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MUDANÇA E VISÃO
SISTÊMICAMódulo 19| Cultura de Inovação
Prof. Moysés Simantob
UNICAMP|Campinas – 19, 20/10/2012
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PRINCÍPIOS DA VIDA PRINCÍPIOS DA VIDA (OUVIR)(OUVIR)
INOVAÇÃO NO ECOSSISTEMAINOVAÇÃO NO ECOSSISTEMA
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TRILHA INTELECTUAL TRILHA INTELECTUAL (TROCAR)(TROCAR)
INOVAÇÃO TRANSFORMATIVAINOVAÇÃO TRANSFORMATIVA
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REALIZAR O FUTURO REALIZAR O FUTURO EMERGENTE (AGIR)EMERGENTE (AGIR)
INOVAÇÃO PARA NOVOS MERCADOSINOVAÇÃO PARA NOVOS MERCADOS
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University of Alaska Anchorage, 1987/ www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps
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Organização em Tempos de Mudança
Módulo 19| Cultura de Inovação
Prof. Moysés Simantob
UNICAMP|Campinas – 19, 20/10/2012
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• Publicou “Guia Valor Econômico de
Inovação nas Empresas”, pela editora Globo
em 2003
•Publicações e estudos Organizações
Inovadoras Sustentáveis, fala em congressos
e palestras para SEBRAE nacional.
• Jurado e constituinte na definição dos critérios
de avaliação do prêmio “As Empresas Mais
Inovadoras do Brasil”, criado pela revista
Época Negócios e publicado em 2009, com a
parceira da FGV, Great Place To Work e
Fundação Nacional da Qualidade e, em 2010,
com a consultoria A.T.Kearney.
• Sua carreira acadêmica está vinculada à FGV,
desde 2002, como cofundador do Fórum de
Inovação da Escola de Administração de
Empresas de São Paulo e autor e professor de
várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade
e Empreendedorismo.
Sobre o palestrante | Sobre o palestrante | Moysés SimantobMoysés Simantob
• Atualmente é professor convidado de cursos
MBA in company na FGV, USP e Unisinos.
• Em sua empresa de assessoria de inovação
estratégica, Simantob tem trabalhado para
companhias e instituições como: Banco Itaú
Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI
(Essencis Ambiental), Banco do Brasil, Wal-Mart
Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE
SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre
outros.
•Sua especialidade está na prática da inovação
no modelo de gestão das organizações, o que
significa alinhar aspectos de ambiente,
estratégia, estrutura, cultura, liderança,
processos e métricas na direção de uma
organização mais inovadora, colaborativa e
inspirada pelo desenvolvimento sustentável.
• Tem assessorado líderes do governo de órgãos
de fomento à inovação e à competitividade
industrial.
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Contando uma história...Contando uma história...
Organizações em tempos de Mudança
Organizações Inovadoras e Pensamento Sistêmico
Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis
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Eu no Mundo
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ecossistema
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É preciso transformar a maneira de pensar
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Rumo a um mundo de 7 bilhões de pessoas!
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7 bilhões é um desafio.
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7 bilhões é uma oportunidade!
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7 bilhões é uma chamada à ação.
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7 bilhões é o começo.
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7 bilhões exigirão maisdo que uma inovação
por mês.
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Quais são os países que mais inovam?
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Por que
inovar?
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Fonte: Pesquisa Monitor
A nova realidade de mercadoA nova realidade de mercado
A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição de seu setor
Fatores macroeconômicos e cenário político desfavoráveis não devem bloquear as iniciativas de inovação
Tomada de risco com responsabilidade deve ser institucionalizada para aumentar as expectativas de novas receitas para shareholders
‘Experimentar’ atender demandas locais de consumidores “low end”, metas de players globais, pode minimizar os riscos do repertório de inovação
Qualificações para a adoção de novas tecnologias, necessitam ser mais consistentes e flexíveis
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INOVAR OU ESTAGNARINOVAR OU ESTAGNAR
Aumento da CompetiçãoAumento da Competição
As mudanças dos cenários competitivos, as
tecnologias emergentes e as megatrends
requerem mecanismos anti-inércia e de boa
interpretação de sinais.
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líderlíder ou ou
seguidorseguidor? ?
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Brasil entre China, India e SE Brasil entre China, India e SE da Asiada Asia
![Page 32: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/32.jpg)
Brasil na encruzilhada entre China, índia Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático: líder ou seguidore SE Asiático: líder ou seguidor ??
Da Imitação a Inovação - LINSU KIM
De país pobre e subdesenvolvido até o início da
década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser
um dos mais avançados e prósperos do mundo.
O aprendizado tecnológico e o progresso
técnico endógeno são os fatores fundamentais
dessa transformação.
LINSU KIM
India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
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Fonte: Pesquisa Monitor
Quem busca incorporar a Quem busca incorporar a capacidade de Inovar?capacidade de Inovar?
Empresas que:
São líderes ou almejam a liderança
Atuam em mercados instáveis, em mudança
acelerada e com muitas indefinições
Buscam estabelecer padrões de indústria ou interferir decisivamente na
configuração da indústria
Buscam desenvolver sistematicamente novas oportunidades de
negócio, alavancando as competências existentes, não se limitando a
‘ortodoxias’ e ‘regras de mercado’
Querem implantar um processo de inovação que gere um fluxo
permanente de idéias , experiências e negócios, diminuindo os ‘vales’
entre receitas advindas de ‘sucessos’
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Estagnação CaosLimite do Caos
Mudança lenta e incremental
Mudança rápida e radical
Adequação
“...e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se
experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não
inovar.”
Capra, Fritjof
O Tao da Física
Líderes inovadores arriscam Líderes inovadores arriscam um pouco mais…um pouco mais…
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EstratégiEstratégiasas
SimilaresSimilares
EscalaEscala VelocidadeVelocidadeEficiênciaEficiência ExperimentaçãoExperimentaçãoDiligênciaDiligência ImaginaçãoImaginaçãoControleControle CriaçãoCriaçãoAlinhamentoAlinhamento DiversidadeDiversidadeHierarquiaHierarquia NetworkNetwork
EstratégiEstratégias as
DiferenteDiferentess
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inovação nãonão é ciência
ou
tecnologiaProf. Silvio Meira
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...innovationinnovation is impossible if
you think about it from a
technologytechnology approach...
{and} 4/54/5 of innovations
originate from customers{!...}
» Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology and Innovation
![Page 38: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/38.jpg)
inovaçãoinovação é é
sociedadesociedade&& economia economia
Prof. Silvio Meira
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OLD MARKETINGOLD MARKETING
PRODUCTPRODUCT
PACKAGINGPACKAGING
DISTRIBUTIONDISTRIBUTION
CRMCRM
ADVERTISINGADVERTISING
CONSUMERCONSUMER
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MODERN MARKETINGMODERN MARKETING
PRODUCT
PACKAGING
DISTRIBUTION
ADVERTISING
CONSUMER
CRM
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Criando Oceanos AzuisCriando Oceanos Azuis Oceano Vermelho:
◦Representa todos os setores já existentes◦Produtos se transformam em commodities
/ “briga de foice” – Alta concorrência
Oceano Azul:◦É o espaço de mercado do desconhecido◦Criação de demanda / Altamente Lucrativo◦Competição irrelevante
◦ Lançamento de negócios
o Impacto sobre a receita
o Impacto sobre o lucro
14%
62%
39%
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• Movimento estratégico: Conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados.
• Inovação de valor: Alinhar inovação com utilidade, com preços e com ganhos de custo (Mesma ênfase a Inovação e Valor) / Exige que a empresa reoriente todo seu sistema de atividades para este fim.
Inovação de ValorInovação de Valor
A estratégia do Oceano Azul consiste em ao mesmo tempo em reduzir os custos e aumentar o valor para os compradores.
Estrat. Oceano Vermelho Competir no mercado existente Vencer os concorrentesAproveitar a demanda existenteExercer o trade-off valor-custo Estratégia de diferenciação ou baixo custo
Estrat. Oceano AzulCriar mercados inexploradosTornar a concorrência irrelevanteCriar novas demandasRomper o trade-off valor-custoEstratégia de diferenciação ebaixo custo
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Fonte: Blue Ocean Strategy, illustrates Cirque Soleil’s strategy in another way.
