Download - Carte creative e developpment center
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Lo strumento
La carte creative come strumento a supporto del coach in processi di sviluppo manageriale strategico. Elicitano emozioni e la capacità di attribuire loro un nome e una più chiara rappresentazione mentale. Riconnettono l’individuo ai propri stati e vissuti emotivi consentendo un ottimale livello di integrazione tra competenze umane e competenze realizzative. Muovono al superamento di eventuali condizionamenti emotivi e agiti comportamentali e consentono il miglior utilizzo dell’area emozionale quale fonte di ricchezza e risorsa a supporto del processo decisionale.
Le carte creative
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Lo strumento
La carte creative:
agiscono secondo il principio della serendipità
allenano la flessibilità cognitivo-emozionale e la creatività
sviluppano la capacità di crearsi una vision oltre gli scenari attuali
aprono la prospettiva all’esplorazione di possibili scenari futuri ipotizzabili.
Le carte creative
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Utilizzo
Conduzione di team di lavoro
Management team
Gruppi a tema
Supporto all’attività di executive coaching
Le carte creative
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Conduzione di team di lavoro
Management Team
L’utilizzo delle carte creative favorisce il potenziamento del pensiero laterale e una efficace comprensione delle dinamiche relazionali ed emozionali. Stimola una migliore e più rapida focalizzazione del gruppo sull’individuazione di obiettivi condivisi e di soluzioni integranti gli interessi di tutti gli attori coinvolti. Supporta la presa di decisione efficace in contesti complessi
Le carte creative
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Conduzione di team di lavoro
Gruppi a tema
L’utilizzo delle carte creative favorisce l’esplorazione e la condivisione di prospettive differenti nell’interiorizzazione di concetti complessi . Stimola l’elaborazione e il superamento di schemi consolidati e/o conflitti attraverso una migliore comprensione reciproca degli scenari cognitivi ed emozionali Facilita processi di team building e team working, promuove l’integrazione, orienta il gruppo all’azione in tempi rapidi
Le carte creative
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Il Development Center rappresenta un percorso metodologico che integra l’aspetto valutativo con quello di sviluppo. Promuove una forte motivazione all'autosviluppo personale e professionale, un coinvolgimento attivo nella diagnosi che rappresenta il primo passo verso una crescita individuale. La persona valutata è coprotagonista del processo, capace di mobilitare le proprie energie individuali e, attraverso un’attivazione responsabile delle proprie capacità, di approdare ad un miglioramento della prestazione.
CONSULENZA Il Development Center
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Stile di valutazione più partecipativo.
Massima trasparenza in merito alle dimensioni oggetto di misurazione.
Viene fornito un feedback al termine di ciascun esercizio e su ciascuna competenza.
Simulazioni costruite intorno a reali problematiche di lavoro.
Al termine delle simulazioni sono previste una sessione di counseling e la redazione di un piano di sviluppo individuale cui segue il follow up.
CONSULENZA Il Development Center
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Stile di valutazione più partecipativo.
Massima trasparenza in merito alle dimensioni oggetto di misurazione.
Viene fornito un feedback al termine di ciascun esercizio e su ciascuna competenza.
Simulazioni costruite intorno a reali problematiche di lavoro.
Al termine delle simulazioni sono previste una sessione di counseling e la redazione di un piano di sviluppo individuale cui segue il follow up.
CONSULENZA Il Development Center
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QUANDO UTILIZZARLO? Se lo scopo è quello dello sviluppo piuttosto che la valutazione Quando si vuole maggiore trasparenza ma una moderata attendibilità (osservatori non sempre esperti) Quando si desidera avere una maggiore negoziazione fra organizzazione e lavoratori
Il Development Center CONSULENZA
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ASSESSMENT CENTER
Pochi assessor e più partecipanti
Minor enfasi sul self-assessment
Focus sui bisogni dell’organizzazione
Enfasi sulla valutazione, Feed-back successivo
L’organizzazione ha il controllo sulle informazioni ottenute
Job vacancy/promozioni
DEVELOPMENT CENTER
Rapporto assessor/partecipanti più alto
Enfasi sul self-assessment
Focus sui bisogni individuali e dell’organizzazione
Enfasi sul feedback e follow up, Feed-back immediati
I soggetti hanno il controllo sulle informazioni ottenute
Sviluppo individuale
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