-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBKii
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK01
Komitmen PP Properti untuk menjadi pengembang
properti tedepan di Indonesia ditandai dengan
perkembangan bisnis Realty secara pesat pada
tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha
melampaui target pada tahun 2016, mencapai
Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan
yang lebih baik, PP Properti berorientasi pada bisnis
yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi
perkembangan bisnis Properti Nasional.
Peningkatan kinerja Operasional dan Keuangan
senantiasa dilandasi oleh semangat baru
untuk terus tumbuh dan berkembang dalam
menghadirkan produk dan jasa properti bernilai
tambah kepada seluruh Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan Perseroan. Berlandaskan
pada tujuan tersebut, PP Properti optimis akan
terus dapat berkontribusi dalam pembangunan
nasional dan mencatatkan kinerja yang lebih
tinggi lagi di masa yang akan datang.
Commitment of PP Property to be the leading
property developer in Indonesia is marked by
rapid Realty business growth throughout 2016
with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or
exceeding the target of 2016. To continue building
a better life, PP Properti is oriented towards
sustainable business in adapting with National
Property Business development.
Our increasing Operational and Financial
performance records are driven by new spirit to
maintain every growth and progress in bringing
added-value property products and services to
our Shareholders and Stakeholders. Focusing on
this goal, PP Properti is confident will continue
contributing for national development and scoring
even higher performance in the future.
Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK02
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNANContinuity Of Annual Report Theme
Komitmen PP Properti untuk menjadi pengembang properti tedepan di Indonesia ditandai dengan
perkembangan bisnis Realty secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha melampaui
target pada tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan yang lebih baik, PP
Properti berorientasi pada bisnis yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis
Properti Nasional.
Commitment of PP Property to be the leading property developer in Indonesia is marked by rapid Realty
business growth throughout 2016 with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or exceeding the target
of 2016. To continue building a better life, PP Properti is oriented towards sustainable business in adapting
with National Property Business development.
2016 Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK03
2014Meraih Peluang Baru
Expanding New Possibilities
2015Membangun Momentum untuk melompat
Lebih Tinggi
Building The Momentum for a Higher Leap
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha,
Perseroan tidak hanya fokus pada penciptaan
keuntungan jangka panjang, tetapi juga investasi
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset paling
penting bagi Perseroan. Untuk itu, kreativitas
yang dikembangkan Perseroan merupakan upaya
untuk membuat bisnis terus berkembang dan
berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan
karyawan melalui prinsip-prinsip dasar strategis
yaitu keterbukaan dan pengembangan karyawan.
To support business, the Company does not
only focus in long-term profit creation but also
Human Capital investment as most important
assets for the Company. Therefore, creativity
developed by the Company is an effort to drive
the business to continuously grow and sustainable
by fully involving the employees within strategic
main principles of transparency and employee
development.
PP Properti consistently enhances value proposition
to be the best property and realty services provider
and to increase market share. Therefore, we always
look forward to ignite spirit and initiative to seek
various new opportunities, revitalize competitive
advantages and renew internal competency as
well as develop a sustainable business foundation.
We are confident that we are now ready in position
to achieve vision of the Company and building a
firm foundation to support PP Properti growth
acceleration in 2015 and the next coming years.
PP Properti terus meningkatkan value proposition
dalam rangka menjadi penyelenggara jasa properti
dan realti terbaik dan meningkatkan pangsa pasar.
Oleh sebab itu, kami senantiasa melihat jauh ke
depan, dimana hal ini memerlukan tekad dan
inisiatif untuk selalu mencari berbagai peluang
baru, merevitalisasi daya saing dan memperbarui
kompetensi yang dimiliki dan mengembangkan
landasan usaha yang berkesinambungan. Kami
yakin bahwa saat ini kami dalam posisi yang siap
untuk mencapai visi perusahaan serta membangun
landasan kokoh yang diperlukan guna menopang
percepatan pertumbuhan PP Properti di tahun
2015 dan tahun-tahun mendatang.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK04
DAfTAR ISITable of Content
Continuity Of Annual Report Theme 02 Continuity Of Annual Report Theme
Daftar isi 04 Table of Content
Ikhtisar Keuangan 06 Financial Highlight
Ikhtisar Saham 08 Shares highlights
1. Laporan Manajemen 11 Management reportLaporan kepada Pemangku Kepentingan 12 Report to Stakeholders
Profil Dewan Komisaris 18 Profile of Board of Commissioners
Laporan Direksi 22 Report from Board of Directors
Profil Direksi 32 Profil Direksi
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 42
Annual Report 2016 Statement Of Responsibility
2. Perusahaan Profil 45 Profile CompanyIdentitas Perusahaan 46 Corporate Identity
Sejarah Singkat Perusahaan 47 Brief History
Jejak Langkah Perusahaan 50 Milestone
Bidang Usaha 52 Line Of Business
Struktur Organisasi 54 Organization Structure
Visi & Misi 56 Vision & Misson
Nilai/Budaya Perusahaan 58 Corporate Values
KomposisiPemegang Saham 65 Shareholders Composition
Daftar Entitas Anak 68 List of Subsidiaries
Struktur Grup Perusahaan 69 Corporate Group Structure
Kronologis Pencatatan Saham Dan Obligasi Pp Properti 70
Pp Properti Shares And Bonds Listing Chronology
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 71
Stock Market Supporting Institution/Profession
Penghargaan dan Sertifikasi 2016 74 Awards and Certifications 2016
Informasi pada Website Perusahaan 77 Information in Official Website
Peristiwa Penting 2016 78 Event Highlights 2016
3. Sumber Daya Manusia 83 Human ResourcesSumber Daya Manusia 84 Human Resources
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK05
4. Analisa dan Pembahasan Manajemen 97
Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan 98 Financial Performance
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 185
Operational Review by Business Segment
5. Tata Kelola Perusahaan 191 Corporate governanceTata Kelola Perusahaan 192 Corporate governance
Dewan Komisaris dan Direksi 212 Board of Commissioners And Board of Directors
Direksi 223 Board Of Directors
Penetapan Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi 227
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Procedure
Rapat Dewan Komisaris Dan Rapat Direksi 230
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Hubungan Afiliasi 236 Affiliation
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 239
Information about Ultimate Shareholders
Komite Dewan Komisaris 240 Board of Commissioners Committee
Sekretaris Perusahaan 251 Corporate secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 260
General Meetings of Shareholders (GMS)
Biro Satuan Pengawasan Intern 264 Internal Audit Unit
Manajemen Risiko 276 Risk Management
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 283
Corporate Internal Control System Manual
Eksternal Audit 286 External Audit
Akses Informasi Perusahaan 287 Information Access
Etika Bisnis Dan Etika Kerja 290 Code Of Conducts
Whistleblowing System 298 Whistleblowing System
Kebijakan Keberagaman 299 Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
Dewan Komisaris dan Direksi 299
6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 301
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 302 Corporate Social Responsibility
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK06
IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlight
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK07
KINERJA KEUANGAN 2016 2015 2014 FINANCIAL PERFORMANCENERACA (Rp ribu) BALANCE SHEET (Rp thousand)Aset Lancar 5.164.654 3.186.686 2.215.868 Current AssetsAset Tidak Lancar 3.661.630 2.132.271 590.157 Non-Current AssetsJumlah Aset 8.826.284 5.318.957 2.806.025 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 2.778.512 1.226.354 704.193 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 3.079.861 1.575.061 1.036.093 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 5.858.373 2.801.370 1.740.286 Total LiabilitiesEkuitas 2.967.911 2.517.587 1.065.739 EquityLABA RUGI (Rp ribu) PROFIT (LOSS) (Rp Thousand)Penjualan dan Pendaptan Usaha 2.150.061 1.505.172 593.514 Sales and RevenueBeban Pokok Penjualan 1.564.157 1.057.350 404.453 Cost of Goods SoldLaba (Rugi) Kotor 585.904 447.823 189.060 Gross Profit (Loss)Beban Usaha 78.631 62.323 55.879 Operating ExpensesLaba Usaha 507.273 385.500 133.182 Operating IncomePenghasilan (Beban) Lain-Lain (136.634) (13.848) (34.021) Other Income (Expenses)Pendapatan Ventura Bersama (KSO) 2.416 (85.518) 1.809 Profit from Joint VentureLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 368.223 301.067 100.970 Profit Before Income Tax