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oo desafio desafio éé
aprenderaprender
a ver a ver
como como
vemosvemos
![Page 47: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/47.jpg)
DINÂMICA DINÂMICA RELÓGIORELÓGIO
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Um olhar ao nosso redorUm olhar ao nosso redor
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PresençaPresença
Autores: Autores: Peter Peter M. Senge, Joseph M. Senge, Joseph Jaworski e Betty Jaworski e Betty
Sue FlowersSue Flowers
INICIO
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BetttySue Flowers lembra BetttySue Flowers lembra que : “os cenários que : “os cenários
costumam alterar a costumam alterar a consciência das pessoas….consciência das pessoas….
……o segredo consiste em ver o segredo consiste em ver um futuro diferente, não um futuro diferente, não
como inevitável, mas como como inevitável, mas como carregado de possibilidades carregado de possibilidades
genuínas…”genuínas…”
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““Por que os senhores não previram a Por que os senhores não previram a crise financeira global, indagou a crise financeira global, indagou a
rainha da Inglaterra aos economistas rainha da Inglaterra aos economistas da LBS”... da LBS”...
![Page 53: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/53.jpg)
TransforTransforme o me o
negócio negócio da sua da sua
vida e a vida e a vida do vida do
seu seu negócionegócio
![Page 54: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/54.jpg)
[a fraqueza dos modelos mentais a fraqueza dos modelos mentais ]
inérciainérciamesmicemesmice
![Page 55: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/55.jpg)
...que é um tipo de ...que é um tipo de resistência à mudança resistência à mudança
provocada por normas e provocada por normas e procedimentos internosprocedimentos internos
.
o livro é um antídoto (1) o livro é um antídoto (1) contra a contra a inércia inércia
organizacionalorganizacional......
![Page 56: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/56.jpg)
... relaciona-se à tendência de ... relaciona-se à tendência de reproduzir soluções usadas com reproduzir soluções usadas com
sucesso no passado, mesmo que sucesso no passado, mesmo que não sejam mais válidas para as não sejam mais válidas para as
condições atuaiscondições atuais
.
o livro é um antídoto (2) o livro é um antídoto (2) contra a contra a
mesmice organizacionalmesmice organizacional......
![Page 57: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/57.jpg)
Nós estamos cercados de Nós estamos cercados de suposiçõessuposições a respeito de porque certas coisas a respeito de porque certas coisas
existem e de como funcionam. existem e de como funcionam. Acostumamos-nos a aceitar Acostumamos-nos a aceitar e a não e a não
questionar estas suposições. Na questionar estas suposições. Na verdade, temos grande verdade, temos grande dificuldade dificuldade de enxergar e reconhecê-lasde enxergar e reconhecê-las. Com . Com
muita freqüência, elas são invocadas muita freqüência, elas são invocadas como razões e justificativas para que como razões e justificativas para que
as coisas sejam mantidas como as coisas sejam mantidas como estão, estão, imutáveisimutáveis..
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É preciso criar seu
próprio
radar de
tendências
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Top 20 Trends in 2012
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O RADAR AMBIENTAL DA O RADAR AMBIENTAL DA EMPRESAEMPRESA
Ao buscar o Ao buscar o
consenso sobre consenso sobre quais são as quais são as
principais forças de principais forças de impacto, empresas impacto, empresas procuram agrupá-procuram agrupá-las conforme as las conforme as
“famílias” de forças “famílias” de forças macroambientaismacroambientais
![Page 63: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/63.jpg)
É preciso É preciso transformatransformar a maneira r a maneira de pensarde pensar
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oo cenáriocenárioparece bom eparece bom e
pode ser ainda pode ser ainda
melhormelhor
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inovação inovação reversa reversa
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lembrando que ...” as empresas lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para americanas levavam seus produtos para
a Europa e para o Japão, onde os a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos dos consumidores são similares aos dos
EUA… essa mesma abordagem não EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, funciona nos mercados emergentes,
porque toda a estrutura da porque toda a estrutura da economia e os problemas dos economia e os problemas dos
consumidores são diferentes consumidores são diferentes … … mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é
quase 50 mil US$), há um grande quase 50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que desnível – não são todos os produtos que
podem ser adaptados e podem ser adaptados e comercializados…”comercializados…”
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Então, onde as empresas Então, onde as empresas
européias e norte-americanas européias e norte-americanas
desenvolverão suas pesquisas no desenvolverão suas pesquisas no
futuro?futuro?
Onde for possível tornar local tanto o Onde for possível tornar local tanto o
desenvolvimento de produtos como o desenvolvimento de produtos como o
fornecimento , e também as fornecimento , e também as
capacidades estratégicas de capacidades estratégicas de
marketing.marketing.
(mas isso tem sido retardado : pela recessão (mas isso tem sido retardado : pela recessão
econômica e pressão por empregos na Europa e econômica e pressão por empregos na Europa e
EUA ) EUA )
![Page 71: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/71.jpg)
Uma resposta : a Rede EuropéiaUma resposta : a Rede Européia de Living Labs de Living Labs
Sascha
Haselmayer:
O fundador dos
Living Living
LabsLabs
![Page 72: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/72.jpg)
Living Labs são ambientes para inovação abertainovação aberta em
situações da vida real, a inovação é orientada para o utilizador
que está dentro do processo de co-criação de novos serviços,
produtos e infra-estruturas sociais em um contexto regional.
Catalisar a sinergia das PME Redes Colaborativas e Comunidades
Virtuais que podem ser Públicas, Privadas e de Parcerias.
Nos últimos anos os Living Labs tornaram-se um poderoso
instrumento para a efetiva participação do usuário em todas as
fases da investigação, desenvolvimento e processo de inovação,
contribuindo assim para a competitividade e crescimento.
Living LabsLiving Labs
![Page 73: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/73.jpg)
Investig
ação a
cad
ém
ica
Investig
ação a
cad
ém
ica
Cap
ital d
e R
isco
Cap
ital d
e R
isco
Modelo para testar e validarModelo para testar e validar
Projectos e Public/Private E-Procurement
Programa Globais de Ph.D.
Programa de Corporate Research
Rede Institucional do Living Rede Institucional do Living LabLab
IST/UTL
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Operacionalização do Operacionalização do Living LabLiving Lab
A abordagem de investigação é selecionada de acordo com a temática central do Living Lab
Conceptualização Pre-lab Brainstorming, cenários contingenciais, papers e avaliações eclécticas
Estudos de laboratórioNeuroeconomia e PsicossociologiaEmoção, atenção e cognição, eye-tracking e
relatórios
Living Lab baseada na experiência do utilizador
Quase-experimentação
Criação de valor, captura de valor,business modeling e investigação
de mass-customization
Validação do mercado
Validação do utilizador
Validação de standards
Validação de conceito
Temática
IST/UTL
![Page 75: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/75.jpg)
Atividades de I&D em Atividades de I&D em LivingLabsLivingLabs
Dimensão Finlandesa
LivingLab research forum Finland: Taik, Hiit, VTT, CKIR, Culminatum, Dimes and Cities. Capital Area Helsinki Campus and Development platform strategies.
DIMES (Testbed Finland):Nokia teleoperators,Finnish Broadcasters and publishists, IBM,Tietoenator e 4 das maiores cidades finlandesas (Tampere, Turku, Helsinki e Maarianhamina)
Lifelabs Nordit (Kick off 23.11.04 Luleå) LTU, CDU, CKIR,City representants, Ericsson, Telia Sonera, Nokia, IBM etc.
Cooperação ao nível Europeu, • AMI-Com,Mosaic,NetWork4Value,Comist• Eranets (BrainBridge)• SO New working environments• Intelcities • Celtic/ Eureka , Itea ,Interreg, Pathfinder, ESR
MIT LivingLabs global network
Dimensão Nórdica
Dimensão Internacional
IST/UTL
![Page 76: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/76.jpg)
O O conhecimento conhecimento é um é um processo processo e progride pela e progride pela capacidade de capacidade de contextualizar contextualizar e englobar.e englobar.
Será preciso criar as Será preciso criar as condiçõescondições
adequadas para sua adequadas para sua geração,geração,
transferência, retenção transferência, retenção e e
aplicação, sendo aplicação, sendo permanentemente permanentemente
revisitado e revisado revisitado e revisado pelo pensamentopelo pensamento..
