Thông lệ tốt trong công tác Tuyển dụng
thành viên HĐQT & Tổ chức một HĐQT
Hiệu quảDiễn đàn Thường niên 2019
Phối hợp với:
Về Hoạt động của CEO và HĐQT của Korn Ferry
Diễn đàn Thường niên 20192
Khi HĐQT, CEO, và đội ngũ điều hành phát triển mạnh mẽ, toàn bộ tổ chức sẽ cùng thành công. Chúng tôi hỗtrợ các tổ chức đi đúng định hướng chiến lược, bảo đảm có được nhân sự phù hợp cho vị trí phù hợp, và xâydựng năng lực lãnh đạo cần thiết để có được kết quả kinh doanh tốt nhất.
Chuyên môn của Korn Ferry Giải pháp HĐQT của Korn Ferry
Tìm kiếm CEO & HĐQT• 100% công tác HĐQT ở Châu Á - Thái Bình Dương được sự
điều hành của các Chủ phần hùn Cao cấp nhiều kinh nghiệm
và tận tâm trong Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tôi
Quy hoạch đội ngũ Kế cận cho
HĐQT & CEO
• Dịch vụ CEO & HĐQT của chúng tôi cộng tác với 16 Trung
tâm Bồi dưỡng Năng lực khác, cả về chuyên ngành và
chức năng
Hiệu quả của HĐQT và
Lãnh đạo Cấp cao
Nghiên cứu, tham chiếu mức Thù lao
HĐQT
Xây dựng HĐQT (Chia tách &
Phá sản)
Nhạy bén về Tài chính của HĐQT
• Khách hàng của chúng tôi bao gồm từ Công ty Niêm yết
lớn, cho tới công ty IPO, Công ty Vốn hóa Nhỏ và mỗi
năm đều trải rộng ở hầu hết các ngành và thị trường
• 1 trong 3 vị trí trong HĐQT là vị trí về đa dạng hóa
• Trung tâm Quản lý Kiến thức Dịch vụ HĐQT chuyên
nghiệp hỗ trợ và kết nối toàn bộ công việc
• Kinh nghiệm rộng khắp với bình quân 150 vị trí mỗi năm ở
Bắc Mỹ
• Trên 94% toàn bộ khách hàng mới chọn tiếp tục làm việc
với chúng tôi
Khởi điểm:Ngày nay, tốc độ thay đổi chóng mặt và thường xuyên giánđoạn hoạt động gây ra nhiều khó khăn cho các tổ chức...
Diễn đàn Thường niên 20193
Chúng ta biết cần
phải chuyển đổi,
nhưng lo ngại về khả
năng thực hiện điều
đó với tốc độ cần
thiết để đi trước đối
thủ cạnh tranh...
Chúng ta làm thế nào để đồng thời duy trì HOẠT ĐỘNG
& ĐỔI MỚI?
LINH
HOẠT
Thúc đẩy hiệu quả tài
chính & tính tuân thủ
các quy tắc vận hành
trong hoạt động kinh
doanh & thị trường
nòng cốt
Chuyển đổi, phá
vỡ & tái tạo hoạt
động kinh doanh
để đi trước những
đổ vỡ nhanh
chóng của thị
trường
HOẠT ĐỘNG
Điều hành
Doanh nghiệp
ĐỔI MỚI
Thay đổi
Doanh nghiệp
HĐQT không miễn nhiễm trước tác động của thayđổi mang tính đổ vỡ này...
Diễn đàn Thường niên 20194
… Nếu HĐQT quá tập trung vào quản trị, HĐQT có thể hành động như cái neo phía đuôi tàu, làm chậm quá trình
chuyển đổi. HĐQT cũng nên là người bạn quan trọng của Ban Điều hành, giúp Ban Điều hành dự báo và định
hình tương lai, trong khi tiếp tục giám sát, quản lý và duy trì hiệu quả hoạt động. HĐQT phải chuyển đổi sang một
mô hình quản trị khác.
Hai vai trò HĐQT
chính
Dự báo và
Định hình
Tương lai
ĐỔI MỚI
Quản trị
Nòng cốt
HOẠT ĐỘNG
Tập trung nhiều hơn
vào những Thành viên
HĐQT không điều
hành, những người có
thể định hình tương
lai của tổ chức &
ngành.
Linh hoạt hơn trong
việc tái cấu trúc & làm
mới thành phần
HĐQT để đáp ứng
các vấn đề chiến lược
mới nổi.