Beban (Penghasilan) Pajak 2.848 739 515 Income Tax ExpenseLaba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 365.374 300.329 100.970 Current Net ProfitPendapatan Komprehensif Lain (17) 335.333 - Other Comprehensive IncomesJumlah Laba Komprehensif 365.357 635.662 100.456 Total Comprehensive IncomeARUS KAS (Rp Ribu) CASH FLOWS (Rp Thousand)Arus Kas dari Aktivitas Operasi (185.008) (17.173) 520 Cash Flows from Operating ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Investasi (1.177.897) (434.969) (117.357) Cash Flows from Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.629.954 579.538 310.593 Cash Flows from Financing ActivitiesRASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIOMargin Laba Kotor (%) 27,25 29,75 28,81 Gross Profit Margin (%)Margin Laba Operasi (%) 23,59 25,61 24,92 Operating Profit Margin (%)Margin Laba Bersih (%) 16,99 19.95 19.12 Net Income Margin (%)Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 12,31 11,93 0,83 Return on Equity (%)Imbal Hasil Terhadap Aset 4,14 5,65 1,30 Return on Assets (%)RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIORasio Kas (%) 22,48 29,15 20,63 Cash Ratio (%)Rasio Lancar (x) 1,85 2,60 208,43 Quick Ratio (x)Perputaran Aset (x) 0,24 0.28 0.20 Assets Turn Over (x)Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas 197,39 111,27 264,20 Debt to Total Equity Ratio (%)
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset (%) 33,63 47,43 37,77 Equity to Total Assets Ratio (%)RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIOPendapatan (%) 42,84 60,57 1.216,00 Revenue (%)Laba Kotor (%) 30,83 136,87 1.152,94 Gross Profit (%)Laba Usaha (%) 31,59 189,45 1.297,12 Operating Income (%)Laba Bersih (%) 21,66 198,97 784,21 Net Profit (%)Aset (%) 65,94 89,55 89,96 Assets (%)Liabilitas (%) 109,13 60,97 207,18 Liabilities (%)Ekuitas (%) 65,94 136,23 11,47 Equity (%)
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK08
Harga, Volume & Nilai Perdagangan SahamPrice, Volume and Value of Stock Trading
UraianDescription
2016
4Q 3Q 2Q 1Q
Harga Pembukaan (Rp)Opening Price (Rp) 1,360 510 225 180
Harga Tertinggi (Rp)Highest Price (Rp) 1,490 1,385 535 237
Harga Terendah (Rp)Lowest Price (Rp) 1,215 500 218 173
Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp) 1,360 1,330 505 220
Volume Perdagangan (Juta Lembar Saham)Trading Volume (Million Shares) 791 1,295 1,030 488
Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar)Average Trading Value (Rp Billion) 15,527 45,042 86,196 66,200
IKHTISAR SAHAMShares highlights
-
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
Price
Volume
2,000,000200
400
800
1,000
1,200
1,400
1,600
600
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
Grafik Pergerakan Harga Saham Selama 2016Shares Listing Movement Chart 2016
Ikhtisar ObligasiBonds Hightlights
Jumlah ObligasiTotal Bonds
SeriSeries
Tingkat BungaInterest Rate
Tanggal Jatuh Tempo
Maturity Date
Peringkat Obligasi
Bonds Rating
Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 200 miliar PP Properti Self-Registration Bonds I Phase I 2016 valued Rp200 billion
A9,15 % per
tahun9.15 per annum
01 Juli 2019July 1, 2019 idA-
Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 400 miliarPP Properti Self-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp400 billion
B
9,90 % per tahun
9.90% per annum
44,378 idA-
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK09
Berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/
III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I PP
Properti Tahun 2016, memutuskan memberikan
peringkat idA- (Single A Minus) dengan outlook
stable.
Definisi PeringkatidA- Mengindikasikan bahwa kemampuan obligor
untuk memenuhi komitmen keuangan Jangka
Panjang atas efek utang tersebut, dibandingkan
dengan obligor lainnya di Indonesia adalah
Kuat. Walaupun demikian, kemampuan obligor
mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk
keadaaan dan kondisi ekonomi, dibandingkan
dengan efek utang yang peringkatnya lebih tinggi.
Tanda Kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat
yang diberikan relatif lemah dan dibawah rata-rata
kategori yang bersangkutan.
Rating ExplanationidA- indicated capability of the obligor to fulfill
Long-Term Financial commitment upon the
bonds securities comparable with other obligor in
Indonesia is Strong. However, Obligor’s capability
may be also influenced by downfall of condition
and economics, comparable with bonds securities
with higher rating. The minus (-) indicated that
the rating is relatively weak and below average of
respective category.
According to Letter from Pefindo No. 516/PEF_Dir/
III/2016 dated March 24, 2016 that granted idA-
(Single A Minus) rating with stable outlook to PP
Prperti I Bonds of 2016.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK10
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK11
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan ManajeMen
Management report
1
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK12
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN Report to Stakeholders
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK13
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Dewan KomisarisPpro Berkembang yang BerkesinambunganPemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami
selaku Dewan Komisaris pada akhirnya dapat
menyampaikan laporan pertanggungjawaban ini
kepada Pemegang Saham dan para Pemangku
Kepentingan lainnya. Pada tahun 2016, Perseroan
berhasil melampaui target pertumbuhan dalam
hal Kinerja Operasional dan Kinerja Keuangan,
dan untuk menambah recurring income di masa
yang akan datang, maka telah dilaksanakan
perubahan Direksi dengan menambah 1 (satu)
Direksi yang membawahi commercial yaitu bidang
yang berhubungan dengan Pendapatan Berulang
(recurring income) yakni untuk bisnis Kantor, Hotel
dan Mall. Meskipun di awal tahun 2016 ada sedikit
perlambatan dalam bisnis properti di Indonesia
dibandingkan tahun sebelumnya, namun secara
umum perekonomian domestik tetap tumbuh
baik dengan stabilitas yang terjaga, sehingga tetap
memberikan dampak positip dalam pemasaran
proyek-proyek Perseroan sepanjang tahun 2016.
Dewan Komisaris mengapresiasikan kinerja yang
ditunjukkan Direksi dalam melakukan pengelolaan
Perseroan. Kebijakan strategis yang diterapkan
Direksi dalam pengembangan usaha antara lain
Report from Board Of CommissionersPpro Sustainable GrowthPemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
As the Board of Commissioners, We’d like to first
utter Our Gratitude to God the Almighty before
presenting this accountability report to our
Shareholders and other Stakeholders. In 2016, the
Company successfully exceeded growth target in
terms of Operational and Financial performance,
however, to boost recurring income ahead, the
Company has appointed 1 (one) new Director in
the Board of Directors composition, supervising
commercial business as an area that is directly
engaged with Recurring Income for Office, Hotel
and Mall business. Depsite slight decleration in
Indonesian property business at beginning of
2016, if compared with previous year, domestic
economy recorded overall positive growth
with good stability, that brought progressive
contribution for the Company’s projects marketing
activities that were done throughout 2016.
The Board of Commissioners expressed
appreciation to performance of the Board of
Directors in managing the Company. Strategic
policy of business development that was
Perseroan berhasil mencetak pertumbuhan pendapatan menjadi
sebesar Rp2.1 triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding tahun 2015 yang
tercatat sebesar Rp1,5 triliun By addressing couples of positive opportunities, the Company scored revenue growth to Rp2.1
trillion or 42.86% from Rp1.5 trillion
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK14
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
fokus pada pengembangan Produk yang sedang
dikerjakan, Fokus pada segment pasar menengah
dan peningkatan recurring income, serta turut
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik. Pengembangan mall saat ini hanya yang
terintegrasi dengan hunian residensial, sedangkan
Hotel fokus untuk bintang 3 atau 4 dengan
peruntukan bisnis Hotel atau leasure Hotel yang
mampu menumbuhkan kinerja Perseroan yang
berkelanjutan.
Penilaian Atas Kerja DireksiBerdasarkan hasil pemantauan Dewan Komisaris,
secara umum kinerja masing-masing Direksi,
sangat memuaskan dan peningkatan kedepannya
sangat terbuka lebar. Dewan Komisaris menilai
Bisnis Realty Perseroan berkembang pesat
baik penambahan unit Apartemen maupun
penambahan jumlah lokasi. Dewan Komisaris telah
melaksanakan fungsi pengawasan dan mengikuti
perkembangan Perseroan sepanjang tahun 2016
dengan pencapaian kinerja yang membanggakan.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa manajemen
Perseroan telah cukup memenuhi sasaran dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
dan Key Performance Indicators (KPI) tahun 2016
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dengan
berbagai peluang positif yang ada, sepanjang
tahun 2016 Perseroan berhasil mencetak
pertumbuhan pendapatan menjadi sebesar Rp2.1
triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,5 triliun
dan membukukan laba Komprehensif meningkat
menjadi sebesar Rp365,4 miliar dimana pada
tahun 2015 tercatat sebesar Rp300,3 miliar.