![Page 77: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/77.jpg)
saber depende da capacidade
de...perceber, compreenderestático
refletir, questionar potencial agir,
transformar cinético
![Page 78: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/78.jpg)
Gibbons: modos de produção de Gibbons: modos de produção de
conhecimento…conhecimento…
• Modo 1– contexto acadêmico – barreiras disciplinares– homogeneidade de
percepções – controle de qualidade e
relevância pelos pares– estrutura e organização
hierárquica e estática– responsabilidade interna– liberdade (acadêmica) e
“desafio do conhecimento”
• Modo 2– contexto da aplicação– multidisciplinaridade– heterogeneidade de
percepções– qualidade e relevância
definidos externamente– organizações ad-hoc e
estruturas planas– responsabilidade externa– usuários e interesses
definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
![Page 79: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/79.jpg)
a a criaçãocriação de conhecimento de conhecimento
passa por…passa por… 5C5Css
1. conflitos criativos – fricção deliberada, espaço para novas idéias
2. colisões– interações F2F: cafés da XEROX e UPS
3. comunidades de prática– gente motivada, entusiasta e “bons” problemas
4. constelações– redes sociais informais, grupos de usuários...
5. combinações
– 1-4 mais... IMPROVISAÇÃO e LIBERDADE de COMUNICAÇÃO.
![Page 80: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/80.jpg)
qual o desafioqual o desafiopara a
organização?organização?
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½ 2 ½ 2 33
![Page 82: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/83.jpg)
![Page 84: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/84.jpg)
MedidasMedidasde Inovaçãode Inovação
ProcessosProcessosde Inovaçãode Inovação
HabilidadesHabilidadesde Inovaçãode Inovação
FerramentasFerramentasde Inovaçãode Inovação
Organizações AmbidestrasOrganizações Ambidestras
Inovação como CapacidadeInovação como Capacidade
IImaginemagine
EExperimente
xperimente
DDese
nhe
ese
nhe
AAvalievalie
Es
Esc
ale
cale
Inovação como processoInovação como processo
MecanicistaMecanicistaOrgânicaOrgânica
““InovodutoInovoduto””
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EstratégiaEstratégiass
SimilaresSimilares
EscalaEscala VelocidadeVelocidadeEficiênciaEficiência ExperimentaçãoExperimentaçãoDiligênciaDiligência ImaginaçãoControleControle CriaçãoCriaçãoAlinhamentoAlinhamento DiversidadeDiversidadeHierarquiaHierarquia NetworkNetwork
EstratégiaEstratégias s DiferentesDiferentes
Nem org. industriais, nem Nem org. industriais, nem pós-industriais – ambas pós-industriais – ambas coexistem coexistem
![Page 86: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/86.jpg)
Capital EstruturalCapital Estrutural((RedesRedes, , instalaçõesinstalações, etc.), etc.)
Capital IntelectualCapital Intelectual(Marcas, competências, etc.)(Marcas, competências, etc.)
Capital de ImaginaçãoCapital de Imaginação((VisionáriosVisionários, her, heréticoséticos, etc.), etc.)
CapitalCapital Empreendedor Empreendedor(Ativistas, alquimistas, etc.)(Ativistas, alquimistas, etc.)
““ Velh
o”
Cap
ital
Velh
o”
Cap
ital
““ Novo”
Cap
ital
Novo”
Cap
ital
![Page 87: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/87.jpg)
OO mundomundo está cada vez está cada vez
maismais incerto incerto funcionando funcionando
em regimeem regime imperfeito imperfeito produzindo serviços e produzindo serviços e
produtos cada vez mais produtos cada vez mais
inacabadosinacabados. . O mundo O mundo
está em formatoestá em formato BETA BETA..
![Page 88: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/88.jpg)
EMPRESASEMPRESAS
21st21st+ + INOVADORAS E INOVADORAS E
SUSTENTÁVEISSUSTENTÁVEISOISOIS
![Page 89: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/89.jpg)
Veja o que a pesquisadora Veja o que a pesquisadora
R. Moss R. Moss
KanterKanter ensina:ensina:
5Fs5Fs
![Page 90: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/90.jpg)
![Page 91: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/91.jpg)
COMOCOMO
¿¿
![Page 92: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/92.jpg)
DESIGN DESIGN
THINKINGTHINKING
![Page 93: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/94.jpg)
![Page 95: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/95.jpg)
![Page 96: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/96.jpg)
DesignerJornal
![Page 97: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/97.jpg)
![Page 98: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/98.jpg)
Tudo Tudo
issoisso pra pra
quê?quê?
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![Page 100: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/100.jpg)
E-TopiaE-Topia
Autor: William J. Autor: William J.
MitchellMitchell
INICIO
![Page 101: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/101.jpg)
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![Page 103: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/103.jpg)
![Page 104: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/104.jpg)
Se for assim, Se for assim, (e será) (e será) o o comportamento das pessoas comportamento das pessoas
pode pode (até) (até) mudar.mudar.
![Page 105: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/105.jpg)
China tem projeto de trem que
anda por cima de carros
![Page 106: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/107.jpg)
Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão
mais próximos de sua localização.
O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um
decalque especial que fica na janela.
Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a
ignição.
O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.
Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do
cliente que é automaticamente cobrado.
At&t
![Page 108: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/108.jpg)
O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil
associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades,
onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros.
A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)
A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil
contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo-
piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro
anos.
Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan
citado pela revista "Economist" prevê que o mercado
de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$
10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
![Page 109: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/109.jpg)
Organizações Inovadoras e Pensamento
Sistêmico
Módulo 19| Cultura de Inovação
Prof. Moysés Simantob
UNICAMP|Campinas – 19, 20/10/2012
![Page 110: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/110.jpg)
lembrandlembrando que é o que é tempo tempo de...de...
![Page 111: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/111.jpg)
rede
inovação colaboração criatividade
mídia
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Vídeo Redes
Sociais
![Page 113: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/113.jpg)
O O crowdsourcingcrowdsourcing
conta com os insights conta com os insights
de voluntários de de voluntários de
todo o planeta. todo o planeta.
Um livro fruto da Um livro fruto da
inovação inovação
colaborativa. colaborativa.
![Page 114: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/114.jpg)
““A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está
se desenvolvendo de forma crescente, como se desenvolvendo de forma crescente, como
evidencia o sucesso da Wikipédia, do Linux, do evidencia o sucesso da Wikipédia, do Linux, do
MySpace e do YouTube. Este livro mostra que o MySpace e do YouTube. Este livro mostra que o
esforço colaborativo de uma comunidade, cujas esforço colaborativo de uma comunidade, cujas
idéias, compreensões e conhecimento são idéias, compreensões e conhecimento são
compartilhados coletivamente, gera resultados compartilhados coletivamente, gera resultados
superiores do que os de um indivíduo. Muitas superiores do que os de um indivíduo. Muitas
empresas já vêm se beneficiando do poder coletivo, empresas já vêm se beneficiando do poder coletivo,
mas nem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas mas nem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas
a serem evitadas e obstáculos a serem sobrepostos a serem evitadas e obstáculos a serem sobrepostos
para cultivar a sabedoria das comunidades. ”para cultivar a sabedoria das comunidades. ”
Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”
![Page 115: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/115.jpg)
Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
InteressanteInteressantesaber...saber...
![Page 116: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/116.jpg)
Empresa criou sua Empresa criou sua logomarca com logomarca com
pesquisas feitas por pesquisas feitas por
crowdsourcing
![Page 117: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/117.jpg)
redes sociais usadas pelas empresas para ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, para
entender as reais necessidades do seu público e tornando ideias de seus clientes e colaboradores em
insumos para o desenvolvimento de inovações.
Twitter, Facebook, MySpace...Twitter, Facebook, MySpace...
![Page 118: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/118.jpg)
![Page 119: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/119.jpg)
Fonte: brainstorm9
O My Starbucks Ideas é um projeto interativo
da Starbucks
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da
empresa.
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias,
votar nas
melhores e discutir com outros consumidores as
melhores
propostas.
As idéias são organizadas em categorias,
ranqueadas através da votação popular e
acumulam pontos. Os comentários de cada proposta
também são abertos, e muitas contam com uma
participação massiva do público.
A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea
Partners” para se dedicar a análise das idéias. São
funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo
Brad Stevens, vice-presidente de marketing, que
decidem, comentam e respondem individualmente cada
proposta no blog do projeto.
