Download - Agile Practitioner Curriculum 2013 Certificato dal PMI e da The George Washington University
Agile Practitioner Curriculum 2013 Certificato dal PMI® e da The George Washington University
8 corsi specialistici di Agile Project Management
I CorsI FondAmentAlI
l Agile Project Management
l Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile
l Sviluppare Requisiti Agile
l Stimare e Pianificare progetti Agile
I CorsI ComPlementArI
l Project Portfolio Management usando
metodologie Agile
l Pratiche agili per Product Owner
l Agile Overview per Executives e Leaders
lA PrePArAzIone All’esAme
l PMI-ACP Exam Preparation
2 Interessato a partecipare alla rivoluzione Agile? Contattateci subito allo: 02 83847210 • [email protected]
Formazione specialistica per l’adozione e implementazione dei metodi Agili nella gestione dei progetti.
Agile Practitioner
ESI International, grazie alla partnership con la società americana Agile Tranformation Inc.
(http://www.agiletransformation.com/), azienda leader nella trasformazione e sviluppo dei team
attraverso l’utilizzo metodologie agili, è lieta di offrire una formazione specializzata nell’applicazione di
metodi agili nella gestione dei progetti.
e se vi dicessero che è possibile ridurre il time to market fino al 30%, ridurre i costi del 30% e ridurre i difetti di prodotto
fino al 65%?... e se i vostri concorrenti già lo facessero e voi no?
L’utilizzo di metodi agili nella gestione dei progetti può effettivamente portare a risultati così straordinari! Questo è il motivo per
cui il 69% delle aziende stanno adottando, in qualche forma, un approccio Agile. Proprio per supportare manager e professionisti
nel loro tentativo di integrare l’Agile nei loro progetti - e raccoglierne i benefici- ESI ha rilasciato un nuovo curriculum incentrato
sulla costruzione di competenze e skill pratiche in ambito Agile.
“Conoscere entrambe le metodologie, tradizionali e agili, contribuirà a dare più valore al vostro business”
Gartner prevede che entro la fine del 2012 i metodi agili saranno utilizzati nel 80%
dei progetti di sviluppo software.
Agile Practitioner: le credenziali
Attraverso i nostri programmi i partecipanti posso
prepararsi all’ottenimento di Associate e Master
Certificates rilasciati da ESI e da The George
Washington University School of Business.
8 CORSI SPECIALISTICI
Preparazione all’esame di Certificazione PMI-ACP®– PMI Agile Certified Practitioner
ESI International ha lanciato un corso
specifico per prepararsi a questa nuova
certificazione, che comprende tutte le
varie metodologie agili come Scrum,
XP, Lean, Kanban. Questa nuova
certificazione è più rigorosa rispetto alle
altre certificazioni esistenti.I CorsI FondAmentAlI
l Agile Project Management
l Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile
l Sviluppare Requisiti Agile
l Stimare e Pianificare progetti Agile
I CorsI ComPlementArI
l La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili
l Pratiche agili per Product Owner
l Agile Overview per Executives e Leaders
lA PrePArAzIone All’esAme
l PMI-ACP Exam Preparation
3
4
5
6
7
8
9
10
3Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
Agile Project management
Come selezionare i progetti più adatti per un ambiente
organizzativo “agile”.
Introduzione all’Agile Project
management
l Che cos’è l’Agile Project Management?
l Storia del movimento Agile
l il manifesto Agile oI principi dell’Agile
manifesto
l Miti comuni relativi all’ Agile Project
Management
l Caratteristiche di un progetto agile
l Quando non usare lo sviluppo agile
l Punti di forza e sfide dello sviluppo agile
l Varianti dei metodi agile
Approccio tradizionale Versus Approccio
Agile
l Project management tradizionale
l Agile project management
l I metodi tradizionali vs i metodi agile
l Fasi di un progetto agile
l Agile project skill
l PMBOK ® Guide: aree di conoscenza
l PMBOK ® Guide: gruppi di processi
sviluppare l’ambiente Agile
l Cultura Agile
l Sfide di gestione per l’adozione agile
• Processo di transizione per la gestione
l Sfide del team per l’adozione agile
l Sfide del team distribuito
l Sfide degli stakeholder/clienti per
l’adozione agile
l Approccio agile per ambienti ibridi
l Agile Project Manager
l Caratteristiche di un Agile Project Manager
l Competenze necessarie per condurre un
progetto agile
envisioning Agile Project
l Approccio agile al processo dei requisiti
l Il processo di envisioning
l Lo sviluppo di Use story
l La pianificazione della Release
l Dare la priorità alle funzionalità per una
release
l Interazioni nelle release
Costruire una “Iteration”
l Pianificare l’iterazione
• Assegnare il lavoro
• Con quanto anticipo pianificare
• Stimare per una iterazione
• Rough order of magnitude
• Velocity
• Story points
• Time box
• Delivery schedule
• Planning poker
• Gestire i rischi
• Stimare per un’iterazione
• Daily standup meeting
• Iteration delta tables
• Burndown charts
• Reading a Burndown chart
• Release Burndown chart
• Iteration Burndown chart
• Progress reports
• Running test procedures
• Agile EVM
Gestire l’Iteration Change
l Introdurre il change ad un processo
iterattivo
l Integrare il change nel prodotto
l Balancing change
l Chiudere un progetto agile
l Early termination in un progetto agile
l Chiusura del progetto-retrospettiva
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile anche
nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più
partecipanti.