Pandangan Atas Prospek UsahaUntuk prospek ke depan, walaupun pendapatan
usaha sampai dengan akhir tahun 2016 melampaui
target dalam RKAP 2016, akan tetapi efisiensi
dan diversifikasi masih perlu dioptimalkan, agar
implemented by the Board of Directors focused
on existing Products development, middle class
market segment and increasing recurring income
as well as implementation of Good Corporate
Governance. With regards to Mall development,
the Company only works on projects integrated
with residential unit nowadays, meanwhile, Hotel
segment is focused on 4 or 4 stars
Evaluation to Board of Directors’ PerformanceBased on Board of Commissioners’ supervisory
report, The Board of Directors demonstrated a
satisfying overall individual performance with
promising improvement ahead. The Board of
Commissioners evaluates Realty Business of the
Company has grown rapidly in terms of growing
numbers of Apartment unit and locations. The Board
of Commissioners also had carried out supervisory
functions and been following the Company’s
progress over 2016 with excellent performance
record. The Board of Commissioners assumed that
the Management had meet the target stipulated
in Budget Plan (RKAP) and Key Performance
Indicators for 2016 period as approved previously
by the Board of Commissioners. By addressing
couples of positive opportunities, the Company
scored revenue growth to Rp2.1 trillion or 42.86%
from Rp1.5 trillion achieved in 2015 and booked
Rp365.4 billion growth in Comprehensive Income
from Rp300.3 billion realization in 2015.
View on Business ProspectWith regards to future prospect, despite our
operating income has still exceeded the RKAP
2016 target by the end of 2016, efficiency and
diversification shall be optimized to drive the
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK15
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
kinerja Perseroan selalu dapat tumbuh lebih
baik di masa yang akan datang. Perlu diketahui,
Pendapatan Usaha Perseroan saat ini berasal
dari Realty, Property, Hotel, Anak Perusahaan
dan Joint Venture. Dari perkembangan tersebut,
Dewan Komisaris memandang bahwa Manajemen
Perseroan sudah berorientasi kepada bisnis
yang berkelanjutan menghadapi perkembangan
bisnis Properti Nasional. Meningkatnya Kinerja
Operasional dan Keuangan Perseroan tahun 2016
yang menggembirakan, dibandingkan dengan
tahun sebelumnya dapat menjadi semangat baru
untuk terus tumbuh dan berkembang. Dewan
Komisaris memberikan penghargaan yang tinggi,
atas upaya terbaik yang telah dilakukan oleh
seluruh Direksi dan karyawan untuk memberikan
kinerja Perseroan yang selalu meningkat.
Kinerja Komite AuditKomite Audit yang terdiri dari Komite Audit Bidang
Operasional dan Komite Audit Bidang Administrasi
dan Keuangan, menjadi penunjang kerja
pengawasan Dewan Komisaris telah bekerja secara
optimal melakukan evaluasi dan analisis terhadap
kebijakan-kebijakan Manajemen dalam bidang
Operasional dan Keuangan, serta mengusulkan
konsep rekomendasi (arahan) Dewan Komisaris
kepada Direksi sesuai tugas pengawasan Dewan
Komisaris. Dalam setiap rapat gabungan dan
pada kondisi-kondisi tertentu, Dewan Komisaris
memberikan data analisis dan rekomendasi
berdasarkan masukan salah satunya dari Komite
Audit. Kemudian dalam rangka meningkatkan
profesionalisme baik bagi karyawan Perseroan,
anggota Komite Audit maupun Dewan Komisaris,
telah dilakukan pelatihan/ seminar yang dianggap
relevan secara rutin. Dengan demikian, dalam rangka
pengembangan Tata Kelola yang baik, Komite Audit
telah melakukan peran tersebut dengan baik sesuai
arahan yang diberikan sehingga diharapkan dapat
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Company’s higher performance in the upcoming
years. It shall be noted that the Company’s Revenue
today is contributed from Realty, Property, Hotel,
Subsidiary and Joint Venture. Considering this
progress, the Board of Commissioners viewed
the Management had taken sustainable business
orientation in dealing with shifting of National
Property business. Comparable with previous
year, the encouraging Operational and Financial
performance throughout 2016 ignite new spirit
to continuously grow and develop. The Board of
Commissioners addressed utmost appreciation for
exceptional work done by the Board of Directors
and employees to deliver higher performance
result to the Company.
Audit Committee PerformanceAudit Committee who comprises of Operational
Audit Committee and Administration and Finance
Audit Committee have become supporting bodies for
the Board of Commissioners’ supervisory activity and
have been worked optimally in making evaluation nd
analysis on the Management’s policies in Operational
and Finance aspets, as well as proposing Board
of Commissioners recommendation (suggestion)
draft for the Board of Directors in accordance with
Board of Commissioners’ supervisory duty. The
Board of Commissioners presented analysis data
and recomemdnation based on input supplied by,
namely, Audit Committee in every Joint Meeting
and under special circumstances. To improve
professionalism, further, of the employees as well
as Audit Committee and Board of Commissioners
members, relevant training/seminar had been
organized frequently. Therefore, regarding Good
Governance development, the Audit Committee
has exercised its role very well in accordance with
the direction that the Committee is expected to give
significant contribution towards overall performance
of the Company.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK16
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanPelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan
Penilaian atas Kinerja Komite Pembantu Dewan
Komisaris Perseroan memiliki komitmen untuk
mencari keseimbangan antara kinerja bisnis dan
menjalankan Tata Kelola Perusahaan dengan baik
(Good Corporate Governance / GCG). Kesadaran
dan pentingnya GCG ini telah meluas di kalangan
karyawan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi
atas komitmen seluruh jajaran Perseroan dalam
menjalankan Tata Kelola Perusahaan. Untuk
mengukur dan mengetahui tingkat implementasi
GCG yang telah diterapkan, Perseroan melakukan
assessment GCG secara berkala. Komitmen
tersebut telah ditunjukan dengan ikut berperan
aktif dan terlibat langsung dalam proses assesment
tersebut. Assessment GCG untuk tahun 2015
dilaksanakan dengan mengikuti parameter yang
ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Menteri
BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni
2012 memperoleh skor 83,56 dari skor maksimal
100 dengan hasil predikat “BAIK”, Dewan Komisaris
telah meningkatkan area implementasi yang
menjadi bagian tanggung jawab Dewan Komisaris
maupun organ pendukung Dewan Komisaris.
Bentuk perbaikan implementasi diantaranya
adalah peningkatan kualitas dalam penyusunan
program kerja, pelaksanaan fungsi pengawasan
dan konsultasi yang dilaksanakan pada Rapat
Koordinasi internal Dewan Komisaris maupun
dengan Direksi, serta melaksanakan evaluasi,
rekomendasi dan memberikan persetujuan atas
beberapa keputusan dan investasi yang bersifat
strategis. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
selaku Dewan Komisaris berpedoman pada
Pedoman GCG dan Board Manual yang telah
ditetapkan Dewan Komisaris.
Commitment to Corporate Governance ImplementationImplementation of Corporate Goverannce and
Assessment on the performance of Board of
Commissioners Supporting Committee are
committed to balance business performance
and Good Corporate Governance (GCG) practice.
Awareness and importance meaning of GCG have
been disseminated among employees. The Board
of Commissioners appreciated the commitment
from all part of the Company in exercising the
Corporate Governance. To evaluate and examine
quality of GCG implementation, the Company has
done GCG assessment regularly. The commitment
is also demonstrated from active participation
and involvement during the assessment process.
In 2015, GCG Assessment was done adapting
parameters stipulated under Minister of SOE
Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012 with score of 83.56 from maximum
score 100 and “GOOD” predidcate, the Board of
Commissioners had done area of improvement
as responsibility of the Board of Commissioners
and our supporting structures. The improvements
were among others improving quality of working
program preparation, implementation of
supervisory and consultancy functions done in
Board of Commissioners Internal Coordiantion
Meeting or Joint Meeting with Board of Directors,
as well as doing evaluation, recommendation
and approval on several strategic decisions
and investment. Implementation of Board of
Commissioners’ duty and responsibility refers to
GCG Manual and Board Manual as signed by the
Board of Commissioners.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK17
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Perubahan Komposisi Dewan KomisarisPada tahun 2016, tidak terjadi perubahan
komposisi Dewan Komisaris sehingga Jumlah dan
Komposisi Dewan Komisaris tetap berjumlah 2
(dua) orang.
