“十二五”亮点展示

“十二五”期间，东风模冲公司主营业务收入从2011年的14.3亿元到2015年 23.1亿元，呈现逐年强势增长；两大业务平均增幅60%，高于汽车行业增幅水平。

1、经营业绩逐年攀升，市场份额有所提升。

冲焊业务承接的焊接总成产品由2011年的35%增长到64%，实现了三角臂总成，前、后端总成，侧围内板总成的技术突破。为东风公司技术中心试制部开发了一款乘用车B柱热成型零件，并继续进行超高强度钢板的热成型变强度研究和热成型零件的冷切技术研究；

模具业务产品结构由紧凑型乘用车覆盖件模具向高端乘用车覆盖件模具转变，所储备的技术实力已趋近成熟，并继续向热冲压成型模具、铝板成型模具方向探索研究，取得了新的技术突破。

2、加大技术研发投入，推动产品转型升级。

推进重大课题，促进企业可持续发展。人均产出从2011年 68.4万增长到95.6万元；课题成果丰富，效果显著，冲焊材料利用率由51%提升至57%；模具强化研发，全工序CAE模拟分析、拉延模全参数化设计、TB解析及干涉检查技术应用等；

加强新工具、新方法的推广应用，提升企业管理水平。推进 PW生产方式，实现同期生产；推进JPMH、道程表应用实现效率提升；导入实力线等加强成本控制，实现利润复合增长率超过收入复合增长率；推进信息化建设，提升信息化水平。

3、持续推进管理改善、效率提升，增强企业竞争力。

紧跟主机厂发展步伐，五年来，东风模冲市场开拓实现“巩固华中，布局西南、延伸东北”，陆续在成都、大连开辟冲焊新事业，形成“四地（武汉、十堰、大连、成都）五厂（模具分公司、冲焊工厂、大连子公司、成都分公司、武汉东风科尔模具标准件有限公司）”发展格局。

4、加强市场开拓力度，开辟成都、大连冲焊新事业。

东风模冲公司每年投入培训经费多达1000万元，人均培训费7000元。开展校企联合机制，联合武汉理工大学，共建“工程硕士研究生培养基地”；联合江汉大学，共建机电与建筑工程学院教学实习基地。

在技能水平提升上，东风模冲提出“人才兴企”计划。进一步明确提高专业研发技术人才、技能人才在模冲公司员工总数中的比例，进一步完善职位管理、人员配置、培训与开发、绩效管理、提高员工满意度等方面的工作；并实现经营管理人才、专业技术人才、高技能人才100%竞争上岗。

5、加大人才培养力度，打造复合型员工团队。

A7责编/石芬 版式/张文娟 校对/张哲 E-mail:dfqcbs@E-mail:dfqcbs@163163.com.com20162016年年 11月月2020日日 星期三星期三 专题

转型升级转型升级，，模具冲焊业务双提升模具冲焊业务双提升东风模具冲压技术有限公司“十二五”发展回眸 ■通讯员 宋英 朱燕丽

十二五期间，东风模具冲压技术有限公司抢抓市场发展机遇，紧跟主机厂发展步伐，实现主要客户收入增幅超过主要客户销量增幅，市场份额有所提升。五年来，该公司通过加大技术研发投入，推动产品转型升级，模具和冲焊业务都实现了提升；同时推进管理改善、效率提升，加强市场开拓力度，开辟成都、大连冲焊新事业，为十三五的发展奠定了坚实的基础。

对于 2016 年的发展，东风模冲公司提出，将围绕“理顺管理、严控两金、合规用工、全员降本、推进研发、做强新业”六个方面工作扎实开展。具体包括，将建立适应工厂、分(子)公司的高效、规范、可控的管理模式；严格控制库存资金和应收账款；突出加强质量和节点管控；开展全员降成本目标 7000 万元；按照一次规划，分步实施的原则，筹建东风模冲公司技术中心；做强新事业，将成都冲焊分公司打造为自动化、智能化、柔性化标杆工厂，将大连子公司打造为高品质工厂。

东风模冲十二五主营收入增长图

2011 （年份）2012 2013 2014 2015

5

10

15

20

25

（亿元）

1.94

12.38

14.32

2.01

12.91

14.92

2.81

16.01

18.82

3.23

18.27

21.50

3.3

19.8

23.1

冲焊

模具

明确提出“ND211”新事业梦想。

提出ND211（2016-2020 年）未来五年事业规划，力争打造两个中心，即东风集团白车身开发中心和东风集团冲焊中心。

创新生产运营模式，抓生产全价值链提升。

冲焊工厂作为东风有限同期生产经验交流单位，得到东风有限肯定。该厂确定了以QCD一体化落地为基础，借助方针管理体系，通过无止境地追求与客户的同期及课题显现化与改革，全面提升工厂同期生产总目标；工厂各部门积极响应，围绕“品质、成本、时间”三个同期开展了一系列的改善活动；实现 QCD 提案 286 条，改善降成本金额达139万元；库存周转天数为4.42天，较去年同期下降 25%；JPMH 累计提升 9%，达成挑战目标。

创新激励模式，激发团队活力。

建立模冲公司人才库，完善专业岗位管理、项目经理制以及全员目标考核等制度，用制度管理抓提升，促激励，真正激发企业内部活力。2015 年陆续进行了项目经理招聘岗位 2 个，公开招聘岗位17个，专业岗位竞聘面向全员，营造“想干事，能干事”的“有为有位”的干事文化。

同时，该公司以“文明账户”为平台，激发员工工作主动性和积极性。加分激励政策覆盖安全、生产、质量、学习、改善、管理六大内容，得分多少同每个部门、每位员工的绩效挂钩。

提升客户满意度，开辟新市场。

两大业务根据各自薄弱环节，有针对性地开展客户提升计划。在客户沟通、积极反馈、严控质量、超客户预期等环节迎难而上，攻坚克难，想客户所想，担客户所忧。模具分公司提出做“出厂模具优质，客户评价优秀”的双优激励管理办法，冲焊工厂通过对物流瓶颈的攻关和改善，物流交付有了质的飞跃；其中在东风乘用车的交付得分由76分提升至91分，被客户评为管理改善标杆。2015年，东风模冲被评为东风雷诺“优秀供应商”、获东风乘用车“优秀合作奖”和东风商用车“项目管理优秀奖”。

2015 年，该公司按照建设自动化、智能化、柔性化的国内冲焊标杆工厂的要求，建设成都冲焊分公司，并打造了一支高效、精干的运营团队；大连市场取得新突破，并顺利通过供应商能力考评。

2015年经营工作亮点回顾

■东风日产楼兰Z982项目右侧围模具

■东风模具荣获中国上海模展“精模奖”一等奖

■东风模冲公司主要冲焊产品图谱

带天窗顶

盖加强框

右/左中支柱

上加强板右/左风窗

支柱腹板右/左后

纵梁

顶盖右/左

弧形里板

右/右角

窗里板

后地板

后部

右/左中

支柱里板右/左中支柱下加强板

右/左侧围前加强板