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Initiatives des Institutions de Financement du Développement (IFD) en
réponse à l'impact du COVID-19 sur le Secteur Financier Africain
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PRESENTATION DE MFW4A
INTRODUCTION
PANELISTES
DISCUSSION
QUESTIONS DE L’AUDIENCE
CONCLUSION
SOMMAIRE DU WEBINAIRE
MFW4A WEBINAR SERIES
“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
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PRESENTATION DE MFW4A
PANELISTES
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DISCUSSION
QUESTIONS DE L’AUDIENCE
CONCLUSION
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La durée du webinaire de ce jour est d’une heure, incluant les questions et réponses
Pour un meilleur confort, tous les micros des participants seront temporairement désactivés
Les questions peuvent être soumises via le "Chat" ou "Q & A"
Pour poser vos questions ou faire vos commentaires live, cliquez sur l'icône «Raise Hands» pour parler. Mettez vous en sourdine juste après votre intervention
Les diapositives et un enregistrement du webinaire seront distribués au terme de la session dans les 72 heures et disponibles sur le portail mfw4a.org
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
• Initiative du G8 lancée en octobre 2007
• Plate-forme commune pour l'harmonisation et la facilitation du développement du secteur financier ainsi que le partage des connaissances
• Regroupe les partenaires au développement, les gouvernements africains, le secteur privé et les acteurs du secteur financier
• Objectif de contribuer à la réalisation du plein potentiel du secteur financier africain afin de stimuler le développement économique et de réduire la pauvreté en Afrique
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Vision, Mission & Piliers
Notre programme de travail englobe trois piliers stratégiques interdépendants:
Financial Inclusion
Financement à Long-
Terme
Financial Stability &
Regulation
• Finance numérique
• Financement de l’agriculture
• Financement des PME
• Marché de capitaux
• Fonds de pension
• Financement du logement
• Communauté des
Superviseurs Bancaires
Africains (CSBA)
Gestion du savoir et Plaidoyer
Inclusion financière
Stabilité et
Gouvernance
Financière
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Membres/bailleurs de MFW4A
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COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Panelistes
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Oumar Tembely Directeur, Département en charge du secteur financier Banque Ouest Africaine de Développement
Guillaume Barberousse Directeur, Institutions financières, Proparco
Stefan Nalletamby, Directeur, Département du Développement du Secteur Financier, Banque africaine de développement
Xavier Muron Chef de Division, Systèmes financiers, Agence Française de Développement
Guy R. Menan Research and Knowledge Manager, Making Finance Work for Africa Partnership
Modération Hugues Kamewe Financial Sector Advisor, Making Finance Work for Africa Partnership
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
La pandémie du Covid-19 et son impact sur le secteur financier africain
Hugues Kamewe, Financial Sector Advisor
Making Finance Work for Africa
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Répercussions du Covid-19 dans une économie globale interconnectée
Urgence Sanitaire Internationale
Impact sur les populations et
l’économie Récession mondiale
“INITIATIVES DES IFD EN
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COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Introduction
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Répercussions du Covid-19: Risque accru de crise bancaire et financière
• Réduction du volume du commerce mondial et du financement du commerce
• Situation de détresse des emprunteurs des secteurs directement exposés
• Risques croissants de défaillance des PME
• Non-respect de certains ratios prudentiels
• Réduction de la profitabilité du secteur
• Baisse drastique des flux de capitaux limitant les possibilités de mobilisation de
ressources additionnelles pour les dépenses publiques et le secteur privé
• Certains systèmes bancaires pourraient nécessiter des recapitalisations ou restructurations.