ApresiasiKami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan
penghargaan dan terima kasih kepada seluruh
pemangku kepentingan/stakeholders atas
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2016
kepada Pemegang Saham, Direksi, Manajemen,
dan Karyawan atas segala kerja keras, dedikasi,
dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang
tahun 2016. Semoga di tahun-tahun mendatang
pencapaian Perseroan semakin meningkat lebih
baik lagi. Terima Kasih.
Change to Board of Commissioners CompositionThere was no change in Board of Commissioners
composition in 2016 that the Boards still consists
of 2 (two) Commissioners in terms of number and
composition.
AppreciationOn behalf of the Board of Commissioners,
We express appreciation and gratitude to our
Stakeholders for the Company’s achievement
throughout 2016, We also thank our Shareholders,
Board of Directors, Management and Employees for
their perseverance, dedication and performance
over 2016. We wish the Company’s achievement
will be even higher in next year to come. Sincerely
Yours.
Ir. Betty Ariana, MT
Komisaris Utama
President Commissioner
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK18
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
PROfIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK19
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 6
September 1955. Mendapatkan gelar
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh
November - Surabaya (1980) dan memperoleh
gelar Magister Technic (Project Management) dari
Universitas Indonesia - Jakarta (2002).
Menjabat sebagai komisaris utama PT PP Properti
sejak Des 2013 - Sekarang. Sebelumnya pada bulan
September 2013 Pensiun dari PT PP (Persero) Tbk
dengan jabatan terakhir Corporate Secretary sejak
2007 - 2013, tahun 2004 - 2007 Asisten Direksi,
tahun1999 - 2004 Kepala Divisi Riset dan Teknik,
tahun 1989 - 1999 Kepala Bagian Cabang III, tahun
1983 - 1989 Koordinator Bidang Cabang III, tahun
1980 - 1983 Staff Cabang III. Selain itu juga pernah
ditugaskan sebagai Anggota tim restrukturisasi
ISTAKA KARYA, Bid Keuangan pada tahun 2006,
dan Sekretaris TIM IPO PT.PP (Persero) Tbk pada
tahun 2008.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang
diikuti antara lain: CIMB 7th Annual Indonesia
Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate
Secretary, Holding BUMN, Good Corporate
Governance, Strategi menangani pers& Media,
Estimating and QS, The 6th Batch CS, Corporate
Finance of Indonesia, Management Development
Skill-3, Management Development Skill-2,
Management Development Skill-1, Corporate
Finance, Six Sigma Quality, Teknik Presentasi,
TOEFL (Score 410), Top Down Construction,
Penilaian GKM, Dev. Effectifity Leader, Outbound
Training, Training For Trainer, Pengembangan SDM,
Kaizen, Etika Bisnis, Fasilitator GKM, Estimating &
QS, Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,
Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,
Perencanaan Gempa. Special Directorship
Program Penyelenggara dari Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD).
Indonesian Citizen, was born in Jombang on
September 6, 1955. She earned Bachelor Degree of
Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
November – Surabaya (1980) and Master Degree
of Engineering (Project Management) from
Universitas Indonesia – Jakarta (2002).
She was appointed as President Commissioner
of PT PP PRoperti since December 2013 – now.
Previously, She resigned from PT PP (Persero)
in September 2013 with the latest position as
Corporate Secretary since 2007 – 2013, She
also served as Director Assistant in 2004 – 2007,
Research and Technical Division Head in 1999
– 2004, Branch III Division Head in 1989 – 1999,
Branch III Division Coordinator in 1983 – 1989,
and Staff at Branch III in 1980 – 1983. In addition,
She was also assigned as Member of ISTAKA Karya
restructuring team for Finance Sector in 2006, and
Secretary of PT PP (Persero) Tbk. IPO Team in 2008.
She participated in various education and
training programs including CIMB 7th Annual
Indonesia Conference, RHB OSK Corporate
Day, Corporate Secretary, SOE Holding, Good
Corporate Governance, Press & Media Handling
Strategy, Estimating and QS, The 6th Barch CS,
Corporate Finance of Indonesia, Management
of Development Skill – 3, Management
Development Skill-2, Management Development
Skill-1 Corporate Finance, Six Sigma Quality,
Presentation Method, TOEFL (Score 410), Top
Down Construction, Outbound Training, Training
for Trainer, Human Capital Development, Kaizen,
Business Ethics, GKM Facilitator, Estimating & QS,
Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,
Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,
Earthquake Planning, Special Directorship
organized by Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
Ir. Betty Ariani, MTKomisaris Utama
President Commissioner
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK20
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK21
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten,13 Agustus
1952. Mendapatkan gelar S1 - Ilmu Hukum
(Hukum Pidana) dari Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta (1980) dan memperoleh Magister
Hukum (Magister Hukum Bisnis) dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2007).
Menjabat sebagai komisaris PT PP Properti
sejak Des 2013-Sekarang. Sebelumnya pada
bulan Des 2012 Komisaris Pensiun Sebagai PNS
dari Kejaksaan Agung RI, beberapa karirnya di
kejaksaan Agung RI adalah sebagai berikut, tahun
2012 Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M Datun,
tahun 2011 Staff Ahli Jaksa Agung Bidang Tindak
Pidana Khusus, tahun 2011 SES J.A.M Bidang
Perdata dan Datun, tahun 2009 Kepala Kejaksaan
Tinggi - Jawa Timur, tahun 2009 Kepala Kejaksaan
Tinggi - Kalteng, tahun 2008 Direktur Penyidikan
pada JAM PIDSUS, tahun 2007 Wakil Kepala
Kejaksaan Tinggi Bengkulu, tahun 2006 Kepala
Kejaksaan Negeri Semarang - Jawa Tengah,
tahun 2005 Kepala Kejaksaan Negeri Cibinong -
Jawa Barat, tahun 2003 Kabag Pengembangan
Pegawai, tahun 2002 Asisten Bidang Pembinaan
Kejati Papua, tahun 2000 Kabag. SUNPROGLAP
&PANIL, tahun 1999 Pengkaji Kejati DKI Jakarta,
tahun1996 KASUBAG Pengadaan, tahun1994
KASI Penuntutan II - Dir. TP Ekonomi, tahun1991
KASUBSI Ekonomi & Moneter Kejati Semarang,
tahun 1986 KASUBSI Penuntutan, tahun 1981
Jaksa Fungsional Kejati DKI Jakarta.
Indonesian Citizen, was born in Klaten on August
13, 1952. He earned Bachelor Degree of Law
(Criminal Law) from Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law
(Master of Business Law) from Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta (2007).
He is appointed as Commissioner of PT PP
Properti since December 2013 – now. Previously
in December 2012, He was retired as Civil Servant
of RI Supreme Attorney Office, his previous career
at RI Supreme Atorney Office were as Functional
Attorney at J.A.M Datun Secretary in 2012, Expert
Staff for Supreme Attorney for Special Criminal
Division in 2011, SES J.A.M Civil and Datun Division
in 2011, Head of High Attorney Office – East Java
in 2009, Head of High Attorney Office – Central
Kalimantan in 2009, Investigation Director at
JAM PIDSUS in 2008, Deputy of High Attorney
Office Bengkulu in 2007, Head of High Attorney
Office Semarang in 2006, Head of State Attorney
Office Cibinong – West Java in 2005, Head of
Employee Development Unit in 2003, Assistant of
Development Unit High Attorney Office Papua in
2002, Head of SUNPROGLAP &PANIL Division in
2000 , Reviewer at High Attorney Office DKI Jakarta
in 1999, Head of Procurement Unit in 1996, Head
of Lawsuit II Sub Unit – Economic Crime in 1994,
Head of Economic & Monetary Sub section High
Attorney Office Semarang in 1991, Functional
Attorney at High Attorney Office DKI Jakarta in
1981.
Mohammad Farela, SH, M. HumKomisaris Independen
Independent Commissioner
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK22
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
LAPORAN DIREKSIReport from Board of Directors
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK23
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Salah satu milestone penting di tahun 2016, PP Properti adalah dengan
adanya penambahan land bank serta peningkatan reccurring income.
PP Properti also marked an important milestone in 2016 through additional land
bank and increasing recurring income.
Laporan Direksi Pemegang Saham yang terhormat, Kondisi perekonomian dunia sebagaimana dicatat
oleh Bank Indonesia mengalami pertumbuhan
dibandingkan tahun sebelumnya, dan kondisi
domestik secara umum juga tetap tumbuh
baik dengan stabilitas yang terjaga. Stabilitas
pertumbuhan ekonomi selama tahun 2016
tersebut di dorong oleh meningkatnya aliran
investasi dalam sektor-sektor industri manufaktur,
industri pembangunan dan infrastruktur.