Per approfondire e valutare
insieme le opportunità offerte dalla
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210
02.83847.281
Email: [email protected]
PmBoK® GuIde KnowledGe AreAs
l Project Scope Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Quality Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications
Management
l Project Risk Management
l Project Procurement Management
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
P241
e0048
milano
14-15 marzo 2013
09-10 dicembre 2013
2 giorni
1.499€ + IVA
15
oBIettIVI
l Implementare l’agile project management
all’interno dell’organizzazione aziendale
l Determinare quali competenze e
caratteristiche siano necessarie per condurre
un progetto “agile”
l Determinare la preparazione e velocità di
adozione di un approccio agile da parte di
una organizzazione, team, cliente e project
manager
l Definire “user stories” e elaborare “test
cases” per garantire il requisito del cliente
Pianificare i rilasci, stimare le iterazioni
fornendo stime story point per ciascuna
funzione e determinare la velocità del team
l Pianificare i rischi
l Fornire report di avanzamento al
management con burn down charts, iteration
tables, agile earned value management
l Adattare i cambiamenti sulla base delle
richieste del cliente e migliorare in modo
efficace il processo per gestire i cambiamenti
l Determinare quando un progetto dovrebbe
essere terminato
oVerVIew
L’attuale mercato globale impone alle
aziende di consegnare i prodotti sempre
più velocemente. Quando i nuovi progetti
vengono selezionati dall’organizzazione o
dal management, è importante determinare
se è più appropriato un approccio di project
management tradizionale o “agile”.
Per un progetto di successo, l’azienda ha
bisogno di sostenere il processo, i clienti
devono essere coinvolti quotidianamente,
i team devono essere creativi e auto-
disciplinati, e i project manager essere in
grado di facilitare e guidare il team.
Lavorare in un ambiente “agile” significa
consegnare nei tempi e il più rapidamente
possibile i prodotti ai clienti ed essere in grado
di rispondere ai loro bisogni, bilanciando la
flessibilità e la stabilità che caratterizzano un
ambiente in continuo cambiamento.
4 Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
utilizzare sCrum per i progetti Agile
Agile Project Management - Introduzione
l La gestione tradizionale dei progetti
l Perché scegliere Agile?
l Metodologie Agile
l I vantaggi di Agile
l Elementi base di un progetto Agile
Il team Agile
l Cosa contraddistingue un team Agile
l Team che si auto organizzano
l Ruoli e responsabilità all’interno del team
l Il ruolo del management
l Aspettative del management
la pianificazione Agile
l Pianificare in modo Agile
l I 6 livelli di pianificazione
l Agile Release Lifecycle
l Avere la visione del prodotto finale
lavorando a fianco del cliente
l Pensare come l’utilizzatore finale
l I ruoli dell’utilizzatore
l Customer Personas
Product roadmap
l Product Themes/Feature Groups
l Usare i Case Diagrams
l Roadmaps
l Esercitazione
Creare il Product Backlog
l Le User Stories
l Il Modello U-INVEST
l Non-Functional Stories
l Criteri di accettabilità
l Costruire una buona Story
l Tecniche di scrittura delle Stories
Breaking down delle epiche
l User Stories composte e User Stories
complesse
l Come disgregare grandi User Storier
l Cosa sono e cosa non sono le User Stories
Dare priorità al Product Backlog
l Metodi di prioritizzazione
l Business Value Points
l Sequencing Charts/Dependency
lDiagrams
l Aspettative nella prioritizzazione delle
Stories
dimensionare le stories sizing
l Stima assoluta e stima relativa
l Gli Story Points
Planning Poker
l Complexity Buckets
l Pianificare il rilascio
l Cosa si intende per pianificazione del
rilascio
l Usare la Velociy
l Sprint 0
l Pre-Release Sprint
l Comunicazione
Elaborazione della User Story
l Il dettaglio
l Session di pre pianificazione
l Test di accettazione
l Esempi di Agile Modeling
sprint Planning
l Preparazione dello Sprint
l Capacity Planning
l Task breakdown
l Definizione di “done”
l Realistic Commitments
sprint execution
l Daily Standup (Daily Scrum)
l Lavagna dei tasks
l Strumenti Agili
l Burn-down, burn-up e altre metriche
l Scaling Agile
Concludere lo sprint
l Sprint Reviews
l Sprint Retrospectives
l Demo
Adottare Agile
l Consigli per iniziare
l Strategie di implementazione
l Perché un progetto Agile può fallire
l Superare le resistenze
l Esempio di calendario Agile
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P743
milano
8-9-10 ottobre 2013
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Apprendere le differenze di ruolo e
responsabilità fra progetti agile e progetti
tradizionali
l Implementare la pianificazione della Release
e costruire il Backlog
l Comprendere come identificare e scrivere
delle buone User Stories
l Dare priorità e dimensionare le User Stories
l Implementare e gestire lo Sprint 0,
pianificare gli Sprint successivi e stimare
l’ambito
l Conoscere le fasi di Sprint Review e Sprint
Retrospective
l Sapere quando e perchè utilizzare Agile e
Scrum
l Capire quando e come le metodologie Agile
possono fallire
oVerVIew
Le metodologie Agile e Scrum sono sempre
più diffuse fra i project manager. Tuttavia c’è
una grande differenza fra conoscere queste
metodologie e utilizzarle concretamente nei
progetti aziendali. E’ infatti fondamentale
conoscere le teorie che stanno alla base delle
metodologie agile, conoscerne i pro e i contro
nel loro utilizzo; ma soprattutto è decisivo
sapere come applicare Scrum ai progetti
aziendali.
Questo corso è progettato per tutti i membri
del team di progetto con l’obiettivo specifico di
fornire il know how necessario a implementare
Agile e Scrum per gestire i progetti aziendali.
L’attività formativa prevede l’utilizzo di esempi
e case studies reali a supporto di tecniche
ampiamente utilizzate a livello internazionale
dalle aziende più competitive.
Tutti gli aspetti del ciclo di vita del progetto
Agile verranno analizzati e adattati alla realtà
lavorativa dei partecipanti in aula fornendo al
corso un forte impatto pratico. I partecipanti
saranno da subito in grado di gestire un
progetto Agile in tutte le sue parti anche grazie
a numerosi case studies, best practices,
utili consigli e “trucchi del mestiere” raccolti
dall’esperienza e dalla penetrazione di ESI
International nelle più importanti aziende
internazionali.