HĐQT tập trung
nhiều hơn vào
chương trình ĐổI
mới khi tiếp tục tập
trung vào vai trò
Hoạt động (quản
trị).
Văn hoá HĐQT sử dụng đối
thoại nhiều hơn và ít thuyết
trình hơn.
Văn hoá quan hệ hợp tác
giữa HĐQT & Ban điều
hành với đối thoại không
chính thức, cùng thảo luận,
và cùng sáng tạo thường
xuyên hơn với nhịp độ cao
hơn về các vấn đề chiến
lược quan trọng.
Cần tập trung nhiều hơn vào
• Phát triển Tài năng (vượt
trên quy hoạch kế cận)
• Quy hoạch Lực lượng Lao
động Chiến lược & Văn hóa
• Phát triển bền vững
• Quản lý rủi ro trong kỷ
nguyên số - (An ninh mạng,
Phương tiện truyền thông
xã hội...)
Cơ cấu Trọng tâmVăn hóa / Quan hệ
hợp tácCác vấn đề quan trọngThay đổi đối với
cách thức làm
việc của HĐQT
Xu hướng Hiện tại trong Tuyển dụng TV HĐQT
Diễn đàn Thường niên 20195
Nhu cầu ngày càng lớn đối với quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT
Quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT ngày càng được đẩy mạnh do nguyên tắc 9 năm và tuổi
nghỉ hưu của thành viên HĐQT.
Thay đổi tiêu chí về kinh nghiệm chuyên môn
Công nghệ/Viễn thông, Hàng tiêu dùng, và Quản lý Đầu tư/Quản lý Quỹ, là những kinh
nghiệm chuyên môn hàng đầu đối với TV HĐQT mới
Yêu cầu chuyên môn đa dạng và chuyên sâu hơn
Tài chính, công nghệ, và thương mại (với kiến thức về tất cả các kênh) là những chuyên
môn được yêu cầu nhiều nhất đối với thành viên HĐQT mới trong vài năm qua
Nhu cầu ngày càng tăng đối với các vị trí điều hành cấp cao
Trong khi 2/3 số thành viên HĐQT là CEO hoặc CFO, các CEO toàn thời gian ngày càng
ít tham gia các HĐQT bên ngoài, ngày càng nhiều thành viên HĐQT mới.
Việc xây dựng một HĐQT đa dạng hơn đã trở thành ưu tiên cao hơn
Việc bổ nhiệm nữ thành viên HĐQT tăng dần đều qua trong các năm gần đây.
5
Cách tiếp cận của chúng tôi đối với Quy trình Tìm kiếm HĐQT
Diễn đàn Thường niên 20196
GIAI ĐOẠN 1
CHUẨN BỊ
GIAI ĐOẠN 2
TÌM KIẾM
GIAI ĐOẠN 3
ĐÁNH GIÁ
GIAI ĐOẠN 4
BỔ NHIỆM
GIAI ĐOẠN 5
THEO DÕI
• Chuẩn bị/Xác định tiêu
chí chuyên môn, vai
trò thành viên HĐQT
• Thảo luận về công ty,
văn hoá, và chiến lược
• Phân tích Thành phần
HĐQT
• Tìm hiểu về ngành
• Phân tích ứng viên
tiềm năng so với hồ
sơ tiêu chuẩn
• Trao đổi ban đầu
• Danh sách dài các ứng
viên có thể quan tâm
• Rà soát danh sách
dài với Khách hàng
• Thống nhất về những
ứng viên ưa thích
• Tìm hiểu lý lịch
không chính thức
• Korn Ferry phỏng
vấn và đánh giá ứng
viên
• Danh sách ngắn ứng
viên
• Khách hàng phỏng
vấn ứng viên trong
danh sách ngắn
• Tìm hiểu lý lịch chính
thức
• Lựa chọn những ứng
viên ưa thích
• Mời làm việc và đàm
phán điều khoản
• Thông báo
• Họp tiếp theo / phản
hồi giữa Korn Ferry
và khách hàng
• Rà soát chất lượng và
quy trình tìm kiếm
• Thống nhất thời gian
& quy trình
Liên tục1 2 3 4 5Biến đổiTuần 4 -
12
Tuần 3 - 4 Tuần 1 - 2
Thành phần HĐQT Khung để xác định Thành phần HĐQT lý tưởng
Diễn đàn Thường niên 20197
NĂNG LỰC
LÃNH ĐẠO
HĐQT
Kinh nghiệm về Ngành
& Lĩnh vực lý tưởng để
gia tăng giá trị riêng
cho HĐQT Công ty?