A empresa obteve mais de 130 mil
sugestões de como melhorar e, 700 já foram implantadas!
![Page 120: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/120.jpg)
O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de
apresentar apresentar cases, conceitos e materiais sobre cases, conceitos e materiais sobre
criatividadecriatividade, além da , além da história da inovação no Brasil e no história da inovação no Brasil e no
mundomundo. Dentro do . Dentro do espaço de downloadsespaço de downloads, os internautas , os internautas
terão à disposição uma lista de documentos, tais como os terão à disposição uma lista de documentos, tais como os
10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da 10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da
empresa e arquivos sobre inovação sustentável. empresa e arquivos sobre inovação sustentável.
Fonte: www.baguete.com.br
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A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países e pelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas em contato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências? A solução é social computing!
Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.
JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a)Dedication to every client’s successb)Innovation that matters, for our company and the worldc)Trust and responsability in all relationships.
Fonte: IBM
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Case Fiat: ações e parcerias inovadoras Case Fiat: ações e parcerias inovadoras para apoiar o consumo sustentávelpara apoiar o consumo sustentável
Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
A Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Uma parceria com a marca de bicicleta Trek.
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"Ideias para o bem""Ideias para o bem"
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O médico do futuroO médico do futurowww.simulconsult.comwww.simulconsult.com
O médico do futuroO médico do futurowww.simulconsult.comwww.simulconsult.com
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Vídeo Vitrine Interativa
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E isso tudo é ...
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a inovação aberta faz crescer a gestão em importância e
complexidade CaracterísticasCaracterísticas
- A empresa pode patentear inovações desenvolvidas por
outras empresas ou laboratórios de
pesquisas e- internalizar
inovações mais rapidamente.
O conceito de “ Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para
avançar no desenvolvimento de inovações
O conceito de “ Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para
avançar no desenvolvimento de inovações
Fonte: Henry Chesbrough
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A inovação pode e deve ser gerida A inovação pode e deve ser gerida por um fluxo contínuo de experimentos, por um fluxo contínuo de experimentos, como no modelo do funil...como no modelo do funil...
1a Etapa 2a Etapa
Revisão por pares para refinamento
Geração de idéias,conceitos e tecnologia
Revisão de aprovaçãopela alta gerência
Detalhamento doslimites dos projetos etecnologia necessária
3a Etapa
Desenvolvimentorápido e focado deprojetos de váriostipos
lançamento
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Número de opções
Idéias
Experimentos
Empreendimentos(Ventures)
Novos Negócios
1,000
100
10
1
Incrementos de risco
log
Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas.
OOnde nde o erroo erro não se configure não se configure como ucomo umm fracasso fracasso
© 2001, Strategos, todos direitos reservados.
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Characteristicsof theDecision-Making Unit
Characteristicsof theDecision-Making Unit
Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers
I. KNOWLEDGE II. PERSUASION III. DECISION IV. IMPLEMENTATION V. CONFIRMATION
Communication Channels
Continued Adoption
Later Adoption
Discontinuance
Continued Rejection
Adoption
Rejection
PRIORCONDITIONS
1. Previous practice2. Felt needs/problems3. Innovativeness4. Norms of social systems
PerceivedCharacteristicsof theInnovation
PerceivedCharacteristicsof theInnovation
www.ideachampions.com
Model of Five Stages in theModel of Five Stages in theInnovation-Decision Process, Innovation-Decision Process, by by individualsindividuals
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ProblemasOrganizacionaiscriam anecessidadepercebidade Inovações
Encontro de umproblemaorganizacionalcom uma Inovação
Inovação émodificada
Organização éalterada
Relação entreOrganização eInovação édefinidamais claramente
A Inovaçãoperde suaIdentidade
ROUTINIZINGC LARIFYING REDEFINING/ RESTRUCTURING MATCHINGAGENDA-SETTING
# 1 # 2 # 3 # 4 # 5
I. INITIATION II. IMPLEMENTATION
Decision
Five Stages in theFive Stages in theInnovation Process Innovation Process in Organizationsin Organizations
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o novo modelo tem vantagens: ele o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos” no funil da inovação“cria furos” no funil da inovação
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing
Internal technology base
External technology base
Internal/external venture handling
Licence, spin out, divest
Henry Chesbrough, 2004
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assim, planejar a assim, planejar a inovação é inovação é
planejar o planejar o (seu) (seu)
processo de processo de aprendizagem aprendizagem (e de (e de
sua empresa)sua empresa)......
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VídeoManufacturing
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então …
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OI
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Fast
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Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer
dúvidas, sugestões e críticas para o consumidor em
qualquer momento. Fonte: http://www.proxxima.com.br
SAC por SMS
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Vender o peixe antes de sair do marVender o peixe antes de sair do mar
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Sample Lab
•Loja de amostras onde o cliente testa os produtos expostos.•Clientes pagam mensalidades para ter acesso aos produtos.•Fabricantes pagam para expor seus produtos e para receber o feedback dos consumidores.•A Sample Lab chega a atrair 700 visitantes por dia.
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Liberdade!Liberdade!
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“CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.”
IDEO
AMBIENTE FÍSICO
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Cartoon network
Disney Cartoon network
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3M
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Friendly
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Qual seria a principal reclamação dos funcionários de uma empresa?
Salários baixos? Jornada de trabalho
exaustiva? ....
Muitas pesquisas feitas sobre o assunto apontam essas razões, mas... Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com
1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
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...NOVIDADE?!
A principal reclamação dos empregados são... os outros funcionários (ops!)
Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
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CONVIVÊNCIA +
SOLIDÁRIA
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Loucamente inovadora a T-MOBILE, empresa alemã de celulares, revolucionou suas campanhas publicitárias. A empresa reúne centenas de pessoas, seus cliente na grande maioria, com o intuito de participarem de seus comerciais, no que chamam de “flash mob”, algo como uma“mobilização relâmpago”. O resultado dessa idéia extraordinária e inovadora não poderia ser outro, os vídeos das campanhas publicitárias da empresa provocam altíssima repercussão pelo YouTube.
Flash Mobs
Fonte: www.moysessimantob.com.br
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Vídeo Sing-alone
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E isso redefinirá a agenda intelectual e profissional de todos que se preocupam com o modus operandi e o modus vivendi também
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Best Buy
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Fun
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MasMas
comocomo ser ser
divertido divertido assim?assim?
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COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION EMBROMATION
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Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
Testemunho de jogadores satisfeitos: "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
BUSINESS BINGO BUSINESS BINGO
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Então ser divertidoEntão ser divertido
com inteligênciacom inteligência
pode ser…pode ser…
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Linguística: A palavra é o fundamental
Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.
Lógico-matemática: Talento para o raciocínio
Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta
Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas
Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem
Musical: Tem facilidade para identificar sons
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se se inteligênciinteligência é … a é …
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"uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender
idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma
mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais
ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o
sentido das coisas ou 'perceber'"
"Mainstream Science on Intelligence"
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![Page 182: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/182.jpg)
INTELIGÊNCIA INTELIGÊNCIA COLETIVACOLETIVA
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Vídeo Sexto
Sentido
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sendo assim, sendo assim, a gente até a gente até
pode pode
inventainventar r
modamoda......
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E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens.
Fonte: http://menke.tumblr.com/
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Vídeo Bradesco
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se podemos se podemos repensar repensar processos processos
empresariais, empresariais, por que não por que não repensar repensar
rotinas rotinas vivenciais?!vivenciais?!
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práticpráticaa
nana
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Vídeo Fun Theory
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Organizações Inovadoras precisam
ser SustentáveisMódulo 19| Cultura de Inovação
Prof. Moysés Simantob
UNICAMP|Campinas – 19, 20/10/2012
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OIS
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mas...
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Pra que revisitar os Pra que revisitar os
processos de processos de
inovação com a inovação com a
lente da lente da
sustentabilidade?sustentabilidade?
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ATÉ QUANDO...