In conclusione, la partecipazione a questo
corso fondamentale fornisce il know how e le
metodologie necessarie per implementare da
subito progetti Agile utilizzando Scrum.
5Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
sviluppare requisiti Agile
Introduzione
l Pianificazione dei Requisiti
l Principali sfide legate ai Requisiti
l Affrontare le sfide
l Principi di successo
l Requisiti Cheat Sheet
l I livelli dei requsiti
Pianificare la raccolta dei requisiti
l Competenze necessarie di Business
Analysis
l Il leader
l Il Decision Maker
l Business Lead Proxies and Vacant Leads
l Comprendere il “Problem Domain”
l Domande da porre
l Requisiti emergenti
l Progettare il proprio approccio di Raccolta
dei Requisiti
l Tecniche di Elicitazione
l Processo di raccolta dei requisiti: Cheat
Sheet
ESEMPI DI PROGETTO
requirements Visioning
l Visioning I
l Vision Statement
l Definire gli obiettivi di progetto
l Definire le “Condizioni di Soddisfazione”
l Esempio di Condizioni di Soddisfazione I
l Esempio di Condizioni di Soddisfazione II
l Identificare le caratteristiche/Features
l Use Case Diagrams
l Esempio di Use Case Diagram
l Visioning II
l Process Modeling
ESEMPIO DI BUSInESS PROCESS DIAGRAMS
l Sample Process Diagram (By Hand)
l User Interface Flow
l UI Flow - Esempio (By Hand)
l UI Sitemap – Esempio
l La lista dei Feature
l Feature List – High Level
l Vision Summary
l Prioritizzare la Roadmap
l Livelli di Prioritizzazione
l Product Roadmap
l Fattori di Prioritizzazione
l Prioritizzazione di Prodotto attraverso
Value Buckets
requirements Breakdown
l Requirements Breakdown I
l Workshops per scrivere i Feature
l Come scrivere requisiti completi
l Le caratteristiche di una ” Small Feature”
l Requirements Breakdown II
l Breaking Down the EPICs
ESEMPIO DI COMPOUnD FEATURES
ESEMPIO DI FEATURES COMPLESSI
l Metodi pratici per la Feature Break Down
l Process Based Breakdown
l CRUD – Function Based Breakdown
l User or Platform Based Breakdown
l Requsiti Non-Funzionali
l Non Foundation Features
l Concetto di Requirements
l Prioritizzazione della Release
l Dependency Prioritization
l Esempio di Dependency Chart
Approfondimento sui requisiti
l Approfondimento del Feature (Requisiti
Dettagliati)
l Dove sono i dettagli delle Features?
l Identificare gli Acceptance Test
l Esempio di Acceptance Test Cases
ESEMPI DI TEST
l Business Rules
ESEMPIO DI PROTOTIPI UI
l La ‘Traceability’ Question
requirements testing eChange
management
l Principi per un Testing di successo
l Ruolo del Tester
l Esempio di Risultati di Test
l Come gestire il Cambiamento
l Suggerimenti per Gestire Il cambiamento
nei Requsiti
ESEMPIO DI CHAnGE MAnAGEMEnT TRACkInG
nOTES
l Risorse
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P744
milano
24-25-26 Giugno 2013
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Affrontare le sfide legate alla gestione dei
Requisiti
l Analizzare gli stakeholders e le loro
responsabilità
l Introdurre le 4 fasi del processo di raccolta dei
requisiti
l Definire Vision del prodotto e “Condizioni di
soddisfazione” del cliente
l Sviluppare le tecniche di facilitazione e di
elicitazione per la raccolta dei requisiti
l Utilizzare i diagrammi Use Case
l Identificare i requisiti non-funzionali/tecnici
l Comprendere quando la descrizione di un
requisito è “completa”
l Approfondire i test di accettazione utente
(User Acceptance) e valutare un efficace process
modelling
l Identificare, prioritizzare e mitigare i rischi
attraverso parametri relativi al Business value
l Effettuare Brainstorming per consolidare le
caratteristiche dei requisiti e per trasformare
i requisiti di grandi dimensioni in requisiti di
dimensioni inferiori.
oVerVIew
Una delle principali cause di fallimento dei
progetti risiede in una gestione dei requisiti
incompleta e poco chiara. Comprendere come
raccogliere i requisiti diventa fondamentale per
garantire progetti di successo.
Il corso si focalizza sul processo di raccolta
dei requisiti in un ambiente Agile e fornisce gli
strumenti e le tecniche per registrare, raccogliere
e organizzare informazioni critiche. Verranno
trattate tecniche di modellazione visuale e
suggerimenti di coinvolgimento degli stakeholder.
I partecipanti approfondiranno come differenziare
i livelli di requisiti e le modalità per raccogliere il
livello migliore al momento giusto.
Il corso è stato progettato in maniera interattiva:
i partecipanti potranno esercitarsi nella raccolta
delle richieste degli stakeholders, garantendo
che nessun requisito venga tralasciato. D’altro
canto la realizzazione di un progetto potrebbe
essere ostacolata anche da requisiti troppo
estesi o numerosi. E’ quindi importante produrre
requisiti essenziali e stabilire priorità nella scelta
dei requisiti.
Nessun progetto può avere successo senza una
raccolta e definizione adeguata dei requisiti.
Questo corso è fondamentale per gestire questa
parte vitale del processo di progetto.