Điều gì thúc đẩy và là
động lực để ứng viên
trở thành thành viên
HĐQT?
Anh/cô ta có năng lực
/ nguồn lực cần thiết?
Văn hoá HĐQT lý
tưởng và quan hệ
hợp tác với ban điều
hành?
Cần tư duy & đặc
điểm tính cách nào để
tạo điều kiện thuận lợi
cho điều này?
ĐIỀU BẠN LÀM
BẠN LÀ AI
KINH NGHIÊM
& CHUYÊN
MÔN
PHÙ HỢP VĂN
HÓA
& TÁC ĐỘNG
CAM KẾT
& NĂNG LỰC
CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG -
CHUYỂN ĐỔI
Những Năng lực
Lãnh đạo nào cần
thiết để lãnh đạo và
đóng góp cho
HĐQT Công ty?
Phân tích Thành phần HĐQTXây dựng một HĐQT có năng lực bổ sung lẫn nhau phù hợp với chiến lược kinh doanh
chung
Diễn đàn Thường niên 20198
Kinh nghiệm Nòng cốt Chuyên môn Ủy ban Hiện tại
CE
O t
rướ
cđ
ây/
hiệ
ntạ
i
Đa
dạn
g
To
àn
cầu
Ng
àn
h<
Cụ
thể
củ
a
kh
ác
hh
àn
g>
Kin
hn
gh
iệm
<C
ụ
thể
củ
aK
há
ch
hà
ng
>
Tàich
ính
Vận
hàn
h
Bá
nh
àn
g/M
ảke
tin
g
Qu
ản
lýC
hu
ng
Cô
ng
ty
Ch
iến
lượ
c
Nh
ân
sự
/Ph
áp
lý
Ủy
ban
Kiể
mto
án
Ủy
ba
n L
ươ
ng
thư
ởn
g
Ủy
ban
Bổ
nh
iệm
&
Qu
ản
trị
Tên (Tuổi)
Chức danh✓
Tên (Tuổi)
Chức danh
Tên (Tuổi)
Chức danh
Tên (Tuổi)
Chức danh
Tên (Tuổi)
Chức danh
Hồ sơ HĐQT chung # # #
Chủ chốt
Thành viên HĐQT Còn lại
Thành viên HĐQT Nghỉ
việc
Thành phần HĐQT Ma trận Thành phần HĐQT Mẫu
Diễn đàn Thường niên 20199
THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
HIỆN TẠI
THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
2017
THIẾU HỤT TIỀM TÀNG
QUAN TRỌNG
2018
• Marketing/Truyền
thông Số
• Công nghệ & Đổi
mới Sáng tạo
• Tiếng nói của Khách
hàng
• Marketing/Truyền
thông Số
• Công nghệ & Đổi mới
Sáng tạo
• Tiếng nói của Khách hàng
• Marketing/Truyền thông
Số
• Công nghệ & Đổi mới
Sáng tạo
• Tài chính/Kiểm toán (Kế
nhiệm)
Giải thích
Năng lực nòng cốt
Thành viên HĐQT không điều hành Kin
hn
gh
iệm
ch
âu
Á
(Đặ
cb
iệt
Tru
ng
Qu
ốc
)
Ch
uyê
nm
ôn
ch
ính
Th
ươ
ng
mại
Điệ
ntử
Bá
ng
hàn
To
àn
cầu
Tiế
ng
nó
icủ
a
Kh
ác
hh
àn
g
Tiế
ng
nó
icủ
a
Ng
ườ
iti
êu
dù
ng
Ch
uyể
nđ
ổi
Tíc
hh
ợp
KD
/ V
ận
hà
nh
Qu
ản
lý
Da
nh
mụ
c
Qu
ản
lýN
hâ
nlự
c
& T
ài
nă
ng
Cô
ng
ng
hệ
Tư
ơn
gla
i
Kế
toán
Kiể
mto
án
Lư
ơn
g t
hư
ởn
g
Qu
an
hệ
Nh
àđ
ầu
tư
Thành viên HĐQT 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2
Thành viên HĐQT 2 1 0 2 2 2 1 1 1 1
0 1 2 2 1 1 1 2 2 2
0 0 1 1 2 1 1 1 2 1
Thành viên HĐQT 5 1 1 1 1 2 1 2 1
(Hiện tại) 0 0 1 1 2 1 2 1 0 2 2 200%
Thành viên HĐQT 3
Thành viên HĐQT 4
Tập hợp Kỹ năng TVHĐQT KĐH
Thiếu
Năng lực thứ cấp
Cấu trúc một HĐQT Hiệu quảCơ cấu, thành phần, và động lực nội bộ của HĐQT có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của từngthành viên HĐQT và cả HĐQT nói chung
Diễn đàn Thường niên 201910
• HĐQT có nắm rõ các tiêu chí tuyển dụng thành viên HĐQT tiếp
theo?
