Download - Managemen Strategik
![Page 1: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAGEMENT STRATEGIK
Session 2
M. Asri Hasan Basri, MM
Analisis Lingkungan Makro
![Page 2: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Lecture Objectives
Pada bab ini kita akan membahas dan mempelajari cara menganalisa Lingkungan Dunia Usaha Secara Makro dengan topik Bahasan :
1. Maksud Analisis Lingkungan Bisnis (ALB)
2. Karakteristik Lingkungan Makro
3. Pendekatan dan Metoda Analisis
4. Strategi Antisipasinya
![Page 3: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Lecture Objectives
5. Analisis lingkungan Ekonomi (ALE)
6. Analisis Lingkungan Teknologi
7. Analisis Lingkungan Politik (ALP)
8. Analisis Lingkungan Hukum (ALH)
9. Analisis Lingkungan Sosial Budaya (ALSB)
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK)
11. Sumber Data
12. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
![Page 4: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/4.jpg)
4
•Analisis lingkungan bisnis dimaksudkan untuk mencoba mengidentifikasi peluang bisnis (bussiness opportunity) yang perlu dengan segera mendapatkan perhatian eksekutif, dan disaat yang sama diarahkan untuk mengetahui ancaman (threats) bisnis yang perlu mendapatkan perhatian dan antisipasi.
•Analisis lingkungan bisnis terdiri dari 2 komponen pokok yaitu :
Analisis lingkungan makroAnalisis lingkungan industri
1.Maksud Analisis Lingkungan Bisnis (ALB)
![Page 5: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/5.jpg)
5
•Keseluruhan jenis lingkungan makro memiliki pengaruh yang langsung terhadap prospek perusahaan, akan tetapi disaat yang sama juga memiliki pengaruh tidak langsung melalui lingkungan industri.•Hubungan kedua komponen pokok ALB secara sederhana dapat dilihat dalam tabel berikut :
![Page 6: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Lingkungan Industri
Variabel AntaraVariabel Bebas Variabel Terikat
Ling. ekonomiLing. TeknologiLing. PolitikLing. HukumLing. Sos BudLing.Kependdukan
Prospek PrusahaanLingkungan Industri
Tabel 2.1
Ling. Makro
![Page 7: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/7.jpg)
7
2. Karakteristik Lingkungan Makro• Hampir tidak ada penyusunan manajemen
strategik yang tidak memperhatikan lingkungan makro, sebab lingkungan makro sangat berpengaruh terhadap kegagalan atau keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan.
![Page 8: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/8.jpg)
8
2. Karakteristik Lingkungan Makro (cont)• Lingkungan makro memiliki karakteristik yang
khas :Lingkungan makro tidak memiliki batas (tanpa batas
sektorial).Lingkungan makro juga hanya memberikan sinyal
yang lemah kepada manajemen (tidak bisa diprediksi dengan tepat).
Dilihat dari kepentingan perusahaan, lingkungan makro juga memiliki sifat tidak dapat dikendalikan (diluar kemampuan perusahaan/perlu kebijakan pemerintah secara khusus).
![Page 9: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/9.jpg)
9
3. Pendekatan dan Metode Analisis
Ada 3 pendekatan pokok yang dapat digunakan untuk melakukan analisis lingkungan makro antara yaitu :• Pendekatan tidak reguler (Irregular Approach) Adalah pendekatan dadakan. Analisis lingkungan makro hanya dibuat ketika ada peristiwa tertentu yang diperkirakan mempengaruhi prospek perusahaan.
![Page 10: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/10.jpg)
10
3. Pendekatan dan Metode Analisis (cont)•Pendekatan Reguler (Regular Approach) Berusaha secara periodik mempengaruhi dan melengkapi sejumlah variabel lingkungan makro. Secara selektif dipilih beberapa variabel yang dianggapa relevan dan signifikan.•Pendekatan Kontinyu/terus menerus (Continuous Approach) Berusaha secara ajeg menganalisis sejumlah banyak variabel dari lingkungan makro yang digunakan sebagai masukan penyusunan perencanaan korporat.