6 Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
stimare e Pianificare progetti Agile
Agile estimating & Planning
l Agile Estimating & Planning
l Strumenti
le problematiche e le sfide legate alle fasi
di Planning e estimating
l Le sfide legate alle fasi di Planning ed
Estimating
l I problemi più comuni e diffusi
l I fattori e le metodologie di successo
l Principali strategie applicate i team di
progetti IT
l Motivi del fallimento del 37% dei progetti
l La pianificazione Agile
Principi di stima e Pianificazione Agile
l Agile Planning and Estimating Principles
l Agile Manifesto—2001
l I principi Agile
l La pianificazione Agile
l La piramide dell’incertezza
l Pianificazione Tradizionale Vs Agile
l Stima Vs Precisione
l Principi di Pianificazione e Stima
l Come aumentare la precisione delle stima
l Definire un range di stima
l Chi si occupa della stima
l Value- Based Decomposition
l I sei livelli di pianificazione
l Agile Lifecycle
scrivere le user stories e eliminare gli
ePICs
l Scrivere le User Stories
l Cos’è una Story
ESEMPI DI USER STORIES / DI BACkLOG / DI STORIE
SULLO SvILUPPO DEI PROCESSI
l Linee guida per la scrittura di User Stories
l Requisiti Agile
l Esempio di Requirements Breakdown
l Non-User Stories
l Esempio di Story Map
metodi per la stima e il dimensionamento
l Estimation and Sizing Methods
l Il metodo giusto al momento giusto
l Tecniche di stima Agile
l Affinity Estimating
l Metodi per derivare una stima
l Common Sizing Units
l Perchè utilizzare gli Story Points?
l Story Points – il sistema Fibonacci
l Planning Poker per il dimensionamento
delle Stories
l Il Complexity Bucket Method
Gestire la Velocità e la Capacità
l Comprendere la Velocity e la Capacity
l Cosa si intende per Velocità
l Velocità e Story Points
l Misurare la Velocità
l Esempi di Point e Cost Burn Up Chart
l EVM-Value Cost Burn-up
l Stimare la Velocità iniziale
l Pianificare la Capacità
l Iteration Capacity Map
l Comparare le diverse Velocità dei team
l Fattori che influenzano la Velocità del team
Il Piano di rilascio (release Plan)
l Costruire un Piano di Rilascio
l Cos’è il Release Planning
l Esempio di Iteration e Release Plan
l Quando dovrebbe essere lunga un
Iterazione
l Tempo prefissato e Ambito prefissato
l Steps per Pianificare Fixed Scope
l Steps per Pianificare Fixed Date
l Pianificare le Iterazioni aggiuntive
l Metodi di Schedule Buffering
ESEMPIO: STIMARE LE RELEASE COn I BUFFERS
ESEMPIO DI RELEASE PLAnnInG WALL
l Re-Estimation e Calibration
Multi-Team Program Planning
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P745
milano
23-24-25 settembre 2013
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Capire le differenze con i metodi tradizionali
di stima e pianificazione
l Definire cos’è l’Agile Project Management e
perché si usa
l Implementare tecniche Agile di stima e
pianificazione
l Implementare una pianificazione a 6 livelli
l Comprendere e utilizzare l’ Agile Lifecycle
Diagram
l Stories ed EPICS
l Implementare metodi Agile di stima e sapere
quando utilizzarli
l Conoscere le tecniche di Affinity Sizing,
Poker Planning, Complexity Buckets e Ideal
days
l Comprendere I concetti di velocità e capacità
l Apprendere ad effettuare la stima della
velocità iniziale
l Implementare le fasi di pianificazione e
rilascio
l Pianificare per data e scope fissi
l Utilizzare EPIC sizing buckets, ristimare e
calibrare
l Implementare i team per la pianificazione del
rilascio
l Utilizzare le metriche Agile e apprendere
cosa è necessario misurare
oVerVIew
Corso di livello avanzato, consigliato a chi
possiede competenze base nelle metodologia
di Agile Project Management. Il corso
fornisce una visione approfondita sulle fasi
fondamentali di stima e pianificazione dei
progetti Agile; queste fasi cruciali sono tra
le più delicate e spesso fonte di confronto
all’interno dei team di progetto.
In particolare il corso si focalizza sul concetto
di “Just Enough” (il minimo indispensabile)
nelle fasi di raccolta requisiti e pianificazione.
Attraverso un uso di casi reali il corso
è caratterizzato da un forte approccio
pragmatico alle fasi di stima e pianificazione.
I partecipanti acquisiranno in particolare una
solida padronanza nei sei livelli di pianificazione
individuati: Strategic, Portfolio, Roadmap,
Release, Iteration, Daily.
7Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
la Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili
Agile Portfolio managementl Sfide Principali e Drivers per il Cambiamentol L’ Agile Manifesto - 2001l Agile Value Propositionl Benefit nell’adozione di un approccio Agile le basi dell’Agile Portfolio Planning l Agile Portfolio Planning l I principi del Lean Developmentl Lean Portfolio Managementl Il Multitasking Name Gamel l’Agile Portfolio Management vs Approcci Tradizionali?l Principi dif Lean/Agile Portfoliol Team Level Backlogl Program Team’s Backlogl Portfolio Team Backlogl L’ Agile PMO promotore del Valorel I 6 Livelli dell’ Agile Planningl Agile Portfolio Lifecyclestrategic Visioningl Strategic Visioningl Agile Portfolio Lifecyclel Strategic PlanningUn ESEMPIO DI STRATEGIC vISIOn>OBIETTIvI
Un ESEMPIO DI STRATEGIC GOALS>MISURE
Costruire e Allineare l’ enterprise Backlogl Costruire e Allineare il proprio Enterprise Backlogl Costruire il prioprio Backlog iniziale - Goall Identificare i work in progress, autorizzati e nonESEMPIO DI STRATEGIC BACkLOG
l Cos’è un Allineamento Strategico?Un ESEMPIO – ALLInEARE LE InIZIATIvE AI GOAL
STRATEGICI
l Gestire Items non allineatil Dai‘Progetti’ ai Deliverablesl Agile Requirements LevelsUn ESEMPIO: MEMBER PORTAL InITIATIvE
Idea Qualification e Feasibility con Kanbanl Agile Portfolio Planning Kanban WallESEMPIO DI AGILE IDEA QUALIFICATIOn CHECkLIST
l Qualifying a Sample Ideal Agile Game: Product Vision Box
ESEMPI
