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Case RD Station: Escalando Agile e Lean na gestão completa de Produto
Bruno Ghisi & Diego Pereira
Agile Brazil 2014
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Bruno GhisiCTO@brunogh
Diego PereiraProduct Manager@diegoscp
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Resultados Digitais
.com.br
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RD Station
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2011
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Series A
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+1200 clientes+90 colaboradores
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2014
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Final de
2013
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hipóteses de negócio
validadas
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Desafio 2014crescimento 20% ao mês300 para 1.5k clientes6 para 24 devs (5 times)
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Time de Produto
+Agilidade
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Time de Negócios
+"gestão de
projetos com segurança"
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Ferramentas de gestão e dev conflitantes
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Sem previsibilidade
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Cultura do grito
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Time de produto pequeno
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A solução
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Escalar Ágil
Práticas
Artefatos
Cultura Lean e Ágil
Estratégico, Tático, Operacional
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Estratégico, Tático e Operacional
ANTES
Controle de WIPProcesso desenhado (DoD)
Orientação a Critérios de SucessoUm card = Um Épico
DEPOIS
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Estudo & B
enchmarking
MVF
Minim
um Viable Feature
Solução
Desenvolvim
ento
Alpha R
elease
Lançamento
Fechamento
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI (um épico)
Business
KPIs
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Business
KPIs
Estudo & B
enchmarking
MVF
Minim
um Viable Feature
Solução
Desenvolvim
ento
Alpha R
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Fechamento
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI (um épico)
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Business
KPIs
Estudo & B
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MVF
Minim
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Marketing BI (um épico)
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Business
KPIs
Estudo & B
enchmarking
MVF
Minim
um Viable Feature
Solução
Desenvolvim
ento
Alpha R
elease
Lançamento
Fechamento
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI (um épico)
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Business
KPIs
Estudo & B
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KPIs
Estudo & B
enchmarking
MVF
Minim
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Solução
Desenvolvim
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Alpha R
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Lançamento
Fechamento
Estratégico, Tático e Operacional
Marketing BI (um épico)
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Estratégico, Tático e Operacional
Desenvolvim
ento
Release 1Release 2Release 3
S4 S3 S2 S1
User Stories
Release Atual
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S2
Estratégico, Tático e Operacional
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Os benefícios
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LEAN
Lean = Valor
Redução de WIP
Time-to-market baixo
Tïmes focados e auto-gerenciáveis
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Framework único
Histórias -> KPIs de negócio
Dev entendem do Negócio
Negócio entende Dev
TRANPARÊNCIA
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Critérios de Sucesso -> Prioridades
Previsibilidade das métricas de negócio
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Havea
beer!
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Bruno Ghisi (@brunogh)Diego Pereira (@diegoscp)
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