• Phân tích phù hợp về hành vi và năng lực có được thực hiện trước
khi chọn thành viên HĐQT mới?
• Có vấn đề về xung đột lợi ích đáng kể nào có thể khiến việc bổ
nhiệm HĐQT khó được chấp nhận?
• Liệu mình có thể làm việc một cách hợp tác và có tính xây dựng với
các thành viên HĐQT hiện tại?
• HĐQT có quy trình chặt chẽ cho công tác quy hoạch đội ngũ kế
cận?
• Kế hoạch dự phòng có được thiết lập trong trường hợp Chủ tịch bất
ngờ phải rút lui?
• HĐQT có sở hữu năng lực và kinh nghiệm đa dạng để nắm được cơ
hội và giải quyết vấn đề của công ty một cách hiệu quả?
• Các kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính, và quan điểm
của các thành viên trong HĐQT có đáp ứng yêu cầu về tính đa dạng?
• Có phải tất cả các thành viên HĐQT mới đều nhận được thư bổ nhiệm
có nêu rõ các điều khoản và điều kiện chính?
• Có chương trình hướng dẫn (bao gồm hướng dẫn cho ủy ban) cho
thành viên HĐQT mới và đào tạo liên tục cho tất cả các thành viên
HĐQT?
• HĐQT có định kỳ đánh giá hiệu quả hoạt động của chính mình và hiệu
quả của quy trình quản trị?
• Việc bổ nhiệm thành viên HĐQT do Chủ tịch quyết định và hầu như
không có ý kiến của các thành viên HĐQT khác
• Thảo luận của HĐQT do một hoặc hai thành viên chi phối
• Thành viên HĐQT bị yêu cầu bất hợp lý về thời gian.
• HĐQT quá lớn hoặc quá nhỏ so với tổ chức tương tự
• Lạm dụng cố vấn bên ngoài do thiếu hụt kỹ năng trong HĐQT
• Liên tục có tình trạng tồn đọng các mục trong chương trình họp từ
cuộc họp này sang cuộc họp tiếp theo
• HĐQT không định kỳ rà soát kỹ năng và năng lực
• Không kịp thời khắc phục những điểm yếu xác định khi đánh giá
HĐQT
• Thiếu quy hoạch đội ngũ kế cận HĐQT hiện hành
• Không có (không đủ) hướng dẫn chính thức cho thành viên HĐQT
mới
• Không có đào tạo hoặc chương trình phát triển thường xuyên cho
mọi thành viên HĐQT
Dấu hiệu cảnh báo
Câu hỏi mà Thành viên HĐQT nên hỏi
Cấu trúc HĐQT Hiệu quảCác yếu tố cần Cân nhắc
Diễn đàn Thường niên 201911
HĐQT phải bao gồm một nhóm các thành viên chuyên nghiệp, có tập hợp kỹ
năng và chuyên môn phù hợp có tính bổ sung cho nhau.
• Trong khi cấu trúc một HĐQT hiệu quả, công ty phải cân nhắc sự đa dạng của các thành viên HĐQT dựa
trên tập hợp kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm, tuổi, giới tính và quan điểm của các thành viên HĐQT,
cần thiết để đáp ứng các yêu cầu riêng của công ty.
• Ủy ban Bổ nhiệm, thường do Chủ tịch đứng đầu, chịu trách nhiệm tuyển dụng thành viên HĐQT với mục
tiêu bảo đảm HĐQT đạt được sự cân bằng phù hợp giữa thách thức và nỗ lực chung, có tư duy và những
ý tưởng mới mẻ, trong khi duy trì được một HĐQT gắn kết.