Kondisi tersebut secara langsung mempengaruhi
iklim bisnis di Indonesia, termasuk bisnis properti
yang ditopang oleh kekuatan domestik. Ditarik
secara mikro kedalam konteks pengelolaan PT PP
Properti Tbk (Selanjutnya di sebut PP Properti),
jajaran Direksi mampu merespon dengan baik
serta memanfaatkan perkembangan ekonomi
selama tahun 2016 secara positif.
Kondisi Eksternal Perusahaan Perekonomian Indonesia tahun 2016 tumbuh
cukup baik. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan
IV-2016 sekitar 5,2% sehingga keseluruhan tahun
2016 mencapai sekitar 5,3%. Kinerja pertumbuhan
ditopang oleh kuatnya pemintaan domestik,
terutama konsumsi rumah tangga dan investasi,
sementara penurunan kinerja ekspor masih
berlanjut.
Report from Board of Directors Our Shareholders,As noted by Bank Indonesia, global economics
condition, was recovering from previous year
condition, with overall domestic condition indicating
progressive growth with maintained stability.
Throughout 2016, economic growth stability was
driven by increasing investment to manufacturing,
construction and infrastructure sectors.
This condition brought direct implication towards
Indonesian business landscape, including property
business that is underpinned by domestic power.
By micro perspective, with regards to managerial
contexts of PT PP Properti Tbk (later stated as PP
Properti), the Board of Directors had managed to
respond the condition and optimize the economic
recovery over 2016 positively.
External Condition In 2016, Indonesian economics booked a positive
growth. By the 4th quarter of 2015, it grew 5.2%
that overall records achieved approximately 5.3%.
The growth performance was underpinned by
strong domestic demand, primarily household
consumption and investment; however, import
performance slow down was continued.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK24
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Sedangkan dalam sektor industri properti,
walaupun di negara maju cenderung menurun
searah perlambatan ekonomi, namun industri
property di Asia Tenggara termasuk di Indonesia
diprediksikan akan terus tumbuh berkembang
baik di tahun 2016 maupun di tahun-tahun yang
akan datang.
Catatan Penting Perusahaan di Tahun 2016 Tahun 2016 merupakan tahun yang penting bagi
PP Properti. Perusahaan menetapkan landasan
transformasi menuju perusahaan pengembang
nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta
berdaya saing global. Semangat transformasi ini
disertai dengan peningkatan kinerja Perseroan
secara efektif dan efisien serta apa yang dilakukan
dalam pembenahan nilai perusahaan ditahun 2016
menjadi lebih baik sehingga PP Properti bisa lebih
dinamis dan sigap dalam menghadapi tantangan
di masa yang akan datang.
Salah satu milestone penting di tahun 2016, PP
Properti adalah dengan adanya penambahan land
bank serta peningkatan reccurring income.
Selain itu berbagai prestasi atas penilaian
operasional perusahaan telah diraih di tahun
ini. Hal itu merupakan suatu bentuk komitmen
perusahaan untuk menjadi perusahaan property
yang profesional guna meningkatkan kepercayaan
dari stakeholder. Sejumlah penilaian dan
penghargaan yang telah diraih di tahun 2016
ini antara lain BTN Property Awards 2016 untuk
Kategori pengembang dengan kontribusi terbaik
kredit komersial tingkat nasional,” The IDX Best
Blue 2016 untuk kategori for the best IDX Listed
Stocks in terms of value serta masuk kedalam
jajaran indeks bergengsi seperti Kompas 100 dan
MSCI.
On the other hand, in the property sector, although
developed countries showed decelerating
economic performance, property industry in
Southeast Asia was projected to grow in 2016 and
the next coming years, including in Indonesia.
Key Achievements in 2016
2016 was a remarkable year for PP Properti. The
Company has designed a transformation basis
towards a reputable and sustainable national
developer company with global competitive
advantage. This transformation spirit is followed by
increasing performance of the Company effectively
and efficiently as well as progress in reformulating
our corporate values to be better in 2016 and
brought PP Properti into a more dynamic and
responsive entity in dealing with future challenge.
PP Properti also marked an important milestone in
2016 through additional land bank and increasing
recurring income.
In addition, several achievements on operational
records had been accomplished throughout the
year. This achievement reflected commitment
of the Company to be a professional property
company and increase trust from the Stakeholders.
List of awards and acknowledgements that were
achieved in 2016 including BTN Property Awards
2016 for Developer with Best Commercial Loan
Contribution at National Level Category,” The
IDX Best Blue 2016 for the best IDX Listed Stocks
Category in terms of value as well as classified in
list of prestigious index, such as Kompas 100 and
MSCI.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK25
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Kebijakan dan Strategi di Tahun 2016 Sebagai upaya untuk mencapai visi perusahaan
“Menjadi perusahaan pengembang nasional
yang terkemuka dan berkelanjutan serta berdaya
saing global”, maka PP Properti harus mampu
memberikan pelayanan berkualitas tinggi,
berperan aktif dan berdaya saing tinggi dalam
pasar domestik serta dikelola secara profesional
oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas
tinggi serta berorientasi kepada pelayanan
untuk kepuasan pelanggan. Dalam mencapai
tujuan perusahaan tersebut, Direksi PP Properti
menetapkan strategi yaitu:
- Terobosan dalam mengembangkan bisnis
properti, salah satunya dengan menciptakan
diferensiasi produk dan jasa yang dikemas
dengan tag line ′Beyond Space′. PT PP Properti
Tbk berinovasi menciptakan design dan konsep
arsitektur bangunan yang dapat diterapkan
baik untuk proyek hunian, perkantoran, ritel
dan komersial.
- Bangunan yang dikembangkan PP Properti
menjadi tempat yang nyaman, memberikan
ketenangan dan kesejukan bagi penghuninya,
yang dapat menyelaraskan kehidupan dengan
alam di sekitarnya, dan membuat penghuninya
sehat lahir dan batin.
Kinerja yang Meningkat PP Properti mencatat berbagai perkembangan
signifikan dalam aspek pengelolaan Perusahaan
selama tahun 2016. Sebagai salah satu
perusahaan properti di Indonesia, PP Properti
terus mengadakan perbaikan dalam aspek kinerja
keuangan, struktur organisasi, sumber daya
manusia, teknologi informasi, penerapan tata
kelola perusahaan yang baik, pengendalian risiko
Policy and Strategy 2016
As an effort to achieve vision of the Company “to
be reputable and sustainable national developer
company with global competitive advantage,” PP
Properti has to provide excellent service, active
role and high competitive advantages in domestic
market as well as managed professionally by
qualified Human Capital and deliveres service
with customer-oriented perspective. In achieving
objectives of the Company, Board of Directors of
PP Properti has implemented following strategies:
- Breakthrough in property business
development, namely by creating product
and service differentiation packaged with
“Beyond Space” tagline. PT PP Properti Tbk.
has delivered innovation by creating building
architecture design and concept to be
implemented in residential, office, retail and
commercial projects.
- Buildings that are developed by PP Properti to
be a convenience place that brings serene and
tranquility for the inhabitants to adapt their
lives with surrounding environment leading to
healthy residents, both physically and mentally.
Increasing Performance PP Properti also recorded significant improvements
in Company’s managerial aspect throughout 2016.
As a property company in Indonesia, PP Properti
continuous to drive improvement in financial
performance, organization structure, human
capital, information technology, good corporate
governance implementation, risk management
as well as Corporate Social Responsibility (CSR)
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK26
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
hingga pelaksanaan program tanggung jawab
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/
CSR).
Hingga akhir tahun buku 2016, portofolio
PP Properti terdiri dari 3 (tiga) segmen yaitu
Residensial, Komersial dan Hospitality, dengan
capaian proyek yang sudah dibangun dan
dikembangkan sebanyak 31 (tiga puluh satu)
proyek, meliputi 3 (tiga) Hotel, 20 (dua puluh)
residensial dan 8 (delapan) komersial di berbagai
kota di Indonesia, antara lain Jakarta, Purwakarta,
Surabaya, Bogor, Semarang, Bandung dan
Balikpapan. Kami bersyukur seluruh portofolio PP
Properti tersebut dapat memberikan kontribusi
yang positif terhadap kinerja Perusahaan
sepanjang tahun 2016. Hingga akhir tahun 2016,
PP Properti telah berhasil mencatat penjualan
sebanyak Rp2,15 triliun.
Sektor realty masih menjadi kontributor terbesar
terhadap total penjualan Perseroan. Tahun 2016,
sektor realty yang terdiri dari penjualan apartemen
dan penjualan rumah memberikan kontribusi
sebesar Rp2,01 triliun atau tumbuh sebesar Rp635
miliar atau 46% dari Rp1,38 triliun di tahun 2015.
