STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS GEODATA LAND (GDL)
DEPARTEMEN SEISMIC DATA ACQUSITION
PT. ELNUSA GEOSAINS
Lampiran 1. Struktur Organisasi
SPV
HUMAS
SPV
OPS
SPV
TOPO
GENERAL
MANAGER
GDL
MARKETING
MANAGER
SDR MANAGER
NNS
SPV. OPS &
MKT
KA. PROJECT
SPV. NAV
ENG
SVY
SITE
SVY MT
MANAGER
SDA
Project KA. PROJECT
SPV
INST
SEK. GDL
KA. ADM
GDL
1. Dimensi : Jumlah keseluruhan bawahan: 64 orang
Anggaran operasi tahunan Rp.
2. Atasan Langsung
: SR Manager GDL
3. Ringkasan Tugas
: Menjamin berjalannya fungsi utama semua kegiatan yang berkaitan
dengan pengelolaan, perbaikan dan pengembangan operasi Land
Seismic Data Acquisition yang ada di Indonesia.
4. Wewenang
1. Menjamin berjalannya rencana dan anggaran biaya
2. Membelanjakan anggaran biaya yang telah ditetapkan sesuai dengan
peraturan
3. Menetapkan pemberian penghargaan dan sanksi
4. Menetapkan kebijaksanaan-kebijaksanaan internal yang dipandang
perlu untuk pencapaian yang lebih baik atas pelaksanaan tanggung
jawab
5. Menilai pencapaian kinerja sumber daya manusia.
5. Tugas Pokok
1. Merencanakan, melaksanakan, memeriksa dan mengendalikan
kegiatan yang berkaitan dengan tanggung jawabnya
2. Merencanakan, mengendalikan dan mempertanggungjawabkan
anggaran biaya yang berkaitan dengan tanggung jawabnya
3. Merencanakan, menggunakan dan memelihara peralatan dan fasilitas
yang berkaitan dengan tanggung jawabnya
4. Membina sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya
melalui penentuan sasaran yang menantang dan sesuai dengan sasaran
perusahaan, memberikan bimbingan dan evaluasi kinerja
5. Melaporkan secara periodik (bulanan dan tahunan) atau jika dipandang
perlu atas pelaksanaan tanggung jawabnya
6. Melaksanakan koordinasi dengan organisasi lain terkait di lingkungan
perusahaan sesuai dengan tanggung jawabnya
7. Menjalankan sistem dan prosedur perusahaan dengan penuh tanggung
jawab, termasuk ISO 9001.
8. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan K3LL (Kesehatan
Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan) minimal di lingkungan
bidangya.
6. Tugas Tambahan
: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sr Manager GDL baik untuk kepentingan SDA
khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.
7. Tanggung Jawab
1. Pencapaian sasaran-sasaran sesuai dengan Business Plan
2. Pertumbuhan Sales & Profit
URAIAN JABATAN / TUGAS
MANAGER SEISMIC DATA
ACQUISITION LAND
TANGGAL REVISI
TANGGAL BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-01/R1
Lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data Acquisition
3. Pembinaan SDM yang tangguh dan berprestasi tinggi.
1. Atasan Langsung
: Manager SDA
2. Ringkasan Tugas
: Memastikan jalannya pekerjaan topografi untuk
semua kegiatan operasi SDA termasuk
perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi
3. Wewenang
1. Mengatur susunan kru topografi dan program
pelatihan
2. Memberikan informasi evaluasi kinerja SDM
3. Melakukan evaluasi peralatan dan software yang
akan digunakan
4. Tugas Pokok
1. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk
semua pekerjaan Topografi pada semua kegiatan
operasi SDA
2. Menyiapkan data teknis topografi untuk
kelengkapan tender pekerjaan
3. Memonitor perkembangan SDM dilingkungan
Departemen Topografi
4. Mengikuti dan mengembangkan teknologi pada
Departemen Topografi
5. Tugas Tambahan
: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh
Manager SDA baik untuk kepentingan SDA
khususnya maupun untuk kepentingan Perusahaan
pada umumnya
6. Tanggung Jawab
: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan pekerjaan
topografi untuk semua kegiatan operasi SDA
termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.
URAIAN JABATAN / TUGAS
GEODETIC SUPERVISOR
TANGGAL REVISI
TANGGAL BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-12/R1
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
1. Atasan Langsung
: Manager SDA
2. Ringkasan Tugas
: Menjamin terkelolanya aspek teknik instrumen untuk semua kegiatan
operasi GDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasinya.