• Điều quan trọng là phải cân nhắc sự đa dạng của đặc điểm cá nhân giữa các ứng viên HĐQT, bao gồm
hiểu biết, đánh giá phản biện và nhận định, sự can đảm, cởi mở, trung thực và khéo léo, khả năng lắng
nghe, xây dựng quan hệ và niềm tin, sự đa dạng về tính cách tâm lý, chuyên môn, và giới để bảo đảm
HĐQT không chỉ bao gồm các cá nhân có suy nghĩ giống nhau.
Cơ cấu quản trị được thiết kế rõ ràng sẽ giúp HĐQT hoạt động hiệu quả nhờ:
• Làm rõ các trường hợp bổ nhiệm HĐQT với điều khoản tham chiếu xác định rõ ràng cho mỗi thành viên
HĐQT và Ủy ban HĐQT
• Cải thiện sự cân bằng về kỹ năng và chuyên môn của HĐQT và các ủy ban để bảo đảm thực hiện được
chiến lược hiện tại và dài hạn của công ty.
• Tăng cường truyền thông giữa các thành viên HĐQT, ban điều hành và cổ đông.
• Thúc đẩy sự tin tưởng của cổ đông và công chúng về việc công ty được quản trị tốt.
HĐQT được yêu cầu xem xét lại quy mô để cho phép HĐQT hoạt động hiệu quả và tạo điều kiện ra quyết
định hiệu quả, có quan tâm đến phạm vi và bản chất hoạt động của công ty và sự cần thiết phải tránh sự gián
đoạn hoạt động không đáng có do thay đổi thành phần HĐQT và các ủy ban trực thuộc HĐQT.
Kỹ năng &
Chuyên
môn
Cơ cấu
Quản trị
Quy mô
Các giai đoạn Phát triển HĐQT
Diễn đàn Thường niên 201912
1. Quy trình của HĐQT & Ủy ban:
HĐQT có quy trình cho HĐQT và
các Ủy ban để Chia sẻ Thông tin &
Ra Quyết định đáp ứng các yêu
cầu tuân thủ và nhu cầu kinh
doanh?
2. Thành phần &
Cơ cấu HĐQT:
HĐQT có kinh nghiệm, và
chuyên môn đa dạng và
chuyên sâu, có năng lực cần
thiết để đóng góp ý kiến giá
trị đối với các vấn đề chiến
lược quan trọng trong hiện
tại và tương lai?
3. HĐQT & Văn hóa & Động lực:
HĐQT có hoạt động như một nhóm hiệu
quả, có chất lượng cao, thảo luận cởi
mở, và tranh luận trên cơ sở tận dụng
được đầy đủ năng lực đa dạng của
HĐQT?
4. Quan hệ hợp tác với Ban điều hành:
HĐQT có quan hệ hợp tác cởi mở, minh
bạch, và hiệu quả với CEO và Ban Điều
hành?
5. Năng lực Lãnh đạo của HĐQT:
Chủ tịch có lãnh đạo hiệu quả trọng tâm
và văn hoá của HĐQT và chủ động điều
chỉnh thành phần HĐQT?
6. Đóng góp của từng Thành viên
HĐQT:
Mỗi thành viên HĐQT có đóng góp đầy
đủ vào thảo luận của HĐQT, tận dụng hết
giá trị riêng của thành viên đó?
7. Sự phù hợp về Chiến lược &
Nhiệm vụ của HĐQT:
HĐQT có vai trò được xác định rõ
ràng và làm gia tăng giá trị đối với
các ưu tiên chiến lược quan trọng
mà tổ chức gặp phải?
8. Gia tăng Giá trị & Linh hoạt về
Chiến lược HĐQT:
HĐQT có làm gia tăng giá trị cần
thiết trong những lĩnh vực chính:
i.Chiến lược & Sự linh hoạt Chiến
lược;
ii.Giám sát Hiệu quả Hoạt động của
Công ty;
iii.Quy hoạch đội ngũ kế cận;
iv.Quản lý Rủi ro & Khủng hoảng; &
v.Ảnh hưởng của các bên có quyền
lợi liên quan?
