Download - Strategisch Management
![Page 1: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategisch ManagementMBA
![Page 2: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/2.jpg)
Wat is strategie?
![Page 3: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/3.jpg)
Strategie als...
Plan: de bedoelde strategie
Patroon: de uitgevoerde strategie
Positie: plaatsen van produkten in markten
Perspectief: de unieke wijze waarop de organisatie werkt
Plot: een manoeuvre
![Page 4: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat is strategie?
Strategie biedt de grote lijn
het perspectief op de langere termijn
geeft richtingsgevoel, is een kompas
![Page 5: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategie is …. Doelbewust doormodderen
Met richtingsgevoel, tegelijkertijd
Lerend met half werk
Met veel gevoel voor hetgeen er in de frontlijn van de organisatie gebeurt
![Page 6: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategie is …. Niet meer strategie dan noodzakelijk
Iets bijzonder slims doen
Spel en discipline (Jacobs)
![Page 7: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/7.jpg)
Strategie gaat over... Wie zijn we, Wat willen we bereiken, waarvoor willen we bekend staan, wat kennen we,
wat kunnen we?
Wat gebeurt er in de buitenwereld en hoe verhouden wij ons daartoe?
![Page 8: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/8.jpg)
Strategie is een werkwoord
Kiezen
Benutten van kansen
Benutten van beperkte vrijheidsgraden in je voordeel
Proces van leren, reflecteren, al doende, al spelend.
Strategie is dus een produkt, maar vooral: een proces.
![Page 9: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/9.jpg)
“ Great Strategies, like great works of art or great scientific
discoveries, call for technical mastery in the working out but
originate in insights that are beyond the reach of conscious
analysis”
Kenichi Omae, The Mind of the Strategist
![Page 10: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/10.jpg)
Kortom:
Een strateeg vraagt zich af:
“ Wat zijn de goede dingen om te doen?”
Een manager vraagt zich af:
Hoe doen we de (goede) dingen goed?
![Page 11: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/11.jpg)
Strategie is niet:
Het beleid
De planning en control cyclus
De targets, PI’s, ....
Kortom: de bekende gebedsmolens van organisaties
![Page 12: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/12.jpg)
Laat ons strategie ontmythologiseren:
De illusie van de maakbaarheid
De illusie van de rationaliteit
De illusie dat een goede methode automatisch tot een goede
strategie leidt
...
![Page 13: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/13.jpg)
Strategisch denken en werken is:
KennisVaardighedenAttitude
![Page 14: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/14.jpg)
Kennis:
Embodied knowledge van methodes en modellen:
SWOT, Porter, scenariostudie.. etc. etc. En uiteraard van ontwikkelingen in de omgeving, markt,
van spelregels,in het netwerk, etc. etc.
![Page 15: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/15.jpg)
Vaardigheden
Zien, observeren, signalen opvangen Reflecteren, sudderen, patronen herkennen Eigen aannames herkennen en ter discussie kunnen
stellen Met paradoxen kunnen omgaan Leren op double loop niveau
![Page 16: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/16.jpg)
Attitude
Onzekerheid opzoekend Risicobereidheid Bereidheid te kiezen...
![Page 17: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/17.jpg)
Hoe krijgt strategie vorm?
1. Strategische vragen formuleren
2. Gedisciplineerd onderzoeken
3. Beslissen en uitvoeren
4. Leren als continu proces
![Page 18: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/18.jpg)
Het strategisch profiel:
Doorlopende basis voor strategie
Start- of basisdocument waarin je je organisatie vanuit
strategisch perspectief beschrijft.
Zo zijn we, zo zien we onszelf, welke keuzes maken we, etc.
Vaak is het ‘wat iedereen weet en vanzelfsprekend vindt, iedereen: behalve de buistenstaander.
![Page 19: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/19.jpg)
Strategisch profiel
Missie
Doelstellingen
Markt of werkterrein
Doelgroepen
Produkten, diensten
Distributie
etc..
Wat is onze huidige strategie?
Welke strategie is dit?
Hoe effectief zijn we?
...