Total aset Perusahaan Tahun 2016 sebesar Rp8,82
triliun. Jumlah tersebut meningkat sebesar 66%
dari Total aset tahun lalu sebesar Rp5,31 triliun.
Dari hasil kinerja keuangan dan operasional diatas,
diperoleh pencapaian indikator kinerja sebagai
berikut :
- Opini auditor independen atas laporan
keuangan perusahaan tahun 2016 oleh KAP
Soejatna, Mulyana & Rekan adalah “Wajar
Tanpa Pengecualian”.
program.
As end of Fiscal Year 2016, portfolio of PP Properti
consisted of 3 (three) segments, such as Residential,
Commercial and Hospitality with total 31 (thirty
one) projects that had been built and developed,
including 3 (three) Hotels, 20 (twenty) residential
and 8 (eight) commercials across several cities
nationwide, such as Jakarta, Purwakarta, Surabaya,
Bogor, Semarang, Bandung and Balikpapan.
We are grateful that all portfolio of PP Properti
shared positive contribution for the Company’s
achievement in 2016. By the end of 2016, PP
Properti hit Rp2.15 trillion sales record.
Realty sector still became the largest contributor
to the Company’s total sales. In 2016, Realty sector
comprised of apartment and house sales with
Rp2.01 trillion or grew Rp635 billion or 46% from
Rp1.38 trillion booked in 2015.
In 2016, total assets achieved Rp8.82 trillion. The
realization increased 66% from Rp5.31 trillion
assets booked in previous year.
As seen from above financial dan operational
performance results, the performance indicator
achievement is below:
- Independent auditor opinion on the
Company’s 2016 financial statements by KAP
Soejatna, Mulyana & Partners is “Unqualified.”
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK27
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
- Tingkat kesehatan perusahan diperoleh
berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-
Dir/III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas
Obligasi I PP Properti Tahun 2016, memutuskan
memberikan peringkat idA- (Single A Minus)
dengan outlook stable.
Implementasi Strategi Bisnis 2016 Tahun 2016 Manajemen PP Properti telah
menerapkan strategi bisnis yang komprehensif
mencakup rangkaian program dan kegiatan
yang efektif dan efisien dalam menyokong
pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat lini
operasional Perusahaan. Realisasi strategi bisnis
Perusahaan selama tahun 2016 dicapai melalui
perbaikan-perbaikan terhadap hal-hal yang
mendasar sifatnya, antara lain :
1. Melanjutkan pengembangan pada aset lahan
yang ada,
2. Menambah aset lahan,
3. Meningkatkan pendapatan berkelanjutan atau
recuring income,
4. Fokus pada pasar menengah atau mid-market,
5. Terus berinovasi.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan PP Properti senantiasa meningkatkan kepatuhan
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance/GCG) dan peraturan
perundang- undangan terkait lainnya. Bagi PP
Properti, praktik usaha yang didasarkan pada
prinsip GCG tidak hanya menjadi bagian dari
pemenuhan kewajiban tetapi menjadi bagian
tidak terpisahkan dari komitmen PP Properti
untuk memberikan nilai tambah kepada seluruh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
- Corporate soundness rating based on Pefindo
Letter No. 516/PEF-Dir/III/2016 dated March 24,
2016 on PP Properti Bonds I of 2016, granted
idA- (Single A Minus) rating with stable outlook.
Business Strategy Implementation 2016 In 2016, Management of PP Properti implemented
comprehensive business strategy including series
of effective and efficient program and activities
to support business growth as well as strengthen
operational aspect of the Company. Realization of
business strategy throughout 2016 was achieved
by improving principal aspects, among others:
1. Advancing existing land assets development,
2. Adding land assets,
3. Increasing recurring income,
4. Focusing on mid-market,
5. Continuous innovation.
Corporate Governance Implementation PP Properti continues to advance compliance with
Good Corporate Governance (GCG) principles as
well as other prevailing Law. PP Properti regards
business practice based on GCG principle beyond
obligation for the Company but being integrated
part of PP Properti’s commitment to deliver added-
value to our Shareholders and Stakeholders. In
long-term basis, PP Properti is confident that
consistent GCG implementation will build positive
image and trusts from all Shareholders and
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK28
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Secara jangka panjang, PP Properti meyakini
bahwa melalui penerapan GCG secara konsisten,
akan mampu meningkatkan citra positif dan
kepercayaan seluruh pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2016, PP Properti telah
melaksanakan rangkaian kebijakan, program
dan kegiatan untuk memperkuat penerapan
prinsip GCG. Hal tersebut dilaksanakan melalui
penyusunan Pedoman dan pembentukan organ
kelengkapan GCG.
PP Properti terus memantapkan komitmen GCG
melalui perencanaan penyempurnaan penerapan
GCG pada masa yang akan datang. Upaya tersebut
akan ditempuh melalui penyelenggaraan GCG
assessment oleh auditor independen yang
terpercaya, pengelolaan risiko Perusahaan secara
lebih komprehensif sesuai dengan risk portfolio PP
Properti serta dengan senantiasa menyelaraskan
seluruh kegiatan usaha dan operasional
Perusahaan dengan perangkat peraturan
perundang-undangan serta kode etik dan prinsip
korporasi yang sehat.
Tanggung Jawab Sosial Sebagai bagian tak terpisahkan dari perkembangan
masyarakat Indonesia, segenap jajaran Manajemen
dan Karyawan PP Properti memiliki komitmen
untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat
sebagai perwujudan dari Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Perusahaan. Komitmen tersebut
diwujudkan melalui penyelenggaraan program
dan kegiatan tanggung jawab sosial yang secara
langsung menyentuh dan memberikan dampak
nyata kepada seluruh masyarakat, terutama yang
tinggal di sekitar wilayah operasional Perusahaan.
Stakeholders.
Throughout 2016, PP Properti had also
implemented series of policy, program and activity
to enforce GCG principle implementation. This was
done through formulation of GCG Manuals as well
as appointment of GCG bodies and structure.
PP Properti consolidated GCG commitment
through GCG practice improvement planning in
the future. This initiative will be done through
GCG Assessment by prominent independent
auditor, more comprehensive risk management in
accordance with PP Properti risk portfolio and by
aligning entire business and operational activities
with prevailing Law, code of conducts and sound
corporate principle.
Social Responsibility As integrated part of Indonesian society
development, entire Management and employees
of PP Properti are committed to improve quality
of life as manifestation of Corporate Social
Responsibility. This commitment is carried
out through the implementation of social
responsibility program and activity that directly
engaged and gave real contribution to the society,
particularly the people who lived in the Company’s
operational area.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK29
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan
oleh PP Properti pada tahun 2016 meliputi
beberapa bidang yaitu bidang kesehatan, sosial
dan keagamaan serta pelestarian lingkungan yang
dilaksanakan di wilayah Jakarta dan Tangerang.
Dalam pelaksanaan kegiatan CSR tersebut,
Perusahaan mengajak berbagai Pemangku
Kepentingan untuk bekerja sama dan memberikan
kontribusi nyata kepada masyarakat yang
membutuhkan. Melalui pelaksanaan kegiatan CSR,
Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan
siklus usaha yang bertanggung jawab dan
mampu memberikan nilai tambah kepada seluruh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
secara berkelanjutan.
Prospek UsahaNilai pasar properti pada tahun 2017 ditaksir
akan meningkat sebesar 15% menjadi sekitar Rp
318 triliun jika dibandingkan dengan nilai pasar
tahun 2016 yang mencapai Rp 277 triliun, dimana
segmen hunian masih menjadi kontributor
terbesar bisnis properti di Indonesia.
Segmen hunian, yaitu apartemen dan perumahan
menjadi kontributor terbesar yakni mencapai
55,8% dari nilai kapitalisasi properti nasional.
Laju pertumbuhan nilai kapitalisasi sektor hunian
mencapai 16,5%, yakni dari Rp 152,7 triliun
menjadi Rp 177,9 triliun pada 2017.
Adapun faktor-faktor yang menopang
pertumbuhan industri property tahun 2017 antara
lain dampak positif kebijakan pengampunan pajak
(tax amnesty), lahirnya regulasi pemangkasan
perizinan pembangunan hunian, dan penurunan
suku bunga perbankan, suku bunga perbankan
yang semakin rendah dan diperkirakan akan
mencapai di bawah 10% atau single digit dan
In 2016, Social responsibility activity done by PP
Properti covered several sectors, including health,
social and religious as well as environmental
preservation aspects conducted in Jakarta and
Tangerang area. In carrying out the CSR activity,
the Company involved various Stakeholders
to collaborate and bring real contribution to
the needy society. Through these activities, the
Company is committed to bring a responsible
business scheme with added-value to the
Shareholders and Stakeholders in ongoing basis.
