Download - Management Agile & management 3.0
DesignThinking www.think-assembly.com 1
Mustapha BOUBEKRI
Management Agile Management 3.0
Ingénieur Télécom
Sorbonne Graduate Business School
Gestion de projet
MBA
PMP®
Formateur Coaching
SAGEMCOM
MB Alliance
Innovation
Responsable Pôle Validation
Management
Design Thinking
Management Agile
Consultant
ENSEEIHT de ToulouseCasablanca – Ile de France - Tunis
Management des produits
Eduxlab
Mustapha BOUBEKRI2
PMI-ACP®
Management 3.0
Service design
3
Agenda
Pourquoi ?
Spotify
Management 3.0
Méthode Scrum
Management Agile
POURQUOI ?
5Barred’helium
FairedescendrelabarreverslesolObjectif
3Nombred’essai
nepasperdrelecontactaveclabarreContact
1
2
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La concurrence Le consommateur La Complexité
Changment du marché6
Matrice de Stacy7
Management Agile
Utah Février 2001 ❖ Naissance du mot agile ❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité
Manifeste pour le développement agile
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire Ces expériences nous ont amenés à valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers
La constitution agile: les valeurs9
SCRUM
Workflow Scrum11
Approche incrémentale
Approche itérative
Approche itérative et incrémentale
Source : Jeff Patton / Steven Thomas http://itsadeliverything.com/revisiting-the-iterative-incremental-mona-lisa
L’approche du Scrum12
Management 3.0
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Jurgen Appelo
Martie15
•Stimuler et Dynamiser •Responsabiliser et Autonomiser •Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
•Développer les Compétences •Développer la Structure • Améliorer le Tout
Intrinsic Motivation16
DesiretoachievegoalGWhereGisitsownreward
Nonon-lineareffects
Happiness index17
ResponsabiliseretAutonomiser
Implémentation d’un contrôle distribué avec une délégation efficace
18
19
Aligner les contraintes20
Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs émergents
Partager la vision et les objectifs21
22
Les modèles de développement des compétences23
1. Auto-développement
2. Coaching&mentoring
3. Formations&certifications
4. Culture&socialisation
5. Outilsetinfrastructure
24
Travailler en mode network25
http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion
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Considérerlesystème27
Equilibre fragile
SPOTIFY
01
31
Squads
LeanStartupMVP
kMiniStartup
Autonome
tColocation
#Missionlongue
Durée
"
01
zonedebureaux+uncoinsalon+sallederéunion+destableauxblancs34
MBAlliance
GESTIONDESDEPENDANCESDailySync
35
LeplanVotrepland’aujourd’huiquirisque
d’impacterlesdépendances
LesbesoinsVosbesoinsdesautres
squads?
L’avancementVotreavancementdepuishierqui
affecteladépendance?
MinimiserlesdépendancesentrelessquadsRésoudrelesdépendancesentrelessquads
MBAlliance 36
WEEKLYDEMO
OnnepilotepaslesprojetsàtraversdesfichiersExcel,maisàtraverslabusinessvalue
F EVALUATION-Evaluerettesterleproduitdanssonintégralité
F AVACENCEMENT–Donnerunsensàl’avancementduprojet
F PRIORITE–priorisationetprisededécision
FONCTIONNEMENTDESTRIBUSTribu=Incubateur
LaTribufonctionnecommeunincubateurpourlesminiStartups" AUTONOMIE
Réunionsinformellespourprésenterlesprojetsencours,leslivraisons,lesapprentissages,lesdemosenlive,lesnouveauxoutilsettechniquesë COMMUNITY
Lestribussontdimensionnésselonleconceptdu“nombredeDunbar”.ungroupenepeutmaintenirunliensocialau-delàd'environ100personnes# 100
Chaquetribuaunleaderquiestresponsablepourfournirlesmeilleuresconditionsdetravailpourlessquads.ð LEADERSHIP
38
Merci pour votre attention
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