![Page 11: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/11.jpg)
11
3. Pendekatan dan Metode Analisis (cont)Secara sederhana karakteristik ketiga pendekatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :
NoKarakteristi
kTidak Reguler
Reguler Kontinyu
1 Ciri Dadakan Periodik Terus menerus
2 Ruang lingkupPeristiwa tertentu
Sejumlahvariabel
Banyak variabel
3 Penyebab Krisis Masalah Perencanaan
4 Orientas Reaktif Proaktif Proaktif
5 Rentang waktu Restrospektif
Restrospektif
dan sekarang
Sekarang dan yang akan datang
6Penanggungjawab
Tim yangdibentuk
Berbagai staff
pelayanan
Unit analisis lingkungan bisnis
![Page 12: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/12.jpg)
12
• Dengan tidak memperdulikan pendekatan yang hendak digunakan, standar prosedur analisis lingkungan makro terdiri dari 4 tahapan :
1. Manajemen berusaha mengidentifikasi dan menyeleksi sejumlah variabel dari lingkungan makro yang relevan dan secara signifikan dianggap berpengaruh pada prospek perusahaan.
3. Pendekatan dan Metode Analisis (cont)
![Page 13: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/13.jpg)
13
2. Manajemen berusaha mengetahui karakter masing-masing indikator yang telah diseleksi.
3. Manajemen berusaha mengetahui implikasi manajerial, baik langsung maupun tidak langsung.
4. Setelah manajemen mampu mengetahui implikasi manajerial yang ditimbulkan, manajemen berusaha merumuskan berbagai antisipasi strategi.
3. Pendekatan dan Metode Analisis (cont)
![Page 14: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Manajemen tidak memiliki kendali terhadap lingkungan makro detail dari berbagai kemungkinan pilihan antisipasi strategi dijelaskan berikut ini :a. Strategi oposisi (menunggu dan kemudian memberikan
tanggapan), Efektifitas strategi ini amat terbatas, karena lingkungan makro berada di luar kendali manajemen.b. Strategi adaptasi (penyesuaian), Strategi ini amat sering digunakan dan memiliki tingkat efektifitas yang cukup tinggi.
4. Antisipasi Strategi
![Page 15: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/15.jpg)
15
c. Strategi opensif (resiko tinggi), Strategi ini mencoba memanfaatkan perubahan lingkungan bisnis untuk meningkatkan keunggulan konpetitif.d. Strategi menarik diri dari pasar (divestasi)Manajemen dapat memutuskan untuk menarik diri dari pasardan kemudian memindahkan sumber daya dan dana yang ada pada bidang yang lain yang tidak sedang berada dalam tekanan.
4. Antisipasi Strategi (cont)
![Page 16: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/16.jpg)
16
e. Strategi kontinjensi (mencari alternatif baru), Strategi ini dapat berupa usaha mencoba mengurangi efek negatif dari perubahan lingkungan bisnis.f. Strategi pasif, Strategi ini berusaha untuk sama sekali tidak memberikan tanggapan terhadap perubahan lingkungan bisnis.
4. Antisipasi Strategi (cont)
![Page 17: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Secara umum lingkungan ekonomi di suatu negara ditentukan berdasarkan pendapatan nasional perkapita yang dapat digunakan sebagai development level.Berikut karakteristik lingkungan ekonomi :a. Sumber Daya AlamNegara sedang berkembang biasanya memiliki sumber daya alam yang berlimpah. Hal ini dapat menyebabkan :Sumbangan relatifnya terhadap pendapatan nasional cukup signifikan.Ketersediaan sumber dana terpengaruh.Membuka peluang bisnis baru, khususnya yang berkaitan dengan teknologi.
5. Analisis Lingkungan Ekonomi (ALE)
![Page 18: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/18.jpg)
18
5. Analisis Lingkungan Ekonomi (cont)b. Sumber Daya ManusiaYang terkandung di dalamnya antara lain :• Jumlah usia produktif• Tenaga kerja terdidik• Tenaga kerja tak terdidik• Tenaga kerja berpengalaman.c. Modal DomestikDi banyak negara berkembang, modal domestik milik publik amat langka. Ini terjadi antara lain karena :• Tingkat pendapatan• Tingkat tabungan masyarakat• Ketimpangana pendapatan• Lembaga keuangan• Inflasi• Pelarian modal.
![Page 19: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/19.jpg)
19
5. Analisis Lingkungan Ekonomi (cont)
d. Cadangan DevisaHal yang mempengaruhi devisa antara lain :• Defisit negara perdagangan• Defisit transaksi berjalan• Jenis produk eksport• Tingkat perubahan kurs• Utang luar negeri• Rasio utang dan eksport• Devaluasi.
