nos rodea se hace por medio del estudio de las leyes que lo gobiernan.

Tomado de FUENTE FUENTE

Magna feu feui tat nulla at vercipis nos-trud digna consed tat, coremsi.”“

editorial

El respiro del último trimes-tre de 2009 que ha pare-cido “la etapa final de la crisis”, que oficialmente

comenzó finalizando 2008, da lu-ces para analizar la situación con cabeza fría y saber como enfrentar 2010 año con nuevos horizontes. Los expertos, como los modernos adivinos hacen sus proyecciones y confían en que este año será mu-cho mejor que el pasado. Como en todo inicio hay muestras de opti-mismo y del pesimismo, ese “agua-fiestas” de las celebraciones de fin de año, nadie habla.

Planificar y ser previsivo es lo que de ahora en adelante debe tener-se en cuenta. Estados Unidos está aprendiendo una lección que ha quedado galvanizada en la mente de cada familia. Gastaron a manos llenas en épocas de bonanza, pen-sando que nunca se les acabaría la mina de oro, pero ya vemos, tam-bién los imperios tambalean y hay que hacer reformas sustanciales, profundas y totales. El gobierno sabe que el cambio no es sólo de unas políticas y la implementación de unas leyes si no de un “vuelta de tuerca” en la mente de la gente. Esta innovación involucra ideas y comportamientos respecto al ma-nejo de la economía, del consumo, de lo se cree es urgente y de lo que es verdaderamente importante en una sociedad. El personaje del año

de la revista “Time” fue Ben Ber-nanke, Presidente de la Reserva Federal, lo que no entienden los ciudadanos del común es la razón de destacar a un hombre que ha sido parte de la crisis y que “gra-cias a él no creció mucho más”. Es tradicional nombrar personaje del año a individuos destacados y no necesariamente que sean de pro-cederes intachables. Este funcio-nario estuvo en el centro del hura-cán cuando se desató la crisis, y su papel, con todo lo que implica, ha sido primordial.

Para todos los países, los próximos años no serán de una recuperación sólida, sino que tendrán el ritmo por un camino “árido y desierto”, dado que el daño estructural a la econo-mía permanecerá por largo tiempo. Además, la política monetaria ha agotado todo su arsenal teórico y práctico... y la política fiscal sólo está empeñando el futuro. Sin em-bargo, este manejo no depende so-lamente de los entes públicos.

En el año que acaba de terminar se habló mucho de “la crisis del capi-talismo”, pero también fue la crisis de excesiva confianza. Y este abis-mo financiero fue una drástica ad-vertencia. En Colombia las cosas no fueron distintas. Ocho años de gobierno le han dado al país una aparente estabilidad económica en cuyos balances hay controversia.

El discurso de “la seguridad demo-crática”, la confianza inversionista” y “la cohesión social” fue “pegando” como postulado mediático brindan-do, para bien o para mal, una con-fianza en el gobierno, que será el reflejo de lo que ocurra en las urnas en mayo próximo durante esta atí-pica campaña electoral.

El Ministro de Hacienda Oscar Iván Zuluoga ha dicho que las cosas van a mejorar positivamente en el año que comienza y que para lo-grar un crecimiento de más de 1,3 % se deben recuperan las exporta-ciones, subir los precios de las ma-terias primas y “que los gobiernos territoriales ejecuten más gasto”. El Gobierno espera un déficit fiscal del 4,3 por ciento del Producto In-terno Bruto para 2010, frente a una proyección de una brecha del 3,7 por ciento en el 2009.

Mientras algunos analistas, como Guillermo Mondino, de Barclay’s Capital creen el crecimiento va a ser altamente positivo, otros dicen que hay que ser realista y no en-viar señales equivocas a una crisis que puede empeorar, teniendo en cuenta los altos índices de desem-pleo y la efectividad de las estrate-gias que se apliquen.

Así pues un año de muchas expec-tativas y ánimos es el que debemos enfrentar.

“Es inaplazable recuperar el rumbo perdido, volver los pasos por aquél sendero del cuál nunca nos debimos haber desviado”, así hablan en todo el mundo quienes habían sabían que la crisis económica global se había podido evitar.

Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave E.Director: Fernando Parra Duque Editor Periodístico: Norberto Cristancho PrietoRedacción: Johana Andrea PinedaEditor Gráfico:Web Máster:

Directora Administrativa: Mónica Arandia Directora Contact Center: Martha EchavarríaAsistente de Servicios:

Colaboradores Especiales:José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,Nubia

Alvarado (Colombia),María del P. Cristancho Olaya (España),Ulises Morales, Jorge Márquez (México),Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.).

Yinni

Yohana Pérez. (Colombia)Fabio Alberto Gil Bolivar (Colombia)

Impresión: Cargraphics S.A.ISSN: 254505458

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Arroyave Escobar • Presidente

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contenido

Martha Cecilia FiqueVentas: Susana GutiérezContabilidad: Emilce Puerto

Giovanni Valencia

edición 10

Editorial................................................................................

Los expertos hacen sus cuentas sobre el porcentaje de crecimiento para 2010 que van desde el 1.3 al 2.8 %.......

Ahorro: un hábito en los negocios.......................................

Construir empresa: Una decisión por necesidad................

Premio Innova 2009...........................................................

MIC: Una franquicia de éxito asegurado.............................

Actitud frente a la compra...................................................

Unidad de emprendimiento con mucho ánimo de seguir construyendo empresa........................................

Decamerón se vincula al desarrollo turístico de la laguna de tota............................................................

Espejismos y realidades de los negocios en Internet.........

Se firma convenio para fortalecerel desarrollo económico y social........................................

Innovación para la salud estética........................................

Recomendados para leer....................................................

Museo de la esmeralda:Ejemplo de amor por Colombia...........................................

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Economía

El FMI y sus proyecciones

El Fondo Monetario Interna-cional cree que la situación económica en nuestro país, se va a recuperar en el

próximo año. “Habrá un crecimiento sostenido y reducirá su déficit fiscal y la deuda pública”. En abril, el FMI proyectó que el crecimiento en Co-lombia en 2010 sería de un 1,3 por ciento. Al mismo tiempo Corficolom-biana prevé un crecimiento del 2% para este año que comienza. El FMI ha dicho que las presiones inflacio-narias se han moderado en Colom-bia y que caerían a cerca de un 4 por ciento, de la mano de las bajas en los precios globales de los alimentos tras los máximos del 2007.

Por su parte el Gobierno espera un déficit fiscal del 4,3 por ciento del Producto Interno Bruto para el 2010,

frente a una proyección de una bre-cha del 3,7 por ciento en el 2009.

Oscar Iván Zuloaga, Ministro de Hacienda, argumenta que “el país busca retomar el camino de expan-sión económica para lograr un creci-miento de más de un 1,3 por ciento en el 2010, si se recuperan las ex-portaciones, suben los precios de las materias primas y los gobiernos territoriales ejecutan más gasto”.Considera que el desempeño de la economía en 2009, fue “malo” de-bido a la crisis global que mantiene postrados a la industria, el comercio y la construcción.

“El endeudamiento externo públi-co financiará gran parte del déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos, que se estima llegará a un 3,7 y un 3,8 por ciento del PIB”.

El ministro añadió que varias empre-sas públicas atenderán el apetito por deuda externa que dejó el Gobierno con “una reciente reapertura de un bono global”.

Intercambio comercial “Habrá intercambio comercial con más de 45 países en 2010”, así lo afirma el viceministro de Comercio Ricardo Duarte. El Gobierno está implementando una importante es-trategia para diversificar exportacio-nes. El reto es acceder a un mer-cado de más de 1.300 millones de consumidores. El país se encuentra muy próximo a cerrar acuerdos comerciales con República Dominicana y Corea del Sur y se está avanzando con el plan de transformación productiva, que busca aumentar la productividad

El 2010 y la economía C

¿Luz al final deEl gobierno nacional y otros organismos ven síntomas de mejoría en la economía nacional. Los expertos hacen sus cuentas sobre el porcentaje de crecimiento que van desde el 1.3 al 2.8 %. A principios de diciembre la CEPAL dijo que Colombia crecería un 2.5 % en 2010. Mientras se aclara el panorama político en un año electoral fuera de lo común y las repercu-siones que tendrá sobre la economía, todos seguiremos esperando que los vaticinios sean buenos para todos.

Redacción por AAAPLUS

El FMI y sus proyecciones

El Fondo Monetario Interna-cional cree que la situación económica en nuestro país, se va a recuperar en el

próximo año. “Habrá un crecimiento sostenido y reducirá su déficit fiscal y la deuda pública”. En abril, el FMI proyectó que el crecimiento en Co-lombia en 2010 sería de un 1,3 por ciento. Al mismo tiempo Corficolom-biana prevé un crecimiento del 2% para este año que comienza. El FMI ha dicho que las presiones inflacio-narias se han moderado en Colom-bia y que caerían a cerca de un 4 por ciento, de la mano de las bajas en los precios globales de los alimentos tras los máximos del 2007.

Por su parte el Gobierno espera un déficit fiscal del 4,3 por ciento del Producto Interno Bruto para el 2010,

frente a una proyección de una bre-cha del 3,7 por ciento en el 2009.

Oscar Iván Zuloaga, Ministro de Hacienda, argumenta que “el país busca retomar el camino de expan-sión económica para lograr un creci-miento de más de un 1,3 por ciento en el 2010, si se recuperan las ex-portaciones, suben los precios de las materias primas y los gobiernos territoriales ejecutan más gasto”.Considera que el desempeño de la economía en 2009, fue “malo” de-bido a la crisis global que mantiene postrados a la industria, el comercio y la construcción.

“El endeudamiento externo públi-co financiará gran parte del déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos, que se estima llegará a un 3,7 y un 3,8 por ciento del PIB”.

El ministro añadió que varias empre-sas públicas atenderán el apetito por deuda externa que dejó el Gobierno con “una reciente reapertura de un bono global”.

Intercambio comercial “Habrá intercambio comercial con más de 45 países en 2010”, así lo afirma el viceministro de Comercio Ricardo Duarte. El Gobierno está implementando una importante es-trategia para diversificar exportacio-nes. El reto es acceder a un mer-cado de más de 1.300 millones de consumidores. El país se encuentra muy próximo a cerrar acuerdos comerciales con República Dominicana y Corea del Sur y se está avanzando con el plan de transformación productiva, que busca aumentar la productividad

El 2010 y la economía C

¿Luz al final de

de las empresas y preparar al país para los nuevos tratados comercia-les. Do Hoom Kim, director del equi-po de Comercio Internacional del Korea Institute for Industrial Eco-nomics and Trade (Kiet), expuso las condiciones actuales de ese mercado asiáti-co y las amplias posibilidades en materia de con-sumidores para Colombia.