l Come determinare obiettivamente ciò che ha valorel Stabilire priorità attraverso i Business Value Bucketsl Misurazione del Valore Post Releasel I livelli dei Requisiti Agile l Review la Qualification Checklistl Agile Portfolio Planning Kanban Walll Idea Feasibility Checklistl Aspettative Non-Funzionalil Analisi di Soluzioni Alternativel High Level Sizing – T-Shirt Sizing Un ESEMPIO DI ROADMAP (PER CSO)
l Aggiornamento: Agile Portfolio Planning Kanban WallFissare Priorità, Ranking e Roadmappingl Priorità, Ranking e Roadmappingl Agile Portfolio Lifecyclel Portfolio Ranking e Roadmappingl Fattori che influenzano il Rankingl Portfolio Ranking – Biggest Bang for the Buck Game!l Il Portfolio RoadmapCapacity Planning & Budgetingl Capacity Planningl Cosa sono i Team Stabili?l Perché progettare team Stable?l Team Cross-Funzionalil Enterprise Stable Teams l Capacity Planning nel Portfoliol Suggerimenti per Strutturare i Teaml Budget PlanningUn ESEMPIO DI EnTERPRISE CAPACITy TABLE
l Budgeting Per Team Per Iterationl Budgeting per Enterprise PortfolioAttività Ongoing di Portfolio Management l Ongoing Portfolio Groomingl Portfolio Execution Kanban Walll Metrics Worth Trackingl Tracciare la Velocityl Tracciare l’ Actual Costl Sample Point e Cost Burn Up Chartl Agile EVM (Earned Value) Burn UP Chartl Misurare i Progressi nel Program
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P746
milano
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Descrivere le principali sfide del portfolio management
l Spiegare il problema del multi-tasking
l Descrivere come avviare iniziative e verificare l’attività
svolta
l Saper far partire delle iniziative e definire quando sono
completate (‘Done’)
l Perché abbiamo bisogno di un approccio diverso
l Definire il Lean Thinking
l Spiegare come limitare il work in progress (WIP)
l Inquadrare il Portfolio Lean/Agile
l Descrivere il concetto di pull vs. push
l Spiegare perché avere team completi e stabili
l Utilizzare le communities di support per le practice
l Definire nuove metriche di misurazione
l Spiegare il nuovo ruolo di un PMO Agile
l Descrivere fasi di pianificazione Portfolio Agile / Lean
l Definire i 6 livelli di pianificazione
l Spiegare come costruire il proprio Backlog delle
iniziativi presenti e future
l Spiegare Allineamento Strategico
l Descrivere come sviluppare I propri Business Value
Buckets
l Spiegare come sviluppare il Qualification Filter
l Descrivere come assegnare i Business Value Points
l Definire Dependency, Rischio, Dimensionamento
l Prendere decisioni difficili
l Posizionare i Backlog
l Costruire team completi e stabili
l Misurare la Velocity
l Definire il Capacity Planning
l Creare un Enterprise Portfolio Team Grooming
l Spiegare Ruoli e responsabilità
l Descrivere il Continuous Backlog Grooming
l Impstare il proprio Portfolio Tracking Kanban Wall
l Valutare i passi successivi
oVerVIew
Avere una valutazione d’insieme della propria azienda è
fondamentale nella scelta e organizzazione dei progetti in
quanto consente di possedere le informazioni aziendali
essenziali per evitare un utilizzo eccessivo di risorse e
monitorare le parti più critiche del proprio progetto.
Questo corso rivolto a manager esperti nel project
portfolio, a business sponsors e a responsabili di un project
portfolio, è stato progettato con l’obiettivo di comprendere
come applicare Agile, Lean e Kanban alla pianificazione e
gestione del portfolio. Verranno presentati nuovi metodi di
pianificazione, prioritizzazione, misurazione e gestione del
Portfolio e nuovi modi di guardare alla capacity planning
aziendale, attraverso l’attivazione dei team, la misurazione
della velocity e l’utilizzo di un metodo pull dal proprio
portfolio backlog. I partecipanti apprenderanno come
gestire il proprio Portfolio in maniera Agile, attraverso
esempi ed esercitazioni pratiche.
8 Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
Pratiche agili per Product owner
Agile Project management per Product
owner
l Chi è il Product Owner
l Strumenti organizzativi
overview sull’Agile Project management
l Cos’è l’Agile Project Management
l Il PM tradizionale Vs Agile
l Waterfall Vs. Agile
l The Agile Manifesto (2001)
l I principi Agile
l Il processo Agile basato sulle Iterazioni
l Agile Requirements
Il team Agile
l La leadership triangolare
l I ruoli Agilet
l Agile Team Best Practices
Il ruolo del Product owner
l Il “Cheat Sheet”
l Agile Project Lifecycle
l Pre pianificazione del’iterazione successive
l Time Management
l La delega del Product Owner
l Essere Servant Leader
l Identificare Stakeholders e Users
lean Portfolio management
l L’allocazione del team nei progetti
l Il Multi Team Agile
l Agile Portfolio
l Dal Portfolio al Backlog di Team
l Qualification Checklist
l Root Cause Analysis
l Misurare il valore pre e post rilascio
Il processo di Delivery
l The Agile Delivery Process
l 6 livelli di pianificazione Agile
l Costruire la Roadmap del prodotto
l Cos’è la pianificazione “Just Enough”
Project Vision
l Vision di progetto e visione di prodotto
l Cos’è un il Charter e cosa contiene
l Vision Statement e Vision Box
l I ruoli dello User
user stories
l Cos’è una Storia (User Story)
l Sample Backlog
l Raggruppamento per “Features”
l Feature/EPIC
l Criteri di accettazione – esempi
eliminare le ePICs
l Frammentare Large Stories
ESEMPIO DI COMPOUND STORIES
ESEMPIO DI COMPLEX STORIES
Prioritizzare il Backlog
l Sequencing/Dependency Chart
l Estimating—Business Value
l I Business Value Buckets
stima e dimensionamento
l Usare gli Story Points
l Il Sistema Fibonacci
l Story Points Scale per gli EPICS
l Planning Poker
release Plan
l Team Velocity
ESEMPIO DI POINT AND COST BURN UP CHART
l Release Planning
Pre-Planning
l Pre-Planning per ogni Sprint
l Elaborazione della Story – metodologie
l Model Storming
l Cos’è un test di accettazione
Iteration Planning