![Page 20: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/20.jpg)
20
5. Analisis Lingkungan Ekonomi (cont)e. Prasarana DasarPrasarana dasar di banyak negara sedang berkembang masih langka dan belum sepenuhnya siap melayani kepentingan bisnis antara lain dalam bidang :• Transportasi• Komunikasi• Informasi.
Karakteristik Lingkungan Ekonomi diperlihatkan pada tabel 2.2, dibawah
![Page 21: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/21.jpg)
21
VariabelTingkat Pembangunan
Rendah Sedang Tinggi
Sumber Daya Alam (SDA)
Sumbangan yang diberikan T '------ R
Ketersediaan T '------ R
Tingkat Pengolahan R '------ T
Sumber Daya Manusia (SDM)
Jumlah T T R
Terdidik R '------ T
Tak terdidik T T R
Berpengalaman R S T
M o d a l
Modal Domestik
Tingkat pendapatan R S T
Tingkat tabungan masyarakat R T T
Ketimpangan pendapatan S T R
Lembaga Keuangan R '------ T
Inflasi S T R
Pelarian modal T T R
![Page 22: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/22.jpg)
22
VariabelTingkat Pembangunan
Rendah Sedang Tinggi
Cadangan Devisa
Defisit neraca perdagangan S T S
Defisit neraca transaksi berjalan S T S
Jenis produk ekspor S S T
Tingkat perubahan kurs S T R
Utang luar negri S T R
rasio utang dan ekspor (DSR) S T R
Devaluasi T S R
Prasarana Dasar
Prasarana transportasi R S T
Prasarana komunikasi R S T
Informasi R S T
![Page 23: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Dalam analisis ini dilakukan penelitian terapan antara negara sedang berkembang dengan negara maju yang mana ditemukan beberapa perbedaan antara lain :
Pada negara sedang berkembang :•Terdapat tenaga kerja melimpah tetapi tidak terlatih / ahli / expert•Keterbatasan dana untuk alih teknologi•Teknologi yang ada masih buatan luar negeri•Masih menggunakan teknologi padat karya.
6. Analisis Lingkungan Teknologi
![Page 24: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/24.jpg)
24
6. Analisis Lingkungan Teknologi (cont)
Pada negara maju :
•Kelangkaan tenaga kerja•Dana melimpah•Teknologi buatan dalam negeri•Laba saving.
![Page 25: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/25.jpg)
25
7. Analisis Lingkungan Politik (ALP)Lingkungan politik memiliki pengaruh yang riil terhadap keberhasilan dan kegagalan perusahaan melalui peluang dan ancaman bisnis yang ditimbulkan. Secara detail manajemen perlu memperhatikan aspek-aspek berikut ini :a. Ideologi NegaraPeran negara vis-à-vis swasta dan pandangan tentang hak pemilikan pribadi mempengaruhi kecenderungan pilihan ideologi yang dianut antara lain :• Sosialis / komunis / interversi gov• Kapitalis / liberal / free market• Gabungan dari keduanya / mix
![Page 26: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/26.jpg)
26
7. Analisis Lingkungan Politik (cont)
b. Stabilitas PolitikSejarah politik banyak negara sedang berkembang sesudah berakhirnya perang dunia II ditandai oleh adanya ketidakstabilan politik dengan penyebab diantaranya yaitu :•Adanya konflik etnis•Adanya konflik agama•Adanya kudeta militer•Adanya ketidak pastian usaha
![Page 27: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/27.jpg)
27
7. Analisis Lingkungan Politik (cont)
c. Lembaga Politik• Lembaga politik modern di banyak negara sedang berkembang belum mencapai perkembangan sampai pada tahap kemandirian.
• Akibatnya, lembaga-lembaga tersebut belum mampu melakukan artikulasi kepentingan pendukungnya dan belum sepenuhnya mampu menampung dan menyalurkan aspirasi anggota. Lembaga politik tersebut antara lain :
![Page 28: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/28.jpg)
28
7. Analisis Lingkungan Politik (cont)c. Lembaga Politik (cont)• Partai Politik• Serikat Buruh• Serikat Petani• Organisasi Profesi• Organisasi Keagamaan• Asosiasi Bisnis• Lembaga Konsumen.