Ricardo Vallejo, vicepresidente de Proexport, recordó el “enorme es-fuerzo que viene adelantando esa entidad en el propósito de diversifi-car las exportaciones del país”.

Se espera que las Cámaras de Co-mercio del país, presenten sus pro-puestas para contrarrestar los índi-ces de desempleo de sus regiones, a partir de los estudios regionales de competitividad.

Optimismo moderado El Departamento de Investiga-ciones Económicas de la Corpora-ción Financiera Colombiana, Cor-ficolombiana, dijo durante el foro “ La visión de los analistas para el 2010”, que Colombia podría ser uno de los pocos países en la re-gión que no exhibiría una tasa de crecimiento económico negativa en el 2009. También vaticinó un creci-miento del 2% para la economía del país en 2010.

Según estas proyecciones, el año que co-mienza Colom-bia mostrará un débil crecimiento del consumo privado, pero una mayor dinámica en la inversión. La reactivación de

las exportaciones será moderada debido a la lenta recuperación de Estados Unidos, a la reducción del comercio con Venezuela y a la de-bilidad del dólar. De otras parte, la débil recuperación de la demanda interna reducirá las importaciones.

Según los cálculos

de investigacio -nes, el piso de la inflación mostrará un nivel levemente superior en 2010 debido a una ma-

yor estabilidad en los precios de las materias primas a nivel global.

Los analistas coincidieron en que la economía colombiana crecerá en el 2010 entre el 2% y el 2,8%. Así mismo, concuerdan en que la infla-ción en el nuevo año se mantendrá dentro del rango meta del Banco de la República. En promedio los ana-listas piensan que la inflación ter-minará el año 2010 en el 3,53%. El peso continuará con su proceso de apreciación. En promedio los ana-listas piensan que el precio del dó-lar al final del 2010 será de $1.947, con una desviación entre los datos dados por los analistas de $ 85.

“Crece el vecindario” Guillermo Mondino, Jefe de In-vestigaciones de Latinoamérica de Barclay’s Capital, dijo que América Latina crecerá el próximo año entre 4,5% y 4,6%. Brasil, México y Chile serán las economías de mayor creci-

miento - entre 4,5% y 5% -. Colombia es-tará en un grupo de crecimiento medio – entre 4% y 4,5% - y los de menor aumento en la pro-

ducción serán Venezuela, Ecuador y Argentina, que estarán por debajo del 4%.

Colombia podría ser uno de los pocos países en la región que no exhibiría una tasa de crecimiento econó-mico negativa en el 2009.

En 2010 se deberán mirar mercados en desarrollo como los países de Latinoamérica, para realizar inversión directa.

Economía

Su optimismo lo atribuyó al dinamis-mo asiático, que según Barclay’s, pone en un contexto más favorable a Latinoamérica que al resto del mundo. “Ya que el modelo de inver-sión por ejemplo Chino tendrá que cambiar, sus excedentes de liquidez no los van a invertir en Tesoros del gobierno de EE.UU., como lo hacían antes. Por lo tanto deberán mirar mercados en desarrollo como los países de Latinoamérica, para rea-lizar inversión directa”.

El gigante se recuperaLa economía de los Estados Unidos está montada en un proceso de tres partes. En primer lugar, el proceso de recuperación y recomposición de inventarios. En segundo lugar, el pa-pel del consumidor norteamericano. “No vemos al consumidor americano tan ‘alicaído’ como lo ve el consen-so. Lo vemos consumiendo, las ven-tas minoristas están marchando a un ritmo razonable y vemos que este consumidor va a continuar en este proceso. En tercer lugar, la demanda de inversiones. “Se ha percibido una enorme recomposición de rentabili-dad empresarial, la productividad ha aumentado a niveles récord” afirmó Guillermo Mondino.

“El ciclo del mercado inmobiliario re-sidencial ha tocado fondo y ha co-menzado a recomponerse la inver-sión. Cuando uno suma todos estos factores, sumado a una política mo-netaria muy expansiva y una política fiscal que todavía le queda mucho por delante, da espacio para que una economía se pueda recuperar sustancialmente más allá dicen los economistas. De allí que pensamos que en los próximos trimestres haya un crecimiento entre el 4% y 5% en EE.UU. ”, afirmó el jefe de investiga-ciones.

En muchos países de Latinoaméri-ca, que vieron los efectos de la crisis de forma tardía, como es el caso de Colombia, aún no se ha visto el im-pacto en la recuperación del crédito y en la capacidad de generar crédi-tos de bajo costo. “El resultado de esto será el impulso al crecimiento de Latinoamérica”.

Así mismo, el jefe de investigacio-nes de Barclay ́s aseguró, que las brechas de producto – diferencia entre el PIB potencial y el efectivo- se empezarán a cerrar, por lo tanto los bancos centrales comenzarán a disminuir el impulso de la política

monetaria. Las tasas de interés em-pezarán a converger a sus niveles neutrales hacia finales del próximo año, anunciando el posible aumento en las tasas de interés mundiales.

Finalmente opinó que aunque no ve presiones inflacionarias en el 2010, ya es hora de frenar las disminucio-nes en las tasas de interés por parte del Banco de la República, pues lo que genera es incertidumbre dentro de los agentes acerca de la recupe-ración de la economía.

La intervención de este funcionario sorprendió a los expertos colom-bianos que confían más en la cifra de crecimiento de un 2.3 %. Según otras opiniones, no se puede ser tan optimista sobre todo por la incerti-dumbre que genera un año electoral, la crisis que sube y baja con Vene-zuela, la informalidad en el empleo y las políticas de incentivo y promo-ción para la industria y la inversión como motores de crecimiento.

Fuentes: Reuters, Portafolio, dinero.com, La República

El especialista en Planificación Financiera Personal en Empresa & Fami-lia y Miembro del Instituto de Planificación Financiera del CAPS Fernando Weimberg, sugiere un plan de ahorro para tratar de ordenar las finanzas domésticas y posicionarse en la difícil y casi imposible misión, para algunos gastadores compulsivos, del ahorro:

Plan de Ahorro Personal

Mensual Total Anual Total

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1Empezar a llevar un registro de “Gastos Personales”, lo más exhausti-vo y minucioso posible. Los grandes rubros a considerar, como ejem-plo, pueden ser:

Concepto

1. Gastos domésticos

2. Gastos de movilidad

3. Seguros

4. Educación

5. Préstamos, ahorros

6. Gastos de esparcimiento

7. Varios

Economía

AHORRO: UN HÁBITO

Incorporar este hábito al mundo de los negocios es muy benéfi-co para la salud de su empresa y la propia. No se deben tomar

alternativas, cuando ya no hay so-lución positiva para la salvedad de su negocio. En casa, como cual-quier otra empresa debe existir esta práctica, que le ayudará a evi-tar posteriores malestares.

Su eficacia, regularidad y continui-dad dependerá únicamente de la relación que tenga con usted mis-mo. Es por ello que las primeras preguntas reflexivas que debería formularse al proponerse efectuar un ahorro constante en la econo-mía personal, familiar o empresa-rial son: •¿Qué tan importante es para mí generar un fondo de reserva?

•¿Para qué quiero generarlo?

•¿Tengo claro los diferentes propó-sitos?

•¿Hice una lista con los distintos eventos que pueden ocurrir e im-pactar en mis finanzas personales a lo largo de mi vida?

•¿Conozco las diferencias entre las necesidades de corto (1 a 3 años), las de mediano (3 a 8 años)?

•¿y las de largo plazo (9 años en adelante)?

•¿Quiero ahorrar realmente, estoy dispuesto a hacerlo?

•¿Es difícil para mí el cumplimiento de esta misión?

•¿Está genuinamente dentro de mis prioridades el ahorro propuesto?

Al mismo tiempo, éstas deberían ser respondidas con la mayor seriedad y sinceridad posibles, ya que si en algún momento el plan se coloca en duda, es recomendable tener presen-te la motivación y compromiso origi-nales asumidos con usted mismo.

El especialista en Planificación Financiera Personal en Empresa & Fami-lia y Miembro del Instituto de Planificación Financiera del CAPS Fernando Weimberg, sugiere un plan de ahorro para tratar de ordenar las finanzas domésticas y posicionarse en la difícil y casi imposible misión, para algunos gastadores compulsivos, del ahorro:

Plan de Ahorro Personal

Mensual Total Anual Total

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1Empezar a llevar un registro de “Gastos Personales”, lo más exhausti-vo y minucioso posible. Los grandes rubros a considerar, como ejem-plo, pueden ser:

Concepto

1. Gastos domésticos

2. Gastos de movilidad

3. Seguros

4. Educación

5. Préstamos, ahorros

6. Gastos de esparcimiento

7. Varios

2Diseñar por escrito un presupuesto, sobre la base de la planilla anterior. Estudiar gasto por gasto y rubro por rubro detalladamente redefiniendo prioridades para comenzar a manejar correctamente presupuestos.

3En función de su resultado estipular por escrito cuánto quiero ahorrar por mes y cuánto quiero tener ahorrado para fines del año, y qué fi-nalidad o uso pienso darle a ese ahorro. Un buen indicador para esto

puede ser comprometerse con una meta de ahorro del 10% de los ingresos. La Regla de Oro es: “Ahorros de corto plazo se usan para financiar gastos de corto plazo y ahorros de largo plazo para gastos de largo plazo”.

4Respetar la consigna de no efectuar ningún gasto que no esté en el presupuesto. Si aparece un imprevisto debe proponerse reemplazarlo por alguno del rubro “Varios o Esparcimiento” que están en el último lugar de prioridades.

5Prestar especial atención al rubro intereses, sobre todo en estos mo-mentos de altas tasas de interés, fundamentalmente por el endeuda-miento arrastrado con tarjetas de crédito y bancos, y también por pa-

gos atrasados de impuestos y servicios, a fin de evitar el efecto goteo. En aquellos casos donde existe un hábito de pagar tarde todo, sin considerar ese costo oculto o aparentemente de diferencia insignificante, puede ocurrir que al sumar todos estos conceptos logre ahorrar una cifra llamativa al mes, lo que en un año ayuda a cubrir otra prioridad o “gustico”, y en cuyo caso la percepción de valor pasa a ser importante.

6Evitar endeudarse para afrontar gastos ordinarios de consumo. Es pre-ferible postergar por algunos meses; que incurrir en gastos superfluos o innecesarios (recordar que muchas veces en algunos rubros se tiene

mucho más de lo que realmente se necesita) hasta tener claro y ordenado el presupuesto familiar.

7Suprimir parte de los gastos de entretenimiento optimizando su uso, por ejemplo aprovechando las cuantiosas ofertas y descuentos que ofrecen los innumerables clubes de beneficios de los que se puede formar parte.

