![Page 1: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/1.jpg)
Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu Global Professions
Ursula Meseberg · microTOOL GmbH · Berlin
Vergleich der methodischen Grundlagen für die Zertifizierung nach IIBA, IREB und PMI
![Page 2: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/2.jpg)
1980
![Page 3: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/3.jpg)
„Mach mal
Systemanalyse“
![Page 4: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/4.jpg)
Tom DeMarco, Structured Analysis and System Specification, 1978, p 26, Figure 5
![Page 5: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/5.jpg)
1990
„It allows us to define and communicate requirements of a systemwithin the framework of the three basic methods of human organization (Objects, Classification Structure & Assembly Structure)“
1990
![Page 6: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/6.jpg)
Und heute?
![Page 7: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/7.jpg)
„Mach mal
Business Analyse“
![Page 8: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/8.jpg)
„Mach mal
RequirementsEngineering“
![Page 9: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/9.jpg)
Ist das
dasselbeWie geht das
Wasbedeutet das heute
![Page 10: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/10.jpg)
®
International Instituteof Business Analysis™
®
![Page 11: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/12.jpg)
International Instituteof Business Analysis™
®
2003 gegründet in Toronto, Kanada
Non-Profit-Organisation
Globales Netzwerk für Business Analytiker
Mehr als 29.000 Mitglieder in über 116 Chaptern
April 2015: BABOK Guide v3
Helping Business do BUSINESS BETTER
![Page 13: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/13.jpg)
4-stufiges Zertifizierungskonzept
~ CCBA3.000 – 4.500 h
„Beginners“
„Senior BA“> 15.000 h
Ab September 2016
~ CBAP7.500 – 10.500 h
![Page 14: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/14.jpg)
Business Analyse …
ist die Tätigkeit, die Veränderungin einem Unternehmen ermöglicht
Empfehlen von Lösungen, die
Werte für Stakeholder schaffen.
durch das
Definieren des Bedarfs und das
![Page 15: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/15.jpg)
Business Analyse Planung &
Überwachung
Requirements Lebenszyklus Management
Erhebung & Zusammenarbeit
Grundlegende Kompetenzen
BABOK v3®
Strategie-Analyse
Lösungs-bewertung
Requirements Analyse &
Design Definition
Knowledge Areas
Tasks
![Page 16: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/16.jpg)
Business Analyse Planung & Überwachung
Entscheidungs-prozesseplanen
Methodik & Vorgehen
planen
BA Prozess-Verbesserungen
identifizieren
StakeholderBeteiligung
planen
Informations-Management
planen
adaptivvs.
prädiktiv
![Page 17: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/17.jpg)
Lösung iterativ verbessern
Aktivitäten in Iterationen gliedern
Tasks iterativ durchführen
Informationen durch Interaktion und Feedback gewinnen
Lösung vollständig vor dem Implementieren definieren
Aktivitäten pro Ergebnis definieren und dann in Tasks zerlegen
Tasks in Phasen durchführen
Informationen mit standardisierten Templates festhalten
Prädiktiv Adaptiv
![Page 18: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/18.jpg)
Strategie-Analyse
Business Anforderungen
Potenzieller Wert
Scope der Lösung
Veränderungsstrategie
Veränderungs-strategie
definieren
Ist-Zustand analysieren
Risiken bewerten
Zukünftigen Zustand
definieren
![Page 19: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/19.jpg)
Erhebung und Zusammenarbeit
StakeholderZusammenarbeit
managen
Erhebungvorbereiten
Ergebnisseprüfen
Erhebungdurchführen
BA Infoskommunizieren
Erhebungdurchführen
![Page 20: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/20.jpg)
Beschreibungsschema der
Business Analysis Tasks
ZweckBeschreibungEingaben Elementare SchritteRegeln & HilfsmittelTechniken StakeholderAusgaben
Techniken
![Page 21: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/21.jpg)
Erhebung durchführen – Techniken
Die gängigen Techniken
Workshops Benchmarking & Marktanalyse
Fragebogen & Umfragen Business Rules Analysis
Prototyping Brainstorming
Prozessmodellierung Collaborative Games
Prozessanalyse Data Mining
Beobachtung Datenmodellierung
Mind Mapping Dokumentenanalyse
Interviews Fokusgruppen
Schnittstellenanalyse
Erhebungstechniken– –
![Page 22: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/22.jpg)