![Page 29: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/29.jpg)
29
7. Analisis Lingkungan Politik (cont)
d. Hubungan InternationalAntara negara maju dengan negara sedang berkembang dapat terjalin hubungan ekonomis dan politis antara lain dalam hal :
• Kebijaksanaan bantuan luar negeri• Pembelian alat berteknologiaa tinggi
(transfer teknologi)• Ancaman Neocolonialist• Globalisasi.
![Page 30: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/30.jpg)
30
7. Analisis Lingkungan Politik (cont)
e. Peran Pemerintah• Pemerintah di banyak negara sedang
berkembang memiliki kedudukan yang kuat, secara ekonomis dan politis.
• Pemerintah merupakan pasar besar kalau bukan terbesar dan sekaligus merupakan sumber dana yang lebih dari sekedar cukup.
![Page 31: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/31.jpg)
31
8. Analisis Lingkungan Hukum (ALH)
Hukum ekonomi belum lengkap ada yang disusun baru yang bersifat pokok dan hukum ekonomi lain.
Hukum ekonomi yang sudah ada : UU Penanaman Modal UU Pendirian Badan Usaha UU Agraria UU Perbankan UU Perpajakan UU Koperasi UU Asuransi.
![Page 32: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Hukum ekonomi yang lain : Bursa saham Patent Waralaba Perlindungan konsumen Perlindungan usaha kecil Lingkungan hidup MLM.
8. Analisis Lingkungan Hukum (cont)
![Page 33: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Budaya berpengaruh signifikan bagi manajemen, hendaknya manajemen mampu mengidentifikasikan parameter dan mengembangkan sensitifitas budaya, mengerti implikasi manajerial yang ditimbulkannya menghindari ethnosentrisme dan memanfaatkan aspek positif budaya sebagai pelengkap kompetensi manajerial.a. Struktur dan Dinamika SosialKeputusan strategi bisnis dibuat tidak sepenuhnya berdasarkan pertimbangan ekonomi-ekonomi tetapi lebih berdasar pada pertimbangan sosial dan politik.
9. Analisis Lingkungan Sosial Budaya
![Page 34: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/34.jpg)
34
9. Analisis Lingkungan Sosial Budaya (cont)
b. Persepsi Tentang ManusiaManusia selalu merasa bodoh, sangat tergantung dengan alam, serta memandang manusia itu dapat dipercaya sehingga system begitu lemah.
c. Ruang dan WaktuSikap terhadap waktu mempengaruhi proses perumusan perencanaan perusahaan. Selalu melihat yang telah berlalu menyebabkan kurangnya kesadaran pemanfaatan waktu.
![Page 35: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/35.jpg)
35
9. Analisis Lingkungan Sosial Budaya (cont)
d. AgamaAgama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap sikap dan perilaku pemiliknya. Oleh karena itu agama juga sering dijadikan salah satu pertimbangan pengambilan keputusan pemasaran barang.e. Peran GenderGender (jenis kelamin) memiliki pengaruh yang berarti dalam pembentukan struktur dan dinamika sosial. Adanya anggapan bahwa perempuan lebih rendah dari kaum laki-laki.
![Page 36: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/36.jpg)
36
9. Analisis Lingkungan Sosial Budaya (cont)
f. BahasaBahasa pada dasarnya adalah media budaya, ragam dan atribut bahasa berpengaruh pada pola komunikasi pemasaran dan komunikasi internal antar karyawan.
![Page 37: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Tabel 2.3
Dimensi Budaya dan Manajemen Fungsional
Dimensi Budaya Manajemen Fungsional
Struktur Sosial
hirarkis - egaliter Struktur organisasi
vertikal - horisontal Evaluasi
kekeluargaan - kelembagaan Pengendalian
status sosial - klas sosial
Hubungan dan Interaksi Sosial
otoriter - demokratis Hubungan manajer dan pekerja
paternalistik -mandiri Biaya tidak langsung
mempribadi -fungsional Komunikasi bisnis
tertutup -terbuka Arus informasi
formal -informal Pelayanan konsumen
tidak langsung -langsung
pasif -agresif
Proses pengambilan keputusan
otokratik - partisipatif tujuan Pengambilan keputusan
satu arah - konsultatif
![Page 38: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Dimensi Budaya Manajemen Fungsional
Orientasi antar pribadi
kolektifisme - individualisme Perilaku kelompok
orientasi kelompok - orientasi tugas Effisiensi biaya
kelompok - kepentingan pribadi Inovasi
Motivasi
ekonomis - non ekonomis Insentif
kerja - kenyamanan Evaluasi
loyalitas - kompetensi Promosi
askripsi - prestasi
Persepsi karakteristik kemanusiaan
baik - jahat Pengendalian
dapat dipercaya - tidak terpercaya Pengawasan
kerjasama - konflik Kinerja
fatalistik - berkemampuan
Persepsi tentang waktu
tak terbatas - terbatas Perencanaan
kekinian - masa depan Manajemen waktu
tak tepat - tepat
![Page 39: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/39.jpg)
39
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK)• Pada umumnya, karakteristik kependudukan NSB
bertolak belakan atau paling tidak berbeda secara berarti yang di jumpai di negara yang sudah maju.