8Verificar cuáles son los gastos que parecen fijos pero en realidad son variables y por lo tanto pueden ser revisados y hasta reducidos en lo inmediato. El caso típico es el de la “caja negra” del resumen de cuenta

de la tarjeta de crédito, donde se reflejan “gustos” que se hubieran evitado si se actuara con razonabilidad.

9Tomarse el trabajo de anotar al lado del monto presupuestado para ese mes para cada rubro o concepto los gastos efectuados. Si no se puede hacer diariamente, hacerlo al menos una vez por semana.

10 Lo ideal sería poder armar el presupuesto de adelante hacia atrás, priorizando de esta manera el monto a ahorrar: es decir, fijo cuánto se quiere ahorrar este mes y en base a esto se distri-buye el remanente entre todos los gastos, asignando prioridades a cada gasto.

Si bien parece difícil, para algu-nos puede serlo más que para otros. Sólo es cuestión de pro-ponérselo.

La clave es la disciplina y el se-creto es tener claro los Propósi-tos y las prioridades, lo demás se acomoda sólo.

Economía

Economía

En Colombia el número de compañías que nace por oportunidad es baja frente a las que aparecen por ne-cesidad.

El país necesita cam-biar esa tendencia y lograr que haya más iniciativa de creación

de empresas, pero a partir de oportunidades y sobre ciertas bases estables que permitan que éstas tengan mayores posibilidades de mantenerse.

Así lo manifiesta el director del Centro de Desarrollo de Es-píritu Empresarial (Cdee) del Icesi, Rodrigo Varela Villegas, quien aclara que en los países en vía de desarrollo las condi-ciones sociales obligan a los ciudadanos a ser creativos, es por eso que se crean compa-ñías sin tener una labor seria de preparación y el suficiente conocimiento comercial.

Para la concientización de un proceso educativo y formal frente a la creación de empre-sa, Varela Villegas explicó que,

UNA DECISIÓN

Rodrigo Varela Villegas, director del Centro de desarrollo de Espíritu empresarial (Cdee)

además de las universidades, las fundaciones, las incubadoras, que son mecanismos que han venido promoviendo el espíritu empre-sarial, se requiere que más orga-nismos apoyen el nacimiento de las empresas, que faci-liten el desarrollo y la supervivencia de las mismas.

Según estadísticas aportadas por Ro-drigo Varela, en casi todos los países el índice de desem-pleo y subempleo esta incrementando. En Colom-bia, el desempleo subió a 12,6 por ciento, no menos alentadoras son las cifras de porcentaje de pobla-ción bajo la línea de pobreza con un 46 por ciento y de miseria 17,8 por ciento.

El más reciente estudio de em-prendimiento que se hizo en el país revela que existen 6,5 millo-nes de emprendedores. La tasa de creación de empresas es 24,5

por ciento, lo que implica que 6,5 millones de personas se en-cuentran en el proceso de crea-ción de una nue-va empresa.

“Necesitamos entidades más fuertes en la tarea de respaldar a las pyme en etapas de nacimien-to y crecimiento. Para ser empresario hay que prepararse”, dijo direc-tor del Cdee.

De igual manera, Colombia se encuentra en el tercer lugar en

términos de actividad emprende-dora después de Perú y Bolivia, esto se debe a que en las regiones con nivel desarrollo económico bajo, hay una mayor tendencia a buscar soluciones de autoempleo.

La distinción se entrego a las compañías colombianas, de la categoría Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Mipy-

me) que se destacaron en fomentar la cultura de la innovación y el desa-rrollo tecnológico. En 2009 concursaron 326 proyectos empresariales, contra 150 del año 2008, las empresas ganadoras re -ciben el equivalente a 724 millones de pesos representados en consul-

torías encaminadas a apoyar el pro-ceso de transformación productiva de las empresas ganadoras.

El Ministro de Comercio Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, expli-co “a los ganadores se les da ase-soría, capacitación o consultoría, en temas como participación en ferias nacionales e internacionales, ges-tión de patentes, procesos producti-vos, y certificaciones, entre otras, lo que las hace, en el corto plazo, más

competitivas.”. En su sexta versión, el reconocimiento fue concedido por reconocer los avances en producti-vidad y competitividad de las firmas colombianas.

El Premio Innova, tiene como objeti-vo crear mecanismos para fomentar una cultura hacia la innovación y el desarrollo tecnológico, que conlleva a una mayor productividad y com-petitividad de los distintos sectores económicos.

Reconocimiento al esfuerzo y dedicaciónPremio Innova 2009 a las micro, pequeñas y medianas empresas

A los ganadores se les da asesoría, capacita-ción o consultoría, en te-mas como participación en ferias nacionales e in-ternacionales, gestión de patentes, procesos pro-ductivos, y certificacio-nes, entre otras, lo que las hace, en el corto pla-zo, más competitivas.”.

“

El Ministro de Comercio Industria y Turis-mo, Luis Guillermo Plata

Emprendedores

El jurado lo conformaron representantes del sector público y el privado, en el que se destacan Nohora Elizabeth Hoyos, directo-ra de Maloka, y Roberto Bernal, Gerente de la Em-presa Tratar, ganador de Innova en varias versiones del premio. Este año hubo empate entre las empre-sas de Antioquia y Bogo-tá, con cuatro ganadores cada uno; también hubo entre los premiados una empresa de Risaralda y una del Meta.

Para el ministro Luis Gui-llermo Plata, “es un estí-mulo para que nuestros empresarios innoven en sus procesos, y viren hacia la transformación producti-va, de cara a las exigen-cias del mercado mundial”. “Si un país no innova está condenado a quedarse atrás de los demás”, dijo, “por eso la innovación y el emprendimiento deben ser una política de estado”, reitro.

En la categoría Microem-presa, modalidad Innova-ción, el primer puesto fue para Helio Ingeniería Ltda. Esta es una firma de Bo-gotá, dedicada al diseño, cálculo, transformación, fabricación, ensamble e instalación de equipos en plástico. Recibió el equi-valente a 100 millones de pesos.

En segundo lugar que-dó Residuos Valorizados E.U.-Resival-, empresa

de Risaralda, que recu-pera y valoriza residuos industriales de solventes y pinturas, la cual recibió el equivalente a 80 millones de pesos;

El tercer puesto fue para Licores Exóticos de Co-lombia Ltda, empresa an-tioqueña, de fabricación y comercialización de be-bidas alcohólicas, con su producto Licor de Banano, la cual recibió el equivalen-te a 60 millones de pesos.

El premio en la modalidad de diseño para la Microe-mpresa, fue ganado por FVT S.A., empresa antio-queña dedicada a la fabri-cación de tuberías en fibra de vidrio. Esta empresa recibió el equivalente a 36 millones de pesos.

En Pequeña Empresa, mo-dalidad Innovación, Tinnit Producciones Ltda. se lle-vó el primer lugar; Esta es una empresa de Bogotá, dedicada a la producción audiovisual, la cual ganó el equivalente a 100 millones de pesos, con su proceso de producción en línea para la serie de televisión animada “Los Pepa”. El segundo puesto fue para C.I. Dental Xray E.U., de Antioquia, especializa-da en equipos de odonto-logía, que recibió el equi-valente a 80 millones de pesos. El tercero fue para Imeti Ltda, de Bogotá, de-dicada a la fabricación u distribución de implantes

dentales, la cual recibió el equivalente a 60 millones de pesos.

En Mediana Empresa, modalidad Innovación, el primer lugar fue para Can-teras de los Andes S.A., de Antioquia, dedicada a la exploración y explotación de yacimientos de mármol, que recibió el equivalente a 100 millones de pesos.

En la modalidad Diseño, categoría Mediana Empre-sa, el ganador fue Servicio de Ingeniería Mecánica de Colombia - Sevimecol Ltda, de Bogotá, especia-lizada en el sector metal mecánico, con una torre expandible que facilita la labor de estructuración. Recibió 36 millones de pe-sos.

Mención especial obtuvo la empresa Servigas Oxi-genar Ltda., la cual recibió un estimulo por los logros alcanzados. Este es una empresa de fabricación de plantas generadoras de gases medicinales e industriales, del departa-mento del Meta, la cual recibió el equivalente el 36 millones de pesos.

El Ministro Plata destacó el interés de las empresas colombianas por avanzar hacia su propia transfor-mación productiva, a tra-vés de la innovación y el mejoramiento en el dise-ño”.

Emprendedores

Ropa para niñosMIC ES UNA FRANQUICIA DE ÉXITO ASEGURADO

Su acogida entre el público infantil ha sido las licen-cias de los más recordados y queridos personajes en la mente de sus consumidores asiduos como Spider-man, Power Rangers, Batman, Princesas, Barbie y Hannah Montana.

mciF a n t a s y w o r l d

C.I. Maquila Internacional de Con-fección S.A. Cll. 60 Sur # 43A - 77 Sabaneta / AntioquiaContacto:Jorge Alberto Gómez (Gerente) Teléfono / Fax: (4) 3012850 / (4) 305 0290E-mail: mgerencia@mic.com.co Web: www.mic.com.co

No de Establecimientos Propios: 22 Franquiciados: 2 Totales: 24 Otros Datos Constitución empresa: 1992Constitución de la cadena: 2009Origen: ColombiaPresencia en el extranjero: NO

DATOS DE CONTACTO

La cadena para niños y niñas de entre 0 a 12 años ofrece línea interior, exterior, pija-mas, caminadores, calza-

do, calcetines y línea de baño para quienes quieren crecer junto a los personajes con los que se divierten o admiran.

MIC (Maquila Internacional de Con-fección) nace en el año de 1992 en la ciudad de Medellín, como una empresa dedicada a la confección y comercialización de las licencias in-fantiles más importantes del mundo, y como tal ha crecido hasta ahora.

La cadena paisa tiene dos locales propios en Colombia y comercializa-doras propias en México y Venezue-la; espera consolidarse pronto en los tres mercados y convertirse en líder del mercado infantil por medio del modelo de negocios de las franqui-cias.

MIC, además de excelente concep-to, negocio y franquicia, es un verda-dero mundo de fantasía para niños y niñas, cuyo producto (gracias a las licencias) tiene una aceptación asegurada en su público objetivo y por la calidad de las prendas, en sus padres.

La principal filosofía de las tiendas es sorprender a los niños y niñas, ser para ellos un lugar de interacción y entretenimiento, hacerle sentir que la fantasía de sus personajes favori-tos es cercana y alcanzable.

Son auténticos e innovadores. “Mic es una marca que apoya el país, que transmite confianza y respaldo-basándonos en una gestión simple, eficiente y ágil, además que cuenta con un recurso humano motivado y comprometido”, aseguro el gerente Jorge Gómez.

