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Casos de éxito, implantación de metodologías ágiles para la optimización del proceso de desarrollo de software#SI2017
06 de Abril de 2017
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PABLO MIR GÓMEZResponsable del Delivery local y nacional en el Centro de Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
ÁNGEL FERRE RIBERAResponsable del Delivery internacional en el Centro de Excelencia Java-Devon de la oficina Capgemini Valencia
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Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 3
Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
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Objetivos de la Transformación Digital
En la Agenda Digital de cualquier organización, la innovación es el
principal motor
Innovación
“One size does not fit all” Las soluciones digitales deben adaptarse
a los requerimientos de negocio
Flexibilidad
Productos y tecnologías cambian rápidos. Reducir el “time-to-market” es crítico
Agilidad | Velocidad
Soluciones con un diseño top y alto rendimiento poniendo el foco en la seguridad y la escalabilidad
Calidad
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Agilidad
Agilidad es la clave para reducir el time-to-market, aumentar la velocidad y la flexibilidad a través de una colaboración directa con el cliente
Agilidad es como una mentalidad, una forma de pensar sobre el desarrollo de Software que puede ser aplicado a cualquier proceso usando una serie de prácticas
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Acelerando la Transformación Digital: Viaje a la agilidad
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SCRUM
Aplicar de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto
LÍNEA DE TIEMPO
1 SemanaWOM WOM MIM
Proyecto 2
Proyecto n
Proyecto 1
Estado de los proyectos,Riesgos potenciales…
Cliente
Product Backlog: Lista priorizada de tareas
Análisis funcional
1
2
3
4
5
6
7
Sprint Planning Meeting: Reunión para la distribución de tareas del Sprint próximo
Sprint Backlog: Lista acotada de tareas
Estimación
Tarjetas
1-4 Semanas
por Sprint
24 horas
Daily Scrum Meeting
Scrum Master
Burndown/upCharts
Sprint review
Entregable
Sprint review: Demo y revisión de tareas con cliente
Sprint retrospective: Retroalimentación y mejora continua
Team Leader o Analista
Front Office
1 Mes
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
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1357
Objetivos de la industrialización
Trabajar en modelo Oneteamdesde cualquier localización
GLOBALIZACIÓN
del rendimiento en la ejecución de tareas
OPTIMIZACIÓN
y gestionar la demanda en el día a día
CONTROLAR
actividades no facturables
REDUCIR
a nuestros equipos
MOTIVAR 2468
el modelo de trabajo
ESTANDARIZAR
como parte de nuestro día a día
MEJORA CONTINUA
nuestro delivery en el mercado
DIFERENCIAR
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Marco de reuniones orientado a gestión
D-STUM, WOM, MIM
Sumamos a las metodologías ágiles el modelo Lean IT, para garantizar palancas que faciliten la industrialización
Líneas de trabajo orientadas a cubrir los objetivos
Promovemos la gestión activa mediante
herramientas online
WIP, CUELLOS DE BOTELLA, PROBLEMAS DE CALIDAD, KPIS, TTM, MOTIVACIÓN… VISIBLE A
TODOS
Metodología A3 para mejora continua
ANÁLISIS DE PROBLEMAS, PLANES DE ACCIÓN,
RESPONSABLES… TODO ALINEADO CON LAS METAS DE
LA ORGANIZACIÓN
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CAPA DE GESTIÓN
Formación unificada a managers
GESTIÓN DE TAREAS
Control de ETC, fechas, WIP…
GESTIÓN DE LA DEMANDA
Agilidad en liberación o incorporación de recursos
Seguimiento de tareas diario y previsión a largo plazo.