• Akibatnya menimbulkan peta lingkungan bisnis yang khas.
• Karenanya para eksekutif perusahaan di NSB seyogyanya tidak begitu saja mengabaikan peluang (opportunity) dan ancaman (threats) bisnis yang ditimbulkan oleh lingkungan kependudukan.
• Berikut adalah 5 karakteristik pokok kependudukan yaitu :
![Page 40: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/40.jpg)
40
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK) cont.
1. Tingkat Pertumbuhan Penduduk
• Tingkat kematian (mortality rate)• Tingkat kelahiran (fertility rate)• Masa transisi kependudukan (demographic
transition).
![Page 41: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/41.jpg)
41
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK) cont.
2. Struktur Usia• Banyaknya penduduk usia muda menyebabkan
angka ketergantungan yang tinggi, namun apabila terlalu banyak usia tua menyebabkan ketergantungan semakin besar.
• Melakukan pelatihan merupakan solusi yang tepat dalam menangani banyaknya tenaga kerja muda yang kurang berpengalaman untuk meningkatkan produksi dan pemasaran
![Page 42: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/42.jpg)
42
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK) cont.
3. UrbanisasiDampak dari urbanisasi antara lain :• Kota menjadi urban centers• Penduduk mnenjadi tidak terkontrol• Tumbuhnya masyarakat kumuh, kemacetan
lalu lintas, kelangkaan sanitasi dan air bersih.
![Page 43: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/43.jpg)
43
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK) cont.
4. MigrasiMigrasi menyebabkan sumber tenaga kerja menjadi murah karena pendidikan yang rendah dan dapat menciptakan pasar bagi berbagai barang. Ada 2 jenis migrasi antara lain :
• Internal migrasi, yaitu perpindahan penduduk desa ke kota.
• Eksternal migrasi, yaitu perpindahan penduduk dari suatu negara ke negara lain.
![Page 44: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/44.jpg)
44
10. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK) cont.
5. Status KesehatanPada umumnya penduduk NSB memiliki harapan hidup pendek, mereka juga rentan penyakit. Hal ini dapat ditanggulangi dengan menyediakan fasilitas kesehatan tersendiri pada perusahaan
![Page 45: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Tabel 2.4
Karakteristik Lingkungan Kependudukan
Karakteristik Kependudukan
Tingkat Pembangunan
Rendah Sedang Tinggi
Tingkat pertumbuhan T S R
Struktur usia muda ----- tua
Urbanisasi R S T
Migrasi R S T
Harapan hidup R S T
![Page 46: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/46.jpg)
46
11. Sumber Data
• Pada umumnya data yang diperlukan dalam analisis lingkungan bisnis khususnya analisis lingkungan makro adalah data sekunder.
• Hampir mustahil melakukan pengumpulan data primer di samping karena mahalnya biaya secara teknis juga amat sukar dikerjakan oleh perusahaan.
![Page 47: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Matriks pada dasarnya adalah ringkasan dari berbagai analisis yang telah dilakukan terhadap keseluruhan faktor eksternal, khususnya lingkungan makro. Untuk keperluan ini biasanya dilakukan dengan tahapan berikut :
• Mengidentifikasikan dan membuat daftar variabel yang akan diperhatikan
• Memberi bobot (weight) dari masing-masing variabel.• Melakukan penilaian (rating) terhadap masing-masing variabel.
• Mengalikan bobot dan nilai.• Menjumlahkan nilai tertimbang dari seluruh variabel.
12. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
![Page 48: Managemen Strategik](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022061516/55cf9e00550346d033b039d9/html5/thumbnails/48.jpg)
See you in Session 3
End Session 2
Thank
M. Asri Hasan Basri, MM