Sociedad

Una vez más se encontró diferencias entre merca-dos y culturas pero a ras-gos generales se podría

afirmar que un 36 % de los com-pradores no buscan nada más que “comprar e irse”, tres cuartos pien-san que los artículos tienen precios excesivos y seis de cada diez com-pradores abandonarían sus hábitos de compra para comprar “productos ecológicos” de alimentación.

Es una realidad que la com-pra de productos de ali-mentación es algo que la mayoría de las personas tienen que hacer, algu-nos lo afrontan de forma rea-

cia y otros con ciertas expectativas y disfrute. De aquí que los puntos de distribución deban conseguir que los clientes disfruten con el acto de compra a la vez que dicha acción sea rentable para la propia empre-sa.

¿Con qué frecuencia y dónde se hace la compra?

La “norma” general es hacer la com-pra una vez a la semana, concreta-mente un 39% de los encuestados así lo afirma, aunque si se analiza cada mercado individualmente la norma cambia. Los franceses y ho-landeses encabezan esta opción.

Un 17% realiza una compra grande mensual más extras y en menor pro-porción están aquellos que compran todos los días y cuando tienen tiem-

po. En este grupo está Brasil y Malasia. En Serbia y Rusia se

hallaron encuestados que afirmaban realizar las

compras diariamente, y quienes tienden más

a comprar “cuando tienen tiempo” son los habitantes de

ACTITUD FRENTE A LA COMPRALa firma de investigación de mercados, Synovate, desarrolló un estudio global en 10 mercados sobre las actitudes frente al acto de hacer la compra.

Un estudio para reflexionar

Redacción: AAA Plus

Hong Kong y la población de los Emi-ratos Árabes Unidos (EAU).

Respecto al lugar donde hacer la compra, la mayoría de los participan-tes eligieron el supermercado con un 64%, por delante de los grandes hi-permercados que incluyen grandes cadenas de productos de alimenta-ción, con un 37%, y tiendas de ali-mentación locales, no cadenas, con un 29%. Las tiendas de barrio obtie-nen una alta importancia cuando se trata de tiendas de alimentación en Rusia (el 25% compra ahí productos de alimentación) y Hong Kong (21%).

Atención a lo importanteEn total, un 40% de los encuestados dijeron que ahora gastan menos que hace doce meses, cifra que encabeza los EAU (56%) y Malasia (50%). Un 46% de las personas afirmaron que compran artículos en grandes canti-dades para ahorrar dinero, de nuevo liderados por los EAU (77%) y Ma-lasia (61%). El 54% dijo que los pro-gramas de fidelidad son un incentivo importante a la hora de decidir dónde comprar... puede que tampoco resulte sorprendente que estuvieran encabe-zados por un 80% de los participantes de los EAU y un 77% en Malasia.

El 58% de la población de los 10 mer-cados siempre va a los supermerca-dos, hipermercados o tiendas de ali-mentación que ofrecen los mayores descuentos, cifra encabezada por la población de Malasia con un 76% y por la de Brasil con un 74%. Un 62% dice que cambiaría de marca de pro-ductos de alimentación si encontrara una alternativa más barata, cifra en-cabezada por los franceses con un 81% y los estadounidenses con un 78%.

Tres cuartos de los encuestados afir-man que el precio de los alimentos es muy elevado y que deberían ser más baratos, siendo los serbios (90%),

brasileños (89%) y rusos (88%) los que más lo afirman. Ocho de cada diez personas piensan que el go-bierno de su país debería hacer más para controlar los precios de los ali-mentos, encabezados por un 94% en Serbia, un 93% en Malasia y un 90% en Francia.

Cuestión de tiempoUn adulto pasa 3.000 horas de su vida en el supermercado,¿qué busca la gente en su experiencia de hacer la compra? En general, la gran ma-yoría, un 36% de los encuestados, simplemente buscan comprar lo que necesitan e irse lo más rápidamente.

22

Los holandeses y los canadienses (ambos con un 51%), y los esta-dounidenses y brasileños (ambos con un 49%) encabezan este ran-king.

Un 30% de los encuestados bus-can una tienda en la que com-prarlo todo, no sólo productos de alimentación. Este grupo está en-cabezado por los serbios con un 43%, los rusos con un 42% y los franceses con un 40%. En gene-ral, un 20% de los encuestados quiere disponer de mucho tiempo para ver y elegir. Hong Kong lidera este grupo. Esto se debe a que la realidad es la contraria, no se tie-ne tiempo para hacer la compra tranquilamente de ahí el deseo por tenerlo.

Cómo hacer más atractivos los puntos de venta En general, un 48% piensa que tener un punto de encuentro para que la gente quede allí con ami-gos y familiares sería una idea interesante. Los más inclinados a esta idea son los habitantes de los Emiratos Árabes con un 80% y un 76% en Malasia. A quienes menos les interesó fue a los holandeses (85% en desacuerdo) y a los fran-ceses (68%).

Un 59% opina que un parque de recreo sería una buena idea, en-cabezados por un 86% de serbios y un 80% en Malasia. Sin embar-go, la idea no interesó a los holan-deses (un 70% estaban en des-acuerdo) ni a los estadounidenses (66%). Un 79% de los encuesta-dos en los EAU y un 78% en Ma-lasia piensa que vale la pena plan-tearse crear un lugar para que los hombres se relajen y esperen ahí a las compradoras – los holande-ses (86% en desacuerdo) y cana-dienses (70%) lo descartaron.

SociedadSociedad

Y más de la mitad (56%) opinaba que hacer que las personas se sintieran como si estuvieran al aire libre, aun-que en realidad estuvieran dentro del supermercado sería interesante, aunque los holandeses (65% en des-acuerdo) y los estadounidenses (53%) no les atraía la idea.

De nuevo, los resultados mostraron que comprar puede ser un placer y una actividad en familia en lugares como Malasia y los EAU. Esto se debe a que al ser países muy cálidos los centros comerciales climatizados son el lugar perfecto para que las familias pasen tiempo juntas y donde se puede pasar gran parte del día. Por lo tanto, hay muchos puntos de venta e insta-laciones para abarcar a todo tipo de

personas, de ahí que sean más favo-rables a este tipo de iniciativas.

Además, en estos países la segmen-tación por sexos podría ser un factor importante también, no sólo el ocio. Un área exclusiva para los hombres tiene más sentido en los EAU que en otros sitios.

De otro lado, los holandeses, cana-dienses y estadounidenses buscan la sencillez en la compra de productos de alimentación. Concretamente en los EEUU no están muy interesados en cambiar el formato de las tiendas y, en una economía incierta, la mejor apuesta para los vendedores es man-tener los precios y las florituras al mí-nimo.

24

La Unidad de Emprendimiento de la Facultad de Ciencias Eco-nómicas de la Universidad Nacional en Bogotá lleva cinco años de funcionamiento. Actualmente existen treinta nuevas empresas que están generando empleo, desarrollo y recursos para el país gracias su asesoría.

Emprendedores

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO con mucho ánimo de seguir construyendo empresa

Emprendedores

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La Unidad de Emprendimiento de la Facultad de Ciencias Eco-nómicas de la Universidad Nacional en Bogotá lleva cinco años de funcionamiento. Actualmente existen treinta nuevas empresas que están generando empleo, desarrollo y recursos para el país gracias su asesoría.

Emprendedores

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO con mucho ánimo de seguir construyendo empresa

Esta unidad promueve y gestiona la cul

Por Johana Andrea Pineda

-tura de emprendimiento, desde la Uni-versidad Nacional de Colombia, como extensión de servicio a la sociedad,

con el fin de incentivar, desarrollar y estructurar la creación de modelos de negocio, a partir de la acción interdisciplinaria que con un enfoque sistémico conjugue la investigación, el conoci-miento, la innovación y el emprendimiento para el crecimiento económico y el desarrollo social.

Entre los servicios que ofrecen se encuentran la formación y capacitación en gestión, consul-toría y acompañamiento en planes de negocios, evaluación de proyectos empresariales, acom-pañamiento a nuevas empresas y directorio de emprendedores.

“He adquirido mucho conocimiento y unas com-petencias que antes no tenía, porque por lo ge-neral uno ha sido formado en otras áreas pero no en temas de administración ni de finanzas, pero con el tiempo hemos ido conociendo estos aspectos que son fundamentales. Lo que quiero decirle en este cumpleaños a la Unidad es que pueden confiar en nosotros y que si podemos apoyarlos en algo con nuestra experiencia, es-tamos ahí para cooperar”, dijo William Barrera, uno de los emprendedores.

La Unidad de Emprendimiento de la UN está abierta a todas las personas que busquen ase-soría en emprendimiento, así sean externas a la Universidad, a través de talleres mensuales de sensibilización que constan de 30 horas, donde se hace un acercamiento a lo que es el emprendimiento y el plan de negocios. Los in-teresados solo deben contactarse a la Unidad a través de la página virtual www.emprendimien-to.unal.edu.co.

cho ánimo de seguir construyendo empresa

“ Por lo general el futuro profesional ha sido formado en otras áreas, pero no en temas de administración ni de finanzas, con el tiempo se han ido conociendo estos aspec-tos que son fundamentales para la vida. William Barrera

Emprendedores

“Tenemos que seguir buscando la in-tegración de la investigación, el de-sarrollo tecnológico y la innovación y el emprendimiento. El emprendi-miento debe extenderse e integrase a la investigación, algo que nosotros llamamos gestión de la tecnología.

Lo que queremos como Unidad de Emprendimiento es esa interacción entre la Universidad y el sector pro-ductivo, y esa es nuestra principal fortaleza, no creamos solo empre-sa, sino que formamos a los em-prendedores, ese es un sello, va-mos más allá de la interacción y los formamos integralmente, y eso es algo que otras entidades no dan”, afirmó Jorge Molano, director de la Unidad.

Para emprendedores

La Unidad de Emprendimiento de la UN, Sede Bogotá, tiene un portafolio de 4 servicios básicos, que cubren, desde la etapa inicial de generación de la idea de negocio, hasta la adap-tación de la nueva empresa al entor-no del mercado. Estos servicios se han diseñado con miras a garantizar el éxito de cada una de las propues-tas empresariales, asegurando así, la calidad en los procesos que rea-liza la Unidad.

Acompañamiento en la Implementación Empresarial

A partir del momento en el que el emprendedor obtiene recursos para iniciar su negocio, empieza una eta-pa crítica para la empresa, esta es la etapa de ingreso y establecimiento en el mercado. Con motivo de ello, la Unidad de Emprendimiento ha desarrollado un servicio de acom-pañamiento de estas nuevas em-presas, con miras a guiar al nuevo empresario durante su aprendizaje en campo.

El servicio tiene una duración entre 1 y 3 años, en los cuales el empre-sario tiene acceso a los diferentes recursos con que cuenta la Unidad como son: asesorías en mercadeo, financieras, legales, en gestión, ac-ceso a los servicios que se generan mediante convenios con terceros, entre otros.