3. Wewenang : Menetapkan susunan crew observer dan pelatihan para personil.
4. Tugas Pokok
1. Menentukan kebutuhan alat dalam setiap tender / proyek.
2. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk bidang instrument
pada semua kegiatan operasi GDA
3. Merencanakan, melaksanakan, dan memonitor program pelatihan pada
observer dan instrument engineer
4. Mengikuti perkembangan teknologi pada bidang instrumentasi
perekaman dan memberi pembinaan kepada observer/karyawan GDA
khususnya
5. Melakukan Quality Control terhadap peralatan yang digunakan pada
bidang instrument
6. Memonitor kondisi instrument di lapangan dan mengambil tindakan
bila terjadi kerusakan di lapangan
7. Menyusun personil yang akan bekerja di lapangan
8. Menyelenggarakan training intern yang berhubungan dengan sistem
operasi
9. Melaksanakan K3LL dengan memberikan coaching and counseling
dan memastikan staff/bawahannya sudah mematuhi K3LL.
5. Tugas Tambahan
: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager GDA baik untuk kepentingan GDA
khususnya maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.
6. Tanggung Jawab
: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan aspek teknik instrument untuk semua kegiatan operasi
GDA, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.
URAIAN JABATAN / TUGAS
INSTRUMENT ENGINEER
SUPERVISOR
TANGGAL REVISI
TANGGAL
BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-08/R1
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
URAIAN JABATAN / TUGAS
OPERATION SUPERVISOR
TANGGAL REVISI
TANGGAL
BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-04/R1
1. Atasan Langsung
: Manajer SDA
2. Ringkasan Tugas : Memastikan terlaksananya operasi untuk semua kegiatan operasi SDA
meliputi persiapan tender, perencanaan operasi, pelaksanaan dan
koordinasi dengan semua support operasi.
3. Wewenang
1. Memastikan semua support operasi berjalan sesuai rencana sebelum
proyek
2. Melakukan peninjauan dan mengevaluasi proyek dalam aspek operasi
meliputi produksi, kualitas dan pelaksanaan HSE-MS sesuai dengan
standar operasi
3. Mengatur pergerakan Party Chief dan Seismologist serta melakukan
evaluasi kinerja Party Chief dan Seismologist.
4. Tugas Pokok
1. Membuat Annual Plan, Budgeting Cost Project proyek pra tender,
Profit/Loss setiap proyek yang didapat SDA
2. Support operasi proyek dari awal sampai akhir proyek
3. Memonitor Daily Cost Control operasi lapangan
4. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan K3LL di lapangan dengan
memberikan Coaching and Counseling serta memastikan staff sudah
mematuhi dan melaksanakan K3LL.
5. Tugas Tambahan
: Menjalankan tugas dan perintah yang diberikan oleh Manager GDA pada khususnya dan kepentingan
perusahaan pada umumnya.
6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
URAIAN JABATAN / TUGAS
PARTY CHIEF SDA
TANGGAL REVISI
TANGGAL
BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-04/R0
1. Atasan Langsung
: Manajer Unit Operasi SDA
2. Ringkasan Tugas
: Bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek seismic data Acquisition,
minimal sesuai rencana didalam segi mutu, tata waktu, biaya dan K3.
3. Wewenang
1. Membuka rekening bank atas nama perusahaan di lapangan.
2. Menandatangani invoice.
3. Bertindak atas nama perusahaan untuk menyewa perlengkapan,
membeli barang, mengontrak tenaga kerja.
4. Menghentikan operasi jika tidak sesuai dengan prosedur K3.
4. Tugas Pokok
1. Bertanggung jawab atas kelancaran proyek seismic data aquisition
agar tercapai rencana mutu dan tata waktu.
2. Bertangung jawab biaya operasi, selalu menjalankan strategic cost
reduction program (strategic CRP)
3. Memastikan semua jajaran dibawahnya melaksanakan kegiatan sesuai
standar mutu ISO 9000, dan terus menyempurnakannya.
4. Melaksanakan K3 dengan memberi coaching dan conselling pada
bawahannya telah mematuhi persyaratan K3.
