Download - Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Agenda
1. Qu’est ce que l’A-Cube
2. Atelier : Marshmallow Challenge • Debrief
3. Atelier : Noeud Humain • Debrief
4. Questions / Réponses
Les règles• Le Marshmallow doit être préservé et placé au sommet de la structure
• Possibilité d'u:liser par:ellement les éléments du kit • Possibilité de sec:onner les morceaux spaghe?s, la ficelle et le scotch
• La paire de ciseaux ne fait pas par:e du kit et ne peut être u:lisé dans la structure
• Lors de la mesure -‐ interdic:on d'u:liser ses mains pour maintenir la structure
-‐ nécessité d'avoir une structure stable
Debrief
• Plan vs Apprentissage
• Approche cartésienne vs intuitive
• Droit à l’erreur dans l’entreprise
• Le Marshmallow représente ce que vous ne savez pas dans les projets
L’agilité c’est …
Remettre l’homme au coeur du problème et intégrer ses difficultés
• à comprendre les besoins de son client • à s’améliorer • à délivrer vite • à travailler en équipe
Bref à enfin s’avouer que l’on ne sait pas tout et que l’on ne peut pas tout planifier à l’avance.
Construire le Bon Produit
Construire Bien le Produit
Construire le Produit Rapidement
Right Thing
Fast
Thing Right
• Apprendre rapidement quelle est la valeur que l’on apporte à notre client
• Améliorer la pratique technique
• Améliorer la façon dont l’équipe travaille
Debrief• Control vs Autonomie
• Equipe auto-organisée
• Du management du « Comment » au management du « Pourquoi »
• Aider l’équipe à prendre conscience de ses problèmes
Une équipe Agile• Equipe dédiée focalisée sur la livraison de la solution
• Entre 5 et 9 personnes
• Auto-organisée
• Cross-fonctionnelle
• Rapproche / inclut le client (Product Owner)
• Promeut l’émergence de Leaders
• Co-localisée
Manager / Dirigeant Créer un environnement motivant où les
personnes vont s’épanouir
Observer avec sagesse
Créer un environnement nourricier
Accompagner le changement