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MAIORMELHOR
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Vídeo Flash Mob
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1945-1960s1945-1960sNegação da Poluição Negação da Poluição como problema dacomo problema da sociedadesociedade
“Smell of money”(dissimulação)
1970-80s1970-80s Regulação doRegulação doEnd-of-pipeEnd-of-pipe
“Pagar para reduzir o impacto negativo”(trade-off)
OBRIGAÇÃO
Mid 1980s-1990sMid 1980s-1990sProdução VerdeProdução Verde
•Prevenção da poluição•Ecoeficiência(Ganha - Ganha)
Oportunidade
2000’s- Presente2000’s- PresenteAlém da Produção Além da Produção VerdeVerde
•Produção mais Limpa•Base da pirâmide“Ecoeficiência(Força positiva)
REORIENTAÇÃO
Buscando a Evolução do Conceito de Sustentabilidade
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em seu livro …
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Modelo de SustentabilidadeModelo de Sustentabilidade
FONTE: Stuart L. Hart e Mark Milstein
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Stuart Hart
Tecnologia LimpaTecnologia Limpa Visão sustentávelVisão sustentável
Prevenção da PoluiçãoPrevenção da Poluição Supervisão do ProdutoSupervisão do Produto
Monitorar
AdministrativasDecisões
Valores
PadrõesControlar
Remuneração Executiva
Concentração de Propriedade
Conselho de Administração
Estrutura Multidivisional
O modelo de Hart defende a criação de valor
sustentável
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Refazendo a equação do Refazendo a equação do Valor para Valor SustentávelValor para Valor Sustentável
BENEFÍCIO BENEFÍCIO VALOR = x Efeitos socioambientais VALOR = x Efeitos socioambientais
CUSTOCUSTO
NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: Consumidor compara produtos Consumidor compara produtos
/serviços concorrentes/serviços concorrentes É extremamente exigente É extremamente exigente
nessa avaliaçãonessa avaliação Escolhe a opção que lhe Escolhe a opção que lhe
oferece a melhor oferece a melhor Equação de Equação de Valor Valor ououMelhor Melhor Benefício / CustoBenefício / Custo
Escolhe opção que oferece Escolhe opção que oferece melhor melhor Experiência de CompraExperiência de Compra
NO PROCESSO DE SELEÇÃO NO PROCESSO DE SELEÇÃO FUTURO: FUTURO:
Consumidor compara produtos Consumidor compara produtos considerando os efeitos no considerando os efeitos no ecossistema ecossistema
Considera matéria prima Considera matéria prima naturais combustíveis fósseis naturais combustíveis fósseis e uso eficiente dos recursose uso eficiente dos recursos
Escolhe a opção que lhe Escolhe a opção que lhe oferece a melhor oferece a melhor Equação de Equação de Valor SustentávelValor Sustentável
Escolhe a opção que oferece Escolhe a opção que oferece melhor melhor relacionamento mais relacionamento mais transparente com a empresatransparente com a empresa
![Page 206: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/206.jpg)
consciênciconsciência sociala social
aumenta a
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Annie Leonard é
especialista em saúde
ambiental e
sustentabilidade, passou passou
os últimos 20 anos os últimos 20 anos
investigando fábricas e investigando fábricas e
lixões do mundo todolixões do mundo todo.
Coordenadora da Fundação
para a Produção e Consumo
sustentável, que tem como
objetivo possibilitar um
mundo sustentável e mais
justo.
![Page 211: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/211.jpg)
O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do
filme e ampliar o discurso público sobre uma série de normas e ampliar o discurso público sobre uma série de normas
ambientais, econômicas e as preocupações sociais, ambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito
de envolver a comunidade na construção de uma sociedade mais
sustentável e justa.
The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000
pessoas, incluindo ativistas , associamos e organizações de justiça
social e ambiental.
Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das
doações de fundações públicas e privadas, contribuições da
sociedade e venda de livros e DVDs.
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Annie lançou um novo projeto em julho Annie lançou um novo projeto em julho de 2012, o filme “The Story of Change” é de 2012, o filme “The Story of Change” é
um documentário sobre os problemas um documentário sobre os problemas nas práticas comerciais, que estão nas práticas comerciais, que estão
deteriorando o nosso futuro. No filme ela deteriorando o nosso futuro. No filme ela mostra que devemos ser mais mostra que devemos ser mais
preocupados com a cidadania, ao invés preocupados com a cidadania, ao invés de fazer compras. de fazer compras.
![Page 213: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/213.jpg)
VÍDEO STORY OF CHANGE
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Guia do Greenpeace para eletrônicos mais verdes
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A
ideia é
![Page 218: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/218.jpg)
Resultado de um estudo com 250 executivos do mundo inteiro: 44% pensam que a sustentabilidade é fundamental para os negócios
e 78% disseram que ela é vital para o 78% disseram que ela é vital para o crescimento no futurocrescimento no futuro. No Brasil, o número de executivos que acreditam na sustentabilidade como fator fundamental para os negócios chegou a 64%. Na Europa, por exemplo, a média foi de apenas 25%.
Quando questionados se poderiam cobrar um preço premium dos clientes pelo produto ou serviço sustentável, 70% dos países dos mercados emergentes responderam que “concordam”. No Brasil, o índice foi de 56% e em primeiro lugar apareceram os EUA com 67%. No Japão, o índice foi de 36%. Os executivos que responderam a
pesquisa também apontaram os EUA como o país que mais o país que mais se esforça para ser mais sustentávelse esforça para ser mais sustentável. O Brasil O Brasil ficou em décimo lugarficou em décimo lugar, atrás de países como China, índia
e França.(Pesquisa Accenture,2012)
![Page 219: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/219.jpg)
Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
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96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;
9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;
98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis.
Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009
![Page 221: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/221.jpg)
por falta de oferta de produtos sustentáveis, que sustentáveis, que caibam no caibam no orçamento orçamento doméstico.
![Page 222: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/222.jpg)
Acontece que hoje ainda não tem sido possível que um
produto cumpra critérios de sustentabilidade em todo o seu
ciclo de vida, ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em
vista o estado atual de desenvolvimento tecnológico e
econômico. Por isso, as empresas buscam identificar
um elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
![Page 223: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/223.jpg)
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dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
ProduçãoProdução
DistribuiçãoDistribuição
UtilizaçãoUtilizaçãoreusoreuso
DisposiçãoDisposiçãoreciclagemreciclagem
Extração de matéria-primaExtração de matéria-prima
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Mais de 100 mil visitantes
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Produtos VerdesSão produtos que cumprem com sua responsabilidade pela preservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menos duas Green Focal Areas e que mostram um desempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclo de vida são considerados Green Products.
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menos duas Green Focal Areas e que mostram um desempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclo de vida são considerados Green Products.
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sustenta-sustenta-bilidadebilidade
então, como a então, como a
adiciona valor ao negócio?adiciona valor ao negócio?
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Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano, serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no modelo de negócios das empresas.
Oportunidade de negócios na Base da
Pirâmide
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Vídeo Base da Pirâmide
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inovação
num mundo de bloqueios é preciso resgatar
criatividade
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Em Em The Third TeacherThe Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o , o canadense Bruce Mau usa o design como metodologia para projetar experiências que design como metodologia para projetar experiências que
tragam mais perenidade à satisfaçãotragam mais perenidade à satisfação
O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e
sustentável! sustentável!
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70/30
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Vídeo Ken Robinson
(antes do almoÇo)
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K12K12
Idade do grupo testado
Número da amostragem
Ano de aplicação do teste
Porcentagem de assuntos de “alta
criatividade”
5 anos 1.600 crianças 1973 98%
10 anos 1.600 crianças 1978 30%
15 anos 1.600 crianças 1983 12%
25 + anos 280.000 adultos 1985 2%
Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985
Reinventar a educação estimulando a criatividade
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Crise global da água Crise global da água potávelpotável
1.1 bilhão1.1 bilhãoPessoas não tem
acesso a água potável
4 bilhões4 bilhões Casos por ano de diarréia
440 milhões 440 milhões Dias de escola perdidos por ano devido
a doenças relacionadas a água
1.8 milhões1.8 milhõesVidas perdidas devido a doenças como
a diarréia
![Page 242: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/242.jpg)
Até agora mais de 23 milhões de
filtros foram distribuidos em países da Africa.
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• Escolas rurais
• Pessoal miltar
• Kit de emergência/ resgate
• Atividades aventureiras
• Material de contingência
Potential Applications
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Para problemas complexos, é
necessário mudar a maneira de pensar!