5. Tugas Tambahan : Menjaga hubungan baik dengan lingkungan operasi kerja.
6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
URAIAN JABATAN / TUGAS
SEISMOLOGIST
TANGGAL REVISI
TANGGAL
BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-06/R1
1. Atasan Langsung
: Operation Supervisor
2. Ringkasan Tugas
: Bertanggung jawab menyelesaikan proyek Seismic yang menjadi
bagiannya (field atau processing) sesuai standar mutu dan waktu.
3. Wewenang
: Menentukan jadwal pekerjaan computor, driller, shooter preloading
dan mengevaluasi hasil kerjanya.
: Mengatur program / instruksi kerja kepada bawahannya.
4. Tugas Pokok
1. Mencapai target produksi sesuai tata waktu yang ditentukan.
2. Melaksanakan HSE sesuai standar yang ditentukan.
3. Membuat laporan harian, mingguan, bulanan, dan final.
4. Membantu pembuatan work plan proyek.
5. Tugas Tambahan
1. Melakukan pengecekan peralatan seismologist dan alat lain yang akan
dikirim ke lapangan.
2. Membina dan mengembangkan kemampuan SDM bawahannya.
3. Membantu hal teknis dan non teknis persiapan tender proyek
6. Tanggung Jawab
1. Bekerja sesuai dengan standar mutu dan prosedur mutu ISO
2. Membuat laporan/inspeksi yang sesuai dengan ISO
3. Memproses data seismic yang sudah ditembak sehari setelah selesai
4. Bekerja sesuai prosedur atau flow yang disepakati bersama client
5. Melakukan test line/block untuk menentukan parameter yang
digunakan pada proses lanjut
6. Memenuhi semua permintaan client sejauh tidak mengganggu waktu
proses dan merugikan perusahaan
7. Wajib mencatat dan meminta tanda tangan client berkaitan dengan apa
yang diminta yang tidak sesuai dengan kontrak atau dianggap
merugikan perusahaan
8. Bertanggung jawab terhadap keamanan, keselamatan dan hasil
rekaman ataupun intermediate data
9. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan data pendukung yang
dibutuhkan client produk processing
10.Bersama seismologist MESA dan Field Seismologist menyiapkan
paket daily untuk diberikan kepada client
11.Membuat daily, weekly, monthly report.
12.Wajib mengajarkan dan memberi pengarahan kepada rekan kerja yang
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
lebih junior atau trainee
URAIAN JABATAN /
TUGAS
OBSERVER
TANGGAL REVISI
TANGGAL BERLAKU
KODE DOKUMEN
:
:
:
1 JANUARI 2006
1 JANUARI 2006
JD-SDA-10/R0
1. Atasan Langsung
: Supervisor Instrument Engineer
2. Ringkasan Tugas
: Mempersiapkan, merencanakan dan melaksanakan, serta mengawasi
dan bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman
proyek 2D secara teknis operasi.
3. Wewenang
1. Menghentikan proses penembakan bila cuaca tidak memungkinkan,
banyak noise atau gangguan lain yang merusak kualitas perekaman.
2. Memutuskan untuk memulai, melanjutkan atau tidak proses
penembakan.
3. Menolak untuk memulai pekerjaan atau menghentikan kegiatan
perekaman bila jumlah kru dan alat tidak sesuai dengan kontrak.
4. Tugas Pokok
1. Menyiapkan instrument.
2. Mengatur strategi penembakan 2D.
3. Mengatur rotasi kabel dan geophone.
4. Mengatur workshop.
5. Mengatur crew di lapangan sejumlah 300-600 orang.
6. Diskusi teknik / pelaksanaan dengan client / kontraktor dan
chief departement.
7. Melaksanakan HSE sesuai standar.
8. Membuat laporan bulanan (Inst.test).
9. Menyajikan monitor record yang baik.
5. Tugas Tambahan
: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik
untuk kepentingan bagian GDA khususnya, maupun kepentingan
perusahaan pada umumnya.
6. Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman dan
pelaporannya
2. Bertanggung jawab terhadap kualitas rekaman.
3. Bertanggung jawab terhadap keselamatan tape produksi.
4. Bertanggung Jawab thd penangan penjagaan alat dilapangan,
maintenance management system (MMS)
5. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan prosedur HSE (K2LL) di
rekaman.
Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data
Acquisition
Lampiran 3. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKP
SKALA PERINGKAT INDIKATOR
0 - 3 Rendah
Oleh orang lain dipandang sebagai orang yang
sedang belajar (trainee) dan masih canggung.