Requirements Analyse & Design Definition
„Klassisches“ RequirementsEngineering
Anforderungs-architektur definieren
Anforderungen validieren
Anforderungen verifizieren
Design-Optionen definieren
Potenziellen Wert analysieren & Lösung empfehlen
Anforderungen spezifizieren & modellieren
![Page 23: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/23.jpg)
Requirements Life Cycle Management
Anforderungen nachvollziehen
Anforderungen pflegen
Anforderungen akzeptieren
Änderungen der Anforderungen
bewerten
Anforderungen priorisieren
![Page 24: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/24.jpg)
Lösungsbewertung
Aktionen zur Erhöhung
des Wertes der Lösung vorschlagenMessungen
analysieren
Performance der Lösung messen
Begrenzungen der Lösung ermitteln
Begrenzungen auf Unternehmensebene
ermitteln
Die Arbeit des BA endet nicht mit der
Inbetriebnahme der Lösung
![Page 25: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/25.jpg)
®
International Instituteof Business Analysis™
®
![Page 26: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/26.jpg)
2006 in Fürth gegründet
Non-Profit-Organisation
Standardisierung der Ausbildung zum Requirements Engineer
31.557 Zertifizierte weltweit (Stand 31.12. 2015)
®
![Page 27: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/28.jpg)
CPRE Foundation Level
Grundlegendes Verständnis methodischer Ansätze & verfügbarer Techniken
CPRE Advanced LevelBeherrschen und Anwenden der Methoden & Techniken
CPRE Expert Level
Lehrpläne + Skripte
Certified Professional of Requirements Engineering CPRE
Geplant für 2016
• Requirements Elicitationand Consolidation
• Requirements Modeling
• Requirements Management
![Page 29: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/29.jpg)
Grundlegende Kompetenzen
BA Planung & Überwachung
Erhebung & Zu-sammen-arbeit
Requirements Lebenszyklus
Management
Strategie-Analyse
Requirements Analyse &
DesignDefinition
Lösungs-bewertung
Elicitation&
Consoli-dation
BasiswissenRequirements Engineering
RequirementsManagement
Require-ments
Modeling
RequirementsManagement
Elicitation&
Consoli-dation
CPRE-FL
BABOKKnowledge
Areas
CPRE-AL
![Page 30: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/30.jpg)
IIBA BABOK Guide v3 Detaillierung IREB CPRE-FL & CPRE-AL
Knowledge Area Task Topic Level
Strategie-Analyse Zukünftigen Zustand definieren
Anforderungen modellbasiert dokumentieren
FL
Veränderungs-strategie definieren
System- und Systemkontext abgrenzenKontextmodellierung
FL
AL RMod
Business Analysis Planung & Überwachung
Stakeholder Beteiligung planen
Anforderungen ermittelnAnforderungsquellen
FLAL EC
Lösungsbewertung
![Page 31: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/31.jpg)
IIBA BABOK Guide v3 Detaillierung IREB CPRE-FL & CPRE-AL
Knowledge Area
Task Topic Level
Requirements Lebenszyklus Management
Anforderungen nachvollziehen
Anforderungen verwaltenVerfolgbarkeit von Anforderungen
FLAL RM
Anforderungen priorisieren
Anforderungen verwaltenBewertung & Priorisierungvon Anforderungen
FLAL RM
Änderungen der Anforderungen bewerten
Anforderungen verwaltenVersions- & Änderungsmanagement
FLAL RM
Variantenmanagement von Anforderungen
AL RM
Erhebung & Zusammen-arbeit
Anforderungen ermittelnErmittlungstechnikenKonsolidierungstechniken
FLAL ECAL EC
![Page 32: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/32.jpg)
®
International Instituteof Business Analysis™
®
![Page 33: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/33.jpg)
1969 gegründet in Philadelphia, USA
Non-Profit-Organisation
Mehr als 700.000 Mitglieder, Zertifikatsinhaber & Freiwillige in rund 200 Ländern
November 2015: Foundational Standard in BA
![Page 34: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/34.jpg)
Bachelor ≥ 4.500 h + 2.000 h im Projektteam in den letzten 8 Jahren
PMI Professional in Business Analysis
PMI-PBA®
![Page 35: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/35.jpg)
PMI® – Business Analysis for Practitioners
Bedarfs-bewertung
Programm/Projekt
5 Domänen
Anforderungs-erhebung &
Analyse
Traceability & Monitoring
Lösungs-bewertung
Business Analyse Planung
![Page 36: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/36.jpg)
IIBA BABOK Guide v3 Detaillierung PMI BA for PractitionersKnowledge Area
Task Aufgabe Domäne
Strategie-Analyse
Aktuellen Zustand analysieren
Aktuellen Zustand der Organisation bewerten
Bedarfsbe-wertung
Probleme & Chancen identifizieren
Zukünftigen Zustand definieren