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O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 22 de janeiro de 2011, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 10 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
App Store Apple “uma fábrica de App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”nanopagamentos”
Fon
te:
http
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tam
.app
le.c
om/p
r/ar
ticul
o/?i
d=16
24&
r=br
Apple, 2011
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Vídeo Vídeo Soap Soap
HindustanHindustan
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Histórico• Fundada em 1973 – Fundador
e Chairman Ray Anderson, protagonista da mudança desde 1994
• Joint venture entre Carpets International Plc. e grupo de investidores norte americanos
• Diversos donos atualmente• Líder mundial em cobertura de superfícies• Meta: Ser a primeira empresa a eliminar
qualquer impacto que ela possa ter ao ambiente em 2020
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Um caso modelo
Nossa promessa é eliminar Nossa promessa é eliminar qualquer impacto negativo qualquer impacto negativo de nossa empresa no meio de nossa empresa no meio ambiente até 2010ambiente até 2010
Eliminar toda a forma de desperdícioEliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicasEliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveisUsar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissõesreduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negóciosCriar um novo modelo de negócios
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Interface Interface SustainabilitySustainability
• Sustentabilidade é um processo
• Ter consciência de como a Terra funciona
• Ter consciência do impacto humano:AçõesMatériaProdutoResíduos
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Modelo de empresa do século 20
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7 frentes para uma Empresa 7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21Modelo séc. 21
Eliminating Waste:Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da empresa; da empresa;
Benign Emissions:Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas; fábricas;
Renewable Energy:Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como Usar energias renováveis no processo produtivo como por exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica; por exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;
Closing the Loop:Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico” usando recovered and bio-based materials; tecnológico” usando recovered and bio-based materials;
Resource-Efficient Transportation:Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões; maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões;
Sensitizing Stakeholders:Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidade e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas; sustentabilidade e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;
Redesign Commerce:Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie os valores de um comércio baseado em sustentabilidade.apoie os valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
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Vídeo Interface
(antes do almoÇo)
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então até aqui…
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InspiraçãoA equipe de suporte e A equipe de suporte e
serviços serviços compartilhados do compartilhados do
ABN estava envolvida ABN estava envolvida no desenvolvimento no desenvolvimento
de projetos de projetos socioambientais e socioambientais e depois do contato depois do contato
com o livro com o livro O O Banqueiro dos Banqueiro dos
PobresPobres, de , de Muhammad Yunus,Muhammad Yunus, iniciou a implantação iniciou a implantação
do microcrédito no do microcrédito no banco. banco.
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As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz, As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz, sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 1970, o sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 1970, o Banco Grameen e o conceito de microcrédito - fornecimento de Banco Grameen e o conceito de microcrédito - fornecimento de pequenos empréstimos aos pobres, principalmente mulheres, para pequenos empréstimos aos pobres, principalmente mulheres, para que iniciem negócios próprios e tirem sua família da miséria. De que iniciem negócios próprios e tirem sua família da miséria. De Bangladesh, a ideia do microcrédito se espalhou por diversos Bangladesh, a ideia do microcrédito se espalhou por diversos países e atualmente favorece milhões de famílias em todo o países e atualmente favorece milhões de famílias em todo o mundo.mundo.Porém, o “banqueiro dos pobres” não estava satisfeito. Acreditava Porém, o “banqueiro dos pobres” não estava satisfeito. Acreditava que se podia fazer muito mais e queria provar que é possível que se podia fazer muito mais e queria provar que é possível acabar com a pobreza no mundo e colocá-la “nos museus”, como acabar com a pobreza no mundo e colocá-la “nos museus”, como ele mesmo diz. Daí surgiu sua nova ideia revolucionária: a empresa ele mesmo diz. Daí surgiu sua nova ideia revolucionária: a empresa social, que deverá transformar o capitalismo que conhecemos.social, que deverá transformar o capitalismo que conhecemos.Mas o que é uma empresa social? É aquela que obtém rendimentos Mas o que é uma empresa social? É aquela que obtém rendimentos com seus produtos e serviços, mas não paga dividendos aos com seus produtos e serviços, mas não paga dividendos aos acionistas e não visa o maior lucro possível, como fazem as acionistas e não visa o maior lucro possível, como fazem as empresas. Dedica-se à criação de produtos e serviços que empresas. Dedica-se à criação de produtos e serviços que beneficiem a população, combatendo problemas sociais como a beneficiem a população, combatendo problemas sociais como a pobreza e a poluição ou melhorando o sistema de saúde e a pobreza e a poluição ou melhorando o sistema de saúde e a educação.educação.Neste livro, Yunus conta um pouco de sua trajetória e descreve o Neste livro, Yunus conta um pouco de sua trajetória e descreve o lançamento das primeiras empresas sociais. Ele aborda a parceria lançamento das primeiras empresas sociais. Ele aborda a parceria com a Danone para a venda de iogurtes nutritivos por preço com a Danone para a venda de iogurtes nutritivos por preço acessível a crianças subnutridas em Bangladesh, a construção de acessível a crianças subnutridas em Bangladesh, a construção de hospitais oftalmológicos que salvarão milhares de pobres da hospitais oftalmológicos que salvarão milhares de pobres da cegueira e dá sugestões de como chegar a um mundo sem pobreza cegueira e dá sugestões de como chegar a um mundo sem pobreza (por exemplo, por meio da inclusão digital).(por exemplo, por meio da inclusão digital).Esta obra, que conta com um caderno de fotos em papel especial, Esta obra, que conta com um caderno de fotos em papel especial, permite que vislumbremos o fantástico futuro que Yunus deseja permite que vislumbremos o fantástico futuro que Yunus deseja para o nosso planeta, transformado por milhares de empresas para o nosso planeta, transformado por milhares de empresas sociais. Seria uma forma de capitalismo nova e muito mais sociais. Seria uma forma de capitalismo nova e muito mais humana. humana.
![Page 261: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/261.jpg)
Mas, qual o modelo?"... O capitalismo global atravessa "... O capitalismo global atravessa
uma conjuntura semelhante às uma conjuntura semelhante às enfrentadas em 1914. Entre enfrentadas em 1914. Entre
1914 e 1945, guerra mundial, a 1914 e 1945, guerra mundial, a depressão, o fascismo, e depressão, o fascismo, e
comunismo quase conseguiram comunismo quase conseguiram eliminar o capitalismo da face eliminar o capitalismo da face da Terra. Os problemas que o da Terra. Os problemas que o
capitalismo global enfrenta capitalismo global enfrenta agora (o terrorismo agora (o terrorismo
internacional, a reação contra a internacional, a reação contra a globalização, as alterações globalização, as alterações
ambientais em escala mundial) ambientais em escala mundial) não são menos assustadoras. não são menos assustadoras.
Construtivamente envolver Construtivamente envolver estes desafios será a chave para estes desafios será a chave para
garantir que o capitalismo garantir que o capitalismo continue a prosperar no continue a prosperar no
próximo século, para benefício próximo século, para benefício de todos. " de todos. "
![Page 262: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/262.jpg)
•Multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutrição infantil e hospitalar. •Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas.•Presente em mais de 120 países.•Aproximadamente 90 mil colaboradores em todo o mundo. •Terceiro maior grupo alimentício da Europa.•Sétimo maior fabricante de alimentos do mundo e o primeiro em países como a França, Espanha e Itália.
GRAMEEN – DANONE:
Um iogurte para todos
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Nasce assim a base da Nasce assim a base da Empresa Empresa SocialSocial
É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de Bangladesh.
Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os proprietários da
empresa podem receber de volta a quantia que investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer lucro obtido
permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos produtos ou serviços e trazer
o bem ao mundo.M. Yunus
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Um Um IogurteIogurte para todos: para todos: Shokti Dói Shokti Dói
• Este iogurte foi testado pela Este iogurte foi testado pela Global Alliance for Improved NutritionGlobal Alliance for Improved Nutrition para comprovar que o seu consumo regular permitiria superar para comprovar que o seu consumo regular permitiria superar determinadas carências alimentares.determinadas carências alimentares.
• Prevenção de grandes causas de mortalidade infantil no Prevenção de grandes causas de mortalidade infantil no Bangladesh: como a diarréia.Bangladesh: como a diarréia.
• A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, melhor de tudo,
promoveu o emprego local.promoveu o emprego local.
![Page 265: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/265.jpg)
Microcrédito ProdutivoMicrocrédito Produtivo
• É uma modalidade de financiamento que busca facilitar o acesso dos pequenos empreendedores (formais e informais) ao crédito.