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Enseignements et recommandations des précédents webinaires “INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
1. "Dé-dollariser" partiellement les concours financiers;
2. Développer l’activité transfrontalière sur les marchés de capitaux domestiques;
3. Injecter de nouvelles liquidités en faveur des institutions financières régionales;
4. Inciter les IFD à mettre en place des instruments d’atténuation de risque;
5. Mettre à disposition des ressources longues à des taux préférentiels;
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Enseignements et recommandations des précédents webinaires “INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
6. Accélérer le financement d’interfaces numériques et solutions dites « Fintechs »,
7. Renforcer les politiques et campagnes d’éducation financière à l’égard des populations-cibles;
8. Instaurer une plus grande flexibilité temporaire vis-à-vis du respect des ratios prudentiels;
9. Accorder des faveurs fiscales aux acteurs afin d’atténuer les effets de l’accumulation des prêts en souffrance;
10. Mettre en place de mesures conservatoires afin de faciliter la restructuration des engagements clients;
11. Assurer une coordination à l’échelle régionale des réponses en faveur du secteur financier.
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« Covid-19 – Santé en commun »
EUR 1.15 billion EUR 15 billion
US $100 billion
US $14 billion
US $3 billion
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Introduction
US $10 billion
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Banque africaine de développement
“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Facilité de Réponse Rapide au COVID-19 (CRF)
Stefan Nalletamby, Directeur, Département du Développement du Secteur Financier
Banque africaine de développement
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Banque africaine de développement
“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
• La facilité de réponse rapide (CRF) au COVID-19 de la Banque fournira un éventail de
services financiers d’un montant global de 10 milliards de dollars :
8,7 milliards de dollars US pour des opérations souveraines et régionales
en faveur des pays membres régionaux (RCMs);
1,3 milliard de dollars US pour les opérations non-souveraines (NSOs)
dans tous les pays africains.
• Les instruments de soutien aux opérations non-souveraines incluent:
Services de la dette - 688 millions de dollars US
Facilité de trésorerie à court terme - 413 millions de dollars US
Financement du commerce transfrontalier- 138 millions de dollars US
Garanties - 138 millions de dollars US
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Banque africaine de développement
“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN” • Les prêts du CRF se concentreront sur les opérations qui soutiennent le mieux les priorités, suivant le critère d’urgence, des pays membres et de leur secteur privé.
• Les opérations du CRF seront soumises à un processus d'approbation simplifié et accéléré.
• Le mécanisme vise également à :
Mobiliser les bailleurs multilatéraux, bilatéraux et commerciaux, et
Apporter un soutien aux gouvernements, aux régions et aux économies africaines pendant cette crise sans précédent.
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Agence Française de Développement
“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Xavier Muron Chef de division, Systèmes Financiers
Agence Française de Développement
Réponses immédiates et des systèmes financiers
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Agence Française de Développement
Réponse Immédiate : COVID 19 - Santé en commun - 1,15 Md€
Rediriger nos allocations budgétaires vers les programmes de Santé pour aider les Gouvernements à faire face à la crise et à ses conséquences immédiates.
Réponse via les Systèmes Financiers :
1. Faire preuve de souplesse pour accompagner les besoins court terme :
- Décaissements accélérés sur les conventions de crédits existantes et report de la justification des fonds (en conversant notre cadre de redevabilité : ODDs et Accord de Paris)
- Complément de financements (Top up) à hauteur de 500 millions € aux partenaires existants
2. Mettre en œuvre des mécanismes de garantie supplémentaires avec l’UE pour anticiper/accompagner la dégradation des notations de nos contreparties, en particulier dans le secteur de la Microfinance
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“INITIATIVES DES IFD EN
RÉPONSE À L'IMPACT DU
COVID-19 SUR LE SECTEUR
FINANCIER AFRICAIN”
Agence Française de Développement
• Dans un 2nd temps, permettre aux institutions financières publiques d’accéder à des ressources contracycliques pour préparer la phase de reprise économique .
• Veiller à la stabilisation/renforcement du secteur de l’Inclusion Financière afin de maintenir l’offre d’accès aux services financiers essentiels auprès des populations les plus vulnérables (filets sociaux)
• Consolider les systèmes financiers (en appuyant les Autorités de Régulation) pour les rendre plus résilients face à la crise et anticiper des prochains chocs
• Accélérer les changements de trajectoires/transitions de l’Agenda 2030 (Climat et les ODDs.)