Business ProspectIn 2017, value of business prospect is estimated
will increase by 15% to Rp318 billion from Rp277
trillion market value booked in 2016, where
residential segment will still become the largest
contributor for property business in Indonesia.
Residential segment, including apartment and
residential still become the largest contributor
with 55.8% from capitalization value of national
property. The capitalization value growth for
residential sector will achieve 16.5% from Rp152.7
trillion to Rp177.9 trillion in 2017.
The factors that will drive property industry in 2017
are among others positive impact from tax amnesty
policy, implementation of residential development
license tapering off as well as decreasing banking
interest rate, the lower interest rate is estimated to
drop below 10% or single digit with more flexible
Loan to Value (LTV). Thus, growing domestic
consumption due to market demand and higher
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK30
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
pelonggaran Loan to Value (LTV). Lalu, konsumsi
domestik yang meningkat baik akibat permintaan
pasar dan juga makin konsennya pemerintah
untuk menekan backlog yang kini mencapai
13,5 juta rumah, khususnya bagi masyarakat
berpenghasilan rendah (MBR).
Melihat potensi pasar yang masih prospektif,
merupakan tantangan yang harus dihadapi
oleh manajemen PP Properti, tentu potensi
pasar tersebut akan diiringi dengan persaingan
usaha yang tentunya akan semakin dinamis dan
kompetitif. Guna menghadapi persaingan usaha
yang semakin kompetitif tersebut, maka PP
Properti menetapkan Tahun 2017 sebagai tahun
awal tahapan Transformasi dengan melakukan
perbaikan dan peletakan pondasi dasar.
Transformasi ini meliputi rencana pemecahan nilai
saham (Stock Split), penambahan modal dengan
hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD),
menambah land bank serta increasing reccurring
income, dan lainnya.
Perubahan Komposisi Direksi Pada periode tahun 2016 terdapat perubahan
pada komposisi Direksi, dimana terdapat
penambahan Direktur Komersial sesuai dengan
adanya peningkatan kinerja pada Perseroan.
Apresiasi Segala bentuk semangat, kerja keras dan
komitmen Manajemen serta seluruh Karyawan
dalam mencapai kinerja terbaik Perusahaan
selama tahun 2016 telah berhasil membawa PP
Properti mencapai peningkatan kinerja yang
attention from the Government to reduce backlog
that has achieved 13.5 million houses today,
especially for low income society.
Considering prospective market potential, the
condition becomes notable challenge to be
overcome by Management of PP Properti, this
market potential will surely follow by more
dynamic and competitive market competition. To
deal with fiercer business competition, PP Proprti
has set 2017 as initial phase of Transformation
program by doing improvement and building
foundation. This transformation will include Stock
Split, additional capital with Pre-Emptive Rights
(PMHMETD), increasing land banks, recurring
incomes and other strategic plans.
Change to Board of Directors Composition The Company experienced change in Board of
Commissioners composition in 2016 after the
appointment of Commercial Director as the
response to the Company’s performance.
Appreciation Regarding every spirit, perseverance and
commitment of the Management as well as
Employees to achieve the Company’s best
practice in 2016 have brought PP Properti to
record an impressive achievement. As the Board
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK31
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
cukup mengesankan. Atas seluruh capaian kinerja
tersebut, Kami selaku Direksi PT PP Properti Tbk
menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya
kepada segenap Karyawan atas dedikasi dan
kontribusi nyata kepada Perusahaan. Kami juga
mengucapkan terima kasih kepada Dewan
Komisaris, Pemegang Saham dan seluruh
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang
telah diberikan.
of Directors of PT PP Properti Tbk, We express
utmost appreciation to our Employees for their
dedications and concrete contributions to the
Company. We also address our gratitude to the
Board of Commissioners, Shareholders and other
Stakeholders for trusts given to the Company.
Taufik Hidayat
Direktur Utama
President Director
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK32
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
PROfIL DIREKSIProfil Direksi
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK33
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Ir. Taufik Hidayat, M.TechDirektur Utama
President Director
Lahir di Semarang, 14 Desember 1964, beliau
memperoleh gelar sarjana Teknik Sipil di
Universitas Brawijaya Malang pada tahun 2002
dan M.Tech di IIT Roorkee, India pada tahun 2002.
Memulai karir di Divisi Pemasaran PT PP (Persero)
Tbk sejak 1 Agustus 1992.
Saat ini beliau dipercaya menjabat sebagai
Direktur Utama PT PP Properti, Tbk. sejak Juli
2015, sebelumnya mengemban beberapa jabatan
diantaranya sebagai Corporate Secretary PT PP
(Persero) Tbk (2013), Kepala Divisi SDM (Jan 2012 –
Sept 2013), Kepala Cabang (Mei 2009 – Des, 2011),
Asisten Direktur Operasi (April 2008 – Mei 2009),
General Manager (Maret 2006 – April 2008), Kepala
Bagian Teknik (Jan 2003 – Maret 2006), Project
Manager (1997 – 2001), Site Operation Manager
(1994 – 1997), Staf Divisi Pemasaran (1992 – 1994).
Selain menjabat struktural, beliau juga pernah
menjabat dalam penugasan lainnya, antara
lain sebagai anggota Tim Unit Pengendalian
Gratifikasi, Ketua Program Management Office
(PMO), Pengarah program PKBL, Anggota Tim
Penyusunan Program Transformasi Perusahaan,
Anggota Tim Pelaksanaan Penerapan GCG, Ketua
Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, Ketua
Tim Investasi dan Ketua Tim Program Efisiensi
PT PP (Persero) Tbk. Tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris maupun pemegang saham.
Born in Semarang on December 14, 1964, he
earned Bachelor Degree of Civil Engineering from
Universitas Brawijaya, Malang in 2002 and M. Tech
from IIT Roorkee, India in 2002. Started his career at
PT PP (Persero) Tbk Marketing Division on August
1, 1992.
He is currently appointed as President Director of
PT PP Properti, Tbk. since July 2015, before serving
in several positions, among others Corporate
Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013), Head of
Human Capital Division (Jan 2012 – Sept 2013),
Branch Head (May 2009 – Dec, 2011), Assistant
to Operation Director (April 2008 – May 2009),
General Manager (March 2006 – April 2008), Head
of Engineering Division (Jan 2003 – March 2006),
Project Manager (1997 – 2001), Site Operation
Manager (1994 – 1997), Staff at Marketing Division
(1992 – 1994).
Besides chairing structural position, he was also
appointed in other assignments, including as Anti
Gratification Unit Team, Chairman of Program
Management Office (PMO), Steering for PKBL
Program, Member of Corporate Transformation
Preparation Team, Member of GCG Implementation
Team, Member of Corporate Receivables
Settlement Team, Chairman of Investment Team
and Chairman of Efficiency Program Team at PT PP
(Persero) Tbk. He has no affiliation with other Board
of Directors and Board of Commissioners members
or the Shareholders.
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK34
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Drs. Indaryanto, MSM, AktDirektur Keuangan dan SDM
Director of Financial and Human Resources
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 15
April 1959. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)
dan memperoleh gelar Magister of Science in
Management dari ADL Management Education
Institute Boston. Sejak tahun 2013 - Sekarang
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan SDM PT
PP Properti, sebelumnya pada tahun 2012 - 2013
Kepala Divisi Akuntansi di PT PP (Persero) Tbk,
tahun 2008 -2012 Kepala Divisi Keuangan, tahun
2005 - 2008 Kepala Satuan Pengawasan Intern,
tahun 1999-2005 Manajer Keuangan, tahun 1997
- 1999 Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn Bhd,
tahun 1989 - 1990 Kepala Bagian Administrasi
Cabang I - Medan, 1985 -1989, Finance Manager,
1984 -1984. Beberapa pendidikan dan pelatihan
yang diikuti antara lain Seminar Skenario Planing
Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,
terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR,
CIMB 7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK
Corporate Day, HSE Leadership, Corporate Finance of
Indo, Peraturan PPN Terbaru, Project Finance & Green
Construction, Tes TOEFL, Sertifikasi Assessment Skill,
Internal Quality Audit (QIA), Seminar Manajemen
Audit, Internal Audit, Managerial Skill Assessment,
Manajemen Satuan Audit Internal, Sosialisasi ISO
9001-2000, Seminar Perpajakan.
Kemudian beberapa pelatihan di luar negeri antara
lain ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 dillaksanakan oleh
Asian Business Consultant, Singapura. ENGLISH
LANGUAGE di Boston dan On Job Training di PP
Taisei Tokyo.
