Download - 05 Perekrutan
-
7/30/2019 05 Perekrutan
1/17
REKRUTMEN
Langkah awal dari pengadaan SDM setelah penentuankebutuhan dalam perencanaan SDM
-
7/30/2019 05 Perekrutan
2/17
Perekrutan
Proses penarikan sejumlah calon karyawan
yang berpotensi utk diseleksi jsdi ksryswsn
Merupakan awal penting dalam menentukan
kualitas karyawan
Kesalahan dalam penarikan dpt mengakibatkan
kualitas SDM yg tidak baik
Keberhasilannya diukur dari jumlah peminat ygberpotensi melamar menjadi pegawai
-
7/30/2019 05 Perekrutan
3/17
Pertanyaan yg harus dijawab.
Orang seperti apa yang kita butuhkan
Dimana mereka berada
Bagaimana menarik mereka
-
7/30/2019 05 Perekrutan
4/17
PROSES/AKTIVITAS REKRUTMEN
PENENTUAN JABATAN
KOSONG
PENENTUAN PERSYARATAN
JABATAN/KOMPETENSI
PEMILIHAN SUMBER DAN
METODE
Didasarkan pada :
-perencanaan SDM- Permintaan khusus manager
Didasarkan pada :
-Job Description
-Job Specification
-Job role
Job competensi
-Internal/eksternal
-Internal (terbuka/tertutup)
-eksternal (iklan,
rekomendasi, dll
-
7/30/2019 05 Perekrutan
5/17
Persyaratan Jabatan/orang
Technical competencies; Behavioral andattitudinal requirement; qualification andtraining; experience; specific demand;
organizational fit; special requirements;meeting candidate expectation.
KSAO
-
7/30/2019 05 Perekrutan
6/17
sumber dan metode
Sumber dan metode merupakantempat/saluran dan cara untuk merekutmereka. (Ibarat menjala ikan. Ikannya ada
dimana (sumber) dan cara untuk menjaringbagaimana (metode) dalam usahamendapatkan ikan yang dibutuhkan
Sumber dan metode mana yg digunakandiputuskan melalui analisis kelemahan dankelebihan
-
7/30/2019 05 Perekrutan
7/17
Sumber Perekrutan
Sumber internal yaitu pegawai yang adadiperusahaan yang nantinya dipromosikanatau ditransfer
Sumber Eksternal yaitu calon yang ada diluarperusahaan
Kebijakan mana yang diambil(mengutamakan sumber internal daripadaexternal)
-
7/30/2019 05 Perekrutan
8/17
Kelebihan sumber internal
Lebih murah
Lebih cepat
Waktu orientasi yang
lebih singkat
Meningkatkanmotivasi kerja
Penilaian kemampuanyg lebih tepat
-
7/30/2019 05 Perekrutan
9/17
Kekurangan Sumber internal
Membatasi masuknyapemikiran baru
Dapat mendorongpertentangan diantarapegawai
Memperkecil kelompokpelamar
Menghambat usahameningkatkankeanekaragaman pegawai
-
7/30/2019 05 Perekrutan
10/17
Metode Rekrutment Internal
Tertutup : Menentukan beberapa orang calonuntuk di tempatkan/dipromosikan
Metode terbuka : Mengumumkan jabatankosong berikut persyaratan jabatan dankriteria keputusan penerimaan.
-
7/30/2019 05 Perekrutan
11/17
Kelemahan Sumber eksternal
Menimbulkan ketidak
senangan pegawaiyang ada
Memerlukan biayayang besar dan waktuyang lama
Membutuhkan
orientasi yang lama
-
7/30/2019 05 Perekrutan
12/17
Kelebihan sumber eksternal
Jlmh calon yg lebih besar
Meningkatkan jenis tenagakerja
Mendorong masuknya
pemikiran baru Biaya yg rendah utk
pelatihan pegawaiprofesional
Tdk ada kelompok politik
dlm perusahaan Membawa rahasia pesaing
Kesempatan kerja yg sama
-
7/30/2019 05 Perekrutan
13/17
Metode perekrutan Eksternal
Walk-in and write-in
Employee referral
Advertising
State employment securityagency
Private placementagencies
Professional search firm Educational institution
Professional association
Labor organization
Military operation
Government funded andcommunity trainingprogram
Temporary help agency
Leased employee Departing employee
Open house
-
7/30/2019 05 Perekrutan
14/17
Hambatan dan Tantangan
Perekrutan Kebijakan promosi dari
dalam
Kebijakan Penggajian
Kebijakan statuskepegawaian
Kebijakan penarikantanaga lokal
Perencanaan SDM
Affirmatif action plan
Kebiasaan perekrut
Kondisi lingkungan
eksternal Persyaratan jabatan
Biaya penarikan yang
mahal Peransang atau insentif
-
7/30/2019 05 Perekrutan
15/17
Kebijakan promosi dr Dalam
Apakah kebijakan promosi dari dalammerupakan hambatan tergantung pdkebijakan kepegawian perusahaan ataukompetensi inti yg ingin dimiliki perusahaanmisalnya apakah kita ingin pegawai ygberbeda dari kariawan sekarang untuk
mendapatkan perubahan
-
7/30/2019 05 Perekrutan
16/17
Form Lamaran
Untuk menjaring pelamar yang dibutuhkanseringkali perlu merancang formulir lamaranagar dapat mencegah orang yg tidakmemenuhi syarat melamar.
-
7/30/2019 05 Perekrutan
17/17
Studi Kasus
Rancanglah sebuah form lamaran kerja untukmencegah calon yg tidak dibutuhkanmelamar untuk jabatan tertentu (supervisordalam Sebuah Super Market) dalam sebuahperusahaan