Masih senantiasa memerlukan bimbingan, selalu
meminta bantuan orang lain.
Merasa cemas, sangat tidak puas, kecewa terhadap
dirinya.
Hasil pekerjaannya sering dikembalikan untuk
dibetulkan / diperbaiki kesalahannya.
4 - 6 Sedang
Oleh orang lain dipandang keterampilannya cukup.
Memerlukan bimbingan, tapi berangsur-angsur
mampu bekerja sendiri.
Merasa dirinya cukupan, tetapi tidak berlebihan.
Hasil pekerjaannya memerlukan sedikit perbaikan,
perbaikannya tidak seberapa.
7 - 9 Tinggi
Oleh orang lain dipandang sebagai ahli / dapat
melatih.
Tidak memerlukan bimbingan.
Sangat puas dengan dirinya.
Hasil pekerjaan umumnya tanpa memerlukan
perbaikan-perbaikan.
Lampiran 4. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKJ
SKALA PERINGKAT INDIKATOR
0 - 3 Rendah
Keterampilan dan atau pengetahuan jarang
dipergunakan dalam melaksanakan pekerjaan.
Keterampilan dan atau pengetahuan tidak menjadi
bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral /
bagian penting dari pekerjaan.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
jarang tampak sebagai bagian dari pekerjaan.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
mempunyai nilai kecil bagi organisasi atau unit
kerja.
4 - 6 Sedang
Keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang
dipergunakan.
Keterampilan dan atau pengetahuan meningkatkan
kinerja tapi tidak mutlak atau tidak diharuskan.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
kadang-kadang tampak nyata.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
mempunyai arti tertentu bagi organisasi atau unit
kerja
7 - 9 Tinggi
Keterampilan dan atau pengetahuan sering
dipergunakan.
Keterampilan dan atau pengetahuan menjadi bagian
rutin / reguler menyeluruh atau integral / bagian
penting dari pekerjaan.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
jelas sekali tampak sebagai bagian dari pekerjaan.
Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan
sangat penting bagi organisasi atau unit kerja.
Keterangan : Skala 4x8 artinya terdapat empat orang manajer yang menyatakan tingkat motivasi kerja berada pada peringkat 8
No Subjek Analisa Nilai Bobot Kemampuan Kerja Jabatan
∑ Average Kategori
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Motivasi Kerja
4x8
41 8,2 Tinggi
2 Kedisiplinan dalam Kerja
2x8 3x9 43 8,6 Tinggi
3 Team Work
4x8 1x9 41 8,2 Tinggi
4 Komunikasi dan Koordinasi
Kerja 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi
5 Analisa Pemecahan Masalah
4x8 1x9 41 8,2 Tinggi
6 Pengambilan Keputusan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi
7 Seputar Pekerjaan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi
8 Penguasaan Materi Pekerjaan 1x8 4x9 44 8,8 Tinggi
Lampiran 5. Bobot Kemampuan Kerja Jabatan
57
Keterangan : A. 1). Motivasi Kerja, 2) Kedisiplinan dalam Kerja, 3) Team Work,
4) Komunikas dan Koordinasi Kerja, 5) Analsisa Pemecahan
Masalah, 6) Pengambilan Keputusan, 7) Seputar Pekerjaan, 8)
Penguasaan Materi Pekerjaan.