METODOLOGÍA
Todo el mundo, sea cual sea su localización, trabaja de la misma forma
HERRAMIENTAS DE TRABAJO
Herramientas comunes online
KPIS
Indicadores internos y con cliente: hitos, SLAs
Control de desvío en esfuerzo y estimación
EQUIPOS
D-STUM, WOM y MIM
LOCALIZACIONES GEOGRÁFICAS
Independencia del modelo físico
CONTEXTO
Compartimos objetivos de calidad y realidades de forma diaria
Buscamos la industrialización del proceso con el fin de lograr una mayor agilidad en el día a día
Fortalezas del modelo industrializado
Gestión Estandarización Comunicación
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
Logotipo cliente PNG
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• Modelo en cascada
• Releases cada más de 3 meses
• Prototyping: feedback periódico del cliente
• Uso de Kanban
Enfoque clásico con técnicas ágiles
• Ciclos muy cortos de desarrollo
• Backlog por requerimiento, priorización continua
• Clara definición de “Done”
• Feedback diario del cliente
SCRUM
• Proceso iterativo sólo en la fase de desarrollo
• Ciclos cortos de desarrollo
• Priorización de requerimientos
• Feedback continuo del cliente
• Integración continua y test automatizados
Desarrollo iterativo
Adaptación a clientes
• Enfoque adaptativo, gestión del cambio
• Continuous: integration, delivery, deployment => DevOps
• Equipo universal y multidisciplinar
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
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Los comienzos de la industrialización en Capgemini…
Primer prototipo ágil
Implantación de la planificación, retrospectiva y demo
Implantación de reuniones D-STUM
Detección de limitaciones en el modelo estándar
Herramientas en papel, Excel… centralizadas en el Jefe de proyecto
Equipo local
Tiempos de reunión variables y demasiado extensos
Primera forma de industrialización en el proceso de pruebas (IC/AE)
Caso de éxito: Sector Electric & Utilities
La colaboración del cliente en el ciclo de desarrollo ágil fue clave para la implantación exitosa del modelo.
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
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La utilización de metodologías ágiles motiva la detección de problemas en etapas tempranas de proyecto
Caso de éxito: Sector Retail
Se detectó, transcurrido menos del 35% del proyecto, una incompatibilidad en las tablets ya compradas por el cliente. De haber seguido un modelo en cascada el cliente habría perdido su inversión, sin embargo, pudo devolverlas a tiempo.
ESTANDARIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA EN EL CENTRO
DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM
CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (TF + VVM + LB)
DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS
EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL NACIONAL
NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
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Introducción: Metodología Scrum
Adaptación a clientesCasos de éxito: Sector Electric & UtilitiesCasos de éxito: Sector RetailCasos de éxito: Sector Comunicaciones
Industrialización en Capgemini
Logotipo cliente PNG
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Caso de éxito: Sector Comunicaciones
España
• Análisis, diseño, arquitectura, soporte, formación y desarrollo
• Proceso ágil con el clienteo Sprint Reviewo Análisis requerimientoso Planificación backlog
España
• Análisis, diseño, arquitectura, soporte, formación y desarrollo
• Proceso ágil con el clienteo Sprint Reviewo Análisis requerimientoso Planificación backlog
Netherlands
France
GermanyPoland
Spain
India
• Desarrollo
India
• Desarrollo
Alemania
• Gestión de Proyecto• Gestión de Cliente
Alemania
• Gestión de Proyecto• Gestión de Cliente
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Caso de éxito: Sector Comunicaciones
El mayor éxito del proyecto ha sido superar retos tales como:• diferencia horaria y cultural entre países • interiorización de la mentalidad ágil y su aplicación de manera coordinada
Aplicación del modelo en un entorno distribuido internacionalmente
EQUIPO DISTRIBUIDO A NIVEL INTERNACIONAL
ALINEAMIENTO CON METODOLOGÍA DE ALEMANIA
DEFINICIÓN DE REUNIONES D-STUM, WOM Y MIM
CONTROL DE TAREAS Y SEGUIMIENTO DIARIO
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ONLINE (SKYPE + JIRA + CONFLUENCE
+ VVM)
DEFINICIÓN Y MEDICIÓN DE KPIS
NOVEDADES DEL ECOSISTEMA INDUSTRIALIZADO
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Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. Texto legal, informativo o texto complementario. 2
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Preguntas y debate
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www.capgemini.com