Durante el transcurso de este proce-so, también se realizarán diagnósti-cos periódicos de la situación de la empresa y se generarán recomen-daciones que permitan fortalecer a la empresa de manera integral.

Consultoría y Acompañamiento de Planes de Negocio El Plan de Negocios es una herra-mienta esencial, que está compues-to por cuatro módulos estratégicos: mercadeo, producción, organización y finanzas, y lo que se busca es ayu-dar a construir y formular las estra-tegias empresariales de cada uno de estos módulos, de tal forma que cuando el proyecto ejecute su etapa de implementación funcione en sin-cronía y con eficiencia.

“El emprendimiento debe extenderse e integrarse a la investigación, a esto s ele llama gestión de la tecnología.

Evaluación de Proyectos Empresariales

Esta fase se realiza para determi-nar la viabilidad de cualquier pro-yecto empresarial a nivel operativo, comercial, jurídico y financiero, del mismo modo llega a determinar los impactos sociales, ambientales, cul-turales, entre otros.

El proceso se lleva a cabo en 2 eta-pas. En la primera, el asesor realiza una lectura completa del plan de ne-gocio, revisando aspectos como co-herencia, pertinencia, validez de los datos y completitud del mismo.

En la segunda etapa, se realiza una presentación ante un comité enca-bezado por el director de la Unidad, el coordinador, un docente de la Universidad Nacional experto en el tema y un experto externo que es invitado para dar su opinión sobre estos aspectos y así contar con una visión más amplia de la realidad del mercado.

El proceso de evaluación es el paso previo a la presentación del proyecto ante las entidades de financiación, ya que determina el éxito del mismo tanto en la consecución de recursos como en la puesta en marcha.

Formación y Capacitación en Gestión Este proceso busca familiarizar al nuevo empresario con las herra-mientas básicas requeridas para administrar y gestionar el recurso organizacional.

Estas herramientas están relaciona-das con la administración del proce-so de mercadeo, productivo, admi-

nistrativo y financiero, desarrollando en el empresario la habilidad sufi-ciente para planear, ejecutar, contro-lar y corregir las acciones globales que realiza la organización. Dentro de los contenidos de dichas capacitacionesse hallan:

La investigación de Mercados: Con-ceptos básicos.

Estrategias de Mercados: Bases para el establecimiento y Conteni-dos Mínimos a considerar.

Operación: Fichas técnicas de pro-ducto, organización del proceso productivo e identificación de los

factores de costo y la infraestructura necesaria.

Organización: Estructura Organiza-cional, Marco Legal e Identificación de los Gastos.

Finanzas Básicas: Los Estados Fi-nancieros como fuente de informa-ción.

Éste proceso se realiza simultánea-mente con el proceso de asesoría para darle la oportunidad al empre-sario de aplicar lo aprendido en su plan de negocio y capitalizar su co-nocimiento de manera asistida por el asesor. El tiempo total de este servicio está sujeto al tiempo que se tarde el emprendedor en desarrollar su plan de negocio.

vincula al desarrollo turístico del

Recordemos...La laguna de Tota es la más grande y para muchos la más hermosa de Colombia, tiene una extensión de 55 kms2 y profundidades máximas de 60 mts, está ubicada a 3015 msnm, entre sus atractivos se destacan sus 5 islas y playa blanca. Se pueden practicar deportes náuticos como el windsurf, la pesca o el buceo de altitud.

A su alrededor se encuentran las po-blaciones de Aquitania, Tota, Cuitiva e Iza, en estas dos últimas se puede disfrutar de hermosas piscinas de aguas termales.

“Debemos ser más sumercé” Boyacá es ante todo historia pero

también es gastronomía esmeral-das, termalismo, salud, paisajes y esto no se debe perder. “Boyacá se va a vender más cuando sea más sumercé” con estas palabras el Vice-mininstro de Turismo Oscar Rueda, invitó a los boyacenses a aprove-char los atractivos del departamento para atraer más turistas.

Boyacá le apunta a la industria del Turismo

Además de la inversión de Decame-ron, Boyacá contará con 4 proyectos para fortalecer el turismo en Boya-cá.

Uno de los proyectos es un hotel ecológico en la Isla San Pedro del Lago de Tota que costará 9.000

millones de pesos. El Hotel tendrá capacidad para 240 personas y con-tará con un centro de convenciones para 350 personas.

En Aquitania también se tiene cons-truir u malecón que cuesta 2.500 mi-llones de pesos.

Hay también un proyecto para cons-truir el centro de convenciones de Villa de Leyva para lo cual La Go-bernación de Boyacá ya aportó el lote . Por último en Paipa se tiene proyectado construir 18 hoyos de golf y unas villas hoteleras.

LAGO DE TOTA

Emprendedores

Atendiendo la invitación del Sr. Presidente de la Repú-blica, Doctor Álvaro Uribe Vélez, HOTELES DECA-

MERON participa activamente en el desarrollo turístico de la hermosa región de Tota.

Con una inversión superior a los 1.000 millones de pesos, Hoteles Decameron adecuó la infraestruc-tura de los Hoteles Refugio Rancho Tota, Refugio Santa Inés y Camino Real, además de capacitar al perso-nal en servicios hoteleros de acuer-do con los estándares de la cade-na. Juan Pablo Franklin, Director Comercial de Decameron. Explico “Esto también va acompañado de una gran promoción nacional e in-ternacional del destino”. “Con nuestros esfuerzos económi-cos y profesionales contribuimos para adaptar estos productos a lo que es el turismo nacional e inter-nacional”, manifestó el presidente de Decameron, Lucio García. Seña-ló que existe la posibilidad de que otros hoteles de la región se afilien a Decameron. Julio Aníbal Bernal, propietario del Refugio Rancho Tota, indicó que la comercialización e inventarios la va a manejar Deca-meron y que los propietarios de los hoteles se encargarán de la parte operativa.

“La inversión promedio de los ho-teles estuvo por encima de los 350 millones de pesos”, puntualizó. Los tres hoteles afiliados a Decameron generarán cerca de 60 empleos di-rectos, con contratos a término in-definido, con prestaciones de ley y

parafiscales. También habría unos 60 puestos de trabajo indirecto. Así mismo se realizó el lanzamiento de los planes turísticos de la zona, la cual incluye actividades acuáticas y subacuáticas, recorridos históricos y ecológicos.

Así son los tres hoteles que se afiliaron

El hotel El Camino Real, ubicado en el sector de Llano de Alarcón, en el kilómetro 20 de la vía Sogamoso-Aquitania, tiene 18 habitaciones, una cabaña, restaurante para 50 personas, spa, chimenea, bar, salón de eventos para 80 personas y jardi-nes silvestres.

El hotel Refugio Rancho Tota, en el sector de Llano de Alarcón, en el kilómetro 21 de la vía Sogamo-so-Aquitania, cuenta con una arqui-tectura típica de Boyacá, 10 habita-ciones (cuatro con chimenea), bar restaurante para 60 personas, spa, chimenea-bar y muelle.

El hotel Refugio Santa Inés, ubicado en el kilómetro 30 de la vía Sogamo-so-Aquitania, cuenta con 13 habita-ciones, dos cabañas con chimenea (la mitad de las habitaciones tienen vista al lago), restaurante para 40 personas y bar.

Hoteles Decameron posee una in-fraestructura sólida y la experiencia de más de 20 años en el sector ho-telero y junto con los principales ho-teles de Tota, se ha comprometido en apoyar el desarrollo de la región impulsando el turismo nacional y ex-tranjero.

Con una inversión superior a los 1.000 millones de pesos, hoteles Decameron llega a impulsar en turismo al lago de Tota.

DECAMERÓN se

vincula al desarrollo turístico del

Recordemos...La laguna de Tota es la más grande y para muchos la más hermosa de Colombia, tiene una extensión de 55 kms2 y profundidades máximas de 60 mts, está ubicada a 3015 msnm, entre sus atractivos se destacan sus 5 islas y playa blanca. Se pueden practicar deportes náuticos como el windsurf, la pesca o el buceo de altitud.

A su alrededor se encuentran las po-blaciones de Aquitania, Tota, Cuitiva e Iza, en estas dos últimas se puede disfrutar de hermosas piscinas de aguas termales.

“Debemos ser más sumercé” Boyacá es ante todo historia pero

también es gastronomía esmeral-das, termalismo, salud, paisajes y esto no se debe perder. “Boyacá se va a vender más cuando sea más sumercé” con estas palabras el Vice-mininstro de Turismo Oscar Rueda, invitó a los boyacenses a aprove-char los atractivos del departamento para atraer más turistas.

Boyacá le apunta a la industria del Turismo

Además de la inversión de Decame-ron, Boyacá contará con 4 proyectos para fortalecer el turismo en Boya-cá.

Uno de los proyectos es un hotel ecológico en la Isla San Pedro del Lago de Tota que costará 9.000

millones de pesos. El Hotel tendrá capacidad para 240 personas y con-tará con un centro de convenciones para 350 personas.

En Aquitania también se tiene cons-truir u malecón que cuesta 2.500 mi-llones de pesos.

Hay también un proyecto para cons-truir el centro de convenciones de Villa de Leyva para lo cual La Go-bernación de Boyacá ya aportó el lote . Por último en Paipa se tiene proyectado construir 18 hoyos de golf y unas villas hoteleras.

LAGO DE TOTA

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Espejismos y realidades de los

Emprendedores

¿Quiere usted trabajar desde casa con remuneración semanal por leer correos? ¿O acaso fundar la empresa de asesorías en cultivos hidropónicos que siempre quiso para vender su produc-to?, ¿o tal vez ofrecer en línea sus composiciones musicales, su talento y sus ideas en cualquier parte del mundo?. Las oportu-nidades laborales y negocios en la red son una modalidad que crece como la espuma. Sin embargo no todo es como lo pintan, en la mayoría de los casos hay que ir tanteando el terreno, pisar con cuidado y no pensar que el dinero lloverá al primer click.

Por Norberto Cristancho Prieto

Emprendedores

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Espejismos y realidades de los

Emprendedores

¿Quiere usted trabajar desde casa con remuneración semanal por leer correos? ¿O acaso fundar la empresa de asesorías en cultivos hidropónicos que siempre quiso para vender su produc-to?, ¿o tal vez ofrecer en línea sus composiciones musicales, su talento y sus ideas en cualquier parte del mundo?. Las oportu-nidades laborales y negocios en la red son una modalidad que crece como la espuma. Sin embargo no todo es como lo pintan, en la mayoría de los casos hay que ir tanteando el terreno, pisar con cuidado y no pensar que el dinero lloverá al primer click.