l La definizione di ‘Done’ da parte del team
l Tasks
Iteration execution
l Sample Agile Calendar
l Daily Standup
l Visual Taskboards
la chiusura dell’Iterazione
l Iteration Review
l Best Practices
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P747
milano
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Conoscere lo sviluppo del metodo Waterfall
l Capire quando e perché utilizzare le metodologie
Agile
l Conoscere i valori e i principi Agile
l Conoscere ruoli e processi della metodologia
SCRUM
l Definire il ruolo del Product Owner e le aspettative
legate al ruolo
l Adottare un’efficiente gestione del tempo in
considerazione al ruolo
l Comunicare correttamente le aspettative al team
l Comprendere i ruoli di user e SME (Subject Matter
Expert)
l Conoscere la visione del progetto e le condizioni
che ne definiscono il successo
l Esercitarsi sulla costruzione del Backlog
l Utilizzare le migliori pratiche per l’identificazione e
la costruzione di story Backlog
l Utilizzare e redigere i documenti: “acceptance test”
e “User acceptance test”
l Essere un team leader e fissare gli obiettivi di team
l Motivare i team ad alto potenziale
oVerVIew
Nella gestione di progetti agili è indispensabile
considerarsi come uno stakeholder chiave
mantenendo al contempo la massima disponibilità
nel supportare la visione sui requisiti che devono
essere sviluppati e soddisfatti. Di questo si occupa il
Product Owner nei progetti agile.
La metodologia agile può essere un fattore chiave
per il successo dei progetti ma questo implica una
buona preparazione del Product Owner, del Team di
progetto e in generale dell’intera Organizzazione.
Questo corso è progettato specificatamente per
la figura del Product Owner e fornisce una solida
conoscenza delle pratiche agili, del valore aggiunto
che l’adozione di Agile implica e dell’importanza di
lavorare in team efficienti. Inoltre il corso chiarisce
il ruolo del Product Owner e le aspettative che
ne derivano. I partecipanti comprenderanno con
chiarezza cosa sono le “User Stories” e come si
costruiscono in modo efficace. Verranno pertanto
chiariti i ruoli di “User” e SME (Subject Matter Expert)
e si affronteranno le tecniche per utilizzare e scrivere
i documenti “acceptance test” e “User acceptance
test”.
Il corso è stato appositamente pensato per il
Product Owner come figura centrale e di forte
leadership all’interno del team di progetti agile. Al
contempo è indispensabile per conoscere le migliori
pratiche utilizzate in progetti reali accanto a preziosi
suggerimenti pratici e case studies.
9Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
Agile overview per executive e leader
overview su Agile e lean per executives
l Gli strumenti organizzativi
Principali fonti di spreco (BIG waste)
l Fonti principali di BIG Waste
l Dai Silos alla Collaborazione
l I pezzi del Puzzle
l Panoramica sull’ Agile
l’approccio tradizionale
l L’approccio tradizionale
l L’approccio Agile
l Agile è guidato dal Valore
I principi Agile
l I principi Agile
l Lean Software Development
l I metodi
l Dal Portfolio Ideas al Team Backlog
l Il processo di Iterazione
Perchè Agile?
l Perchè utilizzare Agile?
l Principali Drivers del Valore in Agile
l Agile Funziona?
l I Benefit di una Survey Agile-
l Adottare i metodi Agile
Il team Agile
l Il triangolo della Leadership
l Ruoli Agile - il Product Owner
l Ruoli Agile - lo ScrumMaster
l Ruoli Agile - Solution Lead
l Ruoli Agile - il Team
l Generalizing Specialist
l Ruoli Agile - Sponsor e Stakeholders
l Ruoli Agile - Management
retrospettive
l Retrospettive
l Esempio di Retrospective Output
l Overview su Lean Portfolio Management
l Il Multi-Tasking Name Game
l Multi-Tasking
l Allocare i Progetti
l Il team singolo
l Il programma Multi-Team
l Portfolio Team
l Lean Portfolio Management
Waterfall vs. Agile
l Overview su Waterfall vs. Agile O
l I pro di Waterfall vs. Agile
l I contro di Waterfall vs. Agile
Planning di Progetto e di Produtto
l Requisiti di Prodotto
l Definizione dello Scope
l Product Quality
l Gestire le persone,le Personalità e il
Processo
l Product Delivery
l Adottare Pratiche Agile P
l Da dove iniziamo?
Quando usare Agile?
l Quando utilizzare Agile?
l Considerazioni sulla personalizzazione del
processo
Pricipali miti dell’Agile
l I miti dell’Agile
l Fallimenti e alternative
l Fallimenti dei progetti agile?
superare le resistenze
l Da dove iniziare?
l I 5 fattori di Successo di una
Trasformazione Agile
l Strategie di Implementazione
l Barriere nell’Adozione dell’Approccio Agile
l Come evitare il fallimento di Agile
l Superare le resistenze
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P748
2 giorni
1.499€ + IVA
15
1.5
18
oBIettIVI
l Introdurre Agile e illustrare il perché è in corso
di adozione
l Definire ruoli, processi e ciclo di vita in ambito
agile
l Descrivere il servant leader e la trasformazione
attuata dall’empowerment
l Spiegare quale impatto può avere introdurre
Agile all’interno dell’organizzazione aziendale
l Gestire le risorse in un mondo Agile
l Sperimentare la collaborazione tra Business e
IT, che operano come un unico team
l Illustrare come creare team cross-funzionali
orientati al service
l Presentare l’Agile / Lean Portfolio Management
l Approfondire le review delle performance Agile
l Descrivere i contratti di Agile e la gestione dei
fornitori
l Spiegare come Agile possa fallire
l Casi di studio e best practice di successo
l Pianificare come sviluppare piano pluriennale di
trasformazione aziendale
oVerVIew
Il corso si rivolge a Executive, leader e dirigenti
con l’obiettivo di approfondire funzioni e
responsabilità, relativi all’implementazione di
un approccio Agile; offrirà una panoramica dei
principali concetti connessi con Agile, Lean e
Scrum e fornirà una visione strategica di come
trasformare la propria azienda per ottimizzare le
performance.