B. 8* menunjukkan bobot KKP responden pada peringkat 1–9
berdasarkan nilai kuesioner
Responden Subjek Analisis
1 2 3 4 5 6 7 8
1 9 9 9 9 8 8 9 9
2 7 9 9 9 9 9 9 9
3 8 6 8 6 5 5 6 9
4 8 8 9 8 7 7 9 9
5 5 7 6 9 5 6 7 9
6 6 7 7 6 7 6 6 7
7 7 7 8 7 6 5 6 7
8 5 7 7 7 6 6 5 5
9 5 9 8 7 6 8 6 7
10 6 6 8 6 5 6 8 6
11 9 9 9 9 6 6 7 6
12 6 6 7 7 7 6 6 5
13 6 7 7 8 6 6 7 7
14 6 6 7 6 8 7 7 6
15 6 6 7 7 7 6 6 6
16 7 7 7 6 7 6 6 7
17 9 8 7 7 8 7 6 7
18 8 8 9 9 8 6 7 8
19 8 7 7 8 7 7 7 6
20 9 9 9 7 7 8 7 8
21 8 8 8 8 8 8 8 6
22 7 8 6 7 7 7 7 6
23 8 8 8 8 9 6 7 7
24 8 6 6 7 6 7 6 6
25 9 8 9 7 8 6 6 7
26 7 7 7 6 7 6 7 6
27 7 7 6 7 7 7 7 6
28 7 7 6 8 6 7 6 6
29 7 7 7 8 8 7 6 7
30 6 6 6 7 6 6 6 6
∑ 214 220 224 221 207 198 203 206
Avarege 7,13 7,33 7,47 7,37 6,90 6,60 6,77 6,87
Kategori Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Sedang Sedang Sedang
Lampiran 6. Nilai Bobot Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)
Motivasi Kerja
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 3 4 19
2 4 4 2 2 2 14
3 4 3 3 3 3 16
4 4 4 2 3 3 16
5 3 0 1 3 3 10
6 3 1 2 2 3 11
7 3 4 2 3 3 15
8 2 2 2 1 3 10
9 3 2 0 2 2 9
10 3 2 1 2 3 11
11 4 4 4 4 4 20
12 3 3 2 2 3 13
13 2 3 3 2 3 13
14 4 3 3 1 2 13
15 2 3 2 2 3 12
16 3 4 3 2 2 14
17 4 4 4 3 4 19
18 4 3 3 4 3 17
19 3 4 4 3 3 17
20 4 3 4 4 3 18
21 3 4 3 3 4 17
22 2 3 3 3 3 14
23 3 3 4 4 3 17
24 3 4 3 4 2 16
25 4 4 3 3 4 18
26 3 2 4 3 3 15
27 4 3 2 4 2 15
28 2 3 3 3 3 14
29 3 4 3 3 2 15
30 3 3 2 2 3 13
r xy 0,56915 0,71222 0,81555 0,69931 0,49645
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN valid valid valid valid valid
Lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)
Kedisiplinan Kerja
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 3 4 19
2 4 4 4 4 4 20
3 3 3 3 3 1 13
4 4 3 3 4 2 16
5 3 3 3 3 3 15
6 3 3 3 3 3 15
7 3 3 3 3 2 14
8 3 3 3 3 3 15
9 4 4 4 4 3 19
10 3 3 3 3 1 13
11 4 4 3 4 4 19
12 2 3 3 3 2 13
13 3 3 3 4 1 14
14 4 3 3 2 1 13
15 3 3 2 2 1 11
16 4 3 2 3 2 14
17 3 4 4 3 3 17
18 4 3 4 3 3 17
19 3 4 3 1 3 14
20 4 4 3 4 3 18
21 3 2 4 3 4 16
22 4 3 3 3 3 16
23 4 4 2 4 2 16
24 3 2 3 3 2 13
25 3 4 3 4 3 17
26 3 4 3 1 4 15
27 2 3 3 3 4 15
28 2 4 3 2 3 14
29 4 3 2 3 3 15
30 3 3 2 3 2 13
r xy 0,53681 0,56031 0,6042 0,53698 0,71059
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN valid valid valid valid valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Team Work
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 4 4 4 4 4 20
3 4 3 4 3 3 17
4 4 3 4 4 4 19
5 3 3 1 2 2 11
6 2 3 3 3 3 14
7 4 4 3 2 3 16
8 3 3 3 3 3 15
9 4 3 4 3 3 17
10 4 2 4 4 3 17
11 4 3 4 4 4 19
12 3 2 3 3 3 14
13 3 3 4 2 3 15
14 3 3 3 3 2 14
15 4 4 2 2 2 14
16 2 4 4 2 2 14
17 4 4 2 3 2 15
18 3 4 4 4 4 19
19 3 3 4 2 3 15
20 4 4 3 4 3 18
21 3 3 4 4 3 17
22 3 2 3 2 3 13
23 3 4 3 4 2 16
24 3 2 3 3 2 13
25 4 4 4 4 4 20
26 2 3 4 3 2 14
27 3 2 3 2 3 13
28 2 3 2 3 2 12
29 3 4 3 2 3 15
30 3 2 2 3 2 12
r xy 0,64477 0,48563 0,70093 0,72069 0,81647
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Komunikasi dan Koordinasi Kerja
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 4 4 4 4 4 20
3 3 1 3 1 3 11
4 4 3 3 3 3 16
5 4 3 3 4 4 18
6 3 2 2 3 3 13
7 3 3 3 3 3 15
8 3 2 3 3 3 14
9 3 1 3 3 4 14
10 2 2 2 3 3 12
11 4 4 4 4 4 20
12 2 3 3 3 3 14
13 4 3 3 3 4 17
14 3 2 3 3 2 13
15 4 2 3 2 3 14
16 2 3 2 4 2 13
17 3 3 3 3 3 15
18 4 3 4 4 4 19
19 3 4 4 3 3 17
20 3 4 1 3 4 15
21 3 3 4 4 2 16
22 4 3 2 4 2 15
23 3 2 4 3 4 16
24 2 3 3 4 3 15
25 2 2 4 3 4 15
26 3 3 2 3 2 13
27 3 3 3 1 4 14
28 4 3 3 4 2 16
29 3 4 4 3 3 17
30 2 3 4 2 4 15
r xy 0,59624 0,69266 0,60496 0,56762 0,47869
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Analisa dan Pemecahan Masalah
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 3 3 2 4 4 16
2 4 4 2 4 4 18
3 1 3 1 1 3 9
4 3 2 3 4 3 15
5 1 1 2 3 3 10
6 3 3 2 3 3 14
7 3 3 0 2 3 11
8 2 3 1 3 3 12
9 1 3 2 3 3 12
10 1 1 1 4 3 10
11 0 4 0 4 4 12
12 3 3 2 3 3 14
13 3 2 2 3 3 13
14 3 3 2 4 4 16
15 2 2 3 3 4 14
16 3 3 4 2 3 15
17 3 4 4 3 3 17
18 2 3 3 4 4 16
19 3 3 2 4 3 15
20 4 4 3 2 2 15
21 3 2 4 3 4 16
22 4 2 3 2 3 14
23 3 3 4 4 4 18
24 4 3 2 1 2 12
25 3 4 3 4 3 17
26 2 3 2 3 4 14
27 2 4 3 2 3 14
28 4 2 3 2 2 13
29 4 3 3 2 4 16
30 3 1 2 4 3 13
r xy 0,559704 0,435192 0,675346 0,404421 0,417962
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN valid valid valid valid valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Pengambilan Keputusan
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 2 4 4 4 3 17
2 4 4 4 4 4 20
3 1 3 1 3 1 9
4 3 3 2 4 3 15
5 3 4 3 3 0 13
6 2 3 1 3 2 11
7 3 3 0 3 1 10
8 3 3 2 2 3 13
9 2 4 3 4 3 16
10 1 3 1 3 3 11
11 0 4 0 4 4 12
12 2 3 1 3 3 12
13 3 3 1 3 1 11
14 2 4 3 2 4 15
15 2 2 3 3 2 12
16 4 2 4 1 2 13
17 3 3 3 3 3 15
18 3 2 2 2 3 12
19 2 3 3 4 2 14
20 3 2 4 3 4 16
21 4 4 2 3 3 16
22 3 3 2 4 2 14
23 2 2 3 2 3 12
24 2 3 2 3 4 14
25 3 3 2 1 3 12
26 3 2 3 2 2 12
27 2 3 4 4 2 15
28 3 4 2 3 3 15
29 4 2 2 3 4 15
30 3 2 1 2 3 11
r xy 0,38502 0,41329 0,67991 0,41862 0,51649
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Seputar Pekerjaan
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 3 19
2 4 4 4 4 4 20
3 4 4 3 1 1 13
4 4 4 4 4 3 19
5 4 3 4 1 3 15
6 3 3 3 3 1 13
7 3 3 3 3 1 13
8 2 2 2 2 1 9
9 3 2 1 1 4 11
10 3 3 3 3 4 16
11 4 4 3 3 0 14
12 2 2 3 2 3 12
13 4 2 4 3 2 15
14 3 4 3 2 3 15
15 3 3 2 3 2 13
16 2 2 3 2 2 11
17 3 3 1 3 2 12
18 3 3 1 4 3 14
19 4 4 2 2 3 15
20 2 2 3 4 3 14
21 3 2 4 3 4 16
22 2 3 4 3 3 15
23 4 3 3 2 3 15
24 3 2 2 2 4 13
25 4 1 2 3 3 13
26 4 3 4 1 3 15
27 3 2 1 4 4 14
28 2 1 2 4 3 12
29 2 3 3 2 3 13
30 2 3 2 3 3 13
r xy 0,57446 0,56279 0,61217 0,40529 0,37937
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Penguasaan Materi Pekerjaan
Responden Pertanyaan
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 4 4 4 4 4 20
3 4 4 4 4 4 20
4 4 3 3 4 4 18
5 4 4 4 4 4 20
6 3 3 3 3 3 15
7 3 3 3 3 3 15
8 2 2 2 2 2 10
9 3 3 3 2 3 14
10 1 2 3 3 3 12
11 0 4 4 0 4 12
12 2 2 2 2 2 10
13 3 3 3 3 3 15
14 3 4 3 2 1 13
15 2 2 2 2 4 12
16 3 2 2 4 4 15
17 2 3 4 3 2 14
18 4 3 4 3 2 16
19 2 1 3 2 3 11
20 3 4 2 4 3 16
21 3 2 2 1 4 12
22 1 4 3 2 3 13
23 2 3 3 4 2 14
24 3 3 1 4 1 12
25 3 3 2 3 3 14
26 2 2 4 3 2 13
27 2 2 3 2 3 12
28 1 4 2 2 3 12
29 4 1 2 3 4 14
30 4 2 1 2 3 12
r xy 0,67169 0,56509 0,55678 0,70195 0,46776
r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid
Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja
Pribadi (KKP)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 5 100,0
Excluded
(a) 0 ,0
Total 5 100,0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach'
s Alpha
N of
Items
,632 8
Responden
Subjek Analisis
N Motivasi
Kerja
Kedisiplinan
dalam Kerja
Team
Work
Komunikasi
dan
Koordinasi
Kerja
Analisa
Pemecahan
Masalah
Pengambilan
Keputusan
Seputar
Pekerjaan
Penguasaan
Materi
Pekerjaan
1 8 8 8 8 8 8 8 9 65