Por Norberto Cristancho Prieto

Según Ulises Morales, ex-perto de Sphera Consulting en el tema de negocios On Line en Colombia “ganar

dinero fácil y rápido por Internet es un mito. Hay que armarse de pa-ciencia y dedicación. Y aunque a mucha gente le parezca que no, hay que invertir”.Cualquier negocio que usted quiera hacer por Internet, por pequeño que sea debe ser realizado con empeño y disciplina. En esta for-ma de “venderse” hay que trabajar como en cualquier negocio presen-cial. En el sólo comienzo, para hacer un portal web, el arranque inicial en Colombia puede oscilar entre el mi-llón y millón y medio para desarro-llar (diseñar, escribir y montar) una página con dominio y “hosting” por un año.

No es suficiente hacer la página

La gente piensa, dice Morales, “que una vez que la página está diseñada con un atractivo catálogo de produc-tos, y un perfil llamativo de la em-presa e imágenes de alto impacto, el dinero va a empezar a fluir. Las cosas no son tan fáciles ni tan ins-tantáneas. Si bien es cierto que se puede vender a cualquier hora y no pagar empleados, porque alguien en Filipinas, por ejemplo, necesita lo que usted vende y lo puede enviar a través de una empresa de enco-miendas o por la misma red si se trata de trabajos gráficos o intelec-tuales, esto no va a ser instantáneo. Entonces lo que hay que hacer es

Espejismos y realidades de los negocios en InternetUsted puede existir como marca,

como generador de productos, como consultor, artesano, asesor o experto

en finanzas y banca, pero si no es visible sencillamente no existe.

prepararse para saber desenvolver-se en ese vasto océano del Internet. Usted puede existir como marca, como generador de productos, como consultor, artesano, asesor o exper-to en finanzas y banca, pero si no es visible sencillamente no existe.

Un portal que “grite” en el océano

Los ingresos por Internet no llegan de la noche a la mañana o en cues-tión de unas pocas semanas y sin ninguna inversión significativa. Hay que “bajarse de esa nube”. Según

Emprendedores

Morales “los negocios en la red no son la “panacea”, las cosas no su-ceden así, los principios de los ne-gocios tradicionales son los mismos que en Internet. En el negocio real se inaugura un local en físico, en el virtual una página web; en el real, se colocan los productos o servicios en el mostrador; en el virtual se insertan fotos en la página. En ambos casos alguien debe estar tras el mostrador atendiendo con cordialidad y acon-sejándole al visitante calidad y con-fianza. En el virtual hay que crear correos, blogers y foros de feed back” para saber las necesidades, medir el grado de satisfacción, las sugerencias o inconformidades de posibles clientes y compradores. En el negocio físico también debe pro-mocionar su local y eventualmente salir de allí para darse a conocer,!y vender puerta a puerta si es el caso!.

En Internet hay que hacer lo mismo, no basta la página, hay que hacerla circular, que hable, que grite, que se escuche en esa cacofonía infinita de portales de toda clase que hay en una red que cada segundo va cre-ciendo como una telaraña infinita”.

Tráfico pesado

Hay que convertirse en un experto de los negocios por medio de la red. Pasar muchas horas frente a la pan-talla, hacer vínculos de su página con otras que vendan los productos que usted tiene. Investigar el mer-cado y la competencia ejecutando estrategias de publicidad agresivas y originales con todas las herramien-tas que están allí mismo. “Hay que tener en cuenta, dice Morales, que lo más importante de estar en Inter-net es el tráfico, porque si la página no se mueve, ese portal que ideó con tanta creatividad, originalidad

y excelentes productos y servicios se reducirá a un simple espacio en Internet que quizás algún usuario encuentre por casualidad. Es bá-sico identificar el público objetivo y llegar a estos nichos de interés co-mercial”.

No bajar la guardia

Algunas personas, ilusionadas con la ola de los negocios en línea, em-piezan con mucho entusiasmo, pero cuando se dan cuenta que los ingre-sos no son instantáneos se desani-man y dejan a un lado el esfuerzo que han hecho. Eso es lo peor que puede pasar. Es como si hoy inau-guramos un restaurante y al cabo de tres días vendemos cinco almuer-zos, entonces pensamos que hay que cerrarlo. Es importante acreditar el lugar, posicionarlo y sostenerse mientras llega el punto de equilibrio. Lo mismo la web, hay que hacerla

Lo más importante de estar en Internet es el tráfico, porque si la página no se mueve, ese portal que ideó con tanta creatividad, ori-ginalidad y excelentes productos y servicios se reducirá a un sim-ple espacio en Inter-net que quizás algún usuario encuentre por casualidad.

“

notar a la gente que verdaderamente nos interesa. Renunciar a continuar en las primeras etapas es lo peor que le puede pasar a quién quiera hacer negocios virtuales.

¿Verdades o mentiras?

En muchos sitios Web aseguran que usted puede ganar mucho dinero ju-gando por ejemplo, en casinos on-line. Eso no estaba en sus planes, ¿verdad? pero lo que usted aún igno-ra es que en cambio de ganar dinero podría perderlo.

Otras ofertas ofrecen ganar dinero le-yendo y recibiendo correos que son “no deseados” generando “spam”, o participando y respondiendo encues-tas. Hay quienes ofrecen ganar dinero sólo por navegar por tiempo mínimo, por lo general una hora con un moles-to anuncio en su navegador, mucho trabajo y pocos resultados efectivos.

También encontrará con frecuencia que “apadrine” o recomiende algún servicio que usted use. Un ejemplo es “ Lotopia” donde se hacen apues-tas de lotería. Allí puede apadri-nar a un amigo, y le “obsequian” 6 euros que puede utilizar para hacer nuevas apuestas y 4 euros para su amigo. Otro caso es el de AlertPay un sistema de pago por Internet que permite ganar dinero por conseguir que alguien se registre una vez sea referenciado.

Los sistemas de redes de asociados o multiniveles que son diferentes a las desprestigiadas pirámides, son otra opción. Se ha comprobado que el multi nivel da resultados. Sin em-bargo podrá ganar siempre y cuando trabaje de manera seria y dedicada. En algunos casos se debe trabajar con la empresa matriz y las perso-

nas que afilian ayudan desde el prin-cipio para lograr sus objetivos que serán los mismos de la empresa.

Hay que ser recursivo, creativo e identificar el campo en que usted es bueno para promover lo que vende y saber lo que su cliente necesita.

Cree su propia empresa de hosting y/o alojamiento web ( propia en el sen-tido de que no sea para promocionar ventas donde tiene que invertir y la ganancia se la llevan otros) toda vez que la red se encuentra en continua expansión y este tipo de servicios se-rán mas requeridos día a día.

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puede utilizar para hacer nuevas apues-tas y 4 euros para su amigo. Otro caso es el de AlertPay un sistema de pago por Internet que permite ganar dinero por conseguir que alguien se registre una vez sea referenciado.

Los sistemas de redes de asociados o multiniveles que son diferentes a las des-prestigiadas pirámides, son otra opción. Se ha comprobado que el multi nivel da resultados. Sin embargo podrá ganar siempre y cuando trabaje de manera se-ria y dedicada. En algunos casos se debe trabajar con la empresa matriz y las per-sonas que afilian ayudan desde el prin-cipio para lograr sus objetivos que serán los mismos de la empresa.

Hay que ser recursivo, creativo e identifi-car el campo en que usted es bueno para promover lo que vende y saber lo que su cliente necesita.

Cree su propia empresa de hosting y/o alojamiento web ( propia en el sentido de que no sea para promocionar ventas donde tiene que invertir y la ganancia se la llevan otros) toda vez que la red se en-cuentra en continua expansión y este tipo de servicios serán mas requeridos día a día. Para ello se requieren tener conoci-mientos en instalación y o administración de servidores, diseño web y demás deta-lles técnicos. Adsense de Google, es una manera más “aterrizada” de fácil acceso para el usuario común de Internet. Se ob-tienen ingresos por mostrar publicidad en su sitio o blog.

Andar con cuidado

Existen infinidad de sitios que prometen “esta vida y la otra” pero no es claro si el objetivo de estas promesas sea ganar dinero para ellos y no para usted. Si de-sea obtener ganancias con Internet debe “tener los pies sobre la tierra”, ser cons-tante y poner a trabajar sus ideas en una página que va a ser de fácil ubicación,

Emprendedores

El postulado de la “ley del menor esfuerzo” no se aplica en la red, hay que perseverar, crear y tener mucho olfato para transacciones en línea.

Emprendedores

Para ello se requieren tener co-nocimientos en instalación y o administración de servidores, diseño web y demás detalles técnicos. Adsense de Google, es una manera más “aterrizada” de fácil acceso para el usuario común de Internet. Se obtienen ingresos por mostrar publicidad en su sitio o blog.

Andar con cuidado

Existen infinidad de sitios que prometen “esta vida y la otra” pero no es claro si el objetivo de estas promesas sea ganar dinero para ellos y no para us-ted. Si desea obtener ganan-cias con Internet debe “tener los pies sobre la tierra”, ser constante y poner a trabajar sus ideas en una página que va a ser de fácil ubicación, por moto-res de búsqueda rápidos como Google, enlaces en Facebook o You Tube y más enlaces múlti-ples que los obtiene mediante la compra de publicidad donde están los clientes que necesita y con los cuáles creará fidelidad y confianza en un plazo real y sensato. No espere milagros si no planea, invierte y se esfuer-za. El postulado de la “ley del menor esfuerzo” no se aplica en la red, hay que perseverar, crear y tener mucho olfato para transacciones en línea.

Hay anuncios que ofrecen darle a conocer a usted “los secretos

para hacer dinero por Internet” por medio de un Ebook. Es muy incierto determinar cuáles son “los secretos para vender por Internet”, por lo general es-tos Ebook poseen un 20 % de información útil y un 80% de texto superfluo y de “relleno”.

El trabajo de “leer muchos co-rreos e ir contestando encues-tas”, es altamente sospechoso de ser bien remunerado y al final después de mucho tiempo de dedicación terminan pagán-dole al usuario-trabajador, al cabo de varios meses con muy poco dinero del esperado.

Para hacer negocios por Internet hay que usar los métodos de los negocios tradicionales. Ir combinan-do el gran esfuerzo con las ideas e ir dando los pasos con gradualidad y calma.

Emprendedores

En Cumbre Cooperativa Américas

SE FIRMA CONVENIO PARA FORTALECER EL DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL

Emprendedores

En Cumbre Cooperativa de las Américas

Durante el II encuen-tro de institutos de promoción, fomento, supervisión y crédito

cooperativo, que se realizo en Guadalajara, México, se llevó a cabo la firma del convenio de Institutos de Promoción, Fomento, Supervisión y Cré-dito Cooperativo en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas. Con el objetivo de fortalecer los espacios que faciliten la incidencia del mo-vimiento y modelo cooperativo como instrumento válido para el desarrollo económico y so-cial de los pueblos.