Lo scopo principale del corso è quello di
comprendere l’impatto organizzativo che una
trasformazione Agile potrebbe avere sui diversi
aspetti del processo di business, tra cui:
l Ruoli
l Stili di Leadership
l Dinamiche del Team
l Processi esistenti
l Cultura aziendale
I partecipanti potranno approfondire tattiche e
strategie relative all’adozione di Agile e Lean in
azienda. Apprenderanno passaggi essenziali,
come la costruzione di team crossfunzionali, la
Pianificazione Agile / Lean del Portfolio, Agile
Performance Reviews and Rewards, i Contratti
Agile e la gestione dei fornitori, il ruolo del PMO
Agile per supportare il processo di applicazione e
l’integrazione Agile in azienda.
10 Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
PMI-ACP Exam Preparation
Fondamenti Agile
l Il processo tradizionale
l L’Agile Manifesto
l Valori e principi Agile
l Empirico vs. Definito
l I diversi Metodi Agili (Scrum, Lean, XP, etc.)
l Principi Lean
l Costruire la Qualità
l I Miti dell’Agile
l Perchè Agile?
Il team Agile
l I ruoli Agile
l La Self-Organization
l Generalizing Specialists
l Accrescere la Performance dei Team
l Comunicazione, Collaborazione e Decision
l Making
l Servant Leadership ed Empowerment
l Coaching Agile Teams
l Fiducia, Risoluzione dei Conflitti e Team
Building
l Costruire il team
l Agile Team dislocati
Considerazioni Pre-Progetto
l I Rischi di Agile e le modalità di fallimento
l Contratti Agile
l Considerazioni Organizzative
l Fattibilità del Progetto(ROI, NPV, IRR)
l Approcci Ibridi
Project Initiation
l Project Visioning e Chartering
l Giustificazione del ROI e dei Valori di
Business
l Creazione di Backlog con MMF Set
l Analisi di Soluzioni Alternative
l Contratti Agile
l Analisi degli Stakeholder
l Definire le priorità
l Project Level Risk Management
l Project High Level Estimates
l WIP (Work In Progress)
l Stima della Velocità di Rilascio del Team
l Costruire una Roadmap
Project release Planning
l Kickoff del Progetto e del Team
l Ottimizzare i Backlog
l Definire le Priorità dello Story Level
l Story Sizing/ Estimation
l Stimare la Velocità Iniziale di Interazione
l Costruire il Release Plan
l Predisporre Ambienti Collaborativi
l Hardening/Stabilization Iteration
Project Foundation setup
l Identificare i ‘Must Haves’ per l’Iterazione 1
l High Level Architectural, Business and UI
l Design
l Hardware, Software, Training
l Pre-Planning per l’ Iterazione 1
l Risk Mitigation attraverso l’identificazione
di Spikes e Dependency
l Planificazione della Strategia di Testing
Iteration execution
l Pianificare l’Interazione
l Task Breakdown e Stime
l Team Commitment e Cadenze
l Eccellenza Tecnica
l Collaborazione, Empowerment e Conflict
Management
l Requisiti dettagliati del Pre-Planning e ‘Just
in Time’
l Daily Standups
l Attività durante l’Interazione Agile
l Information Radiators
l Impediment e Risk Mitigation
l Coaching e Facilitation
l Stakeholder Engagement
ProGrAmmA
CorPorAte trAInInG
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
Cristina Ferrarotti,
Daniele Federicis
Telefono 02.83847.210 02.83847.281
Email: [email protected]
CODICE:
Codice:
SEDE:
DATA:
DURATA:
PREZZO:
Professional Development Units
(PDUs):
CEUs:
CPE credits:
P742
milano
23-24-25 settembre 2013
3 giorni
1.799€ + IVA
22,5
2.25
27
oBIettIVI
l Utilizzare e approfondire i 10 strumenti
e tecniche e le 43 aree di conoscenza
necessarie per superare l’esame PMI-ACP
l Spiegare concretamente le tecniche Agile
l Descrivere il ciclo di vita di sviluppo Agile
l Sviluppare le tecniche per pianificare,
stimare e selezionare i requisiti in modo Agile
l Costruire team auto-organizzati e
altamente performanti
l Coinvolgere i clienti aziendali, attraverso
consegne (delivery) frequenti e anticipate
l Migliorare la raccolta dei requisiti
attraverso un brainstorming collaborativo, la
definizione di test di accettazione e l’utilizzo
di user stories
l Creazione di report di monitoraggio Agile
l Suggerimenti di studio su argomenti
avanzati come il ridimensionamento Agile
dei grandi progetti, team distribuiti e lean
portfolio management
oVerVIew
Il corso è progettato per fornire la
conoscenza e gli strumenti per superare con
successo l’ esame PMI-ACP. La formazione è
strutturata attraverso l’approfondimento e la
pratica di strumenti, tecniche, conoscenze e
competenze relative alle aree fondamentali
per il superamento dell’ esame e si avvale
del supporto di tecniche agile implementate
realmente da team di progetto.
Ci sono molte ragioni per puntare
alla certificazione PMI-ACP. Il corso di
preparazione alla certificazione PMI-
ACP assicura la miglior preparazione per
superare l’esame al primo tentativo e la
possibilità di iniziare una nuova fase della
propria carriera come PMI-ACP certified il
più presto possibile!
11Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: [email protected] I www.esi-italy.it
master’s Certificate in Agile Practices
scegliere un corso introduttivo tra i seguenti:
Agile Project Management
Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile
scegliere un minimo di 4 corsi tra i seguenti:
Sviluppare Requisiti Agile
Stimare e Pianificare progetti Agile
PMI-ACP Exam Preparation
Pratiche agili per Product Owner
Project Portfolio Management usando metodologie Agile
Fino a un massimo di 2 corsi possono essere scelti tra le seguenti aree e corsi:
Project Management: i corsi Fondamentali
Corsi di IT project Management
Corsi per Project Manager Senior
Business Analysis Curriculum
dopo aver completato con successo i sette corsi richiesti, il partecipante
riceverà un attestato di Master’s Certificate in Agile Practices assegnato da
ESI e The George Washington University.
REQUISITI RELATIvI ALLA DURATA: 7 Corsi in 4 anni le CertIFICAzIonI Gwu
Grazie alla partnership con The George
Washington University School of Business and
Public Management, ESI International offre
il più completo pacchetto di Certificazioni di
Project Management disponibile sul mercato. Gli
studenti ESI che completano con successo un
corso di ESI ricevono un Attestato rilasciato da
GWU e ESI. Completando un curriculum di corsi
definiti è possibile ottenere una certificazione
accademica di prestigio internazionale.
Il mAster’s CertIFICAte In AGIle PrACtICes
Il Master’s Certificate in Agile Practices si
focalizza su specifici aspetti della gestione
di progetti con metodologie agili. Questa
certificazione richiede ai partecipanti di
completare sette corsi in quattro anni.
Costituisce inoltre un modo proficuo per
preparare la Certificazione PMI Agile Certified
PMI-ACP ®.
Ognuno dei programmi formativi sviluppati
da ESI International consente di acquisire
la conoscenza completa delle tecniche e
strumenti di project management e di applicarli
direttamente al proprio lavoro, con miglioramenti
immediati in termini di efficienza e produttività
nella gestione dei progetti.
ESI International mette a disposizione un know-
how di eccellenza nell’agile project management
e nella gestione dei progetti in generale,
fornisce percorsi formativi che garantiscono
l’ottenimento delle certificazioni professionali
del PMI® (Project Management Institute) e
supporta i partecipanti nello sviluppo delle
propria carriera professionale.
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Stam
pa n
. 12
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
MODALITÀ DI DISDETTAL’eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento)all’evento dovrà essere comunicata in forma scritta all’IstitutoInternazionale di Ricerca entro e non oltre il 6° giorno lavorativo(compreso il sabato) precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito dell’intera quotad’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega insostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almenoun giorno prima della data dell’evento.
Fotocopiare e compilare la scheda in tutte le sue parti. Per Codici Corso e Data consultare la tabella a pag. 2.
SI DESIDERO PARTECIPARE ai seguenti corsi:
LUOGO E SEDE
10% Per ogni singolo evento, dal 3° iscritto pervenuto dallaSCONTO medesima Azienda verrà applicato uno sconto del 10%
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, ipranzi e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’IstitutoInternazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare ilprogramma, i relatori, le modalità didattiche e/o la sede del corso.IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l’evento nel caso di nonraggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicandol’avvenuta cancellazione alla persona segnalata come “contattoper l’iscrizione” via email o via fax entro 5 giorni lavorativi dalladata di inizio dell’evento. In questo caso la responsabilità di IIR siintende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizionepervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamentipervenuti entro la data di scadenza della promozione.
Le promozioni non sono cumulabili
Lo SCONTO 10% non si applica al Master GWU
Scheda di iscrizioneCatalogo ESI 2013
MODALITÀ DI PAGAMENTOSt
ampa
n. 1
2
Timbro e firma
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVASi informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saran-no trattati in forma automatizzata dall’Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l’adempimento di ogni onere relativo alla Sua par-tecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno esserecomunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2)il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, ilPartecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui con-fronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamen-to, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: www.iir-italy.it
La comunicazione potrà pervenire via: e-mail [email protected] – fax 02.83.95.118 – tel. 02.83.847.634
DATI DEL PARTECIPANTE:
RAGIONE SOCIALE
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN EURO 6 ❑0-10 Mil 5 ❑11-25 Mil 4 ❑26-50 Mil 3 ❑51-250 Mil 2 ❑251-500 Mil 1 ❑+500 Mil
NUMERO DIPENDENTI G ❑1-10 F ❑11-50 E ❑51-100 D ❑101-200 C ❑201-500 B ❑501-1000 A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
DATI DELL’AZIENDA:
NOME COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
CAP CITTÀ PROV.
TEL. FAX
CELL.
❑ Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
NOME E COGNOME
IMPORTANTE!Inserire il priority code
indicato nell’e-mail ricevuta
Priority Code ____________
I corsi si terranno a Milano e a Roma. La sede di ogni corso verràcomunicata ai partecipanti all’atto dell’iscrizione.Per informazioni potete contattare il n. 02.83847.627
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso primadella data di inizio dell’evento. La quota deve essere versata secondole modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto diadesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta.
� Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202� Assegno bancario - assegno circolare� Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia
10 Milano, C/C 000002805x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale diRicerca Srl, indicando il codice dell’edizione dell’evento;
� Carta di credito: ❍ Eurocard/Mastercard❍ Visa ❍ CartaSì
N°
Codice di sicurezza CVV Scadenza
Titolare
Firma del titolare
Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimitre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma.
CAT-ESI | PPTT
TEL. 02.83847.627 FAX 02.83847.262E-MAIL [email protected] WEB www.esi-italy.it
POSTA ESI International c/o IIR Italy - Via Forcella 3, 20144 Milano
5 MODI PER ISCRIVERSI
Codice Corso Data Prezzo (IVA esclusa)
sab
rin
atre
zzi.c
om
|g
rafic
a &
pu
bblic
itàsa
bri
na
trez
zi g
raph
ic d
esig
ner
CAT-AGILE