Thúc đẩy bởi
quy trình
Thúc đẩy bởi
hành vi
8 K
hía
cạ
nh
Các
gia
iđ
oạn
ph
át
triể
nđ
ội
ng
ũk
ếc
ận
HĐ
QT
HĐQT
NỀN TẢNG
HĐQT
PHÁT TRIỂNHĐQT
TIÊN TIẾN TÀI SẢN CHIẾN
LƯỢC
Kinh nghiệm HĐQT của một số Doanh nghiệp ở Châu Á - Thái Bình Dương
Diễn đàn Thường niên 201913
HỒNG KÔNG NHẬT BẢN MALAYSIA ẤN ĐỘ ÚC SINGAPORE
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2 Kế cận HĐQT
Thành viên HĐQT Không
điều hành x 2
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 4
SINGAPORE/MALAYSIA ÚC MALAYSIA MALAYSIA ẤN ĐỘ HỒNG KÔNG
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 2Tìm kiếm và Kế cận HĐQT
Thành viên HĐQT Độc lập
Không điều hành x 4
Thành viên HĐQT không
điều hành
Thành viên HĐQT không
điều hành; Thành viên
HĐQT Không điều hành
Đa dạng
Thành viên HĐQT không
điều hành
ÚC HỒNG KÔNG NHẬT BẢN SINGAPORE ÚC NHẬT BẢN
Thành viên HĐQT không
điều hành
x 2
Thành viên HĐQT Không
điều hành APAC Cố vấn Cao cấp x 2
Chủ tịch
Thành viên HĐQT không
điều hành
Thành viên HĐQT không
điều hành, Công ty trong
Danh mục
Cố vấn Cao cấp
INDONESIA HỒNG KÔNG NHẬT BẢN HỒNG KÔNG HỒNG KÔNG
Ủy viên Độc lập
Thành viên HĐQT
không điều hành,
Châu Á
Thành viên HĐQT đại
diện
Thành viên HĐQT
Không điều hành
APAC
Thành viên HĐQT độc
lập
Audrey TanGiám đốc điều hành, SingaporeDịch vụ CEO & HĐQTThị trường Công nghệ và Tài chính Toàn cầu
Diễn đàn Thường niên 201914
Audrey Tan là giám đốc Hoạt động Tuyển dụng Lãnh
đạo Cấp cao của chúng tôi ở Singapore với trọng
tâm là Dịch vụ CEO & HĐQT tại các Thị trường Tài
chính Toàn cầu và các Công ty Singapore. Với 20
năm kinh nghiệm tư vấn và tìm kiếm lãnh đạo cấp
cao ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Audrey
là cố vấn cho các công ty tư nhân và đại chúng
trong tìm kiếm và xây dựng quy hoạch kế cận của
HĐQT & Lãnh đạo Cấp cao, văn hóa và hiệu quả
ban điều hành.
Audrey có kinh nghiệm chuyên môn sâu rộng và có
nhiều thành công trong khi làm việc với một số công
ty có danh tiếng nhất. Bà đã làm việc với các công
ty trong nước và đa quốc gia với phương pháp tham
vấn cho doanh nghiệp, kết hợp với việc duy trì mối
quan hệ với các cấp cao nhất của tổ chức.
Trước khi gia nhập công ty, Audrey đã dành 15 năm
với một công ty tìm kiếm lãnh đạo quốc tế khác, là
nơi bà đã nắm giữ một số vị trí lãnh đạo. Mới đây,
bà đã trở thành Chủ phần Điều hành cho khu vực
Singapore, bao gồm cả Đông Nam Á.
Trước khi bước vào ngành tuyển dụng, Audrey làm
việc tại một bộ phận của Hội đồng Phát triển Kinh tế,
và bà đã chủ động tham gia các sáng kiến ban đầu
về quản trị công ty, xây dựng doanh nghiệp, và công
nghệ. Bà đã từng làm việc tại Compaq và Hewlett-
Packard.
Audrey có bằng cử nhân Kinh tế và Thống ke của
Đại học Quốc gia Singapore và tham gia Chương
trình Lãnh đạo Điều hành tại Wharton, Đại học
Pennsylvania.
Sử dụng thành thạo Tiếng Anh, Quan thoại và một
vài ngôn ngữ địa phương, bà rất nhiệt tình đóng góp
cho sự phát triển của các công ty Singapore và
Đông Nam Á và tài năng trong khu vực.
3 Temasek Avenue,
Centennial Tower #09-01
Singapore 039190
Tel: 65 6231 6170
Di động: 65 9173 2778
Email: [email protected]
CẢM ƠN QUÝ VỊ