El Superintendente Enrique Valderrama Jaramillo, junto con otros representantes de Colombia, Argentina, Costa

Rica, Ecuador, Guatemala, México, Paraguay y República Dominicana, además de ratifi-car la Declaración de Santo Domingo 2007, generaron una importante participación sobre el papel que estos organismos tienen en las organizaciones cooperativas de sus países.

Este acuerdo reafirma la im-portancia de las entidades de acuerdo a la Recomendación 193 de la OIT, promueve el intercambio de experiencias, información y comunicación permanente entre los institu-tos existentes, e incentiva el apoyo de los mismos a los movimientos cooperativos de sus países en la creación de nuevas fuentes de trabajo a través de las cooperativas y

se impulsa su desarrollo tec-nológico en sistemas informá-ticos que les facilita la infor-mación estadística del sector cooperativo.

Como puntos adicionales se destacó, la importancia de la regulación y supervisión es-pecializada y respecto a la naturaleza cooperativa, del impulso a las cooperativas que inspiren y practiquen los valores y principios cooperati-vos, el rechazo al empleo del modelo cooperativo para la evasión del cumplimiento le-gislativo y la responsabilidad tributaria, así como el impulso del desarrollo de sistemas de información de las cooperati-vas.

Salud

Innovación salud Estética

A través de un proceso de innovación, desarrollo, transferencia biotecnológica e investigación científica, el cirujano plástico facial y otorrinolaringólogo, especializado en microcirugía y cirugía endoscópica, Luis Alfonso Parra Duque, logró, después de años de investigación, crear un implante biocompatible, anatómico y tridimensional único en el mundo, diseñado exclusivamente para cada paciente, para embellecer y reconstruir la nariz.

para la

Desde hace 10 años en el país se viene reali-zando una novedosa técnica de microcirugía y cirugía endoscópica para el embellecimiento, restablecimiento de la función respiratoria y

reconstrucción total de nariz, que incluye además la utili-zación de un implante tridimensional y anatómico, crea-do por un cirujano plástico facial caleño, exclusivamente para cada uno de sus pacientes y cuyos resultados han

tenido gran aceptación y acogida en las personas que se han beneficiado con su uso.

El médico, cirujano plástico facial y otorrinolaringólogo Luis Alfonso Parra Duque, desarrolló esta técnica de microcirugía y creó este implante nasal tridimensional, anatómico y unipersonal, constituyendo esta innovación tecnológica quizá en el invento más revolucionario.

azilitu res edeup ocfiítneic ecnava etsE- ed y soxes sobma ed sanosrep arap od socitétse sotcefed noc ,sedade sal sadot ay ,ziran al ed selanoicnuf senoicaretla o iriuqda o laromut ,otinégnoc opit ed aes- sodanoisaco somsitamuart a odibed ,od se ,ocinégortai opit ed o setnedicca rop on ziran al ed saiverp saíguric rop ,riced

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po, la persona se siente mal, pasa las noches sin descanso, se fatiga fácilmente durante el día, se le seca la garganta, pierde el olfato y el gusto generando desespero y disminución de su productividad por el deterioro progresivo de su estado de salud. La cirugía de la nariz permite corregir estas deformidades esté-ticas y funcionales y es por ello que hoy por hoy es una de las cirugías más solicitadas a nivel mundial.

“La cirugía funcional, estética y reconstructiva de la nariz es uno de los procedimientos más difíciles de realizar y es una cirugía de alta precisión en donde los márgenes de error se miden en milímetros. Es por esta razón que para lograr un excelente re-sultado, tanto funcional como estético, es necesario tener un conocimiento profundo de la anatomía tridimensional de la pi-rámide nasal, del tabique nasal, de los cornetes y de los senos paranasales. Además, entender perfectamente los procesos fi-siológicos y patológicos de todas estas estructuras y tener una amplia experiencia y dominio de las técnicas microquirúrgicas y endoscópicas”. Afirma el doctor Parra Duque.

SaludSalud

“Así mismo, es necesario cono-cer los parámetros de belleza, las características inherentes a cada raza y poseer una sensibi-lidad artística innata que permita pincelar y crear belleza y natu-ralidad mediante la modificación quirúrgica de las estructuras de la nariz”. Agrega el Doctor Parra Duque.

Con las técnicas quirúrgicas tra-dicionales muchas veces no es posible corregir todos los defec-tos tanto estéticos como funcio-nales de la nariz y es por ello que muchas personas temen some-terse a este procedimiento.

Con las técnicas microquirúrgi-cas y endoscópicas y el uso del implante biocompatible y ana-tómico propuesto por el Doctor Parra y su equipo de colabora-

dores, si es posible corregir to-das las deformidades y obtener excelentes los resultados tanto estéticos como funcionales, con-fiables, permanentes y prede-cibles.

HISTORIA DE UN INVENTO

La cirugía de la nariz y en espe-cial la reconstrucción y la correc-ción de los defectos del dorso de la nariz constituyen uno de los mayores retos para el cirujano plástico facial y el otorrinolarin-gólogo.

A lo largo de la historia de la ciru-gía de la nariz, se han propuesto muchas técnicas quirúrgicas y se ha recurrido al uso de injertos de cartílago o hueso y a mate-riales sintéticos para corregir los defectos o reconstruir el dorso

de la nariz, pero la realidad es que con estas técnicas tradicio-nales los resultados tanto funcio-nales como estéticos han sido muy desalentadores a mediano y largo plazo generando incon-formidad y trauma emocional y psicológico a los pacientesEsta realidad generó mucha in-quietud en el doctor Parra Duque y lo indujo a buscar otras alterna-tivas para reconstruir y embelle-cer la nariz.

A través de un proceso de inno-vación, desarrollo, transferencia biotecnológica e investigación científica, el cirujano plástico facial y otorrinolaringólogo, es-pecializado en microcirugía y ci-rugía endoscópica, Luis Alfonso Parra Duque, logró, después de años de investigación, crear un implante biocompatible, anató-

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“La cirugía funcional, estética y reconstructiva de la nariz es uno de los procedi-mientos más difíciles de realizar y es una cirugía de alta precisión en donde los márgenes de error se miden en milímetros”.

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mico y tridimensional único en el mun-do, diseñado exclusivamente para cada paciente, para embellecer y reconstruir la nariz encontrando una solución defi-nitiva a este problema.

El implante creado por el Doctor Parra Duque, es fácil de moldear y se adap-ta de manera precisa a la estructura óseo-cartilaginosa de la nariz de cada paciente dándole una apariencia natu-ral, armoniosa y bella, conservando o restableciendo su función en todos los casos.

El implante tridimensional y anatómi-co del Doctor Parra Duque es muy bien tolerado por el organismo, permite co-rregir todos los defectos del dorso de la nariz por más grandes que estos sean y evita crear heridas o cicatrices en otras partes del cuerpo. (A diferen-cia de lo que ocurre cuando se utilizan las técnicas tradicionales, en las que se toma el injerto de cartílago o hue-

so de otros sitios donantes como la oreja, costilla, cadera o el bra-zo). Otra extraordinaria ventaja de este implante es que no se deforma con el tiempo, no se reabsorbe, no es rechazado ni provoca infección. (Como sí sucede cuando se utilizan otros materiales sintéticos).

La cirugía funcional, re-constructiva y estética de la nariz es realizada con tecnología endoscópica y microcirugía de alta pre-cisión con mínimo trauma e inflamación, mínimo sangrado, dolor y mo-lestias post-operatorias, rápida cicatrización sin formación de costras y evitando el uso de tapo-nes, rápida recuperación y reintegro a la vida fami-liar, conyugal y laboral.

“La nariz ideal ahora es

posible con las más modernas

técnicas”

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Características del implante tridimensional y anatómico.

Los materiales utilizados para la elaboración del implante tienen su patente registrada en los Es-tados Unidos, están aprobados tanto por el Instituto de Normas Nacionales Americanas así como por la Food and Drugs Administration, FDA, y han sido utilizados desde hace más de 25 años exitosamente en otros campos de la medicina.

Los materiales básicos nece-sarios para la elaboración del implante final, son biocompati-bles, no tóxicos, no antigénicos ni carcinogénicos. Se le puede dar la forma deseada con faci-lidad utilizando tecnología mi-croscópica y endoscópica. Tie-ne la capacidad de mantener dicha forma y producir una rá-pida integración fibro - vascular, es decir, que es aceptado por el organismo de manera perma-nente.

Basados en el conocimiento exhaustivo de la anatomía de la nariz y de las variaciones inherentes a la raza y al sexo, en las medidas y ángulos de las diferentes estructuras que componen la pirámide nasal, en estudios radiológicos, es-canográficos y cefalométricos; en estudios de observación y análisis detallado de los dife-rentes tipos de deformidades de la nariz; en pruebas de ensayo y error, en la experiencia y en-señanzas que hemos adquirido con las 500 cirugías que hemos realizado, hemos desarrollado artesanalmente pero con tec-nología de punta, los diferentes modelos que han permitido co-

rregir cada uno de los defectos que tiene cada paciente en su nariz, logrando excelentes re-sultados tanto funcionales, re-constructivos como estéticos.

Básicamente existen 6 prototi-pos de modelos en lo que hace referencia a su forma, y cada modelo tiene diferentes me-didas en cuanto a su longitud, ancho y espesor.

Requisitos para la cirugía

El paciente debe acudir a la consulta médica especializada para conocer las expectativas que tiene con respecto a la cirugía y saber si tiene algún problema que afecte el éxito de esta.

Se toman los exámenes de la-boratorio rutinarios, se practica una valoración pre-quirúrgica realizada por el anestesiólogo y un electrocardiograma para determinar los riesgos anesté-sicos y tomar todas las medidas de precaución. Si el paciente sufre del corazón, si es hiper-tenso, diabético, si tiene tras-tornos de la coagulación o si padece de alguna enfermedad autoinmune o crónica está con-traindicada la cirugía.

En pacientes que tomen medi-camentos que contengan áci-do acetil salicílico, es prudente suspender el medicamento 15 días antes de la cirugía para así evitar una hemorragia en el pe-ríodo intra y post-operatorio.

También es importante saber si el paciente ha recibido algún golpe en la nariz; si ha sufrido de sinusitis, rinitis alérgica o si

SaludSaludSalud

es alérgico a algún medicamento, si ha sido operado previamente de la nariz o si tiene dificultad para respi-rar y si usa medicamentos para tra-tar esta afección.

