Download - Palestra PMI 2
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PROJETOS:PROJETOS:
ImplementaoImplementao dedeEstratgiasEstratgias EmpresariaisEmpresariais
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1. O Contexto da Gerncia de Projetos2. Viso Estratgica de Projetos3. O PMI Project Management Institute
AGENDA
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1. O Contexto da Gerncia de Projetos
2. Viso Estratgica de Projetos3. Conhecendo o PMI e sua
principal certificao
Agenda
O Contexto da Gerncia de Projetos
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Projetos Temporrio Original Multifuncional Resultado incerto Foco na integrao
Operaes Permanente Repetitivo Funcional Resultado previsvel Foco na disciplina
Caractersticas distintivas:Operaes so contnuas e repetitivas;Projetos so temporrios e nicos;Projetos envolvem um grau de incerteza.
O Contexto da Gerncia de Projetos
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A complexidade do ambiente de Projetos
Time-to-market
Retorno do Investimento
Restrio de Recursos
Novas Tecnologias
Interdependncia
Diversos Stakeholders
O ambiente de projetos envolve sempre um grau de incertezadevido ao nmero de variveis que precisam ser controladas.
O ambiente de projetos envolve sempre um grau de incertezadevido ao nmero de variveis que precisam ser controladas.
Fornecedores e Subcontratados
Governo e RegulatorioDisperso Geogrfica
O Contexto da Gerncia de Projetos
XYZ
Planejamento e Controle
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um empreendimento no repetitivo (temporrio), com uma seqncia bem definida de eventos com incio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto ou servio (nico) que se caracteriza por:
Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo);
Obedecer ao oramento aprovado (Custo); e Ser concludas em prazo especificado (Tempo).
O Contexto da Gerncia de Projetos
a trplice restrio !!!
Custo
TempoEscopo
O que um Projeto?
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O Contexto da Gerncia de Projetos
Prazo prazo !
Conceito de Sucesso em Projetos !!!
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Atendimento dos Requisitos Tcnicos e Funcionais
Cumprimento do Oramento Cumprimento do Cronograma Satisfao dos Interessados Benefcios para o patrocinador
Conceito de Sucesso em Projetos !!!
O Contexto da Gerncia de Projetos
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O que significa gerenciar um projeto?
Gerenciar um projeto administrar as incertezas do projeto, planejando sua execuo antes de inici-lo e controlando o
projeto de modo a assegurar sua concluso no prazo e oramento estipulados, conforme as especificaes.
Gerenciar um projeto administrar as incertezas do projeto, planejando sua execuo antes de inici-lo e controlando o
projeto de modo a assegurar sua concluso no prazo e oramento estipulados, conforme as especificaes.
O Contexto da Gerncia de Projetos
Significa estabelecer o objetivo e o escopo do projeto,dividi-lo em fases e definir tarefas e responsveis para alcanar objetivo proposto considerando premissas e restries existentes.
Planejar
Significa acompanhar o progresso e medir o desempenho do projeto por meio da comparao entre o realizado e o planejado, tomando aes corretivas apropriadas, conforme necessrio.
Controlar
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Execuo sem planejamento pode ser catastrfica!Execuo sem planejamento pode ser catastrfica!!!!!
Um jovem executivo estava saindo do escritrio quando viu o presidente da empresa em frente mquina de picotar papis, com um documento na mo.- Por favor - diz o presidente - isto muito importante, e minha secretria j saiu. Voc sabe como funcionaesta mquina?
- Lgico! - responde o jovem executivo. Ele liga a mquina, enfia o documento e aperta um boto.
- Excelente! Muito obrigado - agradece o presidente -eu preciso s de uma cpia. Onde sai?
O Contexto da Gerncia de Projetos
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Ger. PortfolioDefinir Curso deAo e Estratgia
Ger. ProjetoEntregar Solues
Ger. ProgramaCoordenar Mltiplos Projetos
O Contexto da Gerncia de Projetos
Empreendimentos relacionados
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1. O Contexto da Gerncia de Projetos
2. Viso Estratgica de Projetos3. O PMI Project Management
Institute
Agenda
Viso Estratgica de Projetos
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Por qu Gerenciamento de Projetos? Qual a novidade?
Viso Estratgica de Projetos
Concorrncia Global + Rpida Evoluo Tecnolgica =Estado de Mudana
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Ciclo de Vida do ProdutoCiclo de Vida do Produto
Fatia de mercado do
produto
Vida do produto Automvel (4 anos)
Software (2 anos)$
t
Viso Estratgica de Projetos
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$Investimento
preciso um projeto !
$
Receita
Para desenvolver um novo Para desenvolver um novo produto...produto...
$
Viso Estratgica de Projetos
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Curva ResumoCurva Resumo
Amanh!
Ontem ...
Hoje O atraso de 6 meses no desenvolvimento de umsoftware significa encurtar a vida do produto!!!
Viso Estratgica de Projetos
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-100
100
-80
6040200
-20-40-60
80
2005 2006
reduzir gastos
2003 2004
postergar gastos
aumentar receitas
antecipar receitas
prolongar o ciclo do produto
encurtar o ciclo do projeto
Viso Estratgica de Projetos
Ciclo de Vida Projeto e Produto
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Viso Estratgica de Projetos
Projetos: Implementao de Estratgias Empresariais
PlanejamentoEstratgicoPlanejamentoEstratgico
Gesto EstratgicaGesto Estratgica
DEFINE ESTRATGIASEMPRESARIAIS
ObjetivosEstratgicosObjetivosEstratgicos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
TRANSFORMA IDIASEM RESULTADOS
ProgramasProgramas ProjetosProjetos
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PROJETOS
ESTRATGIA
PROGRAMAS
Viso Estratgica de Projetos
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75% de todas as atividades administrativas de gerenciamento de projetosero apoiadas por ferramentas corporativas que suportem o gerenciamento integrado e prticas colaborativas
A maioria das empresas de TI passaro de menos de 50% para mais75% o acompanhamento rigoroso do cronograma na execuo de seusprojetos
Empresas de TI que no possuem procedimentos de anlise e acompanhamento de riscos continuaro a cancelar mais de 20% dos projetos de desenvolvimento de aplicaes na fase de execuo
2004
2003
2002
Viso Estratgica de Projetos
Previses do Gartner GroupStrategic Analysis Report. GartnerGroup, Ago 2000
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34
28
26
27
16
51
49
46
33
53
15
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31
2003
2000
1998
1996
1994
A
n
o
Valor percentual (%)
Sucesso Comprometido Cancelado
Dados do Setor de TI nos EUADados do Setor de TI nos EUACAOS CAOS ReportReport. . TheThe StandishStandish GroupGroup InternationalInternational, ,
Inc.Inc. 20032003
Viso Estratgica de Projetos
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Por qu os ProjetosPor qu os Projetosfalham?falham?
Inconsistncia na origemInconsistncia na origem
Falta de apoio superiorFalta de apoio superior
DescDescooordenao interna ordenao interna
Planejamento (viso estratgica)Planejamento (viso estratgica)
Patrocnio da alta AdministraoPatrocnio da alta Administrao
Metodologia e Trabalho em equipeMetodologia e Trabalho em equipe
RemdioRemdio
Viso Estratgica de Projetos
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Those organizations that take project management seriously as a discipline, as a way of life, are likely to make it into the 21st century. Those that do not are likely to find themselves in good company with dinosaurs.
Tom Peters
Viso Estratgica de Projetos
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Pois qual de vs, pretendendo construir uma torre, no se assenta primeiro para calcular a despesa e verificar se tem os meios para a concluir? Para no suceder que, tendo lanado os alicerces e no apodendo acabar, todos os que a viremzombem dele, dizendo: Este homem comeou a construir e no pde acabar.
Lucas14:28-30
Viso Estratgica de Projetos
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1. O Contexto da Gerncia de Projetos
2. Viso Estratgica de Projetos3. O PMI Project Management
Institute
Agenda
O PMI Project Management Institute
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Fundado em 1969 e com sede na Philadelphia, Pennsylvania USA, o Project ManagementInstitute - PMI a maior instituio sem fins lucrativos do mundo dedicada ao avano do estado-da-arte em gerenciamento de projetos.
Atualmente com mais de 120.000 membros espalhados em 125 pases, seu principal compromisso promover o profissionalismo e tica em gesto de projetos.
O PMI Project Management Institute
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Histrico do PMI1942 / 45 Projeto Manhattan US Army (Bomba atmica)1958 / 62 Projeto Polaris US Navy (Submarino Nuclear, PERT/CPM)1969 Projeto Apollo US NASA (Programa Espacial)
Fundao do PMI Premissa: Praticas Gerenciais comuns a Projetos, independente da rea de Aplicao
1981 / 83 Projeto ESA (Ethics, Standards, Accreditation) Baseline Report1983 Western Carolina Universitys Masters Degree in PM1984 Primeiros PMP Certificados1987 PMBoK Standards1996 PMBoK Guide 1a. Edio1999 IEEE 1490/98, ANSI/PMI 99-001/19992000 ABNT NBR ISO 10.006
PMBoK Guide 2a. Edio (+ de 1.200.000 cpias em circulao)2004 PMBoK Guide 3a. Edio em andamento. Publicao em dez/2004
O PMI Project Management Institute
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PMI uma organizao de profissionais
Chapters 255 sees em 67 pases SIGs Specific Interest Groups (Governo, TI, Telecomunicaes,
Energia, Sade, Setor Automotivo, Setor Financeiro etc) Colleges aprofundamento de estudo das reas do
conhecimento em GP REP - Registered Education Provider PMP Programa de Certificao Profissional PMI Careear HQ apoio colocao no mercado Seminrios & Simpsio Anual Normas e publicaes www.pmi.org
O PMI Project Management Institute
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O PMI Project Management Institute
PMI Brasil: aprox. 1800 filiados - 600 PMPsSo PauloRio de JaneiroDistrito FederalRio Grande do SulParanMinas GeraisPernambucoBahia
Esprito SantoAmazonasCearSanta CatarinaMaranhoAlagoasRio Grande do NorteParaGoisPantanal
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1991 1993 19951997 1999 2001 2003
10.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000100.000110.000120.000130.000
Crescimento do nmero de filiados ao PMI
Taxa de crescimento 2004/2003 de 21,7%
O PMI Project Management Institute
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AominasAmerican ExpressAndrade GutierrezAccentureAT&TBanco do BrasilBanco CentralBell AtlanticBoeing CompanyBrasil TelecomCemigCEFCompaq Computer Corp.Compuware CorporationCSNCitibankDigicomp
EDSEricssonFDGFGV-SPFederal ExpressGE Nuclear EnergyHewlett-Packard Co.Honeywell Inc.IBMKodakKPMGLevi Strauss & CoLucent TechnologiesMaxitelMercedes-BenzMedtronicMicrosoft
O PMI Project Management Institute
Algumas Organizaes que utilizam o padro PMIMotorola Inc.NCRNECNortelQwest CommunicationsProcter & GambleProdabelPromonPricewaterhouseCoopersShell Services InternationalSiemens AGSprint TelemarUnimedUnisysUS Department of DefenseVale do Rio Doce
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"Realizar a grande meta"
."Projetos: Implementao de Estratgias Empresariais