Aktionen bezogen auf den Bedarf empfehlen
Risiken bewerten
Veränderungsstrategie definieren
Business Case zusammenstellen
Business Caseals
Technik
Business Caseals
Ergebnis
![Page 37: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/37.jpg)
IIBA BABOK Guide v3 Detaillierung PMI BA for Practitioners
Knowledge Area
Task Aufgabe Domäne
Business AnalysePlanung & Über-wachung
Stakeholder Beteiligung planen
Stakeholder Analyse durchführen und verfeinern
Business Analyse Planung
Methodik und Vorgehen planen
Business Analyse Plan erstellen
Entscheidungsprozesse planen
Informations-Management planen
BA Prozess Performance-Verbesserungen identifizieren
Business Analyse Arbeit planen
![Page 38: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/38.jpg)
IIBA BABOK Guide v3 PMI BA for Practitioners
Isoliert betrachtete Business Analyse Planung
Abgestimmte Planung zwischen Business Analytiker und Projektmanager
Collaboration Points
![Page 39: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/39.jpg)
Modellieren
![Page 40: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/40.jpg)
IIBA BABOK Guide v3Anforderungen modellieren
Menschen und Rollen
Organisationsmodell, Stakeholder-Liste, Stakeholder-Map, Role/Permissin-Matrix, Personas
Grundlagen des Handelns
Entscheidungsmodell, Scope-Modell, Business Model Canvas, Ursachen/Wirkungs-Analyse, Analyse der Geschäftsregeln
Aktivitätsfluss Prozessmodell, Use Cases und Szenarios, User Stories
Funktionalität Business Capability Analyse, Funktionale Dekomposition, Prototyping
Daten und Informationen
Data Dictionary, Datenflussdiagramm, Glossar, Zustandsmodell, Interface Analyse
Vielfalt Detaillierung
![Page 41: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/41.jpg)
PMI BA for PractitionersAnforderungen modellieren & verfeinern
Scope Modelle Ziel-Modell, Ecosystem Map, Organisationsdiagramm, Kontextdagramm, Use Case Diagramm, Feature Modell, Fishbone Diagramm, SWOT Diagramm
Prozessmodelle Prozess-Diagramme, Use Cases, User Stories
Regelmodelle Entscheidungsbaum, -tabelleKatalog der Geschäftsregeln
Datenmodelle Entity-Relationship-Modell, Datenflussplan, Data Dictionary, Zustandsdiagramm, -tabelle
Interface-Modelle Reporttabelle, System-Interface-Tabelle, User-Interface-Flow,Wireframe, Display-Action-Response
Vielfalt Detaillierung
![Page 42: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/42.jpg)
IREB CPRE Requirements Modeling − Advanced LevelSichten der Anforderungsmodellierung
Kontextdiagramm
Kontextsicht Dynamische SichtInformationsstruktur-
sicht
Klassendiagramm
Use Case Diagramme
Use Case Sicht
Datenfluss- & Aktivitäts-
diagramme
Datenfluss-orientierte
Sicht
Aktivitäts-diagramme
Kontrollfluss-orientierte
SichtSequenz- und Kommunikati-onsdiagramme
Szenario-Sicht
Zustands-diagramme
Zustands-orientierte
Sicht
Vielfalt Detaillierung
![Page 43: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/43.jpg)
Agilität
?
![Page 44: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/44.jpg)
Agile
Business Intelligence
Information Technology
Business Architecture
Business Process Management
BABOK v3®
Perspektiven
![Page 45: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/45.jpg)
• Umfassend • Hohes konzeptuelles Niveau • Prozessbasierte Beschreibung • Mittlere Detaillierungstiefe
• Fast identischer Scope wie BABOK• Projektorientierte Beschreibung • Pragmatisch mit Best Practices• Geringe Detaillierungstiefe
• Engerer Scope• Hier aber umfassend• Hohes methodisches Niveau• Hohe Detaillierung
![Page 46: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/46.jpg)
Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu
Global Professions
![Page 47: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/47.jpg)
Ja & Nein
![Page 48: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/48.jpg)
IIBA BABOKVeränderungen umsetzen
IREB CPRERequirements entwickeln
PMIBusiness Analyse im Projekt voranbringen
![Page 49: Requirements Engineering & Business Analyse auf dem Weg zu](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022041617/62534c553491094bd3453138/html5/thumbnails/49.jpg)
Erfolgreich. Mit Software von microTOOL!
Produktentwicklung Prozesse
Ressourcen
Portfolios
SPICE for Automotive
ProjektmanagementDokumente Business Analyse
WorkflowsV-Modell® XT
Nachvollziehbar
PRINCE2®
Requirements Engineering
AgilZiele
Rollen
TraceabilityTeam
Stakeholder
Kommunikation
Testfälle
Anforderungen
Systemkontext
Reports
VisualisierungUML
SysML