Indonesian Citizen, born in Bandung on April 15,
1959. Earned Bachelor Degree of Economic from
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983) and
Master Degree of Science in Management from
ADL Management Education Institute Boston.
From 2013 – Now, He is appointed as Finance and
Human Capital Director of PT PP Properti, after
from 2012 - 2013 served as Head of Accounting
Division at PT PP (Persero) Tbk, from 2008 -2012 as
Head of Finance Division, from 2005 - 2008 as Head
of Internal Audit Unit, from 1999-2005 as Finance
Manager, as 1997 - 1999 as Finance Director of PP
(Persero) Sdn Bhd, from 1989 - 1990 as Head of
Administration Unit Branch I - Medan, from 1985
-1989 as Finance Manager, 1984 -1984. Several
trainings and education programs participated were
among others Changing Business Environment
Anticipative Strategy Scenario Planning Seminar,
towards new government, HR For Non HR, CIMB
7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK
Corporate Day, HSE Leadership, Corporate Finance
of Indo, Recent VAT Regulation Project Finance &
Green Construction, TOEFL Exam, Assessment Skill
Certification, Internal Quality Audit (QIA), Audit
Management Seminar, Internal Audit, Managerial
Skill Assessment, Internal Audit Unit Management,
Socialization of ISO 9001-2000, Taxation Seminar.
He also participated in international trainings,
including ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 organized
by Asian Business Consultant, Singapore. ENGLISH
LANGUAGE in Boston and On Job Training at PP
Taisei Tokyo
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK35
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK36
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Ir. Galih Saksono, MBADirektur Teknik dan Operasi
Director of Engineering and Operation
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 16
Oktober 1967. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik
Sipil dari Universitas Diponegoro Semarang
(1991) dan memperoleh gelar Master Of Business
Administration (Business Strategy) dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2013).
Sejak tahun 2013 - Sekarang menjabat Direktur
Teknik dan Operasi PT PP Properti, pada tahun
2013 - 2013 menjabat sebagai GM Profesional
Divisi Properti di PT PP (Persero) Tbk, tahun 2013
- 2013 Project Director, tahun 2010- 2013 Kepala
Cabang I Medan, tahun 2010 - 2013 Project Manager
Profesional, tahun 2010 - 2010 Deputi Kepala Cabang
IX Palembang, tahun 2002- 2009 Project Manager,
tahun 2001 - 2002 Site Operation Manager, tahun
1996 - 2001 Site Engineering Manager, tahun 1991 -
1996 Engineering.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang diikuti
antara lain : Seminar Skenario Planning Antisipasi
perubahan lingkungan bisnis strategi, terhadap
pemerintahan baru, HR For Non HR, Keseimbangan
otak kanan dan kiri, Project Finance & Green
Construction, Leadership Practices, Risk Management,
Tes TOEFL, Train The Trainers, Change Mng & The New
Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal Power,
PEMAHAMAN & IMPLEM. OHSASS 18001:1999,
General English Course Basic IV, Sertifikasi Insy Prof.
Pratama Teknik Sipil, Health & Savety, Pelatihan
Administrasi Kontrak
Indonesian citizen, born in Semarang on
October 16, 1967. Earned Bachelor Degree of
Civil Engineering from Universitas Diponegoro
Semarang (1991) and Master Degree of Business
Administration (Business Strategy) from Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2013).
From 2013 – now, He is appointed as Technical and
Operation Director of PT PP Properti, from 2013 -
2013 served as GM Professional Property Division
at PT PP (Persero) Tbk, from 2013 – 2013 as Project
Director, from 2010- 2013 as Branch I Head Medan,
from 2010 - 2013 as Project Manager Professional,
from 2010 - 2010 Deputy of Branch IX Head
Palembang, from 2002- 2009 as Project Manager,
from 2001 - 2002 as Site Operation Manager, from
1996 - 2001 as Site Engineering Manager, from
1991 - 1996 as Engineering.
Several trainings and education programs
participated were including: Changing Business
Environment Anticipative Strategy Scenario
Planning Seminar, towards new government,
HR For Non HR, Right and Left Brain Balance,
Project Finance & Green Construction, Leadership
Practices, Risk Management, TOEFL Exam, Train
The Trainers, Change Management & The New
Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal
Power, OHSASS 18001:1999 Understanding
and Implementation, General English Course
Basic IV, Civil Engineering Primary Professional
Ins. Certification, Health & Safety, Contract
Administration Training.
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK37
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK38
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Ir. Giyoko Surahmat, MTDirektur Bisnis Development (Direktur Independen)
Business Development Director (Independent Director)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 23 Mei
1957. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984) dan
gelar Magister Teknik Sipil dari Institut Teknologi
Bandung (2003).
Menjabat sebagai Direktur Bisnis Development
PT PP Properti sejak tahun 2014, dimana
sebelumnya pada 2011 – Mei 2014 menjabat
sebagai Kepala Divisi Teknik & Management Resiko
PT PP (Persero) Tbk, tahun 2006 – 2011 Kepala
Cabang VI Balikpapan, tahun 2000 – 2006 Project
Manager, tahun 1999 – 2000 Civil Work Manager,
tahun 1998 – 1999 Koordinator Administrasi
Pemasaran, tahun 1997 – 1999 Site Engineering
Manager, tahun 1995 – 1997 Kepala Bagian Teknik,
tahun 1993 - 1995 Project Manager.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang diikuti
antara lain : Corporate Culture & Change Management,
HR For Non HR, Training Keseimbangan Otak Kanan
dan Otak Kiri, HSE Leadership, 17 CEOs Addressing 8
Challenges Towards, Pemahaman Bisnis EPC, Project
Finance & Green Construction, How to Deplay an
Enterprise Architecture, Leadership Practices, Test
TOEFL, Personal Power, Management Keuangan,
Strategic Management, Administrasi Kontrak
Konstruksi, Manajemen Keuangan untuk Non
Manajemen Keuangan, Management Keuangan,
Healty & Safety, Sertifikat Keahlian BD. Jalan, Fidic
1st Edition, 1999, Microsoft Excel, Workshop Contract
Management, Windows Operating System, Sosial
Jakon & Perk Nas, Teknik Presentasi.
Indonesian Citizen, born in Bandung on May 23,
1957. Earned Bachelor Degree of Civil Engineering
from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984)
and Master Degree of Civil Engineering from
Institut Teknologi Bandung (2003).
He is appointed as Business Development Director
PT PP Properti since 2014, where previously from
2011 – May 2014 he worked as Head of Technical
& Risk Management Division PT PP (Persero) Tbk,
from 2006 – 2011 Head of Branch VI Balikpapan,
from 2000 – 2006 as Project Manager, from 1999
– 2000 as Civil Work Manager, from 1998 – 1999 as
Marketing Administration Coordinator, from 1997
– 1999 as Site Engineering Manager, from 1995 –
1997 as Head of Technical Unit, from 1993 - 1995 as
Project Manager.
Several trainings and education programs
participated were including : Corporate
Culture & Change Management, HR For Non
HR, Right and Left Brain Balance Training, HSE
Leadership, 17 CEOs Addressing 8 Challenges
Towards, EPC Business Understanding,
Project Finance & Green Construction, How to
Deploy an Enterprise Architecture, Leadership
Practices, TOEFL Examination, Personal Power,
Finance Management, Strategic Management,
Construction Contract Administration, Finance
Management for Non-Finance Management,
Finance Management, Healthy & Safety, BD
Expertise Certification, Fidic 1st Edition, 1999,
Microsoft Excel, Contract Management Workshop,
Windows Operating System, Social Jakon & Perk
Nas, Presentation Skill.
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK39
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
-
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK40
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
-
Sinur Linda Gustina MDirektur Komersial dan Hospitality
Commercial Director dnd Hospitality
Lahir di Medan 20 Agustus 1968, beliau
memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Teknik
Sipil di Universitas Brawijaya Malang pada tahun
1992. Sejak April 1993, beliau telah mengabdikan
dirinya di PT PP (Persero) Tbk hingga sekarang
ditempatkan disalah satu anak perusahaan yang
bergerak di bidang jasa dan realti
saat ini beliau dipercaya mengemban jabatan
sebagai Direktur KOmersial dan Hospitality PT PP
Property Tbk sejak April 2016, setelah sebelumnya
mengemban beberapa jabatan diantaranya
sebagai General Manager Hospitality PT PP
Properti Tbk (2013-2016), GM Property di Divisi
Pengembangan Bisnis di PT PP (Persero) Tbk
(2009-2013), Procurment Manager Divisi Operasi
III PP (Persero), Site Engineering Manager di
berbagai proyek antara lain proyek Hotel Rekso
Internat