Les conséquences économique et financière de la crise du COVID vont exacerber les vulnérabilités déjà existantes
La digitalisation des acteurs financiers est une transformation nécessaire pour réponse efficace à la crise
• Les Gouvernements et les acteurs du Système Financier doivent maintenir leur attention sur le besoin crucial d’une relance verte et solidaire.
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Proparco
“INITIATIVES DES IFD EN
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Guillaume Barberousse Directeur, Institutions Financières
Proparco
Coordination, adaptation et inclusion financière
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Proparco
Importance de la coordination entre financeurs
• Action concertée au sein du groupe entre AFD et Proparco pour appuyer à la fois la sphère publique (banques publiques, régulateurs) et la sphère privée
• Coordination entre DFI européennes (EDFI)
• Harmonisation en cours avec les MIVs (microfinance investment vehicles)
• Complémentarité recherchée avec les institutions multilatérales
Priorité à court terme sur l’accompagnement des clients existants
• A l’instar de l’AFD, ajustement de certains process internes pour plus de souplesse sur le traitement des demandes de reports, réallocation de fonds le cas échéant, top-ups sur projets en cours
• Ouverture à des lignes de crédit de maturité courte (1-3 ans) sur mode « fast track »
• Offre de coopération technique sur la gestion de crise
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“INITIATIVES DES IFD EN
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COVID-19 SUR LE SECTEUR
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Proparco
Focus sur l’inclusion financière, en particulier avec l’appui recherché de fonds de l’Union Européenne
• Pour apporter un soutien de liquidités ciblant le secteur de la microfinance
• Pour fournir des garanties aux banques pour leurs prêts aux TPE-PME
• Priorité du groupe AFD, besoin de renforcer l’action d’accompagnement des régulateurs pour consolider la résilience du secteur de l’inclusion financière
• Anticipation de besoins de renforcement de fonds propres en sortie de crise
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Banque Ouest Africaine de Développement
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Appuis public et institutionnel: Banques et SFD
Oumar Tembely Directeur, Département en charge du secteur financier
Banque Ouest Africaine de Développement
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Banque Ouest Africaine de Développement
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Mise à disposition immédiate de 120 Mds FCFA de prêts concessionnels (15 Mds/Etat) en faveur des Etats, en vue de contribuer au financement de leurs plans d’aide nationaux qui visent à contenir d’une part la pandémie et d’autre part, soutenir le secteur privé
Pour l’appui au secteur privé, l’intervention de la BOAD pourrait revêtir deux
formes: Par l’intermédiation des banques primaires partenaires :
Mise à disposition de lignes à court terme en vue de contribuer à la relance des activités des PME-PMI;
Octroi de lignes refinancement à moyen/long terme pour des investissements productifs de consolidation, renforcement ou d’optimisation d’outils de production
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Banque Ouest Africaine de Développement
Par l’intermédiation des Systèmes Financiers Décentralisés partenaires : mise en place de lignes de refinancement à moyen/long termes,
directement ou par l’intermédiaire des banques locales, aux SFD ; octroi de concours en faveur des fonds de finance inclusive déjà financés
par la Banque; dans les projets sociaux en cours d’exécution, mise en place de lignes de
crédit (renouvelées si elles existent déjà) auprès des SFD en faveur des exploitants agricoles ou des artisans;
en concertation avec les Autorités étatiques de chaque pays, contribuer à la création de Fonds, à l’instar du Fonds de garantie en faveur des SFD, et à leur abondement par des ressources appropriées.
En direct: intervention au cas par cas sur la base de sollicitation individuelle des
contreparties affectées par la crise. L’analyse d’éventuelles requêtes de restructuration se fera en concertation, le cas échéant avec les autres co-financiers et en cohérence avec les plans d’aide sectoriels arrêtés au niveau des Etats
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