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Goóc, usa pneus usados para Goóc, usa pneus usados para
fabricar calçados e bolsasfabricar calçados e bolsasGoóc, cria produtos a partir de material
reciclável em especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões
de pneus por ano e, em média, cada brasileiro
consome um pneu a cada cinco anos, o que
gera um grande acúmulo desse material
inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir
que o Brasil seja referência na produção de
calçados de pneu reciclado, pretende reciclar
40 milhões de pneus até a Copa de 2014, no
Brasil. Eles devem ser suficientes para a
produção de 210 milhões de pares de
sandálias. Fonte: IG
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Reciclagem de coco descartado nas Reciclagem de coco descartado nas
praiaspraias
Fonte: Faça Diferente
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura
do Espírito Santo. O reaproveitamento começa
com o processo de desfiagem e secagem.
Depois, as fibras são trançadas e recebem
látex, transformando-se em biomanta, que
pode ser utilizada principalmente na
recuperação de áreas degradadas.
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O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com
algodão natural plantado e produzido com
técnicas artesanais por índios do Peru, sem a
adição de agrotóxicos nem de fibras
sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e
as lavagens das calças não usam produtos
químicos, o que possibilita que a água seja
reutilizada. O design é outra inovação,
antenado sempre com as últimas tendências
da moda para sair do estereótipo de
ecologicamente correto, mas esteticamente
feio. Fonte: Terra
Jeans EcológicoJeans Ecológico
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A moral da história...
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Design para uma Design para uma vida melhorvida melhor
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Global Green Day Starbucks incentiva, mundialmente, clientes a
usarem a caneca e o copo térmico ao invés dos
tradicionais copos de papel, presenteando-os
com uma dose do café do dia.
Eco blogs
![Page 273: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/273.jpg)
Asfalto mais sustentávelAsfalto mais sustentável
Segundo o engenheiro elétrico Scott Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se os Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se os
painéis realmente derem certo será capaz painéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de energia diária e esta energia permitirá de energia diária e esta energia permitirá
a recarga de veículos elétricos nas a recarga de veículos elétricos nas estradas.estradas.
![Page 274: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/274.jpg)
Carro que usa lixo como Carro que usa lixo como combustívelcombustível
![Page 275: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/275.jpg)
Sony Ericsson tem aparelhos com uma
série de características verdes: emitem 15% menos CO2 durante a
fabricação - “a fabricação não usa agentes químicos
cancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água e feitos
com plástico reciclável, têm display de energia
e carregadores eficientes, possuem um manual interno digital
para não gastar papel e suas caixas são menores que o
comum”.
Revista Galileu
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Robô comedor de óleo Robô comedor de óleo pode ajudar a conter pode ajudar a conter vazamentos no marvazamentos no mar
Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System)
![Page 277: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/277.jpg)
Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONG norteamericana, constróem
aquecedores solares com material reciclado
Revista Super Interessante
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A companhia de energia A companhia de energia elétrica que abriu uma elétrica que abriu uma
academiaacademia
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Vídeo bike
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““Save as WWF, save a tree” Save as WWF, save a tree”
![Page 283: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/283.jpg)
"Ideias para o bem"
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Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-
sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis
Fonte: Meio & Mensagem
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Tudo
isso pra
quê?
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IDEO lança um projeto sem Fins IDEO lança um projeto sem Fins LucrativosLucrativos
![Page 287: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/287.jpg)
Uma marca que comemora Uma marca que comemora Reutilização em vez de Reutilização em vez de
Consumo?Consumo?
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Um projeto social com
Kinect
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Happy Planet IndexHappy Planet Index
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Moradia Moradia
Popular Popular
''verde''''verde''
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Uma casa de $ 300
VIJAY GOVINDARAJAN
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Banda adolescente produz Banda adolescente produz
próprios instrumentos com próprios instrumentos com
lixolixo
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Apple anunciou que a App Store Apple anunciou que a App Store
ultrapassou os 10 bilhões de downloads ultrapassou os 10 bilhões de downloads
e agora a meta é chegar em 6 meses a e agora a meta é chegar em 6 meses a
15 bilhões.15 bilhões.
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Bicicloteca pode transformar a Bicicloteca pode transformar a
vida de moradores de ruavida de moradores de rua
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Cidadãos cultivam hortas em Cidadãos cultivam hortas em
parques públicos para parques públicos para
alimentar moradores de ruaalimentar moradores de rua
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Uma ferramenta de crowdsourcing para Uma ferramenta de crowdsourcing para acompanhar doenças infecciosas em acompanhar doenças infecciosas em
tempo real ao redor do mundo.tempo real ao redor do mundo.
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Myoo Usa Crowdsourcing Myoo Usa Crowdsourcing
para soluções de para soluções de
sustentabilidadesustentabilidade
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COMPETIÇÃO E MOSTRA COMPETIÇÃO E MOSTRA
de de CINEMACINEMA e e NOVAS MÍDIASNOVAS MÍDIAS
----------------------------------------------------------------------------
Feira Feira
INTERATIVA/SENSORIALINTERATIVA/SENSORIAL
------------------------------------------------------------------
SEMINÁRIO INTERNACIONAL.SEMINÁRIO INTERNACIONAL.
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Vagão de trem vira Vagão de trem vira
cinema itinerante e cinema itinerante e
sustentávelsustentável
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Transformando Energia Transformando Energia
Sustentável no Sustentável no
AfeganistãoAfeganistãoFonte:http://www.fastcompany.com/magazine/154/let-the-sun-shine.html
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Projeto Projeto
MasilulekeMasiluleke
Mensagens de Mensagens de
texto para texto para
distribuir distribuir
informação informação
sobre o HIV / sobre o HIV /
Aids Aids Fonte:http://www.frogdesign.com/work/project-m.html
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Mobile payment quase Mobile payment quase triplicará até 2015triplicará até 2015
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qual o desafioda
organização?
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A inovação A inovação faz parte da faz parte da estratégia estratégia
das empresas das empresas brasileiras?brasileiras?
![Page 311: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/311.jpg)
Pela velocidade das mudanças econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais tem forçado os administradores a ter de aprender cada vez mais rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam representar e avaliar a complexidade cada vez maior do ambiente que os cerca.
E há uma recusa em enfrentar a complexidade!
Começando pelas escolas, que retalham disciplinas que não se conversam e, sofisticado pelas empresas, que isolam pessoas em organogramas fazendo-os donos de funções.
Nos dois casos, torna-se impossível apreender o que deveria “ ser tecido junto”, isto é, o complexo.
e um mundo mais e um mundo mais complexo...complexo...
Peter Schwartz
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PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
MISSÃO
OBJETIVOS
DIRETRIZES
IMPLEMENTAÇÃO
PERFORMANCEAnálise Ambiental
Análise das Capacitações Internas
Planejamento Dirigido por Cenários
Estoque
Força deTrabalho
Produtividade
Estoque deCobertura
ProduçãoPretendida
Tempo para Ajustara Força de Trabalho
Tempo deCobertura do
Estoque
Força de TrabalhoPretendida
Tempo paraAjustar o Estoque
<Vendas>
Correção deEstoque
-
+
+
-
++
-
Entregas
+
+
+-Produção
+ +
+
Admissão
- - +
+
Mapeamento Causal
Simulações
Current50% 75% 95% 100%
Vendas1 M
750,000
500,000
250,000
01 15.75 30.5 45.25 60
Time (Mês)
Ciclo de Vendas
Milh
ares
($)
0 6030Meses
Sai a linearidade entra em Sai a linearidade entra em cena a Dinâmica de Sistemascena a Dinâmica de Sistemas
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 313: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/313.jpg)
O Ambiente de Negócios Ambiente Global
• Economia• Tecnologia• Cultura
Ambiente de Mercado
• Consumidores• Competidores• Fornecedores
Ambiente da Empresa• Produção• Distribuição• Comunicação
Construção de cenários Construção de cenários [de simples a complexos][de simples a complexos]
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 314: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/314.jpg)
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
<Modelo Estratégico>
INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
As VariáveisAs Variáveis O ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 315: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/315.jpg)
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Demanda demercado
Fornecedores
Fornecedores decapital
Atratividadedo Mercado
EstruturaCompetitivade Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionamento com Intermediários
Geografiado Mercado
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Perfil do Consumidor
<MercadoPotencial>
<Concorrentesno Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dosConcorrentes
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
Espaço Geográfico
<Modelo Estratégico>
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
SB
DS
– P
rof.
