Download - Mumbai 2013 hrd congress
![Page 1: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/1.jpg)
World HRD CongressМумбаи, 15-17.02.2013
Evgeny DotsenkoРоссия, 19/02/2013
![Page 2: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/2.jpg)
Добро пожаловать в Мумбаи
2
![Page 3: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/3.jpg)
Небольшой конгресс
3
Со-организатор – Institute of Public Enterprises
Около 500 участников
Численность компаний большая
Много банков
![Page 4: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/4.jpg)
Общие впечатления
4
Они прошли похожий путь
Общий уровень – и есть общий уровень
Интерес к новому
Движение к самобытности
![Page 5: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/5.jpg)
Самобытность в ЛидерствеRajeev Dubey, Mahindra Group
5
New mind=свежий разум
Multiplier=преумножитель (а не smart)
Innovation=отдача на неудачу
Вдумчивость в век отвлечений
Доверие. Быть самим собой: в мыслях, в речи, в действиях
![Page 6: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/6.jpg)
Менеджмент – про что это?Dr. Tyron Pitsis
6
Поощряем ли мы неопределенность?
Создаем ли мы среду, в которой процветают отношения?
Снижение неопределенности
Создание отношений
VS.
![Page 7: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/7.jpg)
А вот и пример!Panasonic
7
Система зарплат с ориентацией на общий результат
Определить
Обучение и визуализация
Выстроитьrealign
Инновации в системе работы
Создать
Конкурентная система бенифитов
Награждать
![Page 8: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/8.jpg)
Корпоративное управлениеи HR Anna Tilba
8
"Я бухгалтер, я тоже хочу сделать мир лучше и жить в более справедливом, красивом, добром мире. Но единственный способ, как я могу сделать это - это учет«
HR=Integrity officer
![Page 9: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/9.jpg)
В поисках счастья ☺☺☺☺
9
![Page 10: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Жажда жизни
Привязанность, любовь
Семья
Здоровье
Интерес
Благодарность
Смысл…
Зависть
Эгоцентризм
Общественное мнение
Вина
+–
Откуда счастье?
++––
![Page 11: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/11.jpg)
Организационная усталость и организационное обновление
11
• Ничего плохого нет в компании, в людях. Но чего-то не хватает. Не хватает духа …слишком спокойно
• Усталость приходит не от работы как таковой, а от постоянного чувства давления
• Мы устаем до того, как приехали на работу, а какими же мы возвращается домой?
![Page 12: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/12.jpg)
На данный момент
12
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
…
![Page 13: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/13.jpg)
CIPD ‘HR outlook зима 2012-2013’
13
![Page 14: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/14.jpg)
Будущие потребности
14
Стабильность/порядок
Гибкость и прагматизм
Реализм и сотрудничество
![Page 15: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/15.jpg)
Будущие потребности
15
Обоснованный
набор базовых практик
Прагматичные задачи – прагматичные
средства
Сотрудничество и сотворчество
![Page 16: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/17.jpg)
Valve: как узнать, что происходит?
Общайтесь:-На рабочих встречах-В лифте-На кухне-В туалете!
Выдержка из книги для нового сотрудника Valve
17
![Page 18: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/18.jpg)
High performance culture в Nestle
18
![Page 19: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/19.jpg)
Гайд по развитию компетенций: структура
Название компетенции, описание, поведенческие индикаторы
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас?
Структура обратной связи по компетенции
Рекомендации по заполнению индивидуального плана развития (ИПР)
Как себя дальше вести на рабочем месте, когда обнаруживаешь, что сотрудник “опять не делает это...”?
1
2
3
4
5
19
![Page 20: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/20.jpg)
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас?
20
![Page 21: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/21.jpg)
Структура обратной связи
21
![Page 22: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/22.jpg)
Сотрудник “опять не делает это...”?
22
Какие действия были
предприняты?Каков результат?
Хочу с тобой обсудить твои действия за последнюю неделю. Ты говоришь команде, что мы не справимся в срок, нам не
хватает ресурсов, затрудняешься оперативно принять решение. Давай
разберемся с чем это связано.
1
В чем трудности? Что именно
вызывает у тебя беспокойство и дискомфорт?
2
3
Кого мы можем привлечь к решению
задачи, чтобы повысить вероятность
успеха?
Выдели, пожалуйста, ту
часть задач, которые мы можем
реализовать в первую очередь
5
4
Как и когда ты планируешь получить
эту поддержку?6
Что еще можно сделать, чтобы
проект был сдан в срок?
7
Что нужно изменить в твоих действиях, чтобы
подобные ситуации не возникали?
Какая помощь нужна от меня? Чем ты можешь
помочь себе сам?
8
Какой информации не хватает для
большей уверенности /
принятия решения?
9
10
![Page 23: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/23.jpg)
Delicious Box for Leaders
23
![Page 24: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/24.jpg)
Решение
Форма
коробка – необычный формат, не убрать в стол, легко дополнять
карточки – самое необходимое, принцип конструктора
Содержание
Каждодневные практики работы с подчинённым
чек-листы, карточки, структура встреч и т.д.
24
![Page 25: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/25.jpg)
25
![Page 26: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Что нужно для гаджета?
ГАДЖЕТ
Просто
Практично
Красиво
Весело
Быстро
Доступно
![Page 27: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/27.jpg)
ВЫВОДЫ
![Page 28: Mumbai 2013 hrd congress](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052904/557cfa6ed8b42a57118b4d3b/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Спасибо за внимание!
Руководитель направления HR-консалтинга
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Евгений Доценко
Тел: 8 (926) 776-71-80
E-mail: [email protected]