2 9 8 9 9 9 9 9 8 70
3 8 9 8 8 8 8 8 9 66
4 8 9 8 8 8 8 8 9 66
5 8 9 8 8 8 8 8 9 66
N 41 43 41 41 41 41 41 44 333
Lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ)
(KKJ)
67
Correlations
VAR00001
VAR000
02
VAR000
03
VAR000
04
VAR000
05
VAR000
06
VAR000
07
VAR000
08
VAR000
09
VAR000
01
Pearson
Correlation 1 -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
02
Pearson
Correlation -,612 1 -,612 -,612 -,612 -,612 -,612 ,612 -,421
Sig. (2-tailed) ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,480
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
03
Pearson
Correlation 1,000(**) -,612 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
04
Pearson
Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**)
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
05
Pearson
Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**)
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
06
Pearson
Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**)
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
68
Lanjutan lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja
Jabatan (KKJ) (KKJ)
VAR000
07
Pearson
Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1
-
1,000(**) ,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
08
Pearson
Correlation -1,000(**) ,612
-
1,000(**)
-
1,000(**)
-
1,000(**)
-
1,000(**)
-
1,000(**) 1 -,975(**)
Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
VAR000
09
Pearson
Correlation ,975(**) -,421 ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) -,975(**) 1
Sig. (2-tailed) ,005 ,480 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005
N 5 5 5 5 5 5 5 5 5
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
69
Responden
Subjek Analisis
Motivasi Kedisiplinan Team Work Komunikasi
Analisa
Pemecahan
Masalah
Pengambilan
Keputusan
Seputar
Pekerjaan
Penguasaan
Materi
Pekerjaan N
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 150
2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 152
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 4 3 3 3 1 3 1 3 1 3 1 1 3 1 3 1 3 1 4 4 3 1 1 4 4 4 4 4 108
4 4 4 2 3 3 4 3 3 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 134
5 3 0 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2 4 3 3 4 4 1 1 2 3 3 3 4 3 3 0 4 3 4 1 3 4 4 4 4 4 112
6 3 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 2 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 106
7 3 4 2 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 0 3 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 109
8 2 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 98
9 3 2 0 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 1 3 3 4 1 3 2 3 3 2 4 3 4 3 3 2 1 1 4 3 3 3 2 3 112
10 3 2 1 2 3 3 3 3 3 1 4 2 4 4 3 2 2 2 3 3 1 1 1 4 3 1 3 1 3 3 3 3 3 3 4 1 2 3 3 3 102
11 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 0 4 0 4 4 0 4 0 4 4 4 4 3 3 0 0 4 4 0 4 128
12 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 102
13 2 3 3 2 3 3 3 3 4 1 3 3 4 2 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 1 3 1 4 2 4 3 2 3 3 3 3 3 113
14 4 3 3 1 2 4 3 3 2 1 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 4 4 2 4 3 2 4 3 4 3 2 3 3 4 3 2 1 112
15 2 3 2 2 3 3 3 2 2 1 4 4 2 2 2 4 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 4 102
16 3 4 3 2 2 4 3 2 3 2 2 4 4 2 2 2 3 2 4 2 3 3 4 2 3 4 2 4 1 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 4 109