Jú
lio F
igu
ei re
do
As VariáveisAs Variáveis
![Page 316: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/316.jpg)
ModeloEstratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfaçãodas Pessoas
Competências
MelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Organizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagempública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos produtos
Geraçãode Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produtividade
Eficiênciaoperacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamentodos Processos
Qualidade
Valor Percebidopelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamentocom Clientes
Satisfaçãode Clientes
<Produtividade>
<Custo Ambiental>
<CapitalIntelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investimentos
Recuperação deinvestimentos
<Conformidade dosProdutos e Serviços>
<Satisfaçãodas Pessoas>
Mercado deCapitais
Demanda demercado
Fornecedores
Fornecedores decapital
Mudanças Tecnológicas
Atratividadedo Mercado
EstruturaCompetitivade Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionamento com Intermediários
Geografiado Mercado
Uso dosRecursosNaturais
Regulamentações Internacionais
Macro EstruturaEconômica
Macro EstruturaPolítica
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidadeda Distribuição>
Perfil do Consumidor
Estrutura Globalda Demanda
Educaçãoda Força de
Trabalho
DifusãoTecnológica
MacroEstrutura
Social
OrganizaçãoGlobal daProdução
PadrõesGlobais doMercado
Estrutura dosMercadosGlobais
RecursosProdutivos
<Macro EstruturaEconômica>
<Organização Global da Produção>
<Macro EstruturaEconômica>
<RecursosProdutivos>
<MudançasTecnológicas>
<Padrões Globaisdo Mercado>
<MacroEstruturaSocial>
<MacroEstrutura
Econômica>
<MacroEstruturaPolítica>
<MacroEstruturaSocial>
<MercadoPotencial>
<Concorrentesno Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dosConcorrentes
Cultura Organizacional
<Modelo Estratégico>
Espaço Geográfico
<Modelo Estratégico>
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
O ambiente global
SB
DS
– P
rof.
Jú
lio F
igu
ei re
do
![Page 317: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/317.jpg)
![Page 318: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/318.jpg)
![Page 319: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/319.jpg)
![Page 320: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/320.jpg)
Vídeo Management
Cockpit
![Page 321: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/321.jpg)
uma coordenação sincronizada de métodos desenhados para aumentar a probabilidade de êxito de metas e objetivos para a gestão da inovação estratégica
Management CockpitManagement Cockpit
E as métricas de avaliação são E as métricas de avaliação são compartilhadas compartilhadas
![Page 322: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/322.jpg)
E o nosso?E o nosso?Reconectar à condição humana.Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão epela reflexão epela prática discursivapela prática discursiva
como temos feito até agora…como temos feito até agora…
![Page 323: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/323.jpg)
A caminho de uma Organização Inovadora
Sustentável• Uma organização inovadora sustentável é a que contribui para
alcançar um desenvolvimento socialmente includente, tecnologicamente prudente e economicamente eficiente – como disse Maurice Strong, que esteve no topo da organização da Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
• Muitas organizações buscam modos de contribuir para esse propósito. • A preocupação com o desenvolvimento sustentável está
relacionada com as inovações pelo seu potencial de impacto sobre o meio ambiente e a sociedade. As inovações determinam o que será produzido, com que meios, para quem e como serão distribuídos os resultados do esforço coletivo. Não se trata de inovar por inovar. Gerar inovações em bases sistemáticas pode se tornar sinônimo de depredação sistemática, tanto dos recursos naturais quanto dos seres humanos.
![Page 324: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/324.jpg)
Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs
desagrega o termo em 5 dimensões:
[ecológica]
[econômica]
[política eInstitucional]
[fiscal]
[administrativa]
[cultural]
[social]
[espacial]
[ Sustentabilidade ]
Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993
E há um grupo na GV e na USP estudando mais 3 dimensões...
![Page 325: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/325.jpg)
Nas Nas organizações inovadoras sustentáveisorganizações inovadoras sustentáveis, as , as novidades em termos de produtos e processos devem novidades em termos de produtos e processos devem ser planejadas para minimizar os impactos ser planejadas para minimizar os impactos ambientais negativos. Eliminar substâncias tóxicas, ambientais negativos. Eliminar substâncias tóxicas, reduzir a quantidade de material e energia por reduzir a quantidade de material e energia por unidade produzida e aumentar a vida útil do produto unidade produzida e aumentar a vida útil do produto são exemplos de ações que vão ao encontro desse são exemplos de ações que vão ao encontro desse objetivo. objetivo. Devem ainda contribuir para reduzir as Devem ainda contribuir para reduzir as desigualdades sociais e regionais que, de certo desigualdades sociais e regionais que, de certo modo, refletem o desequilíbrio na apropriação modo, refletem o desequilíbrio na apropriação dos recursos naturaisdos recursos naturais. . Assim, todas as inovações Assim, todas as inovações de uma organização passariam a ter, entre os de uma organização passariam a ter, entre os resultados esperados, desempenhos econômicos resultados esperados, desempenhos econômicos sociais e ambientais. Se tais inovações resultam de sociais e ambientais. Se tais inovações resultam de um esforço continuado ao longo do tempo, um esforço continuado ao longo do tempo, as as organizações seriam, então, inovadoras e organizações seriam, então, inovadoras e sustentáveis.sustentáveis.
![Page 326: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/326.jpg)
Hoje em dia, as empresas americanas oferecem um ambiente de trabalho mais humano do que aquele do início do século, quando o trabalho na linha de montagem era monótono e insalubre. No entanto, Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, acredita que essa melhoria é meramente ilusória. Ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter. Este ensaio essencial e oportuno de Sennett nos ajuda a compreender nossas dúvidas dentro do contexto político e social, e sugere que precisamos recriar tanto o caráter da comunidade quanto o do indivíduo para que possamos enfrentar uma economia baseada no princípio de “sem comprometimentos a longo prazo”.
![Page 327: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/327.jpg)
BACK-TO-BASICS: O DESAFIO É TORNAR O LATINO EM VERDEBACK-TO-BASICS: O DESAFIO É TORNAR O LATINO EM VERDEPOR OPÇÃO E NÃO SOMENTE POR RESTRIÇÃO ECONÔMICAPOR OPÇÃO E NÃO SOMENTE POR RESTRIÇÃO ECONÔMICA
MENOS AUTOMÓVEIS
MAIS PRODUTO MAIS PRODUTO FRESCOFRESCO(NÃO INDUSTRIALIZADO)(NÃO INDUSTRIALIZADO)
REPENSAR LOGISTICA E REPENSAR LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃO
CONSUMO CONSUMO CONSCIENTE CONSCIENTE – BUSCA – BUSCA POR POUPANÇA E POR POUPANÇA E INVESTIMENTOINVESTIMENTO
MENOR CONSUMO DE MENOR CONSUMO DE ENERGIA – ENERGIA – EQUIPAMENTOS EQUIPAMENTOS MAIS BÁSICOS PARA O LARMAIS BÁSICOS PARA O LAR
![Page 328: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/328.jpg)
mas isso mas isso pode pode
mudar mudar
![Page 329: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/329.jpg)
perguntaperguntas certass certas
se soubermos fazer as se soubermos fazer as
![Page 330: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/330.jpg)
![Page 331: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/331.jpg)
regras simples para a utilização de sustentabilidade regras simples para a utilização de sustentabilidade
impulsionado pela inovação contínua : impulsionado pela inovação contínua :7
Financial post
![Page 332: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/332.jpg)
OIS - precisam ser OIS - precisam ser criadas com novos criadas com novos valores, novos valores, novos paradigmas e paradigmas e adaptadas aos adaptadas aos contextos atuais. contextos atuais.
![Page 333: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/333.jpg)
Vídeo Vídeo
Playing forPlaying for
change change
![Page 334: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/334.jpg)
Vídeo Vídeo Andes - Andes -
TransportTransporterer
![Page 335: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/335.jpg)
ENCERRAMENTOMódulo 19| Cultura de Inovação
Prof. Moysés Simantob
UNICAMP|Campinas – 19, 20/10/2012
![Page 336: 1 unicamp ppt completo](https://reader038.vdocuments.us/reader038/viewer/2022102610/5455f8dbaf7959fe018b760f/html5/thumbnails/336.jpg)
University of Alaska Anchorage, 1987/ www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps