Download - Perkenalan ……
Perkenalan……AHLAN ZULFAKHRI, STS1 Teknik Pekapalan 2007
Fakultas Teknik
Universitas Diponegoro
STRUCTURAL ENGINEERING DSME Indonesia (DECI)
CEO PT.Inovasi Pemuda Bangsa (Creative Industry)
Inisiator and CEO IUVSA (Indonesian Unmanned Vehicle System Association) www.iuvsa.org
Inisiator APMI, Kajian Strategis APMI (Asosiasi Pemuda
Maritim Indonesia) www.pemudamaritim.com
Inisiator Forum Muda Tangerang
Wakil Presiden BEM KM UNDIP 2011
Head Delegates Roboboat UNDIP 2011 www.ahlanzulfakhri.blogspot.com
www.pangerancisadane.blogspot.com
HP: 085640345310
@mrzulfakhri (twitter) , ahlan zulfakhri (facebook)
Hobi: Membaca, Menulis, Olahraga, Musik, Jalan-jalan
SDM dan ORGANISASI
How can to be Profesional
ORGANISASI• Organisasi adalah tempat berkumpulnya
orang-orang (manusia) yang memiliki minat, bakat, tujuan atau cita-cita yang sama.
• Organisasi menurut asas pembentuknya:– Organisasi berdasarkan kesamaan tujuan
(jangka pendek)– Organisasi berdasarkan kesamaan misi
(jangka menengah)– Organisasi berdasarkan kesamaan visi
(jangka panjang)
EVALUASI
PERLAKUAN
APPRAISAL
PELATIHAN
ORIENTASI
REKRUTMENKesukarelaan Profesional
Visi Misi/ Pembidangan
ManajemenTeknis
2) Fungsi, pd peran panutan inovatif dan kepemimpinan kolektif
Prognosa positif / negative?
Teguran/peringatan Pemberhentian
1) Sistematis pd aspek tata laksana,suasana kerja dan hubungan dg manajemen
ALUR PEMBINAAN SDM
Mengapa kita menghadapi
• Kinerja buruk
• Keluhan
• Situasi yang kurang positif
(Diambil dari Psikolog UNDIP,
Dra. Frieda NRH, MS)
Kemungkinan faktor dari organisasi….
• komunikasi,• kepemimpinan, • rekan kerja/ tim kerja
Gaya pendekatan thd orang lain
Non Asertif I’m not Ok You’re Ok Agresif I’m OK You’re not OK Asertif
I’m OK You’re OK
terbuka buta
grahasia
kau
aku
Diri kita seperti ini………
terbuka buta
grahasia
kau
aku
Diri kita seperti ini………
terbuka buta
grahasia
kau
aku
Diri kita seperti ini………
terbuka buta
grahasia
kau
aku
Diri kita seperti ini………
terbukabuta
grahasia
Orang yang berkembang /menjadi dewasa adalah ……
aku
kau
POLA MANAJEMEN SDM EFEKTIF
1. Terarah pada tujuan
2. Mengandung risiko, sesuai
dengan kemampuan, berharga,
dapat diukur
3. Memiliki kemungkinan hambatan
4. Memikirkan alternatif/pengganti
5. Memikirkan kemungkinan bantuan
6. Dirinci menjadi tujuan-tujuan antara
Dalam memanajemeni SDM
Tipe Struktur Lebar ke Bawah
Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya orang/anggota dan dimasukkan ke dalam pembidangan yang relatif sedikit.
Nilai minus :
a. Minim kontrol internal
b. Sulit pembagian jobdesk, karena tumpang tindih
c. Memungkinkan ada yang tidak mendapat porsi
pekerjaan
d. Rawan konflik
Tipe Struktur Lebar ke Bawah
Nilai positif :
a. SDM banyak
b. Menghemat perhatian/fokus pimpinan
Tipe Struktur Lebar ke Samping
Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya jumlah dan konsentrasi pembidangan Nilai minus :
a. Perhatian pimpinan kurang terfokus
b. Sulit memberikan arahan kerja yang benar-benar
spesifik
c. SDM sedikit
Tipe Struktur Lebar ke Samping
Nilai positif :
a. Fokus kerja tiap bidang lebih optimal
b. Jarang terjadi konflik antar personal di internal
c. Semua mendapatkan porsi pekerjaan
d. Kontrol pimpinan mudah
e. Mudah pembagian jobdesk per personil
BIG DREAMS
LIMITED RESOURCES
GAP!! TEAM !
TOGETHER
EVERYONE
ACHIEVES
MIRACLES
Menyatukan TUJUAN
Seek first to understand, than be understood
Memberikan argumentasi yang jelasTidak harus selalu yang
TERBANYAK, tapi yang TERBAIKSMART (Specific, Measurable,
Achievable, Reasonable, Time-Limited)
Sepakati suatu hal, lalu berkomitmenlah
Berlapang dada
Key FACTORS Tujuan bersama Pemimpin visioner Anggota yang berkomitmen Ikatan antar personal Pergerakan yang sistematis
Tim adalah kumpulan orang (dua atau lebih); mereka memiliki tujuan yang ingin dicapai,
mereka memiliki norma, mereka memiliki ikatan
untuk bekerja bersama-sama
DEFINISI
A Leader is One Who…
knows the way…
…and goes the way
shows the way…
PribadiLayak
Dipercaya Memimpin Diri SendiriSebelum
Memimpin Orang Lain
Inside Out!
Kesuksesan kita sebagai PEMIMPIN diawali oleh kesuksesan kita sebagai PRIBADI
Membangun Soliditas Tim
Berkenalan(TA’ARUF)
Saling memahami(TAFAHUM)
Ikatan Hati(TA’AWUN)
Perasaan senasib sepenanggungan
(TAKAFUL)
Menjaga ‘nyala api’ Motivasi
• Termotivasi untuk memotivasi• Memotivasi dengan teladan
• Biarkan mereka memotivasi diri sendiri
Karena MOTIVASI membuat kita tetap BERGERAK!
28
SELAMAT BERJUANG