17 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 2 3 4 3 2 124
18 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 4 4 3 2 2 2 3 3 3 1 4 3 4 3 4 3 2 130
19 3 4 4 3 3 3 4 3 1 3 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 2 3 3 4 2 4 4 2 2 3 2 1 3 2 3 118
Lampiran 9. Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)
70
Case Processing
Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excluded
(a) 0 ,0
Total 30 100,0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,851 40
20 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 1 3 4 4 4 3 2 2 3 2 4 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 130
21 3 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2 3 2 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 4 3 4 3 2 2 1 4 126
22 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 4 2 4 2 3 2 3 3 3 2 4 2 2 3 4 3 3 1 4 3 2 3 114
23 3 3 4 4 3 4 4 2 4 2 3 4 3 4 2 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 2 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 3 4 2 124
24 3 4 3 4 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 4 3 4 3 2 1 2 2 3 2 3 4 3 2 2 2 4 3 3 1 4 1 108
25 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 3 3 2 3 3 126
26 3 2 4 3 3 3 4 3 1 4 2 3 4 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 2 2 4 3 4 1 3 2 2 4 3 2 111
27 4 3 2 4 2 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 1 4 2 4 3 2 3 2 3 4 4 2 3 2 1 4 4 2 2 3 2 3 112
28 2 3 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 2 3 2 4 3 3 4 2 4 2 3 2 2 3 4 2 3 3 2 1 2 4 3 1 4 2 2 3 108
29 3 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 4 4 2 2 3 4 2 3 3 2 3 4 1 2 3 4 120
30 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 4 2 4 3 1 2 4 3 3 2 1 2 3 2 3 2 3 3 4 2 1 2 3 102
71
Case Process ing Summ ary
30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%kerja * f rekueensi
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Cases
kerja * frekueensi Cr osstabulation
5 1 2 3 2 13
16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 6,7% 43,3%
3 4 4 0 1 12
10,0% 13,3% 13,3% ,0% 3,3% 40,0%
0 1 3 0 0 4
,0% 3,3% 10,0% ,0% ,0% 13,3%
0 1 0 0 0 1
,0% 3,3% ,0% ,0% ,0% 3,3%
8 7 9 3 3 30
26,7% 23,3% 30,0% 10,0% 10,0% 100,0%
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
1-5 Tahun
6-10 Tahun
11-15 Tahun
> 20 tahun
kerja
Total
1 Kali 2 Kali 3 Kali 4 kali > 4 Kali
f rekueensi
Total
Lampiran 10. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Intensitas
Pelatihan
72
Case Process ing Summ ary
30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%Pengalaman * Motivasi
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Cases
Pengalaman * Motivas i Crosstabulation
5 5 1 1 1 13
16,7% 16,7% 3,3% 3,3% 3,3% 43,3%
5 1 2 3 1 12
16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 3,3% 40,0%
0 2 0 0 2 4
,0% 6,7% ,0% ,0% 6,7% 13,3%
1 0 0 0 0 1
3,3% ,0% ,0% ,0% ,0% 3,3%
11 8 3 4 4 30
36,7% 26,7% 10,0% 13,3% 13,3% 100,0%
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
Count
% of Total
1-5 tahun
6-10 tahun
11-15 tahun
>20 Tahun
Pengalaman
Total
Pengemb
angan
Kemamp
uan Kerja
Meningkatkan
Produktif itas
Kerja
memperluas
Waw asan dan
Pengetahuan
Pengemba
ngan Karir
memenuhi
Tuntututan
dan
Persyaratan
dari
Pekerjaan
Motivas i
Total
Lampiran 11. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Motivasi Mengikuti Pelatihan
73