![Page 20: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/20.jpg)
De 12 P’s van systematische strategische afweging
PlayPatternProfilePanaceaPositionPower
Bron: Jacobs “Spel en discipline”
ProcessPartnershipPoliticsPerspectivePloyPlan
![Page 21: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/21.jpg)
Strategie in een snel veranderende markt, kan dat?
Visie en kernwaarden Gevoel van identiteit Duidelijke wenkend perspectief of Big Hairy Audacious
Goals Organisatie soepel houden
![Page 22: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/22.jpg)
Twee eisen aan elke organisatie:
• Huidige organisatie zodanig runnen dat aan de huidige
uitdagingen het hoofd kan worden geboden• Die activiteiten zodanig uitvoeren dat de onderneming
ook de uitdagingen van morgen aankan.
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 23: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/23.jpg)
De flexibele organisatiewordt belemmerd door:
De mens: ervaring heeft een prijs Structuren: de complexiteitscatastrofe De middelen
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 24: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/24.jpg)
De prijs van de ervaring
We slaan voortdurend ‘als-dan’ regels op Deze ervaring is gebouwd op feedback Er groeit een complexe hiërarchie van regels
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 25: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/25.jpg)
De prijs van de ervaring
Nadeel: de regels roesten vast, we verzetten ons tegen
ervaringen die niet passen in ons systeem.
Voordeel: we kunnen snel adequaat inspelen op een nieuwe
situatie
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 26: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/26.jpg)
De prijs van de ervaring
Jonge mensen eenvoudige en ondiepe set, maken nog
fouten, stellen nog vlot bij. Aan de top van de organisatie: ervaren en succesvolle
mensen, ervaring opgebouwd in een stabiele omgeving. maar: moeilijk om bij te stellen als omgeving verandert.
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 27: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/27.jpg)
De complexiteitscatastrofe
Veel onderlinge verbindingen Veel onderlinge afhankelijkheden Stijgende kans op conflicten: wat goed is voor de een, kan
slecht zijn voor de ander. Complexiteit kan zo groot zijn dat een systeem volledig
vastloopt en geen verandering aankan.
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 28: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/28.jpg)
Bedrijfsmiddelen
Ingezet om kansen te benutten
Elke inzet is een keuze
En een beperking in het verkennend vermogen van de
onderneming
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 29: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/29.jpg)
Overwinnen van de obstakels voor veranderingen
=
veranderen van de hardware en van de software
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 30: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/30.jpg)
Veranderingen in hardware
Hiërarchie verminderen
Autonomie vergroten
Diversiteit aanmoedigen
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 31: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/31.jpg)
Veranderingen in software
Samenwerkingsnormen
Prestatienormen
Innovatienormen
Strategie in een snel veranderende markt
![Page 32: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/32.jpg)
Blue Ocean Strategie
= creëren van onbetreden markten, concurrentie wordt
irrelevant
+ klanten aantrekken die tot nu toe geen klant waren in de
business
= grenzen van bestaande industrie openbreken
+ spelregels loslaten
![Page 33: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/33.jpg)
Paradigma van red ocean strategy
Paradigma is competitieGrenzen van de markt zijn duidelijk, spelregels ookThema’s zijn: marktaandeel, competitive advantage, markt
uitmelken (cash cows), ..Kenmerken: aanbod is groter dan de vraag, produkten
lijken op elkaar, merken lijken op elkaar, klanten kopen op
prijs, klantentrouw is laag.
![Page 34: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/34.jpg)
Kenmerken van blue ocean strategy
Het gaat niet om technologische vernieuwingen. Vaak
wordt technologie versimpeld.Technologie wordt eerder verbonden aan wat klanten
waarderen.Zittende partijen : blue ocean ligt naast je!Eenheid is niet bedrijf, maar strategieOntstaat niet bij R&D maar bij management, strategen
![Page 35: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/35.jpg)
Red Ocean
Omgevingsdeterminisme
Blue Ocean
Reconstructivisme
![Page 36: Strategisch Management](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062305/56814786550346895db4b593/html5/thumbnails/36.jpg)