SOUNDBUZZ

Q1:

The Porter's Five Forces tool is a simple but powerful tool for understanding where power lies in

a business situation. This is useful, because it helps to understand both the strength of current

competitive position, and the strength of a position which is considering to moving into.

With a clear understanding of where power lies, it helps to take fair advantage of a situation of

strength, improve a situation of weakness, and avoid taking wrong steps. This makes it an

important part of your planning toolkit.

Conventionally, the tool is used to identify whether new products, services or businesses have

the potential to be profitable. However it can be very illuminating when used to understand the

balance of power in other situations.

FROM GREEN KATA...................

Facing these forces, Soundbuzz were quick responsive since the beginning of their business. For

example, Soundbuzz had to face various situations in terms of customers. In the beginning,

Soundbuzz had B2C business structure where they promote and sell the music on line to their

customers. But soon the changing technology change the pattern of music business as peer to

peer network got huge popularity. People like to get free music downloaded from this cloud

network and Soundbuzz looses their margin quickly. In respond to this crisis they set up a new

B2B business model and make other business as their customer. Soundbuzz started to provide to

HP's digital music service, they provided new MP3 format music, developing software for

integrated music entertainment etc. Soundbuzz also launched new Micro-payment billing system

which makes their customers pay more easily. Finally they re-launched their B2C model again

and started a digital music retail strategy in Asia Pacific.

Q2:

Critical elements for a online music store are:

Reliable and up-to-date database.

quality files

user friendly & good looking website

different payment system and affordable price

safety and security of product

VALUE CHAIN MODEL

Q3:

Through its MOTOMUSIC service, Motorola has more than two years experience delivering

mobile music to consumers with its carrier customers in China, Hong Kong and Taiwan. The

acquisition of Soundbuzz allows Motorola to expand MOTOMUSIC beyond China, into India,

Southeast Asia, Australia and New Zealand. With well over 90 percent of all digital music

content in Asia sold via mobile channels, a level expected to remain in the coming years,

Motorola's strength in music delivery will help its carrier customers access this growth

opportunity.

Q4

this website doesn't exists as the company shutdown their business

Q5

The downstream of Motorola Corporation leads to an end for the revolutionary era of

Soundbuzz. It’s an ironic end for a company that seemed ahead of its time when it came out

selling legit music in 1999 - at the century of illegal downloads.

Soundbuzz started their business with dynamic speed and showed a lots of promise but some

mistakes in business policy forced the company to pay the highest price by terminating their

business.

A major mistake was, Soundbuzz only supported Internet Explorer as their default browser.

Internet Explorer provides the poorest performance among the internet browsers, so users were

not attracted by soundbuzz. besides their music player hadn't much storage capacity and also the

data base of the company were less extensive.

Besides the aggressive business strategy of Apple, Sony -Ericson and Nokia captured most of

the market share from Soundbuzz and soundbuzz couldn't strike back. so the result leads them to

termination.

Soundbuzz made the final mistake by sailing to Motorola. Motorola failed to manage their own

cellphone business because of their poor technology and management system. So the final result

were the shutdown of a promising company.

SOUNDBUZZ

Q1 :

Alat Five Forces Porter adalah alat sederhana namun kuat untuk memahami di mana kekuasaan terletak

pada situasi bisnis . Hal ini berguna , karena membantu untuk memahami kedua kekuatan posisi

kompetitif saat ini , dan kekuatan posisi yang sedang mempertimbangkan untuk pindah ke .

Dengan pemahaman yang jelas tentang di mana kebohongan kekuasaan , hal ini membantu untuk

mengambil keuntungan yang adil dari situasi kekuatan , meningkatkan situasi kelemahan , dan

menghindari mengambil langkah yang salah . Hal ini membuat bagian penting dari toolkit perencanaan

Anda .

Secara konvensional, alat ini digunakan untuk mengidentifikasi apakah produk baru , jasa atau bisnis

memiliki potensi untuk menjadi menguntungkan . Namun hal itu bisa sangat mencerahkan bila

digunakan untuk memahami keseimbangan kekuasaan dalam situasi lain .

DARI GREEN KATA ...................

Menghadapi kekuatan ini , Soundbuzz cepat tanggap sejak awal bisnis mereka . Misalnya, Soundbuzz

harus menghadapi berbagai situasi dalam hal pelanggan . Pada awalnya , Soundbuzz memiliki struktur

bisnis B2C di mana mereka mempromosikan dan menjual musik on line untuk pelanggan mereka . Tapi

segera perubahan teknologi mengubah pola bisnis musik sebagai jaringan peer to peer mendapat

popularitas besar . Orang ingin mendapatkan musik gratis download dari jaringan cloud ini dan

Soundbuzz kehilangan marjin mereka dengan cepat . Dalam merespon krisis ini mereka mendirikan

sebuah model bisnis B2B baru dan membuat bisnis lainnya sebagai pelanggan mereka . Soundbuzz mulai

menyediakan layanan musik digital HP , mereka menyediakan format MP3 baru musik ,

mengembangkan perangkat lunak untuk hiburan musik terpadu dll Soundbuzz juga meluncurkan sistem

penagihan Micro - pembayaran baru yang membuat pelanggan mereka membayar lebih mudah .

Akhirnya mereka kembali meluncurkan model B2C mereka lagi dan memulai strategi retail musik digital

di Asia Pasifik .

Q2 :

Elemen-elemen penting untuk sebuah toko musik online adalah :

Handal dan database yang up - to-date .

file berkualitas

user friendly & baik mencari situs web

sistem pembayaran yang berbeda dan harga yang terjangkau

keselamatan dan keamanan produk

VALUE CHAIN MODEL

Q3 :

Melalui layanan MOTOMUSIC nya , Motorola memiliki pengalaman lebih dari dua tahun memberikan

musik mobile kepada konsumen dengan pelanggan operator di China , Hong Kong dan Taiwan . Akuisisi

Soundbuzz memungkinkan Motorola untuk memperluas MOTOMUSIC luar China , ke India , Asia

Tenggara , Australia dan Selandia Baru . Dengan lebih dari 90 persen dari semua konten musik digital di

Asia dijual melalui saluran mobile, tingkat diperkirakan akan tetap di tahun-tahun mendatang , kekuatan

Motorola dalam pemberian musik akan membantu pelanggan carrier mengakses peluang pertumbuhan

ini .

Q4

website ini tidak ada sebagai bisnis mereka perusahaan penutupan

Q5

Hilir dari Motorola Perusahaan mengarah ke end untuk era revolusioner Soundbuzz . Ini adalah akhir

ironis untuk sebuah perusahaan yang tampak depan dari waktu ketika keluar menjual musik legit pada

tahun 1999 - pada abad download ilegal .

Soundbuzz memulai bisnis mereka dengan kecepatan yang dinamis dan menunjukkan banyak janji tetapi

beberapa kesalahan dalam kebijakan bisnis memaksa perusahaan untuk membayar harga tertinggi

dengan mengakhiri bisnis mereka .

Sebuah kesalahan utama adalah , Soundbuzz hanya didukung Internet Explorer sebagai browser default

mereka . Internet Explorer menyediakan kinerja terburuk di antara browser internet , sehingga

pengguna tidak tertarik dengan soundbuzz . selain pemutar musik mereka memiliki kapasitas

penyimpanan tidak banyak dan juga basis data perusahaan yang kurang luas .

Selain strategi bisnis agresif Apple, Sony Ericson dan Nokia - menangkap sebagian besar pangsa pasar

dari Soundbuzz dan soundbuzz tidak bisa menyerang balik . sehingga hasilnya membawa mereka ke

pemutusan .

Soundbuzz membuat kesalahan akhir dengan berlayar ke Motorola . Motorola gagal untuk mengelola

bisnis ponsel mereka sendiri karena teknologi dan sistem manajemen yang buruk mereka. Jadi hasil

akhir adalah penutupan perusahaan yang menjanjikan