Se realiza un examen detallado de la nariz incluyendo una video-endos-copia nasal que nos permita identi-ficar y evaluar todas las estructuras

internas de la nariz y se toman los estudios imagenológicos y las fo-tografías para analizar los defectos de la nariz y determinar los cambios necesarios para obtener una nariz bella, natural y funcional

Esta pues, es una gran noticia para nuestro país, saber que en todos los campos de la medicina se realiza la

investigación científica y que la ciru-gía estética de la nariz, más allá de parecer una forma de enaltecer la vanidad, es una ciencia que conlleva estudios minuciosos que, en manos de expertos y metódicos científicos, hace más que verdaderas obras de arte.... Maravillas médicas.

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generó las condiciones básicas para la expansión económica mundial, las finanzas internacionales generaron el colapso del sistema económico.

El desarrollo de nuevos productos financieros, como los derivados y los futuros, el funcionamiento de los denominados fondos de cober-tura (hedge funds) y el excesivo endeudamiento de las instituciones financieras, todo ello sin las debidas regulaciones y controles, han pues-to al sistema financiero al borde del colapso en casi todos los países de-sarrollados.

El autor enfatiza en el trabajo que de-ben realizar los políticos del mundo para que conjuntamente establez-can controles y regulaciones que permitan reconstruir la economía y las finanzas mundiales, y generar las condiciones necesarias para que los inversionistas detengan sus aventu-ras especulativas a fin de invertir en la economía real, que es la que en verdad promueve el desarrollo.

Un libro escrito por Armand. S Klauer, quien tiene más de 30 años de expe-riencia en planeamiento económico y financiero, evaluación de proyec-tos y valorización de empresas.

Globalización y crisis económica mundial

Un análisis que ayudará a comprender la crisis eco-nómica actual, desde las causas que la han origi-

nado en los Estados Unidos hasta las consecuencias que desató en el resto del mundo.

El autor desarrolla la relación de causa y efecto de esta crisis entre la economía norteamericana y la eco-nomía mundial, la considera poco clara para la mayor parte de las

personas, y aun los entendidos no enfatizan la importancia de la “trans-ferencia de fondos” como elemento catalizador de esta catástrofe.

El derrumbe de la burbuja bursátil, y el de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos y la subsiguiente crisis económica y financiera mun-dial son consecuencias de la globa-lización y de la falta de regulaciones al movimiento internacional de ca-pitales. Si el comercio internacional

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El vendedor de los huevos de oroLa guía de ventas paso a paso

Escrito por el argentino, Patricio Peker, Consultor y Conferencista internacional, fundador de Gana-rOpciones.com. Este libro demues-tra maestría y conocimiento profun-do del proceso de ventas y de las idiosincrasias que se presentan en el día a día de las ventas de intan-gibles y tangibles. El libro transmite una forma refrescante de presentar el proceso de ventas y, además de ser un texto que captura al lector para seguir leyendo, está lleno de historias amenas que mantienen atraído a cualquier vendedor, y de esta forma se aprovecha mejor el proceso de aprendizaje.

El libro esta dirigido a cualquier persona que venda tangibles o intangibles como una herramienta nueva que debe considerar y apli-car en su próxima venta.

El libro El vendedor de los huevos de oro se lee con facilidad, es ame-no, es un manual para vendedores que deseen alcanzar un nivel pro-fesional.

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El libro esta dirigido a cualquier persona que venda tangibles o intangibles como una herramienta nueva que debe considerar y apli-car en su próxima venta.

El libro “El vendedor de los huevos de oro” se lee con facilidad, es ame-no, es un manual para vendedores que deseen alcanzar un nivel pro-fesional.

Por SaloméEl vendedor de los huevos de oroLa guía de ventas paso a paso

Escrito por el argentino, Patricio Peker, Consultor y Conferencista internacional, fundador de Gana-ropciones.com. Este libro demues-tra maestría y conocimiento profun-do del proceso de ventas y de las idiosincrasias que se presentan en el día a día de las ventas de intan-gibles y tangibles. El libro transmite una forma refrescante de presentar el proceso de ventas y, además de ser un texto que captura al lector para seguir leyendo, está lleno de historias amenas que mantienen atraído a cualquier vendedor, y de esta forma se aprovecha mejor el proceso de aprendizaje.

El libro esta dirigido a cualquier persona que venda tangibles o intangibles como una herramienta nueva que debe considerar y apli-car en su próxima venta.

El libro “El vendedor de los huevos de oro” se lee con facilidad, es ame-no, es un manual para vendedores que deseen alcanzar un nivel pro-fesional.

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generó las condiciones básicas para la expansión económica mundial, las finanzas internacionales generaron el colapso del sistema económico.

El desarrollo de nuevos productos financieros, como los derivados y los futuros, el funcionamiento de los denominados fondos de cober-tura (hedge funds) y el excesivo endeudamiento de las instituciones financieras, todo ello sin las debidas regulaciones y controles, han pues-to al sistema financiero al borde del colapso en casi todos los países de-sarrollados.

El autor enfatiza en el trabajo que de-ben realizar los políticos del mundo para que conjuntamente establez-can controles y regulaciones que permitan reconstruir la economía y las finanzas mundiales, y generar las condiciones necesarias para que los inversionistas detengan sus aventu-ras especulativas a fin de invertir en la economía real, que es la que en verdad promueve el desarrollo.

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El autor enfatiza en el trabajo que de-ben realizar los políticos del mundo para que conjuntamente establez-can controles y regulaciones que permitan reconstruir la economía y las finanzas mundiales, y generar las condiciones necesarias para que los inversionistas detengan sus aventu-ras especulativas a fin de invertir en la economía real, que es la que en verdad promueve el desarrollo.

Un libro escrito por Armand. S Klauer, quien tiene más de 30 años de expe-riencia en planeamiento económico y financiero, evaluación de proyec-tos y valorización de empresas.

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Cultura

En una casa colonial de la

Por Johana Andrea Pineda

Calle de Don Pancho en el Centro Histórico de la ciudad amurallada se en-

cuentra el Museo de la esmeralda. Un túnel oscuro similar a los cientos de socavones que puede haber en Somondoco, Muzo, Chivor, Coscuéz o la pita en Boyacá y Gachalá en Cundinamarca, Esta parte del Mu-seo de la Esmeralda esta destinada a mostrar las esmeraldas más be-llas, extraídas de las entrañas de las

tierras cundíboyacenses, guiados por un políglota los visitantes cono-cen detalladamente los pedazos de roca con formaciones de la gema verde, y además tienen la posibili-dad de diferenciar su calidad y pu-reza. Luego de recorrer el túnel, se ingresa a dos salas de exposiciones que exhiben trapiches, cristalizacio-nes especiales y un sinnúmero de esmeraldas exóticas y de diferentes colores, entre las que se cuentan ro-sadas, azules y marrones.

Un total de 150 esmeraldas, de una colección que llega a más de 400, están exhibidas en el museo y cuen-ta con las gemas más particulares, si todavía algunos creen que las esmeraldas son piedras verdes, Co-lombia es el primer productor en el mundo. Este museo tiene más de 4 décadas en la recopilación y con-

MUSEO DE LA ESMERALDA EJEMPLO DE AMOR POR COLOMBIA

“Un museo con orgullo”

El museo internacional de la esme-ralda es un espacio cultural que nos permite mostrarle al mundo uno de los patrimonios culturales y geológicos más preciados de la humanidad.

servación de la esmeraldas, es orgu-llo colombiano, por ser la colección más importante de las esmeraldas colombianas.

La Corporación Museo de la Esmeral-da Colombiana tiene como finalidad difundir un conocimiento exacto de la gema, sus distintas formaciones y ca-racterísticas, transmitiendo, median-te la exposición de piezas exóticas y únicas, el valor mineral, histórico y cultural que la piedra nacional ofrece. Así mismo recaudar piezas que po-sean diferentes coleccionistas, para que hagan parte de la Corporación Museo de la Esmeralda Colombiana, y así, darlas a conocer ante el mun-do dejando a Colombia un patrimonio histórico-cultural de gran importan-cia, contribuyendo al buen nombre del país. Su propósito es presentar un importante capítulo del patrimo-nio nacional, ya que de las minas ubicadas en la cordillera Oriental del

sistema andino, en los departamen-tos de Boyacá y Cundinamarca, se extrae cerca del 55% de la produc-ción mundial de esmeraldas, que se caracterizan por ser las de mayor ta-maño, por su amplia gama de colora-ciones y por encontrarse adheridas a rocas sedimentarias. Las esmeraldas son minerales denominados silicatos de berilio cuya composición básica incluye berilio, aluminio, silicio y oxí-geno (Be3Al2(SiO3)6; pueden pre-sentar inclusiones de calcita, cuarzo, lutita, pirita, entre otras y reciben su color verde del cromo y del vanadio. Con el diamante, el rubí y el zafiro conforman el conjunto de piedras preciosas.

Vilmar Yadil Novoa Bohórquez, Di-rector y Fundador, es un fiel defensor de la piedra y sin modestia reitera “Los colombianos nos debemos sentir or-gullosos de nuestra gema, como tal debemos exponerla ante el mundo”.

Cultura

Cuenta la leyenda que Are, el creador del pueblo de los muzos, se detuvo

a la orilla del río Carare y de un puñado de tierra creó a los primeros seres de linaje hu-mano: FURA (mujer) y TENA (hombre). Su amor debía ser único y de ser traicionado les llegaría la vejez y la muerte.

Por siglos la pareja pobló la tierra hasta que apareció ZARBÍ en busca de la flor que tenía el alivio a los dolores y la cura para las enfermeda-des. Conmovida por sus fa-llidos esfuerzos, Fura decidió acompañarlo, pero encontra-ron en la selva la ocasión pro-picia para la infidelidad.

Al ver que Fura se convirtió en una mujer triste y vieja, Tena comprendió la traición y supo que debía morir. Como casti-go, Fura tendría que sostener y regar con sus lágrimas su cuerpo. Tena afiló cuidadosa-mente su macana y sobre las rodillas de Fura se atravesó el corazón, no sin antes buscar venganza y convertir a Zarbí en un peñasco.

Zarbí, sin embargo, pudo de-fenderse: se desgarró las en-trañas y su sangre se trans-formó en un torrente de agua que, al encontrar a Fura con el cuerpo de Tena, enfure-cido los separó, dejándolos frente a frente convertidos en dos peñascos.

Ante la muerte de Tena, el dolor de Fura fue inmenso. Sus gritos, en la quietud de la selva, se convirtieron en ma-riposas multicolores y sus lá-grimas se transformaron, a la luz del sol, en una cordillera de esmeraldas.

Finalmente Fura y Tena fue-ron perdonados por el dios Are, quien los puso como guardianes para vigilar la tierra de los muzos y permi-tió que sean las aguas del río Minero, sangre de Zarbí, las que descubran, limpien y le den brillo sus esmeraldas.

LEYENDA